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有哪些
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括但不限于以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 崗位責(zé)任制：明確每個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個員工都了解自己的安全責(zé)任。
2. 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：設(shè)定年度或季度的安全目標(biāo)，通過量化指標(biāo)進(jìn)行考核。
3. 風(fēng)險評估與控制：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施。
4. 安全教育培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，提升全員安全意識。
5. 事故報告與處理：建立事故報告機制，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查和處理。
內(nèi)容是什么
這些制度的具體內(nèi)容涉及以下幾點：
1. 崗位責(zé)任制詳細(xì)規(guī)定了各部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，如設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程監(jiān)控等。
2. 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過設(shè)置減少事故率、提高合規(guī)性等指標(biāo)，引導(dǎo)員工積極參與安全管理。
3. 風(fēng)險評估與控制包括識別潛在危險源、制定應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，以提升應(yīng)對能力。
4. 安全教育培訓(xùn)涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程等內(nèi)容，確保員工具備必要的安全知識。
5. 事故報告與處理要求及時、準(zhǔn)確地報告事故，通過對事故的分析，找出問題根源，防止類似事件再次發(fā)生。
重點
制度的重點在于落實與執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，形成有效的監(jiān)督和反饋機制。管理層需定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，強化安全文化的建設(shè)，使安全生產(chǎn)責(zé)任成為企業(yè)日常運營的一部分。
存在的問題
實踐中，安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度常遇到的問題包括：
1. 制度理解不足：員工可能對制度內(nèi)容理解不清，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。
2. 責(zé)任落實不嚴(yán)：部分員工可能認(rèn)為安全問題與己無關(guān)，缺乏主動承擔(dān)責(zé)任的意識。
3. 培訓(xùn)效果有限：雖然進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但員工的實際操作中仍可能出現(xiàn)安全隱患。
4. 監(jiān)管力度不夠：管理層對制度的監(jiān)督和執(zhí)行力度不足，容易導(dǎo)致制度流于形式。
為解決這些問題，企業(yè)需加強制度宣傳，強化責(zé)任意識，提升培訓(xùn)質(zhì)量，并加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度的有效實施。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任,進(jìn)一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全管理,保證安全生產(chǎn),特制訂本制度。
1、公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)對本制度的考核工作。負(fù)責(zé)對各部門、各級人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。
2、安全責(zé)任考核按月度進(jìn)行,年終進(jìn)行總結(jié),由安全環(huán)保部匯總,分管安全的副經(jīng)理提出獎懲意見,安全生產(chǎn)委員會審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、公司的安全生產(chǎn)實行以首長負(fù)責(zé)制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。
4、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門,均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負(fù)責(zé)任。
5、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補助金,并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)資格。
6、年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故),扣除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補助金。
7、年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié),結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進(jìn)行年度考核,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
第2篇 生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標(biāo)的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實***、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作：安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險點預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險點預(yù)控工作。
各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法：由安全部根據(jù)檢查實施細(xì)則每月考核一次，每季報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責(zé)論處的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎勵
（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的部門獎勵2000 至4000 元；第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進(jìn)行工作實績考核，評選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
（1）對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認(rèn)可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
第3篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護(hù)和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。
安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。
其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評分表附后)
___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部
2023年3月15日
第4篇 建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)公司研究決定，制定本制度。
第一條 考核內(nèi)容：
1、各級各部門管理人員安全責(zé)任制落實情況
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
第二條 管理目標(biāo)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第三條 安全責(zé)任
1、業(yè)法人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項目經(jīng)理是法人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第四條 考核辦法
1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核，項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定集體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實行獎罰的主要依據(jù)之一。
第五條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條 件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（二）在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
第六條 創(chuàng)先爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。
第七條 對于有下列行為之一的人員，給予處分。
（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
（二）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。
（三）發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。
（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第八條 經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定
（一）施工（生產(chǎn)）設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。
2．已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對施工項目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。
6．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。
（二）現(xiàn)場管理及檢查
