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院科管理制度是規(guī)范醫(yī)院科室運(yùn)作的重要文件，它涵蓋了人員管理、工作流程、職責(zé)分配、考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，旨在提高科室的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括科室人員的招聘、培訓(xùn)、晉升、考勤、福利待遇等方面的規(guī)定。
2. 職責(zé)劃分：明確各崗位的職責(zé)范圍，確保每個(gè)工作人員都清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程：設(shè)定科室日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括患者接待、診療、報(bào)告出具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部評(píng)估，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定科室內(nèi)部及跨科室間的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通和協(xié)作。
6. 資源管理：涉及設(shè)備使用、耗材采購、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)則。
7. 科研活動(dòng)：鼓勵(lì)和支持科研創(chuàng)新，設(shè)定科研項(xiàng)目的申報(bào)、執(zhí)行和成果評(píng)價(jià)流程。
8. 考核評(píng)價(jià)：建立績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
重要性
院科管理制度的重要性不言而喻。它是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過明確的流程和職責(zé)劃分，可以減少錯(cuò)誤，提高工作效率。良好的管理制度能激發(fā)員工的積極性，通過公正的考核和激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。制度化的管理有助于保障醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)外展示專業(yè)、規(guī)范的形象，增強(qiáng)公眾信任。
方案
1. 制定過程：由科室負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，結(jié)合上級(jí)醫(yī)院政策和科室實(shí)際需求，廣泛征求員工意見，確保制度的合理性和可行性。
2. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
3. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保持制度的活力和適應(yīng)性。
4. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)規(guī)定，提高遵規(guī)意識(shí)。
5. 文化建設(shè)：將制度融入科室文化，形成尊重規(guī)則、追求卓越的工作氛圍。
院科管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員參與、共同維護(hù)。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、有序、和諧的醫(yī)療工作環(huán)境，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
院科管理制度范文
第1篇 市第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法
區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)與深化醫(yī)院科研管理,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,爭(zhēng)取更多的科研項(xiàng)目和上級(jí)資助經(jīng)費(fèi),并使其得到合理使用,從而促進(jìn)我院科研工作的快速發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,特制定本管理辦法。
第二章 經(jīng)費(fèi)來源
第二條 科研經(jīng)費(fèi)包括縱向經(jīng)費(fèi)、橫向經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)以及國際合作經(jīng)費(fèi)等。
1、縱向經(jīng)費(fèi)是指各級(jí)政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
(1)國家和省自然科學(xué)基金,科技部、衛(wèi)生部、教育部、人事部和國家中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
(2)省科技廳、衛(wèi)生廳、教育廳、中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
(3)市科技局、衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。
2、橫向經(jīng)費(fèi)是指各科室或個(gè)人經(jīng)批準(zhǔn)與國內(nèi)其他單位形成的聯(lián)合研究或委托研究項(xiàng)目(不包括服務(wù)項(xiàng)目)經(jīng)費(fèi)。
3、專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)指上級(jí)主管部門及醫(yī)院投入的重點(diǎn)學(xué)科、特色?？萍爸攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)。
4、國際合作經(jīng)費(fèi)為國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)間合作的科研經(jīng)費(fèi)。
5、醫(yī)院劃撥的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
6、國內(nèi)外單位及個(gè)人捐助的科技經(jīng)費(fèi)。
7、科研成果轉(zhuǎn)讓、專利項(xiàng)目推廣實(shí)施、新產(chǎn)品研制及科技咨詢服務(wù)所獲經(jīng)費(fèi)等。
第三章 開支范圍
第三條 科研經(jīng)費(fèi)的開支范圍:
1、儀器設(shè)備費(fèi):包括科研儀器的購置、運(yùn)輸、安裝以及維修費(fèi)用。
2、科研材料費(fèi):包括試劑、藥品、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等科研用消耗材料費(fèi)用、樣本采集的相關(guān)費(fèi)用等。
3、協(xié)作費(fèi):需外單位協(xié)助承擔(dān)的部分實(shí)驗(yàn)工作所支付的費(fèi)用。
4、科研業(yè)務(wù)費(fèi):
(1)計(jì)算、測(cè)試和分析費(fèi),病例隨訪、流行病學(xué)調(diào)查費(fèi)用等。
(2)與本專業(yè)或課題相關(guān)的專家咨詢、評(píng)估相關(guān)費(fèi)用,包括咨詢費(fèi)及其交通食宿費(fèi)。
(3)業(yè)務(wù)資料費(fèi)、檢索費(fèi)和論文版面費(fèi)。
(4)學(xué)術(shù)交流費(fèi),僅限與本專業(yè)或課題有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議(醫(yī)院自選課題經(jīng)費(fèi)不能用于參加學(xué)術(shù)會(huì)議)。
(5)鑒定費(fèi)用:包括專家鑒定費(fèi)、外地專家交通和食宿費(fèi)等。
(6)交通費(fèi):用于科研業(yè)務(wù)的市內(nèi)交通費(fèi),但不得超過經(jīng)費(fèi)總額的5%。
5、科研勞務(wù)費(fèi):原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的20%。
6、實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)及其他直接用于科研活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。
第四章 管理辦法
第四條 凡列入醫(yī)院計(jì)劃管理的各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),一律憑醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)并加蓋計(jì)財(cái)科、科教科公章 的《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)收支記錄本》辦理開支手續(xù)?？蒲薪?jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?計(jì)財(cái)科單獨(dú)設(shè)帳核算。
1、所有科研經(jīng)費(fèi)必須納入醫(yī)院財(cái)務(wù),由科教科統(tǒng)一管理,醫(yī)院計(jì)財(cái)科進(jìn)行核算及監(jiān)控,違反規(guī)定者不得享受醫(yī)院科研獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)惠政策,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲處。
2、科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神,周密計(jì)劃,確?？蒲腥蝿?wù)順利完成。
第五條 科研經(jīng)費(fèi)使用報(bào)銷必須按照程序辦理:
1、用于課題研究的日常開支,如科研材料費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、檢索費(fèi)和學(xué)術(shù)交流費(fèi)等,按照上級(jí)科研管理部門經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定由課題負(fù)責(zé)人簽字,科教科審核、分管院長審批簽字后報(bào)銷?？蒲泻牟?包括試劑)3000元及以下課題組可自行決定購買;3000元以上報(bào)醫(yī)院審批,按照醫(yī)院統(tǒng)一采購辦法采購。所有購置材料均應(yīng)由科室辦理入出庫領(lǐng)用手續(xù)。
2、與科研有關(guān)的食宿招待費(fèi)用、飛機(jī)票、出租車票等科研業(yè)務(wù)費(fèi)用,除按上述程序外,須經(jīng)分管院長簽字后方可報(bào)銷。
3、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？啤⒅攸c(diǎn)研究室(所)和實(shí)驗(yàn)室的日常開支,按照上級(jí)主管部門經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃開支,報(bào)銷程序同科研經(jīng)費(fèi),并接受上級(jí)主管部門的定期審計(jì)。
4、科研儀器設(shè)備的購置,在科研經(jīng)費(fèi)允許的情況下,由學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室或課題負(fù)責(zé)人申請(qǐng),科教科審核簽字,分管院長簽字審批,由設(shè)備科按照醫(yī)院的有關(guān)程序?qū)嵤?/p>
第六條 用科研經(jīng)費(fèi)購買的儀器設(shè)備,按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定由設(shè)備科登記,作為固定資產(chǎn)后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸醫(yī)院所有,由課題組使用,不扣所在科室的消耗。項(xiàng)目結(jié)束后,所購設(shè)備原則上歸項(xiàng)目承擔(dān)科室繼續(xù)用于科研工作。
第七條 因科研出差需要借款者,憑借款單由科主任簽字,經(jīng)科教科審核并簽字,分管院長簽字后到計(jì)財(cái)科辦理。
第八條 對(duì)于不按規(guī)定開支,挪用經(jīng)費(fèi),造成浪費(fèi)和損失的科室或個(gè)人,視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、中止撥款或收回經(jīng)費(fèi)、兩年內(nèi)不得申報(bào)課題等處罰。
第九條 課題負(fù)責(zé)人要按規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支,因超支而無法完成科研任務(wù)者,責(zé)任自負(fù)。
第五章 結(jié)余經(jīng)費(fèi)
第十條 有上級(jí)資助經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目結(jié)題后,課題負(fù)責(zé)人可持《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)收支記錄本》提取結(jié)余經(jīng)費(fèi)的20%作為課題組獎(jiǎng)勵(lì)金,剩余經(jīng)費(fèi)由課題組繼續(xù)用于開辟新課題,如不繼續(xù)深入研究,也不開辟新課題,則轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。
