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公司人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，旨在確保組織的高效運(yùn)作，提升員工的工作績效，以及維護(hù)公正公平的工作環(huán)境。它通過明確職責(zé)、規(guī)范行為、激勵(lì)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而推動(dòng)公司的長期發(fā)展。
包括哪些方面
1. 員工招聘與選拔：設(shè)定清晰的招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評(píng)估和錄用決策，確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和合規(guī)性。
2. 崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，設(shè)定工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確自己的工作職責(zé)和期望成果。
3. 薪酬福利：制定公平的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和員工貢獻(xiàn)，同時(shí)設(shè)置福利政策，如保險(xiǎn)、假期等，以吸引和留住人才。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，以提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同成長。
5. 績效管理：建立有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)提供依據(jù)。
6. 紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定公司行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為規(guī)范，確保員工行為符合公司文化。
7. 勞動(dòng)關(guān)系處理：包括合同管理、解雇或辭退程序，以及勞動(dòng)爭議解決機(jī)制，保障員工權(quán)益，維護(hù)良好的勞資關(guān)系。
重要性
公司人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和工作流程，能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 激發(fā)潛能：公正的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，提升整體工作效能。
3. 維護(hù)秩序：行為規(guī)范和紀(jì)律制度，保證了公司的正常運(yùn)行秩序，防止不良行為的發(fā)生。
4. 保障權(quán)益：合理的薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系處理，保障員工權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
5. 企業(yè)文化：通過制度傳達(dá)公司價(jià)值觀，塑造和維護(hù)公司文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
1. 制度建設(shè)：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定全面、具體的人員管理制度。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并遵守各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 制度更新：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
5. 反饋與評(píng)估：收集員工反饋，對(duì)制度的效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。
公司人員管理制度的構(gòu)建與實(shí)施，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、高效運(yùn)作。
公司人員管理制度范本
第1篇 公司人員廠牌飯卡工作服管理規(guī)定
公司人員廠牌、飯卡、工作服管理規(guī)定
1 、目的:
規(guī)范公司人員廠牌、飯卡、工作服發(fā)放和補(bǔ)辦要求,明確辦理程序和規(guī)定
2 、廠牌辦理規(guī)定
2.1 新入職之品檢組長級(jí)以上人員,均在入職當(dāng)天辦理正式廠牌。
2.2 新入職員工經(jīng)部門試用合格,辦理入職手續(xù)時(shí)辦理正式廠牌。
2.3 員工換廠牌必須將舊廠牌一并交與人事部并收取工本費(fèi)一元,無舊廠牌不予更換。
2.4 員工如有廠牌丟失申請(qǐng)補(bǔ)辦者,本人申請(qǐng)組長簽字,主任審批后交人事部補(bǔ)辦,補(bǔ)辦廠牌每個(gè)扣款10元。
2.5 補(bǔ)、換廠牌一律由部門組長將簽批單于每天九點(diǎn)前直接交于人事部辦理,員工不得私自辦理,人事部除拒絕辦理外,并做罰款10元處理。
2.6 人事部定于每日下午4點(diǎn)-4:30為領(lǐng)取廠牌時(shí)間(星期天除外)其它時(shí)間一律不予辦理。
2.7 凡未按規(guī)定程序,規(guī)定時(shí)間辦理者,一律不予受理。
3、飯卡辦理規(guī)定
3.1 公司人員可自由選擇,可在公司就餐,也可不在公司就餐。在公司就餐人員,在組長處登記申請(qǐng)入職十五天后由人事部發(fā)飯卡。
3.2 伙食費(fèi)用在當(dāng)月薪金中扣除。
3.3 就餐人員因各種原因丟失飯卡則需要補(bǔ)領(lǐng)者,按補(bǔ)發(fā)天數(shù)從當(dāng)月薪金中重新扣罰相應(yīng)費(fèi)用。
3.4 離職人員離廠時(shí)應(yīng)交回飯卡,按就餐天數(shù)從薪金中扣除費(fèi)用,若不交回飯卡者,按整月扣款。
4 、工作服管理規(guī)定
4.1 公司新進(jìn)之普通員工,入職上班半個(gè)后,由部門組長申請(qǐng),經(jīng)部門審批,部門經(jīng)理核對(duì),人事部批準(zhǔn),統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取工作服。
4.2 倉庫將領(lǐng)取工作服人員名單,報(bào)薪資核算員,從當(dāng)月薪資中扣除成本費(fèi)用。
4.3 換領(lǐng)工作服之程序同領(lǐng)程序相同。
4.4 組長級(jí)以上人員均無須扣工作服費(fèi)用,早領(lǐng)需由行政經(jīng)理簽批方可領(lǐng)取。
第2篇 公司人員車輛進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定
公司人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定
1、目的:統(tǒng)一放行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范放行準(zhǔn)則。
2 、人員放規(guī)定
2.1 本公司所有員工出入工廠大門,必須佩戴廠牌,且須正面懸掛胸前,由值班保安查驗(yàn)無誤后才能放行。
2.2 員工上班時(shí)間請(qǐng)假外出者,必須持按程序?qū)徟陚渲?qǐng)假單方可放行。
2.3 組長以上干部請(qǐng)假,三在以內(nèi)由部門經(jīng)理,人事部簽核之請(qǐng)假單方可放行。
2.4 經(jīng)理級(jí)以上干部請(qǐng)假均需總理簽批方可生效。
2.5 上班時(shí)間出差人員請(qǐng)假均需部門經(jīng)理簽發(fā)之出門條或聯(lián)絡(luò)單方可放行。
2.6 離職人員必須持人事部簽發(fā)之出門條方可檢查放行。
3 、物品放行規(guī)定
3.1 員工進(jìn)入廠區(qū)不得攜帶槍支、刀械、毒品、危險(xiǎn)物品及一切違法禁制物品,否則除繳物品外,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
3.2 員工出廠不得攜帶公司產(chǎn)品――成品、半成品、原材料或其他公司財(cái)物。如因公攜帶的必須出具經(jīng)人事部/部門經(jīng)理簽批的出門條方可放行,并經(jīng)保安核實(shí)其品名、規(guī)格、數(shù)量后在該單上簽名。
3.3 業(yè)務(wù)樣品出廠必須持相關(guān)部門經(jīng)理簽批之放行條。
3.4 出貨須憑倉庫開出之出貨清單是,經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可查對(duì)放行。
3.5 員工離職帶行李出廠時(shí),必須持人事部簽核之放行單放可放和地。
4 、車輛放行規(guī)定
4.1 本廠車輛外出必須持主管部門簽發(fā)之派車單方可放行。
4.2 外來車輛進(jìn)入廠區(qū),必須先予以檢查,后通知受方部門,經(jīng)同意后方可帶領(lǐng)入廠。、
4.3 外單位車輛提交貨品后,欲出廠區(qū),需經(jīng)當(dāng)值保安檢查出廠物品是否開具放行單并查驗(yàn)記載內(nèi)容是否與實(shí)物規(guī)格數(shù)量相符,有承辦人部門經(jīng)理簽核之有效單據(jù),查核無誤后方可登記放行。
4.4 如外賓及政府部門進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)之車輛,均應(yīng)登記出入廠時(shí)間及車牌號(hào)碼。
5 、出入廠人員、車輛、貨物有下列情況之一者,不允許放行:
5.1 人員與車輛出入廠時(shí)拒絕檢查者;
5.2 所載(攜)貨物與貨單不符者;
5.3 貨物出廠無貨物放行單;
5.4 雖有貨物放行單,但未經(jīng)有效簽批者;
5.5 本廠車輛外出沒有簽核有效之派車單者;
5.6 本公司人員外出,無有效請(qǐng)假單或出門條者;
5.7 公司人員出廠無有效物品放行單,而攜公司產(chǎn)品、物料、半成品或工作器具者;
5.8 員工所攜物品與放行條上物品名稱、數(shù)量不相符者;
第3篇 營銷中心代理公司人員管理規(guī)程
營銷中心代理公司人員管理
(1)招聘及定崗
代理公司應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行人員招聘,根據(jù)定崗定編的原則
確定相關(guān)組織架構(gòu)。開發(fā)商參與代理公司的人員招聘工作,對(duì)于有爭議的待上崗人員由雙方商議決定。
(2)日常管理
代理公司應(yīng)制定完善的內(nèi)部管理制度,確保工作的正常、高效
