- 目錄
有哪些
工程部責(zé)任制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多個(gè)層面的職責(zé)劃分，包括但不限于項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制和成本管理等方面。這些責(zé)任制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容是什么
1. 項(xiàng)目管理：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
2. 質(zhì)量管理：工程師們需遵循嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施，防止事故發(fā)生。
4. 進(jìn)度控制：通過進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。
5. 成本管理：財(cái)務(wù)部門與工程部合作，控制預(yù)算，避免超支。
重點(diǎn)
工程部責(zé)任制度的核心在于明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是有效的溝通和協(xié)調(diào)，保證信息流通；質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；安全管理需防患于未然，確保人員安全；進(jìn)度控制需靈活應(yīng)變，適應(yīng)工程變化；成本管理則要求精細(xì)核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
存在的問題
盡管責(zé)任制度已相對(duì)完善，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，責(zé)任邊界有時(shí)模糊不清，導(dǎo)致職責(zé)重疊或漏洞；部分員工對(duì)制度理解不足，影響執(zhí)行效果；另外，制度更新滯后，可能無法適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境。解決這些問題需要持續(xù)的培訓(xùn)、溝通和完善制度，確保工程部責(zé)任制度的實(shí)效性和適應(yīng)性。
工程部責(zé)任制度范文
第1篇 項(xiàng)目工程部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、安排、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，必須落實(shí)安全技術(shù)措施。
3、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，參與編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)防方案。
4、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門做好相關(guān)安全事項(xiàng)。
5、參與項(xiàng)目組織的安全檢查，積極提出安全生產(chǎn)的意見。
第2篇 工程部長崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、方針、政策、法令和上級(jí)規(guī)定及集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二) 組織集團(tuán)公司綜合考評(píng)打檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮者，有權(quán)停止其工作。
(三) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理，施工安全的各項(xiàng)活動(dòng)，以及對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和安全教育。
(四) 經(jīng)常深入基層，解決施工現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)中存在的問題，注意抓好典型經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)全面工作。
(五) 參加集團(tuán)公司組織的大型施工方案的審核，大型吊裝方案的審查和新機(jī)具、新材料、新工藝試驗(yàn)及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(六) 認(rèn)真組織業(yè)務(wù)線進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員管理水平，帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員努力做好安全工作。
第3篇 z物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度
物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度
一、經(jīng)理崗位責(zé)任
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力,以最低的成本開支保持園區(qū)一切設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天工作如下檢查:
(1)審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正。
(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。
(4)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關(guān)班組組織力量消除;發(fā)生影響營業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。
(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。
(6)現(xiàn)場巡查主要公共場所動(dòng)力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。
(9)審定下屬班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
(10)組織制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(11)根據(jù)營業(yè)要求,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動(dòng)力設(shè)備日漸完善。
(12)深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感。
(13)編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率,高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
(14)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。
(15)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。
二、班組領(lǐng)班崗位責(zé)任制
1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度,承上啟下,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行,是班組領(lǐng)班的首要責(zé)任。
對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
3、領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人,是班組的骨干,應(yīng)具備良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管作好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題。
4、做好日常工作安排,做到維修迅速及時(shí),保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有效組織力量搶修,保證園區(qū)的正常營業(yè)。
5、負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理審核,并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
6、做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案,每月交主管審閱。
7、做好班組人員考勤和維修臺(tái)帳,每月報(bào)辦公室匯總。
三、工程部技工崗位責(zé)任制
1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),不擅自離崗和串崗。
2、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
3、樹立良好的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持賓客第一,恪守客人都是對(duì)的服務(wù)信條,把理讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為園區(qū)爭取榮譽(yù),創(chuàng)造財(cái)富。
4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,開動(dòng)腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多做貢獻(xiàn)。
四、工程部資料統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說明書。
2、每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零部件或更新等內(nèi)容填入設(shè)備檔案書。
3、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表,填寫動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日?qǐng)?bào)表,送主管審閱后呈報(bào)總經(jīng)理。
4、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)辦理部門主管或上級(jí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
第4篇 z_小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責(zé)任制度
小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責(zé)任制度
