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第1篇 縣供銷合作社上半年工作總結
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。著力推進“一個網絡、兩個平臺”建設（農村現(xiàn)代流通服務網絡，農村社區(qū)綜合服務中心和農村合作經濟組織）。2023年1-6月份實現(xiàn)銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元。總結上半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農村現(xiàn)代流通網絡體系建設
新農村現(xiàn)代流通網絡工程建設是推進社會主義新農村建設，重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結合區(qū)域、交通、人口密度、農村購買力狀況等客觀現(xiàn)實和供銷社企業(yè)的自身條件，制定了切實可行的工作規(guī)劃，明確了發(fā)展數量、建設布局、工程標準、管理模式、推進措施。2023年啟動建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側是占地1300平方米的健身廣場，超市北側是占地800平方米的社區(qū)服務中心，為西閘村民提供購物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合性服務。目前，兩處超市和一處社區(qū)服務中心選址已定，拆遷工作已經完成，預計2023年9月1日竣工，10月1日正式營業(yè)。呂藝、喬莊、城關三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。
二、完善農資連鎖經營
為進一步整頓、規(guī)范農資市場秩序，充分發(fā)揮供銷社在農資經營中的主渠道作用，推進我縣農資連鎖經營健康發(fā)展，更好的為“三農”服務，與縣工商局聯(lián)合，成立博興縣農業(yè)生產資料行業(yè)協(xié)會。以呂藝中心社生資市場為依托，由縣供銷社成立博興縣興農農資連鎖有限公司，建設農資連鎖配送中心20處，整合系統(tǒng)內180家農資經營店，吸引社會上更多的經營門店加盟，成立農資連鎖經營基本網絡。引導有經營實力的農資經營單位加盟經營服務網絡，對連鎖經營網絡范圍內的化肥、農藥、農地膜等主要農資商品實行“統(tǒng)一配送、連鎖經營”。在農資連鎖經營網點的設置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個村都有經營網點的網絡格局，選擇有經營實力、誠實守信的經營戶加盟連鎖。三個月來共發(fā)展農資加盟店120家，取得了良好的經濟效益和社會效益。
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業(yè)生產資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責任和義務進行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎保障；先后
制定《博興縣農資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業(yè)健全落實“帳
票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進
農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產許可
證、產品合格者、生產企業(yè)商標注冊或商標使用許可證、進貨發(fā)票、
產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發(fā)放《農
資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質量把關。協(xié)會化驗室工作人員依據《農資
商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農資樣品，進行
初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協(xié)會打印條碼標識，工作人員現(xiàn)場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農資和生產企業(yè)進行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農資產品，協(xié)會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經營；11批次國家免檢企業(yè)農資產品備案材料齊全后，直接貼標入市。
4、強化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農資經營業(yè)戶不同情況，有的放矢地實施監(jiān)管。一是協(xié)會稽查大隊強化日常監(jiān)管。對農資配送中心，堅持沒有舉報不檢查；對備案貼標農資，屬地工商所使用條碼識別器，以確認條碼與備案信息是否一致為重點，進行一般檢查；對未備案貼標農資，突出五查五看管理，即：重點查證照，看有無經營資格；查質量，看許可證、批準文號、保質期；查包裝，看有無仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進銷制度是否健全。二是開展專項整治。結合春耕備播、夏種秋收等重點季節(jié)，以種子、化肥、農藥及農機具為重點，適時開展專項整治。今年以來，共開展專項整治7次，檢查農資經營業(yè)戶312戶（次），取締無照經營農資業(yè)戶26戶，對13家農資掛靠經營業(yè)戶進行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據舉報電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源，今年已對11起涉及案件進行了查處。
三、組建農村合作經濟組織
