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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了生產計劃、質量控制、安全規(guī)定、設備管理等多個領域。通常，一個完整的生產制度包括但不限于以下幾個關鍵部分：
1. 生產流程規(guī)范：定義產品從原材料到成品的每一步驟，確保生產有序進行。
2. 質量管理體系：設立標準檢查點，確保產品質量符合預設標準。
3. 設備操作規(guī)程：詳細說明各類生產設備的操作、維護和保養(yǎng)程序。
4. 安全與健康政策：保障員工在生產過程中的安全，預防工傷事故。
5. 庫存管理規(guī)則：合理控制庫存，避免物料過剩或短缺。
是指什么
生產制度，實質上是對生產活動進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的管理規(guī)則。它旨在通過明確的規(guī)章制度，確保生產過程的高效、穩(wěn)定和安全。生產制度不僅規(guī)定了作業(yè)流程，還涉及到人員職責、資源配置、信息傳遞等方面，是企業(yè)生產運營的基石。
重要內容
1. 崗位職責：明確每個工種的職責范圍，提升工作效率。
2. 標準化作業(yè)：設定統(tǒng)一的操作標準，減少人為錯誤，提高產品一致性。
3. 培訓與教育：定期對員工進行技能培訓和安全教育，提高整體素質。
4. 持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，對生產流程進行持續(xù)優(yōu)化，適應市場變化。
制度流程
生產制度的制定流程大致如下：
1. 需求分析：識別生產中的問題和瓶頸，確定制度需求。
2. 制度起草：由專業(yè)團隊編寫制度草案，涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。
3. 內部審查：各部門參與評審，確保制度的可行性和適用性。
4. 實施與反饋：執(zhí)行制度并收集反饋，適時調整完善。
5. 定期評估：定期對制度進行評估，確保其有效性。
生產制度是企業(yè)保持生產秩序、提高生產效率的關鍵工具，需要根據實際情況不斷調整和完善。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產標準化制度范文
第1篇 某發(fā)電廠安全生產標準化績效評定管理制度
1 總則
1.1 為了驗證安全生產標準化建設的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產標準化建設的符合性,提高全員安全意識和素質,建立風險分析和預控機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設,完成安全生產目標,特制定本制度。
1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產標準和建設的績效評定和持續(xù)改進。
2 組織機構及職責
2.1 領導小組
組 長:總廠長
副組長:生產副總廠長、總工程師
成 員:生產副總師及各生產單位行政正職
職 責:全面負責廠安全生產標準化建設管理各項工作,審核批準安全生產標準化建設計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產標準化建設存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領導小組辦公室工作匯報。
2.2 領導小組辦公室(設在安環(huán)部)
主 任:安環(huán)部主任
副主任:行政部主任、技術部主任
成 員:安環(huán)部、生產技術部、行政部管理人員
職 責:領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務,并領導各生產單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產標準化建設各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據,監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調;負責安全生產標準化自評報告的編寫工作。
2.3 各生產單位職責
按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經領導小組辦公室審核后進行整改,并接受領導小組辦公室的監(jiān)督。
3 程序
3.1 自評工作
3.1.1各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作,并將自評結果報領導小組辦公室。
3.1.2領導小組辦公室根據各生產單位的自評情況進行匯總后,安全生產管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產設備設施方面的自評情況交生產技術部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。
3.2 績效評定的實施
3.2.1生產副總廠長組織召開績效評定會議。
3.2.2每年至少進行一次安全生產標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。
3.2.3領導小組辦公室做工作報告,主要內容:安全生產目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產現場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。
3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結果向各單位進行通報,并將評價結果作為年度績效考核的重要依據。
3.2.5安全生產標準化評價結果要明確下列事項
3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。
3.2.5.2.出現的問題和缺陷,所采取的改進措施。
3.2.5.3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。
3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。
3.2.5.6.與相關方的關系。
3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預防建議。
3.2.7會議做好記錄、備案。
3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題
3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。
3.3.3標準化績效評定結果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。
4 績效評定結果考核
根據績效考評實施細則,按績效評定結果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。
5 附則
5.1 本制度由安環(huán)部負責解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
6.1___發(fā)電廠安全生產工作獎懲規(guī)定實施細則
6.2___發(fā)電廠績效管理制度
第2篇 空壓站安全生產標準化管理制度
1、每年在全車間進行安全生產合理化建議征集活動,積極采納有實用價值的建議。
2、每年進行一次安全生產標準化制度進行歸納,修改和完善。
3、嚴格按安全生產標準化制度的標準進行日常工作的落實。
4、組織職工認真學習各級單位下發(fā)的有關安全方面的知識,不斷提高職工的安全意識。
5、嚴格按各級單位的最新標準及時進行安全防護裝置的整改工作。
6、不斷總結現場經驗,及時發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié),認真研究以便采取新措施,制定新制度。
