主要管理制度(15篇)

本《主要管理制度匯編》旨在構(gòu)建一套完整的企業(yè)管理框架，涵蓋人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運營、技術(shù)研發(fā)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，以確保公司日常運營的高效有序。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定，旨在激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊效能。

2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、審計監(jiān)督、財務(wù)報告等，旨在維護(hù)公司財務(wù)健康，保障經(jīng)濟活動的合規(guī)性。

3. 市場營銷管理：包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、推廣策略、客戶關(guān)系管理，以增強市場競爭力，擴大市場份額。

4. 生產(chǎn)運營管理：涵蓋生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

5. 技術(shù)研發(fā)管理：涉及技術(shù)研發(fā)方向、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新激勵機制，旨在推動技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

重要性

這些管理制度的重要性不容忽視。它們是企業(yè)規(guī)范運作的基礎(chǔ)，能有效降低風(fēng)險，提高決策效率，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的管理制度能夠促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升員工滿意度，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作精神，從而提升企業(yè)整體績效。

方案

1. 制度建設(shè)：各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身特點，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的針對性和可行性。

2. 定期審查：每年進(jìn)行一次全面的制度審查，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求，保持制度的時效性。

3. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守，同時設(shè)立監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提升其適應(yīng)性和有效性。

通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個高效、公平、透明的管理制度環(huán)境，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

主要管理制度匯編范文

第1篇 某設(shè)備公司行政管理主要流程

設(shè)備公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程圖

見__行006 印章管理流程。

1.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單

2.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請單并在申請單上簽字。

3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。

4.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。

6.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。

7.申請部門獲得印章的使用權(quán)。

2行政發(fā)文流程

2.1行政發(fā)文流程圖

見__技007 行政發(fā)文流程。

2.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單

2.主管副總審核。

3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。

5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

3年度經(jīng)營計劃制訂流程

3.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖

見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。

3.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營計劃制訂命令。

2.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。

3.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。

4.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

5.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案

6.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。

7.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長審核。

8.董事長審核通過后提交董事會決定。

9.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿

10.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。

11.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點的文件

12.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。

4安全事故處理流程

4.1安全事故處理流程圖

見__行009 安全事故處理流程。

4.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

4.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

5.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會簽。

6.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

7.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程圖

見__行010 出入公司管理流程。

5.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.來客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。

2.門衛(wèi)查驗證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

3.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

4.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

5.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

6.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

7.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。

8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時,沒有發(fā)現(xiàn)問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。

上海__商業(yè)設(shè)備有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程圖

見__行006 印章管理流程。

6.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

8.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單

9.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請單并在申請單上簽字。

10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。

11.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。

13.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。

14.申請部門獲得印章的使用權(quán)。

7行政發(fā)文流程

7.1行政發(fā)文流程圖

見__技007 行政發(fā)文流程

。

7.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單

7.主管副總審核。

8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。

10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

8年度經(jīng)營計劃制訂流程

8.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖

見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。

8.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營計劃制訂命令。

14.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。

15.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。

16.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

17.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案

18.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。

19.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長審核。

20.董事長審核通過后提交董事會決定。

21.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿

22.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。

23.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點的文件

24.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。

9安全事故處理流程

9.1安全事故處理流程圖

見__行009 安全事故處理流程。

9.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

9.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

12.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

13.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會簽。

14.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

15.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程圖

見__行010 出入公司管理流程。

10.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

10.來客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。

11.門衛(wèi)查驗證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

12.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

13.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

14.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

15.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

16.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。

17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

第2篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。

負(fù)責(zé)做好學(xué)校“協(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。

負(fù)責(zé)做好處務(wù)會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、座談會等會議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。

做好來訪、來電接待工作。

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。

完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。

各類經(jīng)費的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。

協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團(tuán)等日常管理工作。

參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。

做好離退休工作處主頁的日常維護(hù)管理工作。

做好《__大學(xué)愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。

建立健全辦公室規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。

配合做好處年度預(yù)算工作。

負(fù)責(zé)全處文書檔案材料的歸檔管理工作。

負(fù)責(zé)來客接待工作和有關(guān)會務(wù)工作。

第3篇 井下主要泵房安全管理規(guī)定

一、井下主要泵房的要求:“主要泵房至少有兩個出口,一個出口用斜巷通到井筒,并應(yīng)高出泵房地面7m 以上;另一個出口通到井底車場,在此出口通路內(nèi),應(yīng)設(shè)置易于關(guān)閉的既能防水又能防火的密閉門。泵房和水倉的連接通道,

應(yīng)設(shè)置可靠的控制閘門”。

二、主要泵房安全設(shè)施的作用與管理主要內(nèi)容:

1.主要泵房與井筒連接的斜巷(安全出口) 要暢通無阻,不準(zhǔn)堆放雜物;排水管道排列整齊。井筒梯子間與斜巷連接可靠,確保人員安全疏散。

2.與井底車場相通的出口通道設(shè)置的防水(防火) 門,必須密閉性能好,門周圍安設(shè)的密封膠皮不得缺損,若有缺損必須更換;經(jīng)常檢查轉(zhuǎn)動密封門,若轉(zhuǎn)動不靈活或轉(zhuǎn)動部分變形,要及時處理。當(dāng)井下發(fā)生水害時就不會淹沒主

泵房,不影響泵房主排水泵工作,排除水災(zāi)。

3.主要泵房與中央變電所緊相連,其間必須設(shè)置防水密閉門,并要求操作方便,轉(zhuǎn)動靈活,以防水災(zāi)時淹沒中央變電所和泵房。

4.水倉與吸水井間的控制閥門要經(jīng)常檢查,轉(zhuǎn)動是否靈活,是否銹蝕。正常排水時該閥門是常開的,水倉的水直接流入吸水井,水泵正常運轉(zhuǎn)。若井下發(fā)生嚴(yán)重水災(zāi)時,必須將該閥門關(guān)閉,以防水倉內(nèi)的水倒灌淹沒泵房;還可以調(diào)節(jié)該閥門,控制水倉內(nèi)水流入吸水井的流量,使主排水泵正常運轉(zhuǎn);井下發(fā)生水災(zāi)時,可增開水泵臺數(shù),增大排水量。