第十一條 由醫(yī)院提供科研經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目結(jié)題后,剩余經(jīng)費(fèi)由課題組繼續(xù)用于開辟新課題或繼續(xù)深入研究,否則剩余經(jīng)費(fèi)直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。
第2篇 市第一醫(yī)院科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員工作制度
區(qū)第一醫(yī)院科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員工作制度
醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)全員培訓(xùn)工作自10月份開始,為了有效有序的開展各項(xiàng)工作,配合醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),成立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室管理員隊(duì)伍,規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí),特制定此工作制度。
一、科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員組成。由醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)師和由科室內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任,因工作調(diào)動(dòng)科室空缺由科室提出報(bào)醫(yī)院審批。
二、負(fù)責(zé)協(xié)助本科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制定、組織和實(shí)施。
三、分批上報(bào)參加培訓(xùn)學(xué)員名單到黨辦,提前三天發(fā)邀請(qǐng)函通知學(xué)員,落實(shí)本科室的員工參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)本科室服務(wù)承諾展示板工作的落實(shí),監(jiān)督參加培訓(xùn)后的員工承諾上墻,加強(qiáng)展示板的維護(hù),以及員工在工作的實(shí)施等。
五、在科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中要主動(dòng)帶頭,公布承諾,主動(dòng)與科主任、護(hù)長溝通,爭(zhēng)取科室的大力支持。
六、做好科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料的收集和統(tǒng)計(jì),積極組織本科室參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范集體和服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)選。
七、本制度為試行,需逐步完善規(guī)范。
第3篇 醫(yī)院科研技術(shù)檔案管理規(guī)定
醫(yī)院科研技術(shù)檔案管理暫行規(guī)定
科研技術(shù)擋案是國家檔案和科研管理重要組成部分,是科技人員進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的真實(shí)記錄,是反映生產(chǎn)者成果系統(tǒng)性、完整性的歷史資料,是技術(shù)資源儲(chǔ)備形式,是進(jìn)行科研工作的依據(jù)和重要條件之一,為建立健全我院的科技檔案工作,充分發(fā)揮科技檔案在科研活動(dòng)中的作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門發(fā)布的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》及其相關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。
一、科技檔案管理的內(nèi)容及范圍
凡是記錄和反映我院科技活動(dòng)中形成的有一定保存價(jià)值的原始記錄及科技文件資料,均屬我院科技檔案管理范圍。
(一)科學(xué)研究方面:研究課題的歸檔材料包括:
1、研究計(jì)劃部分:包括任務(wù)書、開題報(bào)告,工作方案、協(xié)議書、合同經(jīng)費(fèi)情況等;
2、原始記錄部分:包括實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、分析、測(cè)試形成的原始記錄本、圖紙、照片、錄像帶以及經(jīng)過歸納整理的數(shù)據(jù)等;
3、總結(jié)報(bào)告部分包括工作總結(jié)報(bào)告、階段工作報(bào)告、論文、專著、專題報(bào)告等;
4、鑒定及推廣應(yīng)用部分:包括開鑒定會(huì)的申請(qǐng)執(zhí)行、上級(jí)批文、鑒定書、成果評(píng)價(jià)意見、獲獎(jiǎng)情況、推廣中的反饋信息及本課題有評(píng)價(jià)、建議性質(zhì)的來往文書等。
(二)科研發(fā)展規(guī)劃方面:全院性及各科室、研究室的科技長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度規(guī)劃。
(三)科技儀器設(shè)備方面:購置用于科研的進(jìn)口、國產(chǎn)大型精密儀器隨機(jī)全套技術(shù)文件、圖紙及使用維修記錄等技術(shù)文件材料的復(fù)印件。
(四)其他方面:科研機(jī)構(gòu)設(shè)置,科研人員編制,考核及獎(jiǎng)勵(lì),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,科技規(guī)章制度,科技出版,技術(shù)引進(jìn),科技對(duì)外交流與合作,專業(yè)會(huì)議記錄,紀(jì)要,科研成就及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),各種科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
(五)科技人員個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
二、科技檔案的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
科技檔案工作在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行統(tǒng)一管理,科教科內(nèi)設(shè)科技檔案室,配備兼職干部,各科室均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)組織督促本科室檔案的形成、收集、整理、立卷歸檔工作。
三、科技檔案的收集和管理:
科技檔案收集是將分散在各科室和科技人員手中的科技材料集中到科技檔案部門?？萍紭I(yè)務(wù)部門在一項(xiàng)科技活動(dòng)結(jié)束或告一段落以后,將科技文件材料經(jīng)過科學(xué)的篩選和系統(tǒng)的整理,向科技檔案管理部門歸檔,科技檔案管理部門對(duì)歸檔材料經(jīng)認(rèn)真清點(diǎn)后辦理交接手續(xù),接收歸檔。
為建立有效的收集工作,保證收集工作的落實(shí),要做到:
1、實(shí)行誰生產(chǎn)的科技文件材料就由誰負(fù)責(zé)立卷歸檔的原則,各有關(guān)科室應(yīng)將科技文件材料形成、積累、整理、立卷歸檔工作納入科技工作時(shí),應(yīng)同時(shí)布置檢查科技檔案工作,并以此作為考核科技人員的業(yè)績(jī)依據(jù)之一。
2、各科室對(duì)每項(xiàng)科技成果鑒定、申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先將該科研成果的技術(shù)文件材料送科教科審查,沒有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的科技檔案的成果項(xiàng)目,不算完成任務(wù),不予鑒定和驗(yàn)收,不予申報(bào)成果。
3、在綞項(xiàng)科研工作開始進(jìn)行時(shí),各有關(guān)科室及課題負(fù)責(zé)人必須指定專人收集、積累和保管本項(xiàng)目形成的科技文件材料,并提供使用。在課題結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)整理、立卷歸檔,并附上情況說明。
由我院主持的科研協(xié)作項(xiàng)目應(yīng)將全部技術(shù)資料歸檔,參加的協(xié)作項(xiàng)目,只需將我院承擔(dān)部分的科技文件材料歸檔。院內(nèi)合作項(xiàng)目由主持單位統(tǒng)一收集整理歸檔。
4、凡檔案的科技文件材料,紙質(zhì)要好,規(guī)格統(tǒng)一、字跡工整。
第4篇 附二醫(yī)院院科兩級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制度
附屬醫(yī)院院科兩級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制度
1、我院實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。由院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的最高組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每月組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的檢查,負(fù)責(zé)匯總質(zhì)量考評(píng)結(jié)果并及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、通報(bào)和督促整改。
4、科室質(zhì)量管理小組是在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的基層質(zhì)量管理組織,負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理及有關(guān)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。
5、科室質(zhì)量管理小組每月兩次負(fù)責(zé)對(duì)本科室質(zhì)量進(jìn)行自查,及時(shí)在科室晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并督促整改。同時(shí)及時(shí)傳達(dá)全院質(zhì)量點(diǎn)評(píng)和通報(bào)的情況。
第5篇 醫(yī)院科研質(zhì)量管理方案
醫(yī)院科研質(zhì)量管理方案(試行)
一、科研質(zhì)量管理目標(biāo)
1、承擔(dān)國家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目
2、科研課題設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有查新,有論證,有統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。
3、科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率>80%。
4、參加科研設(shè)計(jì)并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎(jiǎng)人數(shù)>30%。
5、科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)率>80%。
6、健全科研檔案,科技人員檔案材料齊全,保存完整。
7、臨床成果推廣應(yīng)用率>80%。
8、科研實(shí)驗(yàn)室有實(shí)驗(yàn)管理制度、操作規(guī)程。實(shí)驗(yàn)記錄完整,有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),重要儀器設(shè)備有使用登記。
9、有動(dòng)物飼養(yǎng)室及動(dòng)物管理實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物品種數(shù)量能滿足科研需要。
二、科研質(zhì)量管理措施
1、科教科、醫(yī)務(wù)科、各科質(zhì)量管理小組共同負(fù)責(zé)科研工作質(zhì)量控制。
2、醫(yī)院重點(diǎn)專科應(yīng)能承擔(dān)國家、省、市科研項(xiàng)目,一般科室承擔(dān)市、院級(jí)項(xiàng)目。能否承擔(dān)各級(jí)科研項(xiàng)目作為科室工作質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容之一。
3、科研管理部門應(yīng)了解國家、省、市科研項(xiàng)目招標(biāo)情況,指導(dǎo)科研投標(biāo)立項(xiàng)。
4、科教科嚴(yán)格科研立項(xiàng)管理,組織好論證、查新、科研設(shè)計(jì),盡量達(dá)到立題有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可行性。