開展,代理公司工作人員應(yīng)積極維護(hù)開發(fā)商的形象,不得出現(xiàn)損害開發(fā)商形象及利益的行為,對(duì)出現(xiàn)此類行為的人員,應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以500元/次罰款,并責(zé)令其立即更正。
開發(fā)商有權(quán)對(duì)代理公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督,代理公司應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求及時(shí)改正,若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的,代理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
代理公司人員請(qǐng)假外出(離開宜賓)、異地調(diào)動(dòng)等必須經(jīng)開發(fā)商書面同意,以確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及工作順利開展,否則罰款1000元/人次。
代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交長駐宜賓中量山水綠城項(xiàng)目組成員名單,若代理公司方要求需調(diào)整的,必須向開發(fā)商提交書面申請(qǐng)并由開發(fā)商簽字確認(rèn),否則罰款1000元/人次。
(3)培訓(xùn)、考核、薪酬
代理公司應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,并由專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)其工作人
員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),以提升整體工作能力。代理公司的培訓(xùn)計(jì)劃及考核制度應(yīng)交開發(fā)商備案;
代理公司應(yīng)制定完善的考核體制,確保各項(xiàng)工作的順利完成,并報(bào)開發(fā)商備案;
原服務(wù)于開發(fā)商項(xiàng)目的工作人員其勞動(dòng)關(guān)系仍在開發(fā)商名下,其薪酬以抵扣代理公司代理費(fèi)的方式由開發(fā)商發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于其原有薪資標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方以補(bǔ)充協(xié)議的形式確認(rèn))。
(4)離職、辭退及開除
代理公司對(duì)原服務(wù)于開發(fā)商項(xiàng)目的工作人員具有完全管理權(quán),
但此類人員的離職、辭退及開除等相關(guān)審批手續(xù)應(yīng)由開發(fā)商簽字核準(zhǔn),相關(guān)人事制度由代理公司制定并報(bào)開發(fā)商備案,對(duì)于有爭議的人員由雙方商議決定。
第4篇 公司人員異動(dòng)管理規(guī)定
關(guān)于對(duì)公司人員異動(dòng)的管理規(guī)定
關(guān)于對(duì)公司人員異動(dòng)的管理規(guī)定
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六 .對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司
2004年2月13日
第5篇 建筑公司人員培訓(xùn)及資格評(píng)定管理
建筑公司人員培訓(xùn)及資格評(píng)定管理
1. 培訓(xùn)
為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)管理原則,使職工確立上崗要培訓(xùn),崗位靠競(jìng)爭的觀念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。
1.1 培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織
1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。
1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。
1.1.3各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)工作,并由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。
1.2 人力資源部培訓(xùn)職責(zé)
1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)制度、考核管理辦法;
1.2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓(xùn)需求,每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計(jì)劃;
1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃有序地進(jìn)行各類培訓(xùn);
1.2.4對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;
1.2.5安排有關(guān)人員參加上級(jí)部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定;
1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,收集意見,提高培訓(xùn)工作的水平。
1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。
1.3 培訓(xùn)分類
1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn);
1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn);
1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
1.3.4繼續(xù)教育;
1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。
2. 培訓(xùn)考核
凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試?？荚嚭细裾邷?zhǔn)予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案。考試不合格人員不予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。
3. 崗前培訓(xùn)
3.1項(xiàng)目部管理人員:在中標(biāo)一周后開始組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e_p管理等。
3.2施工人員:根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
4. 資格評(píng)定
4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級(jí)主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。
4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。
4.3技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后,取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書。
4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。
5. 上崗
新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。
專業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競(jìng)聘和上崗。
公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。
第6篇 公司人員招聘工作管理制度
公司的人員招聘屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何招聘員工,有哪些錄用條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下整理了公司人員招聘管理制度的范本,可供參考。
第一章總則
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫《員工招聘申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條公司需要招聘管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說明書,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時(shí)工的部門,填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);
2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件;
3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;
4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;
5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時(shí)工招聘程序
第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng),辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系:
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;
2.不能勝任工作者;
3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;
4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;
5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù),從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。
