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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作職責：明確每個職位的職責范圍和期望成果。
2. 工作流程：描述完成任務(wù)的具體步驟和協(xié)作方式。
3. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間、假期安排等。
4. 考核評估：設(shè)立績效指標和評估周期，以衡量員工表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工提升技能和職業(yè)發(fā)展的機會。
6. 獎懲機制：設(shè)立獎勵和懲罰措施，激勵員工積極性。
7. 內(nèi)部溝通：定義信息傳遞和決策流程。
8. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
注意事項
在制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免歧視和偏袒。
2. 易于理解：語言應(yīng)簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
3. 可行性：制度要實際可行，考慮資源和員工能力。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)適時更新。
5. 法律合規(guī)：確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī)。
6. 員工參與：尊重員工意見，提高制度的接受度和執(zhí)行力。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、發(fā)布單位等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
5. 附錄：如有需要，可以附加圖表、表格等輔助資料。
6. 修改記錄：記錄歷次修訂的時間和內(nèi)容。
工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它的編寫需要深思熟慮，既要考慮到實際操作的可行性，又要兼顧公平性和法律合規(guī)性。只有這樣，才能確保制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支撐。
綜合管理工作制度范文
第1篇 綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場不符現(xiàn)象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復(fù)查，對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查，跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負責任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查，達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分，并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對采煤隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質(zhì)量，杜絕錯別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應(yīng)，否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科，以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰技術(shù)負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位，否則對技術(shù)負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現(xiàn)場抽查，計算合格率）。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
文明生產(chǎn)達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上（含92分）；
文明生產(chǎn)不達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰采煤隊管理人員600元/人；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，罰采煤隊管理人員1000元/人；
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時，對采煤隊管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達標時，對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?，支架歪?5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?，其標準同超前支護標準一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng)，防止漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm，網(wǎng)扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁超前或滯后回撤關(guān)門柱，否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準），煤壁頂?shù)装宕怪保瑐汩荛L度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意，現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現(xiàn)磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔其他采煤隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結(jié)，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設(shè)一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。
③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算，如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品：造條件工程工資總額上調(diào)10％。
⑵合格品：不獎不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調(diào)30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則，根據(jù)影響程度對相關(guān)責任人進行處罰。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提高職工質(zhì)量意識；各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中，除有關(guān)個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結(jié)算款中扣留，由生產(chǎn)科出具罰款通知單，財務(wù)扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶，專款專用，用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表，完善監(jiān)測檢查手段。
第2篇 綜合管理部工作制度
綜合管理部管理制度
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負責人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設(shè)，規(guī)范各崗位員工的各項工作職責，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。
第三條 由公司管理層負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責和任職資格
二、崗位職責和任職資格
(一) 崗位職責
1、 負責制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督;
2、 負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理;
3、 負責組織實施公司的招聘工作;
4、 負責管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;
5、 負責員工勞動合同管理;
6、 負責員工檔案管理工作;
7、 負責公司全體員工的社會保險管理;
8、 負責進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄;
9、 負責審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議;
10、 負責審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;
11、 負責組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;