5、科教科每半年檢查一次科研項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,以保證項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)于按期、保質(zhì)考核達(dá)優(yōu)、良以上的課題完成計(jì)劃的課題組,在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員培訓(xùn)方面給予傾斜。
6、對(duì)按時(shí)完成計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)后要及時(shí)組織鑒定,適時(shí)上報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。
7、在項(xiàng)目立題時(shí)須注重中青年科研人員的比例。
8、對(duì)每項(xiàng)科研質(zhì)量目標(biāo)完成情況,均與各科室、實(shí)驗(yàn)室、人員培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備購置掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、科研質(zhì)量評(píng)價(jià)
依據(jù)科研質(zhì)量目標(biāo)完成情況分a、b、c、d(即優(yōu)、良、可、劣)四個(gè)等級(jí),并實(shí)行百分評(píng)分制:
90分以上a級(jí)80-89分b級(jí)
70-79分c級(jí)69分以下d級(jí)
具體標(biāo)準(zhǔn)見附表。
科研工作考核標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容 分值
考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1、各科室應(yīng)有開展臨床研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、安排、有專人負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。10查閱有關(guān)資料,缺一項(xiàng)扣3分。
2、及時(shí)掌握本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài),定期組織?？茖W(xué)術(shù)講座,合理組織新技術(shù),新項(xiàng)目的引進(jìn)和科技發(fā)展。10查閱有關(guān)資料,一項(xiàng)未進(jìn)行,扣3分。
3、擔(dān)任院級(jí)以上科研課題或得到資助的項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的科研計(jì)劃并定期上報(bào)進(jìn)展情況。 10 缺一項(xiàng)扣3分。
4、嚴(yán)格執(zhí)行科研計(jì)劃,各種原始資料記錄完整、真實(shí)、有據(jù)可查。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣3分。
5、合理使用科研經(jīng)費(fèi),?？顚Ｓ?開支手續(xù)完備。 10 向財(cái)務(wù)處了解,違者一處扣3分。
6、科研設(shè)備、儀器有專人保管,專管專用,劇毒藥、易燃品符合安全規(guī)定。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),扣3分。
7、各臨床研究室、實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度健全,崗位職責(zé)明確,能主動(dòng)配合臨床開展各項(xiàng)科研工作。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),扣3分。
8、科研課題完成及通過鑒定后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)將一切原始資料交信息科研處登記歸檔。 10 未及時(shí)歸檔,每推遲一天扣0.5,資料不完整扣2分。
9、嚴(yán)守科技保密制度,凡未公開的科研項(xiàng)目及未鑒定或發(fā)表的科研成果不得私自轉(zhuǎn)讓或?qū)ν夤计湓O(shè)計(jì)方案,技術(shù)路線。 10 一項(xiàng)未遵守扣2分
10、遵守科研道德,實(shí)事求是,成果申報(bào)按貢獻(xiàn)大小排列名次,不得剽竊他人成果。 10 一項(xiàng)未遵守扣2.5分
第6篇 醫(yī)院科室質(zhì)量管理制度
醫(yī)院科室質(zhì)量管理的制度
我科是胃腸胰疝科,病種多、病例雜,醫(yī)療、護(hù)理工作繁重,質(zhì)量不過關(guān),容易造成對(duì)患者損害、服務(wù)質(zhì)量下降,及社會(huì)效益下降。質(zhì)量管理可以提升服務(wù)的技術(shù),內(nèi)涵,增加病人對(duì)醫(yī)療環(huán)境的安全感,質(zhì)量管理可以督促青年工作做好、做細(xì)。特制定以下制度:
科室三級(jí)質(zhì)控網(wǎng):三級(jí)質(zhì)控(護(hù)士長/科室護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)小組)→二級(jí)質(zhì)控(護(hù)理組長)→一級(jí)質(zhì)控(責(zé)護(hù)士)
3、科室三級(jí)質(zhì)控組織職責(zé):
三級(jí)質(zhì)控(護(hù)士長/科室護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)小組):通過監(jiān)察核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及行政查房、信息報(bào)告、非懲罰性不良事件報(bào)告制度/rca/專項(xiàng)調(diào)查、護(hù)士培訓(xùn)教育、質(zhì)量分析等,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。
①不斷完善科室質(zhì)量控制小組的崗位職責(zé)。
②不斷完善?？谱o(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實(shí)。
④認(rèn)真履行職責(zé),按計(jì)劃定期進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。
⑤質(zhì)量控制小組及時(shí)將檢查結(jié)果匯總,并上報(bào)護(hù)理部。
⑥每月定期召開評(píng)估會(huì),反饋信息,針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分
析,查找原因,并提出改進(jìn)措施,做好追綜記錄,持續(xù)改進(jìn)。
二級(jí)質(zhì)控(護(hù)理組長):通過監(jiān)控本組護(hù)士執(zhí)行核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及組織查房對(duì)護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任護(hù)士的質(zhì)量監(jiān)察。
1)協(xié)助護(hù)士長和護(hù)理組長做好病區(qū)管理工作。
2)督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范工作,對(duì)護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)。
3)全面負(fù)責(zé)科室危重病人的治療、護(hù)理工作,確保護(hù)理質(zhì)量。
4)及時(shí)記錄、檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄。
5)組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。
6)承擔(dān)實(shí)習(xí)或進(jìn)修護(hù)士臨床教學(xué)任務(wù)。
7)完成本職稱范圍繼續(xù)教育,參與護(hù)理科研。
8)承擔(dān)二線值班。
一級(jí)質(zhì)控(責(zé)任護(hù)士):護(hù)士遵循技術(shù)規(guī)范和工作指引,正確執(zhí)行醫(yī)囑護(hù)囑及核心工作制度,落實(shí)工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)護(hù)士自身質(zhì)量控制,成為質(zhì)量管理的主體。
1)嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室制定的工作制度及工作流程指引進(jìn)行工作。
2)嚴(yán)格遵守科室?？谱o(hù)理工作指引及流程,按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理工作。
3)參與臨床教學(xué)工作;協(xié)助高級(jí)責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士或進(jìn)修護(hù)士完成臨床教學(xué)任務(wù);參與并指導(dǎo)助理護(hù)士完成相應(yīng)的護(hù)理工作。
4)熟練完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理和部分?？谱o(hù)理工作。
5)按要求完成病情觀察及護(hù)理記錄。
6)參與急重危病人搶救配合,熟練地保養(yǎng)、使用各種急救器材及藥品。
7)參與常規(guī)性護(hù)理查房、護(hù)理教學(xué)查房,參與重危病人護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。
8)參與病區(qū)管理,確保病區(qū)環(huán)境整潔、舒適、安靜;為病人制訂安全防護(hù)措施(如防墜床、防跌倒、約束等)。
9)按時(shí)完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃;完成本職稱范圍繼續(xù)教育;完成院內(nèi)在職培訓(xùn)。
第7篇 醫(yī)院科室人員量化管理實(shí)施方案
醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案
縣精神病醫(yī)院
精神一科關(guān)于在崗人員量化管理的實(shí)施方案
加強(qiáng)我科質(zhì)量管理和安全管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感,根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我科實(shí)際情況,制定本方案:
1: 量化的目的:
打破以往的科內(nèi)獎(jiǎng)金平均拿,個(gè)人工資不少發(fā)的舊的分配機(jī)制,使一部分責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的人突出出來,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性和創(chuàng)造性,確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。
2: 量化的對(duì)象:
1 :科內(nèi)所有醫(yī)護(hù)人員(包括科主任、護(hù)士長)。
2住院病人和家屬。
3 醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))。
a) 安全管理(包括安全設(shè)施)。
b)衛(wèi)生質(zhì)量。
c)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
3: 量化的基本原則:
d)人人平等,機(jī)會(huì)平等的原則。
e) 不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。
f) 注重實(shí)際,審時(shí)度實(shí)的原則 。
4 量化的方法:
a) 建立健全科內(nèi)量化管理組織,管理制度。
b)科主任、護(hù)士長根據(jù)量化內(nèi)容,分定期、隨時(shí)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)科內(nèi)量化指標(biāo)(項(xiàng)目)進(jìn)行打分,并當(dāng)場(chǎng)記錄。
c)建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個(gè)人量化的一個(gè)重要指標(biāo)(祥見附表)。
d)建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分?jǐn)?shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎(jiǎng)金或工資的客觀依據(jù),并在年底評(píng)先進(jìn)中作為一個(gè)重要的參考依據(jù)。
5 量化的實(shí)施步驟:
a) 由科主任、護(hù)士長制定量化細(xì)則,傳達(dá)量化的目的、方法、內(nèi)容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極擁護(hù),每個(gè)職工制定出自己的目標(biāo),并上交科主任、護(hù)士長存檔。
b)根據(jù)每位職工制定的目標(biāo)及科內(nèi)制度的量化細(xì)則進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