第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的,由本人寫出申請(qǐng),公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律
第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度:
(1)定時(shí)工作制;
(2)不定時(shí)工作制;
(3)綜合計(jì)時(shí)工作制。
第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動(dòng)合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
第7篇 公司人員車輛進(jìn)出管理規(guī)定
公司人員、車輛進(jìn)出的管理規(guī)定
為加強(qiáng)公司治安秩序管理,保持良好環(huán)境,保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,特制訂人員、車輛出入公司的管理規(guī)定:
一、人員出入管理規(guī)定
1.公司在職職工憑人力資源部制發(fā)的考勤卡出入公司門衛(wèi)。
2.公司范圍內(nèi)施工單位工作人員,攜施工人員名單、身份證,到保衛(wèi)部辦公室統(tǒng)一辦理《臨時(shí)工作人員出入證》。
3.來公司聯(lián)系工作的外單位人員,憑介紹信或有效證件在接待室登記,由接待人員與被訪人聯(lián)系同意后,填寫《來客人員登記單》,門衛(wèi)憑《來客人員登記單》放行。被訪者要在《來客人員登記單》上簽名,來賓離去時(shí)要將《來客人員登記單》交還門衛(wèi)。
二、車輛出入管理規(guī)定
1. 公司所屬機(jī)動(dòng)車輛,憑保衛(wèi)部制發(fā)的綠色通行證到辦公樓前指定位置停放。
2.公司員工私人車輛到保衛(wèi)部登記后,憑保衛(wèi)部制發(fā)的藍(lán)色通行證到辦公樓后指定位置停放。
3.前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛,憑介紹信或其它有效證件在門衛(wèi)登記后,在辦公區(qū)內(nèi)指定位置停放。
4.施工車輛,由主管施工的單位到保衛(wèi)部辦公室辦理相關(guān)手續(xù),憑保衛(wèi)部簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工通行證出入。
5.機(jī)動(dòng)車向外運(yùn)貨物時(shí),須持本單位介紹信到保衛(wèi)部辦理《攜物出門通知單》,門衛(wèi)憑《攜物出門通知單》放行。
6.凡未到保衛(wèi)部辦理相關(guān)手續(xù)的車輛,一律禁止在公司院內(nèi)停放。
三、門衛(wèi)管理及通行
1.西大門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②物資供應(yīng)部送貨和拉廢品車輛③原煤供應(yīng)部送樣車輛④拉化產(chǎn)品車輛⑤倒精煤、原煤車輛⑥工程材料車輛只允許從東南門進(jìn)西門出⑦不允許任何人員從西門出入⑧孝南站工作人員⑨華運(yùn)工作人員⑩現(xiàn)場(chǎng)送飯車輛⑾送瀝青車輛
2.正門:允許出入車輛:①公司辦公車輛 ②公司員工私人車輛③前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛④公司范圍內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)的施工單位車輛
3.東南門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②公司灑水車③工程隊(duì)施工車輛④拉原煤車只允許進(jìn),不允許出。
4.東門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②倒矸石車輛③拉中煤車輛④倒煤泥車輛
5.電廠門:允許出入車輛:①公司辦公車輛 ②電廠員工私人車輛③前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛④公司范圍內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)的施工單位車輛
四、要求
1.全公司職工要隨身攜帶考勤卡,進(jìn)門時(shí)主動(dòng)向執(zhí)勤人員出示證件。
2.外單位人員沒有攜帶證件者,請(qǐng)自覺接受登記,憑《來客人員登記單》進(jìn)廠,本公司員工忘帶考勤卡者,請(qǐng)?jiān)趫?zhí)勤室登記再進(jìn)廠。
3.機(jī)動(dòng)車輛出入大門時(shí),司機(jī)要減速行駛,服從執(zhí)勤人員指揮,嚴(yán)禁強(qiáng)行、快速通過大門。
4.對(duì)不服從管理,違反規(guī)定者視情節(jié)進(jìn)行處理:
(1)當(dāng)場(chǎng)給以批評(píng)教育,令責(zé)改正;
(2)由保衛(wèi)部向所在單位通報(bào);
(3)全公司通報(bào)。
消防保衛(wèi)部
第8篇 某某公司人員招聘管理制度
人事部招聘賢才不能按個(gè)人意愿去招的,必須按照公司的招聘管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員招聘管理制度,供各位閱讀。
第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。
第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:
1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;
2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};
3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;
4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序:
1.擬訂招募計(jì)劃
(1)招募職位名稱及名額;
(2)資格條件限制;
(3)職位預(yù)算薪金;
(4)預(yù)定任用日期;
(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:
(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):
(7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)
(8)場(chǎng)地安排:
(9)工作能力安排:
(10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。
2.訴求
(1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)登刊費(fèi),決定何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。
(2)同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。
3.應(yīng)征信的處理
(1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來本公司接受甄試。
(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。
4.甄試
(1)筆試
①專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);
②定向測(cè)驗(yàn);
③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));
④智力測(cè)驗(yàn)。
(2)面談
①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;
②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);
③要了解自己要告訴對(duì)方的問題;
④要尊重對(duì)方的人格;
⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>
(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。
5.背景調(diào)查
經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。
6.結(jié)果評(píng)定
經(jīng)評(píng)定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7.注意事項(xiàng)
進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注意保密工作。
第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:
1.保證書;
2.服務(wù)自愿書;
3.員工資料卡;
4.相片6張;
5.戶籍謄本;
6.身份證復(fù)印件;
7.體檢表;
8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;
9.學(xué)歷證件復(fù)印件。
(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)
第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。
第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序,逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜:
1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;
2.制考勤卡并解釋使用;
3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)
4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);
5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單,
6.登記參加勞保及工會(huì);
7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。
第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。
第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):
1.填“人員變動(dòng)記錄簿”
2.登記人事科管理用的“人員狀況表”
3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”
4.登記對(duì)保名冊(cè),安排對(duì)保;