第3篇 安全生產標準化和文明生產管理制度
一、安全生產標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全生產標準化工作,有效預防和控制安全生產事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。
1.加強領導,建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是本單位安全生產標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產標準化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產標準化達標規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達標規(guī)劃,經分管領導審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3.建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4.建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全生產標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現。
5.開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。
6.積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習。
二、文明生產管理制度
現場文明生產是基層連隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質量標準化水平,提升基層連隊建設內涵,特制定基層連隊文明生產管理制度。
1.正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產現場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2.保持工作現場環(huán)境整潔。 施工后現場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現場秩序井然有序,保證均衡生產。
3.備用設施、物料管理有序,牌板齊全。基層連隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現場環(huán)境衛(wèi)生。
4.基層連隊職工在現場安全文明生產中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。
第4篇 安全生產標準化咨詢評審工作細則制度
第一次到現場咨詢、現場診斷
1.了解企業(yè)概況,通過資料和詢問確認有無以下內容:
1.1.重大危險源
1.2特種設備
1.3特種人員
1.4危險工藝
1.5儲存、使用、生產危險化學品,品種及數量
1.6職業(yè)危害
2.按照資料清單現場收集
2.1盡量收集全面,作好記錄
2.2確認原件的信息與實際相符(如辦公地址、生產經營地址、機構代碼、機構人數、生產經營范圍、證件是否過期等相關內容)
2.3收集的資料要看到原件,收集復印件,一定要加蓋企業(yè)公章,多頁的資料要蓋騎縫章。
2.4企業(yè)如涉及1.1--1.6的內容注意相關資料證明的確認和收集。
3.了解企業(yè)安全管理現狀,幫助企業(yè)梳理現有的規(guī)章制度。
指導企業(yè)對照相應專業(yè)評定標準(或評分細則),對安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底,找出問題和缺陷;對于發(fā)現的問題,定責任部門、定措施、定時間、定資金,及時進行整改并驗證整改效果。
企業(yè)要根據自身經營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標。
4.經過現狀梳理,根據企業(yè)的具體情況和企業(yè)的需求進行培訓。
講解安全生產標準化建設流程的策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段的工作如何進行。
5現場勘查(現場診斷)
5.1現場勘查需要帶的工具及文件
現場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
5.2現場填寫不合格項清單及不合格告知書
描述咨詢中發(fā)現的不符合情況和嚴重程度,也可以列出問題清單,以及對這些不符合的糾正和驗證要求。與企業(yè)溝通,使企業(yè)明確目前存在的主要問題及是否具備下階段自評/評審的條件。自評/評審的可能性和時間要求。
6.診斷報告()
企業(yè)標準化體系運行階段
1.隨時與企業(yè)保持溝通,了解企業(yè)安全管理文件的修訂、標準化體系運行、標準化自評的情況,不合格項的整改情況等,以確認是否可按照計劃進行評審。
2.指導企業(yè)自評、編寫自評報告、完成評審申請工作。
3.所有電話溝通、qq溝通做好詳細記錄
4.正式評審前確認企業(yè)已具備標準化評級條件和要求
第二次到現場正式評審
1.需要帶的文件
1.1標準化咨詢/評審技術服務現場確認表
1.2咨詢/評審組服務意見反饋表
1.3工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則(或行業(yè)評審標準)
1.4不合格項告知書
1.5咨詢/評審首/末次會議記錄
1.6現場咨詢/評審首/末次會議簽到表
2.召開首次會議
評審組長主持會議
2.1 雙方介紹參加評審的人員(企業(yè)第一負責人應到場)
2.2宣布評審目的、范圍、依據及時間安排。
2.3確定陪同人員:其職責為向導、見證、聯(lián)絡、做好記錄。
2.4說明評審方法:
2.4.1 評審時,按《考評標準》中《考評檢查表》進行逐項考評,以現場查證、資料核對和檢查考核的方法進行。
2.4..2 自評時,對企業(yè)的所有單位和全部設備設施、作業(yè)環(huán)境均進行評價。
2.4.3 正式評審時,采取隨機抽樣的方法進行,抽樣的原則為:
(1)綜合管理考評內容中,對人員抽查考核數量不少于現場(或在冊)數量的10%。
(2)設備設施的考評,根據設備設施的擁有量(h),按下列比例抽樣(包含在用、試運行、租賃等設備設施):
a.h≤10時,抽100%;
b.10
c.100
d..500
e.h>1000時,抽5%。
2.5請企業(yè)領導講話
3.評審開始
3.1基礎管理的評審
對照標準條款檢查企業(yè)安全生產標準化管理制度、操作規(guī)程等核心內容的符合性和有效性,企業(yè)在安全生產標準化系統(tǒng)運行階段的有關記錄、臺賬、檔案是否完善,不合格項整改的閉環(huán)證據等。
應注意的是:審查文件的符合性(是否滿足標準化體系規(guī)范的要求)、系統(tǒng)性(是否包括了機構全部職業(yè)健康安全管理活動的控制要求和規(guī)范規(guī)定的應形成的文件)、協(xié)調性(文件之間的對應是否連貫,要求是否一致,要素之間的邏輯關系是否銜接和對應)、有效性(是否現行有效)。
3.2作業(yè)現場的評審
3.2.1 帶現場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
3.2.3 填寫不合格項清單及不合格告知書
4.評審記錄的要求
4.1關注主要危險源及風險的控制情況,查閱有關的記錄(如危險源辨識和評價記錄,法律法規(guī)的識別和登記記錄、監(jiān)控記錄、培訓記錄、不符合項和整改記錄等)。
注重關鍵崗位和體系運行的主要問題,注意收集體系運行有效性的證據(有效性是評審的重要內容之一,所以不但要收集不符合的證據,也要注意收集標準化體系運行有效的證據。例如:職業(yè)病的防治效果,事故隱患的有效控制等)。
善于從眾多的記錄當中選取有代表性的樣本,當發(fā)現問題時要深入檢查或擴大抽樣比例,以確定客觀證據。
4.2記錄應全面,應包括時間、地點、人物、事實描述、憑證材料、涉及的文件、不符合的依據等。字跡要清晰,內容要準確具體,易于再查。