1、按時(shí)接班,必須嚴(yán)格清點(diǎn)工具,查閱上一班工作記錄與留言板上各項(xiàng)工作注意事項(xiàng),對(duì)有故障或須特別注意的設(shè)施設(shè)備作特殊跟進(jìn)與值班并記錄;
2、當(dāng)班過程中,不得有睡覺、電話聊天、看書報(bào)等與工作無關(guān)的事項(xiàng);
3、負(fù)責(zé)巡查樓層、地庫、照明與排污泵、電梯底坑有無積水、與燈具及設(shè)備有無按時(shí)停止等相關(guān)事項(xiàng);
4、負(fù)責(zé)巡查樓層燈具、天面地漏、強(qiáng)弱電井與垃圾房燈具是否正常,并對(duì)損壞的燈具進(jìn)行及時(shí)更換;
5、當(dāng)值班嚴(yán)禁飲酒,同時(shí)對(duì)不是本班組員工或外單位任何關(guān)系人員不得在值班室留宿;
6、不得帶電作業(yè),對(duì)有特殊事項(xiàng)須帶電作業(yè)時(shí),必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)并要求一期員工或要求安管部協(xié)助,并作好相應(yīng)的絕緣安全保護(hù)措施;
7、有效處理突發(fā)緊急事故,并立即向上級(jí)匯報(bào),必要時(shí)可要求一期值班員工協(xié)助,并作好詳細(xì)的故障原因與處理經(jīng)過及處理記錄,必要時(shí)拍照并于當(dāng)班作好特別報(bào)告上報(bào)當(dāng)值主管領(lǐng)導(dǎo);
8、認(rèn)真填寫本值班與巡查中的各項(xiàng)工作表格,并詳細(xì)記錄本班中所發(fā)生的各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況與故障經(jīng)過;
9、對(duì)本班的各項(xiàng)已完成與待跟進(jìn)或有待下一班繼續(xù)觀察的具體設(shè)備設(shè)施故障必須作好詳細(xì)的交接班記錄與口頭提示;
10、不得遲到或早退;
11、對(duì)講機(jī)應(yīng)答迅速,并對(duì)其它部門所反映的情況作及時(shí)的檢查與跟進(jìn),并作詳細(xì)的記錄,同時(shí)不得長時(shí)間占用值班電話(每次不超過3分鐘);
12、暴風(fēng)雨天氣對(duì)重要的設(shè)施設(shè)備應(yīng)采取不間斷巡查制度,并對(duì)當(dāng)班所損壞情況作詳細(xì)匯總上報(bào)。
第5篇 物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度
物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度
一、經(jīng)理崗位責(zé)任
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。
挑選和配備下屬各崗位管理人員。
培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。
盡最大的努力,以最低的成本開支保持園區(qū)一切設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天工作如下檢查:
(1)審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正。
(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。
(4)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關(guān)班組組織力量消除;
發(fā)生影響營業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。
(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。
(6)現(xiàn)場巡查主要公共場所動(dòng)力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。
(9)審定下屬班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
(10)組織制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(11)根據(jù)營業(yè)要求,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動(dòng)力設(shè)備日漸完善。
(12)深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感。
(13)編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率,高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
(14)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。
(15)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷;
對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。
二、班組領(lǐng)班崗位責(zé)任制
1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度,承上啟下,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行,是班組領(lǐng)班的首要責(zé)任。
對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;
四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;
五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
3、領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人,是班組的骨干,應(yīng)具備良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管作好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題。
4、做好日常工作安排,做到維修迅速及時(shí),保證質(zhì)量,不留問題;
設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有效組織力量搶修,保證園區(qū)的正常營業(yè)。
5、負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的 檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理審核,并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
6、做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。
設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案,每月交主管審閱。
7、做好班組人員考勤和維修臺(tái)帳,每月報(bào)辦公室匯總。
三、工程部技工崗位責(zé)任制
1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),不擅自離崗和串崗。
2、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
3、樹立良好的服務(wù)意識(shí)。
堅(jiān)持賓客第一,恪守客人都是對(duì)的服務(wù)信條,把理讓給客人。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為園區(qū)爭取榮譽(yù),創(chuàng)造財(cái)富。
4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,開動(dòng)腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多做貢獻(xiàn)。
四、工程部資料統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說明書。
2、每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零部件或更新等內(nèi)容填入設(shè)備檔案書。
3、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表,填寫動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日?qǐng)?bào)表,送主管審閱后呈報(bào)總經(jīng)理。
4、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)辦理部門主管或上級(jí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
第6篇 _大廈物業(yè)工程部責(zé)任區(qū)劃分制度
大廈物業(yè)工程部責(zé)任區(qū)劃分制度
1.除執(zhí)行《工程部巡檢管理制度》的要求外,還應(yīng)將正在運(yùn)行期間的設(shè)備,根據(jù)專業(yè)分解,責(zé)任落實(shí)到人。
2.各專業(yè)主管負(fù)責(zé)分解劃分責(zé)任區(qū)。
3.各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所轄責(zé)任區(qū),要認(rèn)真巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)并填寫記錄,以便及時(shí)處理。
4.各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所轄責(zé)任區(qū)要定期清掃并填寫記錄,確保設(shè)備及環(huán)境的清潔。
5.因人員變動(dòng)、設(shè)備變更,各專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整劃分責(zé)任區(qū)。
6.各專業(yè)主管至少每周檢查一次本專業(yè)責(zé)任區(qū),部門經(jīng)理至少每二周檢查一次責(zé)任區(qū)。
7.對(duì)責(zé)任區(qū)未按本制度執(zhí)行的責(zé)任人,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育并視情節(jié)輕重,根據(jù)物業(yè)管理中心及工程部的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第7篇 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度
工程部經(jīng)理崗位責(zé)任
在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3.參與項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
