房地產(chǎn)公司管理制度范本

房地產(chǎn)公司的管理制度是其運(yùn)營(yíng)的核心要素，它不僅規(guī)范了公司內(nèi)部的工作流程，還明確了員工的權(quán)利與責(zé)任，確保了公司的高效運(yùn)作。制定這樣的制度需要深思熟慮和專(zhuān)業(yè)理解，以下是一份基本的范本和指導(dǎo)原則。

規(guī)章制度包括哪些

1. 公司宗旨與使命：明確公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能和匯報(bào)關(guān)系。

3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

4. 工作流程與職責(zé)：詳細(xì)描述各部門(mén)和崗位的工作流程及職責(zé)。

5. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面。

6. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、審計(jì)等規(guī)則。

7. 客戶(hù)服務(wù)：設(shè)定客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理投訴的程序。

8. 合同與法律事務(wù)：闡述合同簽訂、執(zhí)行和爭(zhēng)議解決的流程。

9. 安全與健康：確保工作場(chǎng)所的安全和員工的健康。

10. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

作用和意義

規(guī)章制度的制定旨在促進(jìn)公司內(nèi)部的秩序和效率，提高員工的工作滿(mǎn)意度，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是對(duì)外展示公司專(zhuān)業(yè)形象的重要途徑。通過(guò)清晰的規(guī)章制度，可以預(yù)防誤解，減少?zèng)_突，提升整體績(jī)效。

怎么制定

1. 明確目標(biāo)：確定制度需解決的問(wèn)題和達(dá)成的目標(biāo)。

2. 調(diào)研分析：了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參考其他成功案例。

3. 撰寫(xiě)草案：由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，確保全面性。

4. 征求意見(jiàn)：廣泛聽(tīng)取員工和管理層的反饋。

5. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整，確保制度的合理性和可行性。

6. 審核批準(zhǔn)：由高層管理者審批，確保合規(guī)性。

7. 宣傳培訓(xùn)：讓員工了解并理解新制度。

8. 實(shí)施監(jiān)控：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整。

房地產(chǎn)公司管理制度范文

• 第一篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度
• 第二篇：房地產(chǎn)公司會(huì)議管理制度
• 第三篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度
• 第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度
• 第五篇：房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作.編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;收回售樓 款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行 空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門(mén)間的關(guān) 系,依法納稅.2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作.遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制 年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,設(shè)置明細(xì)帳,分類(lèi)帳,輔助帳,及時(shí) 記帳,結(jié)帳,對(duì)帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實(shí)相符,帳表相符,帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案.

3,負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理.設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出, 收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí),正確地為成本預(yù)測(cè),控制,分析提供資料;按合同,預(yù)算,審核 支付工程,設(shè)備,材料款項(xiàng),配合工程部等部門(mén)做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各 項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).

4,建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判 斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).

5,配合公司內(nèi)部審計(jì). 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度.

第一章 資金審批制度

1,總則

⑴ 所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其 聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn);

⑵ 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章,公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章 和支票由出納負(fù)責(zé)保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專(zhuān)人保管. 印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;

⑶ 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先 填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷ 開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng),收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況 需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑸ 往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑹ 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑺ 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

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會(huì)議管理制度

為切實(shí)改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強(qiáng)部門(mén)崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門(mén)崗位責(zé)任的落實(shí)，特制定會(huì)議管理制度。

一、投資公司會(huì)議

投資公司會(huì)議是公司決策的重要會(huì)議。由公司董事長(zhǎng)安排主持召開(kāi)，各關(guān)聯(lián)公司主要負(fù)責(zé)人、投資公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議或指定專(zhuān)崗專(zhuān)人列席會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)：

一是傳達(dá)學(xué)習(xí)行政主管部門(mén)的文件及會(huì)議指示精神或國(guó)家對(duì)行業(yè)的宏觀政策；

二是討論決定控股子公司及公司各部門(mén)的重大問(wèn)題及投資決策；

三是分析階段工作形勢(shì)及工作進(jìn)展，互通情況；

四是制定中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

五是其他事宜。

二、部門(mén)例會(huì)

