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有哪些
安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)管理體系中的基石，它涵蓋了各個層面，主要包括以下幾個方面：
1. 工程安全責任制：明確項目經(jīng)理、工長、班組及每個員工在施工過程中的安全職責。
2. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 安全檢查制度：定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 事故報告和應(yīng)急響應(yīng)制度：規(guī)定了事故報告流程和應(yīng)急預(yù)案，確保快速有效地應(yīng)對安全事故。
內(nèi)容是什么
工長在安全生產(chǎn)責任制度中的角色至關(guān)重要，其具體內(nèi)容包括：
1. 貫徹執(zhí)行安全政策：工長需確保所有作業(yè)活動符合企業(yè)的安全規(guī)章制度。
2. 現(xiàn)場安全管理：監(jiān)督班組作業(yè)，防止違章操作，確保作業(yè)環(huán)境安全。
3. 風(fēng)險識別與控制：識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：在事故發(fā)生時，組織并指導(dǎo)班組成員進行應(yīng)急處理，減少損失。
重點
工長在執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度時，應(yīng)特別關(guān)注以下幾點：
1. 培訓(xùn)與教育：定期對班組成員進行安全培訓(xùn)，確保他們了解并遵守安全規(guī)程。
2. 作業(yè)前檢查：在開始工作前，工長需對工具、設(shè)備和工作場所進行安全檢查。
3. 事故預(yù)防：積極預(yù)防和糾正違章行為，防止事故的發(fā)生。
4. 溝通與反饋：及時向上級匯報安全狀況，確保信息暢通，提高安全管理效率。
存在的問題
盡管安全生產(chǎn)責任制度已相對完善，但在實際操作中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度執(zhí)行不力：部分工長可能對安全規(guī)定理解不透徹，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足。
2. 員工意識薄弱：部分員工對安全培訓(xùn)不夠重視，安全意識淡薄。
3. 應(yīng)急準備不足：某些情況下，應(yīng)急響應(yīng)計劃并未得到有效演練，影響實際應(yīng)對效果。
4. 風(fēng)險評估不準確：在識別和評估風(fēng)險時，可能存在疏漏，導(dǎo)致潛在危險未被及時發(fā)現(xiàn)。
以上問題需要通過加強培訓(xùn)、強化監(jiān)督和持續(xù)改進來逐步解決，以確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施。
安全生產(chǎn)責任制度：工長范文
第1篇 安全生產(chǎn)責任制度：工長
一.認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度,對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。
二.組織實施安全技術(shù)措施,向班組進行書面安全技術(shù)交底,并監(jiān)督班組實施情況。
三.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,不違章指揮,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,支持文明施工。
四.樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想,堅持經(jīng)常性的安全教育工作,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè),督促班組開好班前教育會。
五.發(fā)生工傷事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。
第2篇 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)責任制度
一、院長為醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責任人,主管副院長為主管責任人,病區(qū)科主任、科室科長為部門安全責任人,班組長為崗位安全責任人。各級領(lǐng)導(dǎo)共同擔負著中醫(yī)院安全生產(chǎn)責任。
二、 安全生產(chǎn)目標管理責任制,院領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)生避簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。全院中層干部與院長簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,層層負責,按照領(lǐng)導(dǎo)責任制度實行“一票否決”制。
三、 各級領(lǐng)導(dǎo)對所主管部門,做到組織落實,制度落實,認真履行安全生產(chǎn)職責,按照誰主管、誰負責的原則,搞好部門的安全生產(chǎn)管理工作。
四、 各級干部在開展管理工作的同時開展安全生產(chǎn)管理工作,做到有計劃,有落實,有檢查,有整改,把安全生產(chǎn)工作落到實處。
五、 各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持安全生產(chǎn)日查工作,發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患,及時排查和整改,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、 特行部門領(lǐng)導(dǎo),要特別加強安全生產(chǎn)管理工作,嚴格落實安全生產(chǎn)制度,嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加強對易燃、易爆品、有毒、有害化學(xué)藥品、毒麻劇藥品、特種設(shè)備的安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理。
七、 事故處理一旦發(fā)生事故,各部門領(lǐng)導(dǎo)積極采取救援措施,消除事故在萌芽中。如果發(fā)生重大事故,部門領(lǐng)導(dǎo)在積極組織救援的同時向上領(lǐng)導(dǎo)匯報,向“119”報告,請求支援。事故發(fā)生后,由院事故調(diào)查小組進行事故調(diào)查,真實、準確、及時向上級報告。事故處理按照“四不放過”的原則依法追究事故責任。
第3篇 污水處理有限責任公司生產(chǎn)管理制度
1. 總則
1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實現(xiàn)達標排放,特制定《污水處理有限責任公司生產(chǎn)管理制度》。
1.2. 本制度適用于污水處理有限責任公司生產(chǎn)運行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時工作人員)。
2. 生產(chǎn)調(diào)度制度
2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。
2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實負責(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗室、運行科提供的運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。
2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。
2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。
2.5. 涉及到停水進水、開關(guān)鼓風(fēng)機等重大情況,調(diào)度室下達指令前必須報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。
2.7. 各崗位技術(shù)負責人和運行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯誤時,應(yīng)立即報告調(diào)度進行更正。
2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請示值班負責人,由值班負責人做出決定。
2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。
3. 生產(chǎn)報表制度
3.1. 污水處理生產(chǎn)報表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。
3.2. 報表內(nèi)容有設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。
3.3. 當班人員詳細真實地按表格填寫設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。
3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報送生產(chǎn)技術(shù)科。
3.5. 下夜班人員交完報表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。
4. 構(gòu)筑物維護保養(yǎng)制度
4.1. 每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時間,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報生產(chǎn)技術(shù)科。
4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時進行維修。
4.3. 對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。
4.4. 每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時修補。
4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負責,隨時發(fā)現(xiàn),隨時維修;進水、排水管道每季度全面檢修一次。
4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時修復(fù)。
4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責。
5. 設(shè)備管理制度
5.1. 固定資產(chǎn)的管理
5.1.1. 凡單臺機電設(shè)備原購置價值(包括設(shè)備的出廠價值、運雜費、安裝費等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進行分類編號,并建立設(shè)備臺帳。
5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。
5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機安裝驗收后,需填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”,財務(wù)部門提供設(shè)備購置原價,方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。
5.1.5. 設(shè)備材料的臺賬,每年應(yīng)與財務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次;每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次清點,做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。
5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗單等。
5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負責保存。操作者變動時,辦理工具附件的交接手續(xù)。
5.2. 新增設(shè)備的開箱驗收及移交生產(chǎn)
5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗收,由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗收單”。若驗收不合格,運行科科負責查詢。