5.評審組內部溝通
匯總不合格項,統(tǒng)一評審意見。確定評審結論。
5.1不符合的確定:
5.1.1必須以客觀事實為基礎
判定不符合必須以客觀事實為基礎,客觀事實不能摻雜任何個人的主觀“推理”、“假設”或“想當然”的成份,客觀證據包括:在文件、記錄審閱以及現場觀察中發(fā)現的客觀事實;現場評審發(fā)現的不符合事實;評審中經過驗證的談話或負有管理職責人員的談話也可成為客觀證據。
例如:受評審人員不了解本身的職責,需進一步核實的是受評審者是否履行了本人的職責。
5.1.2必須以評審準則(規(guī)范及評分細則等)為依據
判定不符合項時,一定要以評審準則為依據。不能夠以評審員個人的任何意見、觀點作依據。也就是說評審員開具的不符合項必須在準則中明確地找到所不符合的判據。如果找不到不符合判據,就不能判為不合格。
5.1.3分析不符合的原因,追蹤體系缺陷
標準化體系評審的目的是判定受評審方的標準化體系是否符合規(guī)范的要求。所以評審員不能僅滿足于發(fā)現個別的不符合現象,還應對這些現象進行追蹤和分析,以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合的需要。
5.1.4評審組內相互溝通、統(tǒng)一意見
在形成不符合項前,需要評審組成員共同充分討論,交流情況,互相補充印證。這樣可以更準確、更全面的作出判斷,避免由于某個評審員個人收集信息的局限所帶來的片面性。
是否形成不符合項,由評審評組共同確定,不能統(tǒng)一意見的由組長確定。
6.評審組長與企業(yè)領導進行溝通:
末次會議之前,評審組應與受評審方(通常是最高管理層和管理者代表)舉行溝通會議。溝通的內容主要是:
6.1通報評審過程中的評審發(fā)現,對于不構成不符合報告的情況,以口頭意見的形式向受評審方通報;
6.2對評審過程中發(fā)現的不合格項,應與受評審方共同確認不符合的客觀事實。
評審員在現場評審的時間畢竟有限,所發(fā)現的事實有可能只是問題的一個側面,所以要在形成不符合報告前與受評審方共同確認這些事實。同時要聽取受評審方對不符合項判定的意見,以利查清楚造成問題的根本原因,這也有利于受評審方制定糾正措施。
如果受評審方提出補充證據,證明評審員對不符合項陳述有誤,評審員經過補充調查核準,應勇于修正錯誤。
6.3商定糾正措施的完成時間。
溝通會議結束之后,即可舉行末次會議。
7.末次會議
末次會議是評審組向受評審評方報告評審結果和評審結論的會議。末次會議仍由評審組長主持,出席會議人員與首次會議相同。與會者簽到,應作好會議記錄。
7.1組長代表評審組對受評審方在評審中的配合與支持表示感謝
7.2對受審核方標準化體系的符合性和運行有效性做出基本評價,同時指出薄弱環(huán)節(jié)及不足。
7.3宣布不符合項,并確認受審核方理解并認同。
7.4說明抽樣的局限性。發(fā)現不符合項的部門未必是唯一存在的部門,要求受審核方舉一反三,加強檢查。
7.5再次對保密進行承諾,包括對評審內容的保密。
7.6宣布本次評審的結論(分數、級別)
7.7不符合項整改要求(整改措施、完成時間、閉環(huán)證據等)
7.8受審核方領導講話?？删驮u審結論和整改措施作簡短表態(tài),以及今后的打算。
7.9末次會議結束。
當所有議程結束,受審核方沒有任何異議時組長宣布會議結束。
咨詢/評審組長的任務與職責:
1)領導、管理咨詢/評審工作及咨詢/評審組;
2)與咨詢/評審委托方確定咨詢/評審范圍及準則;
3)代表咨詢/評審組與受咨詢/評審方建立初步的接觸;
4)進行文件評審(現場診斷),向受咨詢/評審方提出文件評審(現場診斷)的意見
5)確定咨詢/評審的可行性;
6)制定咨詢/評審計劃,報受咨詢/評審方,取得確認;
7)在咨詢/評審組內,對每位咨詢/評審組成員分配任務,并加以協(xié)調;
8)協(xié)調工作文件的準備,指導咨詢/評審員準備檢查表;
9)主持召開首、末次會議;
10)代表咨詢/評審組定期與受咨詢/評審方進行溝通;
11)主持咨詢/評審組的內部會議,溝通咨詢/評審情況,組織討論咨詢/評審發(fā)現、決定不符合項并準備咨詢/評審結論,力求全組取得一致意見;
12)編寫咨詢/評審報告,全面、準確地報告咨詢/評審經過和結果;
13)與受咨詢/評審方商定整改措施的完成時間,組織對受咨詢/評審方整改措施的跟蹤驗證;
14)參加一部分咨詢/評審工作;
15)參加對咨詢/評審方案的評審,不斷總結經驗,提高管理水平。
咨詢/評審員(組員)承擔的任務與職責:
1)準備工作文件;
2)參加咨詢/評審過程中的溝通及首、末次會議;
3)完成分配的咨詢/評審工作:收集信息、獲取客觀證據與形成咨詢/評審發(fā)現,認真做好咨詢/評審記錄。
4)參加咨詢/評審的組內溝通,對咨詢/評審發(fā)現及咨詢/評審結論積極發(fā)表意見;
5)保管好工作文件,按時歸還有關文件;
6)適當時,完成咨詢/評審的后續(xù)活動
7)完成咨詢/評審組長交待的其他任務。
五項咨詢/評審原則,其中有三項是與咨詢/評審自評員有關的原則。
“道德行為” 原則
“公正表達” 原則
“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
1)“道德行為” 原則
“誠信、正直、保守秘密和謹慎”是最基本的“道德行為”也是咨詢/評審員應遵守的最基本的道德要求。
“誠信”是指誠實、守信用。咨詢/評審員應言行一致,能夠履行承諾。
“正直”指公正、客觀、坦率。咨詢/評審員在工作中不阿諛奉承、不以勢壓人,也不無原則屈服于任何壓力,不隱瞞自己的觀點。
“保守秘密”是咨詢/評審員的職業(yè)戒律,除非有法律要求或得到受審核方的明確批準,咨詢/評審員不應向任何其他方泄露有關咨詢/評審的有關信息,包括與咨詢/評審有關的文件內容,受審核方的商業(yè)、技術、管理及知識產權等方面的信息,咨詢/評審、自評報告等。
“謹慎”是指辦事嚴謹
2)“公正表達” 原則
咨詢/評審員在咨詢/評審中應履行真實、準確的報告義務。遵循 “以客觀證據為依據,以規(guī)范標準為準繩”的基本要求,真實、準確地報告咨詢/評審證據、發(fā)現、結論。
3)“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
咨詢/評審員應具備的基本職業(yè)素養(yǎng)是勤奮并具有判斷力。
咨詢/評審員應勤奮、不斷進取,努力學習新的知識,具備必要的能力,以適應工作的需要。
咨詢/評審員應具有很強的判斷力,能對大量的信息進行有效的識別和分析,并迅速作出正確而客觀的判斷。
與咨詢/評審自評有關的原則。
“獨立性”原則“基于證據的方法”原則
1)“獨立性”原則
保持“獨立性”是實現咨詢/評審的公正性和咨詢/評審結論的客觀性的基礎。這一原則要求參加咨詢/評審活動的人員應獨立于咨詢/評審活動(即與咨詢/評審活動無直接責任、利益關系)不帶偏見,沒有利益上的沖突。
2)“基于證據的方法”原則
“證據”是能夠證明某事物的真實性的有關事實和材料,“咨詢/評審證據”是與“咨詢/評審準則有關的能夠被證實的記錄、事實陳述或其他信息”。
在一個系統(tǒng)的咨詢/評審過程中,“基于證據的方法”是得出可信的和可重現的咨詢/評審結論的合理方法。
咨詢/評審員決不能憑主觀臆想和推測下結論,必須獲得證據,有證據才有結論,對咨詢/評審結論的要求一是可信,二是可重現。
第5篇 安全生產標準化系統(tǒng)評審制度
公司安全生產標準化系統(tǒng)評審制度
標準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標準化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,特制定本制度。
一、評審機構及人員職責
1、公司總經理主持評審工作,相關職能部室負責人參與,由經理辦具體負責運行。
2、安全副總經理負責報告安全標準化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調工作。
3、總工程師負責制定安全標準化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4、相關部門負責人負責并提供與本部門有關的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。
二、評審計劃編制和要求
