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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 生產計劃管理：確保生產活動有序進行，通過科學預測和規(guī)劃，合理分配資源。
2. 質量控制制度：以保證產品或服務的質量，通過檢驗、監(jiān)督和改進流程來實現。
3. 設備維護制度：預防性維護和定期檢查，以確保生產設備的高效運行。
4. 安全管理制度：保障員工的生命安全和工作環(huán)境，防止事故的發(fā)生。
5. 庫存管理制度：有效控制庫存水平，避免過度庫存或短缺，保證生產連續(xù)性。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為實現生產目標而制定的一系列規(guī)則、程序和標準，它規(guī)定了生產活動的方式、步驟和責任分配。這些制度旨在優(yōu)化生產流程，提高效率，降低成本，確保產品質量，并保障員工的安全與健康。它們不僅涉及生產過程，還涵蓋了物料采購、設備管理、質量監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，形成一個全面的管理體系。
重要內容
生產制度的關鍵內容包括：
1. 作業(yè)指導書：詳細描述每個生產步驟，確保員工明確操作方法。
2. 生產流程圖：可視化展示生產流程，便于理解和優(yōu)化。
3. 人員培訓：定期培訓員工，提升技能，增強安全意識。
4. 指標體系：設定關鍵績效指標（kpis），用于衡量生產效率和質量。
5. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，及時發(fā)現和解決問題。
制度流程
生產制度的實施通常遵循以下步驟：
1. 制定制度：根據企業(yè)實際情況，明確制度目標，制定詳細規(guī)定。
2. 培訓宣導：讓員工了解并理解新制度，確保執(zhí)行到位。
3. 實施監(jiān)控：通過日常管理，監(jiān)控制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題。
4. 反饋調整：收集反饋，評估制度效果，必要時進行修訂。
5. 持續(xù)改進：定期審查制度，結合新技術和市場變化，持續(xù)優(yōu)化。
以上就是生產制度的基本內容和流程，其目的是構建一個高效、有序的生產環(huán)境，助力企業(yè)的長期發(fā)展。請注意，實際操作中應靈活運用，結合企業(yè)具體情況進行調整。
生產調度制度范文
第1篇 煤礦生產調度工作管理制度
第一章?? 總? 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作，健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng)，推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用，為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐，確保公司安全生產，依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產，全面均衡地完成生產任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責：
1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度，健全完善調度體系和調度信息網絡，推進調度質量標準化建設；
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作；
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息；
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產；
2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作；遇有生產安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié)，按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會，及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權；
4、深入生產現場，熟悉生產情況，了解生產變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領導提出意見和建議，及時解決生產中的關鍵問題；
5、及時掌握生產趨勢，分析生產動態(tài)，編制生產日報、月報、旬報，進行生產情況分析；
6、檢查生產準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作；
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。
第三章????? 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。
第九條、公司（礦）調度室主任崗位職責
1、負責公司（礦）調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司（礦）生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司（礦）安全生產趨勢、分析生產動態(tài)，抓生產的薄弱環(huán)節(jié)，督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針，督促調度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。
5、負責下達公司（礦）生產作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。
6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司（礦）調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司（礦）當班生產調度協(xié)調工作，及時掌握各單位的安全生產情況，嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和安排，做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導及時匯報，做好詳細記錄。
5、填寫公司（礦）生產調度臺帳、記錄，做到數據準確，內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。
7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。
9、 負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司（礦）生產統(tǒng)計人員工作職責
1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、?掌握實現公司（礦）生產計劃的組織安排及主要措施。
3、?熟悉上級領導對公司（礦）有關安全生產方面的指示和要求。
4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài)，積累有關生產方面的資料，提出生產波動的分析報告。
5、?收集各礦每月生產計劃完成情況，編寫公司（礦）調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、?根據公司（礦）調度室領導的要求，及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產數據（產量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產調度日報表>;,及時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司（礦）各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、?負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉正常。
2、?編制計算程序或調度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。
