總承包管理制度水電費(fèi)(15篇)

總承包管理制度水電費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范水電資源的使用，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，同時(shí)有效控制成本。該制度涵蓋了水電費(fèi)的預(yù)算制定、使用監(jiān)控、費(fèi)用核算、異常處理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 預(yù)算管理：設(shè)定合理的水電費(fèi)預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備需求等因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

2. 使用監(jiān)控：安裝計(jì)量設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水電消耗，防止浪費(fèi)。

3. 費(fèi)用核算：定期進(jìn)行水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與核算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

4. 異常處理：設(shè)立報(bào)警機(jī)制，對(duì)于超出預(yù)算或異常消耗情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理。

5. 節(jié)能措施：推廣節(jié)能技術(shù)，鼓勵(lì)員工節(jié)約水電，降低運(yùn)營(yíng)成本。

6. 審計(jì)與審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證水電費(fèi)管理的透明度和公正性。

重要性

1. 成本控制：水電費(fèi)是工程項(xiàng)目的重大開(kāi)支，有效管理能降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 環(huán)保責(zé)任：節(jié)約水電資源，符合企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保理念。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度：保障水電供應(yīng)穩(wěn)定，避免因資源短缺影響工程進(jìn)度。

4. 法規(guī)遵守：遵守國(guó)家關(guān)于水電使用的法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定水電費(fèi)的申請(qǐng)、審批、使用流程，確保規(guī)范化管理。

2. 建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)水電使用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和報(bào)告。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行能源管理培訓(xùn)，提升節(jié)能意識(shí)和操作技能。

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和超支懲罰制度，激勵(lì)員工積極參與水電費(fèi)管理。

5. 定期評(píng)估：每季度對(duì)水電費(fèi)管理效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、精細(xì)化的總承包管理制度，確保水電費(fèi)的有效管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

總承包管理制度水電費(fèi)范文

第1篇 建設(shè)工程總承包管理目標(biāo)

在本工程的總承包管理中,我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施,籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。

總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系,是我們?cè)诖隧?xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的,有量化的硬指標(biāo),也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的合同承諾,同時(shí)也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。

1 質(zhì)量目標(biāo)

_分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%;

_整體項(xiàng)目:確保中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)--魯班獎(jiǎng)。

2 工期目標(biāo)

_按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目,確保于20__年9月15日前竣工。

3 安全管理目標(biāo)

_責(zé)任事故死亡率為零,確保無(wú)重大安全事故。

4 文明施工管理目標(biāo)

_確保達(dá)到廣東省文明樣板工程;

_統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。

5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

_施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;

_施工場(chǎng)地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過(guò)55分貝;

_施工材料優(yōu)先選用通過(guò)iso14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品;

_目測(cè)空氣中無(wú)塵土,現(xiàn)場(chǎng)路面清潔,車(chē)輛進(jìn)出沖洗干凈;

_排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6 管理目標(biāo)

_建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo);

_建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度;

_建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系;

_建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

_建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。

7 創(chuàng)新目標(biāo)

_面對(duì)技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。

第2篇 工程總承包管理體系設(shè)置原則

本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:

1.1 重要性原則

根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)。

1.2 目標(biāo)性原則

本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)、時(shí)間三維管理體系,把握建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn),使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 階段性原則

本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括:計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。

1.4 專(zhuān)業(yè)化原則

本項(xiàng)目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。為滿足專(zhuān)業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén),形成實(shí)施層的核心。

1.5 協(xié)調(diào)原則

我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開(kāi)展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對(duì)多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。

1.6 特殊性原則

本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專(zhuān)業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。

第3篇 某建設(shè)項(xiàng)目總承包體系管理措施

1.1 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的支持措施

_本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資源支持:本投標(biāo)人在長(zhǎng)期的總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實(shí)現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障,本部資源將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面開(kāi)放,使其完全有能力應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn),出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

_本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持:本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn),在本工程建設(shè)過(guò)程中將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,確保解決好工程的一切技術(shù)問(wèn)題。

_本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的人員支持:本投標(biāo)人保有各領(lǐng)域、各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,同時(shí)也擁有充足的人才儲(chǔ)備,并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員,確保現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。

1.2 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán),使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性,能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題,更好地對(duì)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門(mén)的要求,有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容:

_現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)對(duì)人員的統(tǒng)一管理權(quán),有利于實(shí)施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;

_現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立操作,使現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)聲音,全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);

_現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財(cái)務(wù)權(quán),保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位,便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系;