1．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負(fù)責(zé)人另外罰款100-300元，班組等同。
2．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3．腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備設(shè)放使用前未經(jīng)驗收和辦理手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。
4．對違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。
5．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
6．對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)，文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
7．公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
8．市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報批評的工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。
10．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
（三）工傷事故
1．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎金。
2．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。
3．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6月職務(wù)（崗位）津貼和獎金。
4．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。
5．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。
（四）設(shè)備事故和隱患
1．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2．對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10％罰款（不少于100元）。
3．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。
（五）火災(zāi)事故及隱患
1．火災(zāi)隱患
（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。
（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。
（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。
2．火警
（1）對火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費10％的罰款。
（2）對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。
（3）對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報告公安機關(guān)依法懲處。
（4）對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。
（5）消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
（6）對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條 有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第九條 對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。
1．對于違章操作經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。對于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后，隱瞞和謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。
2．單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
3．接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十條 因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免于處罰。
第5篇 工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實施計劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第6篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度
公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé),安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責(zé)任。同時,對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh37
第7篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核管理制度
1? 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2? 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。
3? 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。
4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。
4.2? 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1? 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2? 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。
7? 修訂
7.1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
8? 周期
8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎懲兌現(xiàn)。
第8篇 工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度
一、建立組織機構(gòu)
公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，組員由機關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。
公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及班組進(jìn)行考核。
二、考核時間
公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項目進(jìn)行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，并留有考核記錄。
三、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：
1、項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。
定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。
完善安全保障體系，建立安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護(hù)措施。
按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
同聯(lián)營隊伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。
參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。
參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。
3、施工員
貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。
熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。
參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權(quán)停工。
參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。
定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。
4、安全員（安全資料員）
認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。
每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理與聯(lián)營隊伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。
做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。
參加施工現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。
及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。
嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產(chǎn)教育。
5、材料員
認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。
凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。
采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。
按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標(biāo)識，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。
做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。
參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。
組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接單。
參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。
（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容