5.加強對防水密閉門、管子道,控制閥門的管理,制訂安全管理措施,付諸實施。

6.機電區(qū)隊長要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第4篇 礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員崗位主要職責(zé)

1.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3.督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;

4.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄在案;

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理,不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理;

7.在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告,接到報告的部門應(yīng)當(dāng)依法及時處理;

8.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

9.對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查,監(jiān)督勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用;

10.負(fù)責(zé)本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定》落實工作;

11.督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施;

12.參與本單位建設(shè)項目安全設(shè)施的審查和驗收;

13.協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故,負(fù)責(zé)傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計、分析和報告,提出防范措施。

第5篇 施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容制度

(1)施工現(xiàn)場的安全由施工單位負(fù)責(zé),實行施工總承包的工程項目,由總承包單位負(fù)責(zé),分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦?yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全管理范圍,承擔(dān)各自相應(yīng)的安全管理責(zé)任?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝辉斐傻陌踩鹿食袚?dān)連帶責(zé)任。建設(shè)單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程,分包單位不服從總包單位的安全管理,發(fā)生事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

(2)施工單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目安全保障體系。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。工程項目應(yīng)當(dāng)建立以第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本工種的安全生產(chǎn)。項目施工前,施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,被交底人員應(yīng)當(dāng)在書面交底上簽字,并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。

(3)施工現(xiàn)場實行封閉管理,施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。

(4)施工單位應(yīng)當(dāng)對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項防護(hù)。

(5)施工現(xiàn)場暫時停工的,責(zé)任方應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場安全防護(hù),并承擔(dān)所需費用。

(6)施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立健全消防管理制度,在施工現(xiàn)場設(shè)置有效的消防措施。在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。

(7)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動對人和環(huán)境的污染和危害。

(8)施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的建筑物應(yīng)當(dāng)經(jīng)過設(shè)計計算,裝配式的活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證,項目經(jīng)理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應(yīng),必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(9)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度,進(jìn)人施工現(xiàn)場必須正確使用合格的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備等產(chǎn)品。

(10)作業(yè)人員有權(quán)對危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下,有權(quán)立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。管理人員不得違章指揮。

(11)施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全防護(hù)用具及機械設(shè)備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責(zé)任制度。

(l2)施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備,該用具和設(shè)備進(jìn)場使用之前必須經(jīng)過檢查,檢查不合格的,不得投人使用。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備必須由專人管理,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期進(jìn)行檢查。維修和保養(yǎng),并建立相應(yīng)的資料檔案。

(13)進(jìn)人施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測檢驗機構(gòu)檢測檢驗合格后方可投入使用,檢測檢驗機構(gòu)對檢測檢驗結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第6篇 安全監(jiān)督管理主要內(nèi)容

1、對建設(shè)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點

按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定向施工單位撥付建設(shè)工程安全文明施工措施費用的情況;向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等有關(guān)資料的情況等。

2、對監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點

將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃的情況,以及監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方面情況,關(guān)鍵部位的安全控制措施;審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃情況;審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;參與危險性較大的分部分項工程施工過程中的驗收等。

3、對施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點

施工單位項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗、駐場情況,施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況;各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況;專項施工方案的編制、審核、審批及專家論證情況;安全技術(shù)交底情況;起重機械設(shè)備的使用登記情況;安全檢查、驗收和安全隱患整改情況等。

4、對其他有關(guān)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點

機械設(shè)備、施工機具的出租單位提供相關(guān)制造許可證、產(chǎn)品合格證、檢測合格證明的情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝單位的資質(zhì)、安全施工措施及驗收調(diào)試等情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的檢驗檢測單位資質(zhì)和出具安全合格證明文件情況等。

5、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點

參建各方履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況;填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督抽查記錄表》并反饋監(jiān)督檢查意見。

第7篇 項目主要施工機械 安全管理措施

一、主要施工機械安全管理措施

(一)大型施工機械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度,機械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項指標(biāo)合格后,辦理機械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

(二)機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

(三)施工現(xiàn)場禁止任何人員進(jìn)入塔吊回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)的區(qū)域,以免發(fā)生危險。

(四)塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

(五)所有機械作業(yè)應(yīng)遵循建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj33-2001)的規(guī)定

二、塔機作業(yè)管理措施

本工程垂直運輸機械主要設(shè)置了4臺塔吊,施工時通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào),來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能,滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。

(一)由每臺塔吊的機長負(fù)責(zé)各臺塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)、檢查評比等項工作,負(fù)責(zé)向塔機指揮中心匯報情況,服從塔機指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(二)應(yīng)選派責(zé)任心強、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機擔(dān)任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿?wù)。

(三)進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴(yán)謹(jǐn)自律,一絲不茍,禁止各行其是。

(四)為了確保工程進(jìn)度與塔機安全,塔機須確保24小時有司機值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認(rèn)真作好交接班記錄。

(五)嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。

(六)統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。

(七)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準(zhǔn)。

(八)塔機的安拆及塔機起重吊裝作業(yè)編制專項施工方案。

第8篇 主要安全生產(chǎn)管理要求范本

安全會議及安全技術(shù)交底

(1)安全會議

安全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全條件的一種手段,項目經(jīng)理部必須保存所有的安全會議記錄,必要時接受上級主管部門及業(yè)主的檢查,其主要內(nèi)容如下:

①項目經(jīng)理部組織月度安全會議,由項目經(jīng)理主持,項目部管理人員、工長和安全員參加。

②分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開周安全會議,檢查和總結(jié)項目部該周的安全作業(yè)情況,并對其員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。

③各作業(yè)班組在班前班后均應(yīng)對該組的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié),并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。

④其他與安全有關(guān)的事宜在每天的生產(chǎn)調(diào)度會及每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上解決。

(2)安全技術(shù)交底

在每道工序開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)對各分項主管人員及相應(yīng)的施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

