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【第1篇 縣人民醫(yī)院人才工程建設(shè)工作總結(jié)
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，2023年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2023年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。2023年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。
6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2023年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的.專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
2023年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。2023年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
【第2篇 醫(yī)院參加“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結(jié)
醫(yī)院參加“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結(jié)
自我省“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)開展后我院本著提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病，多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解基層群眾看病難的問(wèn)題和提高基層醫(yī)院管理水平的宗旨，在上級(jí)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，院與河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院結(jié)成了幫扶對(duì)子。2023年6月6日，河科大一附院針對(duì)我院專業(yè)范圍向我院骨科、婦科、內(nèi)科、兒科派達(dá)了五名專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富的駐院醫(yī)師，他們分別是婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師李蘇森，骨科副主任醫(yī)師常彥卿，兒科主治醫(yī)師婁丹(女)，神精內(nèi)科主治醫(yī)師杜敢琴(女)，血液內(nèi)科主治醫(yī)師荊凌華。
自支援醫(yī)院下派人員到達(dá)我院，并未因我縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到的工作中與我院廣大醫(yī)護(hù)人員一同坐診、查房共為醫(yī)院的發(fā)展勞力費(fèi)心，在過(guò)去的五個(gè)月中，下派醫(yī)師不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦，還額外肩負(fù)著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作，他們?cè)陂T診病區(qū)開展正常醫(yī)療工作的同時(shí)還開展技術(shù)培訓(xùn)，集中授課，通過(guò)查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補(bǔ)我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足，并且積極參加醫(yī)院管理，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)帶入我院的部分科室，以自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)作參考為我院的?？平ㄔO(shè)提出了諸多建議。
下派醫(yī)師的到來(lái)促進(jìn)了我院部分科室專業(yè)水平的提高，在我院骨科，下派醫(yī)師進(jìn)行臨床帶教了背柱骨折脫位脊椎側(cè)前方減壓術(shù)和全椎板切除髓核摘除術(shù)等一批具有較大難度手術(shù)病例，給我院的醫(yī)務(wù)人員傳授了新的治療手段，在內(nèi)一科下派醫(yī)師為廣大醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了“中樞神經(jīng)解剖”促進(jìn)了內(nèi)科在神經(jīng)專業(yè)病癥上的發(fā)展，在內(nèi)二科，下派醫(yī)師開展了“白血病的化療”和“血液系疾病”的授課。而在兒科和婦產(chǎn)科，下派醫(yī)師發(fā)揮的專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)還把支援醫(yī)院先進(jìn)的管理方法引進(jìn)到我院，加強(qiáng)了對(duì)所在科室的內(nèi)部管理，通過(guò)四、五個(gè)月的實(shí)行后，婦科每月的經(jīng)濟(jì)效益與同期相比有了明顯的提升，增長(zhǎng)幅度在30左右。
在“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)的開展中，作為受援醫(yī)療單位，雖然并不能從根本上解決長(zhǎng)期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和高級(jí)技術(shù)人才的流動(dòng)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我院內(nèi)二病區(qū)有這樣一位病人，他原來(lái)在洛陽(yáng)某醫(yī)院治療血液病聽說(shuō)荊凌華醫(yī)師被下派到我院后，便專程趕到我院到內(nèi)二科進(jìn)行治療，下派醫(yī)師帶來(lái)的不僅是病人還有優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)這些都有是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到市級(jí)專家的診治對(duì)于減輕一方群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是利大于弊。