5.填制“薪金通知單”辦理核薪;
6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。
第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。
第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。
第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。
第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。
第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級(jí)考核。
第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng):
1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;
2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);
3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。
第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。
第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。
第9篇 公司人員異動(dòng)管理規(guī)定
關(guān)于對(duì)公司人員異動(dòng)的管理規(guī)定
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六 .對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司
~年2月13日
第10篇 某公司人員出差管理制度
版次:第1版 執(zhí)行日期:2022年10月26日
制定部門:行政部 發(fā)布日期:2022年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類名稱:人員出差管理制度編號(hào):__司2022-04 號(hào)
1、 宗旨:
為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外),其差旅事宜有章可依,特制定本制度。
2、適用范圍:
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差,均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義:
3-1、國內(nèi)出差:本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差:因公赴公司鄰近,單程60公里以內(nèi)稱之,應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差:本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求:
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng):
4-1、出差要有預(yù)見性,要進(jìn)行有計(jì)劃的安排,且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù),遇有問題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任,且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后,有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn),出差開始應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車,超過8小時(shí)的可選硬臥火車,需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的,經(jīng)核準(zhǔn),其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為:汽車元/公里;機(jī)車元/公里,標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的,須附出差工作報(bào)告,否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24:00以后返回的,可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后,應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用,超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。
5、國內(nèi)出差管理流程:
6、國外出差管理流程:
7、國內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)(含通訊費(fèi))。均按下列支給,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
交通費(fèi)住宿費(fèi)膳食費(fèi)雜費(fèi)備注
區(qū)域間區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi))北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它
地區(qū)北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它
地區(qū)
高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí) 報(bào)銷
各部門主管按第4-7條要求據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限40元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限160元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限120元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按35元/人o日 補(bǔ)貼按25元/人o日 補(bǔ)貼因工作需要,有另外費(fèi)用支出的,需核準(zhǔn)后方可報(bào)銷
其他人員按上限20元/人日據(jù)實(shí)報(bào)銷。按上限80元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限60元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)(或住宿費(fèi))低于標(biāo)準(zhǔn),則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(或交通費(fèi)),但兩者之和不可超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的,需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷,超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的,原則上不予報(bào)銷。
7-3、參加展會(huì)人員,由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中,則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行,出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則,住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷,。
7-6、公司配備通訊工具者,應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用,超支自付,超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí),因工作聯(lián)系之需要,可由公司配給手機(jī)卡,出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。
8、附則:
8-1、本制度屬于管理制度,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
8-2、本制度執(zhí)行之日為:2022年10月26日。
9、附件:
【附件1】出差申請(qǐng)單。
【附件2】差旅費(fèi)報(bào)銷憑證。
第11篇 財(cái)富公司人員甄選錄用管理制度
財(cái)富管理公司人員甄選錄用管理制度
1.符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要;
2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要;
3.需做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估;
4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,避免人浮于事;
5.人員的增補(bǔ)。各部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以部門為單位,提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”,依可能離職率及工作需要,臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)。
公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者,不得成為本公司員工:
1.被判刑或被通緝,尚未結(jié)案;
2.參加非法組織;
3.品行惡劣,曾受到開除處分;
4.吸食毒品;
5.拖欠公款,有記錄在案;
6.年齡未滿18周歲。
試用
1.報(bào)到應(yīng)繳文件。新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、任職同意書、身份證復(fù)印件、一寸免冠紅底照片一張、學(xué)歷證書復(fù)印件、及其他經(jīng)歷說明文件。
