設(shè)置管理制度(15篇)

在企業(yè)運(yùn)營中，管理制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。管理制度的設(shè)置旨在確保企業(yè)運(yùn)行的高效性和規(guī)范性，同時(shí)也為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括招聘流程、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)效率。

2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和合規(guī)。

3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

4. 銷售管理：涵蓋市場(chǎng)分析、銷售策略、客戶服務(wù)等，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

5. 內(nèi)部控制：設(shè)立審計(jì)機(jī)制，監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，防止不合規(guī)行為發(fā)生。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

1. 提高效率：明確的管理制度能減少?zèng)Q策時(shí)間和沖突，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)范行為，避免混亂，維持企業(yè)內(nèi)部秩序。

3. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)發(fā)展：通過持續(xù)優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度建設(shè)：由各部門負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定詳細(xì)的操作手冊(cè)和流程圖，確保制度全面覆蓋。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)，讓員工了解并理解管理制度，通過內(nèi)部通訊等方式加強(qiáng)宣傳。

3. 反饋與調(diào)整：建立反饋機(jī)制，收集員工意見，對(duì)不合理或過時(shí)的制度進(jìn)行修訂。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時(shí)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，確保制度落地。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既符合企業(yè)實(shí)際情況，又能適應(yīng)未來發(fā)展的管理制度，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供有力保障。

設(shè)置管理制度范文

第1篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 總部社長

3.1.1 授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

3.3 安全主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主任1 名,安委會(huì)主任同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由總部社長發(fā)布授權(quán)書,任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主任1 名,由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)書,任命生產(chǎn)部課長擔(dān)任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)經(jīng)營支援組,也是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2 名,由威?；葸_(dá)安全技術(shù)服務(wù)公司提供。兼職安全員由各生產(chǎn)車間設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長兼職擔(dān)任。

4.2.安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員職責(zé)

4.2.1.安委會(huì)的主要職責(zé):

4.2.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.2.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

4.2.1.3 編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

4.2.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

4.2.1.5 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);

4.2.1.6 開展安全教育培訓(xùn);

4.2.1.7 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

4.2.1.8 建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.1.9 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2.2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

4.2.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

4.2.2.2 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.2.3 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.2.4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

4.2.2.5 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

4.2.2.6 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

4.2.3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

4.2.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

4.2.3.2 對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.3.3 對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.3.4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

4.2.3.5 對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向安環(huán)部報(bào)告;

4.2.3.6 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料;

4.2.3.8 車間兼職安全員每月定期向經(jīng)營支援組書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。

4.3 安全專題會(huì)

4.3.1 安委會(huì)每季度至少召開一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計(jì)劃本季度的安全生產(chǎn)工作。

4.3.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.3.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

4.3.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。

第2篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。

3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。

3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責(zé):

4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

4.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;

4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案;

4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);

4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);

4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)

4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;

4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;

4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;

4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;

4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)

4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;

4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;

4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;

4.3.6 對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.3.7 對(duì)本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

4.3.9 對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報(bào)告

4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門安全培訓(xùn)工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報(bào)告所在部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況;

第3篇 煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置、礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機(jī)構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導(dǎo)班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨(dú)立承擔(dān)300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗(yàn),年齡應(yīng)在40-50歲,中級(jí)及以上職稱。主要領(lǐng)導(dǎo)如礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、總工程師均應(yīng)為正規(guī)本科學(xué)歷,為滿足各項(xiàng)管理要求,可適當(dāng)配備副總工程師及其他高級(jí)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報(bào)甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應(yīng)為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學(xué)歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應(yīng)持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式,并與其簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)須為員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責(zé)令在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰直到補(bǔ)齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責(zé)令一周內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰。甲方有權(quán)每月對(duì)乙方的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查核對(duì)。具體崗位職責(zé)及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系,并報(bào)勞動(dòng)局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動(dòng)關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),并繳納相關(guān)費(fèi)用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費(fèi)用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)發(fā)放。