12、 負責公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施;
13、 負責公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;
14、 負責業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計;
15、 負責審核員工每月薪酬結(jié)算;
16、 負責審核部分員工的票據(jù);
17、 負責對各部門日常事務(wù)進行協(xié)調(diào);
18、 對綜合管理部的整體工作負責。
(二) 任職資格
1、 管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學歷;
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅決貫徹組織的管理方針，心理承受力強;
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責和任職資格
(一) 崗位職責
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作;
2、 負責制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計表;
3、 負責整理每條新聞的初編審查單;
4、 負責業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;
5、 負責公司全體員工績效考核的匯總工作;
6、 負責公司全體員工的社會保險工作;
7、 負責保管及發(fā)放各種辦公用品;
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 ?？萍耙陨蠈W歷;
2、 熟練操作各種辦公軟件;
3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應(yīng)敏捷;
4、 有較強的責任心，工作細致有條理;
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第六條 薪酬專員崗位職責和任職資格
(一) 崗位職責
1、 按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資;
2、 按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務(wù);
3、 負責員工的每月業(yè)務(wù)費用的計算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 會計、統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，?？埔陨蠈W歷;
2、 有較強的邏輯思維能力;
3、 有高度的責任心，工作認真細心有條理;
4、 熟練操作各種辦公軟件;
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定
第七條 綜合管理部主任的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 負責制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督。
1、 根據(jù)公司的實際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。
2、 按照勞動法規(guī)定的程序頒布制度，保證制度的合法性。
3、 組織實施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。
(二) 負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理。
1、 組織召開每周一的公司全體員工會議，管理會議記錄。
2、 每周組織召開公司行政一個部門的會議，保證每個部門每月召開一次部門會議。
3、 對各部門例會的召開情況進行跟蹤檢查。
(三) 負責組織實施公司的招聘工作。
1、 根據(jù)公司需要制訂招聘計劃及崗位描述。
2、 選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。
3、 篩選應(yīng)聘簡歷，通知適合的人選，約定面試時間。
4、 與需求部門配合進行面試，并確定適合的候選人。
(四) 負責管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。
1、 根據(jù)的錄用規(guī)定，為新員工辦理入職手續(xù)。
2、 對新員工進行試用期管理。
3、 根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
4、 根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。
(五) 負責員工勞動合同管理。
根據(jù)《勞動合同管理規(guī)定》管理員工的勞動關(guān)系。
(六) 負責員工檔案管理工作。
1、 為員工建立內(nèi)部檔案。
2、 篩選并維護人才管理機構(gòu)。
3、 管理在人才管理機構(gòu)存檔的員工檔案。
(七) 負責公司全體員工的社會保險管理
1、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會保險政策。
2、 確定員工社會保險繳納基數(shù)，每年對基數(shù)進行重新核定。
3、 每月按時審核員工社會保險明細表、變更表。
4、 督促及時完成繳納工作。
(八) 負責進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄。
(九) 負責審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議。
1、 審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度績效考核匯總提出獎懲建議，并向制片人匯報。
3、 匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十) 負責審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
1、 審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表，并向制片人匯報。
3、 匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十一) 負責組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。
1、 及時準備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。
2、 根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、受訓(xùn)人。
3、 制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計劃，報制片人批準，并推動實施。
4、 考核培訓(xùn)效果，整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。
(十二) 負責公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施。
(十三) 負責公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。
(十四) 負責業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計。
1、 負責業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。
2、 負責審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計。
3、 審核員工上交的單項勞務(wù)申請表和結(jié)算更正申請表。
(十五) 負責審核員工每月薪酬結(jié)算。
(十六) 負責審核部分員工的票據(jù)。
1、 依據(jù)實際工作時間、地點、內(nèi)容審核票據(jù)。
2、 依照公司的財務(wù)報銷制度審核票據(jù)。
(十七) 負責對各部門日常事務(wù)進行協(xié)調(diào)。
(十八) 對綜合管理部的整體工作負責。
第八條 綜合管理部文秘的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作。
(二) 負責制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計表。
(三) 負責整理每條新聞的初編審查單。
1、 每天上班后立即到資料室及后期機房收齊初編審查單。
2、 按公司要求整理歸檔。
(四) 負責業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。
1、 考勤匯總工作以月為周期開展，每月28日之前完成。
2、 匯總必須以打卡記錄為依據(jù)，做到客觀、準確。
(五) 負責公司全體員工績效考核的匯總工作。
1、 匯總工作以月為周期開展，每月10日之前完成上個月的工作匯總。
2、 匯總必須以原始考評表為依據(jù)，做到客觀、準確。
(六) 負責公司全體員工的社會保險工作
1、 每月按時完成員工社會保險明細表、變更表。
2、 及時到相應(yīng)政府部門完成繳納工作。
(七) 負責保管及發(fā)放各種辦公用品
1、 各項物品歸類保管并有詳細的入庫登記。
2、 發(fā)放物品要有限制性并有詳細的出庫登記。
(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第九條 薪酬專員的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資。
1、 計算薪酬必須以工作統(tǒng)計表、每項工作內(nèi)容的計酬標準為依據(jù)。
2、 計算薪酬做到客觀、準確。
