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體系如何搭建
公司的運(yùn)營(yíng)如同一座大廈，而制度就是支撐其穩(wěn)固的基石。搭建制度體系，首先要明確公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1. 分析公司的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定需要制度規(guī)范的行為；2. 設(shè)計(jì)制度框架，確保覆蓋各個(gè)部門(mén)和職能，做到全面而精細(xì)；
3. 制定制度時(shí)，兼顧靈活性與執(zhí)行性，既要適應(yīng)變化，又要確保執(zhí)行力。
體系框架
制度體系的框架應(yīng)清晰、層次分明。
1. 建立基本制度，包括公司行為準(zhǔn)則、人力資源政策等基礎(chǔ)性文件；2. 設(shè)計(jì)部門(mén)制度，針對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的特殊性制定具體規(guī)則；
3. 制定操作規(guī)程，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
4. 定期評(píng)估和更新制度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部發(fā)展需求。
重要性和意義
公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分。
1. 制度提供行為指導(dǎo)，減少?zèng)Q策的不確定性，提高工作效率；2. 通過(guò)制度規(guī)范，保障公平公正，提升員工滿意度；
3. 制度有助于風(fēng)險(xiǎn)控制，防止因人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；
4. 制度對(duì)外展示公司的專業(yè)形象，增強(qiáng)合作伙伴的信任度。
制度格式
制度寫(xiě)作需遵循一定的格式，以保證清晰性和一致性。
1. 標(biāo)題應(yīng)明確，反映制度的主題；2. 引言部分簡(jiǎn)要介紹制度的目的和適用范圍；
3. 主體部分詳細(xì)闡述規(guī)定，使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免冗余；
4. 結(jié)尾列出修訂歷史和生效日期，方便追蹤和更新。在制定制度時(shí)，務(wù)必保持語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，同時(shí)注意避免過(guò)于正式或復(fù)雜的表述，確保員工能理解和遵守。
在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度的過(guò)程中，我們要牢記，制度是為了服務(wù)公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，而非束縛。通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，我們的制度將更好地促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
公司處罰制度范文
第1篇 z公司處罰制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、警告
對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:
(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在4次以上,年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上,累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2、留用察看
對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財(cái)物等,情節(jié)嚴(yán)重的;
(4)貪財(cái)、賄賂、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項(xiàng)價(jià)值在500元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開(kāi)除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書(shū)面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者,隨時(shí)通知所在部門(mén)辦理開(kāi)除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面“解除留用察看報(bào)告”一式三份,報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門(mén)經(jīng)理各一份。
3、開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的,立即開(kāi)除:
(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語(yǔ)侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)、吸毒的;
(5)提供、賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對(duì)貪財(cái)、賄賂、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項(xiàng)財(cái)物價(jià)值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開(kāi)除;
(7)對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物,私吞或私分公司財(cái)物者,敲詐勒索錢(qián)物、冒支工資者,無(wú)論價(jià)值大小,一次性給予開(kāi)除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開(kāi)除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫(xiě)出書(shū)面“開(kāi)除報(bào)告”(報(bào)告須寫(xiě)明開(kāi)除的事實(shí)理由),逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開(kāi)除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款2000元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開(kāi)除的員工,同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開(kāi)除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫(xiě)、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開(kāi)除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來(lái)公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
4、處罰說(shuō)明
對(duì)受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。
第2篇 公司處罰管理制度
公司對(duì)于員工的犯錯(cuò)處罰一般分為三種:警告、留用察看、開(kāi)除三種,就這三種情況,企業(yè)管理網(wǎng)提供的詳細(xì)的內(nèi)容,請(qǐng)閱讀公司處罰管理制度。
1.警告
對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分
(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在______次以上,年計(jì)______次以上的;月計(jì)曠工在______次以上,累計(jì)______-______天的;一年內(nèi)出現(xiàn)______次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受______元以上損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予______元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2.留用察看
對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對(duì)受警告處分______次以上(包括______次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財(cái)物等,情節(jié)嚴(yán)重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項(xiàng)價(jià)值在______元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開(kāi)除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予______元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的______。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書(shū)面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者,隨時(shí)通知所在部門(mén)辦理開(kāi)除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面“解除留用察看報(bào)告”一式三份,報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門(mén)經(jīng)理各一份。
3.開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的,立即開(kāi)除
(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語(yǔ)侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供賭具、賭所______次以上(包括______次)的;
(6)對(duì)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項(xiàng)財(cái)物價(jià)值在______元以上或次數(shù)在______次(包括______次)以上的予以開(kāi)除;
(7)對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物,私吞或私分公司財(cái)物者,敲詐勒索錢(qián)物、冒支工資者,無(wú)論價(jià)值大小,一次性給予開(kāi)除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開(kāi)除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫(xiě)出書(shū)面“開(kāi)除報(bào)告”(報(bào)告須寫(xiě)明開(kāi)除的事實(shí)理由),逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開(kāi)除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款______元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開(kāi)除的員工,同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開(kāi)除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫(xiě)、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后______日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開(kāi)除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來(lái)公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
4.處罰說(shuō)明
對(duì)受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿______個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。