安全教育及培訓(xùn)

安全教育是安全管理的重要途徑之一,其目的和任務(wù)是提高勞動者的安全文化素質(zhì),掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高勞動者的勞動作業(yè)技能,減少傷亡事故的發(fā)生和財產(chǎn)損失。根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程,結(jié)合我方的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊。

安全防護(hù)規(guī)程手冊內(nèi)容包括(但不限于):

(1)防護(hù)衣、救生衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及其它防護(hù)用品的使用;

(2)汽車駕駛和運輸機械的使用;

(3)施工船舶駕駛和操作的使用;

(4)用電安全;

(5)機修作業(yè)的安全;

(6)意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序;

(7)防風(fēng)防汛防浪和防氣象災(zāi)害的措施;

(8)信號和告警知識;

(9)其它有關(guān)規(guī)定;

(10)在業(yè)主代表下達(dá)書面開工令后的5天內(nèi)應(yīng)將手冊的復(fù)制清樣遞交現(xiàn)場工程師審批,印刷成的手冊亦應(yīng)分發(fā)給項目經(jīng)理部全體職工以及業(yè)主單位的有關(guān)人員。

安全教育及培訓(xùn)內(nèi)容包括(但不限于):

(1)新員工三級安全教育:

新員工經(jīng)三級安全教育后,經(jīng)過考試或考核,合格者方可安排上崗作業(yè),對于考核不合格者,不得上崗。

日常安全教育包括經(jīng)常性安全教育、季節(jié)教育、節(jié)日教育、進(jìn)場安全教育。

經(jīng)常性安全教育:定期的進(jìn)行班組學(xué)習(xí)教育;工作檢查、工作交接制度教育;不定期的進(jìn)行事故分析會、典型經(jīng)驗宣傳教育。

(2)季節(jié)教育:

結(jié)合不同季節(jié)中的安全生產(chǎn)的特點,開展有針對性、靈活多樣的超前教育。

(3)節(jié)日教育:

在各種節(jié)假日的前后組織有針對性的安全教育。

(4)進(jìn)場安全教育:

在個施工隊進(jìn)場施工前進(jìn)行設(shè)備進(jìn)入制、安全管理制度、操作制度的教育。

(5)特種作業(yè)人員:

特種作業(yè)人員(電工、焊工、船員,起重機械作業(yè)人員、司機等)均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)?？己撕细窈蟀l(fā)給資格證書上崗,并按規(guī)定的時間參加復(fù)審考核驗證。

(6)安全培訓(xùn):

項目經(jīng)理部組織基本的安全培訓(xùn)。

(7)持證上崗:

項目經(jīng)理及安全員均要參加政府勞動部門要求的企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育,持有有關(guān)證書,并按規(guī)定的時間和方法參加復(fù)審考核驗證。

(8)安全學(xué)習(xí)及記錄:

項目經(jīng)理部的各施工工段、班組每月舉行兩次安全學(xué)習(xí)活動,由項目經(jīng)理部專職安全員及班組兼職安全員組織實施,按規(guī)定填寫記錄,保存?zhèn)洳椤?/p>

安全檢查及考核

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預(yù)防事故的重要手段,也是搞好安全生產(chǎn)的重要形式。

(1)專職安全員每天進(jìn)行例行檢查并作好日常檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(2)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理委員會每月組織一次安全大檢查,由安全部做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)安全整改通知書,限期整改。

(3) 項目經(jīng)理部對所有不符合安全施工條件和操作規(guī)程的班組,勒令整改并進(jìn)行批評和教育。

(4)項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進(jìn)行安全檢查,做好檢查記錄,并根據(jù)檢查結(jié)果及時進(jìn)行整改。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行核查,對仍為達(dá)到安全要求的,勒令停工整改。

安全檢查主要內(nèi)容:

(1)施工作業(yè)人員(包括外包單位施工作業(yè)人員)遵守操作規(guī)程及執(zhí)行安全制度、規(guī)定的情況;

(2)施工用電及電氣設(shè)備、電箱的完好性,漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接地接零的狀況;

(3)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、用品的使用及文明生產(chǎn)情況

(4)施工機械、起重設(shè)備、車輛的防護(hù)裝置及主要作業(yè)零部件的完好性能;

(5)消防設(shè)施、防雷設(shè)施是否設(shè)符合要求

(6)車間、生活區(qū)的用火、用電等;

安全事故報告

(1)在施工過程中一但發(fā)生事故、事件,必須按照公司關(guān)于安全事故報告制度的規(guī)定執(zhí)行。如實逐級上報,嚴(yán)禁拖延、隱瞞或虛報。

(2)任何人發(fā)現(xiàn)事故、事件、重大事故隱患,必須立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告防止事故進(jìn)一步發(fā)展或發(fā)生。

(3)發(fā)生安全事故時,安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊?wèi)?yīng)立即啟動《急預(yù)案》組織搶救,把事故損失和影響減少到最低程度。

(4)對任何安全事故,項目部必須堅持按事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有到教育不放過,沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過的原則進(jìn)行處理。

獎勵及懲罰

獎罰原則

(1)對在施工生產(chǎn)或其他工作中不履行或不嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)和規(guī)定者將追究相關(guān)責(zé)任。

(2)對違章操作盡管尚未發(fā)生事故未造成損失者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報,將仍對其實施相應(yīng)的處罰。

(3)嚴(yán)格追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

(4)一旦發(fā)生安全事故,按國家安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,追究安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。

(5)獎勵與懲罰相結(jié)合,一般情況下以獎勵為主,懲罰為輔。

(6)精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神激勵為主,物質(zhì)獎勵為輔。

(7)在獎與懲的實施過程中,應(yīng)注重實事求是,力度適度。

(8)設(shè)立安全獎勵基金。獎勵基金在違反安全生產(chǎn)的處罰款中提取。

獎勵及懲罰

根據(jù)單位獎罰措施制定《項目部安全施工懲獎規(guī)定》,項目部成員及各施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)條款。在獎與懲的實施過程中,應(yīng)注重實事求是,以人為本,力度適度。