例會(huì)是投資公司部門(mén)及關(guān)聯(lián)公司所屬部門(mén)定期召開(kāi)的階段工作總結(jié)及目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會(huì)議。由投資公司（含關(guān)聯(lián)公司）及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)人召集或主持。投資公司例會(huì)由公司各部門(mén)或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人參加；各關(guān)聯(lián)公司例會(huì)由所屬公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加；部門(mén)例會(huì)由部門(mén)所有人員參加。會(huì)議的主要任務(wù)：

一是傳達(dá)公司及各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)文件、會(huì)議的指示精神。

二是討論通過(guò)部門(mén)有關(guān)工作計(jì)劃或工作安排，以及對(duì)工作計(jì)劃的考核措施。

三是部門(mén)各崗位匯報(bào)一周的工作情況，以及需部門(mén)提報(bào)解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項(xiàng)。

四是由負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位的一周工作進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)價(jià)，提出下周或下階段的工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。

五是部門(mén)各崗位員工提報(bào)的工作改進(jìn)建議。

六是其他需要例會(huì)解決的問(wèn)題。

三、專(zhuān)題會(huì)議

專(zhuān)題會(huì)議是針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或行政工作召開(kāi)的具有一定目的性的議事會(huì)議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)召集或主持召開(kāi)，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門(mén)參加。會(huì)議的主要任務(wù)：

一是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件及會(huì)議的重要指示精神；

二是通報(bào)公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的要求及規(guī)定，以及專(zhuān)項(xiàng)工作安排；

三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門(mén)在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問(wèn)題。

四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究；

五是對(duì)外申報(bào)及審批材料的交流及會(huì)審；

六是公司決定的其他事項(xiàng)

四、其他事宜

一是會(huì)議組織與安排。會(huì)議日程確定后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)安排做好會(huì)議的組織或召集，組織不力影響會(huì)議召開(kāi)的，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

二是會(huì)議時(shí)間安排。為控制會(huì)議成本，會(huì)議時(shí)間確定后不能隨意更改，延期的須于會(huì)前2小時(shí)告知；要控制好會(huì)議時(shí)間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長(zhǎng)的現(xiàn)象，所議問(wèn)題不能久拖不決。

三是會(huì)議紀(jì)律。參會(huì)人員不能無(wú)故缺席各種會(huì)議，無(wú)故缺席者按照曠工處理（例會(huì)組織者缺位的，應(yīng)安排專(zhuān)人召集

及主持會(huì)議）；會(huì)議期間要關(guān)閉各種通訊工具（或調(diào)整到靜音震動(dòng)狀態(tài)），避免擾亂會(huì)議秩序。應(yīng)保守會(huì)議秘密，在會(huì)議形成意見(jiàn)未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，避免造成混亂。

四是會(huì)議原則。會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，大力倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)，允許觀點(diǎn)不同或保留意見(jiàn)，切忌一團(tuán)和氣，以利促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。會(huì)議決議形成后，與個(gè)人意見(jiàn)不同的，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

五是會(huì)議記錄。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同，會(huì)前應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會(huì)議結(jié)束后要于次日形成《會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當(dāng)月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青_投資字（XXXX年）2號(hào)文件停止執(zhí)行。

附：《部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》格式

XXXX年4月30日

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×××部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：地點(diǎn)：主 持 人：記 錄 人：出席人員：缺席人員：原因：列席人員：

內(nèi)容：

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

1、 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。

2、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、 負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、 建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

考勤制度

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度。

第二章 考 勤

第二條 考勤是考核員工出勤,工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。

第四條 考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到. 未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的行為。

1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者,視同事假一天。

（二）早退. 未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的行為。

早退一次視同事假一天。

（三）曠職. 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未續(xù)假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿(mǎn)一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章 請(qǐng) 假

第六條 員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請(qǐng)假，辦理書(shū)面《請(qǐng)假單》，

休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假. 員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司 認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。

2、公假. 員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿(mǎn),員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度