1、評審計劃的內容包括:評審目的、評審時間、評審內容及參加評審部門的人員等。
2、標準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
3、總經理根據企業(yè)標準化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內容。
4、總工程師負責編制安全標準化系統(tǒng)的評審計劃。
三、評審過程要求
1、評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
2、評審全過程都要做詳細資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
3、各部門提供的資料要詳細、真實。
4、評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
5、評審所提出的行動計劃,各部門要認真貫徹執(zhí)行。
第6篇 安全生產標準化自評管理制度
為做好我廠安全生產標準化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進企業(yè)安全管理,實現我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化,對安全標準化工作進行檢查評價,及時發(fā)現問題并采取糾正措施,制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產標準化達標考評指標》自評
二、自評依據
《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》
三、機構組織
我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責人、安全生產管理人員為成員的安全生產標準化自評組。
四、自評組職責
1、負責編制實施我廠安全生產標準化自評計劃。
2、編制自評檢查表,按預定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現的問題和不足,及時提出整改和完善措施。
4、負責對自評報告結果監(jiān)督落實跟蹤改進。
五、自評內容
1、自評每年進行一次。
2、次年1月上旬,各部門將安全標準化運行情況進行自評,編制自評報告,報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據各部門情況,在我廠范圍內進行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進一步改進安全標準化工作的意見,報我廠廠長批準后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據計劃進行自評,通過面談、提問、查閱文件、現場查看、測試等方式收集客觀證據,并記錄自評結果。
2、自評依據《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》進行,要求認真作好記錄。
3、自評后,自評組審閱所有自評結果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認,并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進與完善
對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門,限期治理,評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應由自評組長編寫,對自評、考核情況進行總結。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
第7篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――起重作業(yè)安全規(guī)范
1.對重大的起重、吊裝項目，必須制定施工方案和安全措施，經交底后方準施工。
2.起重量達到起重機械額定負荷，兩臺以上起重機械抬吊同一物件，起吊精密的、不易吊裝的大件，在復雜場所進行大件吊裝，起重機在高壓輸電線路下方或附近工作，必須辦理安全施工工作票。
3.起重機械使用一年至少要作一次全面檢查。新裝、拆遷、大修的起重機械，使用前均應做動、靜負荷試驗。
4.起重機械應備有滅火器材，操作室內應鋪設絕緣膠墊，嚴禁積存易燃物。
5.塔式等高架起重機，應有可靠的避雷裝置。
6.起重機工作應有統(tǒng)一的指揮和信號，指揮應用旗和口哨進行。不宜單獨使用對講機指揮聯(lián)絡。指揮人員應由有經驗的起重工擔任。
7.起重機在開動及起吊中的每個動作前，司機均應發(fā)出戒備信號，無關人員應離開作業(yè)區(qū)。起吊重物時，任何人不得站在被起吊的重物或吊臂上，并不得在起吊物下站立或通行。
8.起重機嚴禁同時操作三個動作。當起重物接近額定負荷時，只許操作一個動作。懸臂式起重機滿負荷時，嚴禁降低起重臂。
9.起重機工作完畢或正在工作中突遇停電，應先將控制器恢復到零位，然后切斷電源。
10.遇有大雪、大霧或雷雨時，不得露天進行起重工作。當場地照明不足時，應停止起重作業(yè)。
11.遇有六級及以上大風時，應停止露天起重作業(yè)。
12.起吊大件時，必須綁牢。吊鉤的懸掛點應與吊件的重心在同一沿垂線上。吊鉤鋼絲繩應保持垂直，嚴禁偏位斜吊。落鉤時應防止吊件局部著地引起吊繩偏斜，起重物未固定好嚴禁松鉤。
13.爆炸品、危險品(壓縮氣瓶、酸、堿、可燃油類等)不得起吊。必須起吊時，應
采取可靠的安全措施，并經工程師批準后，方可進行。
14.有下列情況之一時，司機不得進行操作(十不吊)：
1)指揮信號不明不吊；
2)超載不吊；
3)物件捆綁不牢不吊；
4)吊物上有人不吊；
5)安全裝置不靈不吊；
6)吊物埋在地下，情況不明不吊；
7)光線不足看不清不吊；
8)歪拉斜拽不吊；
9)邊緣鋒利物件無防護措施不吊；
10)吊索有斷股或扭曲不吊。
第8篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――事故(含未遂)報告制度
第1條為了貫徹國家和電力部門相關規(guī)程制度，保證安全事故的調查工作順利進行，制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定所稱安全事故，是指造成人身傷亡或者經濟損失及性質特別嚴重、產生重大影響的事故。
第3條本規(guī)定適用于安全事故調查，但國家法律、法規(guī)已有規(guī)定的除外。
第4條安全事故的調查工作，必須堅持實事求是、尊重科學的原則。
第5條公司任何單位或個人不得非法干預安全事故的調查工作。
第6條安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的工程項目部或有關部門必須嚴格保護現場。
第7條安全事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：
7.1立即將所發(fā)生安全事故情況，報告上級領導和公司安全生產委員會。
7.2 在24小時內寫出事故報告，報上級領導和公司安全生產委員會。
第8條 安全事故報告應包括以下內容：
8.1事故發(fā)生的時間、地點、單位；
8.2事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；
8.3事故發(fā)生原因的初步判斷；
8.4事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
8.5事故報告單位。
第9條 公司安委會得知發(fā)生安全事故后，應當立即派人趕赴事故現場，負責事故現場的保護和收集證據的工作。
第10條 公司安委會負責組織有關部門參加安全事故現場勘查工作。
第11條 因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現場物件的，應當做出標志、繪制現場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡。
第12條 重大安全事故，應在24小時內及時上報上級安檢部門。