1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。
2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。
3、對項目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，主要包括：
（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)
（2）未及時上報安全事故。
（3）被上級部門查封工地。
（4）施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。
（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不
留任何安全隱患。
（7）保證班組安全達(dá)標(biāo)。
（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。
（9）愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。
（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
四、考核方法：
（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進(jìn)行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。
（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、實行群眾監(jiān)督
在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究，合理的采納。
為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。
六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。
第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細(xì)描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負(fù)責(zé)人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動，提高項目的安全管理水平；
定期進(jìn)行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機構(gòu)。
5.2 各級安全生產(chǎn)職責(zé)
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核；
3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
7) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報；
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口；
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報告；
6) 組織編制各項安全技術(shù)操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動，當(dāng)總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。
5.2.3 分管財務(wù)副總經(jīng)理
1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 安排落實安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動，督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；
2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；
4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；
5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動的組織；
6) 制定公司的各項安全生產(chǎn)活動計劃，如，安全培訓(xùn)計劃、安全費用計劃，應(yīng)急演練計劃等；
7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；
8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；
9) 組織編制發(fā)布危險源風(fēng)險/重要風(fēng)險清單；
10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等；
11) 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；
12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗收和鑒定工作；
13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；
14) 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報告；
16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計劃，并組織實施；
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用；
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；
4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改；
5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；
6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔ⅲ?/p>
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗彛?/p>
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻椖渴┕さ陌踩芾砗捅O(jiān)督；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作；
2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；
3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負(fù)責(zé)；
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護(hù)用品；
3) 進(jìn)行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；
5) 開展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；
3) 對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動；
5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門的危險源的識別；
2) 協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗；
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負(fù)責(zé)人
1) 對所管轄的項目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責(zé)任制止；
3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任；
4) 樹立自我保護(hù)意識，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，實施自我保護(hù)；
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
3) 正確使用勞動保護(hù)用品、工機具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；
5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標(biāo)管理與考核
6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表；
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標(biāo)；
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批；
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；
7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；
2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績效控制指標(biāo)；
3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）。
第11篇 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險作業(yè)管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期:
1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
第13篇 工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評分形式。
四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。
第14篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,防止事故發(fā)生,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度,特制定本考核辦法。
二、適用范圍
本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核依據(jù)
各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,實行一級對一級負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況實行百分制考核。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行,實行分級考核辦法。
五、考核部門等級劃分:
a類部室(5個):
一級部室:
二級部室:
b類部室(11個):
三級部室:
四級部室:c類部室(5個):
五級部室:
六級部室:
附表一:部室安全考核評定劃分
考核結(jié)果
a類部室
b類部室
c類部室
一級部室
二級部室
三級部室
四級部室
五級部室
六級部室
優(yōu)秀
90分以上
90分以上
90分以上
92分以上
95分以上
95分以上
優(yōu)良
85分—90分(含)
85分—90分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
90分—95分(含)