2.新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用一至三個(gè)月。試用期間由部門處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式,并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),根據(jù)個(gè)人能力情況可調(diào)整試用期時(shí)長。
3.新錄用人員向公司人力資源部報(bào)到,由人力資源部組織統(tǒng)一主持的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
(a)講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo);
(b)講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,介紹各部門人員;
(c)講解各項(xiàng)辦公流程,組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(d)講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求;
(e)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;
(f)解答疑問。
4.新錄用人員培訓(xùn)完畢,與公司簽訂《任職同意書》,持該協(xié)議向工作單位報(bào)到,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。
5.新錄用人員在報(bào)到后需填寫《公司員工履歷表》,連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內(nèi)容以后如有變更,應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式通知人力資源部。
6.試用期滿的考核。新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“試用員工轉(zhuǎn)正考核表”詳加考核。如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用,如認(rèn)為尚需延長試用應(yīng)酌予延長,如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況即予辭退。
7.新錄用人員,應(yīng)一律辦理保證手續(xù),填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序,辦理保斑點(diǎn)手續(xù)的規(guī)定和內(nèi)容有:
(a)在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。
(b)被保證人有下列情形之一者,保證人應(yīng)付賠償及追繳責(zé)任:
(c)營私舞弊或有其他一切不法行為,致使本公司蒙受損失;
(d)侵占、挪用公款、公物或損壞公物;
(e)竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物;
(f)拖欠帳款不清。
8.公司原則上不雇用臨時(shí)人員,各部門或全資公司如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時(shí)人員,由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時(shí)人員需填寫《臨時(shí)員工合約書》,交公司人力資源部備案。
9.處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間遵守本公司一切規(guī)定,如有受記過以上處分者,應(yīng)即予辭退。
10.停止試用或辭退。經(jīng)停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資,不另支任何費(fèi)用,亦不發(fā)經(jīng)任何證明。
11.試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則,試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。
第12篇 某酒店管理公司人員考核制度
酒店管理公司人員考核制度
一、績效考核原則
公司的績效考核原則是:
-為公司部門組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);
-為公司各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)決定晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等;
-對(duì)員工起到激勵(lì)、督促和導(dǎo)向的作用;
-依據(jù)考核的結(jié)果,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到提高員工素質(zhì)地目標(biāo);
二、績效考核分類
1.公司的績效考核按時(shí)間分類大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個(gè)考核期內(nèi),根據(jù)公司人力資源部所提供的項(xiàng)目考核工具由相關(guān)考核部門進(jìn)行階段性考核;
2.公司考核分類的內(nèi)容
2.1.月度考核內(nèi)容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態(tài)度績效考核;
2.2.季度考核內(nèi)容:個(gè)人成長績效考核、員工滿意度績效考核;
2.3.年度考核內(nèi)容:360度績效考核
三、績效考核實(shí)施的職責(zé)分工
1.人力資源部在績效考核中的重要職責(zé)
1.1.設(shè)計(jì)和完善績效考核方案;
1.2.對(duì)績效考核的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行宣傳,必要時(shí)對(duì)相關(guān)考核部門人員進(jìn)行培訓(xùn);
1.3.督促各考核部門按計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)方案;
1.4.及時(shí)收集和整理考評(píng)信息,并總結(jié)出考評(píng)結(jié)果;
1.5.向公司管理者匯報(bào)考評(píng)結(jié)果,并根據(jù)高層者的建議與意見制定相應(yīng)的人事政策;
1.6.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔處理;
2.職能部門在績效考核中的職責(zé)
2.1.負(fù)責(zé)實(shí)施本部門的考核工作;
2.2.對(duì)本部門的考核工作進(jìn)行總結(jié),就考核結(jié)果與人力資源部匯總,并就本部門考核過程中出現(xiàn)的問題與人力資源部協(xié)調(diào);
2.3.根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公司的人事政策對(duì)本部門的人事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;
四、績效考核主要項(xiàng)目的操作標(biāo)準(zhǔn)
1.崗位kpi績效考核操作流程
崗位kpi績效考核是職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。
1.1.每月月初1日由被考核人員根據(jù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)于下一個(gè)月度部門的工作方向,被考核人員計(jì)劃安排下當(dāng)月工作任務(wù)計(jì)劃并填寫《崗位kpi考核表》;
1.2.部門負(fù)責(zé)人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;
1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過自評(píng)及上級(jí)主管評(píng)分的方式進(jìn)行評(píng)分,匯總至人力資源部
實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/2
1.4.崗位kpi績效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.考勤績效考核操作流程
2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;
2.2.考核分?jǐn)?shù)由人力資源部依據(jù)實(shí)際出勤記錄予以記分;
2.3.考勤績效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《考勤綜合績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
3.工作態(tài)度績效考核操作流程
3.1.每月30日由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行考評(píng);
3.2.每月30日考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;
3.3.工作態(tài)度績效考核每月一次進(jìn)行考核;
3.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《工作態(tài)度績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
4.個(gè)人成長績效考核操作流程
4.1.每季度最后一個(gè)月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行考評(píng)及被考評(píng)者自評(píng);
4.2.每季度最后一個(gè)月30日將考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;
實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/2
4.3.個(gè)人成長績效考核每季度一次進(jìn)行考核;
4.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《個(gè)人成長績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
5.員工滿意度績效考核
員工滿意度績效考核是指:對(duì)于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評(píng)價(jià),一般由被考核者下屬或同級(jí)別人員進(jìn)行考評(píng)。
公司考評(píng)對(duì)象為:主管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總裁級(jí)等人員;
