班組安全合理化建設制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)單位，其安全狀況直接影響到企業(yè)的整體安全水平。班組安全制度的建立，如同一堵堅實的防護墻，可以預防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，維護生產(chǎn)秩序，降低企業(yè)運營風險。它強化了每個成員的安全意識，形成了一種有序、規(guī)范的工作環(huán)境，提高了工作效率，同時也提升了企業(yè)的社會形象。

安全制度有哪些

班組安全制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，確保每位成員了解崗位風險和應對措施。

2. 工作規(guī)程：明確各崗位的操作流程和安全規(guī)定，避免因操作不當引發(fā)事故。

3. 危險源管理：識別并控制潛在危險，采取預防措施，減少風險。

4. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的方案，提高快速反應能力。

5. 安全檢查：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患。

注意事項

1. 制度應簡明易懂，避免過于復雜，確保員工能理解和執(zhí)行。

2. 制度應具有針對性，根據(jù)班組實際工作情況定制，避免空泛。

3. 制度需動態(tài)更新，隨著生產(chǎn)條件變化及時調(diào)整，保持其有效性。

4. 落實制度的監(jiān)督機制，確保執(zhí)行到位，防止流于形式。

班組安全制度的建設是一項持續(xù)性工作，需要全員參與，管理層應重視并積極推動，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。只有當每一個環(huán)節(jié)都得到妥善管理，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。

班組安全合理化建設制度范文

第1篇 班組安全合理化建設制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

合理化建議:是指有關(guān)改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。

技術(shù)改進:對機器設備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和革新。

4.職責

4.1評審小組負責對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。

5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評審、實施→驗收、獎勵。

5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心,以加強安全生產(chǎn),解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現(xiàn)場操作和維修。

5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。

5.6合理化建議技術(shù)改進的具體內(nèi)容

5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實物質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進;品種的改良和發(fā)展;新產(chǎn)品的開發(fā)。

5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;

5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進;

5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;

5.6.5科技成時的推廣,現(xiàn)代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應用、引進技術(shù)設備的消化吸收和革新;

5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建議。

5.7合理化建議的構(gòu)成:

5.7.1建議的項目名稱及內(nèi)容;

5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;

5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù);

5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;

5.7.5實施設備或方法以及投資費用;

5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;

5.7.7適用于本單位推廣應用。

5.8合理化建議獎勵

5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;

5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團公司評獎。

6.檢查與考核

班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.

7.附錄

7.1合理化建議表。

合理化建議表

建議項目

名 稱

項目類別

計劃使用

萬

元

建議人所

在單位

姓名

職別

收到日期

協(xié)作建議

人所在單位

姓名

采購單位

審批日期

建議內(nèi)容(存在問題,解決辦法)

建議人要求與措施:

實施后主要經(jīng)濟效益:

建議人單位領(lǐng)導意見:

公

司

審

查

意

見

年 月 日

主要審查人員

年 月 日

實施單位或部門意見

說明1、建議內(nèi)容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料

2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙

3、填寫字跡要端正、清楚。

第2篇 班組安全責任職權(quán)制度

1. 班組長、班組安全員的職權(quán)

1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。

1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。

1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。

2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)

2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。

2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。

2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。

3. 職工的職權(quán)

對領(lǐng)導的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。

第3篇 上墻制度－班組長安全責任制

安全上墻制度:班組長安全責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責;

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導;

5、認真做好新工人的崗位教育;

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導。

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第4篇 班組安全建設考核獎懲制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設立與獎懲標準等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

4.職責

安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;

每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;

每年全員安全風險抵押金兌現(xiàn)的考核;

每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認;

年度安全集體和個人表彰獎的考核;

入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。

5.管理內(nèi)容與要求

安全獎勵基金提取

按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;

按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;

公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;

安全生產(chǎn)責任人交納安全風險抵押金;

其它應納入獎勵基金的費用。

安全獎勵基金管理

設立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務部門統(tǒng)一管理;