雖然有下派活動(dòng)的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在諸多的問(wèn)題：例如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善，管理機(jī)制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善；醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并不能夠促成質(zhì)的突破，技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長(zhǎng)一段時(shí)間。而我們?nèi)杂休^多的擔(dān)心和顧慮，首先幫扶活動(dòng)是否具有長(zhǎng)效性，不僅在這三、五年的階段中進(jìn)行幫扶，這種幫扶活動(dòng)能否具有長(zhǎng)久的延展性，在“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)結(jié)束后是否有一樣效應(yīng)；其次下派醫(yī)師到受援單位對(duì)口科室工作勢(shì)必會(huì)對(duì)該科室產(chǎn)生良好的效應(yīng)，而這種影響是否會(huì)因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到期而結(jié)束，建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后，受援單位的對(duì)口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室，結(jié)成對(duì)子進(jìn)行幫扶互助；再次，幫扶活動(dòng)主要是上級(jí)醫(yī)院下派人員到下級(jí)醫(yī)院,是否能夠進(jìn)行雙向交流，下級(jí)醫(yī)院也可選派部分人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；最后，建議對(duì)下派醫(yī)師在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)貼，解除下派人員的后顧之憂，緩解心理不平衡的狀態(tài)，更好的利于幫扶活動(dòng)的開展。
【第3篇 醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)
醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)
黨組織的凝聚力是黨的生命、是醫(yī)院事業(yè)的助推器，為了認(rèn)真貫徹市委、區(qū)委有關(guān)“進(jìn)一步推進(jìn)凝聚力工程”的要求，醫(yī)院始終以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，把凝聚力建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作的主心骨，通過(guò)“凝聚力建設(shè)”進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)了醫(yī)院黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，集聚黨員、干群力量，團(tuán)結(jié)一致的開展工作，維護(hù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，促進(jìn)_、業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的順利開展。
一、以先進(jìn)的理念灌輸人 在“凝聚力工程”建設(shè)中，班子建設(shè)猶如一個(gè)磁場(chǎng)，只有磁性強(qiáng)，才干部不怕危險(xiǎn)、不怕累，一有情況就趕到醫(yī)院。這種特別能工作的求實(shí)作風(fēng)影響了全院職工，職工中也涌現(xiàn)出許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。
五、以改革的事業(yè)留住人 醫(yī)院發(fā)展是凝聚人心的一面旗幟，黨組織要有凝聚力，就必須樹立一面號(hào)召職工、團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工奮斗拼搏的旗幟。圍繞發(fā)展促凝聚，抓好凝聚促發(fā)展。
隨著周邊居民動(dòng)拆遷的加速、便民藥房的開設(shè)，年內(nèi)的醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況與去年同期相比悄然遜色，總體呈現(xiàn)業(yè)務(wù)總量下滑，特別是門急診業(yè)務(wù)量下降幅度超過(guò)了住院。面對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)入“感冒期”，救治的藥方就是“改革”，醫(yī)院變革勢(shì)在必行，只有改革才有未來(lái)而言，改革的成功于否決定著今后的生存與發(fā)展，實(shí)行科學(xué)的變革管理既是變革成功的保證，也是在變革過(guò)程中對(duì)醫(yī)院管理層提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
我們一方面做好推進(jìn)改革的各項(xiàng)前期工作，做到統(tǒng)一思想、有效溝通、規(guī)避阻力、平穩(wěn)推進(jìn)，一方面在業(yè)務(wù)開發(fā)上，通權(quán)達(dá)變，大力開發(fā)特色業(yè)務(wù)，為可持續(xù)發(fā)展提供保障，讓人才吃上“定心丸”。
醫(yī)院班子研究醞釀，提出了踏踏實(shí)實(shí)搞業(yè)務(wù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展的目標(biāo)，抓住中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為特色，走與_醫(yī)院合作的路線，在區(qū)域內(nèi)率先加入了__醫(yī)院集團(tuán)，依托__醫(yī)院集團(tuán)，集聚優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)交流上：已定期開展了專家、主任來(lái)院查房；選送專業(yè)人員進(jìn)修胃鏡、腸鏡等醫(yī)療儀器設(shè)備的操作應(yīng)用，參加__醫(yī)院的心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等科室的主任查房。
在特色項(xiàng)目開發(fā)上：恢復(fù)肝病專家門診，又開展了呼吸、針灸、放射科、泌尿外科等?？茖２〉臉I(yè)務(wù)合作，通過(guò)挖掘中西醫(yī)結(jié)合的治療特色這座金礦，來(lái)吸引病人，為醫(yī)院帶來(lái)了雙贏。如：04年上半年醫(yī)院門急診診療人次14.9萬(wàn)，其中專病、?？?、專家門診診療人次就占達(dá)21.59%，可見?？铺厣暮鹆?。