酒店考評(píng)對(duì)象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;
5.1.每季度最后一個(gè)月由人力資源部分配至相關(guān)人員對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng);
5.2.每季度最后一個(gè)月30日將考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總至人力資源部;
5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進(jìn)行考核;
5.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工滿意績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》
五、績效考核的結(jié)構(gòu)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度
1.績效考核列表
考核維度考核項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源備注
崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%以上30%《崗位kpi績效》
100 %
90%15%
80%5%
70%0%
崗位技能考核10分10%
平?計(jì)分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》
工作態(tài)度考核職能部門20分20%《工作態(tài)度績效》
個(gè)人成長考核職能部門20分20%《個(gè)人成長績效》
人事部5分5%
員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》
人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計(jì)
季度無投訴人事部5分5%
減分項(xiàng)人事懲處公司各職能部門
重大事件
其他
2.崗位方面:
2.1.崗位方面的考核以部門完成季度工作指標(biāo)為基礎(chǔ);該項(xiàng)考核項(xiàng)目由工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、崗位技能考核組成;該項(xiàng)獎(jiǎng)金以部門個(gè)人季度工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率確定;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=實(shí)際的完成工作進(jìn)度/計(jì)劃的完成工作進(jìn)度;
2.2.績效考核獎(jiǎng)金由工資原有績效獎(jiǎng)金部分及各部門崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金所組成;
2.3.工資績效獎(jiǎng)金部分每一季度改變一次,即本季度(連續(xù)三個(gè)月)每月工資部分績效獎(jiǎng)金=季度績效達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金系數(shù)_工資獎(jiǎng)金;
工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率工資績效獎(jiǎng)金部分備注
>100%工資績效獎(jiǎng)金_(20%+100%)
=100%工資績效獎(jiǎng)金_(10%+100%)
90%<達(dá)標(biāo)率<1
00%工資績效獎(jiǎng)金_100%
80%<達(dá)標(biāo)率<90%工資績效獎(jiǎng)金_80%
70%<達(dá)標(biāo)率<80%工資績效獎(jiǎng)金_50%
達(dá)標(biāo)率<70%工資績效獎(jiǎng)金=0元
2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì);
2.5.各部門崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體方案詳見《部門項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,每季崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放;
2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工資績效獎(jiǎng)金部分等于0元;
2.6.1.以上所指獎(jiǎng)勵(lì),有產(chǎn)生如下情況的,按下列規(guī)則調(diào)整獎(jiǎng)金計(jì)算公式:
2.6.2.若該員工中途調(diào)職,則該獎(jiǎng)金計(jì)算至調(diào)職日;
2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎(jiǎng)金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績效獎(jiǎng)金;
2.7.對(duì)于重大影響評(píng)估的客觀因素,公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2.8.連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
3.平?計(jì)分方面:
3.1.考勤績效檢查:指公司對(duì)所屬員工出勤狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司人力資源部考核;
3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對(duì)所屬員工工作態(tài)度狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司各考評(píng)職能部門考核;
3.3.個(gè)人成長方面:個(gè)人成長考核是由員工自身及職能部門每季度一次對(duì)員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;
3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理現(xiàn)狀,通過每季度一次不定期員工進(jìn)行問卷抽查的調(diào)查方式;考核對(duì)象為公司管理層員工;
3.5.人員培養(yǎng):指公司部門在一個(gè)季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出1~2名資深專員或晉升1名主管,并通過人力資源部能力評(píng)估;公司部門在一個(gè)季度內(nèi)部門離職率低于公司離職率?？己藢?duì)象為公司管理層員工;
3.6.平?計(jì)分得分為加分項(xiàng),工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計(jì)算加分項(xiàng)(若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平?計(jì)分項(xiàng));
3.6.1.考勤績效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);
3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);
3.6.3.個(gè)人成長20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_20%_崗位系數(shù);
3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_10%_崗位系數(shù);
3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);
3.6.6.季度無投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);
3.7.崗位系數(shù)劃分
3.7.1.公司專員/助理級(jí)別崗位系數(shù)=0.2
3.7.2.公司部門主管級(jí)別崗位系數(shù)=0.5
3.7.3.公司部門副經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.7
3.7.4.公司部門經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.9
3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級(jí)別崗位系數(shù)=1
3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分項(xiàng)中各項(xiàng)數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當(dāng)年所有獎(jiǎng)金,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
3.9.平?計(jì)分加分項(xiàng)若其中一點(diǎn)考核項(xiàng)低于該考核項(xiàng)目及格線,則不予加分計(jì)算。平衡計(jì)分加分項(xiàng)獎(jiǎng)金不包含在工資績效獎(jiǎng)金之內(nèi);
4.減分項(xiàng)方面
4.1.人事懲處,書面警告每次100元,書面記過每次200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;
4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;
4.3.當(dāng)月連續(xù)扣款額度超過300元,或一個(gè)季度年累積超過1000元,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
5.季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式及原則
5.1.月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金+平?計(jì)分得分獎(jiǎng)金-減分項(xiàng)
第13篇 公司人員考勤管理制度
某公司人員考勤管理制度
一、作息時(shí)間
(一)一般員工工作時(shí)間為:
上午8:30---12:00下午1:30---5:30
如工作需要,應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間,補(bǔ)足8小時(shí)。
(二)主管及主管以上人員工作時(shí)間為:
上午8:20---12:00下午1:30---6:00