第13條 安全事故調查組成員應當符合下列條件：
13.1 具有事故調查所需要的某一方面的專長；
13.2 與所發(fā)生事故沒有直接利害關系。
第14條 事故調查安全查組的職責如下：
14.1查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產損失情況；
14.2查明事故的性質和責任；
14.3提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所應采取措施的建議；
14.4提出事故責任者的處理建議；
14.5檢查控制事故的應急措施是否得當和落實；
14.6寫出事故調查報告。
第15條 調查組代表公司，有權向事故發(fā)生單位、有關部門及有關人員了解事故的有關情況并索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。
第16條 公司任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。
第17條 安全事故調查組寫出事故調查報告后，應當報送安委會主任。經主任同意，調查工作即告結束。
第18條 違反本規(guī)定，有下列行為之一者，安委會對有關人員給予處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任；
18.1已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；
18..2故意破壞事故現場的；
18.3阻礙、干涉調查工作正常進行的；
18.4無正當理由，拒絕接受安全事故調查組查詢或者拒絕提供與事故有關的情況和資料的。
第19條 安全事故調查組成員有下列行為之一者，由有關部門給予處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任
19.1對調查工作負責任，致使
第9篇 化工企業(yè)安全生產標準化績效評定制度
1、目的
為了正確衡量和評價我公司安全標準化的運行情況，考核我公司安全方針、目標、法律法規(guī)要求的實施情況，確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性，進一步完善安全標準化的計劃與措施，為強化安全標準化持續(xù)改進提供依據，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有部門。
3、制定依據
3.1、《中華人民共和國安全生產法》
3.2、《中華人民共和國消防法》
3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
3.4、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）
4、?? 工作職責
成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任，工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。
4.1、領導小組職責
全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。
4.2、工作小組職責
4.2.1、制定安全標準化績效評定計劃。
4.2.2、編制安全標準化績效評定報告。
4.2.3、負責標準化績效評定工作。
4.2.4、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。
4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。
5、時間與人員要求
5.1、時間要求
5.1.1、在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現體系中存在的問題。
5.1.2、工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃，經批準后施行。
5.2、人員要求
5.2.1、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：
5.2.1.1、熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準；
5.2.1.2、接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓；
5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術知識和技能；
5.2.1.4、具備操作安全標準化績效評定過程的能力；
5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風險的能力；
5.2.1.6、具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。
5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責任心。
5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質。
6、安全標準化績效評定方法與技術要求
6.1、? 安全標準化績效評定方法
6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員
提開放式的問題。即盡量避免提對方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1h）做疑問詞即什么（what），哪一個（which），何時（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。
6.1.2 、通過記錄進行回顧
記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據，安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄，對記錄進行回顧。
6.1.3、現場檢查情況
安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現場，因此，必須重視作業(yè)現場的檢查。通過檢查中發(fā)現 的問題，再對相關的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續(xù)改進的目的。
6.2、技術要求
6.2.1、安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。
6.2.2、安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。
6.2.3、評價結果應包括下列分析：
6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率；
6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距；
6.2.3.6、糾正行動。
7、過程要求
7.1、安全標準化績效評定的依據、范圍、頻次和方法
7.1.1、安全標準化績效評定的依據是《 企業(yè)安全生產標準化評定標準 》、國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標準化管理體系文件等。
7.1.2、安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。
7.1.3、安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定：
7.1.3.1、組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化；
7.1.3.2、出現重大事故；
7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；
7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。