c)評(píng)價(jià)結(jié)果,考核成效,決定獎(jiǎng)懲。
d)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果,職工有權(quán)提出異議,解釋權(quán)由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)。
6 量化項(xiàng)目及細(xì)則:
a) 勞動(dòng)紀(jì)律:
i.醫(yī)務(wù)人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用語、不打罵訓(xùn)斥病人;團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)、富有敬業(yè)精神。
ii.按時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班期間不會(huì)友、串科室、閑談、看報(bào)紙、干私活、帶孩子。
iii.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不講條件,不講理由,領(lǐng)導(dǎo)要干的工作堅(jiān)決做好。
iv.堅(jiān)守崗位,不串崗,不亂崗,責(zé)任明確,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。
v.嚴(yán)守病人秘密,不向家人朋友議論與病人有關(guān)的病情,不私自外借病歷。
vi.上班期間不請(qǐng)吃請(qǐng)喝。
b)病歷書寫:
i.按省精神病院精神科護(hù)理醫(yī)療文書書寫規(guī)范及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書寫(見附表)。
ii.病歷書寫體現(xiàn)查房,內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)、真實(shí)。
iii.診斷與治療方案相符;住院同期與療效相符。
iv.三日內(nèi)不能確診病歷要有會(huì)診、討論記錄,并及時(shí)更改治療方案。
v.兵力、病程記錄完成及時(shí),無缺失病歷。
vi.三防及護(hù)理級(jí)別要符合病人當(dāng)時(shí)表現(xiàn),隨時(shí)更改,病程記錄嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別書寫。
vii.上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷要進(jìn)行檢查、修改。
c) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核:
i.采取晨會(huì)學(xué)點(diǎn),專會(huì)學(xué)面的方式,科內(nèi)每月舉行兩次專題業(yè)務(wù)講座。
ii.學(xué)習(xí)有講稿,有筆記,并掌握有關(guān)內(nèi)容。
iii.學(xué)習(xí)內(nèi)容為精神科專業(yè)知識(shí)以及有關(guān)的內(nèi)科知識(shí)和急救知識(shí)。
iv.采取晨會(huì)提問的方式。
v.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)與臨床實(shí)踐相結(jié)合,主治職稱以上者每年需至少拿出1篇省級(jí)以上論文。
vi.每半年舉行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)考試。
vii.以上形式采用量化分記入個(gè)人量化檔案。
4、安全管理:
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
① 定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng)?；?。
② 定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。
③ 定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:
1>病史采集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的及時(shí)性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時(shí)程度。
2> 對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。
3> 對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需
都督促病人飲食,對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。
④ 查崗位職責(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。
⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯(cuò)本人必須寫出書面申請(qǐng)、、,科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。
⑥ 大交班(試行):
目的:完善質(zhì)量管理,降低安全隱患,是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解,同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況,以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。
方法:1、每周一進(jìn)行一次,以座談會(huì)形式舉行,每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班,包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。
2、自由組合搭檔
[1][2] 下一頁
醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案
,每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況。3、由科主任、護(hù)士長做最后安排,把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。
⑦ 大查房:
目的:科主任全面了解病員情況,重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人,以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。
方法:1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房,現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑,并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解,提問有關(guān)內(nèi)容。2、查房期間,由護(hù)士長帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽,提出合理建議,并由護(hù)士長隨時(shí)提問該病相關(guān)情況。3、能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相關(guān)問題。4、對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。
⑧ 實(shí)行病人、家屬意見監(jiān)督卡(見附表)。
把病人家屬對(duì)病人的滿意度,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的滿意度量化到個(gè)人。
5、政治思想工作與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
①堅(jiān)持醫(yī)院的路線、方針、政策,無違法亂紀(jì)行為。
②建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建議,醫(yī)德規(guī)范。
③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。
④有以病人為中心的具體措施,敬業(yè)精神。
6、對(duì)出入院病人的管理:
原則上由主治大夫掌握,科主任統(tǒng)籌全局。
①對(duì)入院病人要做到耐心、細(xì)致,說明住院目的,住院同期大體費(fèi)用等。
②對(duì)出院病人要根據(jù)病情,家庭經(jīng)濟(jì)情況安排出院時(shí)間。
③對(duì)見病人要及時(shí)。
④主治大夫與所管床位數(shù),與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,責(zé)任到人。
本方案由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)解釋,科主任主管醫(yī)療,并統(tǒng)籌全科。
試行后對(duì)各項(xiàng)量化附分,并與醫(yī)務(wù)科量分保持一致。
上一頁[1][2]
第8篇 北區(qū)醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
第四醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
一、科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理有關(guān)法律、法規(guī),組織制定本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度,工作流程;并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、效果評(píng)價(jià)。
二、對(duì)本科室醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、針對(duì)問題提出控制措施。
三、對(duì)醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè),采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染理性趨勢(shì)時(shí),及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理科,并積極協(xié)助調(diào)查。對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)間進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析,提出控制措施并協(xié)助、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。
四、監(jiān)督檢查本科室傳染病藥物使用情況:至少每季度有一次科室抗感染藥物合理使用分析資料。
五、組織本科室傳染病的醫(yī)院感染控制工作。
六、對(duì)本科室醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。
七、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療廢物管理。
八、做好對(duì)衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。
第9篇 五四醫(yī)院科研管理辦法
第四人民醫(yī)院科研管理辦法
一、根據(jù)國家科技發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)研究的重點(diǎn)領(lǐng)域確定范圍,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作和學(xué)科發(fā)展的實(shí)際需要,以防治危害人民健康的常見病、多發(fā)病為重點(diǎn),選擇、安排課題。
二、以應(yīng)用研究為主。優(yōu)先安排社會(huì)急需的,有較大推廣應(yīng)用價(jià)值的,水平較高的,可望1-2年內(nèi)取得預(yù)期結(jié)果的課題。
三、重點(diǎn)扶植和發(fā)展我院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,安排系列課題,逐步形成我院特色。對(duì)有重大突破和重大影響的,能帶動(dòng)我院學(xué)科發(fā)展和提高我院整體科研水平的課題,作為我院的重點(diǎn)給予扶持。
四、鼓勵(lì)開展橫向課題研究,加強(qiáng)與社會(huì)各界合作,鼓勵(lì)開展交叉、邊緣、新興學(xué)科課題研究;提倡多學(xué)科大力協(xié)作攻關(guān)。
五、申請(qǐng)列入計(jì)劃的科研項(xiàng)目必須具備下列條件:
1、先進(jìn)性:選題內(nèi)容新穎,有創(chuàng)新,研究起點(diǎn)高,有一定技術(shù)難度,選用指標(biāo)先進(jìn),預(yù)計(jì)研究結(jié)果可達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)或以上水平。
2、科學(xué)性:對(duì)國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)比較熟悉和了解,立題有充分的依據(jù),課題設(shè)計(jì)嚴(yán)密細(xì)致,研究?jī)?nèi)容、指標(biāo)具體,研究手段與方法先進(jìn)合理,技術(shù)路線周密清晰可行,試驗(yàn)動(dòng)物、受試對(duì)象樣本量能滿足統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。