_現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有對(duì)物資采購(gòu)與分包的選擇權(quán),有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位指揮的唯一性;

_根據(jù)工程需要,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)可動(dòng)用本投標(biāo)人相關(guān)資源。

1.3 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到本部的最大授權(quán),有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但為了防止獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失,我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)權(quán)力進(jìn)行制衡:

_對(duì)管理層人員的任免,需經(jīng)過(guò)本部進(jìn)行;

_對(duì)重大技術(shù)和管理方案的推出,由管理層全部人員會(huì)簽;

_本投標(biāo)人通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)查檢組和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行監(jiān)控。

1.4 技術(shù)/法律咨詢及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用

本投標(biāo)人將專(zhuān)為本工程聘請(qǐng)社會(huì)的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu),為重大決策提供參考建議,同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制情況并提出避免和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。

1.5 規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施

施工管理遵循著規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客觀規(guī)律。在各部門(mén)的工作組織上,我們注意將規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程與監(jiān)控過(guò)程適當(dāng)分立,以職能部門(mén)合理互動(dòng)的組織方針,保證管理過(guò)程的科學(xué)性,各部門(mén)在規(guī)劃、實(shí)施和控制三個(gè)階段的分工如下圖所示:

1.6 制度化管理措施

我們將通過(guò)健全內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:

_項(xiàng)目管理責(zé)任制:通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制,使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí),有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

_內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制:審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況作出定期的審計(jì),及時(shí)糾正工作缺陷。

_廉政協(xié)議制:為實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,考核各項(xiàng)廉政協(xié)議的落實(shí)情況。

1.7 總承包目標(biāo)的落實(shí)措施

我們將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解,細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo),據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)目標(biāo)分解,我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度,確立行為規(guī)范,使各部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員努力有方向,工作有標(biāo)準(zhǔn),辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解,逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo),在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn),并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃,可量化的逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。

本部也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系,組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)型人才組成目標(biāo)小組,包括:安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,各小組職責(zé)分配如下:

_安全檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;

_質(zhì)量檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行定期巡檢;

_進(jìn)度監(jiān)督組:主要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的對(duì)比和監(jiān)督;

_合同審計(jì)組:主要對(duì)總承包簽定的合同進(jìn)行審計(jì);

_場(chǎng)容檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和文明施工進(jìn)行定期檢查,兼顧安全防護(hù)檢查;

_技術(shù)支持組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)技術(shù)方案和科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行定期支持檢查。

1.8 核心控制與體系推動(dòng)措施

為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心,著眼于資源控制,落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行,同時(shí),在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。

三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及相關(guān)管理方面進(jìn)行同步控制,并保證這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。

盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系各自都有不同的具體方針、目標(biāo)、保證措施和評(píng)估指標(biāo)與方法,但都要經(jīng)過(guò)體系建立、評(píng)估和認(rèn)證,運(yùn)行中都將遵循同一個(gè)基本模式。我們將三大體系將齊頭并進(jìn),同時(shí)貫穿于施工的全過(guò)程、全方位,在制定相關(guān)管理制度、采取措施方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達(dá)到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全等目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。

1.9 質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素,通過(guò)制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械,嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制,把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。

1.10 進(jìn)度控制措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系,按照合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專(zhuān)業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃,安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析,及時(shí)糾正偏差,控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

1.11 成本控制措施

在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu),運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配,確定分項(xiàng)成本控制基線,保證各分項(xiàng)工程的資金使用,并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi),使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進(jìn)行。

為真正實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成果,我們?cè)陧?xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過(guò)程中將采取目標(biāo)形成控制措施和執(zhí)行過(guò)程控制措施。

1.12 安全、環(huán)境與文明施工管理措施

我們將始終堅(jiān)持安全第一的宗旨,建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系,將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員;注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系,進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí);從以人為本的觀念出發(fā),營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)本投標(biāo)人良好的管理水平和精神風(fēng)貌。

1.13 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施

本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張,需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源,我們將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備,建立物流管理平臺(tái),對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,使施工安排井井有條,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.14 信息管理措施

為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn),將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),通過(guò)此平臺(tái)達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。

1.15 總承包商的協(xié)調(diào)措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在施工管理過(guò)程中,將滿足建筑各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會(huì),成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到系統(tǒng)--組織--人員的大三角整合以及質(zhì)量--進(jìn)度--費(fèi)用的小三角整合,努力使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。