大力發(fā)展農村合作經濟，是現(xiàn)階段提高農民進入市場組織化程度、建立農民增收長效機制的有效途徑。圍繞當地主導產業(yè)或特色產品，因地制宜，創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會、工藝品專業(yè)合作社、水產專業(yè)合作社的典型帶動作用，引導農民中的優(yōu)秀生產經營者，發(fā)起組建新的合作經濟組織，切實做好農村專業(yè)經濟組織的培訓工作，發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農戶”的發(fā)展模式，建立標準化生產基地，開展農產品初加工、深加工，向市場提供標準化的農產品。2023年以來，山東華康食品有限公司按照“市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地連結農戶，促進農業(yè)增效，農民增收，發(fā)展循環(huán)經濟，走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農業(yè)產業(yè)化經營思路，大力發(fā)展訂單農業(yè)，組織標準化生產，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化，商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農業(yè)產業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個，帶動養(yǎng)殖戶4600多個，覆蓋了整個濱州市，輻射到周邊市區(qū)。2023年1－6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產業(yè)帶動，實現(xiàn)農村勞動力就地轉化2800多人。在本地采取村企互動的形式，在各級黨委、政府的扶持、幫助下，帶動發(fā)展了26個養(yǎng)殖專業(yè)村、1個運輸專業(yè)村、兩個專業(yè)協(xié)會。養(yǎng)殖產生的鴨糞全部還田，對改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)，促進農業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用
第2篇 供銷合作社2023年上半年老干部工作總結
一、積極宣傳，營造良好的尊老重老氛圍
尊老重老，是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社在過去的一年被評為州級安全先進單位、縣級無毒單位、黨風廉政建設先進單位等，其中浸透著老干部的心血和汗水，因此可以說沒有老同志昨天的努力奮斗，就沒有我社現(xiàn)在的輝煌。為此，我社利用一切機會，宣傳尊老重老的重大意義，使大家認識到尊重愛護老同志的今天，也就是尊重愛護我們自己的明天，使全體干部職工形成尊老敬老、養(yǎng)老愛老的自覺行動，從而為老同志真正做到老有所為，老有所養(yǎng)，老有所樂奠定了良好的思想基礎。
二、政治上關心，使老同志在精神上有所寄托
利用春節(jié)茶話會召開老干部座談，肯定老干部所做的貢獻，征求他們對我社工作的意見和建議，鼓勵他們人退休，思想不能退休，在鍛煉好自己身體的同時，充分發(fā)揮自己的特長，為供銷合作社做些力所能及的工作。
（一）加強老干部的政治學習。 認真貫徹胡錦濤同志關于“多從政治上關心老同志”的指示精神，依托縣社老干支部，結合“保持共產黨員先進性教育活動”，堅持離退休干部每季度一次政治學習和組織生活制度，組織引導老同志深入學習“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆四中全會和州委七屆六次全會精神，使老同志深刻理解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，把思想和行動進一步統(tǒng)一到十七大精神和中央的重大決策部署上來。及時向老干部傳達上級會議精神，使老干部進一步了解了供銷合作事業(yè)發(fā)展的情況。
（二）加強縣社離退休干部黨支部建設的工作力度。根據離退休干部“雙高期”的特點，在原有縣社黨總支管理的基礎上，實行了機關股室分解包保責任制度，深入開展創(chuàng)建“五好” 離退休干部黨支部活動，并下?lián)茈x退休干部黨支部活動經費1000元。這些股室的同志除了完成自己的本職工作外，對一些長期不能來參加學習的老干部，做好有關服務工作，確保了這些老干部的學習，傳遞與通報縣社情況，與老同志一起學習交流，加深了了解，增進了感情，深受老同志的歡迎。通過參加組織活動，使老干部黨員進一步了解和掌握了國內外形勢，保持和發(fā)揚革命光榮傳統(tǒng)，增強黨性，提高素質，堅定共產主義理想信念，永葆革命本色。
三、生活上幫助，使老同志在物質上有所依靠
嚴格落實老干部政策，確保老干部“兩項待遇”得到全面落實，從不拖欠老干部“兩費”的一分錢。我們堅持一年一次新年春節(jié)期間慰問老同志，今年春節(jié)共支付2500元購買節(jié)日禮品送到老同志手上。平時做好對老同志在諸如工資和公費醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作。對長病的老同志做到及時探望，對因病去世的同志前往慰問家屬并協(xié)助料理后事，在生活上幫助他們，使老同志在物質上有依靠。我們優(yōu)先解決老干部的藥費問題,和會統(tǒng)股一起幫助老干部急事急辦，不讓老干部跑冤枉路，少讓老干部跑幾次，做好老干部的勤務員，受到了老干部的好評。
四、工作上支持，繼續(xù)鼓勵引導老干部余熱生輝
幫助支持老同志、發(fā)揮特長，使他們真正做到老有所為，是我們義不容辭的責任。為了充分尊重老干部對黨和人民事業(yè)的歷史責任感和社會責任感，尊重他們希望繼續(xù)為黨、為國家、為社會、為人民做一些力所能及工作的真誠愿望，同時也為了充分發(fā)揮他們的威望、經驗等優(yōu)勢，在自愿量力的基礎上，我們鼓勵引導老干部把本人志趣和社會需求相結合，繼續(xù)在“三個文明”建設中發(fā)揮作用，并為他們發(fā)揮余熱拓寬渠道、牽線搭橋。目前，有許多老干部在社會治安綜合治理、黨風廉政建設、政策宣傳員、關心下一代、行業(yè)糾風、推動全民健身等多方面發(fā)揮著積極的作用。
總之，上半年，我社的老干部工作基本完成了上級下達的各項工作任務，并取得了一定的成績，也存在著一些不盡人意或急待解決的困難和問題。我們堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，繼續(xù)堅持求真務實、拼博進取的工作精神，今年的老干部工作一定會上一個新的臺階。
第3篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結及下半年工作計劃
__年上半年，_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現(xiàn)代化和農業(yè)產業(yè)化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略調整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產權多元化改造社有企業(yè)，以參與農業(yè)產業(yè)化經營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發(fā)展和助農增產增收做出新貢獻。
一、主要經濟指標完成情況