3、實(shí)用性:目的明確,具有特色。應(yīng)用研究和發(fā)展研究具有良好的應(yīng)用前景,能取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；A(chǔ)研究項(xiàng)目具有較高的理論水平與學(xué)術(shù)價(jià)值,有可預(yù)見的應(yīng)用前景,對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步有重要作用。
4、可行性:有一定的研究工作基礎(chǔ),具備基本的實(shí)驗(yàn)條件,儀器設(shè)備、所需動(dòng)物、試劑藥品供應(yīng)有保證,課題組人員組成已落實(shí),有承擔(dān)并完成所申請(qǐng)項(xiàng)目的能力。協(xié)作單位已落實(shí),協(xié)作內(nèi)容有明確分工。研究進(jìn)度切合實(shí)際,醫(yī)療、教學(xué)、科研統(tǒng)籌安排,研究時(shí)間有保證。
六、科研項(xiàng)目的審批程序
1、所有科技人員,均可申請(qǐng)研究項(xiàng)目,任何人不得壓制。項(xiàng)目提出者要征得課題組所有參加者的同意,填寫日照市人民醫(yī)院《科學(xué)研究項(xiàng)目申請(qǐng)書》一式一份,交所在科室簽署意見后報(bào)科教科。
2、為保證項(xiàng)目的順利開展,提高計(jì)劃完成率,凡已承擔(dān)上級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目尚未完成的,如不能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,則其課題負(fù)責(zé)人不得另外申請(qǐng)新的項(xiàng)目。凡已承擔(dān)本院項(xiàng)目尚未完成的,一律不得申請(qǐng)本院新項(xiàng)目。
3、各科室應(yīng)于每年第四季度著手準(zhǔn)備申報(bào)下一年度的研究項(xiàng)目。
4、協(xié)作項(xiàng)目尤其是與外單位的協(xié)作項(xiàng)目,應(yīng)先征得協(xié)作人員和協(xié)作單位的同意,分工要明確,項(xiàng)目落實(shí)后必須簽訂協(xié)議書。
5、科教科根據(jù)研究項(xiàng)目的立題條件對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行形式審查,并提出初審意見。最后提交醫(yī)院專家技術(shù)委員會(huì)討論,經(jīng)過半數(shù)以上委員表決通過的項(xiàng)目,方可列入醫(yī)院科研計(jì)劃。最多不超過30項(xiàng),并給予1000元立題補(bǔ)助,待項(xiàng)目全部完成后一次性補(bǔ)給。
七、科研計(jì)劃的實(shí)施與管理
1、項(xiàng)目一經(jīng)列入計(jì)劃并下達(dá)后,其內(nèi)容與指標(biāo)不得隨意改動(dòng),完成時(shí)間不得隨意延期。
2、無正當(dāng)理由遲遲未執(zhí)行合同和計(jì)劃的課題負(fù)責(zé)人或課題組成員應(yīng)承擔(dān)未執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。除對(duì)其嚴(yán)肅批評(píng)教育外,扣發(fā)全部科研項(xiàng)目立題補(bǔ)助,經(jīng)批評(píng)教育無效的應(yīng)終止項(xiàng)目,并撤消計(jì)劃,并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
3、科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后,無論是上級(jí)課題還是院級(jí)課題均應(yīng)整理全部資料,寫出研究工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告,有關(guān)的測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用推廣報(bào)告、查新檢索等材料,并發(fā)表相關(guān)系列學(xué)術(shù)論文,以辦理結(jié)題手續(xù)或申請(qǐng)鑒定。經(jīng)專家技術(shù)委員會(huì)討論通過后再行上報(bào)市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
第10篇 五一醫(yī)院科學(xué)研究管理辦法
第一醫(yī)院科學(xué)研究管理辦法
一、根據(jù)國家科技發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)研究的重點(diǎn)領(lǐng)域確定范圍,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作和學(xué)科發(fā)展的實(shí)際需要,以防治危害人民健康的常見病、多發(fā)病為重點(diǎn),選擇、安排課題。
二、以應(yīng)用研究為主。優(yōu)先安排社會(huì)急需的,有較大推廣應(yīng)用價(jià)值的,水平較高的,可望1-2年內(nèi)取得預(yù)期效果的課題。
三、重點(diǎn)扶植和發(fā)展我院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,安排系列課題,逐步形成我院特色。對(duì)有重大突破和重大影響的,能帶動(dòng)我院學(xué)科發(fā)展和提高我院整體科研水平的課題,作為我院的重點(diǎn)給予扶持。
四、鼓勵(lì)開展橫向課題研究,加強(qiáng)與社會(huì)各界合作,鼓勵(lì)開展交叉、邊緣、新興學(xué)科課題研究,提倡多學(xué)科大力協(xié)作攻關(guān)。
五、申請(qǐng)列入計(jì)劃的科研項(xiàng)目必須具備下列條件:
1、先進(jìn)性:選題內(nèi)容新穎,有創(chuàng)新,研究起點(diǎn)高,有一定技術(shù)難度,選用指標(biāo)先進(jìn),預(yù)計(jì)研究結(jié)果可達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)或以上水平。
2、科學(xué)性:對(duì)國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)比較熟悉和了解,立題有充分的依據(jù),課題設(shè)計(jì)嚴(yán)密細(xì)致,研究?jī)?nèi)容、指標(biāo)具體,研究手段與方法先進(jìn)合理,技術(shù)路線周密清晰可行,試驗(yàn)動(dòng)物、受試對(duì)象樣本量能滿足統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。
3、實(shí)用性:目的明確,具有特色。應(yīng)用研究和發(fā)展研究具有良好的應(yīng)用前景,能取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；A(chǔ)研究項(xiàng)目具有較高的理論水平與學(xué)術(shù)價(jià)值,有可預(yù)見的應(yīng)用前景,對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步有重要作用。
4、可行性:有一定的研究工作基礎(chǔ),具備基本的實(shí)驗(yàn)條件,儀器設(shè)備、所需動(dòng)物、試劑藥品供應(yīng)有保證,課題組人員組成已落實(shí),有承擔(dān)并完成所申請(qǐng)項(xiàng)目的能力。協(xié)作單位已落實(shí),協(xié)作內(nèi)容有明確分工。研究進(jìn)度切合實(shí)際,醫(yī)療、教學(xué)、科研統(tǒng)籌安排,研究時(shí)間有保證。
六、科研項(xiàng)目的審批程序
1、根據(jù)三甲醫(yī)院要求,每個(gè)有病床的臨床科室每年至少申報(bào)一項(xiàng)科技項(xiàng)目,所有科技人員,均可申請(qǐng)研究項(xiàng)目,任何人不得壓制。項(xiàng)目提出者要征得課題組所有參加者的同意,填寫z市人民醫(yī)院《科學(xué)研究項(xiàng)目申請(qǐng)書》一式三份,交所在科室簽署意見后報(bào)科教科。
2、為保證項(xiàng)目的順利開展,提高計(jì)劃完成率,凡已承擔(dān)上級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目尚未完成的,如不能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,則其課題負(fù)責(zé)人不得另外申請(qǐng)新的項(xiàng)目。凡已承擔(dān)本院項(xiàng)目尚未完成的,一律不得申請(qǐng)本院新項(xiàng)目。
3、各科室應(yīng)于每年第四季度著手準(zhǔn)備申報(bào)下一年度的研究項(xiàng)目。
4、協(xié)作項(xiàng)目尤其是與外單位的協(xié)作項(xiàng)目,應(yīng)先征得協(xié)作人員和協(xié)作單位的同意,分工要明確,項(xiàng)目落實(shí)后必須簽訂協(xié)議書。
5、科教科根據(jù)研究項(xiàng)目的立題條件對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行形式審查,并提出初審意見。最后提交醫(yī)院專家技術(shù)委員會(huì)討論,經(jīng)過半數(shù)以上委員表決通過的項(xiàng)目,方可列入醫(yī)院科研計(jì)劃。最多不超過30項(xiàng),并給予1000元立題補(bǔ)助,待項(xiàng)目全部完成后一次性補(bǔ)給。
七、科研計(jì)劃的實(shí)施與管理
1、項(xiàng)目一經(jīng)列入計(jì)劃并下達(dá)后,其內(nèi)容與指標(biāo)不得隨意改動(dòng),完成時(shí)間不得隨意延期。
2、無正當(dāng)理由遲遲未執(zhí)行合同和計(jì)劃的課題負(fù)責(zé)人或課題組成人員應(yīng)承擔(dān)未執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。除對(duì)其嚴(yán)肅批評(píng)教育外,扣發(fā)全部科研項(xiàng)目立題補(bǔ)助,經(jīng)批評(píng)教育無效的應(yīng)終止項(xiàng)目,撤銷計(jì)劃,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
3、科研項(xiàng)目的申報(bào)與完成情況與科室的年終考核、科主任考核掛鉤。
4、科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后,無論是上級(jí)課題還是院級(jí)課題均應(yīng)整理全部資料,寫出研究工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告,有關(guān)的測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用推廣報(bào)告、查新檢索等材料,并發(fā)表相關(guān)系列學(xué)術(shù)論文,以辦理結(jié)題手續(xù)或申請(qǐng)鑒定。經(jīng)專家技術(shù)委員會(huì)討論通過后再行上報(bào)市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
第11篇 三民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法
人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法5
應(yīng)根據(jù)厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則合理使用有限的科研經(jīng)費(fèi),結(jié)合我院科研經(jīng)費(fèi)的使用情況,制定如下規(guī)定:
1.科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)開支相關(guān)規(guī)定辦理審批報(bào)銷手續(xù)。專款專用,報(bào)銷時(shí)必須有課題負(fù)責(zé)人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可到財(cái)務(wù)科辦理。
2.科研經(jīng)費(fèi)的使用范圍,僅限于科研課題研究工作直接需要的費(fèi)用。主要開支范圍包括:科研業(yè)務(wù)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、科研協(xié)作費(fèi)、課題論證及科研成果的評(píng)議、驗(yàn)收、鑒定等所需費(fèi)用、聘請(qǐng)外來專家舉辦各種形式的咨詢、講座所必需的講課費(fèi)、必要的通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。
3.購買與課題有關(guān)的書籍應(yīng)限制在課題經(jīng)費(fèi)的5%之內(nèi),必須辦理圖書登記手續(xù)。與課題無關(guān)的一切書籍一律不得報(bào)銷。經(jīng)費(fèi)使用人一律不得直接購買固定資產(chǎn)及相關(guān)耗材,采購程序遵照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。