1.16 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強(qiáng)成員的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)士氣;分析不同階段可能的沖突,制定沖突解決方案,有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的沖突管理;通過(guò)完整的績(jī)效考核體系,形成統(tǒng)一的價(jià)值取向,提高職員的責(zé)任感;堅(jiān)持以人為本的原則,合理運(yùn)用激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法主要有:

_績(jī)效考核與激勵(lì)

我們通過(guò)績(jī)效考核與激勵(lì)的方法來(lái)進(jìn)行人力資源的管理,績(jī)效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評(píng)。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法,對(duì)成員的需要予以滿足或限制,從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī),充分發(fā)揮其潛能,為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。

激勵(lì)考核工作,要考慮組織和個(gè)人兩方面因素,通過(guò)尋求組織的共性與人的個(gè)性的解決方案,達(dá)成成員的共識(shí)并與組織的要求相一致,個(gè)人的工作努力將通過(guò)績(jī)效評(píng)定得到組織的認(rèn)可,績(jī)效的結(jié)果形成了組織的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),反過(guò)來(lái)使組織和個(gè)人得到完善。

_加強(qiáng)溝通

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的溝通,還需要一些生活上的溝通,這可以幫助大家建立信任和友情,溝通的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會(huì)、郊游和參加與__新電視塔有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)等,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和交流,對(duì)本項(xiàng)工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。

_解決沖突

本工程建設(shè)的難度大,工期緊,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作人員而言,巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的益處是暴露問(wèn)題,激起討論,澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?害處是控制不好就會(huì)破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要一題。

正確解決沖突,首先要建設(shè)大局為重,營(yíng)造氛圍,控制情緒,建立友善信任的環(huán)境;其次要正視問(wèn)題,換位思考,樂(lè)于傾聽(tīng);還要積極溝通,尋找分歧,重新思考,力爭(zhēng)達(dá)成一致,盡力得到最好和最全面的解決方案。當(dāng)分歧通過(guò)溝通不能解決時(shí),我們將把分歧的問(wèn)題以文字形式提交上級(jí)主管理領(lǐng)導(dǎo)直至本投標(biāo)人高層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)更高層次的討論來(lái)確定解決方案。

_培訓(xùn)

我們將通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識(shí)和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn),將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不斷增強(qiáng),以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。

培訓(xùn)工作分為技術(shù)和技能和規(guī)章三方面進(jìn)行,各部門(mén)歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研,編制培訓(xùn)計(jì)劃,建立并保管職工培訓(xùn)檔案。各職能部門(mén)也將負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的日常意識(shí)教育,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容(見(jiàn)下表):

主要培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃表

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容組織部門(mén)配合部門(mén)

1程序化管理培訓(xùn)工程管理部管理層

2標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)部

3員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)綜合辦公室相關(guān)部門(mén)

4項(xiàng)目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程管理部質(zhì)量、安全部/合約計(jì)財(cái)部

5員工晉升、職稱培訓(xùn),持證、換證培訓(xùn)技術(shù)管理部相關(guān)部門(mén)

6法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部工程管理部/綜合辦公室

7信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)綜合辦公室技術(shù)管理部

8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部相關(guān)部門(mén)

9合同管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部綜合辦公室

10質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)管理部/工程管理部

11成本管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部合約計(jì)財(cái)部

12施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理部各項(xiàng)目部

13安全文明及環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部綜合辦公室

14分包培訓(xùn)(以交底和三級(jí)教育為主)各項(xiàng)目部綜合辦公室

加強(qiáng)對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn),也是事前控制的手段之一,在本工程的建設(shè)過(guò)程中,我們重點(diǎn)將對(duì)以下各類(lèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高各級(jí)管理意識(shí),保證工程的安全、順利進(jìn)行:

重點(diǎn)崗位培訓(xùn)表

名稱包括人員

特種作業(yè)人員高低壓運(yùn)行維修電工、電氣焊工、信號(hào)指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機(jī)、垂直式卷?yè)P(yáng)機(jī)操作員、橋式起重機(jī)駕駛員、機(jī)械施工用車(chē)駕駛員(含推土、叉車(chē)、挖掘機(jī)、小翻斗車(chē)等)、電梯運(yùn)行維修工、電梯安裝維修工、試驗(yàn)工、計(jì)量檢定工、測(cè)量放線工等

與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的崗位人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各工程部部長(zhǎng)、測(cè)量主管、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械管理員、材料員等。

可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、砼工、木工、電工、瓦工、通風(fēng)工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防人員等