安全資料

安全檔案是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的資料依據(jù),同時它為安全管理工作提供分析、研究資料,從而能夠掌握安全動態(tài)以便對每個時期的安全工作進(jìn)行目標(biāo)管理,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。

項目經(jīng)理部必須記錄并保存下述安全資料:

安全組織機構(gòu)

(1)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)

(2)安全技術(shù)資料(計劃、措施、交底、驗收,復(fù)雜或特殊要求的施工,還有相應(yīng)圖紙、計算書)

(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定

(4)安全檢查考核(包括隱患整改)

(5)特種作業(yè)人員完整記錄

(6)工傷事故記錄

(7)相關(guān)文件、會議記錄

(8)總、分包工程安全文書資料

(9)班組安全活動

(10)獎罰資料

(11)環(huán)境損害事故記錄

(12)災(zāi)害損失記錄

第9篇 工程施工管理目標(biāo)主要管理措施

一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)

各類原材料符合設(shè)計要求,各類試驗檢測資料齊全, 砂漿、混凝土試件強度的合格率達(dá)100%,分項工程一次評審合格率100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上;確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),單位工程省、部優(yōu)。

二、主要管理措施

1、主要管理人員措施

(1)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工,把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則,切實做好三檢:“自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)施工前,認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員,熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審,進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中,每進(jìn)行一道工序,經(jīng)檢查驗收不合格者,不準(zhǔn)進(jìn)人下道工序。對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底,用簡單明確的文字寫明施工任務(wù)單,發(fā)給各操作人員后再施工。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》,確保優(yōu)良工程的實施。同時,嚴(yán)抓質(zhì)量,每周召開一次施工技術(shù)會議;提高管理水平,增強工作責(zé)任心,嚴(yán)格按圖施工,不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

(4)所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場,必須有產(chǎn)品出廠合格證,并經(jīng)監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進(jìn)行檢驗,砂石料鋼材必須進(jìn)行相應(yīng)的試驗,不合格的材料禁止使用。

(5)必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度,對施工對象的方位、標(biāo)高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄,并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進(jìn)入資料存檔管理。

(6)認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作,沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字,不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工時,質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

(7)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作,對混凝土、砂漿、三七灰土等準(zhǔn)確計量,以確保工程質(zhì)量。

(8)所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項,給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題,必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施

(1)各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。

(2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”,實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程,提出返工意見。

3、工程質(zhì)量的管理措施

(1)進(jìn)入施工場地的各作業(yè)隊,首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施,建立責(zé)任制,把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解,落實到人。

(2)進(jìn)入本工程的每一個管理人員和施工人員,必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質(zhì)量。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂漿配合比的計量工作。 試驗合格,監(jiān)理簽認(rèn),方可進(jìn)行下道工序施工。

(4)各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責(zé),對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正,并有權(quán)責(zé)令其停止施工。

(5)嚴(yán)把工程材料進(jìn)場檢驗關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測制度,并逐級檢查和驗收。

(6)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格,堅決不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4、施工隊要按要求制定“三圖一表”,并確保按圖實施。

(1)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在車站運轉(zhuǎn)室進(jìn)行揭掛外,在施工工地醒目位置也應(yīng)進(jìn)行揭掛,但必須清晰,方便各級檢查人員對規(guī)檢查。

(2)施工負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖,在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進(jìn)行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查,逐項抹記,杜絕流于形式,執(zhí)行走樣。

(3)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應(yīng)納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)調(diào)會進(jìn)行學(xué)習(xí),使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求,形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。

(4)應(yīng)做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖,內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際,根據(jù)施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。

(5)對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運用是:“一要揭掛標(biāo)準(zhǔn),二要隨身攜帶,三要統(tǒng)一背包,四要熟記內(nèi)容,五要對規(guī)抹記?！?見附表)

5、 保證工期的主要技術(shù)措施

(1)做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施

①做好施工調(diào)查,編制實施性施工組織設(shè)計,針對本工程的要求,作出周密的施工計劃,對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目,成立攻關(guān)小組,確保按期完成施工任務(wù)。

②大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進(jìn)場,并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。

③按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作,關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。

(2)按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制

①認(rèn)真組織施工,按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排,執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。

②嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。

③均衡組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工,做到工期與質(zhì)量并重,計劃與形象進(jìn)度統(tǒng)一,價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào),配置充足的勞動力滿足施工需要,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工。

(3)機械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素

①編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程,經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況,消除隱患,使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。

②組織好足夠的施工機械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。

第10篇 某某住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作主要做法

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表__建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的全體同仁,對__住建局_局長一行的到來表示熱烈的歡迎!

下面,我就我們__住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一些做法進(jìn)行介紹,不當(dāng)之處請多多批評指正。

我們__住建局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行的大力支持幫助下,實現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故的平安形勢,確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展,住建局年年被__縣委、縣政府和__市住建委表彰為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

我們的主要做法是:

一、建全結(jié)構(gòu),建立安全生產(chǎn)工作長效機制

我們始終堅持并組成了以在位黨組書記、局長為組長、分管局長為副組長、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立了常設(shè)機構(gòu)辦公室,落實了“一崗雙責(zé)”制度,確保了組織健全、領(lǐng)導(dǎo)得力、制度落實;同時,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合__建筑行業(yè)實際先后制定、并不斷修改完善了《__建設(shè)工程文明施工管理實施細(xì)則》、《__建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理辦法》和《__建筑施工安全管理計分考核辦法》等一系列切實可行的文件,有效指導(dǎo)、推動了安全生產(chǎn)工作的順利開展,實現(xiàn)了工程項目從開工建設(shè)到竣工驗收的全過程、全方位監(jiān)管,這些文件已經(jīng)成為工程建設(shè)項目實施過程中落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產(chǎn)長效機制。

