公司考核制度15篇

體系如何搭建

公司制度的構建并非一蹴而就，它需要系統(tǒng)性地規(guī)劃與設計。首要任務是明確公司的核心價值觀和運營目標，這些將成為制度的基石。接下來，應劃分各個部門職能，確保每個部門都有清晰的職責范圍。制定出一套完整的決策流程，保證公司運行的高效性和透明度。

體系框架

制度體系框架應包括三個主要部分：政策、程序和規(guī)則。政策定義公司的總體方向，程序規(guī)定執(zhí)行任務的具體步驟，規(guī)則則細化日常操作的規(guī)范。各部分間需相互協(xié)調，形成一個無縫對接的整體。此外，制度應涵蓋人力資源、財務、市場營銷、客戶服務等多個領域，確保全面覆蓋公司的各項活動。

重要性和意義

公司制度不僅是管理的工具，更是保障公司穩(wěn)定運行的“法律”。它們設定行為標準，減少決策不確定性，提高員工工作效率，并有助于預防潛在風險。制度也塑造企業(yè)文化，強化團隊凝聚力，促進公平競爭，從而提升整體績效。

制度格式

制度的編寫格式應簡潔明了，易于理解。通常，每項制度應包含標題、目的、適用范圍、定義、責任主體、程序和執(zhí)行標準等要素。條款應避免冗長，用詞準確，避免歧義。定期審查和更新制度，以適應公司發(fā)展和市場變化，保持其時效性和實用性。

在實踐中，我們需靈活運用這些原則，不斷調整和完善制度，使之成為推動公司發(fā)展的有力支撐。制度的生命力在于執(zhí)行，因此，每位員工都應理解和遵守，共同維護公司的規(guī)章制度。

公司考核制度范文

第1篇 a物業(yè)公司考核制度

1、宗旨:

為維護公司員工的正當權益和促進員工的個人發(fā)展,公司將嚴格進行考核制度貫徹執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的基本方針:

a)有功必獎、有過必罰

b)小過即改、既往不咎

c)制度面前、人人平等

公司的每一位員工均應嚴以律已,不折不扣地按公司的各項制度和規(guī)定辦事,充分發(fā)揮自己的才能,以使自己在物質上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就。

2、獎懲條例

(1)表彰

i)凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行。

ii)對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者;

iii)在公司工作中自覺奉獻、成績顯著者;

iv)拾金不昧者;

v)發(fā)現事故苗頭,[[及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

vi)為保護公司財物財產和他人生命安全、見義勇為者;

vii)提出合理化建議,經實施有顯著成績者;

viii)其他對公司有重大貢獻者。

(2)公司原則上每月評選一次優(yōu)秀員工,每年必須評選一次年度優(yōu)秀員工,當選公司優(yōu)秀員工可

獲一定的物質獎勵,及頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

(3) 凡獲公司表彰的員工,其事跡將記入檔案作為今后人事考核晉職加薪的參考依據。

3、紀律處分

假如員工不能將工作表現提高到一個令人滿意的水準,或者從個人行為道德方面都未能達到公司的規(guī)范,這就有必要向該員工提出正式紀律處分,當本細則與公司所發(fā)出之紀律制度有沖突時,以公司所發(fā)出的為準。

a:初犯:發(fā)出口頭警告

b:口頭警告后再犯:發(fā)出書面警告

c:警告后無改善或犯有嚴重過失:辭退

(1)口頭警告

口頭警告包括但不局限于以下原由:

1-1 在工作場所上班時看書報(與工作無關)、打磕睡、聽收音機、閑談、吃零食、抽煙、講粗話等。

1-2上班時衣冠不整或穿骯臟制服,儀容儀表不整潔、且不聽上司勸告。

1-3上班時不按規(guī)定位置配戴員工證及不穿整齊員工制服。

1-4上班遲到或早退五分鐘,中途擅自短時離崗十分鐘。

1-5將工資及補貼的詳情外泄。

1-6未經許可駕駛或動用本公司的運輸工具。

1-7對同事不禮貌。

1-8於上、下班時無故不打卡簽到。

1-9違反公司有關規(guī)定或部門常規(guī)。(未造成損失者)