除了事先確定的培訓(xùn)內(nèi)容外,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)還將根據(jù)工程進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題以及業(yè)主、監(jiān)理方的要求增加相應(yīng)內(nèi)容。

第4篇 工程施工總承包管理獎(jiǎng)懲措施

百年大計(jì),質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》:主要為各分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評(píng)定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎(jiǎng)罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財(cái)務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對(duì)于當(dāng)月底單元評(píng)定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評(píng)定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格按照三檢制驗(yàn)收程序驗(yàn)收,施工班組初檢合格后請(qǐng)單項(xiàng)施工項(xiàng)目體檢驗(yàn)收,檢驗(yàn)收合格后請(qǐng)我聯(lián)合體質(zhì)安部驗(yàn)收。

5)對(duì)于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目時(shí),質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財(cái)部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時(shí),應(yīng)及時(shí)將差額給予退回或補(bǔ)扣。

1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎(jiǎng)罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎(jiǎng)罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報(bào)質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規(guī)臺(tái)帳。

1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺(tái)帳不全或未建立臺(tái)帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%。

1.8 對(duì)屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問(wèn)題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時(shí),除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問(wèn)題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級(jí)1~2 級(jí),并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9 質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū),責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細(xì)則主要針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。

1.11 本獎(jiǎng)罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照三檢一驗(yàn)制驗(yàn)收程序驗(yàn)收。

2、對(duì)于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的,給予200 元/次的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗(yàn)收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見(jiàn),施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對(duì)于提出的問(wèn)題不處理就讓驗(yàn)收的,給予200 元/次的罰款。

4、對(duì)質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項(xiàng)工程復(fù)檢合格后,將驗(yàn)收資料提請(qǐng)終檢,同時(shí)提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無(wú)誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對(duì)該分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對(duì)質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設(shè)計(jì)圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計(jì)施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗(yàn)收的,給予罰款500~1000 元/次,并對(duì)簽字二檢罰款50 元/次。

第5篇 某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)識(shí)

正確認(rèn)識(shí)相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1 業(yè)主

即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人,也是項(xiàng)目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過(guò)簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項(xiàng)目開(kāi)工提供必要的條件,有權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對(duì)未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項(xiàng)目的順利實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過(guò)合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。

1.2 設(shè)計(jì)單位

通過(guò)設(shè)計(jì)合同為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目的總承包施工必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系確定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供者,通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能,在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過(guò)程中具體掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時(shí)也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4 政府

包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門(mén)。政府并不直接參與本項(xiàng)目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施,但通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門(mén)的行政許可與審核批準(zhǔn),來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺(jué)遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺(jué)接受其職能主管部門(mén)監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

_項(xiàng)目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。

_開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

_各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

_現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí),事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn),不同意者不能進(jìn)行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。

_若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn),要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。

_及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。

_在竣工驗(yàn)收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門(mén)之間的關(guān)系

_此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、市容監(jiān)察部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。

_自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場(chǎng)信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

_通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。

_主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

_主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

_在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周?chē)鷨挝?、居民與村民的支持與諒解。

_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對(duì)受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓途用駛兊睦妗?/p>

2.5與新聞媒介的關(guān)系

_在征得業(yè)主同意之后,通過(guò)新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位保持密切,可以保證工程完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的重點(diǎn)為:

_建立一個(gè)良好的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目成功的一個(gè)基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個(gè)最佳的合作環(huán)境,各項(xiàng)工作的開(kāi)展就能更加順暢。

_與設(shè)計(jì)單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計(jì)單位之間的信息交流無(wú)障礙。建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動(dòng),提高合作效率。

_根據(jù)施工計(jì)劃,制訂雙方合作的工作計(jì)劃,細(xì)化各個(gè)階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項(xiàng)工作能夠順利完成。

_為設(shè)計(jì)單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。

_工程開(kāi)工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)。

_工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過(guò)雙方協(xié)商合作,處理好項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等的關(guān)系。

_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計(jì)建議,及時(shí)完善圖紙。

_配合設(shè)計(jì)做好可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,通過(guò)協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計(jì)施工間的不符、矛盾等可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的及時(shí)有效溝通是實(shí)現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒(méi)有溝通就無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過(guò)充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實(shí)踐中。同時(shí)也要及時(shí)將總承包商在履行合同和實(shí)施項(xiàng)目中的計(jì)劃與進(jìn)展,遇到的重大問(wèn)題和要求等,通過(guò)溝通及時(shí)反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭(zhēng)取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計(jì)單位溝通的主要內(nèi)容