__年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元（其中農業(yè)生產資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業(yè)產品實現(xiàn)總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實黨中央關于'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農村合作經濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協(xié)會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發(fā)展。
（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經營連鎖店。__年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經營'的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產業(yè)。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發(fā)揮自身在農村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農業(yè)、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農村其它專業(yè)合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
__年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
__年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網絡，促進農村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
二○○六年六月十二日
第4篇 縣供銷合作社上半年工作總結范文
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。著力推進“一個網絡、兩個平臺”建設（農村現(xiàn)代流通服務網絡，農村社區(qū)綜合服務中心和農村合作經濟組織）。2012年1-6月份實現(xiàn)銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元?？偨Y上半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農村現(xiàn)代流通網絡體系建設
二、完善農資連鎖經營
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業(yè)生產資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責任和義務進行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎保障；先后
制定《博興縣農資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業(yè)健全落實“帳
票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進
農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產許可
證、產品合格者、生產企業(yè)商標注冊或商標使用許可證、進貨發(fā)票、
產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發(fā)放《農
資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質量把關。協(xié)會化驗室工作人員依據《農資
商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農資樣品，進行
初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協(xié)會打印條碼標識，工作人員現(xiàn)場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農資和生產企業(yè)進行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農資產品，協(xié)會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經營；11批次國家免檢企業(yè)農資產品備案材料齊全后，直接貼標入市。
三、組建農村合作經濟組織
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第5篇 縣供銷合作社上半年工作總結及下半年工作計劃
一、主要經濟指標完成情況
____年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售____萬元（其中農業(yè)生產資料____萬元，生活資料____萬元），比上年同期增加____萬元，增長___%；社辦工業(yè)產品實現(xiàn)總產值____萬元，產銷____萬元；實現(xiàn)利潤__萬元，占年計劃的__%；上繳稅金__萬元，同比增長_%；費用水平___%，同比下降_個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實黨中央關于'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農村合作經濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協(xié)會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發(fā)展。
（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經營連鎖店。____年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店__個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經營'的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產業(yè)。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發(fā)揮自身在農村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農業(yè)、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農村其它專業(yè)合作經濟組織，替代功能退化的.基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
____年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
____年實現(xiàn)商品總銷售_______萬元，比上年同期增長__%；上繳稅金__萬元，比上年實際增長__%；實現(xiàn)利潤____萬元，比上年實際增長__%；費用水平___%，比上年實際降低___個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網絡，促進農村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
二○○六年六月十二日