乙方應(yīng)當(dāng)將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動(dòng)合同》及辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單據(jù)復(fù)印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時(shí)須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對(duì)乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴(yán)重、屢催不改、影響較大時(shí),可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負(fù)責(zé)的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于4名。乙方在礦井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少于4名時(shí),必須事先征得甲方許可,延續(xù)時(shí)間不得超過12小時(shí)。

6.礦長須嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標(biāo)識(shí)。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付不低于10萬元違約金。同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴(yán)重程度,解除本合同。

第4篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第5篇 工程總承包管理體系設(shè)置原則

本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:

1.1 重要性原則

根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)。

1.2 目標(biāo)性原則

本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn),使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 階段性原則

本項(xiàng)目實(shí)施過程包括:計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。

1.4 專業(yè)化原則

本項(xiàng)目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實(shí)施層的核心。

1.5 協(xié)調(diào)原則

我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對(duì)多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。

1.6 特殊性原則

本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。

第6篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備

各部門項(xiàng)目,運(yùn)營施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第7篇 征稽處單位職責(zé)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理規(guī)定制度

征稽處單位職責(zé)、機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置管理規(guī)定、制度

一、征稽處職責(zé)范圍

1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費(fèi),車輛購置附加費(fèi)征收政策,定期檢查“兩費(fèi)”政策執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)分解,下達(dá)“兩費(fèi)”征收計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費(fèi)任務(wù),督促按時(shí)足額上解入庫。

3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度,負(fù)責(zé)“兩費(fèi)”收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、費(fèi)收、勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,綜合分析并提出改進(jìn)措施和意見。

5、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及本單位的下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表、帳冊(cè)、票據(jù)的領(lǐng)取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。

7、負(fù)責(zé)全區(qū)(市)征稽車輛、微機(jī)、傳真機(jī)、無線電等設(shè)備的運(yùn)用和管理,保證微機(jī)臺(tái)帳和各類數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

8、抓好精神文明建設(shè),做好思想政治工作。

二、處機(jī)關(guān)行政機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

三、處長職責(zé)

1、帶領(lǐng)全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家公路規(guī)費(fèi)征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對(duì)國家費(fèi),政策的執(zhí)行情況,堅(jiān)持原則,為政清廉,帶領(lǐng)全處職工依法征費(fèi),文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級(jí)下達(dá)的費(fèi)(稅)計(jì)劃任務(wù)。

3、堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)下的集體分工負(fù)責(zé)制,不斷地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。

4、負(fù)責(zé)組織分解,下達(dá)公路規(guī)費(fèi)征收計(jì)劃,并督促按時(shí)足額上解入庫。

5、負(fù)責(zé)公路規(guī)費(fèi)收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度。

6、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

7、定期召開辦公會(huì)議和處務(wù)會(huì)議,檢查總結(jié)工作,研究布置,及時(shí)地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高費(fèi)收內(nèi)來,綜合檔案和稽查管理水平。

8、關(guān)心群眾生活,注意工作方法,團(tuán)結(jié)同志,在政策允許范圍內(nèi)提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。

9、加強(qiáng)黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設(shè),做好職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力提高隊(duì)伍素質(zhì)和征費(fèi)管理水平。

四、處副處長職責(zé)

1、按照具體分工,抓好各項(xiàng)分管工作,并對(duì)處長負(fù)責(zé),當(dāng)好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、抓好各分管科室的管理工作,針對(duì)各個(gè)時(shí)期情況定期擬定出工作計(jì)劃,在征得處長的意見后,再組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度,對(duì)各項(xiàng)工作的設(shè)想以及組織實(shí)施的情況,要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、注重集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。

5、對(duì)處機(jī)關(guān)的各項(xiàng)改革、文明建設(shè)等重大問題,要積極參與,共同決策,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會(huì)、團(tuán)組織開展活動(dòng),協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

7、處長因公出差,不在處時(shí),受處長之托,代為處長主持全處工作。

五、規(guī)費(fèi)征收管理科職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行規(guī)費(fèi)征收政策、法規(guī)負(fù)責(zé)檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)計(jì)劃的測(cè)算和分解,定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)收入財(cái)務(wù)和車輛統(tǒng)計(jì)管理工作,及時(shí)上解入庫費(fèi)款,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)票證管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)和核銷制度。