要及時(shí)了解設(shè)計(jì)的計(jì)劃與進(jìn)展情況,適時(shí)獲取施工用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等,同時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗(yàn),反映在設(shè)計(jì)與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對(duì)設(shè)計(jì)的要求,為設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)和建議,以完善設(shè)計(jì)。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開(kāi)始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū),在施工中及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收通知,為工程驗(yàn)收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書(shū),提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時(shí)獲得監(jiān)理或業(yè)主對(duì)上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見(jiàn),以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級(jí)政府及主管部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門(mén)及時(shí)完備地提供開(kāi)工許可、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時(shí)通報(bào)工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報(bào)的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對(duì)周?chē)h(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時(shí)應(yīng)通過(guò)與政府的溝通,及時(shí)獲得政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改意見(jiàn)。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說(shuō),有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項(xiàng)目或設(shè)計(jì)規(guī)劃審批時(shí),通過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間接要求總包商提供相關(guān)資料?？偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過(guò)相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來(lái)的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),充分和廣泛利用社會(huì)各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強(qiáng)與相關(guān)各方的及時(shí)溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹(shù)立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)

實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模復(fù)雜的項(xiàng)目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強(qiáng)教育,使全體員工樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí),明確總承包商及每個(gè)員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對(duì)待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過(guò)程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項(xiàng)目的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中,將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠(chéng)實(shí)、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)具有親和力的成員,具體主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門(mén),并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實(shí)到這些具體部門(mén)中,其中包括與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動(dòng)、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強(qiáng)調(diào),內(nèi)部各部門(mén)的工作不是相互獨(dú)立的各自為營(yíng),而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門(mén)的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度

我們將通過(guò)建立有效的機(jī)制和完備的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問(wèn)責(zé)與績(jī)效考評(píng)制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評(píng)。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專(zhuān)題討論會(huì)制度,多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,建立健全工程檢查驗(yàn)收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度,根據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來(lái)在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)其加以改進(jìn)完善。

4.4實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃

我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強(qiáng)信息資料管理

從技術(shù)的層面說(shuō),相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類(lèi)保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息的管理以及口頭信息的事后書(shū)面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第6篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

5 總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

6 各專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7 總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1 次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題,決不拖延和延期。

9 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式,及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。

10 總包方應(yīng)做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。

第7篇 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

1 項(xiàng)目經(jīng)理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。

2 項(xiàng)目總工

項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃,負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。

(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì);負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。

(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展qc 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié)。

(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃;

(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項(xiàng)管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

3 工程經(jīng)理

工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。

(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。

(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。

(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì),將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保證工程進(jìn)度。

(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中的矛盾。

(6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;

防止浪費(fèi),節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件,為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。

(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4 機(jī)電經(jīng)理

機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃;

(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;

(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專(zhuān)業(yè)交叉污染破壞;

(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機(jī)電專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;

(5)做好機(jī)電與土建專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

5 商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)

任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批;

(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃;

(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;

(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

6 技術(shù)部

技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;

(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;。

(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí);

(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案;

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用;

(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。

(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。

(10)為業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。

(11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。

(12)土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7 質(zhì)量部

質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。

8 工程部

工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:

(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃,按照年度計(jì)劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn);

(2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專(zhuān)業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合;

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;

(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師;

(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

9 機(jī)電部

機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);

(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理;

(3)協(xié)助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo);

(4)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

10 安全部

安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,并按時(shí)上報(bào)。

(3)督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。

11 物資設(shè)備部

物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作,并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。

12 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況,全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。

(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;

(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià),負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;

(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià),上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算;

(6)建立工作臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。

13

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,主要工作包括:

(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。

(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作,對(duì)付款方式提出建議,對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn);按期核對(duì)帳目,核實(shí)庫(kù)存。

(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,按月編制資金計(jì)劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料,為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。

(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。

14 綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問(wèn)題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理;

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車(chē)管理等日常行政管理工作;

(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理,項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作;

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。

15 分包協(xié)調(diào)部

分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:

(1)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);

(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);

第8篇 工程項(xiàng)目總承包對(duì)各分包管理實(shí)施辦法

工程項(xiàng)目總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法

1、分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

_總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作;

_分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

_進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包提出申請(qǐng),具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積,總承包批復(fù)后再執(zhí)行;

_物資進(jìn)場(chǎng)后,須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求,可請(qǐng)求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);

_各分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管,并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;

_分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

2、分包商勞動(dòng)力管理辦法

_分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào);

_須提供勞務(wù)人員的四證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;