5.2.2. 開箱清點后,隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備件由備件庫負責保管,技術(shù)文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負責保管。
5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運行科負責。制訂安裝方案后,組織進行調(diào)試,空運轉(zhuǎn)試驗,負荷試驗及精度復(fù)驗。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。
5.2.3. 未經(jīng)驗收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計、制度缺陷及質(zhì)量問題,由運行科負責與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運行科解決。
5.2.4. “開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。
5.3. 設(shè)備事故的處理及分析
5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費用在500-1萬元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。
5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。
5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴格保護現(xiàn)場,逐級上報。
5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負責人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報告單”,報送運行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。
5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報告運行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會同分管領(lǐng)導(dǎo)、運行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運行科應(yīng)在一日內(nèi)報告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報告,報送上級主管部門,所填“設(shè)備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。
5.3.6. 對事故責任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進行處罰。
5.4. 設(shè)備的改裝和改造
5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運行科填寫“設(shè)備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。
5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計制造、結(jié)合大修進行的技術(shù)改造由運行科負責。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進行試車驗收,一切技術(shù)文件由運行科負責歸檔。
5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證后實施。
5.4.4. 運行科負責的技術(shù)改造,并提出論證分析。
5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時,設(shè)備的分、編號應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。
5.5. 設(shè)備的報廢、更新、購置
5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時申請報廢:
5.5.1.1. 超過使用期或經(jīng)過三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達不到最低工作要求的設(shè)備。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。
5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴懲損壞且無修復(fù)價值者。
5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復(fù)價值者。
5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險且無修復(fù)者。
5.5.2. 設(shè)備報廢審批通訊權(quán)限
5.5.2.1. 符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢申請,運行科組織有關(guān)人員進行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報廢審批表”,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報上級主管部門批準。
5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準報廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費用。
5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準報廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財務(wù)注銷資產(chǎn)。
5.5.3. 設(shè)備更新的原則
5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;
5.5.3.2. 大修過三次以上的;
5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟的,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;
5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新時由本部門提出申請,報運行科。運行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后納入年度技術(shù)更新改造計劃中執(zhí)行。
5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。
5.5.4. 設(shè)備選型的原則
5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;
5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進、可靠、維修性好、價格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。
5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進行市場調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進行對比分析,由運行科決定后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準,由材料員統(tǒng)一采購。
5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理
5.6.1. 操作工人必須是責任心強、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨立操作。
5.6.2. 嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機,實行使用維護保養(yǎng)責任制,對多人操作的設(shè)備(或機組),建立機長負責制,指定專人負責,統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。
5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準確全面。
5.6.4. 設(shè)備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后再予使用。
5.6.5. 嚴格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴禁超負荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護現(xiàn)場,及時報告運行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。
5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。
5.6.7. 維護保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。
5.6.8. 對違反操作規(guī)程、超負荷運轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時報告運行科處理。
5.6.9. 在日常維護保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當必須拆卸時,由專業(yè)的修理人員進行。
5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過濾。
5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。
5.6.12. 加強(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計劃地進行強制性預(yù)檢預(yù)修,對于不能維持到下一個修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進行。
5.6.13. 認真進行故障分析,確保生產(chǎn)順利進行。
5.6.14. 備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護好。
5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運行科要定期地組織有關(guān)人員進行研究,重新確定。
5.7. 設(shè)備故障管理
5.7.1. 對主要生產(chǎn)設(shè)備實行維護保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機件部位,有目的地進行維護保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。
5.7.2 加強故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時匯總上報歸檔。
5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計故障情況,列出明細,設(shè)備技術(shù)員負責按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報告單。
5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障,安排檢修計劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗收,同時運行科存檔。
5.7.5. 通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進行檢驗分析,摸清故障發(fā)生的原因,報出規(guī)律和對策,對設(shè)備進行改裝和改善修理工作。
5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度
5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。
5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認真填寫,填寫時一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。
5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負責人簽字等。
5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范,盡可能詳細地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。
5.8.5.
