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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休假：規(guī)定正常工作日、加班、假期安排等。
2. 崗位職責：明確各部門及員工的職責和權限。
3. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、行為準則、著裝要求等。
4. 績效管理：包括考核標準、晉升機制、獎懲制度等。
5. 安全與健康：強調工作場所的安全規(guī)定和健康保護措施。
6. 溝通與協(xié)作：描述信息傳遞、決策流程和團隊合作方式。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的合法權益。
2. 實用性：制度應符合實際工作需要，避免空泛和不切實際的規(guī)定。
3. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 可操作性：制度應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。
5. 反饋機制：設立制度修訂渠道，定期收集員工意見，適時調整完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：標明制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和操作流程。
5. 附則：包含解釋權歸屬、修訂歷史等信息。
在實際操作中，制定工作制度需結合企業(yè)具體情況，兼顧管理效率與員工滿意度，確保制度既具有權威性，又富有靈活性，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
班組長工作票制度范文
第1篇 班組長工作票制度
為了強化安全生產動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產管理,切實落實好安全生產責任,嚴格措施的現(xiàn)場落實,認真排查、消除影響安全生產的行為和環(huán)境因素,加強我礦安全生產的動態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗收,符合開工標準后方可開具工作票生產。在生產過程中要認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當班工長簽字并落實整改措施。
4、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當班工作票交回本單位統(tǒng)計匯總,上報安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴肅考核。
6、開工前、生產中、結束后當班班組長一定要認真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負全部責任。
7、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調度匯報。
8、對當月不按規(guī)定時間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進行嚴肅考核。
第2篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領導者,是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產,安全地完成本班組的生產任務,并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產任務,制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務和要求,交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務完成情況,生產準備情況,設備維修、維護、運轉情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產,嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產,注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系,根據(jù)工作面情況變化,及時調整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產的要及時向調度室和隊領導匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復用,降低成本。
8、負責開好班后會議,檢查總結本班安全生產工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動,經常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。
第3篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對當班的生產組織和安全生產等事項,要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認真查看各工序、生產線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進行審閱,了解上一班次班安全生產情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產的問題,并安排落實整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和分配工作任務,保證生產任務按計劃完成。
4、當班工作時間內,班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動保護和安全設施情況,實施安全生產動態(tài)管理。對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管。要及時向上級匯報當班工作情況,并協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各類問題。
5、當班結束后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產線員工認真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第4篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
第5篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井,并在集結點清點人數(shù)集體收工。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強化安全生產動態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點盯在復雜工序、關鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場
6、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調度匯報。
第6篇 s班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后,各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接,電工負責電氣設備的交接,班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標。
第7篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產動態(tài)管理。
5、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調度匯報。