六、以有效的機(jī)制激勵(lì)人 著眼于醫(yī)院衛(wèi)生知識(shí)分子的高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的“三高”特點(diǎn)，我們以“事業(yè)留人、待遇引人、感情待人”為核心。根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制改革，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員聘用上崗規(guī)范化、制度化，繼續(xù)完成小合同簽訂；落實(shí)職代會(huì)通過(guò)的“專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離實(shí)施指導(dǎo)意見”，根據(jù)各科室實(shí)際，發(fā)揮科主任負(fù)責(zé)制管理作用，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機(jī)制，年內(nèi)完成中級(jí)以上職稱評(píng)聘分離工作；針對(duì)臨床業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員總成本控制的前提下，科學(xué)合理的設(shè)置人員比例編制，安排人員有增有減，對(duì)效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對(duì)業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢(shì)的科室“添兵”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；結(jié)合人事代理制，院內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制，對(duì)要求住院醫(yī)師必須掌握的有關(guān)技能、工作量的指標(biāo)設(shè)置積分線，對(duì)不能適應(yīng)醫(yī)院培養(yǎng)目的的人員采用代理托管，設(shè)置20%的淘汰率。
七、以法定的程序規(guī)范人 在醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)中，我們以市局糾建要求為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)本兼治、綜合管理，建立監(jiān)督、懲治并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，成立由黨政班子領(lǐng)頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了糾風(fēng)辦公室，下轄醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理組、服務(wù)態(tài)度管理組、合理收費(fèi)管理組、違紀(jì)督察管理組等4個(gè)工作小組。請(qǐng)藥商、器械商簽定“行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過(guò)職代會(huì)的法定程序，表決通過(guò)了“醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定”，并請(qǐng)干部黨員簽名學(xué)習(xí)。
落實(shí)科主任糾風(fēng)工作責(zé)任制，正確傳達(dá)行風(fēng)精神，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)事件，堅(jiān)決糾正各類不正之風(fēng)。在2023年1-6月醫(yī)院召開糾風(fēng)宣傳會(huì)議15場(chǎng)次，1379人次。
拒收紅包、禮品2人，折合人民幣200余元。配合區(qū)局要求，每季度發(fā)放出院患者征詢表，行風(fēng)不正之風(fēng)的舉報(bào)為零。
八、以艱巨的工作鍛煉人 醫(yī)療體制改革初露端倪，民營(yíng)醫(yī)院、洋醫(yī)院、股份制醫(yī)院相繼出現(xiàn)。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些技術(shù)力量、醫(yī)療特色、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會(huì)被患者無(wú)情地淘汰，區(qū)域城建改造步伐加快，醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨整合重組。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征是“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”。原來(lái)的政府導(dǎo)向，更多地向市場(chǎng)和民眾需求導(dǎo)向傾斜。
面對(duì)挑戰(zhàn)與困難，我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合辦院方向，在以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍以及增強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生資源過(guò)剩的狀況和我院功能定位，更應(yīng)注重中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵與特色建設(shè)，保持和發(fā)展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床優(yōu)勢(shì)，走中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展之路，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中求得穩(wěn)定的生存與發(fā)展。 我們通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮黨員在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的領(lǐng)頭羊作用，敢于碰硬；敢于突破；敢于創(chuàng)新；
九、以公平的報(bào)酬吸引人 不能讓“靠得住，有本事”的人吃虧。
十、以真摯的感情關(guān)心人 黨員捐款 。
【第4篇 【2023年中醫(yī)藥工作總結(jié)】中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目2023年度工作總結(jié)
中醫(yī)醫(yī)院基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目2023年度工作總結(jié)
___中醫(yī)醫(yī)院
基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項(xiàng)目
2023年度工作總結(jié)
通過(guò)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，通過(guò)全院干部職工的努力，按計(jì)劃完成了相應(yīng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)
2023計(jì)劃搬遷至新址，全院病房將全部實(shí)現(xiàn)中心供氧、床頭呼叫，為住院患者提供舒適快捷的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，四間標(biāo)準(zhǔn)化層流手術(shù)室能有效降低手術(shù)感染率，并為與上級(jí)醫(yī)院手術(shù)合作提供有力保障。重癥監(jiān)護(hù)室建設(shè)，將大大降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，并有效降低重癥患者轉(zhuǎn)院率?？祻?fù)科的成立，能充分發(fā)揮針灸、火罐、熏蒸等多種中醫(yī)療法的臨床應(yīng)用，并填補(bǔ)我縣乃至我盟的康復(fù)診療空白，必將成為我縣醫(yī)療的一大亮點(diǎn)。