5、開展規(guī)費(fèi)征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費(fèi)征收管理考核辦法,對(duì)各征稽所征費(fèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、及時(shí)收集、整理規(guī)費(fèi)征收的原始數(shù)據(jù)資料及征費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)微機(jī)征費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)用、指導(dǎo)和管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全市在籍車輛及進(jìn)、出駐運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)源管理工作。

9、負(fù)責(zé)全市規(guī)費(fèi)征管中的日常工作。協(xié)調(diào)好“兩費(fèi)”征收工作中的配合問題,探討“兩費(fèi)”征收的新辦法和新手段。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、規(guī)費(fèi)征收管理科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)科室人員的行政管理工作,組織本科人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費(fèi)征收法規(guī)、政策,及時(shí)測(cè)算、分解規(guī)費(fèi)征占蘋

第8篇 臨時(shí)用電設(shè)置防觸電管理方案

方案名稱:臨時(shí)用電設(shè)置(防觸電管理方案)

項(xiàng)目部總目標(biāo):無重大安全事故

方案分解目標(biāo):確保在用電設(shè)置過程中無觸電事故發(fā)生,防范措施到位率100%

方案主管部門

工程科

方案負(fù)責(zé)人

___

方案相關(guān)部門

技術(shù)科

材料科

___

主要技術(shù)方案及措施:

首先由技術(shù)人員編寫用電施工組織設(shè)計(jì)或方案

參加用電設(shè)置電工均須是取得特種作業(yè)操作證書的合格證上崗人員,綜合辦負(fù)責(zé)人員資格審驗(yàn)及架子工個(gè)人技能評(píng)定。

在前,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工長向電工進(jìn)行安全、技術(shù)交底、確保每個(gè)電工知道在操作過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

由專、兼職安全員檢查電工的勞動(dòng)保護(hù)裝備是否齊全有效。

電工在操作工程中,專、兼職安全員旁站檢查電工是否有違規(guī)操作現(xiàn)象,及時(shí)糾正違規(guī)操作。

實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

進(jìn)度計(jì)劃

完成時(shí)間

負(fù)責(zé)人

資格審查

綜合辦審查電工是否有上崗資格

(上崗前完成)

___

安全交底

專業(yè)工長負(fù)責(zé)向電工詳細(xì)交底

(上崗前完成)

___

保護(hù)裝備

檢查電工勞動(dòng)保護(hù)裝置配備齊全齊全(配電箱、電纜線等)

(2002.5.18)

___

旁站檢查

專,兼職安全員在電工操作過程中旁站,糾正違規(guī)操作

(隨工進(jìn)行)

___

擬制人

___

審核人

___

批準(zhǔn)人

___

第9篇 征稽處單位職責(zé)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理規(guī)定

征稽處單位職責(zé)、機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置管理規(guī)定、制度

一、征稽處職責(zé)范圍

1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費(fèi),車輛購置附加費(fèi)征收政策,定期檢查“兩費(fèi)”政策執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)分解,下達(dá)“兩費(fèi)”征收計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費(fèi)任務(wù),督促按時(shí)足額上解入庫。

3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度,負(fù)責(zé)“兩費(fèi)”收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、費(fèi)收、勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,綜合分析并提出改進(jìn)措施和意見。

5、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及本單位的下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表、帳冊(cè)、票據(jù)的領(lǐng)取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。

7、負(fù)責(zé)全區(qū)(市)征稽車輛、微機(jī)、傳真機(jī)、無線電等設(shè)備的運(yùn)用和管理,保證微機(jī)臺(tái)帳和各類數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

8、抓好精神文明建設(shè),做好思想政治工作。

二、處機(jī)關(guān)行政機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

三、處長職責(zé)

1、帶領(lǐng)全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家公路規(guī)費(fèi)征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對(duì)國家費(fèi),政策的執(zhí)行情況,堅(jiān)持原則,為政清廉,帶領(lǐng)全處職工依法征費(fèi),文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級(jí)下達(dá)的費(fèi)(稅)計(jì)劃任務(wù)。