5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運行科。
5.8.7. 回執(zhí)單由維修運行科填寫,一式二份、運行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。
5.8.8. 對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運行科應(yīng)認真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
5.8.9. 為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。
5.9. 設(shè)備維修管理制度
5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計劃。
5.9.2. 準備工作
5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;
5.9.2.2. 核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸;
5.9.2.3. 提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;
5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準備;
5.9.2.5. 確定修理時間,落實更換件或外協(xié)件是否齊全。
5.9.3. 維修時間
5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;
5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;
5.9.3.3. 合理安排修理順序與進度;
5.9.3.4. 落實減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;
5.9.3.5. 修理完工后交接驗收;
5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計工作。
5.9.4. 統(tǒng)計結(jié)算工作
5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算;
5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟活動分析,研究提高及改進措施。
6. 動力設(shè)備運行管理制度
6.1. 運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。
6.2. 運行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運行。
6.3. 對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保用電正常。
6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。
6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細記錄,存入設(shè)備檔案。
7. 中控室生產(chǎn)管理制度
7.1. 值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)值班人員進行處理,重大問題及時通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時觀察和了解問題處理情況。
7.2. 嚴密監(jiān)視全廠設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)報警信號,及時通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。
7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時調(diào)整有關(guān)運行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運行保證出水水質(zhì)。
7.4. 認真做好值班記錄,詳細記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細記錄工藝運行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。
7.5. 按時打印日報、月報、年報表,及時報送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.6. 嚴格按《中控室操作規(guī)程》進行操作,禁止進行監(jiān)控無關(guān)的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。
7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負責定期對設(shè)備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中,以免帶入病毒。
7.8. 認真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。
7.9. 值班人員應(yīng)嚴格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。
8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度
8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運行記錄、報表和工具等。
8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時排除,當不能排除時,應(yīng)上報運行負責人。
8.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
8.4. 要定期對設(shè)備做好檢修工作,要及時解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。
8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。
8.6. 對工藝參數(shù)要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進出水情況。
9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度
9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運行情況。
9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時報告運行負責人。
9.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
9.4. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時上報設(shè)備科。
9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。
10.配電室交接班
10.生產(chǎn)交接班管理制度
10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進行交接班。
10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。
10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。
10.4. 交接班的內(nèi)容
10.4.1. 設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;
10.4.2. 公司指示或新更改的信號指令情況;
10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;
10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。
10.5. 交接班時應(yīng)做到全面交接,對口檢查。
10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。
11. 附則
11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責任公司。
11.2. 以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。
11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。
第4篇 安全生產(chǎn)責任制度一
汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況。
二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn),教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
四、維修車輛前,應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。
舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設(shè)備。
五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護措施和設(shè)施,壓力容器及儀表等應(yīng)嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。
七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。
配電設(shè)施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應(yīng)有安全防護措施。
八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
1、安全工作例會制度
1.1公司實行安全例會制度,安全例會由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,或由其委托有關(guān)負責人主持,各經(jīng)理、總工程師、有關(guān)部長及技術(shù)人員參加。
1.2 安全工作例會,公司每個月召開一次,有關(guān)部門每兩周召開一次,生產(chǎn)車間每周召開一次,遇到特殊情況可隨時召開。
1.3 例會內(nèi)容主要是傳達學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件、指示;檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況;總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標和要求等。
1.4 每次例會議題由會議主持人提出,例會前一天通知與會人員。
1.5 做好會議記錄,對解決重要問題的會議不能議而不決,要明確落實解決問題的責任,必要時可作會議記要下發(fā)。
2、安全生產(chǎn)資金保障管理制度