二、明確責(zé)任,全面落實安全監(jiān)督員制度

我們對每一項新開工工程全部進(jìn)行了安全監(jiān)督員委派,同建設(shè)單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了安全監(jiān)督員的責(zé)任和權(quán)利,使每個工程從開工到竣工,從階段驗收到日常巡查全部由監(jiān)督員負(fù)責(zé),進(jìn)一步將責(zé)任落實到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責(zé)任有人負(fù),獎懲有依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理,貫徹起重機械和防護(hù)用品備案制度

根據(jù)省市推廣的起重機械和防護(hù)用品名錄,嚴(yán)格審查,杜絕非備案產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。通過開工列會、階段驗收、各類檢查等時節(jié)進(jìn)行層層把關(guān),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場,同時對使用人登記不良信用記錄,并與年底進(jìn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價》掛鉤,實施扣分制度,有效遏制了個別責(zé)任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構(gòu)筑起了一道保障有力的安全屏障。

四、貫穿全年,認(rèn)真組織開展各類安全生產(chǎn)大檢查

根據(jù)每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產(chǎn)工作活動主題,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組都研究、部署了、制定了文件,統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全年度的安全生產(chǎn)工作,相關(guān)單位結(jié)合各自實際進(jìn)行量化細(xì)化,逐一分解落實每個時段的工作任務(wù)。如每年都要進(jìn)行的春季開工、復(fù)工專項安全生產(chǎn)大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開展的防雨、防汛、防風(fēng)、防雷擊安全專項檢查, “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內(nèi)容,明確了檢查重點,制定了獎懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。

五、利用網(wǎng)絡(luò),積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動

2009年初,我們開通了__建設(shè)局安監(jiān)科的網(wǎng)易博客,利用這個平臺,使得上級的文件精神能夠得以快速的傳達(dá)和徹底貫徹。同時,利用這個平臺,我們加強安全知識的宣傳,例如,將每年的“安康杯”競賽的的試題傳到了網(wǎng)站上,已經(jīng)累計組織3000多人參加了比賽,通過比賽,使從業(yè)人員普及了安全常識,提高了自救互救能力,增強了安全生產(chǎn)意識。

六、依托硬件,積極推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化活動

為了加強文明施工管理,推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們規(guī)定從2009年8月10日開始,所有新開工工程一律按照__市《建筑安全文明施工圖集》的要求進(jìn)行施工,從申報優(yōu)良施工現(xiàn)場的工程開始,按照由簡到難,循序漸進(jìn)的思路,逐步推進(jìn)安全施工防護(hù)器具標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。如今,不到 3年的時間,全縣已報監(jiān)建筑施工現(xiàn)場全部做到了各類防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在很多不足,還不能適應(yīng)日新月異的形勢發(fā)展,尤其是在知識儲備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我們?nèi)プ?自身的短板需要短時間內(nèi)去彌補,這些問題都使我們倍感壓力。

我介紹的情況主要是這些,請__縣的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家尤其是_局長多提寶貴意見!

第11篇 《6s精益管理》主要內(nèi)容

《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容:

第一盤 內(nèi)容提要

一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志

6s精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

做事隨意,沒有規(guī)矩!

有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!

遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!

一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!

三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形

6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強化規(guī)范和流程運作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6s精益管理的對象

人--規(guī)范化

事--流程化

物--規(guī)格化

二、6s精益管理個我們帶來什么

減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費,節(jié)約成本

建立安全,確保健康

提高士氣,促進(jìn)效率

樹立形象,獲取信賴

孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6s精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧,建立正確的意識

地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范

運作流程明確,監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運作

公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

七、計劃的制定和實施

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

活動水準(zhǔn)的評估方法

第三盤 內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析

從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動

二、6s各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

三、推行過程實例參照說明

正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認(rèn)識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影

第四盤 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)

二、6s各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6s活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

第五盤 內(nèi)容提要

一、營造良好的6s精益管理氛圍

6s精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在

團(tuán)隊的利益考慮問題,解決問題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動,最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個過程。需要個人,團(tuán)隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

四、全員參與

每一個人都要有明確的6s職責(zé),全員參與實施,共同創(chuàng)造變化

五、6s精益管理活動成功和失敗的要點

剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤 內(nèi)容提要

一、庫房6s精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

五、6s精益管理的思考點分享

第12篇 煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設(shè)置礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設(shè)置、礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導(dǎo)班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔(dān)300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗,年齡應(yīng)在40-50歲,中級及以上職稱。主要領(lǐng)導(dǎo)如礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應(yīng)為正規(guī)本科學(xué)歷,為滿足各項管理要求,可適當(dāng)配備副總工程師及其他高級管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應(yīng)為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學(xué)歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應(yīng)持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。

領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責(zé)令在一個月內(nèi)補齊,否則甲方可重復(fù)處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責(zé)令一周內(nèi)補齊,否則甲方可重復(fù)處罰。甲方有權(quán)每月對乙方的管理團(tuán)隊進(jìn)行一次全面檢查核對。具體崗位職責(zé)及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)與乙方建立勞動關(guān)系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會保險,并繳納相關(guān)費用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)發(fā)放。

乙方應(yīng)當(dāng)將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據(jù)復(fù)印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴(yán)重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負(fù)責(zé)的礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于4名。乙方在礦井的礦級領(lǐng)導(dǎo)少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護(hù)費用由乙方承擔(dān)。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標(biāo)識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴(yán)重程度,解除本合同。

第13篇 建筑施工安全管理主要內(nèi)容

第一節(jié)、主要內(nèi)容:(jgj59-2022)

一、符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

二、安全管理檢查評定保證項目:安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援、安全管理一般項目檢查評定。

三、文明施工:(gb50720、jgj146、jgjmt188)現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火、綜合治理、公示標(biāo)牌、生活設(shè)施、社區(qū)服務(wù)等。

四、腳手架:(jgj130)施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、交底與驗收、層間防護(hù)、構(gòu)配件材質(zhì)、安全通道等。

五、臨時用電系統(tǒng):(gb50194、jgj46)外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱、現(xiàn)場施工用電、照明用電、用電檔案等。