4.科研項(xiàng)目支出由財(cái)務(wù)科設(shè)立明細(xì)帳戶,負(fù)責(zé)核算。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額度下達(dá)后,課題組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)額度,制訂研究工作開支的年度預(yù)算計(jì)劃,在科教科和財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按計(jì)劃開支。
5.項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得無故中止。對(duì)無故不完成研究任務(wù)或自行中止研究者,追回己撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目完成后,課題負(fù)責(zé)人應(yīng)清理歷年收支帳目,填寫《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算表》,經(jīng)財(cái)務(wù)科、審計(jì)辦公室簽字蓋章后,連同項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及研究成果一起報(bào)送科教科備案。此項(xiàng)工作結(jié)束前不得再申請(qǐng)新的研究項(xiàng)目。
科教科和財(cái)務(wù)科、內(nèi)審辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況每年檢查一次,如發(fā)現(xiàn)挪用、浪費(fèi)或其他違反財(cái)務(wù)制度的,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定,視其情節(jié)輕重予以追究責(zé)任,停止撥款、撤銷項(xiàng)目或給予罰款。
第12篇 人民醫(yī)院科教管理制度
第一人民醫(yī)院科教管理制度
教學(xué)管理制度
(一)教學(xué)管理組織健全,分工明確,教學(xué)工作專人負(fù)責(zé)職責(zé)落實(shí)。
(二)執(zhí)行衛(wèi)生行政部門下達(dá)的進(jìn)修、學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織培訓(xùn),定期考核,規(guī)范管理。
(三)制訂教學(xué)規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容完整,有切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則及監(jiān)督辦法,及時(shí)作出評(píng)價(jià)總結(jié)。
(四)建立完善評(píng)教、評(píng)學(xué)等制度,適時(shí)檢查評(píng)估教學(xué)情況作出反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,制訂落實(shí)整改措施。
(五)建立適應(yīng)教學(xué)需要的師資隊(duì)伍,人員固定,履行職守 。
(六)建立全面系統(tǒng)的繼續(xù)教育、進(jìn)修教育制度,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),嚴(yán)格學(xué)術(shù)活動(dòng)管理。
(七)積極開展教學(xué)活動(dòng),組織如開教學(xué)工作會(huì)議、座談會(huì)等。
(八)配備必須的教學(xué)設(shè)施,保障教學(xué)工作正常開展。
科研管理辦法
醫(yī)學(xué)科學(xué)研究是促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要手段,是保證并不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才、促進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化的必要措施。醫(yī)院科研的進(jìn)展、科技成果和科技人才的多寡及水平的高低,新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展是衡量一個(gè)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平高低的重要標(biāo)志。為了有效地利用人、財(cái)、物、信息等要素,使其相互配合,發(fā)揮最高效率,達(dá)到最佳科研成果,特制定本辦法。
(一)科研的組織管理
在院長領(lǐng)導(dǎo)下,由業(yè)務(wù)副院長分管科研工作。科教信息科為醫(yī)院的管理職能部門,其主要職責(zé)是認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)發(fā)展科學(xué)技術(shù)的方針政策,組織制定醫(yī)院科研規(guī)劃、計(jì)劃,建立健全科研制度,創(chuàng)造科研條件,安排調(diào)配科研力量,組織科研協(xié)作,抓好科研人才的培養(yǎng)和管理,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的科研積極性,采用先進(jìn)的管理方法,提高科研工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步。學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議科研規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大科研課題的設(shè)計(jì),鑒定評(píng)議科研成果或科研論文,論證各種科學(xué)活動(dòng)方案,開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
(二)科研選題和審批程序
1.選題原則
(1)要有明確的目的性;
(2)注重創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性;
(3)符合科學(xué)性;
(4)具有先進(jìn)性和可行性;
2.選題調(diào)研
選題前必須做好充分的調(diào)研工作,搜集準(zhǔn)確的情報(bào)信息,避免低水平的重復(fù)。要密切與科技主管部門的聯(lián)系,對(duì)國家和地方的資助形勢(shì)要及時(shí)了解,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的科技方針、政策,明確當(dāng)年資助形勢(shì)和科研服務(wù)方向。要加強(qiáng)申報(bào)前的文獻(xiàn)資料查閱和調(diào)研工作,對(duì)國內(nèi)外該研究領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)趨勢(shì)及存在問題要及時(shí)了解并認(rèn)真加以分析,根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)確定主攻方向和目標(biāo)。要了解各種渠道科技計(jì)劃的性質(zhì)特點(diǎn)、資助方式、資助強(qiáng)度及資助對(duì)象,能選擇合適對(duì)口、切實(shí)可行的課題進(jìn)行申報(bào)。
3.撰寫申請(qǐng)書
撰寫好一份高質(zhì)量的申請(qǐng)書,是決定申請(qǐng)課題競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱的關(guān)鍵,是對(duì)申請(qǐng)者科研素質(zhì)的考驗(yàn),是衡量和決定資助與否的重要依據(jù)。撰寫申請(qǐng)書的依據(jù)是:
(1)選題范圍大小要適當(dāng),主攻方向要明確;
(2)立論論據(jù)要充分;
(3)預(yù)期目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容要明確統(tǒng)一;
(4)研究方法和技術(shù)路線要先進(jìn)可行。
4.課題的申報(bào)程序
要建立規(guī)范化的課題申報(bào)程序,使申請(qǐng)工作由單一注重申報(bào)數(shù)量向提高申報(bào)質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變,瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo),把握學(xué)科前沿,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),注重多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)。申報(bào)程序如下:
(1)申報(bào)的課題首先由科室進(jìn)行初審,全科進(jìn)行討論,并有同行專家的修改意見,符合條件的,以科室為單位向醫(yī)院科教科申報(bào),每個(gè)課題都要有科室推薦意見及科主任簽字。
(2)醫(yī)院科教科承擔(dān)對(duì)申請(qǐng)課題的形式審查。審查課題是否符合資助范圍、申報(bào)書填寫是否規(guī)范、有否錯(cuò)填漏填的欄目、申請(qǐng)資格是否符合、申報(bào)手續(xù)是否齊全、表達(dá)是否清楚。力求申請(qǐng)者做到標(biāo)題醒目、摘要精煉、目標(biāo)明確、內(nèi)容切題、經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理、考核指標(biāo)可測(cè)算,對(duì)不符合要求的應(yīng)及時(shí)反饋給申請(qǐng)者。
(3)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)或同行專家負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)課題的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審核和評(píng)議,內(nèi)容包括學(xué)術(shù)思想是否新穎、立議根據(jù)是否充分、研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容是否明確具體、研究方法和技術(shù)路線是否先進(jìn)合理、申請(qǐng)者與課題組成員是否具備實(shí)施該課題的研究能力和工作基礎(chǔ)、時(shí)間、信息、資金、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等條件有否保證,同時(shí)提出修改意見,在申請(qǐng)書中簽署可行性意見。
(4)醫(yī)院組織院學(xué)術(shù)委員會(huì),按公正、公平、綜合平衡的原則,擇優(yōu)遴選出有重要科學(xué)意義、有明顯優(yōu)勢(shì)特色、可望取得科技成果的課題,向上級(jí)主管部門申報(bào),并在技術(shù)、人力、物資等方面給予扶持。
(三)科研課題的實(shí)施管理
1.落實(shí)計(jì)劃,明確科研責(zé)任制
研究課題一經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn),就應(yīng)迅速組織實(shí)施。課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題的完成負(fù)有全責(zé),要認(rèn)真做好課題組的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格掌握課題進(jìn)度,合理安排經(jīng)費(fèi)使用,負(fù)責(zé)對(duì)課題進(jìn)行小結(jié)、總結(jié)和匯報(bào)以及組內(nèi)人員的指導(dǎo)與考核,建立一套組內(nèi)共同遵守的規(guī)章制度,保證研究工作有條不紊地順利開展。醫(yī)院科教科是課題完成的保證單位,應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查課題履行情況及課題的驗(yàn)收工作,并協(xié)調(diào)解決課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。
2.定期檢查,掌握進(jìn)度
實(shí)行醫(yī)院及課題組二級(jí)定期檢查制度,每年檢查不應(yīng)少于2次。檢查分課題組自查和科教科考核檢查二種。課題組自查內(nèi)容包括:計(jì)劃進(jìn)度、考核指標(biāo)、完成情況、存在問題及今后打算?？平炭圃谧圆榈幕A(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核檢查。重點(diǎn)檢查資助課題的計(jì)劃實(shí)施、條件落實(shí)及經(jīng)費(fèi)使用情況,包括有無學(xué)術(shù)上、技術(shù)上的關(guān)鍵性突破,存在哪些問題和困難?？平炭聘鶕?jù)檢查結(jié)果,經(jīng)過綜合分析后找出薄弱環(huán)節(jié),研究對(duì)策,采取措施,對(duì)課題計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效的調(diào)控。對(duì)有明顯進(jìn)度或已取得階段性成果者及時(shí)給予鼓勵(lì)。對(duì)由于客觀原因造成進(jìn)展不良者,應(yīng)盡量通過各種途徑給予協(xié)調(diào)解決;對(duì)無故不完成計(jì)劃與合同的,醫(yī)院要凍結(jié)其經(jīng)費(fèi)節(jié)余部分,并將醫(yī)院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)予以全額追回,取消二年課題申報(bào)資格,必要時(shí)追查工作責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,甚至法律責(zé)任?？蒲许?xiàng)目實(shí)施期間,凡欲撤消課題、調(diào)整課題、更換課題負(fù)責(zé)人時(shí),均應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和課題資助單位批準(zhǔn)。