2.1 單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目,使專項資金做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用。
2.2 安全生產(chǎn)專項資金年初由分管安全生產(chǎn)負責人提出,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意后列入年度資金開支預(yù)算。
2.3 專項資金用途主要包括以下幾個方面:
(1)安全技術(shù)措施費用;
(2)勞動保護用品費用;
(3)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用;
(4)安全生產(chǎn)獎勵。
2.4 專項資金范圍內(nèi)費用的使用和報消,按財務(wù)規(guī)定要求執(zhí)行。
2.5 財務(wù)每季度列出專項資金投入與使用的報表,交分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門、財務(wù)負責人檢查,檢查內(nèi)容如下:
(1)資金投入與使用的臺賬、報表;
(2)實物與賬冊是否相符,購買物品是否符合要求;
(3)報消手續(xù)是否齊全,報消憑證是否符合要求;
(4)財務(wù)設(shè)置科目與列入科目記賬是否符合要求。
對查出的問題,要求相關(guān)責任人及時作出調(diào)整整改,如屢次違反,對責任人按有關(guān)規(guī)定進行處理。
2.6 對預(yù)算的專項資金不足有缺額時,應(yīng)及時提出追加,新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行,若專項資金尚有盈余,累積到下年度作為專項資金的積累。
3、勞動防護用品管理制度
3.1 按照國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準及有關(guān)規(guī)定,為從業(yè)人員配備勞動防護用品。
3.2 每年度將安排用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費,分管領(lǐng)導(dǎo)每年初根據(jù)國家要求編制勞保用品購買的種類、數(shù)量,報負責人審批,在專項經(jīng)費中支出。
3.3 采購。
專人負責勞動防護用品采購,到省定點經(jīng)營單位或省定點生產(chǎn)廠購買,不得采購三無(產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全生產(chǎn)許可證編號)產(chǎn)品和過期產(chǎn)品。
3.4 驗收。
安監(jiān)部門負責勞動防護用品的驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品或有質(zhì)量問題,要及時報告和處理。
3.5 保管。
倉庫保管員負責勞動防護用品的保管,檢查合格后方得入庫,并妥善保管。
3.6 發(fā)放。
(1)安監(jiān)部門負責制定發(fā)放標準清單,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,保管員發(fā)放,領(lǐng)取人員在領(lǐng)取清單上簽名。
(2)對從事多工種員工按主要作業(yè)工種和危險程度較高的工種配發(fā)。
3.7 使用。
(1)從業(yè)人員在作業(yè)時,必須按照規(guī)定,正確佩戴和使用勞動防護用品,否則不得上崗作業(yè)。
(2)在使用特種作業(yè)防護用品前,必須對其防護功能進行必要的檢查,發(fā)現(xiàn)有問題的,不得使用。
(3)安全員負責監(jiān)督員工正確使用勞動防護用品。
各管理人員及員工均有權(quán)監(jiān)督員工的勞動防護用品的使用情況,對不按規(guī)定使用勞保用品的行為提出批評、檢舉、控告。
3.8 更換。
(1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由安監(jiān)部門確認,及時給予更換。
(2)丟失或有意損壞一般勞動防護用品的,使用人員需按用品價格的半額賠償后更換;是特種勞保用品的,先更換后按規(guī)定對有關(guān)人員進行處理。
3.9 報廢。
對過期、損壞的勞動防護用品由保管員統(tǒng)一收集保管,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查集中報廢。
3.10 安監(jiān)部門負責建立勞保用品采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳的建擋工作。
4、特種作業(yè)人員管理制度
4.1范圍
4.1.1本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)是指在勞動過程中容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。
4.2特種作業(yè)包括:(1)電工作業(yè);(2)焊接與熱切割作業(yè);(3)企業(yè)內(nèi)機動車輛作業(yè);(4)制冷與空調(diào)作業(yè);(5)高處作業(yè);(6)爆破作業(yè);(7)礦山作業(yè);(8)危險化學(xué)品作業(yè);(9)煙花爆竹作業(yè);(10)民用爆破器材作業(yè);(11)起重機械作業(yè);(12)電梯作業(yè);(13)鍋爐作業(yè);(14)壓力容器作業(yè);(15)壓力管道運行操作作業(yè);(16)鍋爐壓力容器壓力管道無損檢測作業(yè);(17)客運索道作業(yè);(18)大型游樂設(shè)施作業(yè);(19)經(jīng)國家安監(jiān)總局認定的其他作業(yè)。
4.3特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。
特種作業(yè)人員須同時滿足以下基本條件:
4.3.1年齡男性滿18周歲,不超過60周歲,女性滿18周歲,不超過55周歲;
4.3.2經(jīng)縣級及以上醫(yī)院體檢合格,無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
4.3.3初中及以上學(xué)歷;
4.3.4符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。
4.4培訓(xùn)
4.4.1特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。
4.4.2安排職工從事特種作業(yè)操作的部門應(yīng)以書面形式向安全部提出特種作業(yè)人員上崗計劃,提出培訓(xùn)需求申請,由安全部聯(lián)系有關(guān)單位進行培訓(xùn)。
4.4.3特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由上級安全管理部門審查認可的、具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資格的單位負責。
4.5考核和發(fā)證
4.5.1特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作,必須堅持公正、公平、公開的原則,不得弄虛作假。
4.5.2特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實際操作考核兩部分。
4.5.3特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級安全管理部門審查認可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位進行。
4.6.復(fù)審
4.6.1特種作業(yè)操作證必須定期復(fù)審。
復(fù)審時間以特種作業(yè)人員操作證上的復(fù)審時間或有效期到達時間為準。
4.6.2特種作業(yè)操作證復(fù)審由各用人單位在證件復(fù)審時間前一個月向安全部提出申請,由安全部聯(lián)系發(fā)證單位進行復(fù)審工作。
4.6.3特種作業(yè)操作證復(fù)審內(nèi)容包括:
⑴健康檢查;
⑵違章作業(yè)記錄檢查;
⑶安全生產(chǎn)新知識和事故案例教育;
⑷本工種安全知識考試。
4.6.4復(fù)審合格的,由復(fù)審單位簽章、登記,予以確認。
復(fù)審不合格的,可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位申請再次復(fù)審。
再復(fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的,特種作業(yè)操作證失效。
4.7管理和監(jiān)督
4.7.1各用人單位負責對特種作業(yè)人員進行嚴格管理,嚴禁安排無特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。
4.7.2從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效的特種作業(yè)人員操作證。
無證上崗操作的,按國家有關(guān)規(guī)定對用人部門和作業(yè)人員進行處罰。
4.7.3各主管部門應(yīng)當建立特種作業(yè)人員檔案。
4.7.4有下列情形之一的,由主管部門收繳其特種作業(yè)操作證:
⑴未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;
⑵違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的;
⑶弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的;
⑷經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。
4.7.5離開特種作業(yè)崗位滿6個月以上的特種作業(yè)人員,如需重新上崗,各用人單位要向主管部門提出申請,由主管部門聯(lián)系發(fā)證單位對其重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗操作。
4.7.6特種作業(yè)人員操作時應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程,并有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)制止違章作業(yè)。
4.7.7任何單位和個人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作證。
若特種作業(yè)操作證遺失,應(yīng)及時向主管部門掛失并申請補辦新證。
4.7.8安全部負責對特種作業(yè)人員持證上崗的情況進行監(jiān)督。
5、安全檔案管理制度
5.1 安全檔案由專人負責收集管理。
5.2 安全檔案包括以下幾個方面:
( 1 ) 有關(guān)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準;
(2)上級政府、部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、行政執(zhí)法文書;
(3)本單位安全生產(chǎn)方面的文書、制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)臺賬、會議記錄等:
(4)特種設(shè)備和危險源資料,特種作業(yè)人員資格證書;