3、堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)下的集體分工負(fù)責(zé)制,不斷地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。

4、負(fù)責(zé)組織分解,下達(dá)公路規(guī)費(fèi)征收計(jì)劃,并督促按時(shí)足額上解入庫。

5、負(fù)責(zé)公路規(guī)費(fèi)收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度。

6、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

7、定期召開辦公會(huì)議和處務(wù)會(huì)議,檢查總結(jié)工作,研究布置,及時(shí)地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高費(fèi)收內(nèi)來,綜合檔案和稽查管理水平。

8、關(guān)心群眾生活,注意工作方法,團(tuán)結(jié)同志,在政策允許范圍內(nèi)提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。

9、加強(qiáng)黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設(shè),做好職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力提高隊(duì)伍素質(zhì)和征費(fèi)管理水平。

四、處副處長職責(zé)

1、按照具體分工,抓好各項(xiàng)分管工作,并對(duì)處長負(fù)責(zé),當(dāng)好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、抓好各分管科室的管理工作,針對(duì)各個(gè)時(shí)期情況定期擬定出工作計(jì)劃,在征得處長的意見后,再組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度,對(duì)各項(xiàng)工作的設(shè)想以及組織實(shí)施的情況,要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、注重集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。

5、對(duì)處機(jī)關(guān)的各項(xiàng)改革、文明建設(shè)等重大問題,要積極參與,共同決策,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會(huì)、團(tuán)組織開展活動(dòng),協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

7、處長因公出差,不在處時(shí),受處長之托,代為處長主持全處工作。

五、規(guī)費(fèi)征收管理科職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行規(guī)費(fèi)征收政策、法規(guī)負(fù)責(zé)檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)計(jì)劃的測(cè)算和分解,定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)收入財(cái)務(wù)和車輛統(tǒng)計(jì)管理工作,及時(shí)上解入庫費(fèi)款,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)票證管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)和核銷制度。

5、開展規(guī)費(fèi)征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費(fèi)征收管理考核辦法,對(duì)各征稽所征費(fèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、及時(shí)收集、整理規(guī)費(fèi)征收的原始數(shù)據(jù)資料及征費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)微機(jī)征費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)用、指導(dǎo)和管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全市在籍車輛及進(jìn)、出駐運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)源管理工作。

9、負(fù)責(zé)全市規(guī)費(fèi)征管中的日常工作。協(xié)調(diào)好“兩費(fèi)”征收工作中的配合問題,探討“兩費(fèi)”征收的新辦法和新手段。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、規(guī)費(fèi)征收管理科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)科室人員的行政管理工作,組織本科人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費(fèi)征收法規(guī)、政策,及時(shí)測(cè)算、分解規(guī)費(fèi)征占蘋

第10篇 精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠;

(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機(jī)具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開安全會(huì)議,填寫安全會(huì)議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

第11篇 裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險(xiǎn)公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)___保險(xiǎn)公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個(gè)大系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

第12篇 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

(1) 組織結(jié)構(gòu)

第一把手負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動(dòng),全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì),天天小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。

(2) 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù),包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施,對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報(bào),解決施工過程中的各種問題,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識(shí),及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表,對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證,以is09001-2001要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第13篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號(hào))

2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號(hào))

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號(hào)

3. 職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱安委會(huì)),安委會(huì)由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任,成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.2安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備:當(dāng)公司職工人員超過300人時(shí),按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到300人時(shí),至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知)。

4.1.3會(huì)議內(nèi)容

1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要

負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會(huì)上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報(bào)清楚。

2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會(huì)上說清楚,同時(shí)責(zé)任人應(yīng)在部?jī)?nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎(jiǎng)罰等

4) 崗位人員對(duì)部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5)在安全生產(chǎn)例會(huì)上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報(bào)清楚。

6)月度安全工作的總結(jié),如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對(duì)部?jī)?nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7)安排布置下月安全工作的計(jì)劃。