92分—95分(含)
合格
75分—85分(含)
78分—85分(含)
80分—85分(含)
83分—88分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
基本合格
65分—75分(含)
68分—78分(含)
70分—80分(含)
75分—83分(含)
80分—85分(含)
85分—88分(含)
不合格
65分(含)以下
68分(含)以下
70分(含)以下
75分(含)以下
80分(含)以下
85分(含)以下
六、考核評定
1、考核業(yè)績?nèi)窟M(jìn)行量化評定,每次的考核結(jié)果將作為評價部門工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容。
2、業(yè)績考核結(jié)果共分五個等級:優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。
3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實情況的考核評價,對當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析,在公司安全例會上進(jìn)行通報,并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。
七、本辦法由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。
附表二:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)
考核項目
考 核內(nèi) 容
獎罰
標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)
責(zé)任制
未落實全員簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。
5分/人次
目標(biāo)指標(biāo)制定不符合工作實際、不明確,分解不合理、責(zé)任制落實不到位等。
2分/項
未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲辦法、未落實月度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析評價、未落實月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等。
2分/次
未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工不明確的。
2分/次
安全生產(chǎn)
會議
未按時組織召開安全周會、班前班后會、專題會等各類會議的。
2分/次
安全會議內(nèi)容不明確,未能及時查找、研究分析安全問題、未制定預(yù)防措施部署工作計劃等。
2分/項
對存在較大危險因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè),未制定針對性安全措施并召開專項會議。
5分/次
未按要求參加上級組織的各類安全會議。
2分/次
未及時將各類安全文件、各類會議精神以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)貫徹到每位職工的。
2分/次
各項會議記錄填寫不完整、不認(rèn)真、不真實、不符合要求的等。
1分/項
安全生產(chǎn)
檢查
年度檢查計劃不符合安全要求及相關(guān)規(guī)定,未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項檢查等)。
2分/次
檢查沒有時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、整改驗證等。未落實作業(yè)前、中、后的安全檢查。
1分/項
對檢查出的問題整改不及時、不徹底,驗證不及時,對一時不能整改的未采取控制措施并及時上報。
1分/項
檢查記錄填寫不真實、漏填、錯填等。
2分/次
檢查內(nèi)容不全面、檢查質(zhì)量不高、流于形式。
2分/次
安全教育
培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計劃不符合《安全教育培訓(xùn)制度》的,未按要求組織各類安全教育培訓(xùn)等。
2分/次
未按培訓(xùn)計劃落實全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育不到位的。
2分/次
新進(jìn)人員未落實“三級”教育培訓(xùn)制度。復(fù)崗/轉(zhuǎn)崗/調(diào)崗等人員未按規(guī)定落實安全教育培訓(xùn)的。
5分/人次
事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員未接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育。
2分/人次
未結(jié)合工作實際問題及時開展警示教育的。
2分/次
未建立健全安全培訓(xùn)教育檔案,培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。
1分/項
安全教育培訓(xùn)結(jié)束后無考核評價的;考核結(jié)果流于形式的;
2分/次
設(shè)備設(shè)施
安全管理
未建立設(shè)備設(shè)施、工屬具等臺帳的,臺賬內(nèi)容更新不及時的,臺賬內(nèi)容不全面等。
2分/項
未定期組織開展設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檢查的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查出的問題未及時進(jìn)行維修、整改驗證,設(shè)備帶病作業(yè)的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)、運行日志等相關(guān)記錄填寫不及時、不規(guī)范、不完整,存在漏填錯填等。
1分/項
設(shè)備設(shè)施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。
2分/次
設(shè)備設(shè)施管理存在其他安全技術(shù)問題的。
2分/次
違章隱患
管理
未嚴(yán)格落實隱患排查治理制度的。
5分/次
未建立違章隱患登記臺賬的。
2分/次
未及時整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時驗證的、未及時反饋整改措施的、對一時不能整改的未采取有效防范措施的等等。
1分/次
查處違章隱患在公司業(yè)務(wù)會上被通報的。
1分/次
業(yè)務(wù)會上通報的違章隱患未開展警示教育的。
1分/次
違章隱患被下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
1分/次
同一問題當(dāng)月重復(fù)下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
2分/次
事故管理
未做好各類事故的上報工作,對當(dāng)班次發(fā)生的事故、險情上報不及時,內(nèi)容不全面準(zhǔn)確,遲報、瞞報等。
2-5分/次
未建立事故登記臺賬的,事故各項記錄和檔案材料不全的,
2分/項
對發(fā)生的事故險情未進(jìn)行認(rèn)真分析,未制定相應(yīng)防范措施。
2分/次
“四不放過”的原則落實不到位的。(對責(zé)任人培訓(xùn)考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實情況等)
3分/次
用電安全
辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象,線路達(dá)不到負(fù)荷要求等等。
2分/次
車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護(hù)套線等
2分/次
存在的其他用電安全隱患問題的。
2分/次
消防安全
消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設(shè)施檔案資料不完整、更新不及時等。
2分/次
未及時開展消防自查的,檢查記錄填寫不完整、不真實等,維護(hù)保養(yǎng)工作不及時不到位的。
2分/次
未嚴(yán)格執(zhí)行總公司禁煙、動火審批等相關(guān)制度規(guī)定的。
5分/次
未嚴(yán)格落實車輛加油時的相關(guān)安全措施。動火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實好消防安全防護(hù)措施的。
2分/次
存在的其他消防安全隱患問題的。
2分/次
證件管理
作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當(dāng),出現(xiàn)偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、遺失等現(xiàn)象。
2分/人次
作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》,證件未及時進(jìn)行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時等。
1分/人次
風(fēng)險控制
未建立危險源/環(huán)境因素清單、對危險源/環(huán)境因素未及時進(jìn)行辨識、評價、更新的;
2分/項
環(huán)境因素/危險源未落實監(jiān)督檢查及相關(guān)控制措施的。
2分/項
未開展危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制教育培訓(xùn)活動的,相關(guān)人員不熟悉危險源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。
2分/項
事故防控關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)、操作規(guī)程檢查、風(fēng)險控制基本要求檢查確認(rèn)等未進(jìn)行階段性的檢查確認(rèn)的。
2分/次
應(yīng)急活動
未制定應(yīng)急演練計劃、制定的應(yīng)急預(yù)案演練計劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務(wù)實際的;未按時組織實施演練、無演練相關(guān)記錄、未進(jìn)行演練效果評審等。
2分/項
未建立專兼職應(yīng)急救援隊伍,未建立應(yīng)急人員聯(lián)系方式等信息,未制定應(yīng)急救援人員日常演練計劃,未組織應(yīng)急人員進(jìn)行訓(xùn)練的,參加訓(xùn)練人員不全的等等。
2分/項
未建立應(yīng)急物資及裝備臺賬的。
2分/項
未開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)活動的,抽查相關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不熟悉應(yīng)急程序和處置方案的。
2分/項
應(yīng)急活動相關(guān)記錄不完整、不真實的。
2分/次
基礎(chǔ)管理
文件資料接收/發(fā)放登記不及時、不全面、漏記等,文件資料未定專人管理,文件管理混亂等。
2分/次
各類需上報材料不及時的,內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯誤、不真實,不符合實際,存在造假、流于形式、應(yīng)付等現(xiàn)象。
2分/次
現(xiàn)場安全質(zhì)量知識提問不合格的。
1-5分/次
未按要求及時開展各類安全活動的,對開展的各類活動存在應(yīng)付了事、措施不得當(dāng)、整改不及時、效果不明顯、缺乏有效驗證的。