1-10 謊報病假。

1-11 使用公司電話辦理私人事務。

1-12 隨地吐痰或亂丟垃圾。

(2)書面警告

適用于員工重犯上述過失或第一次觸犯下列過失。警告信由部門經理發(fā)出,員工需于警

告信上簽名,該警告信送呈行政人事部存檔管理,并在適當時與該員工面談。

若在警告書發(fā)出后半年,該員工在品行及工作表現皆符合公司要求,其部門經理可考慮

取消警告信。

2-1任何對客人不禮貌的行為,導致客人投訴。

2-2不接受上司的指令或故意不服從上司合理的工作安排。

2-3挑拔是非、破壞團結或有不滿情緒,不向上司及行政人事部反映,而在同事間制造混亂。

2-4不立即上交拾到的財物或收取客戶任何錢財禮物。

2-5教唆他人或代他人打卡簽到。

2-6上班時睡眠或擅離職守。

2-7上班前或當班時喝酒。

2-8賭博、工作自由散漫。

2-9對工作不負責、疏忽大意或松懈怠工

2-10未經批準,私自配制公司鎖匙。

2-11無故曠工半日或者每月遲到、早退累計二十分鐘。

2-12泄露公司有關保密資料。

2-13斗毆或鬧不團結。

2-14未經批準私自兼職。

2-15員工宿舍私自留宿外人。

(3)最后警告

經發(fā)出一次書面警告后,再有重犯者將會獲發(fā)最后警告。

(4)終止聘用

如果員工獲發(fā)最后警告或首次出現下列情況或其它嚴重罪行,其聘用將被立即中止而無

須作出任何補償,對某些過案將視乎情形追究

刑事責任。

4-1 雙方均同意中止合同

4-2在試用期中證明該員工不能勝任

4-3 吸毒、私自將軍火、毒品、易燃易爆品等危險品帶入公司

4-4 偷盜公司或客人物品

4-5 濫用職權謀取私利、營私舞弊、假公濟私

4-6 泄露公司有關保密資料、情況

4-7 損壞公司、同事、客人的財物,視乎情形賠償損失

4-8 違反作業(yè)和安全規(guī)程,損壞設備或工具,給公司造成較大經濟損失,并需酌情

賠償

4-9 涂改計時卡

4-10偽造公司文件、提供假資料

4-11故意損害公司的名聲和形象,證據確鑿

4-12連續(xù)曠工三天

4-13觸犯國家任何刑事法律

4-14向客人強索小費、物品

4-15使用或挪用公司資金或財產作為私用而未經預先批準

4-16病休期間另謀職

第2篇 公司考核管理制度

公司考核管理制度

考核模式：羅卜+大棒。

概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工―對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用；而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現問題的能力和解決問題的能力；直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處；公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布?，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用；月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力?，F金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。

1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎勵元。

2：違反操作規(guī)則。對公司的機械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元；如果違反了操作規(guī)則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。

3：拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元；如果造成退貨的，公司將扣罰元。

4：與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元；對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元；對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

5：同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元；如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。

6：盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元；對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

7：意見與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。

8：鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

9：一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

騏安：黃騰達

第3篇 物業(yè)公司考核制度

1、宗旨:

為維護公司員工的正當權益和促進員工的個人發(fā)展,公司將嚴格進行考核制度貫徹執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的基本方針:

a)有功必獎、有過必罰

b)小過即改、既往不咎

c)制度面前、人人平等

公司的每一位員工均應嚴以律已,不折不扣地按公司的各項制度和規(guī)定辦事,充分發(fā)揮自己的才能,以使自己在物質上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就。

2、獎懲條例

(1)表彰

i)凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行。

ii)對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者;

iii)在公司工作中自覺奉獻、成績顯著者;

iv)拾金不昧者;

v)發(fā)現事故苗頭,[[及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

vi)為保護公司財物財產和他人生命安全、見義勇為者;

vii)提出合理化建議,經實施有顯著成績者;

viii)其他對公司有重大貢獻者。

(2)公司原則上每月評選一次優(yōu)秀員工,每年必須評選一次年度優(yōu)秀員工,當選公司優(yōu)秀員工可

獲一定的物質獎勵,及頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

(3) 凡獲公司表彰的員工,其事跡將記入檔案作為今后人事考核晉職加薪的參考依據。

3、紀律處分

假如員工不能將工作表現提高到一個令人滿意的水準,或者從個人行為道德方面都未能達到公司的規(guī)范,這就有必要向該員工提出正式紀律處分,當本細則與公司所發(fā)出之紀律制度有沖突時,以公司所發(fā)出的為準。

a:初犯:發(fā)出口頭警告

b:口頭警告后再犯:發(fā)出書面警告

c:警告后無改善或犯有嚴重過失:辭退

(1)口頭警告

口頭警告包括但不局限于以下原由:

1-

1 在工作場所上班時看書報(與工作無關)、打磕睡、聽收音機、閑談、吃零食、抽煙、講粗話等。

1-2上班時衣冠不整或穿骯臟制服,儀容儀表不整潔、且不聽上司勸告。

1-3上班時不按規(guī)定位置配戴員工證及不穿整齊員工制服。

1-4上班遲到或早退五分鐘,中途擅自短時離崗十分鐘。

1-5將工資及補貼的詳情外泄。

1-6未經許可駕駛或動用本公司的運輸工具。

1-7對同事不禮貌。

1-8於上、下班時無故不打卡簽到。

1-9違反公司有關規(guī)定或部門常規(guī)。

(未造成損失者)

1-10 謊報病假。

1-11 使用公司電話辦理私人事務。

1-12 隨地吐痰或亂丟垃圾。

(2)書面警告

適用于員工重犯上述過失或第一次觸犯下列過失。

警告信由部門經理發(fā)出,員工需于警

告信上簽名,該警告信送呈行政人事部存檔管理,并在適當時與該員工面談。

若在警告書發(fā)出后半年,該員工在品行及工作表現皆符合公司要求,其部門經理可考慮

取消警告信。

2-1任何對客人不禮貌的行為,導致客人投訴。

2-2不接受上司的指令或故意不服從上司合理的工作安排。

2-3挑拔是非、破壞團結或有不滿情緒,不向上司及行政人事部反映,而在同事間制造混亂。

2-4不立即上交拾到的財物或收取客戶任何錢財禮物。

2-5教唆他人或代他人打卡簽到。

2-6上班時睡眠或擅離職守。

2-7上班前或當班時喝酒。

2-8賭博、工作自由散漫。

2-9對工作不負責、疏忽大意或松懈怠工2-10未經批準,私自配制公司鎖匙。

2-11無故曠工半日或者每月遲到、早退累計二十分鐘。

2-12泄露公司有關保密資料。

2-13斗毆或鬧不團結。

2-14未經批準私自兼職。

2-15員工宿舍私自留宿外人。

(3)最后警告

經發(fā)出一次書面警告后,再有重犯者將會獲發(fā)最后警告。

(4)終止聘用

如果員工獲發(fā)最后警告或首次出現下列情況或其它嚴重罪行,其聘用將被立即中止而無

須作出任何補償,對某些過案將視乎情形追究

刑事責任。

4-

1 雙方均同意中止合同

4-2在試用期中證明該員工不能勝任

4- 3. 吸毒、私自將軍火、毒品、易燃易爆品等危險品帶入公司

4-

4 偷盜公司或客人物品

4-

5 濫用職權謀取私利、營私舞弊、假公濟私

4-

6 泄露公司有關保密資料、情況

4-

7 損壞公司、同事、客人的財物,視乎情形賠償損失

4-

8 違反作業(yè)和安全規(guī)程,損壞設備或工具,給公司造成較大經濟損失,并需酌情

賠償

4-

9 涂改計時卡

4-10偽造公司文件、提供假資料

4-11故意損害公司的名聲和形象,證據確鑿

4-12連續(xù)曠工三天

4-13觸犯國家任何刑事法律

4-14向客人強索小費、物品

4-15使用或挪用公司資金或財產作為私用而未經預先批準

4-16病休期間另謀職

第4篇 物業(yè)公司考核制度怎么寫

1、宗旨:

為維護公司員工的正當權益和促進員工的個人發(fā)展,公司將嚴格進行考核制度貫徹執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的基本方針:

a)有功必獎、有過必罰

b)小過即改、既往不咎

c)制度面前、人人平等

公司的每一位員工均應嚴以律已,不折不扣地按公司的各項制度和規(guī)定辦事,充分發(fā)揮自己的才能,以使自己在物質上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就。