_分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作;

_所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;

_各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

3、分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

_各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺(jué)執(zhí)行;

_各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū),并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底;

_分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;

_分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定;

_分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

_各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān);

_特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包;

_重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);

_分包商的所屬人員,在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

第9篇 某裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。

為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo),我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào),施工場(chǎng)地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分包單位進(jìn)行管理。

我們作為總承包單位,嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部,配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理,并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù),將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:

1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組,適應(yīng)總承包管理要求。

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面:

1、為確保本工程的順利進(jìn)行,公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表,對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強(qiáng)化管理。

2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。

1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸,為開(kāi)展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。

3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門(mén)窗安裝、水、電、風(fēng)及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

4、按施工總進(jìn)度,落實(shí)總合同分解工作,會(huì)同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察,確認(rèn)其管理能力和施工水平。

5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。

1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法,并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

4、強(qiáng)化計(jì)劃管理,總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專(zhuān)業(yè)(分包),體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求,既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

5、建立簡(jiǎn)報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)是我公司的企業(yè)精神。

第10篇 5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:

1 目標(biāo)管理

在進(jìn)行總包管理過(guò)程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。

2 制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn),建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度;工作例會(huì)制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護(hù)制度;后期保修服務(wù)制度等。

3 過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),重在過(guò)程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改,及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

4 協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時(shí)間,組織工序穿插,由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題;通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

第11篇 總承包對(duì)分包質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包的質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包管理中的質(zhì)量管理控制流程如圖14.6.19

項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,其原則要求如下:

1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書(shū)中確認(rèn);

2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng),實(shí)施對(duì)口管理;

3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查,對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

第12篇 5a辦公樓機(jī)電總承包管理措施

5a辦公樓機(jī)電總承包管理

為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來(lái),真正起到總包的作用,為業(yè)主分憂,把工程做好,我們從以下幾方面著手:

1、把分包的工作納入總包范圍,編制分部分項(xiàng)工程施工方案,制定并檢查落實(shí)各項(xiàng)施工措施,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一進(jìn)度,統(tǒng)一質(zhì)量,工作無(wú)分外之事,一切為工程服務(wù)。

2、及時(shí)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。

對(duì)于業(yè)主采購(gòu)的工程材料、設(shè)備,提前作出清單,內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠家配合調(diào)試時(shí)間等逐一提出,遞交業(yè)主有關(guān)部門(mén)落實(shí)。對(duì)于分包的項(xiàng)目,給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃,并檢查計(jì)劃設(shè)施的全過(guò)程。

3、對(duì)于精裝二次設(shè)計(jì)的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位,一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向,嚴(yán)格控制在誤差范圍內(nèi),一方面協(xié)助設(shè)計(jì)部們做好綜合布置工作。

4、對(duì)于還沒(méi)有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如室外工程等,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出切實(shí)可行的方案報(bào)請(qǐng)甲方,積極參與到設(shè)計(jì)工作中,提出最晚出圖時(shí)間,以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。

5、對(duì)有關(guān)部門(mén)需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目,提前做出安排,一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系,積極疏通有關(guān)部門(mén),爭(zhēng)取驗(yàn)收一次通過(guò)。

第13篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。

⑵參與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項(xiàng)目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開(kāi)項(xiàng)目管理工作例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào)。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類(lèi)費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重特大事故、事件的上報(bào)和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

第14篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃并組織實(shí)施。

⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

⑼協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門(mén)完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。

⑽作好施工過(guò)程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過(guò)工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。

第15篇 工程項(xiàng)目總承包管理體系（5）

工程項(xiàng)目總承包管理體系5

一、項(xiàng)目組織管理

我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對(duì)建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關(guān)部門(mén),每月或每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級(jí)監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理五步到位在分項(xiàng)工程施工中,施工管理人員要做到:

操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

三、技術(shù)管理

項(xiàng)目施工選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來(lái)建好本工程。

依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng),對(duì)諸如周?chē)芫€的保護(hù),高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

五、計(jì)劃管理

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,獲得了業(yè)主及社會(huì)的好評(píng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過(guò)程中,我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場(chǎng)外民心工程”。

七、分包管理

對(duì)于總承包來(lái)講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計(jì)劃管理之中。

八、勞動(dòng)力管理

施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。

綜合考慮本工程的平面布局特點(diǎn),平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來(lái)選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)各班組的積極性。

主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機(jī)電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動(dòng)力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動(dòng)力,對(duì)要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無(wú)證不用。