六、機械設(shè)備:(gb10055、jgj215、gb5144)(塔吊、施工電梯、樁機機械、攪拌機、電鋸、鋼筋加工機械)

七、高處作業(yè)吊籃:(jgj202)施工方案、安全裝置、懸掛機構(gòu)、鋼絲繩、安裝作業(yè)、什降作業(yè)、交底與驗收、安全防護(hù)、吊籃穩(wěn)定、荷載等。

八、基坑工程:(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支護(hù)、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護(hù)、基坑監(jiān)測、支撐拆除、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案等。

九、模板支架:(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基礎(chǔ)、支架構(gòu)造、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收、支架拆除等。

十、高處作業(yè):安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口防護(hù)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、卸料平臺等。

十一、安全管理評定等級:優(yōu)良(80分以上)、合格(70-80分)、不合格(70分以下)時限期整改達(dá)到合格。

第二節(jié)、具體內(nèi)容:

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制:

1、建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字認(rèn)可。

3、項目部應(yīng)有各各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、項目部按規(guī)定配備專職安全員。

5、承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

6、項目部按規(guī)定制定安全生產(chǎn)資金保障制度;編制資金使用計劃,并按計劃實施。

7、項目部制定出傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、文明施工等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

8、按安全管理目標(biāo)和項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解。

9、建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度;對項目管理人員定期考核。

二、施工組織設(shè)計及專項方案:

1、項目部在施工前編制施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定安全技術(shù)措施;

2、危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案;專項方案具有針對性;并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計計算;

3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)組織專家對施工專項方案進(jìn)行論證;

4、施工組織設(shè)計、專項施工方案,由有關(guān)部門審核;施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn);

5、項目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

三、安全技術(shù)交底:

1、施工負(fù)責(zé)人在安排生產(chǎn)任務(wù)時,應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底;

2、安全技術(shù)交底按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進(jìn)行;

3、安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序,對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底;

4、安全技術(shù)交底應(yīng)有交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。

四、安全檢查:

1、項目部建立安全檢查制度;

2、安全檢查應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織,專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加,定期進(jìn)行并填寫檢查記錄;

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達(dá)隱患整改通知單;定人、頂時間、頂措施進(jìn)行整改。重大事故隱患整改后由相關(guān)部門組織復(fù)查。

五、安全教育:

1、項目部建立安全教育培訓(xùn)制度;

2、當(dāng)施工作業(yè)人員進(jìn)場時,項目部組織進(jìn)行以國家安全法律規(guī)定、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核;

3、當(dāng)施工作業(yè)人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

4、施工管理人員、專職安全員每年度進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。

六、應(yīng)急救援:

1、項目部針對工程特點,進(jìn)行重大危險源的辨識;制定防觸電、防火災(zāi)、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案,并對現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控;

2、現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織,培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員,定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練;

3、按應(yīng)急救援預(yù)案要求配備救援器材和設(shè)備。

七、分包單位的安全管理:

1、總包單位對分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查;

2、分包合同中簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確雙方的安全責(zé)任;

3、分包單位按規(guī)定建立安全管理機構(gòu),配備專職安全員。

八、持證上崗:

1、從事施工管理的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員,必須經(jīng)行政主管部門培訓(xùn)考核合格,取得相應(yīng)資格證,方可上崗;

2、從事施工管理的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員持證上崗。

九、生產(chǎn)安全施事故處理:

1、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時, 施工單位按規(guī)定及時報告;

2、施工單位按規(guī)定對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析,制定防范措施;

3、依法為施工人員辦理保險。

十、安全標(biāo)志:

1、施工現(xiàn)場入口及主要施工區(qū)域、危險部位設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志牌;

2、施工現(xiàn)場繪制安全標(biāo)志布置圖;

3、根據(jù)施工部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化,調(diào)整安全標(biāo)志牌設(shè)置位置;

4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。

十一、文明施工:

1、現(xiàn)場圍擋:

a、市區(qū)主要路段的工地圍墻設(shè)置封閉圍墻高度不小于2.5米;

b、一般路段的封閉圍墻不低于1.80米;

c、圍墻應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2、封閉管理:

a、施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門,并設(shè)置門衛(wèi)值班室;

b、建立門衛(wèi)值守管理制度,配備門衛(wèi)值守人員;

c、施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場佩戴工作卡;

d、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置企業(yè)名稱和標(biāo)識;設(shè)置車輛沖洗設(shè)備。

3、施工場地;

a、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進(jìn)行硬化;

b、施工現(xiàn)場道路暢通,路面平整堅實;

c、施工現(xiàn)場應(yīng)有防止揚塵措施;

d、施工現(xiàn)場要有排水設(shè)施,排水通暢、無積水;

e、施工現(xiàn)場應(yīng)有防止泥漿、污水、廢水等污染環(huán)境的措施;

f、設(shè)置專門的吸煙室,嚴(yán)禁隨意吸煙;

g、溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。

4、材料管理:

a、建筑材料、構(gòu)件、料具等按平面布置圖進(jìn)行堆碼;

b、材料堆碼整齊;標(biāo)明名稱、規(guī)格;

c、材料堆碼采取防火、防雨、防銹蝕等措施;

d、建筑物內(nèi)的建筑垃圾清理采用專用運輸工具;嚴(yán)禁隨意拋擲;

e、易燃、易爆的物品應(yīng)分類儲藏在專業(yè)庫房內(nèi),并制定防火措施。

5、現(xiàn)場辦公與住宿:

a、施工作業(yè)、材料堆放區(qū)與辦公、生活區(qū)域劃分清晰;并采取相應(yīng)的隔離措施;

b、在建工程內(nèi)、伙房、庫房不得兼做宿舍;

c、宿舍、辦公用房的防火等級應(yīng)符合規(guī)范要求;

d、宿舍設(shè)置開啟式窗戶,床鋪不得超過兩層,通道寬度不小于0.9米;

e、宿舍內(nèi)住宿人員人均面積不小于2.5平方米,且不得超過16人;

f、冬季宿舍內(nèi)應(yīng)有采暖和防一氧化碳中毒措施;

