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有限責(zé)任公司總結(jié)(4篇)

發(fā)布時間:2022-07-04 07:03:06 查看人數(shù):27

有限責(zé)任公司總結(jié)

第1篇 2023年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)范文

經(jīng)過前幾年的改革洗禮,__公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。__年,公司上下以更加堅定的步伐,沿著總公司和董事會的指引,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境,不氣餒、不松懈,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,以“抓管理,爭效益”為中心,以“抓安全,保生產(chǎn)”為基礎(chǔ),以“抓改造,促發(fā)展”為重點(diǎn),以“抓教育,提素質(zhì)”為目標(biāo),按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任,有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,克服重重困難,基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中,桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持,這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、積極應(yīng)對不利形勢,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm,較去年減少 1004 mm,完成發(fā)電量 2895萬度,僅為去年的42 %,全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元,相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利,但我們不等不靠,堅持向管理要效益,向管理爭效益,不斷加大管理力度,并做好增收節(jié)支工作,以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力,爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持,但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中,縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報,爭取他們的支持,同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通,爭取他們的理解,最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位,在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見,并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度,按新的電價標(biāo)準(zhǔn),在電費(fèi)收繳上做到按時足額到位,確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理,專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理,對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實,防止各種竊電行為的發(fā)生,嚴(yán)格控制廠用電損耗,力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度,尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改,堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日,電站累計安全運(yùn)行6538天,實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作,堅持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化,形成了人人講安全,人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以常務(wù)副總胡祥同志為組長,總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人,以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度,統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試,合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度,以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查,共查出安全隱患10多處,目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1.對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時間長達(dá)__年之久,因長期水下浸泡,銹蝕嚴(yán)重,斷股現(xiàn)象十分突出,已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日,公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期,預(yù)防突發(fā)洪水,經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場,原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2. 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作,并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3.對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理,并對其油枕加裝了隔離氣囊,提高了變壓器油的使用壽命。

4.對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題,從資金、成本的方面考慮,我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后,果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本,也縮短了機(jī)組停機(jī)時間,目前運(yùn)行狀況良好。

5.改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中,發(fā)揮__人員優(yōu)勢,只采購不銹鋼材料,自行完成路燈制作和安裝,節(jié)約了成本,質(zhì)量也得到了保證。

6.對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造,改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠,止水效果大為改善。

第2篇 有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

一、內(nèi)部改革脫胎換骨隊伍建設(shè)卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高,作風(fēng)過硬的干部職工隊伍,任何先進(jìn)的管理都難以實現(xiàn),發(fā)展和壯大更是無從談起。_物業(yè)公司組建之初,由于多年計劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年,在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前,同時引導(dǎo)職工明確了_物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素,讓大家清楚,_物業(yè)只有兩條路可走:要么適應(yīng)電力后勤體制改革,通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理,贏得業(yè)主的信任,緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán),謀求長遠(yuǎn)發(fā)展;要么萎靡不振,不思進(jìn)取,繼續(xù)老守田園,最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育,使全公司上下樹立起了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識,在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變,在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變,在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變,在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市潮的轉(zhuǎn)變,干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)步入了健康的'發(fā)展軌道,為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ),全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè),筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍,抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵,如何充分發(fā)揮班子的整體功能,形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù),這是年初擺在公司面前的首要難題,為此,我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作,凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成,基本做到黨政一心,遇事勤溝通,并及時深入基層了解職工的思想動向,有針對性地開展思想教育工作。一年來,我們除了建章立制,重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè),制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風(fēng)廉政制度,民主談心活動,班子成員互相支持,相互信任,團(tuán)結(jié)一致,較好地完成了局黨委的各項指標(biāo)和行政下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

一年來,班子成員能夠擺正自己的位置,認(rèn)清自己的角色,樹立正確的權(quán)力觀,堅持立黨為公,執(zhí)政為民,提高“反腐”免疫力。常念“緊箍咒”,早打“預(yù)防針”,澆注“反腐劑”。做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“三個代表”的忠實實踐者,通過對班子成員的廉潔自律教育,使我們能夠立正身形,放手工作,這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基矗