3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、?負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作，經常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章??? 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度：
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產工作中出現的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司（礦）調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：安全生產綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調度會議記錄；生產協(xié)調會議記錄；重大安全生產問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度；
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據；運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報：
1、事故類別：根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，煤礦事故分為以下等級：
傷亡事故：
（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
（3）煤與瓦斯突出。
（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
（5）火災使礦井全部或一翼停止生產。
（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產。
（7）采煤工作面冒頂。
（8）掘進工作面冒頂。
（9）巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調度室的主要職責：
礦井調度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。
3、匯報程序：
（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
（3）根據公司領導指示和安排，組織協(xié)調事故搶救有關工作。
（4）起草事故處理工作意見和調度通報，經單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。
（5）及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
（6）在搶救事故期間，每次調度的情況都要做好記錄。
（7）非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室，公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示，指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5．事故匯報的內容：
（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；
（2）事故發(fā)生的單位名稱；
（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；
（4）事故類型（按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；
（5）事故現場總人數和傷亡總人數（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；
（6）事故簡要情況（事故的經過及事故原因初步分析）；
（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。
6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數、危害程度（受傷人數、工作現場及設備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現狀和趨勢（災區(qū)目前情況）。
公司調度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清楚受話人。
9、礦（公司）調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果，并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報，并做好記錄。
10、礦（公司）調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦（公司）調度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數、偵查路線和偵查到的現場情況，并認真記錄，及時匯報相關領導。
12、礦（公司）調度室隨時與事故現場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理辦法和意見，對生產過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息：
1、?礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、?生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數；跟班干部姓名、帶班人數、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、?各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數，每班井下作業(yè)人員數。每班井下作業(yè)人員數要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間，機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦（公司）調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司（礦）調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數據（產量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關礦領導、部門和公司調度室，做到數據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數據，按時填報<公司生產調度日報表>;,及時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上；調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數據變化情況，做好各監(jiān)測點的數據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數據應有紅色顯示，發(fā)現數據異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司（礦）生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持，各業(yè)務處室負責人參加，總結近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際，組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況，對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會，由公司總工程師或主管安全副總經理主持，總結生產任務完成情況，各單位生產任務超欠原因，平衡下個生產期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司（礦）調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室，并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況，調度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應及時更改。