2分/次
其他工作
被港務(wù)公司主管部門及相關(guān)部門查處存在違章隱患的、總調(diào)會上通報、被批評處罰、下發(fā)整改通知單的等等。
5分/次
查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實不及時、不到位等現(xiàn)象。
1分/次
未按時完成其他安全工作的。
2分/次
獎勵范圍
積極參加上級及港務(wù)公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽等,成績優(yōu)異、獲得獎勵的。
2-10分/人次
在安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議,并被采用有明顯效果的;積極采取先進(jìn)技術(shù)成績顯著的。
2-10分/人次
認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的。被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵的。
2分/次
遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免事故發(fā)生的。
2-5分/次
發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。
2-10分/人次
在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的。
2-5分/次
按照公司要求,認(rèn)真開展各類安全工作,及時完成各項工作任務(wù),工作完成質(zhì)量高的。
2-5分/次
附表三:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表( 年)
序號
部門
考 核 結(jié) 果
總評
備注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
第15篇 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
e公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司最基本的一項安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任。為確保將安全責(zé)任落到實處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全責(zé)任落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1、考核職責(zé)
(1)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。
(2)部門人員的安全責(zé)任制考核由各部門負(fù)責(zé),考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)委員會。
2、考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實行月考核、年終總評的辦法,每月五日前上報相應(yīng)主管部門。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
各部門要牢固樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,采用百分制的形式。責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況逐條評分,各條得分合計為總分,總分95分以上的為優(yōu)秀,85-94分為合格,85分以下為不合格。
4、獎懲
各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每月通報,年終進(jìn)行總評,考評優(yōu)秀的由公司研究給予獎勵,考評不合格的由公司研究給予處罰。
對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安委會研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。
第16篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度
項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度
1.公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確管理關(guān)系和職責(zé),制定獎懲辦法。
2.責(zé)任制考核應(yīng)橫向到邊,縱向到底,應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。
3.由項目部集體研究,制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo),在實行目標(biāo)管理當(dāng)中,針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。
4.責(zé)任制考核不得千篇一律,應(yīng)定人、定崗、定責(zé),具有針對性和科學(xué)性。
5.項目部根據(jù)實際,針對各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎懲細(xì)則。
6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
7.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
8.項目部對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:
(1)進(jìn)入工地不戴安全帽,工人罰20元/人,管理人員50元/人;
(2)戴安全帽,不扣帽帶,工人罰5元/人,管理人員20元/人;
(3)不系安全帶,在無防護(hù)措施下懸空作業(yè),罰款50元/人;
(4)酗酒后上班的工人罰10元/人,管理人員20元/人;
(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人,管理人員10元/人;
(6)爬井字架,乘吊籃上下者罰30元/人,開機者50元/人;
(7)特殊工種,無證操作者一般機械罰50元/人,非電工罰50元/人;
(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。
第17篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核
（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達(dá)、貫徹會議精神。
（五）認(rèn)真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。
（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進(jìn)行責(zé)任追究，強力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。
3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個項目進(jìn)行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。
（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。
（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴(yán)格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第18篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3.管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負(fù)責(zé);實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7.考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進(jìn)個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進(jìn)行批評教育外加處罰,并要求限期達(dá)到稱職。(班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責(zé)任。
第19篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第20篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
第一條:根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的規(guī)定,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。
第二條:考核內(nèi)容:
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
2、職工工傷控制指標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)。
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%,優(yōu)良率按公司要求)。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。
第三條:管理目標(biāo):
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制定措施,確保目標(biāo)實現(xiàn)。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工)并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,各項目部有人抓,有人管,實現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn),持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第四條:安全責(zé)任:
1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項目經(jīng)理是法定代表人,在施工項目上的代理人,對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度,加強領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。
第五條:考核辦法:
1、實現(xiàn)逐級考核的辦法,公司接受上級考核;分公司、一級(重點工程)項目部接受公司考核;二級及二級以下項目部接受分公司考核;項目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法,考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)、實行獎罰的主要依據(jù)。
第六條:凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金,授予榮譽稱號獎勵。
(一)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
(二)、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
