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對標活動作總結(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):50

對標活動作總結

第1篇 鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

標題:鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

目前,整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻,我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,安鋼投入了大量的資金用在工程建設上,對第二煉軋廠來說,同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程,在大的市場環(huán)境中,我廠承擔著更大的壓力。因此,無論是工程建設期間還是生產(chǎn)組織過程中,我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則,力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”,努力追求效益最大化。

一、工程建設中,在保證工藝技術、設備先進性的基礎上,全方位降低工程投資。

工程建設期間,我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內,根據(jù)當時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,在整個招標過程中,我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定,本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則,認真進行招標、評標,在滿足適用性要求的前提下,能由國內制造的設備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此,僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制,全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗,結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進指標,自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)低成本運轉,最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組,逐層召開動員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準同行業(yè)先進指標,著手制訂指標考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說,120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能,事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關之際,我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標,結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法,并把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結合、上下聯(lián)動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日,我廠召集所有科級以上干部,安排“對標挖潛、降本增效”工作,并成立領導小組,逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體,二煉軋1900余名干部職工,正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感,上下聯(lián)手,努力實現(xiàn)降本增效。

目前,我廠對入場原材料進行嚴格把關,加強工藝監(jiān)督,保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品,在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程,提高產(chǎn)品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳,提高產(chǎn)品合格率,力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會,對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?;顒悠陂g共收到合理化建議564條,經(jīng)廠合理化建議委員會評審,分別進行了獎勵,很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外,我廠還進一步加強全面預算管理,控制每個資金支出口,為成本及各種費用管理上了一把

第2篇 煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動工作總結范文

一、立足科技發(fā)展部部門職責,全面對標提升科技管理水平

____年,我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點,相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作,確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結,我們主要做了以下幾個方面的工作:

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實對標基礎?,F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎,在這一階段,我們始終堅持了三項原則:一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合,重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數(shù)量、國家和省部級獎項等;二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠,包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距,明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上,結合部門職責,集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:

缺乏確??萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;

年度科研計劃項目數(shù)量偏少,質量不高,管理水平較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;

知識產(chǎn)權意識欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;

創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。

因此,我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系,科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構建創(chuàng)新體系,實施重大項目,保護知識產(chǎn)權,培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善,確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展,又充分彰顯個性特色,既獨立運作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè),凝練管理實踐。在對標一流的過程中,我們越發(fā)深刻的認識到,只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗,才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設,選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行,選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所,學習科技領軍人才引進培育,在此基礎上,對先進管理理念、模式和方法,進行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學合理的對標計劃,推進改進工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點,與政府財稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學習神華集團,調整完善了集團公司科技工作三個委員會,形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題,以強化科研項目管理為重點,試點運行了“專項團隊指導、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程咨詢、專門財務監(jiān)督、專業(yè)機構監(jiān)理”的科研項目“六?!惫芾矸?,同時,對標國家科技部的項目申報體制,開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡申報系統(tǒng),在廣泛征集內部技術需求的同時,編制項目申報指南,面向社會進行公開發(fā)布,尋求合作。

圍繞專利申請和授權數(shù)量不足這一問題,以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權規(guī)劃和專利布局為重點,制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃》,并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度,做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構建科研人員晉升渠道為重點,在內部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列,建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級,并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》,通過體制機制的創(chuàng)新,引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系,科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容,以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關鍵指標為核心要素,建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項,同比增長106%;完成科研計劃項目132項,同比增長91%;申請專利148件,完成計劃指標值的247%;科技資金投入35.56億元,完成計劃指標值的162%;獲得專利授權30件,省部級獎勵16項,其中國家科學技術進步獎2項,73項科研成果通過省部級鑒定,較好完成了年度對標目標。

二、著眼研究院內部管理,營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務的分解落實,形成上下聯(lián)動的全員對標局面,我們積極搭建對標交流平臺,開展了多樣化的對標學習活動,形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系,確保了對標工作按計劃有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段,重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢,研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動,以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標,先后整理了6期、81篇對標活動學習???,督促各部門開展了每日半小時對標學習,逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣;以研究院《決策參考》為信息載體,增設對標專版,集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法,截止目前,已經(jīng)先后印發(fā)47期,匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐,為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。

二是在對標改進階段,促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合,以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標,先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動,有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化,促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化;堅持將對標與科技重點工作相結合,舉辦了部門對標訪談活動,指導各部門圍繞職能定位及重點工作,全面總結工作經(jīng)驗,查找管理短板,明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表,并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣;堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合,開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動,選樹了內部青年員工標桿,增強了青年員工崗位責任意識,營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時,加強對所屬單位對標工作的指導,以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內訓師等方式,及時了解各所屬單位對標工作開展情況,工程中心____年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心,國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個,成為內部科研平臺建設方面的對標典范。

三是在對標總結階段,構建覆蓋全崗位的長效對標機制。____年10月30日,集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會,為貫徹落實會議精神,促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋,研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動。活動要求,每名員工既是崗位對標的責任主體,又是實施主體,均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責,全面梳理崗位例行工作,深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀,針對短板合理選定標桿,明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前,30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作,正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、____年對標工作重點

____年,研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求,以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導,按照“深入對標,創(chuàng)新驅動;突出重點,整體推進;量上擴展,質上深化;發(fā)揚特色,探索規(guī)律”的工作思路,以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點,在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領域

數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎,在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下,不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向,因此,通過對改進重點的進一步細化和梳理,我們確定了九個方面的對標重點,分別是:

科研計劃項目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項;

科研項目的管理、實施、驗收和評價;

知識產(chǎn)權的挖掘、布局、保護和利用;

科技資金的建立、籌集、管理和使用;

科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用;

科研平臺的布局、建設、管理和運行;

現(xiàn)代化實驗室和中試基地的規(guī)劃與建設;

科技創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、管理和評價;

科技創(chuàng)新文化體系建設。

2、對標管理工作安排

(1)三月底前,總結____年對標管理工作,部署____年對標管理工作。

(2)四月份,制定對標實施方案和對標指標,指導并審核所屬公司的對標實施方案。

(3)五月份,組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會,對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。

(4)六月,根據(jù)對標座談會的安排和部署,結合九大重點對標領域,赴標桿單位進行現(xiàn)場學習,并制定對標改進計劃和措施。

(5)七月至九月,持續(xù)改進,并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。

(6)十月,對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位,并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。

(7)十一月至十二月,完成板塊內部對標管理工作的評估總結,起草____年對標管理工作計劃。

(編輯:果寶)

對標活動作總結(2篇)

標題:鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結目前,整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻,我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,安鋼投入了大量的資金用在工程建設上…
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