(5)本單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。
5.3 本單位或所屬部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料因需不能交出統(tǒng)一保管的,應(yīng)及時復(fù)印送交專管人員保管。
5.4 檔案專管人員應(yīng)注意收集各種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息資料,及時提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
5.5 檔案專管人員應(yīng)保證資料的完整無損,按年度分類裝訂成冊。
6 、安全生產(chǎn)舉報制度
6.1 舉報范圍:
本單位所屬各部門及各工作人員。
6.2 舉報內(nèi)容:
(1) 安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。
即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本單位存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
6.3 本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
6.4 舉報情況要真實,不得虛報、假報。
舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。
6.5 任何接受舉報的信息的主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導(dǎo),屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。
任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
第5篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部安全員
一、 認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神,堅持原則,盡職盡責。
二、 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作,定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。
三、 督促項目部領(lǐng)導(dǎo),組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。
四、 行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán),負責日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患,有權(quán)責令停工,立即采取妥善措施或上報處理
五、 負責組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育,及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。
六、 負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。
七、 作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
八、 責任目標:確保項目部各項安全生產(chǎn)資料的齊備、有效,各項安全生產(chǎn)報表及時上報,安全生產(chǎn)隱患整改落實到位,各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施、施工方案、操作規(guī)程落實檢查到位,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育率100%,安全技術(shù)交底率100%。無違章指揮和違章作業(yè)。
重慶市力冠建設(shè)集團有限公司
2023年6月23日
第6篇 公交公司安全生產(chǎn)責任制度
公交汽車公司安全生產(chǎn)責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)或法定代表是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位及其所屬單位的安全生產(chǎn)負全面責任;分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責任人,對本單位及所屬單位的安全生產(chǎn)工作負具體的領(lǐng)導(dǎo)責任。
3、分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo),在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的,也同樣承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。
4、公司與營運車輛和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書,將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責明確、責任分清,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
5、建立健全安全生產(chǎn)管理機制,推行安全生產(chǎn)目標管理,并對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,組織開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
6、積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。
7、落實事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。
9、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年均應(yīng)對本單位開展安全生產(chǎn)責任制情況進行落實,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
第7篇 安全生產(chǎn)責任保障金制度
為進一步完善安全生產(chǎn)工作措施,落實安全生產(chǎn)責任制,減少安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生,制定本制度。
1、安全生產(chǎn)管理部門負責安全生產(chǎn)保障金的收繳,每年收繳一次。
2、安全生產(chǎn)保障金主要用于安全生產(chǎn)責任目標考核。對于完成生產(chǎn)責任目標的,所交納的安全生產(chǎn)保障金等額返還。安全生產(chǎn)責任目標完成不好的,通過文件決定的方式給予收繳。
3、安全生產(chǎn)管理部門存在專戶上的安全生產(chǎn)保障金必須接受同級部門的監(jiān)督。安全生產(chǎn)管理部門每年向各部門報告一次安全生產(chǎn)保障金的存儲和使用情況。
4、對重大專項安全技術(shù)措施資金的制定,應(yīng)進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。
5、為杜絕事故的發(fā)生,遇到特殊情況,可以提出追加安全設(shè)施投入資金計劃,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
第8篇 安全生產(chǎn)責任考核及獎懲制度
為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
（一）公司機關(guān)各部門的考核
1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門進行一次全面的考核。
3、考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。
4、考核時間初步定為每年6月底和12月底。
5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75-90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。
（二）各項目經(jīng)理部的考核
1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。
（三）考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結(jié)果進行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設(shè)備管理部門負責。 附： 1、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表； 2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機械、班組長安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
第9篇 某煤礦安全生產(chǎn)責任約談制度
為認真貫徹執(zhí)行《陜西省安全生產(chǎn)責任事故約談制度》切實落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),強化安全主體責任,切實提高安全工作的執(zhí)行力,特制定本制度。
一、目的任務(wù)
安全生產(chǎn)責任約談,是指我礦對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全生產(chǎn)隱患、隱患未按時整改以及安全重點工作未按時完成的單位負責人或主管業(yè)務(wù)部門的負責人約見談話,分析形勢,剖析原因,研究措施,并對相關(guān)單位的負責人進行約談告誡。
二、約談對象
(一)發(fā)生重大事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(二)發(fā)生較大以上非傷亡事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(三)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(四)發(fā)生瓦斯超限以及連續(xù)發(fā)生瓦斯預(yù)警的單位責任人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(五)未按規(guī)定執(zhí)行“先探后掘”的區(qū)隊負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(六)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查通報問題無故整改不到位的區(qū)隊負責人或業(yè)務(wù)科室負責人;
(七)隱患整改不及時以及現(xiàn)場存在重大安全生產(chǎn)隱患的區(qū)隊負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(八)負有安全監(jiān)管職責的單位主要負責人;
(九)安全重點工作未按期完成的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;