2、獎懲條例

(1)表彰

i)凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行。

ii)對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者;

iii)在公司工作中自覺奉獻、成績顯著者;

iv)拾金不昧者;

v)發(fā)現事故苗頭,[[及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

vi)為保護公司財物財產和他人生命安全、見義勇為者;

vii)提出合理化建議,經實施有顯著成績者;

viii)其他對公司有重大貢獻者。

(2)公司原則上每月評選一次優(yōu)秀員工,每年必須評選一次年度優(yōu)秀員工,當選公司優(yōu)秀員工可

獲一定的物質獎勵,及頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

(3) 凡獲公司表彰的員工,其事跡將記入檔案作為今后人事考核晉職加薪的參考依據。

3、紀律處分

假如員工不能將工作表現提高到一個令人滿意的水準,或者從個人行為道德方面都未能達到公司的規(guī)范,這就有必要向該員工提出正式紀律處分,當本細則與公司所發(fā)出之紀律制度有沖突時,以公司所發(fā)出的為準。

a:初犯:發(fā)出口頭警告

b:口頭警告后再犯:發(fā)出書面警告

c:警告后無改善或犯有嚴重過失:辭退

(1)口頭警告

口頭警告包括但不局限于以下原由:

1-

1 在工作場所上班時看書報(與工作無關)、打磕睡、聽收音機、閑談、吃零食、抽煙、講粗話等。

1-2上班時衣冠不整或穿骯臟制服,儀容儀表不整潔、且不聽上司勸告。

1-3上班時不按規(guī)定位置配戴員工證及不穿整齊員工制服。

1-4上班遲到或早退五分鐘,中途擅自短時離崗十分鐘。

1-5將工資及補貼的詳情外泄。

1-6未經許可駕駛或動用本公司的運輸工具。

1-7對同事不禮貌。

1-8於上、下班時無故不打卡簽到。

1-9違反公司有關規(guī)定或部門常規(guī)。

(未造成損失者)

1-10 謊報病假。

1-11 使用公司電話辦理私人事務。

1-12 隨地吐痰或亂丟垃圾。

(2)書面警告

適用于員工重犯上述過失或第一次觸犯下列過失。

警告信由部門經理發(fā)出,員工需于警

告信上簽名,該警告信送呈行政人事部存檔管理,并在適當時與該員工面談。

若在警告書發(fā)出后半年,該員工在品行及工作表現皆符合公司要求,其部門經理可考慮

取消警告信。

2-1任何對客人不禮貌的行為,導致客人投訴。

2-2不接受上司的指令或故意不服從上司合理的工作安排。

2-3挑拔是非、破壞團結或有不滿情緒,不向上司及行政人事部反映,而在同事間制造混亂。

2-4不立即上交拾到的財物或收取客戶任何錢財禮物。

2-5教唆他人或代他人打卡簽到。

2-6上班時睡眠或擅離職守。

2-7上班前或當班時喝酒。

2-8賭博、工作自由散漫。

2-9對工作不負責、疏忽大意或松懈怠工2-10未經批準,私自配制公司鎖匙。

2-11無故曠工半日或者每月遲到、早退累計二十分鐘。

2-12泄露公司有關保密資料。

2-13斗毆或鬧不團結。

2-14未經批準私自兼職。

2-15員工宿舍私自留宿外人。

(3)最后警告

經發(fā)出一次書面警告后,再有重犯者將會獲發(fā)最后警告。

(4)終止聘用

如果員工獲發(fā)最后警告或首次出現下列情況或其它嚴重罪行,其聘用將被立即中止而無

須作出任何補償,對某些過案將視乎情形追究

刑事責任。

4-

1 雙方均同意中止合同

4-2在試用期中證明該員工不能勝任

4- 3. 吸毒、私自將軍火、毒品、易燃易爆品等危險品帶入公司

4-

4 偷盜公司或客人物品

4-

5 濫用職權謀取私利、營私舞弊、假公濟私

4-

6 泄露公司有關保密資料、情況

4-

7 損壞公司、同事、客人的財物,視乎情形賠償損失

4-

8 違反作業(yè)和安全規(guī)程,損壞設備或工具,給公司造成較大經濟損失,并需酌情

賠償

4-

9 涂改計時卡

4-10偽造公司文件、提供假資料

4-11故意損害公司的名聲和形象,證據確鑿

4-12連續(xù)曠工三天

4-13觸犯國家任何刑事法律

4-14向客人強索小費、物品

4-15使用或挪用公司資金或財產作為私用而未經預先批準

4-16病休期間另謀職

第5篇 建筑工程公司考核獎罰制度

為進一步落實安全第一，預防為主的方針，鼓勵先進，懲罰三違，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。

4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會上兌現，也可根據實際情況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