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè),推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念,以“帶走業(yè)主的煩惱,留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針,搞好物業(yè)的各項服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象,我們公司在規(guī)范服務(wù)項目的基礎(chǔ)上,從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手,去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊,設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室,強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理,并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服,在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方,結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范,確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則,繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話,遵守承諾,對自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”,即公開服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中,如果誰家管道出了問題,就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持,暫時處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護(hù)知識悉心傳授,對職工不理解的有償服務(wù)耐心講解,對職工提出的意見和建議虛心接受和改正,大大增強(qiáng)了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大,職工思想意識的轉(zhuǎn)變,服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高,職工家屬的認(rèn)可,已使今天的_物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng),市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次,加大售房力度,多次慕名前來誠聘_物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

_物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵,在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上,介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法,受到了朱玉林副市長的高度評價,并做出要求:_物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮,被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號,盛市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作,對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來,我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓,利用每周四的生產(chǎn)例會,把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中,安全措施層層到位,通過全公司的共同努力,去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市嘗職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn),由于責(zé)任到位,防范措施得當(dāng),全年未發(fā)生火災(zāi)、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重,在車輛管理上,我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度,要求每名司機(jī)做到“不見票、不動車”,嚴(yán)格控制長途用車,從管車、派車到駕車,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年,我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī),樹形象工程,由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收,并已交付使用,這體現(xiàn)了全公司整體的實力,同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基矗

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨,就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入,工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大,光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要,我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策,拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè),企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試,“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)品種類不斷推陳出新,其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板:19000平方米,為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米,出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計:11000平方米;彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面:18370平方米,工程總造價145萬元;理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源:5869平方米,“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價,而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤,減少了資金的倒流。

回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,每一個發(fā)展和進(jìn)步,都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知:工作中還存在很多不足,離業(yè)主的要求還有差距。新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將以“三個代表”思想為指導(dǎo),以“管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針,振奮精神,鼓足干勁,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵精圖治,再譜新篇,為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作!

第3篇 供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié)

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作,從事變電運(yùn)行、檢修工作。1991年參加全國成人自學(xué)考試,于1994年10月取的法律專業(yè)大學(xué)文憑。

來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學(xué)的理論知識與實踐相融合,從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始,一步一步了解變電站的各個組成部分,也知道了如何巡視、監(jiān)屏,再到簡單的操作和開票。并且不斷的補(bǔ)充新能源。現(xiàn)場運(yùn)行知識、經(jīng)驗很難從書本上獲得,必然要求自己多看、多想、多問,力求做到不但知其然且知其所以然,成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成,自己白天摸設(shè)備,晚上看說明書。通過學(xué)習(xí),從對變電運(yùn)行工作模糊認(rèn)識,到專業(yè)知識與現(xiàn)場實踐操作的結(jié)合,并較熟練地完成工作;通過學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)、規(guī)程、條例,提升知識儲量;通過學(xué)習(xí),以前對公司運(yùn)作一無所知,如今能關(guān)注公司動態(tài),行業(yè)動態(tài),開闊了視野?,F(xiàn)在想來,在那段時期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛,對各類一次設(shè)備的作用一知半解,至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,但對我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ),也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。

1987年,公司對北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造,公司對此非常重視,對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間,我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動,如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等。

1988年起我擔(dān)任了北門變電站值班長,在此過程中我處理了多次事故異常。如開關(guān)拒分或拒合閘、開關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識,使我對站內(nèi)

一、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步,也讓我意識到了站內(nèi)好多實際的東西,同我的理解和認(rèn)識還不熟悉,促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西,對

一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在實際學(xué)習(xí)工作中,我得到了站里師傅的大力幫助,也讓我對變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅定的信心。