(三)、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條:公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等,公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第八條:各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員,公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第九條:經(jīng)濟(jì)獎勵制度。
(一)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地,獎分公司經(jīng)理1000元,主管副經(jīng)理800元,項目經(jīng)理800元,安全員400元。
(二)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地,獎分公司經(jīng)理500元,主管副經(jīng)理400元,項目經(jīng)理400元,專職安全員200員。
(三)、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地,獎分公司經(jīng)理400元,主管副經(jīng)理300元,項目經(jīng)理300元,專職安全員100元。
第十條:對于有下列行為之一的人員給予處分。
(一)、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
(二)、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。
(三)、發(fā)現(xiàn)險情既不采取防范措施又不及時報告而發(fā)生事故的。
(四)、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求造成事故的。
(五)、發(fā)生事故后,不積極組織搶救,不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第十一條:經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定:
(一)、施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1、生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者不得安裝和運行,對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款100-200元。
2、已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款200元;雖編制施工設(shè)計方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3、存有重大事故隱患,逾期不解決的,對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4、存有事故隱患雖然接到《事故隱患整改通知單》后對事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或《事故隱患整改通知單》未消除又連續(xù)施工的,對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5、對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護(hù)措施的單位,并未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。
6、被罰者違反以上各項規(guī)定的,按各項規(guī)定合并處罰,由個人承擔(dān)。
(二)、現(xiàn)場管理及檢查;
1、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、女工不戴工作帽、高處作業(yè)不帶安全帶、灑后上班、乘吊籃上下等違紀(jì)者,罰款50元;項目經(jīng)理及管理人員罰款100元;一次發(fā)現(xiàn)有10個違紀(jì)人員,處罰工地主要負(fù)責(zé)人200元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項目負(fù)責(zé)人員處罰300-500元,分包隊伍等同。
2、特種作業(yè)人員無證上崗者,罰款50元,工地負(fù)責(zé)人100元。
3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè),沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施、設(shè)備投放使用前,未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù),對設(shè)備員等有關(guān)人員處以每人100-200元罰款。
4、對違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款50-200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50-100元。
5、對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款50-200元。
6、對于現(xiàn)場混亂、材料浪費嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的,罰工地負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
7、公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)合格等級的工地,處工地負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
8、市級以上部門檢查,達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地,處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款,受到通報批評的工地,對工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9、新工人不經(jīng)三級教育進(jìn)入現(xiàn)場施工的,罰項目經(jīng)理和班組長各100元。
10、在檢查和平時抽查中,對安全管理資料不齊全、管理混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人罰款50-200元。
11、違反上述各項規(guī)定的單位和個人,按各項規(guī)定合并處罰。
(三)、工傷事故
1、單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次,罰款100-500元,罰款由事故責(zé)任者班組支付,事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)月獎金,罰項目經(jīng)理300元,安全員100元。
2、單位發(fā)生重傷事故,每發(fā)生一人次,罰款3000-5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣發(fā)當(dāng)月工資的20-30%,并免發(fā)1-3個月職務(wù)崗位津貼和獎金。
3、單位發(fā)生死亡事故,每死一人罰款5000-10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,扣罰事故責(zé)任人本人月工資的10-30%,并免發(fā)1-6個月職務(wù)津貼和獎金。
4、單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。
5、發(fā)生事故拖延報告、隱瞞不報、謊報及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者,罰款100-500元,情節(jié)嚴(yán)重的交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。
(四)、設(shè)備事故和隱患。
1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10%罰款(不少于100元)。
3、發(fā)生與本單位有關(guān)的交通事故,對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。
(五)、火災(zāi)事故及隱患。
1、火災(zāi)隱患
(1)、火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者每項按10元處罰責(zé)任人員。
(2)、重大隱患要求限期消除,逾期不改者對責(zé)任人處以100-500元罰款。
(3)、違反消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當(dāng)罰款。
2、火警
(1)、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者,處以50元罰款,并給予批評教育。
(2)、對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上,10000元以下的火災(zāi)事故責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。
(3)、對于直接經(jīng)濟(jì)損失萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者,報公安機關(guān)依法懲處。
(4)、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)的責(zé)任者,要加倍處罰。
(5)、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款,影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理。
(6)、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者,按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第十二條:對有下列情況之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者,加倍罰款。
1、對違章操作,經(jīng)檢查人員提出后,仍堅持不改造成事故者。
2、對于違章指揮造成事故者。
3、發(fā)生事故后隱瞞或謊報事故情況、破壞現(xiàn)場、妨礙事故調(diào)查者。
4、單位發(fā)生的傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故的。
5、接到“停工通知書”后逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十三條:因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成事故的單位和個人免予處罰。
第十四條:各單位接到罰款通知單后,在月底開資時由財務(wù)負(fù)責(zé)人將所罰款額扣留,通知安全員領(lǐng)取交公司安全處,逾期不交者每拖延一天,加罰應(yīng)罰款數(shù)額的2%。
第十五條:對各單位的安全罰款由工資總額中支付,不得列入成本,個人罰款從當(dāng)月工資中扣除。
第十六條:各單位收繳的罰款上繳財務(wù)處,歸收繳單位使用,做為安全獎勵基金,?？顚Ｓ谩?/p>