8)有關(guān)文件、事故通報(bào)及公司安全會(huì)議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會(huì)議紀(jì)律要求

1)無故不參加會(huì)議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會(huì)議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)確定參加會(huì)議的人員,因工作需要和其它原因不能到會(huì)的,必須在1小時(shí)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,否則按無故缺席處理。

4)請(qǐng)假人員,經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會(huì)議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時(shí)隨時(shí)召開。

4.2.2參加人員:安全委會(huì)全體人員。

4.2.3會(huì)議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會(huì)議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會(huì)議,具體時(shí)間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會(huì)議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會(huì)議內(nèi)容

1)傳達(dá)公司安全會(huì)議和相關(guān)要求;

2)學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;

3)總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4會(huì)議記錄

4.4.1安全會(huì)議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理;

4.4.2整理后的會(huì)議錄應(yīng)及時(shí)發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會(huì)議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬:___公司。

第14篇 某燒結(jié)廠安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全廠職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本廠實(shí)際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員在一千人以上。

3、實(shí)施細(xì)則

3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門,設(shè)安全科長一名,配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室,其部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各部門設(shè)安全員一名(可兼職),負(fù)責(zé)日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名,負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作,班組長不在時(shí),安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際,設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),既安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會(huì)主席擔(dān)任,成員包括各個(gè)部門一把手;安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開會(huì),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會(huì)議要做到有記錄、紀(jì)要。

第15篇 有限公司安全管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置制度

一、目的

為確保我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,按照省、市政府的相關(guān)安全管理文件要求進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責(zé)

3.1公司安全環(huán)保部主要職責(zé)

(1)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)政府、部門有關(guān)安全工作文件與精神。

(2)制定公司年度安全、消防工作計(jì)劃。

(3)制定各類安全管理、消防制度,組織安全宣傳教育。

(4)實(shí)施日常安全工作管理,落實(shí)安全措施,組織安全檢查。

(5)報(bào)告各類安全生產(chǎn)情況。

(6)協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門工作關(guān)系。

3.2部室、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

(1)落實(shí)企業(yè)安全工作計(jì)劃和安全責(zé)任狀,制定具體實(shí)施措施。

(2)貫徹執(zhí)行安全管理制度。

(3)協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查,落實(shí)安全整改措施。

(4)組織部室(車間)進(jìn)行安全培訓(xùn),傳達(dá)上級(jí)指示精神。

(5)完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

3.3、工段(班組)安全管理職責(zé)

(1)執(zhí)行安全工作日常檢查。

(2)落實(shí)安全措施。

(3)組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

(4)及時(shí)報(bào)告安全情況。

四、內(nèi)容與要求

4.1設(shè)置公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

(1)董事長擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任;總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任;副經(jīng)理擔(dān)任副主任。

(2)委員會(huì)成員為公司安全員、各部室、班組行政負(fù)責(zé)人。

(3)委員會(huì)成員接受安全管理培訓(xùn),具備必要的安全知識(shí)和能力。

(4)安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議,總結(jié)安全工作和布置具體的工作計(jì)劃,形成會(huì)議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。

4.2設(shè)置公司三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)----公司級(jí)、部室(車間)級(jí)和工段(班組)級(jí)。

(1)公司成立安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專(兼)職人員。

(2)各部室、車間應(yīng)相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)各班組根據(jù)各自的實(shí)際情況,由工段(班組)長負(fù)責(zé)或指定一名兼職的安全管理員,負(fù)責(zé)工段(班組)安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

(1)公司安委會(huì)主任、副主任。

(2)公司安委會(huì)成員。

(3)公司安全環(huán)保部部長。

(4)公司安全專業(yè)管理人員。

(5)各部室(車間)專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)的安全管理知識(shí)培訓(xùn),并具備必要的知識(shí)和能力。專職安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)由不低于中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具有同等學(xué)歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、并由能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任,并經(jīng)安全培訓(xùn),持安全資格證上崗。

4.5各級(jí)安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者,即各單位行政負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位的安全管理工作負(fù)全面職責(zé)。

4.6公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí),就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時(shí),同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。