- 目錄
第1篇 交管巡防大隊開展“三整四建”活動總結(jié)
為深入開展“三整四建”活動，提高民警綜合素質(zhì)和隊伍戰(zhàn)斗力，為道路交通管理工作提供有力的支持和保障，確保民警全力投入炎炎夏日的各項道路交通管理工作任務(wù)，建設(shè)路派出所交管巡防大隊采取了強化措施，著力提高民警工作責(zé)任心、積極性和戰(zhàn)斗力，推動當(dāng)前各項具體工作的良好開展，打造建設(shè)路交警的良好形象。
（1）改革接處警模式。改革后該所依托3個警亭接處警，并增設(shè)3處接處警點作為輔助，按照統(tǒng)一派警、警亭接警、就近處警的原則，實行24小時接處警。同時成立督導(dǎo)組，利用電話查、手臺呼、現(xiàn)場看、暗訪督等方式，不定時對各接處警點進(jìn)行督導(dǎo)，民警不作為、慢作為、處置不力等問題得到了明顯改善，接處警效率明顯提高。
（2）強化場所管理。查擺中，該所徹底摒棄“重打擊輕管理”的錯誤思想，針對轄區(qū)公共場所多、“城中村”治安混亂的實際情況，堅持打防管建、多措并舉，建立和完善對轄區(qū)治安常態(tài)化的管控機制。8月份共清查小旅館34家、網(wǎng)吧4家，發(fā)放消防責(zé)任告知書500份，下達(dá)消防整改意見書25份，查封洗浴、茶社、按摩店等場所3家，搗毀賭博性質(zhì)電玩城1個。
（3）對亂點掛牌整治。對轄區(qū)實行重點掛牌整治，專門制定整治方案，堅持查防管打相結(jié)合，對旅館、網(wǎng)吧、電玩城、游戲廳、開鎖業(yè)進(jìn)行全方位治理，整頓暫住、流動人口，清剿“黃賭毒”窩點，落實技防監(jiān)控設(shè)施，徹底解決該社區(qū)治安秩序混亂的'問題。
（4）深入走訪納諫。所長郭關(guān)照、政委__親自上門走訪區(qū)四大班子、區(qū)檢察院、河南省煤田地質(zhì)四隊、礦山機械廠等企業(yè)征求意見，共上門走訪企事業(yè)單位82家、“九小”場所97家，收集意見和建議10條。同時社區(qū)警務(wù)大隊每天統(tǒng)計轄區(qū)發(fā)案情況，組織民警通過電話、入戶等方式對案件當(dāng)事人進(jìn)行回訪，通報案件進(jìn)展情況，了解群眾對公安工作的意見和建議，通過外部評議，有力地促進(jìn)和推動了派出所執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。
（5）強力化解信訪案件。該所對信訪案件逐一研究分析，高玉榮、米海東、朱振忠等信訪案件得到了化解。同時建立預(yù)防信訪案件新發(fā)工作機制，凡是在今后日常接處警、群眾接待中形成信訪案件的，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要與民警進(jìn)行約談警示，對于失職瀆職、不負(fù)責(zé)任造成信訪案件的民警，要追究責(zé)任。
（6）加快執(zhí)法辦案場所建設(shè)進(jìn)度。在市局監(jiān)督部法制處的指導(dǎo)下，該所投資數(shù)萬元，在治安大隊原有3間執(zhí)法辦案場所的基礎(chǔ)上，在案偵大隊建立5間執(zhí)法辦案場所共百余平方，結(jié)束了長期以來該所無執(zhí)法辦案場所的歷史。
（7）嚴(yán)格隊伍管理。針對近期我市公安隊伍屢次出現(xiàn)問題的實際，該所加大隊伍管理力度，教育民警牢固樹立“法制是公安工作生命線”的觀念，嚴(yán)把審核審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法，同時確保隊伍不出現(xiàn)問題，若發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀(jì)苗頭，所紀(jì)委將立即對其訓(xùn)誡談話。
（8）整治企業(yè)周邊治安環(huán)境。組織公安民警、黨政干部對黃楝樹進(jìn)行集中清查。