(十)作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場嚴重不兌現(xiàn)、存在違章指揮的管理人員及其他認為有必要約談的人員。
三、約談內(nèi)容:
約談時要聽取約談單位近期安全生產(chǎn)管理方面的基本情況,事故發(fā)生經(jīng)過、原因、性質(zhì)、隱患未及時整改的原因,安全重點工作未按時完成的原因等,重點聽取安全預(yù)防措施、強化安全責任落實等方面的報告。被約談對象必須準備書面材料。
四、約談時間
約談必須在安全生產(chǎn)責任確定后立即組織進行,也可根據(jù)工作需要安排約談時間。
五、約談程序
(一) 約談前,書面通知約談對象,告知約談時間、地點、需要提交的相關(guān)材料;
(二) 約談時,應(yīng)安排專人記錄,形成約談記錄并及時發(fā)送被約談單位;
(三) 約談后,被約談單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談要求落實情況以書面形式上報礦安監(jiān)科。
六、約談紀律
(一)對無故不參加約談或不認真落實約談要求的單位和個人將進行通報批評,并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責任。
(二) 約談對象必須準時參加約談,不得委托他人。
七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 石料廠安全生產(chǎn)責任制管理制度
1、目的
為全面貫徹執(zhí)行安全責任,進一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制,強化安全管理,保證安全生產(chǎn),特制訂本制度。
2、職責
a.廠長負責組織制定全廠各級安全生產(chǎn)責任制,考核各級責任制落實情況;
b.安全標準化辦公室安全科負責匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責任、安全目標、指標落實情況,對全廠安全生產(chǎn)責任制及安全目標、指標執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;為廠長進行考核提供原始依據(jù)。
3、內(nèi)容與要求
3.1 安全責任考核按月度進行,年終進行總結(jié),由安全科匯總,安全科根據(jù)匯總結(jié)果提出獎懲意見,分管安全副廠長審核同意,廠長批準后實施。
3.2 全廠的安全生產(chǎn)實行以主要負責人為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。安全責任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標準的獎懲辦法。
3.3 廠各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門,均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責任。
3.4 部門、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上的火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,相關(guān)部門、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.5 年度內(nèi)部門、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責任事故),除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,相關(guān)部門、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.6 年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié),結(jié)合《安全生產(chǎn)責任目標書》進行年度考核,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
第11篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核管理制度
1? 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2? 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。
3? 職責
燒結(jié)廠安委會負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。
4? 安全生產(chǎn)責任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責任制由安全監(jiān)督科負責起草后交安委會第一責任人審閱。
4.2? 安委會第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
5? 安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1? 制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 安委會第一責任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。
5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全監(jiān)督科負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。
5.2? 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責任制進行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評審
6.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實施。
7? 修訂
7.1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。
8? 周期
8.1每年底對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核；
8.2安全生產(chǎn)責任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。
8.3安全生產(chǎn)責任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)。
第12篇 某社區(qū)安全生產(chǎn)責任制度
為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。
一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責任人，其他副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，社區(qū)設(shè)專職機構(gòu)和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲辦法對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。
三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負責本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關(guān)部門報送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災(zāi)工作，協(xié)助上級有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進行調(diào)查處理。
四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改;對不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協(xié)助、配合有關(guān)部門督促其落實整改措施。
第13篇 鉗工安全生產(chǎn)責任制度
1、對本崗位安全生產(chǎn)工作負直接責任,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、上崗后對設(shè)備進行一次全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時填寫記錄。
3、設(shè)備檢修前,應(yīng)制定合理的操作程序和檢修方案,檢修過程中應(yīng)先斷開電源、氣源,驗明無電無氣后,掛上警示牌,方能進行修理
4、設(shè)備的拆除、安裝、修理、調(diào)試或搬運需要多人操作時,必須有專人指揮,互相聯(lián)系,密切配合。
5、機器設(shè)備上的安全裝置未修理安裝前,嚴禁試車運行。
6、高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽,穿防滑鞋,登高工具要牢靠,不得上下投擲工具零件,下面要有人監(jiān)護。
7、按照設(shè)備維護、檢修規(guī)程要求,定期對所轄設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
8、對設(shè)備臨時發(fā)生故障,本著事不過夜的原則立即檢修,保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
9、在設(shè)備維護檢修中,與尾礦庫其它工種崗位人員要密切配合,做到文明施工。
第14篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責任制度
一、職務(wù)
1.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;
2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
6.嚴格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費用,材料的浪費;
7.負責生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負責生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂;
二、職責
1.對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽負責;
3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負責;
6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負責任;
7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
三、職權(quán)
1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);
2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權(quán);