(二) 按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務(wù)。
(三) 負責員工的每月業(yè)務(wù)費用的計算及通知。
(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第十條 按照行業(yè)工作特性，綜合管理部各崗位工作時間為：
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工等情況，按照考勤管理制度執(zhí)行。
第十一條 如無事先請假，不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務(wù)下達單等形式。
第十二條 根據(jù)行業(yè)工作需要，綜合管理部各崗位人員必須保證手機24小時開機，如出現(xiàn)手機無法接通或無人接聽并在5小時內(nèi)未回復(fù)電話或短信的情況，則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。
第3篇 設(shè)備綜合管理工作標準作業(yè)規(guī)程制度
設(shè)備綜合管理工作標準作業(yè)規(guī)程
一、目的
從總體上確立物業(yè)管理處各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。
三、職責
1、機電維修部負責所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。
2、辦公室負責各類設(shè)備檔案的管理工作。
四、程序要點
1、設(shè)備檔案的建立要求
(1)機電維修部應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺賬(見附表),并在建檔后的3個工作日內(nèi)將臺賬移交辦公室存檔。
(2)機電維修應(yīng)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行設(shè)備標識及設(shè)備編號:
a、所有設(shè)備應(yīng)單機單臺或按功能系統(tǒng)進行“設(shè)備標識”;
b、“設(shè)備標識”用標牌形式予以實施,標牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
――設(shè)備名稱;
――設(shè)備編號。
c、設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:
注意事項:1、設(shè)備流水號按物業(yè)點的設(shè)備總數(shù)流水編制。
2、同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號碼應(yīng)保持相對的集中和連續(xù)性。
d、標識的制作規(guī)范:
――標識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
――設(shè)備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;
――尺寸長_寬_厚為70mm_20mm_1mm。
(3)所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》
(4)設(shè)備臺賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設(shè)備臺賬或設(shè)備卡片上予以登錄。
(5)《設(shè)備臺賬》和設(shè)備出廠和原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由辦公室保存。
2、設(shè)備日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理
詳見機電維修部各類設(shè)備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)規(guī)程。
3、設(shè)備的購置管理
(1)設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添購置。
(2)設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
(3)設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
(4)設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。
(5)新添設(shè)備由機電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
(6)采購設(shè)備應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定進行采購。
(7)采購設(shè)備到達公司后,由機電維修部進行清點核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
(8)經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺賬,建立卡片等進行日常管理。
4、設(shè)備狀態(tài)標識
(1)機電維修部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進行標識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
(2)設(shè)備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合閘等。
(3)正常運行中的設(shè)備不予標識。
(4)標識的方式方法:
a、設(shè)備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mm_150mm_3mm(長_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
b、設(shè)備狀態(tài)標識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)予標識設(shè)備的顯眼位置;
c、設(shè)備狀態(tài)改變,標識應(yīng)隨之改變。
5、設(shè)備的停用和封存
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
a、多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
b、設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
(2)停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
(3)機電維修部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進行檢查,以保持其適用性。
(4)設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準后實施。
6、設(shè)備的報廢
(1)無修復(fù)價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。
(2)報廢設(shè)備應(yīng)由機電維修部組級別鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、運行人員、品質(zhì)部代表、管理處經(jīng)理等。
(3)設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理助理審核,經(jīng)理審批后實施。
(4)需報廢設(shè)備在未獲報廢批準、實施前,應(yīng)懸掛“待報廢”標識。
(5)報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛“報廢”標識。
(6)機電維修部應(yīng)將批準的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。
7、紅旗機房評比
(1)機電維修部主管負責定期組織相關(guān)人員對各類機電設(shè)備房進行流動紅旗評比。
(2)評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
五、記錄
1、《設(shè)備臺賬》
2、《設(shè)備卡》
3、《采購設(shè)備驗收表》
4、《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》
5、《設(shè)備定點管理檢查表》
六、相關(guān)支持文件
機電維修部所有標準作業(yè)規(guī)程
第4篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任隊整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復(fù)查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,隊跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細表報生產(chǎn)科,以便組織人員進行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結(jié)算。
4、動態(tài)達標抽查制度
驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標檢查,若工作面工程質(zhì)量達不到合格標準,則本旬工程質(zhì)量降一個等級。
5、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