3.按期結(jié)題,及時(shí)總結(jié)與驗(yàn)收
課題按規(guī)定時(shí)間結(jié)束后半年內(nèi),科教科應(yīng)督促課題負(fù)責(zé)人認(rèn)真撰寫出課題結(jié)題報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括研究概況、研究?jī)?nèi)容及研究簡(jiǎn)要經(jīng)過,取得的主要成果及意義、達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)研究成果的評(píng)價(jià)和建議、完成論文論著目錄、經(jīng)費(fèi)使用決算等,并上報(bào)上級(jí)主管部門審查驗(yàn)收。超過原定計(jì)劃合同一年以上未完成任務(wù),且事先未作延期申請(qǐng)的,將不受理其驗(yàn)收申請(qǐng)。課題結(jié)題后科研資
料交科教科負(fù)責(zé)進(jìn)行整理和歸檔。
4.科研經(jīng)費(fèi)管理
(1)科研經(jīng)費(fèi)的籌措:
采用多種渠道、多種形式的籌措辦法。主要經(jīng)費(fèi)來源有:國家預(yù)算撥款(包括科技重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、國家自然科學(xué)基金、各部委局科研撥款)、地方財(cái)政撥款、企事業(yè)單位委托研究經(jīng)費(fèi)、國際合作經(jīng)費(fèi)以及醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定資助的科研經(jīng)費(fèi)。
(2)經(jīng)費(fèi)使用原則與監(jiān)督:
科研經(jīng)費(fèi)在使用過程中,必須嚴(yán)格遵守國家法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度,做到單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算、專款專用、統(tǒng)一管理,必須遵循先計(jì)劃后開支、嚴(yán)格審核、勤儉辦事原則,科教科和財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對(duì)不符合財(cái)務(wù)政策規(guī)定的行為應(yīng)予制止,并提出處理意見,交院務(wù)會(huì)討論決定。醫(yī)院從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額中提取10%作為項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi),
①科研項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的來源:
a.從各級(jí)各類科研計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額中提取的10%;
b.項(xiàng)目結(jié)題后經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分(二年內(nèi)無新立項(xiàng)課題);
c.被中止、撤題項(xiàng)目中的結(jié)余經(jīng)費(fèi)和向原項(xiàng)目責(zé)任人追回的不合理開支的經(jīng)費(fèi)。
②科研項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的使用:
a.科研項(xiàng)目的立項(xiàng)檢索、申報(bào)及評(píng)審;
b.自籌科研項(xiàng)目的資助;
c.醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的有關(guān)活動(dòng);
d.科研項(xiàng)目管理責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)。
③科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支范圍:
a.儀器設(shè)備費(fèi):包括儀器的購置、運(yùn)雜包裝費(fèi)、安裝費(fèi)和維修費(fèi),自制儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi);
b.實(shí)驗(yàn)材料費(fèi):原材料、試劑、藥品等消耗性物品購置費(fèi),標(biāo)本、樣品采集加工費(fèi),運(yùn)輸包裝費(fèi);
c.科研業(yè)務(wù)費(fèi):實(shí)驗(yàn)用動(dòng)植物購置和種植、養(yǎng)殖費(fèi),計(jì)算、測(cè)試、分析費(fèi);
d.實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi):根據(jù)項(xiàng)目研究工作的需要,改善實(shí)驗(yàn)室條件所進(jìn)行的簡(jiǎn)單裝修費(fèi);
e.協(xié)作費(fèi)指外單位協(xié)作者承擔(dān)項(xiàng)目研究工作所需的經(jīng)費(fèi);
f.管理費(fèi):指直接用于管理工作的全部實(shí)際消耗支出。該經(jīng)費(fèi)從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中提取;
g.其他費(fèi)用。
下列支出不屬于科研經(jīng)費(fèi)的使用范圍:
a.非本課題需要的其他固定資產(chǎn)的維修和折舊費(fèi);
b.非科研的公用水電燃料費(fèi);
c.研究室和職能科室的管理人員,離退休科研人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及其他津貼。;
d.上繳稅金,指科研單位從科研經(jīng)費(fèi)中上繳國家財(cái)政的各項(xiàng)稅金;
e.不宜由科研經(jīng)費(fèi)開支的項(xiàng)目。
④利用科研經(jīng)費(fèi)購置的儀器、設(shè)備等均屬醫(yī)院財(cái)產(chǎn),應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)和物資管理的有關(guān)規(guī)定,辦理登記驗(yàn)收手續(xù),由醫(yī)院有關(guān)部門統(tǒng)一管理。
⑤課題結(jié)題后遺留經(jīng)費(fèi)的處理:
上述經(jīng)費(fèi)開支處理后遺留的科研經(jīng)費(fèi),作為下一輪科研課題的資助,如二年內(nèi)無立項(xiàng)新課題,將其經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)中。
⑥科研經(jīng)費(fèi)配套、組織實(shí)施規(guī)定及科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)按《關(guān)于我院科研、學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)及科研項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
新技術(shù)、新項(xiàng)目管理制度
1.新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)必須具備的條件:
(1)主要針對(duì)目前國內(nèi)外亟待解決的醫(yī)學(xué)臨床和疾病預(yù)防方面的問題以及具有重要科學(xué)和應(yīng)用前景的基礎(chǔ)理論研究。
(2)學(xué)術(shù)思想先進(jìn)、具有創(chuàng)新性,目標(biāo)明確,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì),且有一定的研究水平。
(3)起點(diǎn)高,具有一定的研究工作能力,近期內(nèi)可望取得成果。
(4)課題設(shè)計(jì)合理,技術(shù)路線切實(shí)可行。
(5)技術(shù)或項(xiàng)目的開展,具備人員、時(shí)間、設(shè)備等條件的保證。
(6)已有明確結(jié)論的科研不再立項(xiàng),防止低水平的重復(fù)。
2.申報(bào):
第13篇 某人民醫(yī)院科室民主管理工作制度
人民醫(yī)院科室民主管理工作制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范我院各科室內(nèi)部的管理行為,確保全院職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)科室實(shí)行科學(xué)管理、民主管理、依法管理,營造和諧共事的管理氛圍。參照《深圳市衛(wèi)生局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》、《深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)科室民主管理工作制度》等規(guī)定,制訂本工作制度。
第二條 各科科室民主管理工作適用本工作制度。
第三條 科室民主管理實(shí)行民主集中制原則指導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制,列入議題范圍的事項(xiàng)以會(huì)議表決形式體現(xiàn)科室集體的意志。
第四條 凡是上級(jí)組織有明文規(guī)定或是上級(jí)組織指派的工作以及院領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事項(xiàng),科室必須服從執(zhí)行。若有異議,在執(zhí)行的同時(shí)可以逐級(jí)向上級(jí)組織反映情況。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 醫(yī)院科室民主管理工作實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,各部門各負(fù)其責(zé),全院職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
第六條 成立醫(yī)院“科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由行政一把手擔(dān)任,成員由醫(yī)院行政班子成員、行政辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成?？剖颐裰鞴芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政辦公室。
組長:z
成員:z
科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)審定科室民主管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施;
(二)按科室民主管理要求的內(nèi)容、程序等指導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)工作;
(三)負(fù)責(zé)落實(shí)群眾對(duì)科室民主管理工作的合理意見或建議。
第七條 成立“醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員、黨辦、紀(jì)委、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人組成?？剖颐裰鞴芾肀O(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦。
組長:__
副組長:__
成員:__
科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)對(duì)科室民主管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;
(二)負(fù)責(zé)受理群眾對(duì)科室民主管理的意見或建議;
(三)負(fù)責(zé)研究決定對(duì)執(zhí)行科室民主管理工作的有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。
第八條 科室人數(shù)在7人以上的成立“科室民主管理小組”,組長由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員應(yīng)有代表性,人數(shù)為單數(shù),至少要由3人以上組成。
第三章議題范圍
第九條 科室下列事項(xiàng)應(yīng)提交科室民主管理小組討論:
(一)研究科室中長期發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)本年度工作情況,制訂下一年度科室的工作計(jì)劃;
(二)科室內(nèi)部擬增減崗位計(jì)劃及人員配備計(jì)劃,科內(nèi)人員的工作分工等;
(三)科室內(nèi)部績(jī)效工資分配方案,科室成本核算的研究和表決;
(四)科室內(nèi)部使用設(shè)備、高值耗材等的購置計(jì)劃和新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的可行性研究論證;
(五)研究決定對(duì)科室內(nèi)部工作人員的獎(jiǎng)懲、推優(yōu)評(píng)先、業(yè)績(jī)考核等;