二、創(chuàng)國(guó)家二級(jí)中醫(yī)院 中醫(yī)發(fā)展躍上新臺(tái)階
我院在保持了中醫(yī)快速發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提下，經(jīng)過(guò)全體員工長(zhǎng)期的共同努力，2023年11月，我院順利通過(guò)了國(guó)家中管局組織的國(guó)家二級(jí)中醫(yī)院評(píng)審，使我院的中醫(yī)發(fā)展又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、加大中醫(yī)人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施中醫(yī)人才素質(zhì)工程
1．實(shí)行中醫(yī)傳承“師帶徒”，促進(jìn)中醫(yī)薪火相傳。
我院積極配合國(guó)家開展院內(nèi)中醫(yī)傳承“師帶徒”工作。
2023年度我院充分利用5名本院老中醫(yī)的人才資源，對(duì)遴選出的有培養(yǎng)前途的2名年輕中醫(yī)人才，舉行了隆重的中醫(yī)拜師儀式，進(jìn)行中醫(yī)傳承“師帶徒”式重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)了中醫(yī)的薪火相傳，促進(jìn)了年輕中醫(yī)人才的早日成才。
2.舉辦“中醫(yī)大講堂”，學(xué)習(xí)中醫(yī)老專家臨床經(jīng)驗(yàn) 我院中醫(yī)專家參與了縣衛(wèi)生計(jì)生局舉辦的 “中醫(yī)大講堂” 3次，中醫(yī)專家講授從醫(yī)幾十年的中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)、典型脈案、用藥心得，使800多人次中青年中醫(yī)人員收益匪淺。
四．積極開展中醫(yī)診療，提高中醫(yī)療效
1.積極響應(yīng)國(guó)(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號(hào)召，我院2023年度積極響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村基層中醫(yī)藥服務(wù)功能提升工程的號(hào)召，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)我院實(shí)際情況，制定了實(shí)施方案，協(xié)助縣衛(wèi)計(jì)委組織及實(shí)施中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.積極開展中醫(yī)非藥物治療，體現(xiàn)中醫(yī)特色
中醫(yī)非藥物治療是具有中醫(yī)特色的療法，如針灸、推拿、藥浴、熏洗、刮痧等等，簡(jiǎn)便易行，療效顯著，深受歡迎。2023年度我院中醫(yī)非藥物療法，對(duì)部分病區(qū)實(shí)行主動(dòng)參與方式，得到了患者及其親屬的一致好評(píng)，此舉是我院中醫(yī)工作的亮點(diǎn)之一。
五．開展中醫(yī)“治未病”，送醫(yī)藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)
自2023年起至2023年我院一共開展下鄉(xiāng)義診15次，思想?yún)R報(bào)專題到基層義診，傳播中醫(yī)養(yǎng)生保健的知識(shí)，使越來(lái)越多的老百姓切身體驗(yàn)到中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的獨(dú)特作用。
六．積極開展中醫(yī)文化建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)發(fā)展
1.積極實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
2023年度我院圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，全面落實(shí)價(jià)格公示制度；積極開展中醫(yī)醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村中醫(yī)衛(wèi)生工程，努力打造中醫(yī)的“誠(chéng)信品牌”。
七．嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向，積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
1.加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，
我院合理配備各類衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，2023年我院中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例逐步提高。
2.科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)。
2023年我院已經(jīng)有盟級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位1個(gè)，2023年有自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大
品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
3.充分發(fā)揮中醫(yī)藥縣、鄉(xiāng)、村一體化管理工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。
我院積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，范文top100提高中醫(yī)藥的覆蓋率。積極配合盟、縣衛(wèi)計(jì)委開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
八．全力打造中醫(yī)院品牌。
1.2023年醫(yī)院投資30余萬(wàn)元，對(duì)于一些院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行中醫(yī)文化改造，營(yíng)造中醫(yī)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)中醫(yī)院影響力。
2.2023年成立中醫(yī)“治未病”科，3年來(lái)，開展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)，中醫(yī)體質(zhì)評(píng)估、中醫(yī)干預(yù)指導(dǎo)、健康調(diào)養(yǎng)指導(dǎo)，中藥膏方、藥膳、中藥熏蒸等，就診患者達(dá)1100多人，廣受患者青睞。
九．制約中醫(yī)藥發(fā)展的瓶頸
1.中醫(yī)內(nèi)涵不足，急待建設(shè)。
2.中醫(yī)教育體系不合理，加強(qiáng)師承教育。
3.中藥質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響臨床療效。