制度員工管理制度范本
第3篇 h公司處罰制度
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、警告
對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:
(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在4次以上,年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上,累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2、留用察看
對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財(cái)物等,情節(jié)嚴(yán)重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項(xiàng)價(jià)值在500元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開(kāi)除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書(shū)面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者,隨時(shí)通知所在部門(mén)辦理開(kāi)除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面“解除留用察看報(bào)告”一式三份,報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門(mén)經(jīng)理各一份。
3、開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的,立即開(kāi)除:
(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語(yǔ)侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供賭具、賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對(duì)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項(xiàng)財(cái)物價(jià)值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開(kāi)除;
第4篇 公司處罰制度范本
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、 警告對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:
(1) 違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在4次以上,年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上,累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2) 不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
⑶ 工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4) 不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5) 犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6) 嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。員工有以上行為之一的,由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2、 留用察看對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開(kāi)除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來(lái)公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
4、 處罰說(shuō)明對(duì)受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。
第5篇 公司處罰制度-范本
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、警告
對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:
(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在4次以上,年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上,累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2、留用察看
對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財(cái)物等,情節(jié)嚴(yán)重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項(xiàng)價(jià)值在500元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開(kāi)除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書(shū)面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者,隨時(shí)通知所在部門(mén)辦理開(kāi)除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面“解除留用察看報(bào)告”一式三份,報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門(mén)經(jīng)理各一份。
3、開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的,立即開(kāi)除:
(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語(yǔ)侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供賭具、賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對(duì)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項(xiàng)財(cái)物價(jià)值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開(kāi)除;
(7)對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物,私吞或私分公司財(cái)物者,敲詐勒索錢(qián)物、冒支工資者,無(wú)論價(jià)值大小,一次性給予開(kāi)除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開(kāi)除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫(xiě)出書(shū)面“開(kāi)除報(bào)告”(報(bào)告須寫(xiě)明開(kāi)除的事實(shí)理由),逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開(kāi)除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款2000元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開(kāi)除的員工,同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開(kāi)除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫(xiě)、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開(kāi)除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來(lái)公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
4、處罰說(shuō)明
對(duì)受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。
第6篇 公司處罰規(guī)章制度
公司本著尊重每位員工的原則，旨在提供一個(gè)公平的平臺(tái)，讓所有員工都能享受公司發(fā)展創(chuàng)造的繁榮。簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都不能起到教化的作用，重要的是能夠有宣傳和警示的作用，提升每位員工自覺(jué)性。
1、執(zhí)行金杭規(guī)矩的第一個(gè)月，每位員工被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的10%，處罰金額標(biāo)準(zhǔn)為金杭規(guī)矩的執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)。若該員工當(dāng)月被處罰金額已達(dá)到該員工當(dāng)月工資的10%的上限，或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過(guò)5次，該員工下個(gè)月被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的20%，并以此類推。
2、員工下個(gè)月按金杭規(guī)矩表現(xiàn)優(yōu)異的可在下下個(gè)月將本月提升的被處罰金額上限降低一個(gè)檔次。
3、若當(dāng)月員工被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的50%，公司可考慮做出開(kāi)除處理。
4、每個(gè)部門(mén)的員工違反金杭規(guī)矩由該部門(mén)主管來(lái)處罰，處罰收來(lái)的錢(qián)歸屬該部門(mén)，該部門(mén)主管在當(dāng)月底將錢(qián)按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)未被處罰的員工。該部門(mén)按金杭規(guī)矩未被處罰且表現(xiàn)優(yōu)異的員工所得獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)為其它未被處罰的員工但表現(xiàn)一般的員工的兩倍。
5、每月底，當(dāng)月被處罰金額已達(dá)到該員工當(dāng)月工資的10%的上限，或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過(guò)5次的員工，要做出書(shū)面的本人署名的檢討，公司將檢討書(shū)貼在公司食堂進(jìn)行披露。當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司按該員工所得部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的金額的某個(gè)比例（50%或100%或其它）獎(jiǎng)勵(lì)該員工。公司每個(gè)月將表現(xiàn)優(yōu)異得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的名單和事跡張貼在光榮榜上進(jìn)行披露。
6、部門(mén)主管由公司來(lái)考核，若該部門(mén)當(dāng)月被處罰金額已達(dá)到該員工當(dāng)月工資的10%的上限（超過(guò)10%上限的員工也要計(jì)算），或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過(guò)5次的員工數(shù)超過(guò)該部門(mén)員工數(shù)的20%，該部門(mén)主管處以當(dāng)月工資2%的罰款。
處罰不是目的，公司希望每位員工都優(yōu)秀，都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，都能通過(guò)自己的努力拿到更高的工資和回報(bào)，都能通過(guò)金杭這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。本規(guī)矩旨在提升每位員工的自覺(jué)性，與金杭一起分享公司發(fā)展的成果，望每們員工自覺(jué)遵守本規(guī)矩！