7.2、安全標準化績效評定前的準備
7.2.1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內容主要包括：
7.2.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據；
7.2.1.2、安全標準化績效評定的工作安排；
7.2.1.3、安全標準化績效評定組成員；
7.2.1.4、安全標準化績效評定時間、地點；
7.2.1.5、受評定部門及評價要點；
7.2.1.6、預定時間、持續(xù)時間；
7.2.1.7、開會時間；
7.2.1.8、安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注：安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。
7.2.2、? 工作小組根據實施計劃收集和審閱有關文件，編制安全標準化績效評定檢查表，安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。
7.2.3 、 各單位接到安全標準化績效評定計劃后，應提前做好準備。
7.3、 安全標準化績效評定的實施
7.3.1、? 首次會議
7.3.1.1、? 由領導小組組長主持，領導小組和工作組成員參加，做好會議記錄。
7.3.1.2、? 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。
7.3.2、? 現場評定
7.3.2.1、? 首次會議結束后即進入現場評定。工作小組根據安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現場評定，并做好客觀證據的記錄。對發(fā)現的不符合事實，應由受評定部門陪同人員確認。
7.3.2.2、? 評價過程中，由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議，討論現場評定中的有關問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。
7.3.3、? 末次會議
7.3.3.1、? 由工作小組組長主持，領導小組、各責任單位負責人參加，做好會議記錄。
7.3.3.2、? 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全標準化績效評定結論。
7.3.3.3、? 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。
7.3.3.4、? 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。
7.3.3.5、? 末次會議結束后，責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。
7.4、安全標準化績效評定報告與分析要求
7.4.1、? 安全標準化績效評定報告
安全標準化績效評定結束一周內，工作小組根據安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告，經領導小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括：
7.4.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、依據、評定日期；
7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人；
7.4.1.3、本次安全標準化績效評定情況總結，管理體系運行有效的結論性意見；
7.4.1.4、工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。
注：安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。
7.4.2、? 評定結果分析應包括下列內容：
7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率；
7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距；
7.4.2.6、糾正行動。
7.5、糾正措施及驗證
7.5.1、? 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經工作小組組長確認后，由責任單位組織實施。
7.5.2、? 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。
7.6、文件更改和記錄保存
7.6.1、? 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。
7.6.2、? 所有安全標準化績效評定記錄由安全行政部保管。
第10篇 c醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一條 為了檢查和評估安全生產標準化實施情況,及時發(fā)現問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,結合醫(yī)院實際特制定本制度。
第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理。
第三條 醫(yī)院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。
第四條 醫(yī)院安全生產管理委員會的管理職責:
(一)安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。
(二)負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;
(三)負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;
(四)負責檢查安全生產標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現的問題,制定糾正、預防措施,落實醫(yī)院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核;
(五)負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報;
(六)負責績效評定有關檔案進行存檔管理。
第五條 績效評定內容及要求
績效評定內容及周期:醫(yī)院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。
第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。
第七條 績效評定過程
(一)計劃
醫(yī)院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃,交安全生產管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:
1、組織機構、組織規(guī)模、重要領導人發(fā)生重大變化;
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;
3、發(fā)生傷亡事故;
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
(二)檢查
1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產標準化評定標準》評定表。
2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內組織綜合檢查和評價。
(三)整改
各科室針對檢查出的不符合項應及時進行整改,制定糾正、預防措施,并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
(四)跟蹤驗證
1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