第一章總則

第一條網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更好的為公司提供信息交流平臺(tái)及進(jìn)行對(duì)外宣傳，特制定本制度。

第二條網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺(tái)為中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

第三條本制度適用全體公司、各部門(mén)。

第二章網(wǎng)站管理

第四條網(wǎng)站實(shí)行分級(jí)管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護(hù)職能，設(shè)網(wǎng)站管理員；各部門(mén)為二級(jí)管理組織，設(shè)網(wǎng)管專(zhuān)員；網(wǎng)站制作方負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持，維護(hù)網(wǎng)站的穩(wěn)定和安全。

第五條行政部是公司綜合信息管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的全面管理、更新內(nèi)容上傳、維護(hù)及網(wǎng)管專(zhuān)員培訓(xùn)的工作。

第六條行政部網(wǎng)絡(luò)管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站后續(xù)建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施，把握網(wǎng)站的發(fā)展方向；

2、負(fù)責(zé)擬定、報(bào)批網(wǎng)站使用維護(hù)、運(yùn)行管理等各項(xiàng)制度；

3、依據(jù)網(wǎng)站各項(xiàng)資源利用的統(tǒng)一規(guī)劃，分派專(zhuān)人（網(wǎng)站管理員）負(fù)責(zé)網(wǎng)站資源的分配以及信息發(fā)布工作的執(zhí)行與監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站管理和安全工作制度的制定、完善及落實(shí)，定期檢查安全工作落實(shí)情況。

5、行政部全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、日常管理和維護(hù)及網(wǎng)管專(zhuān)員的培訓(xùn)工作，牽頭組織網(wǎng)站各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。

6、建立信息發(fā)布日志，網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)記錄每次信息發(fā)布時(shí)間，做好發(fā)布信息審批表及原始資料的歸檔工作；

7、應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)網(wǎng)站管理與維護(hù)狀況并及時(shí)組織相關(guān)網(wǎng)管專(zhuān)員集中學(xué)習(xí)。

第七條公司各部門(mén)網(wǎng)管專(zhuān)員職責(zé)

1、應(yīng)對(duì)網(wǎng)站管理與維護(hù)及時(shí)提出合理化建議和意見(jiàn)，并按照行政部所要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)、積極提交有關(guān)最新信息；

2、負(fù)責(zé)與部門(mén)有關(guān)的二級(jí)網(wǎng)頁(yè)更新內(nèi)容并根據(jù)欄目設(shè)置和行政部的需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政部提供與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、法規(guī)及相關(guān)資料的電子文檔，對(duì)所提供的材料要確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的信息原則上隨到隨傳，以保證公司各項(xiàng)制度、政策以及新聞的快捷傳播；

3、網(wǎng)管專(zhuān)員務(wù)必要在行政部所規(guī)定時(shí)間前將信息采集并加以修正.

4、網(wǎng)管專(zhuān)員每天對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審查，確定更新工作落實(shí)情況；

5、網(wǎng)管專(zhuān)員對(duì)網(wǎng)站互動(dòng)性欄目，應(yīng)建立監(jiān)管制度，確保網(wǎng)站內(nèi)容積極、健康。

第三章上傳信息相關(guān)要求

第八條網(wǎng)站日常信息管理工作應(yīng)遵循以下規(guī)范：

（一）欄目分工

為了及時(shí)更新各欄目的信息，保證發(fā)布的信息不違反保密規(guī)定，信息更新由公司各部門(mén)提供，由其負(fù)責(zé)人采集，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核簽字后，再由公司網(wǎng)管專(zhuān)員傳送至行政部。

（二）信息采集：采集與發(fā)布的主要內(nèi)容為公司新聞、公司工作動(dòng)態(tài)、公司新政策、優(yōu)惠活動(dòng)、新產(chǎn)品推介、產(chǎn)品使用指導(dǎo)、市場(chǎng)狀況、行業(yè)信息等。

（三）上傳信息審查

1、上傳工作人員不得擅自在網(wǎng)站上發(fā)布信息，所有信息必須公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核簽字后才能發(fā)布；