1988年,北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只,我經(jīng)仔細(xì)觀察和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的,(那時嚴(yán)重缺電,電網(wǎng)安全穩(wěn)定性差)本人加強(qiáng)對電壓監(jiān)控,同時增加中間繼電器的觸點(diǎn)對數(shù),增加觸點(diǎn)容量,從此再未發(fā)現(xiàn)中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象,避免了經(jīng)濟(jì)損失。

通過這幾年來的工作,使我體會到對電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到:

1、認(rèn)真觀察,通過眼睛可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?,F(xiàn)象,如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽鼻聞,由于交流電的作用而產(chǎn)生振動并發(fā)出特有的聲音,通過聲音變化的特點(diǎn),來判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對電氣設(shè)備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來判斷設(shè)備的缺陷和異常。(應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,用手觸試帶電的高壓設(shè)備是絕對禁止的)通過用手摸可以感覺出設(shè)備溫度的變化和振動,如變壓器的溫度變化,局部發(fā)熱,繼電器的發(fā)熱、振動等,都可以用手觸摸法檢查出來。

4、了解運(yùn)行狀況,發(fā)生故障時的天氣變化,負(fù)荷大小,以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些,可以較快地掌握設(shè)備運(yùn)行的最基本的情況,便于完整地處理事故,避免事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長停電時間、擴(kuò)大事故范圍。

1994年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作,主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作,通過多年調(diào)度工作,熟練掌握了電力系統(tǒng)電力安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理條例等;具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故,保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。

1995年5月?lián)握{(diào)度運(yùn)行值長,主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作,負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障,保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;通過對主變損耗計算,繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,來合理的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65a(35kv側(cè))電流,當(dāng)主變電流大于65a時應(yīng)投入兩臺主變運(yùn)行,小于65a時只投一臺主變運(yùn)行,通過這一方式運(yùn)行,減少了主變的損耗,增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外,根據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富,線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合理利用小水電電力資源,科學(xué)調(diào)度,要求兩個大電廠(雙峰、洞上)每日匯報庫容水位,及時匯報雨情、設(shè)備情況,申報設(shè)備檢修計劃,要求其它小水電匯報日發(fā)電計劃和申報設(shè)備檢修計劃。經(jīng)常以各種方式深入小水電客戶,掌握客戶發(fā)電和設(shè)備情況,密切客戶關(guān)系。在工作中堅持“公平、公正、公開”調(diào)度,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修計劃,努力提高供電可靠率等。

在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電保護(hù)知識方面,虛心向地級調(diào)度請教,工作之余,刻苦鉆研理論知識;在工作實踐中,通過向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力,參與擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷控制措施;參與修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作;規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理,從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個新臺階。

一晃就是20多年,這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時期,由一名變電運(yùn)行工轉(zhuǎn)崗為調(diào)度值班員,經(jīng)過自己不斷的努力,隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大,設(shè)備增多,結(jié)線復(fù)雜,我時刻意識到自己知識的貧乏,調(diào)度所作為運(yùn)行方式和技術(shù)管理的部門,各個環(huán)節(jié)充滿著技術(shù),為了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù),提高自己的技術(shù)水平。為掌握新的理論,一方面利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識,另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,勤思、多做、苦學(xué)、牢記,使自己能更準(zhǔn)確地判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),給自己增添了許多工作信心。

總的來說,調(diào)度運(yùn)行工作是一項責(zé)任很強(qiáng)的工作,也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后,電力改革的趨勢對調(diào)度值班人員的要求更加高,需要對設(shè)備運(yùn)行狀況有獨(dú)立的判斷處理能力,要使自己成為一名新時期要求合格的調(diào)度值班人員,就一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),使自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需要。

第4篇 有限責(zé)任公司工作總結(jié)