(五)報告與分析
安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。
zz市第一醫(yī)院
第11篇 安全生產標準化運行自評管理制度
1、目的
為做好安全標準化自評工作，完善安全生產標準化系統(tǒng)，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現企業(yè)安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內的自評工作。
3、職責
3.1安委會負責組織成立標準化自評小組；
3.2各部門負責成立部門自評小組并進行自評；
3.3標準化自評小組負責開展自評，提出改進措施并監(jiān)督落實。
4、控制程序
4.1公司安委會成立公司級安全標準化自評小組，由公司負責人、分管負責人、下屬部門負責人等參加。下屬部門在各自職責范圍內成立部門安全標準化自評小組，由部門內部人員組成。
4.2安全標準化自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現問題，找出差距，提出完善措施。
4.3公司及下屬部門必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
4.4每年11月底，先由下屬部門在本部門職責范圍內組織進行本部門安全標準化自評，編制自評報告，并報公司安全標準化自評小組。
4.5每年12月初，公司級安全標準化自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司負責人批準后實施；
4.6自評的結果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入；
4.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。安全環(huán)保部對實施情況進行跟蹤驗證。
4.8安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。
5、相關記錄
《自評計劃》
《自評報告》
《自評檢查表》
《整改措施與落實情況》
第12篇 安全生產標準化績效考評管理制度
一、目的
為完善項目部安全生產標準化建設,建立健全項目部安全生產標準化考評系統(tǒng),驗證本項目部各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門、全體職工的安全生產表現有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產管理目標的全面完成,特制定本制度。
二、范圍
適用于本項目部安全生產標準化評定管理工作。
三、職責
1、項目部安全生產標準化考評組織機構,全面負責評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
2、各相關部門負責人負責安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。負責收集并提供績效評定所需的資料。
3、項目部安全部門負責對評定結果通報和資料存檔保管工作。
四、標準化評定內容
1、周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定。
2、材料收集
(1)安全部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產與安全管理執(zhí)行情況的信息。
(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
(3)安全部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況。
(4)各部門收集本部門的相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。
(5)安全部門將績效評定計劃報項目部負責人審批,并發(fā)至各相關部門。
3、實施評定
(1)各部門應將收集的信息提交項目部安全部門,項目部安全部門整理后交相關負責人審核,作為負責人在績效評定會上總結安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。項目部安全部門主持績效評定會議。
(2)各部門負責人總結匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
(3)各部門負責人就績效評定內容進行總結匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交項目部安全生產標準化考評組織機構討論。
(4)參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。
4、結果公布
(1)項目部安全部門對評定會議討論情況做出結論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門/人,確定改進/改進或糾正/預防措施。
(2)根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經相關負責人審核,主要負責人批準后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5、結果執(zhí)行
(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行相關獎罰。
(2)對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
北京城建七公司勞動關系學院
2022.1.28
第13篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――職能部門安全生產責任制
一. 總則
1.公司各職能部門經理是本部門安全生產第一責任人，對本部門職責范圍內安全生產工作，承擔直接領導責任。
2.公司質安部經理直接對總經理負責；經營部、財務部對主管經營的副總經理負責；工程部對主管工程的副總經理負責；工程技術組對總工程師負責。
3.安全生產是公司一項綜合性工作，各職能部門安全生產第一責任人，應在分管的職責范圍內，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家、電力行業(yè)主管部門和本公司各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程制度；協(xié)調處理好部門之間在安全生產工作上的協(xié)作配合關系。
二. 各職能部門領導人員安全生產職責
1.質安部經理的安全生產職責
1) 負責質安部對公司安全生產工作的管理和公司各項安全生產規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān) 督。
2) 負責組織制訂（含修訂）本公司安全生產各項規(guī)章制度，經審定后監(jiān)督執(zhí)行。
負責制訂公司制度安全工作目標計劃，經審定后組織貫徹實施。
負責匯總并參加編制公司年度安全技術措施計劃。
3) 負責審核各職能部門、生產班組制定的安全生產各項規(guī)章制度。
4) 負責審核或參加重大、高危工程項目施工組織設計安全技術措施和專項安全施工作業(yè)指導書的編制。
5) 負責組織落實工程項目施工安全技術的交底制度的實施。
6) 監(jiān)督、檢查工程項目部、施工現場安全文明生產狀況，發(fā)現“三違”現象或事故隱患下達安全文明生產整改通知書，并監(jiān)督檢查整改。
7)協(xié)助領導組織召開安全工作會議和定期進行安全生產檢查。
8)負責組織制訂公司職業(yè)防護用品和安全工器具的計劃。
9)負責公司施工機械（機具）、電氣設備和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
10)負責審查工程分包（合作）、租賃單位和設備的安全資質和安全技術。
11)負責組織公司開展安全生產宣傳教育工作；對新聘人員或臨聘人員進行第一級安全教育，并督促檢查三級安全教育的落實。