3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對不合理使用物資有制止權(quán);
5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責
一、職務(wù)
1.作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。
4.加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
7.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;
8.負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
第15篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時，公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。
二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細研究，以確保安全施工。
四.下達的新建、改建、擴建計劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術(shù)意見。
五.新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第16篇 生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理責任制度
生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責任制度(五)
1、目的:
為了實現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與,使公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作落實到實處,特制定本責任制度。
2、管理職責:
根據(jù)逐級考核的原則,公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進行:
①公司董事會負責考核公司高層管理者;
②總經(jīng)理負責考核各職能部門;
③各部門主管(經(jīng)理)負責考核下一級;
④各層管理者對質(zhì)量管理的責任。
⑴總經(jīng)理(廠長)的質(zhì)量管理責任:主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃;
⑵組織建立并保持符合標準要求的質(zhì)量管理體系;
⑶批準發(fā)布質(zhì)量手冊,建立健全質(zhì)量責任制;
⑷確定組織結(jié)構(gòu),明確各職能部門的職責、權(quán)限及相互關(guān)系;
⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,配套相應(yīng)資源,確保質(zhì)量管理體系的有效運行;
⑹負責領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心,對本公司最終的質(zhì)量管理負責;
⑺指定管理者代表并授權(quán);
⑻批準實施質(zhì)量管理標準。
⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責任:
⑴在總經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的管理工作負主要責任;
⑵組織制定企業(yè)標準和規(guī)劃目標;
⑶針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制定有關(guān)方案、計劃,并負責領(lǐng)導(dǎo)實施;
⑷針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動,認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗,落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;
⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進措施;
⑺經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報,積極支持質(zhì)量檢查部門的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑻負責組織基層領(lǐng)導(dǎo),定期召開質(zhì)量分析會議,征求意見,采納合理化建議,搞好質(zhì)量管理工作;
⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責:
⑴確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性;
⑵對質(zhì)量管理體系進行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令;
⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃、審定管理標準;
⑷向最高管理者報告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績,包括改進需求;
⑸確保各種信息進行有效溝通;
⑹負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認證的組織工作。
3、質(zhì)量部門的管理責任:
⑴貫徹質(zhì)量第一的方針,負責公司整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制;
⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告,確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標準要求;
⑶負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作,對產(chǎn)品進行質(zhì)量分級,設(shè)立質(zhì)量檢驗小組,編制檢驗報告;
⑷按技術(shù)標準和質(zhì)量控制文件的要求,負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作,嚴把質(zhì)量關(guān),對本部門質(zhì)量錯核工作完全負責;
⑸參與新產(chǎn)品的試制作,并掌握試制作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況,負責新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評價工作,并提出結(jié)論性的意見;
⑹負責質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作,編寫質(zhì)量動態(tài)報告,作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
⑺負責培訓(xùn)檢驗人員,不斷采納新的科學(xué)檢測手段,努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平;
⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況,負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的包該情況;
⑼負責建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,銜接上級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。
4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責任:
⑴嚴格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進行生產(chǎn),貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標準;
⑵積極配合技術(shù)部門對工藝規(guī)程進行修改,不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。
⑶積極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作;
⑷認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標,對整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責,同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負責;
5、技術(shù)部門的質(zhì)量管理責任:
⑴負責制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充,對工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負責;
⑵負責會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作;
⑶協(xié)助副總經(jīng)理(廠長)組織公司質(zhì)量活動,總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗,制定提高產(chǎn)品措施,制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計劃,參與各種質(zhì)量分析會。
6、采購部門的質(zhì)量管理責任:
⑴采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的原材料,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);
⑵采購的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求,經(jīng)質(zhì)檢員核測不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù);
⑶經(jīng)檢測不合格的材料不準入庫,更不準投入生產(chǎn)。
7、原材料倉庫的質(zhì)量管理責任:
⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續(xù);
⑵入庫物品要分類擺放,要根據(jù)物料的特征,采取必要的防護措施,做到防銹、防腐、防霉變、防變形,確保儲存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。
8、車間管理人員的質(zhì)量管理責任:
⑴深入進行質(zhì)量第一的思想教育,認真執(zhí)行預(yù)防為主的方針,組織好自檢、互檢、專檢工作,支持專檢人員的工作,把好質(zhì)量關(guān);
⑵嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程,有計劃、有組織地文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,提高產(chǎn)量、質(zhì)量;