附：違章處罰細則

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現場無五牌一圖 項目經理 200

6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100

第6篇 營銷中心地產代理公司考核制度

營銷中心代理公司考核制度

(1)工作計劃

代理公司的工作內容基于雙方確認的周度及月度工作計劃,開發(fā)商根據相關工作計劃對代理公司進行考核。代理公司應根據相關工作計劃及其工作要求完成各項工作并確保工作完成的時間節(jié)點性。

開發(fā)商根據既定的工作計劃中所列工作類別進行考核,若代理公司未完成相應工作,則采取以下考核方式:

罰款:重要工作500元/次,一般性工作200元/次

注:開發(fā)商要求代理公司完成的臨時性工作同樣適用此考核方式。

(2)日常管理

開發(fā)商原則上不直接干預代理公司人員工作,代理公司應嚴格

要求其員工,不的損害開發(fā)商形象與利益,若出現此類情況,代理公司應根據開發(fā)商要求及時改正,若由于代理公司工作人員行為導致開發(fā)商形象及利益受損的,開發(fā)商直接對代理公司進行考核,罰款標準為:1000元/次,代理公司應承擔相應責任。

(3)指標

銷售方面:

以每周銷售指標完成情況為基礎考核每月銷售指標完成情況,考核扣款的月度節(jié)點均以經營月的月底(每月26日)

周銷售指標未完成:考核扣款1000元/周

月銷售指標未完成:考核扣款5000元/月

在經營月內若周銷售指標未完成,但月銷售指標完成,則不扣款;

在經營月內若周銷售指標與月銷售指標均未完成,則總扣款額應為周考核扣款額與月考核扣款額之和(總扣款額=周扣款額+月扣款額),總扣款金額小于等于5000元。

策劃方面:

以每月所有案場的新增客戶量之和為考核指標,月度新增客戶量未完成月度工作計劃中所列之考核指標的,考核扣款5000元。

營銷方案及工作計劃:未按時提交相關方案或工作計劃,考核扣款1000元;

平面設計:設計錯誤或未及時完稿,考核扣款300元/次

文案撰寫:1、文字錯誤,考核扣款100元/字 2、未及時完稿,考核扣款300元/次

營銷活動:1、出現重大安全事故,考核扣款10000元

2、活動組織失誤導致活動無法正常進行,考核扣款1000元

(4)考核扣款方式

考核扣款均以考核扣款統(tǒng)計表的形式由開發(fā)商代表記錄并與代理公司核對,受罰人不需簽字,以開發(fā)商記錄為準。每月第四周周五甲乙雙方簽字確認,考核扣款由開發(fā)商每月從向代理公司支付的傭金中予以扣除。

第7篇 物業(yè)公司考核制度格式怎樣的

1、宗旨:

為維護公司員工的正當權益和促進員工的個人發(fā)展,公司將嚴格進行考核制度貫徹執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的基本方針:

a)有功必獎、有過必罰

b)小過即改、既往不咎

c)制度面前、人人平等

公司的每一位員工均應嚴以律已,不折不扣地按公司的各項制度和規(guī)定辦事,充分發(fā)揮自己的才能,以使自己在物質上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就。

2、獎懲條例

(1)表彰

i)凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行。

ii)對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者;

iii)在公司工作中自覺奉獻、成績顯著者;

iv)拾金不昧者;

v)發(fā)現事故苗頭,[[及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

vi)為保護公司財物財產和他人生命安全、見義勇為者;

vii)提出合理化建議,經實施有顯著成績者;

viii)其他對公司有重大貢獻者。

(2)公司原則上每月評選一次優(yōu)秀員工,每年必須評選一次年度優(yōu)秀員工,當選公司優(yōu)秀員工可

獲一定的物質獎勵,及頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

(3) 凡獲公司表彰的員工,其事跡將記入檔案作為今后人事考核晉職加薪的參考依據。

3、紀律處分

假如員工不能將工作表現提高到一個令人滿意的水準,或者從個人行為道德方面都未能達到公司的規(guī)范,這就有必要向該員工提出正式紀律處分,當本細則與公司所發(fā)出之紀律制度有沖突時,以公司所發(fā)出的為準。

a:初犯:發(fā)出口頭警告

b:口頭警告后再犯:發(fā)出書面警告

c:警告后無改善或犯有嚴重過失:辭退

(1)口頭警告

口頭警告包括但不局限于以下原由:

1-

1 在工作場所上班時看書報(與工作無關)、打磕睡、聽收音機、閑談、吃零食、抽煙、講粗話等。

1-2上班時衣冠不整或穿骯臟制服,儀容儀表不整潔、且不聽上司勸告。

1-3上班時不按規(guī)定位置配戴員工證及不穿整齊員工制服。

1-4上班遲到或早退五分鐘,中途擅自短時離崗十分鐘。

1-5將工資及補貼的詳情外泄。

1-6未經許可駕駛或動用本公司的運輸工具。

1-7對同事不禮貌。

1-8於上、下班時無故不打卡簽到。

1-9違反公司有關規(guī)定或部門常規(guī)。

(未造成損失者)

1-10 謊報病假。

1-11 使用公司電話辦理私人事務。

1-12 隨地吐痰或亂丟垃圾。

(2)書面警告

適用于員工重犯上述過失或第一次觸犯下列過失。

警告信由部門經理發(fā)出,員工需于警

告信上簽名,該警告信送呈行政人事部存檔管理,并在適當時與該員工面談。

若在警告書發(fā)出后半年,該員工在品行及工作表現皆符合公司要求,其部門經理可考慮

取消警告信。

2-1任何對客人不禮貌的行為,導致客人投訴。

2-2不接受上司的指令或故意不服從上司合理的工作安排。

2-3挑拔是非、破壞團結或有不滿情緒,不向上司及行政人事部反映,而在同事間制造混亂。

2-4不立即上交拾到的財物或收取客戶任何錢財禮物。

2-5教唆他人或代他人打卡簽到。

2-6上班時睡眠或擅離職守。

2-7上班前或當班時喝酒。

2-8賭博、工作自由散漫。

2-9對工作不負責、疏忽大意或松懈怠工2-10未經批準,私自配制公司鎖匙。

2-11無故曠工半日或者每月遲到、早退累計二十分鐘。

2-12泄露公司有關保密資料。

2-13斗毆或鬧不團結。

2-14未經批準私自兼職。

2-15員工宿舍私自留宿外人。

(3)最后警告

經發(fā)出一次書面警告后,再有重犯者將會獲發(fā)最后警告。

(4)終止聘用

如果員工獲發(fā)最后警告或首次出現下列情況或其它嚴重罪行,其聘用將被立即中止而無

須作出任何補償,對某些過案將視乎情形追究

刑事責任。

4-

1 雙方均同意中止合同

4-2在試用期中證明該員工不能勝任

4- 3. 吸毒、私自將軍火、毒品、易燃易爆品等危險品帶入公司

4-

4 偷盜公司或客人物品

4-

5 濫用職權謀取私利、營私舞弊、假公濟私

4-

6 泄露公司有關保密資料、情況

4-

7 損壞公司、同事、客人的財物,視乎情形賠償損失

4-

8 違反作業(yè)和安全規(guī)程,損壞設備或工具,給公司造成較大經濟損失,并需酌情

賠償

4-

9 涂改計時卡

4-10偽造公司文件、提供假資料

4-11故意損害公司的名聲和形象,證據確鑿

4-12連續(xù)曠工三天

4-13觸犯國家任何刑事法律

4-14向客人強索小費、物品

4-15使用或挪用公司資金或財產作為私用而未經預先批準

4-16病休期間另謀職

第8篇 工程公司考核獎罰制度

為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。

4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章處罰細則

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現場無五牌一圖 項目經理 200

6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100

7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200

8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200

9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200

10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100

11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50

12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200

13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5

14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10

15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100

16 井架防護每缺一項 項目經理 50

17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20

18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200

19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50-100

20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50

21 發(fā)現觸保器失靈每只 項目經理 100

22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20

23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10

24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

25 工地發(fā)現小孩 項目經理 50

26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50

27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100

28 打 群 架 項目經理 100

29 架子上面嘻鬧 個 人 5

30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5

31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200

32 偷竊財物按現價 個 人 1-5倍

33 酒后高空作業(yè) 個 人 50

34 發(fā)現不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000

35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100

36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20

第9篇 公司考核制度

一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機、停機、無人接聽)，無法聯系者

(四)設計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設計方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務進度

二、有下列行為之一者給予50元的罰款:

1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員安排嚴重不合理，產生較大人工浪費的;

3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數者;

4、忘記客戶或公司交待的工作;

5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)

6、業(yè)務登記不清楚，結賬時出現漏單、單據丟失或業(yè)務參數不清導致無法收回業(yè)務款時由主要經辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款收回并罰款50元;