安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;

獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;

安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導同意簽字,財務部門從獎勵基金帳戶中列支;

獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。

安全獎勵

安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;

對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;

公司核發(fā)的安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

責任部門安全獎,根據(jù)各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;

季度安全、防火、設備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;

安全宣傳教育培訓(人員培訓、辦證、復審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓人平30元提獎;

現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;

通風防塵安全獎,根據(jù)井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;

設備管理獎,由設備材料部組織季度設備管理檢查考核,對設備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;

外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;

年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;

安全標準化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。

安全懲罰

在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責,安全生產(chǎn)事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應的責任單位、責任人給予處罰;

公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);

生產(chǎn)中不履行職責或違章作業(yè)導致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責任;

罰款和行政處罰可同時進行;

對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;

公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;

發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:

公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導檢查與考核;

公司全員安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

工傷事故責任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;

公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安 全 獎 勵 登 記

安 全 獎 勵 登 記表

時 間

姓 名

獎 勵 內(nèi) 容

獎 勵 情 況

第5篇 班組安全會議制度

為確保本廠安全生產(chǎn)的順利進行,保障班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高班組成員的安全意識,特制定本制度:

一、 班組每天必須展開一次安全會議,班組成員必須參加安全會議,無故不得請假,班組會議由班組長主持。

二、班組安全會議主要內(nèi)容:

結(jié)合班組生產(chǎn)實際問題,學習、討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。

研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

提出在安全方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓。

檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施,并予以實施。

三、 班組安全會議,必須認真填寫安全會議記錄,記錄準確真實,嚴禁弄需作假。

四、 對因故未能參加安全會議的班組成員,班組長要將主要精神及時傳達,并在會議結(jié)束處加以注明。

五、 班組安全會議考核。

班組安全會議每天必須進行一次,每欠缺一次扣班組長1分。

班組成員必須參加安全會議,每欠缺一次,扣班組成員每人每次1分。

班組安全會議記錄應認真填寫,字跡必須工整,嚴禁亂寫亂畫,缺張少頁,不認真填寫每次扣1分。

六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

第6篇 鍍銅車間班組安全檢查制度

根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進車間安全管理工作的有條不紊的進行，特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內(nèi)容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護、急救設施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設施是否完好、設備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。

使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設施是否齊備和正確使用，消防設施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據(jù)各項檢查中查出的問題，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責任人進行嚴肅處理.

第7篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責任制。

班組安全生產(chǎn)職責

1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。

2、按規(guī)定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;

一、班組長安全職責

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責。

2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核。

6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。

8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

10、每周定期組織學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

二、班組安全員職責

1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。

4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。

5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

三、職工的安全職責

1、認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。

3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。

4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。

5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導匯報。

6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。

第8篇 機修班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織員工學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責編制管轄的機械設備日常維修計劃和向上級提出本班組機械設備的大、中、小修計劃，安排好機械設備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。

6、負責機械設備安裝工作，確保設備安裝牢固正確。

7、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

8、負責督促對維修用的機具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和滅火器材。

9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。

第9篇 班組安全活動標準制度

a) 每月安全活動每周一次,時間不少于半小時,活動時間各班根據(jù)實際情況確定并通知到每一位組員,如遇特殊情況,經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準后,可在本月其他時間補上。

b) 安全活動內(nèi)容

i. 學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全生產(chǎn)方面的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、應急預案、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

ii. 按公司年度安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性地學習本工種的安全操作規(guī)程和崗位操作知識。

iii. 總結(jié)和回顧上一周的安全生產(chǎn)情況,提出下一周安全生產(chǎn)要求。

iv. 分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)(施工)進度分析安全生產(chǎn)形勢,肯定成績,指出不足。

v. 班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。

vi. 安全活動必須形成記錄,參加人和組織者必須個人簽字。

c) 每次活動必須有發(fā)言。

d) 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第10篇 班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度