⑶掌握本部門的質(zhì)量情況,表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標兵,對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育;
⑷組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí),針對主要的質(zhì)量問題提出意見,發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動,并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因,共同解決;
⑸對不合格的產(chǎn)品進入下工序負主要責任。
9、員工的質(zhì)量管理責任:
⑴要樹立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;
⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),要做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法;
⑶嚴格遵守操作規(guī)程,對本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細使用、精心維護,經(jīng)常保持良好狀態(tài);
⑷認真做好自檢與互檢,勤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,做到人人把好質(zhì)量關(guān);
第17篇 安全部長安全生產(chǎn)責任制度
一. 根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門工作職責,對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負責,并保證分工明確,使各項職責落實到具體管理崗位。
二. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護工作的方針、政策和上級有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項規(guī)章制度。
三. 根據(jù)公司的具體情況,組織起草各項安全生產(chǎn)管理制度,批準后組織貫徹、實施。
四. 組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計劃及措施,經(jīng)批準貫徹、實施,并對實施情況監(jiān)督檢查。
五. 定期組織公司的年度安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作及本部門管理工作的檢查和考核工作,按時向主管經(jīng)理匯報工作。
六. 負責組織重傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
七. 主持部門內(nèi)的日常工作,制定每月的具體工作計劃,組織每月的安全生產(chǎn)例會,研究、總結(jié)提高安全生產(chǎn)管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
八. 負責組織開展安全生產(chǎn)教育活動,總結(jié)、交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
九. 負責組織進行對現(xiàn)場環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
十. 負責組織對安全設(shè)施進行監(jiān)督檢查和鑒定勞動保護用品;負責制定勞保用品的配備標準,并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
十一. 負責本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;配合其它部門定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。
第18篇 生產(chǎn)安全事故報告責任追究制度
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》制定本制度:
一、發(fā)生在站場內(nèi)人員傷害及火災(zāi)事故,無論等級大小,事故現(xiàn)場人員必須立即向車站站長或副站長報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場人員可直接撥打“120”“119”求助,并直接向當?shù)亟痪?、當?shù)叵狸牎脖O(jiān)局報告。
二、車站負責人接到報告后,應(yīng)當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并在1小時內(nèi)如實向局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)匕踩O(jiān)督管理局、衛(wèi)生管理局、公安消防隊報告,不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報,不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù)。
三、事故報告內(nèi)容:應(yīng)當包括事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過和事故現(xiàn)場情況、事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計直接經(jīng)濟損失,以及已經(jīng)采取的措施,事故報告后,出現(xiàn)新情況時,還應(yīng)當補報。
四、事故經(jīng)調(diào)查程序,查清事故發(fā)生原因,性質(zhì)及責任明確后,應(yīng)按照“四不放過”的要求,車站應(yīng)根據(jù)責任人行為性質(zhì)及后果嚴重性,追究其行政責任,情節(jié)后果嚴重的,可以提起司法責任訴訟。行政責任追究按照《貴州省雷山汽車站安全管理規(guī)章制度》及《雷山汽車站站務(wù)人員安全管理獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定,視其情節(jié)程度,給予警告、記過、撤職、開除留用、開除等行政處分和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
第19篇 安全管理人員安全生產(chǎn)責任制度
礦山安全員是整個礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一,直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產(chǎn)正常進行,特制定礦山安全員崗位責任制,望遵照 執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度,并明確各生產(chǎn)崗 位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實情況,并用書面形式 提出整改意見;并交企業(yè)備案。
三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī),作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,結(jié)合本礦山的實際情況“安 全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視,不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患, 并及時處置,防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主 管負責人報告,并提供真實情況,及時通知有關(guān)部門盡快妥 善處理,安全員必須及時寫出事故調(diào)查報告,分析事故原因, 合同有關(guān)部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事 故,安全員須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。
七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮,并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作,并在放炮現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警戒線,拉響警報,確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下,服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排,兼任砂石選題監(jiān)督的工作,控制挖掘機對砂石采集的含泥量,保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。
第20篇 公交汽車安全生產(chǎn)責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)或法定代表是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位及其所屬單位的安全生產(chǎn)負全面責任;分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責任人,對本單位及所屬單位的安全生產(chǎn)工作負具體的領(lǐng)導(dǎo)責任。
3、分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo),在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的,也同樣承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。
4、公司與營運車輛和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書,將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責明確、責任分清,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
5、建立健全安全生產(chǎn)管理機制,推行安全生產(chǎn)目標管理,并對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,組織開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
6、積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。
7、落實事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。
9、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年均應(yīng)對本單位開展安全生產(chǎn)責任制情況進行落實,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
