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有哪些
通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則涵蓋了企業(yè)各層級的職責(zé)劃分、安全規(guī)程執(zhí)行、風(fēng)險評估與防控、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、事故報告及處理等多個方面，旨在確保生產(chǎn)活動的安全有序。
內(nèi)容是什么
1. 職責(zé)劃分：明確從管理層到一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，包括制定安全政策、監(jiān)督執(zhí)行、培訓(xùn)教育以及個人遵守安全規(guī)定等。
2. 安全規(guī)程執(zhí)行：規(guī)定操作流程、設(shè)備維護(hù)、危險品管理等具體規(guī)程，要求嚴(yán)格執(zhí)行，防止違章作業(yè)。
3. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，識別潛在危害，制定預(yù)防措施，確保隱患及時消除。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件進(jìn)行快速、有效應(yīng)對，減少損失。
5. 事故報告：發(fā)生事故時，要求立即上報，并啟動調(diào)查程序，分析原因，防止類似事件再次發(fā)生。
重點
考核的重點在于落實責(zé)任制，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，形成全員參與的安全文化。此外，制度的執(zhí)行情況和效果也是考核的關(guān)鍵，包括規(guī)程遵守度、風(fēng)險控制有效性、應(yīng)急演練質(zhì)量以及事故處理的及時性與準(zhǔn)確性。
存在的問題
盡管制度完善，但在實踐中可能遇到的問題包括：責(zé)任落實不到位，個別員工對安全規(guī)程的理解和執(zhí)行存在偏差；風(fēng)險評估不全面，可能導(dǎo)致隱患遺漏；應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不健全，延誤事故處理。這些問題需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)來解決。
通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則范文
第1篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第2篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提升安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責(zé)任明確,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理,是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求,各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機(jī)電設(shè)備管理制度,落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”,即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,干部下井做到三心,即首先要有責(zé)任心,其次要有耐心,再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題,積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責(zé)任分工,加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責(zé)任人,以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
第3篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3.管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負(fù)責(zé);實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7.考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進(jìn)個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進(jìn)行批評教育外加處罰,并要求限期達(dá)到稱職。(班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責(zé)任。