第2篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;
2、做好應急值守工作,協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;
4、深入生產現場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;
5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;
6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司(礦)當班生產調度協(xié)調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數據準確,內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、掌握實現公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協(xié)調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據公司領導指示和安排,組織協(xié)調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。
(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現場總人數和傷亡總人數(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數、危害程度(受傷人數、工作現場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數、偵查路線和偵查到的現場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數;跟班干部姓名、帶班人數、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數,重點維修地點及井下機房硐室出勤人數,每班井下作業(yè)人員數。每班井下作業(yè)人員數要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據,并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數據,按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數據和事故傷亡人數,不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數據變化情況,做好各監(jiān)測點的數據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數據應有紅色顯示,發(fā)現數據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。
第3篇 生產調度指令執(zhí)行制度
1適用范圍
1.1本制度規(guī)定了安泰冶煉廠調度指令執(zhí)行及管理要求。
1.2本制度適用于冶煉廠各生產、輔助車間調度指令執(zhí)行。
1.3本制度覆蓋冶煉廠水、電、風、氣（汽）等能源介質，機動車輛，人工，勞務等工作的調配，各項調度指令的發(fā)布、檢查、執(zhí)行、責任追究。
2要求
2.1各調度值班長要履行工作職責，將工作中出現的問題、協(xié)調事項、完成情況、調度指令的檢查執(zhí)行情況及時做好調度記錄，根據指令制度的相關規(guī)定有權公平公正對不執(zhí)行指令的單位和個人進行處罰。
2.2各調度值班長在下達調度指令前必須通過上級領導批準，若遇特殊情況（全廠突發(fā)停電事故、停機及其他生產事故等）先組織處理故障，同時報告上級領導。
2.3各調度值班長在能源介質停、送或增加、減少用量時，必須先請示上級領導和生產總調同意后，方可發(fā)布調度指令，若遇緊急情況可在下達指令的同時報告主管領導。
2.4調度在接到上級指令時（如鐵運貨物到重組織裝卸、重大事項的緊急安排），調度要按照車間權重、任務輕重緩急合理安排，各車間必須由主管負責人親自帶隊接受任務，按時保質保量完成指令任務。
2.5調度在接到總調發(fā)布的重大生產、節(jié)能減排、緊急指令后，必須及時通知廠長及主管副廠長，并根據上級領導的批示及要求下達指令。（特殊緊急情況除外）
2.6廠內一旦發(fā)生突發(fā)事件（自然災害、生產事故、火災搶險、煤氣泄露事故、安全事故等）調度馬上啟動應急預案，調度有權調派全廠人力、物力進入現場進行搶險，各車間必須無條件執(zhí)行。
2.7強化夜間工作協(xié)調事項，調度值班長根據實際情況，下發(fā)調度指令，各車間必須根據調度指令嚴格執(zhí)行。
2.8各車間夜間物資領用，必須有調度值班長簽字的領料小票方可領用，并于次日將物資領料票據補上。
2.9各車間使用的各類機動車輛（吊車、裝載機、平板車、時風），必須在前日下午16：30前寫出書面車輛使用計劃報調度。
2.10在用電負荷緊張以及緊急限電狀態(tài)下，各車間必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的用電負荷，啟動設備與調度提前協(xié)調，同意后方可啟動。
2.11公司電力獨網運行期間，各高爐應加強爐況操作，保證高爐煤氣穩(wěn)定保供，如遇設備突發(fā)故障或其它生產工藝故障，各高爐要提前與調度溝通協(xié)調，生產總調、電調同意后，方可進行減風、休風操作。
2.12各車間要嚴格執(zhí)行調度指令，合理調節(jié)各種能源介質的使用和外供，及時將重要的壓力、流量參數報告調度，確保公司整體能源介質管網的穩(wěn)定運行。
2.13各車間要密切配合調度完成公司、廠部安排的各項工作任務和臨時作業(yè)。
2.14鐵水罐調配按原制度執(zhí)行。
3責任追究
3.1調度值班長要合理下達指令，根據事態(tài)情況靈活掌握，若遇重大事件必須上報廠長、主管副廠長及調度主任，若不能及時通知相關上級領導，根據情節(jié)處罰50—200元。
3.2調度值班長和調度員要規(guī)范言行。在下達調度指令時，語言要規(guī)范，不可和對方爭執(zhí)。若發(fā)現調度人員和相關車間發(fā)生爭執(zhí)對當班調度員處罰100元。
3.3在調度發(fā)布指令時任何車間及個人不能違抗，對出言不遜、辱罵調度人員，若發(fā)現一次對當事人處罰100—300元。
3.4各車間在接到調度指令后及時組織人力、物力完成指令任務，若哪個車間延誤指令完成，根據情節(jié)處罰責任人50—100元。
3.5望各相關車間及人員從本制度下發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。
第4篇 _礦生產調度站管理制度
第一條 生產調度站職責
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。
(二) 在項目經理、生產副經理的領導下,根據年度作業(yè)計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統(tǒng)一調度指揮,認真組織日常生產,完成和超額完成生產任務。
(三) 組織召開安全生產調度會。
(四) 當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數,準確指揮生產。
(五) 掌握生產任務完成情況和生產動態(tài),認真分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。
(七) 掌握井上、下各生產環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。
(九) 負責整理生產調度資料,妥善保存。
(十) 按時參加生產例會。
(十一) 完成項目領導交辦的臨時性任務。
第二條 領導干部值班制度
(一) 項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:
1. 全面負責當天生產調度指揮,及時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。
2. 掌握安全生產動態(tài),發(fā)現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現場指揮,以保證正常生產。