4.組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。
5.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
6.參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對(duì)供貨廠商的考察,并形成考察報(bào)告。
7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作,并會(huì)簽合同。
8.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。
9.現(xiàn)場工程簽證管理。
10.組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。審核工程付款,對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
11.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場工程例會(huì),協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
13.對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
15.開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第8篇 崗位責(zé)任制度：工程部長
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、方針、政策、法令和上級(jí)規(guī)定及集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二) 組織集團(tuán)公司綜合考評(píng)打檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮者,有權(quán)停止其工作。
(三) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理,施工安全的各項(xiàng)活動(dòng),以及對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和安全教育。
(四) 經(jīng)常深入基層,解決施工現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)中存在的問題,注意抓好典型經(jīng)驗(yàn),以指導(dǎo)全面工作。
(五) 參加集團(tuán)公司組織的大型施工方案的審核,大型吊裝方案的審查和新機(jī)具、新材料、新工藝試驗(yàn)及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(六) 認(rèn)真組織業(yè)務(wù)線進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員管理水平,帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員努力做好安全工作。
第9篇 小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責(zé)任制度
小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責(zé)任制度
1、按時(shí)接班,必須嚴(yán)格清點(diǎn)工具,查閱上一班工作記錄與留言板上各項(xiàng)工作注意事項(xiàng),對(duì)有故障或須特別注意的設(shè)施設(shè)備作特殊跟進(jìn)與值班并記錄;2、當(dāng)班過程中,不得有睡覺、電話聊天、看書報(bào)等與工作無關(guān)的事項(xiàng);3、負(fù)責(zé)巡查樓層、地庫、照明與排污泵、電梯底坑有無積水、與燈具及設(shè)備有無按時(shí)停止等相關(guān)事項(xiàng);
4、負(fù)責(zé)巡查樓層燈具、天面地漏、強(qiáng)弱電井與垃圾房燈具是否正常,并對(duì)損壞的燈具進(jìn)行及時(shí)更換;
5、當(dāng)值班嚴(yán)禁飲酒,同時(shí)對(duì)不是本班組員工或外單位任何關(guān)系人員不得在值班室留宿;
6、不得帶電作業(yè),對(duì)有特殊事項(xiàng)須帶電作業(yè)時(shí),必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)并要求一期員工或要求安管部協(xié)助,并作好相應(yīng)的絕緣安全保護(hù)措施;
7、有效處理突發(fā)緊急事故,并立即向上級(jí)匯報(bào),必要時(shí)可要求一期值班員工協(xié)助,并作好詳細(xì)的故障原因與處理經(jīng)過及處理記錄,必要時(shí)拍照并于當(dāng)班作好特別報(bào)告上報(bào)當(dāng)值主管領(lǐng)導(dǎo);
8、認(rèn)真填寫本值班與巡查中的各項(xiàng)工作表格,并詳細(xì)記錄本班中所發(fā)生的各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況與故障經(jīng)過;
9、對(duì)本班的各項(xiàng)已完成與待跟進(jìn)或有待下一班繼續(xù)觀察的具體設(shè)備設(shè)施故障必須作好詳細(xì)的交接班記錄與口頭提示;
10、不得遲到或早退;
11、對(duì)講機(jī)應(yīng)答迅速,并對(duì)其它部門所反映的情況作及時(shí)的檢查與跟進(jìn),并作詳細(xì)的記錄,同時(shí)不得長時(shí)間占用值班電話(每次不超過3分鐘);
12、暴風(fēng)雨天氣對(duì)重要的設(shè)施設(shè)備應(yīng)采取不間斷巡查制度,并對(duì)當(dāng)班所損壞情況作詳細(xì)匯總上報(bào)。
第10篇 大廈物業(yè)工程部責(zé)任區(qū)劃分制度
大廈物業(yè)工程部責(zé)任區(qū)劃分制度1.除執(zhí)行《工程部巡檢管理制度》的要求外,還應(yīng)將正在運(yùn)行期間的設(shè)備,根據(jù)專業(yè)分解,責(zé)任落實(shí)到人。
2. 各專業(yè)主管負(fù)責(zé)分解劃分責(zé)任區(qū)。
3. 各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所轄責(zé)任區(qū),要認(rèn)真巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)并填寫記錄,以便及時(shí)處理。
4. 各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所轄責(zé)任區(qū)要定期清掃并填寫記錄,確保設(shè)備及環(huán)境的清潔。
5.因人員變動(dòng)、設(shè)備變更,各專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整劃分責(zé)任區(qū)。
6. 各專業(yè)主管至少每周檢查一次本專業(yè)責(zé)任區(qū),部門經(jīng)理至少每二周檢查一次責(zé)任區(qū)。
7. 對(duì)責(zé)任區(qū)未按本制度執(zhí)行的責(zé)任人,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育并視情節(jié)輕重,根據(jù)物業(yè)管理中心及工程部的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第11篇 工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度
1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;
2 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);
3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;
4 負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;
5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;
6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;
7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;
8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。
9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;
10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;
11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;
12 負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;
17 負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;
18 負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);
19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。
20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;
21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格,并向公司總部備案;
24 申請(qǐng)工程款的撥付;
25 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;
26 了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;
27 確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;
29 組織工程竣工驗(yàn)收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;
32 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;
34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;
35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;
37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);
39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;
41 負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