二、違反作息時(shí)間的處罰標(biāo)準(zhǔn)
(一)對(duì)遲到早退的罰則
1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元;一般員工每次扣罰20元;
2、任何人員在上班時(shí)間吃早餐,均按遲到一次處罰;
3、遲到、早退超過一小時(shí)按事假半天處罰;
4、一個(gè)月內(nèi)累積遲到或早退達(dá)5次以上者按曠工一天處理。
(二)對(duì)曠工的罰則
1、經(jīng)理曠工一天扣罰300元;
2、一般員工扣罰200元;
3、曠工二天以上者予以解除勞動(dòng)合同。
三、病假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)
(一)審批權(quán)限
1、部門經(jīng)理級(jí)以下人員請(qǐng)病假在二天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);
2、部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員請(qǐng)病假在一天以內(nèi),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、所有人員請(qǐng)病假在二天以上(包括二天),必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復(fù)印件,并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),在人事部備檔后,方可按病假處理。
(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)
1、工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn):
(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
2、工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn):
(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
3、工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn):
(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)
(一)審批權(quán)限
1、一般員工請(qǐng)事假在半天(包括半天)以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);如超過半天,部門經(jīng)理同意后,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
2、部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員請(qǐng)事假,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)務(wù)人員扣款標(biāo)準(zhǔn)
1)業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假一天扣款100元;
2)業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響。
2、非業(yè)務(wù)人員的扣款
1)非業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假,事假期間沒有收入;
2)具體扣款計(jì)算公式:
扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)
五、出差審批權(quán)的界定
1、員工因公出差,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可公出;
2、部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員出差,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、請(qǐng)假、公出應(yīng)履行的手續(xù)
1、請(qǐng)假和公出人員必須事前填寫《請(qǐng)假單》或《出差申請(qǐng)表》,報(bào)批后交到人事部;
2、如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請(qǐng)病、事假的,可通過電話請(qǐng)假,但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不按時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),除按相關(guān)條例處理外,將予以批評(píng)或30-50元的處罰;補(bǔ)辦手續(xù)不全的,一律按曠工處理;
3、員工連續(xù)請(qǐng)事假5天或全年事假累計(jì)達(dá)8天以上(包括8天),公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同;
4、員工連續(xù)請(qǐng)病假10天以上(包括10天),仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的,應(yīng)辦理停薪留職;
5、全年病假累計(jì)達(dá)20天以上(包括20天),公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同。
七、打卡規(guī)定
1、市場(chǎng)員每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市場(chǎng)員每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;
2、考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。前臺(tái)文員具體負(fù)責(zé)打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況,月底根據(jù)考勤卡、請(qǐng)假單、出差申請(qǐng)及部門上報(bào)的考勤情況做出統(tǒng)計(jì),交各部門經(jīng)理核對(duì)后將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行;
3、任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,代打卡者和被代打卡者均罰款200元,并通報(bào)批評(píng);
4、請(qǐng)假、出差或外出公干(含輪休、培訓(xùn)),應(yīng)事先上交請(qǐng)假單或出差申請(qǐng)單至人事部備檔或?qū)彶椤Ｈ缫蛱厥馇闆r不能事先上交請(qǐng)假單者,事后補(bǔ)交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評(píng)、罰款30-50元;
5、因業(yè)務(wù)原因外出,當(dāng)天中某一次未能打卡者,必須于一天內(nèi)填寫《外出單》,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認(rèn),交到前臺(tái)辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計(jì),超過規(guī)定時(shí)間者(一天),一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計(jì)。
6、在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請(qǐng)單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負(fù)責(zé)人簽字后交人事部門備案;
7、早上上班未打卡,特殊情況當(dāng)天必須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),否則一律視為遲;
8、雖按時(shí)上、下班卻忘打卡,每忘打一次罰款5元;對(duì)每月累計(jì)5次忘打卡者,記為遲到一次。
9、雖按時(shí)上、下班卻忘帶卡者,每次罰款10元。
第14篇 派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法范本
派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
第一條 目的為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂,對(duì)其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎(jiǎng)金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循,特訂定本辦法。
第二條 適用范圍本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財(cái)務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個(gè)月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。
(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的)。
第三條 人員派遣
(一)支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員,如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時(shí),可先調(diào)屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門擬定,科長級(jí)(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理,以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職(年資照計(jì))手續(xù)后派赴之。
第四條 支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門,視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動(dòng)悉由歸籍部門節(jié)制。