3. 綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。
4. 分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。
5. 對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。
6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。
第三條 調度匯報制度
(一) 調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。
(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。
(四) 調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調度交接班制度
(一) 生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:
1. 在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。
2. 當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。
交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。
交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內容。
交清下一班生產任務和可能出現情況。
3. 接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產等,接班人發(fā)現交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。
第五條 調度資料保管制度
1. 班、日調度記錄要保持三年以上。
2. 調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。
6. 生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數據,經有關領導批準,方可按渠道對外公布。
第5篇 安全生產調度管理制度
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據,組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間出現的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。
第6篇 安全生產調度中心各項管理制度
調度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數據及處理后 的數據都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現問題時，及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的措施。
第7篇 生產調度請示匯報制度
1、凡與其他單位有關的及影響輸氣任務完成的計劃停輸等，調度室需提前三天向公司有關領導請示批準后方可實施。
2、門站站長、副站長、調度員必須遵守請示匯報的有關規(guī)定，如實反映情況。
3、公司調度每天早9：00向公司有關領導匯報輸氣運行情況和主要設備運行動態(tài)。
4、調度員應按時向調度長匯報輸氣運行情況。由于供電系統(tǒng)故障、儀表失靈、調壓故障等原因造成停輸，調度應立即向調度長匯報，并積極組織恢復輸氣運行。
5、調度室調度員在值班中，有權調度查詢輸氣運行情況、工藝參數、天然氣供銷情況等。
6、調度室調度員在值班中，有權向站領導、技術人員等了解輸氣生產中事故處理、重點設備檢修等情況。
第8篇 生產調度員安全生產責任制管理制度
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定,遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施,在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況,發(fā)現違章、違紀行為及時制止,發(fā)現事故隱患及時落實解決。
(二)參加產品試驗時,組織制定有效的安全防范措施,以防產品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產品加工、裝配、運輸時,明確現場作業(yè)安全要求,提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件,應與產品零、部件同樣調度,按時間節(jié)點要求組織生產加工。
第9篇 某煤礦安全生產調度中心管理制度
調度室主任安全生產責任制
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第10篇 _煤礦安全生產調度中心管理制度
調度室主任安全生產責任制
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。
6、經常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài),及時平?協(xié)調生產中出現的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數據的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經常深入現場,掌握現場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。
6、經常輪流深入井下,深入現場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。
7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第11篇 企業(yè)安全生產調度會議制度
為進一步加強我公司的安全生產調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產調度會議形式和內容,真正實現調度會為安全生產服務的目的,充分體現調度平?指揮生產的樞紐作用,確保我公司安全生產和各項工作的正常有序進行,根據我公司工作實際,特制定本制度。
(一) 會議時間
每周召開一次調度會議,時間為周一下午14時30分。
如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調度會。
(二) 會議地點:臨建會議辦公室
(三) 會議組織:由總監(jiān)理工程師負責主持召開
(四) 參加會議人員:
1、 公司分管礦建副總經理,分管安全、機電副總經理,總工程師,各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項目經理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
2、 專題會議,根據需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。
﹙五﹚會議程序和內容:
1、 調度通報本周生產任務完成情況及未完成的原因。
2、 通報上次調度會議議定事項的執(zhí)行情況。
3、對各單位提出的問題進行協(xié)調平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
4、對各部門、副總提出當前生產中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。
5、各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。
6、礦建副總經理對安全生產工作安排部署。
(六)考核辦法:
1、公司各部門負責人參加調度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經理請假,各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假,獲準同意后告知調度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。
3、調度會議安排的工作,各單位必須保質保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。
4、調度會上平衡的問題,必須按要求認真執(zhí)行,確實因客觀原因不能按期完成任務,必須提前向調度主管領導說明情況,否則按未完成處理。