7、合同管理人員未及時關注合同信息，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者;

三、有下列行為之一者給予100元―200元的罰款:

1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的;

2、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設置致電話無法接通者; 5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產;

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;

2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者;

3、偷盜公司財產的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經營造成影響者;

6、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;

7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

五、考勤處罰：

1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元;5分鐘以內的每次罰款5元;

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元;

3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

4、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理： (1)單月曠工累計達3個工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內累計曠工達到8天;

六、有直接經濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。

七、未經公司同意，私自承接公司業(yè)務范圍內的業(yè)務一經公司查證(含承接業(yè)務后轉手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;

八、有下列情況之一者，公司有權隨時罷免部門經理或負責人，并降低基本工資：

1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;

2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;

九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標準時，公司有權作出如下處理：

1、降低基本工資;

2、解聘辭退;

十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關規(guī)定執(zhí)行;

十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時兌現;

第10篇 工程建筑公司考核獎罰制度

建筑工程公司考核獎罰制度

為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。

4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章處罰細則

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現場無五牌一圖 項目經理 200

6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100

7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200

8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200

9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200

10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100

11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50

12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200

13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5

14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10

15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100

16 井架防護每缺一項 項目經理 50

17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20

18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200

19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50-100

20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50

21 發(fā)現觸保器失靈每只 項目經理 100

22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20

23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10

24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

25 工地發(fā)現小孩 項目經理 50

26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50

27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100

28 打 群 架 項目經理 100

29 架子上面嘻鬧 個 人 5

30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5

31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200

32 偷竊財物按現價 個 人 1-5倍

33 酒后高空作業(yè) 個 人 50

34 發(fā)現不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000

35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100

36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20

第11篇 g公司考核管理制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

概念:考核,是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布?，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。

1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規(guī)則。對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;對出現以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

第12篇 某公司考核制度范本

一個公司,不管是在績效方面還是其它管理方面,對于員工都會進行相關的考核。那么考核以何為主,一定要有相關的員工績效考核制度或其它考核制度,以下是公司考核制度范本,僅供參考。

一、總則

第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條績效考核針對員工的工作表現。

第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。

第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表。

第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:

年度綜合評判為a者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為b者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為c者,其薪資待遇保持不變;

綜合評判兩個為d者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

1.月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;

2.月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;

3.月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少5%;

4.月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;

5.月度業(yè)績考核為12個a者,即全年的月度考核都為a,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;

6.月度業(yè)績考核為10個a,2個b者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;

7.月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況

如下:

1.月度業(yè)績考核結果相應的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數大于等于5分者,年度為a;

3.累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為b;

4.累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為c;

5.累計分數小于0分者,年度為d;

三、考核時間

第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。

四、績效考核面談

第十條年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

第13篇 公司考核管理規(guī)章制度

概念:考核,是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。

獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;

而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。

自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現問題的能力和解決問題的能力;

直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;

公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。

現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;

月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。

現金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。

罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數額處罰。

如果員工不服從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。

1:不服從公司領導的管理。

對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規(guī)則。

對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;

如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒絕對產品質與量的控制。

不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;

如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。

故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;

對出現以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;

對出現以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。

同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;

如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領導的管理。

對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;

對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。

對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。

節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。

一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。

因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。

對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。

因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必須六親不認。

因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。

希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

第14篇 g公司考核管理規(guī)章制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

概念:考核,是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布?，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。

1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規(guī)則。對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;對出現以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

第15篇 公司考核制度范本（6）

公司考核制度范本(六)

第一章總則

第一條為建立科學有效的內部激勵機制,充分調動集團公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經濟效益,確保完成公司各項工作任務,特制訂本辦法。