2、上網(wǎng)材料必須是已正式對(duì)外公布的文件或資料，未正式對(duì)外公布的資料不得上網(wǎng)發(fā)布；

3、發(fā)布前必須對(duì)非直接轉(zhuǎn)載的信息和本部門(mén)自己整理的信息作兩次校對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后才能上傳；

4、信息發(fā)布按流程運(yùn)作：提交初審（部門(mén)負(fù)責(zé)人或網(wǎng)管專(zhuān)員）→公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核簽字（各領(lǐng)導(dǎo)）→上傳發(fā)布（網(wǎng)站管理員）；

5、網(wǎng)管專(zhuān)員信息提供時(shí)間:各部門(mén)網(wǎng)管專(zhuān)員信息提供時(shí)間為:每個(gè)月提供信息兩次,每次提供信息時(shí)間在15日之前和30日之前.每次提供信息至少一篇。

6、信息發(fā)布時(shí)間:網(wǎng)管專(zhuān)員采集材料并修正提供后,一經(jīng)審批,及時(shí)發(fā)布；

7、各部門(mén)提供的信息要準(zhǔn)確、規(guī)范；上傳信息涉及到公司全局性工作的需經(jīng)董事長(zhǎng)審核。

第九條上傳信息質(zhì)量要求

1、確保信息的準(zhǔn)確性：上傳信息應(yīng)注明信息來(lái)源，嚴(yán)格審核程序，對(duì)于來(lái)源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)的信息不予上傳；

2、確保信息的時(shí)效性：各部門(mén)應(yīng)將最新信息及時(shí)更新，避免過(guò)時(shí)信息上網(wǎng)；

3、確保信息的適用性：各部門(mén)應(yīng)著重開(kāi)發(fā)與本部門(mén)工作和發(fā)展密切相關(guān)的、具有自身特色的信息上網(wǎng)。

第十條上傳信息的更新

1、各欄目信息必須要定期更新；

2、定期檢查網(wǎng)站上互動(dòng)相關(guān)的信息，及時(shí)作出回復(fù)。凡違反法律法規(guī)、有損社會(huì)主義精神文明、有礙社會(huì)治安和有傷風(fēng)化、帶有廣告性質(zhì)的留言應(yīng)馬上刪除；

3、網(wǎng)站管理員對(duì)網(wǎng)站上的項(xiàng)目和內(nèi)容負(fù)責(zé)，所有網(wǎng)頁(yè)上的圖片和文字應(yīng)符合有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求，在發(fā)布之前必須認(rèn)真審閱，確保內(nèi)容和文字的正確性；

4、公司介紹或概況每年至少更新一次。

第四章其它

第十一條安全保護(hù)

1、網(wǎng)站管理員應(yīng)做好資料及數(shù)據(jù)文件等的備份保存及保管工作；

2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網(wǎng)站的項(xiàng)目或內(nèi)容。

3、網(wǎng)站管理人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全管理規(guī)定，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，妥善保管密碼，對(duì)因違反規(guī)定而導(dǎo)致的安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十二條任何部門(mén)和個(gè)人不得利用公司網(wǎng)站制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息：

煽動(dòng)抗拒、破壞憲法規(guī)定和法律、行政法規(guī)等法律法規(guī)實(shí)施的言論；

捏造或者歪曲事實(shí)、散布謠言、擾亂正常工作秩序；

有損公司形象，不利于公司健康發(fā)展的，網(wǎng)管人員發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家法律或不健康、不文明的內(nèi)容要及時(shí)刪除并作記錄；

其它違反公司管理制度的言行。

第十三條保密制度

1、網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的保密規(guī)定，公布的所有信息應(yīng)按程序做好審批工作。

2、網(wǎng)站所發(fā)布的信息實(shí)行“誰(shuí)提供，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，網(wǎng)管專(zhuān)員在信息遞交到網(wǎng)絡(luò)管理員前應(yīng)先確定該信息屬于可公開(kāi)的內(nèi)容，公布該信息符合有關(guān)保密規(guī)定。

本制度最終解釋權(quán)歸行政部，本規(guī)定自發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。

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