有哪些
在生物公司中，安全生產(chǎn)責任制考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位責任制度：明確每個員工在安全生產(chǎn)中的職責，從管理層到一線操作員，每個人都需承擔相應安全責任。
2. 安全培訓制度：定期進行安全知識和技能的培訓，確保員工具備必要的安全意識和應急處理能力。
3. 風險評估與控制制度：對生產(chǎn)過程中的潛在風險進行識別和評估，并制定相應的預防措施。
4. 應急預案與演練制度：制定詳細的應急預案，并定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
5. 安全檢查與隱患排查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容涉及以下幾個核心要素：
1. 崗位說明書應包含安全職責，員工需熟知并遵守。
2. 安全培訓涵蓋法規(guī)、操作規(guī)程、急救知識等內(nèi)容，考核合格后方能上崗。
3. 風險評估報告詳細記錄風險點，提出改進措施，并跟蹤執(zhí)行情況。
4. 應急預案包括事故響應流程、指揮體系和資源調(diào)配，確?？焖儆行獙?。
5. 安全檢查不僅檢查設備設施，也包括作業(yè)環(huán)境和員工行為，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
重點
制度的重點在于落實和執(zhí)行，具體體現(xiàn)在：
1. 管理層的示范作用：領導層需積極參與安全活動，展現(xiàn)對安全的重視。
2. 制度的動態(tài)更新：隨著生產(chǎn)條件變化，制度應及時調(diào)整以適應新情況。
3. 考核與激勵機制：通過定期考核，獎勵安全行為，懲罰違規(guī)行為，形成良好安全文化。
4. 信息溝通與反饋：建立有效的信息報告系統(tǒng)，確保安全問題能得到及時解決。
存在的問題
盡管制度完善，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 執(zhí)行力度不一：部分員工可能對安全規(guī)定執(zhí)行不力，需要強化監(jiān)督和培訓。
2. 制度更新滯后：新技術、新工藝的應用可能導致現(xiàn)有制度無法完全覆蓋所有安全風險。
3. 應急響應能力待提升：某些應急預案的實用性仍有待檢驗，需要通過實戰(zhàn)演練進行優(yōu)化。
4. 安全文化建設不足：安全意識在企業(yè)文化中的地位尚未充分凸顯，需加強宣傳和教育。
生物公司的安全生產(chǎn)責任制考核制度是一個持續(xù)改進的過程，需要全體員工的共同參與和努力。
生物公司 安全生產(chǎn)責任制考核制度范文
第1篇 生物公司 安全生產(chǎn)責任制考核制度
1、總則
1.1、為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產(chǎn)目標,形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達任務,年終按目標實施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標管理的特點
2.1、安全生產(chǎn)目標的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上,根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況,制訂本年度的安全生產(chǎn)目標,并將目標列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行:集團公司目標下達后,各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況,再將目標進行分解細化,層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤,明確各級領導及每個人的目標及責任,以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標的檢查:年度目標確定后,公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動,檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查,分析完成目標的經(jīng)驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制訂改進措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標的考核:每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總,根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn),達到目標管理的績效反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產(chǎn)計劃,通過目標管理的形式,
把指標下達到各部門,上下團結(jié)一致完成目標。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務。
3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內(nèi)容,最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標的建立
4.1、傷亡事故控制指標:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故;
4.2、安全達標文明施工指標:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求,確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責任制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實***、國務院及建筑業(yè)有關安全生產(chǎn)指示精神,部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責任制;公司應堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會,分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,基層單位應堅持每月一次安全分析會,每季一次安全生產(chǎn)擴大會,使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度,保證安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設:確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設,以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上,組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險點預控工作:公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎上,開展危險點預控工作。
各部門及各施工項目應結(jié)合自身實際情況,開展危險點分析預控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設備,加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
5.6、辯識重大危險源,制定應急救援預案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上,對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練,增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓:
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式,舉辦各類人員培訓班,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識;
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務與技能作為一個重點,提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能;
5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強檢查,提高學習質(zhì)量;
5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓作為一項經(jīng)常性的工作,并列人工作計劃,提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法:由安全部根據(jù)檢查實施細則每月考核一次,每季報公司安全領導小組審定,年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的,也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,應予以重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責任。
6.4.1、獎勵
(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
(2)結(jié)合年終檢查,對各部門安全管理人員進行工作實績考核,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。
6.4.2、處罰
(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:
對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評。
由于違章行為而造成責任事故的,要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。
一次責任事故直接經(jīng)濟損失在5000 元以上的單位,按照直接經(jīng)濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰,按直接經(jīng)濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責任認定書》。
交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定,依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權,各級、各部門的安全管理工作,要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比,獲得安全生產(chǎn)先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù),由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責任事故項目部及有關人員的罰款,待事故處理結(jié)案后,由公司財務部根據(jù)公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務行政經(jīng)費中劃撥,并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
第2篇 生物公司安全生產(chǎn)責任制度
1 、目的
為保障公司的安全生產(chǎn),進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、規(guī)范運營”的安全方針,強化各級組織和人員的安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
公司各級安全管理人員和職能部門,應在各自的工作范圍內(nèi)對生產(chǎn)安全負責,同時向各自的領導負責。
公司的每位員工必須認真履行各自的安全職責,恪盡職守、各負其責。
2、目標管理
2.1、職業(yè)健康安全目標:以人為本,有效實施勞動保護監(jiān)督檢查,促進安全生產(chǎn)工作,保障職工的安全與健康。崗前職業(yè)健康安全培訓到位率100%,防護措施到位率100%。
2.2、安全生產(chǎn)目標:無重傷以上事故,輕傷率控制在1‰以內(nèi),無重大機械設備事故、無火災事故和交通安全事故。
2.3、環(huán)境保護目標:全面控制生產(chǎn)污染,減少污水、空氣粉塵及噪音污染,使環(huán)境保護監(jiān)測控制項目及控制結(jié)果達到國家、蘭州市政府有關環(huán)境保護標準。
3、適用范圍
用于本公司內(nèi)所有部門。
4 、說明
4.1、公司法人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人。
4.2、在實際工作中貫徹管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責的原則。
4.3、本公司的各級領導人員和職能部門,必須在各自工作范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。
4.4 、安全生產(chǎn)人人有責,公司的每位員工都必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責,實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。
第3篇 生物公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
1、總則
1.1、為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產(chǎn)目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標管理的特點
2.1、安全生產(chǎn)目標的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標，并將目標列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行：集團公司目標下達后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤，明確各級領導及每個人的目標及責任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標的檢查：年度目標確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標的考核：每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，達到目標管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產(chǎn)計劃，通過目標管理的形式，
把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務。
3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標的建立
4.1、傷亡事故控制指標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設備事故；不發(fā)生人員責任重大設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責任事故；
4.2、安全達標文明施工指標：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責任制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實***、國務院及建筑業(yè)有關安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責任制；公司應堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴大會，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作：安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險點預控工作：公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎上，開展危險點預控工作。
各部門及各施工項目應結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應急救援預案：在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上，對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能；
5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質(zhì)量；
5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法：由安全部根據(jù)檢查實施細則每月考核一次，每季報公司安全領導小組審定，年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責任。
6.4.1、獎勵
（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的部門獎勵2000 至4000 元；第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進行工作實績考核，評選公司安全先進工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
（1）對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰：
對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責任事故的，要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。
一次責任事故直接經(jīng)濟損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰，按直接經(jīng)濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責任認定書》。
交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定，依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權，各級、各部門的安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責任事故項目部及有關人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財務部根據(jù)公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務行政經(jīng)費中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