12)負責組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。
13)參加或協(xié)助領導組織事故調查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。做好事故統(tǒng)計，報告的歸檔管理工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定上報。
2. 經營部經理安全生產職責
1)根據公司年度“防事故措施計劃”和“安全技術勞動保護措施計劃”（簡稱兩措計 劃）編制年度“兩措計劃”資金計劃，保證公司應當具備的安全生產必須的資金投入和有效使用。
2) 負責工程項目預算中所列的安全技術措施費用的優(yōu)先安排。
3) 負責建立分包工程（含合作工程、設備租賃）安全管理制度；嚴格審查分包（含合作或租賃方）單位的施工資質和安全資質；嚴禁分包單位再轉包；必須簽訂書面的分包（合作或租賃）合同（協(xié)議），并同時簽訂“安全生產責任協(xié)議書”。
4) 參加公司的安全工作會議和安全工作檢查。
5) 參加事故（含嚴重未遞事故）調查分析和處理工作。
3. 財務部經理安全生產職責
1)負責“兩措計劃”資金的撥付，并檢查、監(jiān)督該資金的有效使用。
2) 負責檢查、監(jiān)督工程項目安全技術措施費用的有效使用，對違規(guī)使用或挪用安措費用的情況，應及時報告主管領導。
4. 工程技術組組長
1)負責技術質量部對公司安全技術工作的管理、參與公司安全生產各項規(guī)章制的編制和會審工作。
2)負責組織或指導編制和審查包含安全文明技術措施在內的工程項目施工組織，對高、危施工項目，應親臨現場監(jiān)督指導。
3)配合組織施工安全設施標準化的推行工作。
4)配合編制年度安全技術措施計劃。
5)負責布置、檢查與指導工程部、項目部技術人員編制分項工程的安全施工技術措施和交底工作。
6) 參加人身傷亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查、分析、處理工作提出技術性防范措施。
5. 工程部經理安全生產職責
1) 參與公司安全生產各項規(guī)章制度的編制和會審工作，并根據本部門實際工作需要，組織編制本部門年度安全工作目標計劃和配套的安全生產規(guī)章制度，按審批程序批準后貫徹執(zhí)行。
2)領導本部門對安全文明施工的管理，組織施工的同時，布置、安排和檢查安全文明施工工作，負責“兩措計劃”的落實，在確保安全的前提下組織施工。
3)組織編制具體工程項目的施工組織設計中安全文明技術措施，并按公司有關規(guī)定負責審查或參加會審，并負責組織落實，確保施工現場具備完善的安全文明施工條件。
4) 負責組織對重點項目或高、危施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實。對高、危施工項目，應親臨現場監(jiān)督施工。
5)負責組織落實安全技術措施的三級交底和班組安全活動。
6)負責保證安全技術措施費用的有效使用。
第14篇 煤礦班組安全生產標準化和文明生產管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作，搞好班組安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作，班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作，提高煤礦安全生產標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收，評定工程等級。
第15篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――現場安全防護設施的使用規(guī)范
在施工現場上，班組工人經常接觸的或經常便用的安全防護設施有：防護欄桿、孔洞蓋板、安全網、速差自控器、安全自鎖器、手扶水平安全繩等。要求每個作業(yè)者都會使用，并會檢查和維護，任何人不得擅自損壞或拆除。
一.防護欄桿
施工現場上的任何部位，當作業(yè)人員的作業(yè)邊沿無圍護設施，使人或物有各種墜落可能的高處作業(yè)均屬于臨邊作業(yè)。對于臨邊作業(yè)的安全防護，以設置防護欄桿為主。
1.防護欄桿應符合以下要求：
1)欄桿制作要統(tǒng)一標準，色標要醒目，安裝必須牢固可靠。
2)欄桿材料表面光滑，無破損，無毛刺，無變形。
3)欄桿高度為1.o5m，設上、下道橫桿，立桿間距不大于2m，并在下部設置18cm高的擋腳板。
2.樓板、平臺、走臺、屋面等臨邊部位必須設置防護欄桿。
3.大的預留孔洞，大的吊裝口，井口的周邊必須設置防護欄桿。
4.樓梯、電梯各層出入口處的通道必須設置防護欄桿。
二.孔洞盤板
由于工藝、設備和施工的需要，建筑物或機筑物上，常會出現各種預留洞口、通口、上料口、樓梯口、電梯井口，作業(yè)人員在其附近工作，稱為洞口作業(yè)。在深度為 2m及2m以上的樁孔、人孔、溝槽、井坑及管道孔洞邊沿上的施工作業(yè)也是洞口作業(yè)。
對于洞口作業(yè)的防護，一般以孔洞蓋板為主。
在各種預留洞口，樁孔上口，環(huán)形、條形基礎上口，未回填土的坑槽，人孔、天窗等處，應設置穩(wěn)固的蓋板。孔洞蓋板應滿足以下要求：
1.蓋板的上表面要有醒目的紅、白顏色標志(紅白道)；
2.蓋板底下應有不少于四點的限位塊(限位塊與孔洞邊距25～30mm)；
3.蓋板邊緣應大于孔洞10mm；
4.因施工需要揭開孔洞蓋板時，應在孔洞周邊設置臨時圍欄和警示牌，夜間設警示紅燈，工作結束時應立即按原樣恢復。
5.鋼蓋板要有足夠的厚度，以保證剛度，蓋板上不應存放重物。
三.安全網
安全網同安全帽、安全帶一起被人們稱之為施工現場上的“三寶”。安全網是防高處墜落事故發(fā)生的最有效的安全防護設施之一。對避免和減輕墜落及物擊傷害，也起到重要的作用。
安全網是高處作業(yè)必不可少的防護用品。因不同施工項目的不同安全要求，其安全網的規(guī)格和架設方法也有所不同。安全網大多采用直徑為9mm的尼龍繩(也有用絳綸繩)編結而成。其網眼為10～14cm，網片3m×6m及4m×8m等規(guī)格，承載要求不小于160kg/m2。由于安全網是為了保護高處作業(yè)人員的人身安全和防止落物傷人，因此在使用過程中必須嚴格遵守有關規(guī)定。
1. 高處作業(yè)部位的下方必須張掛安全網；當建筑物高度超過4m時，必須設置一道隨墻體逐漸上升的安全網，以后每隔4m再設一道固定安全網；在外架、橋式架，上、下對孔處都必須設置安全網。
2. 安全網的架設應里低外高，支出部分的高低差一般在5ocm左右；支撐桿件無斷裂、彎曲；網內緣與墻面間隙要小于15cm；網最低點與下方物體表面距離要大于3m。
3. 使用前應檢查安全網是否有腐蝕及損壞情況。
4. 施工中要保證安全網完整有效、支撐合理，受力均勻，網內不得有雜物。搭接要嚴密牢靠，不得有縫隙，搭設的安全網，不得在施工期間拆移、損壞，必須到無高處作業(yè)時方可拆除。
5. 安全網架設所用的支撐，木桿的小頭直徑不得小于7cm，竹桿小頭直徑不得小于8cm，撐桿間距不得大于4m。
6. 因施工需要暫拆除已架設的安全網時，施工單位必須通知、征求搭設單位同意后方可拆除。施工結束必須立即按規(guī)定要求由施工單位恢復，并經搭設單位檢查合格后，方可使用。
7. 要經常清理網內的雜物；在網的上方實施焊接作業(yè)時，應采取防止焊接火花落在網上的有效措施；網的周圍不要長時間的有嚴重的酸堿煙霧。
8. 安全網在使用時必須經常地檢查，并有跟蹤使用記錄，不符合要求的安全網應及時處理。
9. 立網和平網必須嚴格地區(qū)分開，立網絕不允許當平網使用；架設立網時，底邊的系繩必須系結牢固。
10.安全網在不使用時，必須妥善的存放、保管，防止受潮發(fā)霉。
11.新網在使用前必須查看產品的銘牌：①是平網還是立網；②生產廠家的生產許可證；③產品的出廠合格證。舊網在使用前應做試驗，并有試驗報告書，試驗合格的舊網才可以使用。安全網的動負荷試驗，以12okg重物兩塊，相距1.5m，同時由4-5m高度自由降落沖擊，安全網完好無損為合格。
四.速差自控器
速差自控器是防止高處作業(yè)人員墜落的一種安全防護設施。其在施工現場上的設置位置應符合產品技術要求。其