第五條 支援人員的管理支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外,本公司應(yīng)保留其職位、底薪;至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)勵(lì)金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會(huì)同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)勵(lì)金、退休金或撫恤金等的核算,以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會(huì)同人事、會(huì)計(jì)部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實(shí)際給付額少于前項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的給付金額時(shí),由本公司彌補(bǔ)其差額,上項(xiàng)差額彌補(bǔ)期限,于辦理派赴手續(xù)時(shí),由主管視實(shí)際情況預(yù)定改善所需時(shí)間一并呈核,但最長以三個(gè)年度為限。
(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外,不再給予其他福利待遇。
第六條 派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時(shí),即予辦理復(fù)職手續(xù),其復(fù)職時(shí)的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn),職稱則依本公司的實(shí)際需要另行呈請(qǐng)核定,原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認(rèn)定。
(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時(shí),如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職,否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。
第七條 實(shí)施及修改本辦法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第15篇 公司人員招聘離職管理制度
公司人員招聘、離職管理制度
1.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。
2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部門(包括五金和整機(jī))。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計(jì)劃的申請(qǐng)及人員的專業(yè)技能的考核;
3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃的招聘及人員入職資格的評(píng)定;
3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。
4.0規(guī)定
4.1人員招聘
4.1.1人員招聘類別
本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時(shí)員工招聘兩類。
4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體,享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。
4.1.1.2臨時(shí)員工是指公司由于某一段時(shí)期人手緊張,向外臨時(shí)招聘的人員。臨時(shí)工不占用該部門正式編制,其計(jì)酬方式采取按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。
4.1.1.3臨時(shí)員工表現(xiàn)出色者,在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí),可以轉(zhuǎn)為正式員工,享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。
4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥(指從低職位向高職位)及內(nèi)部員工推薦三種形式?？偟恼衅冈瓌t是:滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證明;內(nèi)部人員推薦的原則為:被推薦人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推薦人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案;資信度有過下降歷史的員工不再享有推薦用人的權(quán)利。
4.1.2人員招聘程序
4.1.2.1申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件_編制未滿,因工作需要,做缺員補(bǔ)充的;_本部門有離、退職員工,崗位出現(xiàn)空缺的;_為確保公司經(jīng)營正常動(dòng)作,經(jīng)公司會(huì)議研究或總經(jīng)理指令的;_新部門成立或部門重組時(shí)出現(xiàn)職位空缺的;_為使公司更具活力,制造崗位競(jìng)爭,需招聘儲(chǔ)備人才的;_其它突發(fā)性有人員需求的。
4.1.2.2增員計(jì)劃批準(zhǔn)程序_生產(chǎn)員工由用人車間提出申請(qǐng),制造部長批準(zhǔn);_基層管理人員以上由部門提出申請(qǐng),管理部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.1.2.3招聘渠道公司門口、人才市場(chǎng),廣告、媒體、網(wǎng)站,職業(yè)介紹所,學(xué)校,內(nèi)部引薦,內(nèi)部招聘等。
4.1.2.4面試程序_生產(chǎn)員工:管理部初試,車間主管復(fù)試,制造部長批準(zhǔn)。_基層以上管理人員:管理部初試,部門主管復(fù)試,隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。_部長級(jí)及以上人員:(管理部推薦)總經(jīng)理/董事長助理初試,董事長批準(zhǔn)。
4.1.2.5入職程序_經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查,只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù);_由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》,并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件(驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回)、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份。_入職一個(gè)月內(nèi)必須與公司簽訂用工勞動(dòng)合同;
4.2人員離職人員離職分為自動(dòng)離職、辭職、辭退、工作調(diào)動(dòng)四種。除自動(dòng)離職和工作調(diào)動(dòng)外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同一并解除,公司不予錄用辭退、開除及自動(dòng)離職人員。4.2.1自動(dòng)離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者,做自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職人員在沒有辦理完離職手續(xù)前,不予結(jié)算剩余工資。
4.2.2辭職
4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書面的離職申請(qǐng)。
4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動(dòng)態(tài)表》。并提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)交直接主管及管理部;如沒有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者,賠償一個(gè)月工資給公司;
4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前,不得無故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。職務(wù)代理人到位后,辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。
4.2.2.4員工按《人員動(dòng)態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)-部門領(lǐng)導(dǎo)-管理部-隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,交審批表交管理部才算審批流程完畢。
4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書》的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接,并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),結(jié)清公司一切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名,若丟失財(cái)物則須承擔(dān)按價(jià)賠償責(zé)任。
4.2.3.6出現(xiàn)辭職情形,其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部暫時(shí)停發(fā)辭職者薪資直到交接清楚。
4.2.3.7管理部根據(jù)各項(xiàng)工作交接情況進(jìn)行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí)辦理離廠手續(xù),領(lǐng)取薪資的時(shí)間均為每月三號(hào),辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)間,為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。
5.0附件:
5.1附件1:面試通知單
5.2附件2:員工入職登記表
5.3附件3:人員動(dòng)態(tài)表
5.4附件4:離職員工手續(xù)辦理書
相關(guān)說明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
