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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間：規(guī)定每日工作小時數(shù)、休息時間和加班政策。
2. 職責分工：明確各部門和崗位的職責，確保任務(wù)分配合理。
3. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準則，包括職業(yè)道德、著裝要求等。
4. 考核評估：建立績效評價體系，用于員工的晉升和獎勵。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓機會和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 福利待遇：說明工資、福利、假期等具體內(nèi)容。
7. 申訴與糾紛處理：設(shè)立有效的投訴渠道和糾紛解決機制。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏見和歧視。
3. 易理解性：用簡明扼要的語言表述，避免產(chǎn)生歧義。
4. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具有實際操作性，避免過于理想化。
5. 定期審查：制度需隨企業(yè)發(fā)展和法規(guī)變化適時調(diào)整。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 主體：詳細闡述各項規(guī)定，分章節(jié)或條款列出。
4. 附則：如有必要，可附加解釋、說明或修訂條款。
5. 簽署頁：由負責人簽字，確認制度的生效。
通過上述步驟，企業(yè)可以構(gòu)建出一套完善的工作制度，為員工提供清晰的指導，同時也為企業(yè)管理提供有力的支撐。每個環(huán)節(jié)都需要深思熟慮，確保制度既符合企業(yè)需求，又能激發(fā)員工的積極性。在實踐中不斷調(diào)整和完善，才能使工作制度真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
總工工作制度范文
第1篇 總工辦檢查工作制度
一、目的
為有效落實和執(zhí)行公司“總監(jiān)理工程師負責制”和“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”的“雙重監(jiān)督機制”,加強監(jiān)理預(yù)控工作,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平,在各監(jiān)理項目施工進行到一定部位或工序時,
二、要求:
項目監(jiān)理部應(yīng)提前1~2天報告公司,由公司總工辦安排人員參加檢查。
三、具體工序和部位如下:
1. 土建部分:
1) 圖紙會審及技術(shù)交底
2) 基礎(chǔ)驗槽
3) 基礎(chǔ)竣工驗收
4) 第一層樓蓋扎筋
5) 轉(zhuǎn)換層鋼筋隱檢
6) 轉(zhuǎn)換層上的第一層開始施工
7) 主體結(jié)構(gòu)驗收
8) 裝飾工程的樣板間驗收
9) 屋面工程的施工
10) 重大的施工方案研究
11) 施工中質(zhì)量及安全事故處理
2. 安裝部分:
1) 圖紙會審及技術(shù)交底
2) 30kw及以上空調(diào)機組、水泵、風機的安裝
3) dn100及以上有壓管道的首次安裝
4) 消防噴水系統(tǒng)的安裝
5) 截面400×800及以上風管的安裝
6) 1000kva及以上變壓器的安裝;10kv高壓開關(guān)柜安裝
7) 1000a及以上接插式母線槽安裝
8) 截面為150×600及以上橋架安裝
9) 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的首層配管
10) 120mm2及以上電纜敷設(shè)
11) 空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運行
3. 其他
12) 重要安全設(shè)施的檢查
13) 工程竣工驗收
14) 其他需總工辦檢查的重點分部、分項工程
除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外,各項目總監(jiān)可根據(jù)項目中的具體情況,提請公司總工辦參加檢查和處理,公司總工辦還將不定期自主安排對各項目的檢查。所有上述部位和工序,總監(jiān)理工程師負責向公司總工辦報告,逾期未報者,將追究總監(jiān)責任。
第2篇 市總工會經(jīng)審信息工作制度范文
市總工會經(jīng)審信息工作制度
一、工會經(jīng)審信息工作要堅持以_理論和“____”重要思想為指導,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,突出工會經(jīng)審特色,及時準確地反映工會經(jīng)審工作的情況,更好地為工會全局工作服務(wù)。
二、工會經(jīng)審工作信息主要內(nèi)容范圍:國家有關(guān)財務(wù)審計的法律、法規(guī)及政策規(guī)定,省總經(jīng)審會和市總工會有關(guān)重要文件、指示和會議精神,工會領(lǐng)導的重要講話和關(guān)于經(jīng)審工作的重要決定;各級工會對黨和國家的重大方針、政策以及省總、市總有關(guān)經(jīng)審工作的文件、指示精神貫徹執(zhí)行情況。各單位經(jīng)驗做法和優(yōu)秀論文、調(diào)研報告。
三、建立工會經(jīng)審信息員隊伍。各級工會經(jīng)審會要重視經(jīng)審信息工作,明確一名信息員,負責工會經(jīng)審信息工作。
工會經(jīng)審信息員的職責
1、組織本級工會和所屬基層工會開展經(jīng)審信息工作,及時反映經(jīng)審工作信息。
2、負責本級工會經(jīng)審工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計,報送經(jīng)審工作統(tǒng)計報表。
3、負責采集、編輯經(jīng)審工作信息,積極向《經(jīng)審簡訊》投遞信息稿件,推薦上報優(yōu)秀論文、調(diào)查報告等。
4、參加工會經(jīng)審信息員培訓,提高信息工作能力。
5、完成上級工會布置的有關(guān)指標的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)。
6、在信息工作中注意保守國家秘密和單位的商業(yè)秘密。
四、工會經(jīng)審信息工作納入市總經(jīng)審會制定的《區(qū)(市)縣工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設(shè)標準(試行)》的考核內(nèi)容。
第3篇 企業(yè)總工程師工作責任制度
企業(yè)總工程師工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠攻領(lǐng)導下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步,領(lǐng)導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實好知識分子政策。
3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導,協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議,檢查督促并組織確保新品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。
7.領(lǐng)導年度技術(shù)措施計劃的編制工作,并負責組織實施,做到專款專用,保證項目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負責建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進獎勵方案,負責新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準,組織審批工廠標準,組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。
11.領(lǐng)導科技外事活動,負責組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。
12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
(二)職權(quán)
1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。
2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立、修改。
4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。
5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。
7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有審批權(quán)。
(三)職責
1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負責。
2.對由于領(lǐng)導不力,預(yù)見性不足未進行可行性分析、價值分析,導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責。
3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、設(shè)備進口、設(shè)備引進、非標設(shè)計和技措計劃,未按計劃完成負責。
4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標準、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準確、歸檔不及時,造成工作被動負責。
5.對引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn),造成重大損失負責。
6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機密及工廠形象受到影響造成重大損失負責。
7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計劃的完成負責。
8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、tqc計劃質(zhì)量措施計劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。
9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經(jīng)濟損失負責。
10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責。
11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負責。