為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。

一、加強領(lǐng)導,細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責

成立安全生產(chǎn)標準化管理領(lǐng)導小組。組長負責本單位安全生產(chǎn)標準化建設的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負責工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責制度的制定,安全生產(chǎn)標準化建設的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。

每個掘進隊設置安全質(zhì)量驗收員一名,負責各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設施、設備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領(lǐng)導匯報、處理。

每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者,負責安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作,應聽從安全質(zhì)量驗收員的指導和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責范圍內(nèi)的設備設施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責。

二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準

依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學習力度,認真組織學習培訓,促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。

三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核

班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。

第11篇 班組安全活動管理制度

第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內(nèi)容

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

第12篇 班組安全環(huán)保管理制度

1、班組所有城時都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)

2、班組全體城時,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達到≥靡懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。

5、經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預防為主”的思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準。

8、做好安全檢查工作。

①安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

③檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。

④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給車間,車間能解決的不準推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準推給公司)。

9、安全日(周一)活動。

①活動內(nèi)容:a、學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。

b、開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。

c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹≥緬同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

d、檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。

②安全日活動要求:

a、學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。

b、班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。

c、學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。

d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側(cè)重,有所收獲。

e、車間領(lǐng)導、安環(huán)科人員以及分包干部應定期到班組參加安全日活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

f、每個人應做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。

10、做好重大危險作業(yè)前≥緬分鐘活動”。

作業(yè)禽緬分鐘活動是預知訓練結(jié)果在實際工作中的應用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預知訓練提出來的內(nèi)容進行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控洲針施逐項落實到人。

11、每個班組設一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責,搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設備安全設施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

第13篇 班組安全管理要求制度

1. 目的:

班組是本公司直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點,為規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)和員工身心健康,特提出此要求。

2. 適用范圍:

本要求適用于××××××公司因生產(chǎn)需要所設置的生產(chǎn)班組和輔助班組。

3. 崗位安全責任制

3.1班組長(兼班組安全員)安全職責

(1)認真、積極貫徹公司和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作;

(2)組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀守法,制止違章行為;

(3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中查安全,工作結(jié)束總結(jié)安全;

(4)負責對新員工(轉(zhuǎn)崗、復工及實習人員)進行崗位安全教育;

(5)負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象(三違)及時制止、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,班組解決不了時及時報告上一級領(lǐng)導;

(6)發(fā)生事故立即報告并組織搶救,保護好現(xiàn)場并詳細記錄事故的經(jīng)過;

(7)搞好生產(chǎn)設備、安全防護裝置、消防設施及防護急救物品的檢查維護工作,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài),督促教育員工合理使用勞動防護用品,正確使用滅火器材;

(8)積極組織員工參加車間和公司組織的各項應急救援預案的演練活動。

3.2員工安全職責

(1)認真學習和嚴格遵守公司的各項管理制度,不違反勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

(2)精心操作,嚴格執(zhí)行工藝紀律,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況;

(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);如發(fā)生事故要正確處理,及時、如實地向上級報告,保護好現(xiàn)場,并詳細記錄事故的經(jīng)過;

(4)正確操作、精心維護設備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);

(5)上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞動防護用品,妥善保管和正確使用防護和消防器具;

(6)積極參加車間和公司組織的各項安全活動;

(7)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,并對他人的違章作業(yè)進行勸阻和制止。

4.安全活動內(nèi)容

4.1安全教育:對新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復工(離開本崗位半年以上)的員工,必須進行本崗位的安全教育,其內(nèi)容有崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程、本崗位可能存在的安全隱患及危險源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓應做好培訓記錄,并經(jīng)教育者和被教育者本人簽字。

4.2安全活動要求

每月開展兩次安全活動,活動應有計劃,做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄。

安全活動的主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程;分析班組內(nèi)外事故案例,舉一反三,防止類似事故的重復發(fā)生;結(jié)合本班組作業(yè)特點、生產(chǎn)狀況和危險源辨識情況開展事故隱患的預測、預控活動。