(六)科室行政、醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的重要改革措施及實(shí)施方案;
(七)對(duì)患者的有效投訴進(jìn)行分析,并制定整改措施;
(八)其他需要科室民主管理小組討論的事項(xiàng)。
第四章議事程序
第十條 凡研究決定科室重大問題的會(huì)議,須有半數(shù)以上科室民主管理小組成員到會(huì)方可舉行。會(huì)議由科室民主管理小組組長主持,科室民主管理小組成員參加。
第十一條 屬科室民主管理小組議題范圍內(nèi)的重大突發(fā)事件和緊急情況,科室民主管理小組未能集體議事及會(huì)議表決的,科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)向醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),按醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理,事后應(yīng)及時(shí)向科室民主管理小組成員匯報(bào)。
第十二條 科室民主管理小組研究決定重大問題,按下述程序進(jìn)行:
(一)會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決定科室內(nèi)部重大問題的,議題應(yīng)在科室民主管理小組成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào),由組長決定是否上會(huì)。
(二)準(zhǔn)備材料?？剖颐裰鞴芾硇〗M會(huì)議定期或根據(jù)情況召開。上會(huì)材料有提出議題的小組成員準(zhǔn)備,凡提供材料不齊的,與會(huì)人員在表決時(shí)可以材料不齊為理由宣布棄權(quán),并將棄權(quán)理由載入會(huì)議原始記錄。
(三)提前通知。會(huì)議以書面、電話或口頭通知等形式提前通知應(yīng)到會(huì)人員。
(四)充分討論。會(huì)議由組長主持,由提出議題的小組成員介紹上會(huì)材料,對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽取各成員的意見。因故未到會(huì)小組成員的意見,可用書面形式在會(huì)上表達(dá)。
(五)逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí),可進(jìn)行表決;持贊成與反對(duì)意見(含未到會(huì)成員的書面意見)的人數(shù)接近時(shí),可暫緩表決,留待下次會(huì)議討論。會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采用無記名形式,會(huì)議記錄須記錄同意、反對(duì)和棄權(quán)的票數(shù)。
(六)作出決策。科室負(fù)責(zé)人以科室民主管理小組的表決結(jié)果作為依據(jù)做出最后決定;當(dāng)議題在科室民主管理小組會(huì)議上意見分歧無法通過,科室負(fù)責(zé)人也無法做出最后決定時(shí),應(yīng)將議題提交科室全體人員參加的會(huì)議上討論并無記名投票表決后上報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo),由院領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定。
第五章資料管理
第十三條會(huì)議記錄。科室民主管理小組會(huì)議須指定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括:會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、正式與會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議記錄人員、會(huì)議通知提前送達(dá)時(shí)限、須到會(huì)人數(shù)比例、每個(gè)議題的討論、表決情況、決策通過比例及最后決定。
第十四條資料保存。會(huì)議資料包括會(huì)議通知、議案、科學(xué)論證材料、會(huì)議原始記錄等有關(guān)文件。會(huì)議資料按各科室文件保管制度保存。
第六章監(jiān)督、檢查與考核
第十五條醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)本院內(nèi)部科室民主管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,醫(yī)院必須制訂內(nèi)部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),并定期進(jìn)行內(nèi)部考核,做到考核評(píng)分有理有據(jù)。對(duì)科室民主管理工作中工作不到位、程序不規(guī)范等違規(guī)行為,按照有關(guān)規(guī)定,責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門限期整改。
第十六條醫(yī)院科室民主管理工作由區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。
第十七條區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組將通過采取聽取匯報(bào)、查閱有關(guān)資料、向有關(guān)人員了解情況等方式方法進(jìn)行統(tǒng)一考核。
第七章獎(jiǎng)懲
第十八條在科室民主管理目標(biāo)考核中,對(duì)考
核成績(jī)優(yōu)秀的科室或工作表現(xiàn)突出的個(gè)人,應(yīng)作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
第十九條有下列情形之一的,追究責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)較輕的,責(zé)令作出書面檢查,限期改正;情節(jié)較重的,進(jìn)行誡勉談話、給予通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)年的評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格;情節(jié)嚴(yán)重或拒不整改的,按干部管理權(quán)限給予行政處分。
(一)重大問題不按本制度進(jìn)行集體議事和會(huì)議表決形成決定造成不良后果的;
(二)未經(jīng)集體議事或會(huì)議表決形成決定,且未自行糾正造成不良后果的;
(三)拒不執(zhí)行科室民主管理小組決議并造成不良后果的;
(四)其他違規(guī)事項(xiàng)造成不良后果的。
第八章附則
第14篇 工程學(xué)院科研管理與開發(fā)科職責(zé)
科長:
一、協(xié)助學(xué)院主管科研院長、學(xué)?？萍继帉?duì)本學(xué)院開展各項(xiàng)科研管理工作;
二、負(fù)責(zé)全院各級(jí)、各類基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目、高新科技計(jì)劃項(xiàng)目、社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目的組織、申報(bào)、合同初審以及后期項(xiàng)目管理;
三、負(fù)責(zé)全院涉外政府、地區(qū)、民間科技合作項(xiàng)目的組織、申報(bào)、合同初審以及后期項(xiàng)目管理;
四、負(fù)責(zé)學(xué)?？萍继帣M向項(xiàng)目組織、合同初審以及后期項(xiàng)目管理;
五、負(fù)責(zé)全院各類、各級(jí)成果鑒定與成果申報(bào);
六、配合學(xué)院院辦、人事科有關(guān)科研工作。
副科長:
一、協(xié)助學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校地方合作處對(duì)本學(xué)院開展各項(xiàng)地方工作;
二、負(fù)責(zé)全院各類、各級(jí)軍工項(xiàng)目的組織、申報(bào)、合同初審以及后期項(xiàng)目管理。
三、負(fù)責(zé)全院與科研有關(guān)的保密工作;
四、負(fù)責(zé)全院有關(guān)科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),各類酬金、獎(jiǎng)金發(fā)放;
五、負(fù)責(zé)全院各類機(jī)構(gòu)新建申報(bào)、撤消調(diào)整及其管理;
六、配合學(xué)院研究生科、本科生科有關(guān)科研工作。
第15篇 某醫(yī)院科室用電安全管理制度
安全用電、節(jié)約用電是醫(yī)院安全節(jié)能工作的重要組成部分,是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的必要保障,為加強(qiáng)管理,明確要求,規(guī)范各類用電行為,特制定本安全節(jié)約用電管理制度。
一、醫(yī)院科室安全用電管理由醫(yī)院后勤部門負(fù)責(zé),科室的所有外線電源線路的設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收、維護(hù)均由總務(wù)科統(tǒng)一辦理。未經(jīng)總務(wù)科審批的用電項(xiàng)目,必須經(jīng)總務(wù)科重新審查、驗(yàn)收后,才能投入使用,否則,應(yīng)無條件拆除。
二、科室電源輸入線路一律由總務(wù)科直接組織施工,任何部門均不得自行接線接電。室內(nèi)電路新增加設(shè)備有總務(wù)科統(tǒng)一組織施工。安排有執(zhí)照的電工施工,無電工執(zhí)照的人員不準(zhǔn)安裝電源線路。
三、電源線路在設(shè)計(jì)時(shí),必須充分考慮發(fā)展的需要,使電路有足夠的剩余容量。對(duì)陳舊老化、超負(fù)荷的電源線路,必須有計(jì)劃地逐步更換。一時(shí)難于更換的,必須在確保安全的條件下,采取特別防護(hù)措施,否則,必須暫停使用。
四、電源線路必須安裝可靠的保險(xiǎn)裝置,并正確使用保險(xiǎn)絲,確保用電安全。禁止使用銅線和其它非專用金屬線當(dāng)保險(xiǎn)絲使用。
五、科室和宿舍安裝使用大容量的電器設(shè)備,必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自安裝使用的予以沒收。凡電源線路容量不允許安裝使用大容量用電器的地方,一律禁止安裝使用。
六、所有電路安裝、電器操作的人員,都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格后,才能上崗。接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn) 行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。
七、所有用電場(chǎng)所必須執(zhí)行“人走電關(guān)”的規(guī)定,人員離開用電場(chǎng)所或電器設(shè)備不使用時(shí),要關(guān)閉總電源。24小時(shí)用電的設(shè)備,必須有專人值班,隨時(shí)掌握用電的安全情況。各行政科室、走廊等場(chǎng)所的照明設(shè)備要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及時(shí)關(guān)閉,堅(jiān)決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、等電源由各部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人在下班后關(guān)閉電源,如后面的人要繼續(xù)使用,則誰用誰關(guān)掉。
八、電器在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí),必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時(shí)找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí),才能繼續(xù)使用。
九、科室裝修時(shí),電源線路必須由專業(yè)電工設(shè)計(jì)、施工,并充分考慮電源容量和線路安全,加裝漏電保護(hù)裝置,禁止私拉亂接電源線路。
十、安全用電必須堅(jiān)持定期檢查制度,總務(wù)科會(huì)同有關(guān)部門,每年組織1~2次檢查,各部門每月要進(jìn)行一次檢查,總務(wù)科安排巡查人員每天進(jìn)行一次檢查,對(duì)不安全隱患及時(shí)整改。
十一、任何部門和個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)則,嚴(yán)禁私拉亂接電源,嚴(yán)禁違章違規(guī)使用電器,嚴(yán)禁電源線路超負(fù)荷使用。對(duì)于違規(guī)違章用電的單位和個(gè)人,科室員工都有檢舉和監(jiān)督的義務(wù)。
十二、違反上述規(guī)定,根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,違反規(guī)定造成人身傷亡和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失的,將根據(jù)情節(jié)和損失程度給予罰款、賠償處分,直至移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
本制度自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行
總務(wù)科
2022年7月1日