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?;厥走^去的一年,我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下,以局十八屆一次職代會精神為指針,認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想,充分調(diào)動職工積極性,以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探索和不懈的努力,二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。 一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設(shè)卓建成效 一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高,作風(fēng)過硬的干部職工隊伍,任何先進(jìn)的管理都難以實現(xiàn),發(fā)展和壯大更是無從談起。_物業(yè)公司組建之初,由于多年計劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年,在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前,同時引導(dǎo)職工明確了_物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素,讓大家清楚,_物業(yè)只有兩條路可走:要么適應(yīng)電力后勤體制改革,通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理,贏得業(yè)主的信任,緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán),謀求長遠(yuǎn)發(fā)展;要么萎靡不振,不思進(jìn)取,繼續(xù)老守田園,最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育,使全公司上下樹立起了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識,在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變,在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變,在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變,在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變,干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道,為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ),全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。 二、加強(qiáng)班子建設(shè),筑牢拒腐防線 領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍,抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵,如何充分發(fā)揮班子的整體功能,形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù),這是年初擺在公司面前的首要難題,為此,我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作,凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成,基本做到黨政一心,遇事勤溝通,并及時深入基層了解職工的思想動向,有針對性地開展思想教育工作。一年來,我們除了建章立制,重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè),制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風(fēng)廉政制度,民主談心活動,班子成員互相支持,相互信任,團(tuán)結(jié)一致,較好地完成了局黨委的各項指標(biāo)和行政下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 一年來,班子成員能夠擺正自己的位置,認(rèn)清自己的角色,樹立正確的權(quán)力觀,堅持立黨為公,執(zhí)政為民,提高“反腐”免疫力。常念“緊箍咒”,早打“預(yù)防針”,澆注“反腐劑”。做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“三個代表”的忠實實踐者,通過對班子成員的廉潔自律教育,使我們能夠立正身形,放手工作,這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。 三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,建造物業(yè)管理大格局 為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè),推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念,以“帶走業(yè)主的煩惱,留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針,搞好物業(yè)的各項服務(wù)。 物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象,我們公司在規(guī)范服務(wù)項目的基礎(chǔ)上,從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手,去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊,設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室,強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理,并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服,在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方,結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范,確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則,繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話,遵守承諾,對自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”,即公開服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中,如果誰家管道出了問題,就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持,暫時處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護(hù)知識悉心傳授,對職工不理解的有償服務(wù)耐心講解,對職工提出的意見和建議虛心接受和改正,大大增強(qiáng)了工作的主動性。 幾年來的不斷發(fā)展和壯大,職工思想意識的轉(zhuǎn)變,服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高,職工家屬的認(rèn)可,已使今天的_物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng),市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次,加大售房力度,多次慕名前來誠聘_物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。 _物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵,在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上,介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法,受到了朱玉林副市長的高度評價,并做出要求:_物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮,被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號,省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作,對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。 四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu) 安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來,我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓,利用每周四的生產(chǎn)例會,把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中,安全措施層層到位,通過全公司的共同努力,去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn),由于責(zé)任到位,防范措施得當(dāng),全年未發(fā)生火災(zāi)、火險事故。 交通安全是各項安全工作中的重中之重,在車輛管理上,我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度,要求每名司機(jī)做到“不見票、不動車”,嚴(yán)格控制長途用車,從管車、派車到駕車,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。 過去的一年,我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī),樹形象工程,由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收,并已交付使用,這體現(xiàn)了全公司整體的實力,同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,潛心營建“半壁江山” 創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨,就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入,工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大,光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要,我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策,拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè),企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試,“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)品種類不斷推陳出新,其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板:19000平方米,為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米,出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計:11000平方米;彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面:18370平方米,工程總造價145萬元;理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源:5869平方米,“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價,而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤,減少了資金的倒流。 回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,每一個發(fā)展和進(jìn)步,都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知:工作中還存在很多不足,離業(yè)主的要求還有差距。新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將以“三個代表”思想為指導(dǎo),以“管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針,振奮精神,鼓足干勁,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵精圖治,再譜新篇,為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作!

有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

有限責(zé)任公司總結(jié)(4篇)

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年,我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力…
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