第二條考核原則

1、分級考核原則。由集團公司對各部室和所屬各單位進行考核,各部室、各單位對所屬員工進行考核。

2、單列考核原則。集團公司所屬各單位有項目公司的,考核時將項目公司單列考核,項目公司考核分值匯總計入該單位,作為該單位月度考核得分。

3、物質文明與精神文明并重原則。

4、獎勵為主、懲戒為輔的原則。

5、堅持公開、公正、公平的原則。

6、堅持定量與定性相結合的原則。

7、堅持責任、壓力、工作質量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。

第三條考核對象:公司各部室及所屬各單位。

第二章 考核組織及其職責

第四條考核組織

1、集團公司設立考核領導小組。2、考核領導小組下設考核辦公室。

3、集團公司財經部為考核辦公室具體辦事機構。

第五條考核領導小組職責

1、審查批準各部室及所屬各單位上報的月度工作計劃。

2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點工作及重點關注工作。

3、對各部室及所屬各單位上月工作計劃完成情況考核方案爭議做出終裁。

第六條考核部門職責

1、綜合事務部負責考核精神文明建設和勞動紀律的執(zhí)行情況。

2、機關黨支部負責考核黨建工作情況。

3、公司財經部負責考核月度工作計劃完成情況、工作質量和工作態(tài)度。

4、通用指標由相關部室考核。

第三章考核體系

第七條考核內容

1、月度工作計劃的完成情況。

2、工作質量和工作態(tài)度。

3、勞動紀律和精神文明建設。

4、黨建工作。

5、通用指標。

第八條考核期及考核程序

1、考核期為上月25日至本月24日,考核結果隨下月工作計劃一起下達各單位。

2、公司財經部于月度生產經營計劃會后,對月度工作計劃完成情況、工作質量和工作狀態(tài)、勞動紀律、精神文明建設、通用指標考核情況進行匯總,提出考核方案,提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準后,送交綜合事務部,確定考核收入。

第九條計劃工作的確定

1、月度工作計劃分為重點工作計劃和一般工作計劃。重點工作是指工作難度大、質量要求高,或對公司年度經營目標的完成有重大影響的工作;一般工作是指各部門、各單位職責范圍的日常工作。重點工作在月度生產經營計劃會上研究確定。

2、重點工作分為外部工作和內部工作。外部工作是指公司外部因素對工作的完成起決定性作用的工作。內部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。

3、重點工作根據其發(fā)揮的作用及工作難度,分為一類重點工作和二類重點工作。內部工作均作為二類重點工作進行考核。

4、各部門、各單位在上報工作計劃時,要將完成該項工作的步驟及措施進行分解,提出分階段的量、質、期要求,作為考核領導小組終裁考核方案的依據。

5、完成工作期限超過1個月的工作,可以列入工作計劃,經考核領導小組同意后可不參與考核,在月度計劃制訂時應予以注明,各部門在月度生產經營計劃會上要詳細匯報工作進展情況。

第十條考核兌現辦法

(一)重點工作實行加分制。重點工作一類工作主辦部門加20分,協(xié)辦部門加10分,二類工作主辦部門加10分,協(xié)辦部門加5分。

(二)一般工作(50分)

各部門、各單位一般工作項數原則上不得少于5項,采用扣分制,一項未完成扣5分。

(三)工作質量和工作態(tài)度(10分)

(四)勞動紀律和精神文明建設(30分)

(五)黨建工作(10分)

(六)通用指標考核:只減分,不加分,如果有一項通用指標不合格,扣除本部門全部獎金。

(七)重點工作未完成,除本項工作不計入總分外,按以下原則進行處理:

1、一類工作未完成,主要受公司內部因素影響的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣5分,協(xié)辦部門不扣分。

2、二類工作未完成,屬內部工作的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;屬外部工作的,主要受公司內部因素影響的,主辦部門扣7分,協(xié)辦部門扣5分,主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣6分,協(xié)辦部門不扣分。

3、因公司未及時研究、決策致使工作未完成的,不加分,不扣分。

4、重點工作當月應完成而未完成的,除經公司批準同意的,必須列為下月重點工作,加分及扣分分值不變。

(九)一般工作由于協(xié)辦部門配合不力而未完成,同樣扣協(xié)辦部門5分。

(十)考核總分為:f=f1+f2+f3+f4+f5-f6

f :考核總分

f1:重點工作完成情況得分

f2:一般工作完成情況得分

f3:工作質量和工作態(tài)度得分

f4:黨建工作得分

f5:勞動紀律和精神文明建設得分(可以為負值)

f6:通用指標扣分

第四章 考核收入

第十一條考核得分與月度獎金掛鉤,各單位的獎金必須按集團公司考核結果發(fā)放。

第十二條考核收入標準:系統(tǒng)內職工按照集團公司標準執(zhí)行,招聘職工按聘用員工合同所規(guī)定的績效工資部分。

第五章附則

第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第十四條本辦法由公司財經部負責解釋。

附件:

表1:月度綜合考核辦法表

表2:月度綜合考核評分匯總表