6、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴采煤隊必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對各隊技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的隊對隊隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應(yīng),否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊技術(shù)負責人200
元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對隊現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:
文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調(diào)5%。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調(diào)5%。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調(diào)10%。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當月工資,按本地最低工資標準發(fā)放。
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進班組和個人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對隊管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達標時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。
⑶創(chuàng)建閃光點工程
閃光點工程標準:采煤工作面每月動態(tài)達標檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標,完成當月生產(chǎn)計劃,安全無輕傷及以上事故,達到閃光點工程標準,獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進班組和業(yè)務(wù)骨干。
⑷安監(jiān)員考核
每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關(guān)門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術(shù)負責人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對單位負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責任隊1000元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
⑴嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關(guān)責任人進行處罰。
⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機三角帶進行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進行調(diào)整。
⑶業(yè)務(wù)科室管理人員不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負連帶責任,各罰款50元。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關(guān)個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務(wù)扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶,專款專用,用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第5篇 d礦綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復(fù)查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對采煤隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應(yīng),否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰技術(shù)負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的,對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:
文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰采煤隊管理人員600元/人;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,罰采煤隊管理人員1000元/人;
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對采煤隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關(guān)門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對工作面負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他采煤隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關(guān)責任人進行處罰。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關(guān)個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務(wù)扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶,專款專用,用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第6篇 h公司社會治安綜合管理工作制度
為了切實搞好公司的社會治安綜合管理工作,維護公司全體員工的權(quán)益,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,防止和杜絕人身傷害、集體、個人財產(chǎn)損失等事故的發(fā)生,經(jīng)公司社會治安綜合治理委員會的研究,特制定本制度。
1、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作隊伍,每年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和機構(gòu)調(diào)整,重新組建、調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)成員及職責。公司的黨委書記必須擔任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副書記和工會主席必須擔任副組長,辦公室主任必須擔任綜合治理辦公室主任,辦公室、政工部、工會、工資、計生等部室的人員是綜合治理委員會的成員。
2、定期召開專題會議研究綜合治理。通過召開黨委會議、行政會議、支委會及支部大會等,在這些會議上研究綜合治理工作方案,布置和檢查綜合治理具體工作,開展綜合治理方面教育。
3、加強與所在轄區(qū)公安派出所等機關(guān)聯(lián)系,進行警民共建。
4、聘請局法律顧問處的同志定期到公司做法制報告、講座,定期召開法制教育主題會,定期出版法制教育板報,定期對公司員工進行法制教育宣傳。
5、定期與各支部簽定綜合治理責任狀,明確責任與義務(wù)。
6、安全防范工作落實到位,做到落實責任人,備齊各種物品,制定好防范措施,定期進行安全防范檢查,檢查公司內(nèi)的安全隱患,做到隱患隨檢隨除,化學物品的滅火器材必需按規(guī)定定期更新。
7、加強公司機關(guān)及礦區(qū)周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調(diào)與公司機關(guān)及礦區(qū)周邊各單位的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)公司機關(guān)及礦區(qū)周邊有影響公司正常秩序的不安全隱患,及時向相關(guān)部門匯報并配合相關(guān)部門做好整頓工作。
8、落實“不放心人”轉(zhuǎn)化工作。定期進行“不放心人”情況統(tǒng)計,定期進行“不放心人”幫教,定期進行“不放心人”幫教轉(zhuǎn)化經(jīng)驗交流。
9、依照有關(guān)規(guī)定加強公司外來人員管理,加強對公司流動人口計劃生育管理。加強矛盾糾紛的發(fā)現(xiàn)、排查與調(diào)解。堅決把矛盾與隱患消除在萌芽狀態(tài)。
10、各單位、各部室要抓好責任范圍內(nèi)綜合治理工作。關(guān)鎖好各辦公室和庫房的門窗,保管好公私貴重物品。
11、庫房、檔案室等地方必須安放滅火器,防止觸電起火等事故發(fā)生,做到人人懂“五防”知識,消除各類不安全隱患。
12、對機關(guān)重要部門加固防護窗欄和防盜門,防止偷盜案件發(fā)生,以避免給公司造成經(jīng)濟損失。
13、經(jīng)常對門衛(wèi)進行社會治安綜合治理教育,提高警惕,加強安全防范意識,自覺做好安全保衛(wèi)工作。
14、門衛(wèi)室要強化門衛(wèi)的職責,加強封閉管理,嚴格人員出入,嚴格外來人員進出登記,對公司的物資進出要嚴格檢查,加強巡邏,確保公司員工人身和財產(chǎn)安全。
15、門衛(wèi)堅持24小時值班制度,機關(guān)下班以后門衛(wèi)值班人員要對辦公樓周圍進行安全檢查,防止各類意外事故發(fā)生。