4.3安全檢查與隱患整改

(1)員工應在班前、班中、班后進行自查, 班組長應進行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。

(2)班組長日常的巡查內(nèi)容

1.檢查人的不安全行為:

a) 檢查在生產(chǎn)過程中員工是否存在不安全行為和不安全的操作。員工崗位安全操作要求是否清楚,是否掌握設備設施安全操作要求;檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經(jīng)三級安全教育上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設備安全裝置或設備帶故障運轉(zhuǎn)、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設備未驗收就生產(chǎn)作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞安全裝置或棄之不用,對運轉(zhuǎn)中的設備進行注油、檢查、修理和清掃等。

b)是否正確穿戴和使用勞動保護用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;

c)檢查是否有違章(尤其是特種作業(yè)持證情況,嚴禁特種設備和特種作業(yè)無證作業(yè))、違紀及未進行崗前安全教育的情況;

2.檢查物的不安全狀態(tài):

a)檢查本班組負責的工作環(huán)境是否整潔、明亮,地面是否平整,是否有油污、積水,設備周圍0.8m內(nèi)和工作崗位周圍有無雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占安全通道,檢查班組所用的設施是否在規(guī)定的位置擺放;

b) 檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。

(3)隱患整改

凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進度,對班組整改不了的應及時向上一級報告,在未整改前應有可靠地安全防范措施。

凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應有記錄。

各位員工:班組是公司安全生產(chǎn)建設的核心,是落實“安全第一,預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應牢記自己的崗位安全職責,熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應急救援預案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標而努力!

公司班組的安全生產(chǎn)目標是:

“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?！?/p>

編制: 翟永信 2022-06-04 審批:××× 2022-06-08

第14篇 施工企業(yè)班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。

12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。

第15篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。

（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。

（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

第16篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、 活動內(nèi)容

2.1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

2.3、根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

2.4、定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學習。

2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第17篇 班組安全管理規(guī)范制度

在崗人員10個必須遵守

1.必須樹立“安全第一”的思想;

2.必須穿戴好勞動保護用品;

3.必須嚴格按照規(guī)程操作;

4.必須服從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必須對號入座,放在指定位置;

7.必須堅守崗位;

8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告;

10.必須嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格控制工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

進入容器、設備8個必須

1.必須申請,并得到批準;

2.必須進行安全隔絕;

3.必須進行置換、通風;

4.必須按時間要求,進行安全分析;

5.必須配戴規(guī)定的防護用具;

6.必須在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必須堅守崗位;

8.必須有搶救設備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。

第18篇 班組安全質(zhì)量標準化驗收及班評估制度

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的落腳點，只有夯實班組管理，加強班組質(zhì)量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展，為了實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的全面推進，整體提高，特制定班組安全質(zhì)量標準化驗收及班評估制度。

1、做好班組質(zhì)量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。

2、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責

3、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。

4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待，不得走過場、流形式。弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的，按有關(guān)規(guī)定給予相應的處罰。

5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等，不得接受下屬班組的吃請招待。

違反以上規(guī)定，堅決處理，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。

6、每次驗收，評估必須有專人記錄、并進行存檔。

7、每次驗收評估的結(jié)果要納入年終考核，作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。

8、每次評估結(jié)束要對本次驗收進行總結(jié)、分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行“五定”處理，跟蹤落實。

第19篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

第20篇 班組班前職業(yè)健康安全活動班組教育制度

班組班前職業(yè)健康安全活動,是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動,特訂如下制度:

一、班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動,每天上班前在交待當天生產(chǎn)任務的同時,要有針對性的交待職業(yè)健康安全,宣講當天工作可能遇到的危險源,并擬訂預案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應記錄三次。

二、對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組,應加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。

三、班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

四、班長、建筑隊長(大班長)必須參加工地召開的職業(yè)健康安全生產(chǎn)會議,接受職業(yè)健康安全教育。

五、對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組,利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚,樹立典型,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組,利用工地黑板專欄給予暴光,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。