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第1篇 2023年收貨部年終工作總結
2023年收貨部工作總結與2023年工作計劃
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2023年工作總結與2023年工作計劃
門店：金陽店 部門：收貨部總結人：周先軍
一、2023年全店的收貨匯總情況
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二、2023年全年主要工作
基礎管理：
1.嚴格執(zhí)行手持終端收退貨流程；
2.嚴格把握好食品安全關，對不合格商品一律拒收；
3.容合理化，協(xié)調(diào)樓面清退狀態(tài)為“5”的商品及滯銷品，同時對快訊檔期商品進行庫存清理；
4.團隊建設還需進一步加強，尤其是對新進員工團隊建設的培訓；5.對倉庫進行合理調(diào)整，針對缺失標示的部分進行補充；6.認真對待年度盤點，提前做好倉庫整理；7.做好盤點培訓工作，包含樓面支援人員；
8.對百貨區(qū)庫房進行重新規(guī)劃并進行搬遷工作，使得庫房更加的合理。
設備管理
1.定期協(xié)調(diào)工程部對叉車進行維護。
2.對固定資產(chǎn)進行年終盤點，同時也進行維護。
3.定時或不定時對手持終端進行調(diào)配和調(diào)試，尤其是盤點。
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商品管理
1.庫區(qū)商品進行分組管理，分類碼放。
2.認真執(zhí)行收貨制度與標準，確保商品的質(zhì)量、數(shù)量；
3.與門店營運部門協(xié)商及時對破包、酷貓寫作范文網(wǎng)破損商品進行清退和報廢銷毀，保障商品的質(zhì)量；
4.每月對庫區(qū)商品進行檢查，臨期商品及時匯總上報各部門，及時對臨期商品進行處理。
人員管理
1.本年度流失人員4人，到目前為止無人員補充，現(xiàn)有人員13人。2.協(xié)調(diào)人事對人員進行補充，對新進人員進行理論和實際操作培訓。3.配合人事部對人事工作的安排，給員工做好相關工作。4.銷售高峰期，協(xié)調(diào)人員對收銀進行支援。
5.適當?shù)倪M行輪崗，調(diào)動人員的工作積極性，使工作更加有效。
三、2023
年全年主要存在的問題
1.大客戶庫存金額偏高，如nf47lock庫存可以賣7至8年。2.大客戶商品過期商品量大，不能及時處理。
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3.人員流失，未能及時補充，導致部門工作有些滯后。
4.暢銷商品及高端商品的帳務不一致，電腦三級帳與人工三級帳不統(tǒng)一，此項工作相對滯后，還應加強庫區(qū)賬務的管理，使之能給門店營運部門提供最準確的數(shù)據(jù)資料。
四、2023年全年工作計劃
1.做好春節(jié)來臨之前的充分準備，范文寫作囤貨計劃及人員的合理安排。2.組織員工對2023年工作進行全面總結，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，進行有針對性的訓，以減少工作中的不足。
3.認真做本部門員工和實習人員的培訓工作。4.認真做好公司組織的每一次大盤工作。5.做好節(jié)日囤貨工作，切實為賣場銷售做好服務。6.耗材以節(jié)約為本，從員工抓起，樹立員工節(jié)省意識。
7.規(guī)范和加強各項制度的貫徹與執(zhí)行，規(guī)范供應商送貨秩序，配合相關部門做好各項節(jié)慶及促銷活動。8.協(xié)調(diào)人事部隊人員進行補充；
9.協(xié)調(diào)工程部對設備進行維護，力保部門工作正常運行；10.嚴把食品安全關，尤其是對新品進場；11.配合保衛(wèi)部做好店面消防安全庫區(qū)；
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12.商品安全和人員操作安全。
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