g、夏季宿舍內(nèi)應(yīng)配有防暑降溫和防蚊蠅措施;

h、生活用品擺放整齊,環(huán)境衛(wèi)生良好。

6、現(xiàn)場防火:

a、施工現(xiàn)場建立消費安全管理制度,制定消防措施;

b、臨時用房和作業(yè)場所的防火設(shè)計符合規(guī)范要求;

c、設(shè)置消防通道、消防水源、并符合規(guī)范要求;

d、滅火器材保證可靠有效,布局配置符合規(guī)范要求;

e、明火作業(yè)履行動火審批手續(xù),配備動火監(jiān)護(hù)人員。

7、綜合治理:

a、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置供作業(yè)人員學(xué)習(xí)、娛樂的場所;

b、建立治安保衛(wèi)制度,責(zé)任分解落實到人;

c、建立治安防范措施。

8、公示標(biāo)牌:

a、大門口設(shè)置公示標(biāo)牌,主要內(nèi)容:工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、效果圖等(五牌二圖);

b、標(biāo)牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一;

c、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)語;

d、應(yīng)有宣傳欄、讀報欄、黑板報。

9、生活設(shè)施:

a、建立衛(wèi)生責(zé)任制度,并落實責(zé)任到人;

b、食堂與廁所、有害有毒場所等污染源的距離符合規(guī)范要求;

c、食堂必須有文生許可證,炊事員健康證等齊全有效;

d、食堂使用的燃?xì)夤軕?yīng)存放在單獨的房間,且該房間通風(fēng)良好;嚴(yán)禁同時存放其它物品;

e、食堂通風(fēng)良好;配備必要的排風(fēng)、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蠅等設(shè)施;

e、廁所內(nèi)的設(shè)施數(shù)量和布局應(yīng)符合規(guī)范要求;

f、廁所必須符合衛(wèi)生要求;

g、必須保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水;

h、設(shè)置淋浴室,且滿足現(xiàn)場人員需求;

i、生活垃圾及時清理,同一收集。

10、社區(qū)服務(wù):

a、夜間施工前必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工;

b、現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物;

c、現(xiàn)場制定防粉塵、防噪音、防光污染等措施;

d、制定施工不擾民措施。

十二、腳手架:

1、施工方案:

a、編制施工方案,結(jié)構(gòu)進(jìn)行計算,按規(guī)定進(jìn)行審核、審批;

b、當(dāng)架體搭設(shè)高度超過規(guī)范允許高度是,組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證;

2、架體基礎(chǔ):

a、架體基礎(chǔ)按方案要求平整、夯實,并采取排水措施;立桿底部設(shè)置墊板、底座,且符合規(guī)定;

b、立桿底端距地200處設(shè)置縱、橫向掃地桿,并應(yīng)直角扣減連接,橫向掃地桿在縱向掃地桿下面;

3、架體與建筑物拉結(jié):

a、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求;

b、連墻件應(yīng)從架體底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置;在該處設(shè)置有困難時,采取其它措施進(jìn)行固定;

c、對搭設(shè)高度超過24米的雙排腳手架,采取剛性連墻件與建筑物可靠拉結(jié)。

4、桿件間距與剪刀撐:符合規(guī)范及設(shè)計要求,剪刀撐延架體高度連續(xù)延伸,與地面的夾角為45-60度。

5、腳手板與防護(hù)欄桿:

a、腳手板的材質(zhì)、規(guī)格符合規(guī)范要求,鋪板嚴(yán)密、牢靠;

b、架體外側(cè)采用密目網(wǎng)封閉;網(wǎng)間連接嚴(yán)密;

c、作業(yè)層按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿;外側(cè)設(shè)置不小于180的擋腳板。

6、層間防護(hù):

a、架體作業(yè)層腳手板下應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底,一下每隔10米采用安全平網(wǎng)封閉;

b、作業(yè)層里排架體與建筑物之間應(yīng)采用腳手板或安全平網(wǎng)封閉;

c、架體底層沿建筑物結(jié)構(gòu)邊緣在懸挑鋼梁與懸挑鋼梁之間采取措施封閉;架體底層應(yīng)進(jìn)行封閉。

7、構(gòu)配件材質(zhì):

a、型鋼、鋼管、構(gòu)配件規(guī)格材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求;

b、型鋼、鋼管彎曲、變形、銹蝕應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

8、交底與驗收:

a、架體搭設(shè)前要有安全技術(shù)交底,并應(yīng)有文字記錄;

b、當(dāng)架體分段搭設(shè)、分段使用時,應(yīng)進(jìn)行分段驗收;架體上的施工荷載均應(yīng),并不超過設(shè)計和規(guī)范要求;

c、搭設(shè)完畢應(yīng)辦理驗收手續(xù),驗收應(yīng)有量化內(nèi)容并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

十三、臨時用電:(gb50-194、jgj46)

1、外電防護(hù):

a、外電線路與在建工程及腳手架、起重機械、場內(nèi)機動車道的安全距離符合規(guī)范要求;

b、當(dāng)安全距離不符合規(guī)范要求時,必須采用隔離防護(hù)措施,并懸掛明顯的警示標(biāo)志;

c、防護(hù)設(shè)施與外電線路的安全距離應(yīng)符合規(guī)范要求,并應(yīng)堅固、穩(wěn)定;

d、外電架空線路正下方不得施工、建造臨時設(shè)施或?qū)Ψ讲牧衔锲贰?/p>

2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng):

a、施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的抵壓配電系統(tǒng)應(yīng)采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);

b、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)不得同時采用兩種保護(hù)系統(tǒng);

c、保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、總配電箱電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源零線處引出,電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接;

d、保護(hù)零線應(yīng)單獨敷設(shè),線路上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,嚴(yán)禁通過工作電流;

e、保護(hù)零線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,規(guī)格和顏色標(biāo)記應(yīng)符合規(guī)范要求;

f、保護(hù)零線應(yīng)在總配電箱處、配電系統(tǒng)的中間處和末端處作重復(fù)接地;