5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
6、各單位屬正常業(yè)務問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調理由,延長會議時間。
7、調度員必須認真做好會議記錄,要求內容齊全、詳細,以備后查。
8、調度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產正常。
第12篇 生產調度負責人工作責任制度
生產調度部負責人工作責任制度
□職務
1.在生產副廠長領導下,貫徹上級有關生產方面的方針、政策,根據企業(yè)年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求,負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領導全廠生產調度工作,定期召開生產作業(yè)會,嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協(xié)調平?,搞好均?生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關部門,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求,有權簽訂零件加工生產協(xié)作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應及時向有關領導匯報。
□職責
1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均?生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第13篇 生產調度制度
一、生產調度程序
1、本廠所有工藝參數調整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更,應以調度單形式通知相關部門。執(zhí)行部門按照調度單內容進行操作,無調度單不能進行上述作業(yè)。
2、調度單應有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份,第一份在送交調度單時由接收人簽字后,由送交調度單者帶回調度室存檔;第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫,并簽字后送交調度室。第二份回執(zhí)內容應為調度單執(zhí)行情況。
3、調度單應由總調度主任簽字并加蓋調度章。調度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。
4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調度單整理后送交調度室存檔。
5、各部門應按照制度,將收集到的運行數據、設備狀況等生產運行情況上報調度室。各部門發(fā)現運行中存在的異常狀況時,應在第一時間內上報生產調度,等候調度單并依調度單處理。如有以下情況之一存在,可先停止設備運行再行上報,但必須隨后向調度室及廠長說明情況:
⑴ 繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害;
⑵ 繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。
6、有以下情況之一存在時,可不依調度單執(zhí)行,但必須隨后向調度室及廠長說明情況:
⑴ 依調度單執(zhí)行,可能導致人員人身傷害;
⑵ 依調度單執(zhí)行,明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。
7、調度室每天認真填寫調度日志,記錄調度當天的反饋和處理情況。
8、調度單執(zhí)行完畢,應及時整理。
9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。
二、各區(qū)日常數據上報制度
1、水區(qū)
水區(qū)應對發(fā)現的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現氧化溝、二沉池等構筑物出現異常,如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等,及時通知生產調度,由生產調度安排有關人員解決。水區(qū)應對處理情況做好記錄,及時報告給生產調度。
2、泥區(qū)
泥區(qū)人員在操作過程中,如發(fā)現設備故障,一般問題記錄在案,及時報生產調度;嚴重時立即停車并填寫報修單,由生產調度簽署意見后交機、電維修人員維修,泥區(qū)人員提供支持。
泥區(qū)如發(fā)現工藝方面的問題,由生產調度安排有關人員解決,水區(qū)要對處理情況做好記錄,及時報告到生產調度。
3、變配電室
停、供電動作應由調度室下發(fā)調度單方可執(zhí)行。
配電室電氣設備故障報生產調度,由生產調度安排機電維修人員維修。
4、化驗室
化驗室每天以報表形式將實驗數據整理后報調度,如發(fā)現數據異常,應通知調度,對可能出現的問題提前預防。
生產調度根據生產需要,以調度通知單形式,確定化驗項目、化驗量。
如遇停電,生產調度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。
第14篇 生產調度管理制度
一、調度工作的性質和任務:
礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產各個環(huán)節(jié),搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統(tǒng)計數字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。
二、調度工作的原則、職責和權限:
1、調度工作的原則;
調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統(tǒng),調度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產的不斷發(fā)展。
2、職責和權限:
負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產。
及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài),抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產工作面的工程進度情況。
經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。
調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據領導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調度各種手段,加速調度系統(tǒng)的現代化步伐。
三、調度工作制度
1、調度責任制
為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。
3、調度會議制度:
(1)生產調度會議
礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。
(2)生產平?會議
每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。
(3)作業(yè)計劃落實會議
調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。
4、領導干部值班制:
為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據調度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。
第15篇 生產調度部門負責人工作責任制度
□ 職務
1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業(yè)年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協(xié)作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。
□ 職責
1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