h、接地裝置的接地線應(yīng)采用2根及以上導(dǎo)體,在不同點與接地體做電氣連接。接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或光面圓鋼;

i、工作接地電阻不大于4ω,重復(fù)接地電阻不應(yīng)大于10ω;

n、施工現(xiàn)場起重機、物料提升機、施工什降機、腳手架應(yīng)按規(guī)范要求采取防雷措施,防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30ω;

o、做防雷接地機械上的電氣設(shè)備,保護(hù)零線必須同時作重復(fù)接地。

3、配電線路:

a、線路及接頭應(yīng)保證機械強度和絕緣強度;

b、線路應(yīng)設(shè)斷路、過載保護(hù),導(dǎo)線截面應(yīng)滿足線路負(fù)荷電流;

c、線路的設(shè)施、材料及相序排列、檔距、與鄰近線路或固定物的距離應(yīng)符合規(guī)范要求;

d、電纜應(yīng)采用架空或埋地敷設(shè)且符合規(guī)范要求;嚴(yán)禁地面明設(shè)或沿腳手架、樹木等敷設(shè);

e、電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線的芯線,并按規(guī)定接用;

g、室內(nèi)b敷主干線距地高度不得小于2.5米。

4、配電箱與開關(guān)箱:

a、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)采用三級配電、二級漏電保護(hù)系統(tǒng),用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱;

b、箱體結(jié)構(gòu)、箱內(nèi)電氣設(shè)置及使用應(yīng)符合規(guī)范要求;

c、配電箱必須分設(shè)工作零線端子板和保護(hù)零線端子板,保護(hù)零線、工作零線必須通過各自的端子板連接;

d、總配電箱與開關(guān)箱應(yīng)安裝漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器參數(shù)應(yīng)匹配并靈敏可靠;

e、箱體應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)接線圖和分路標(biāo)記,并應(yīng)有門、鎖及防雨措施;

f、箱體安裝高度、位置及周邊通道應(yīng)符合規(guī)范要求;

h、分配箱與開關(guān)箱的距離不應(yīng)大于30米,開關(guān)箱與用電設(shè)備間的距離不應(yīng)超過3米。

5、配電室與配電裝置:

a、配電室的建筑耐火等級不低于三級,配電室應(yīng)配置適用于電氣火災(zāi)的滅火器材;

b、配電室、配電裝置、儀表、電器元件設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求;

c、配用發(fā)電機組應(yīng)與外電線路進(jìn)行連鎖;

d、配電室應(yīng)采取防風(fēng)雨和小動物侵入的措施;設(shè)置警示標(biāo)志、工地工地平面圖和系統(tǒng)圖。

6、現(xiàn)場照明:

a、照明與動力用電分設(shè);特殊場所和手持照明采用安全電壓供電;

b、照明變壓器應(yīng)采用雙繞組安全隔離變壓器;燈具金屬外殼應(yīng)接保護(hù)零線;

c、燈具與地面、易燃物間距應(yīng)符合規(guī)范要求;照明線路與安全電壓線路的架設(shè)符合規(guī)范要求;

d、施工現(xiàn)場按規(guī)范配備應(yīng)急照明。

7、用電檔案:

a、總包與分包之間簽訂臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關(guān)責(zé)任;

b、施工現(xiàn)場應(yīng)制定專項用電施工組織設(shè)計、外電防護(hù)專項方案;并履行審批程序,設(shè)施后應(yīng)由相關(guān)部門組織驗收;

c、用電各項記錄應(yīng)按規(guī)定填寫,記錄應(yīng)真實有效;

d、用電檔案資料應(yīng)齊全有效,專人管理。

十四、施工機械:

1、施工什降機:

a、安全裝置:安裝質(zhì)量限制器,并靈敏可靠;安裝漸進(jìn)式防墜安全器并靈敏可靠;防墜安全器應(yīng)在有效的標(biāo)定期內(nèi)使用;鋼絲繩安裝防松繩裝置,靈敏可靠;

b、限位裝置:應(yīng)安裝非自動復(fù)位型極限開關(guān)并靈敏可靠;應(yīng)安裝自動復(fù)位型上、下限位開關(guān)并靈敏可靠,安裝位置符合規(guī)范要求;上極限開關(guān)與上限位開關(guān)之間的安全越程不應(yīng)小于0.15米;極限開關(guān)、限位開關(guān)應(yīng)設(shè)置獨立的觸發(fā)元件;吊籠門應(yīng)安裝機電連鎖裝置,并靈敏可靠;吊籠頂窗應(yīng)安裝電氣安全開關(guān),并靈敏可靠。

c、防護(hù)裝置:吊籠和對重升降通道地面安裝防護(hù)圍欄,圍欄高度、強度符合規(guī)范要求、圍欄門應(yīng)安裝機電連鎖裝置,并靈敏可靠;地面出入通道搭設(shè)安全通道防護(hù)棚,且符合規(guī)范要求;停層平臺兩側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板、平臺腳手板應(yīng)鋪滿、鋪平。停層門安裝高度、強度符合規(guī)范要求。

d、附墻架:附墻架采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,當(dāng)附墻架不符合現(xiàn)場要求時,另行設(shè)計,設(shè)計應(yīng)滿足剛度、強度、穩(wěn)定性等要求;附墻架與建筑物連接方式、角度應(yīng)符合說明書要求;附墻架間距、最高附著點以上導(dǎo)軌的自由高度應(yīng)符合產(chǎn)品說明書要求。

e、鋼絲繩、滑輪與對重:

g、安裝、拆卸專項方案:安裝、拆卸單位應(yīng)具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證;安、拆前先制定專項施工方案,并經(jīng)過審批、審核;安裝完應(yīng)履行驗收程序,驗收表格有責(zé)任人簽字確認(rèn);安、拆人員及司機持證上崗;施工什降機作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行例行檢查,填寫檢查記錄;實行多班作業(yè),填寫交班記錄。

h、驗收與使用:

i、導(dǎo)軌架:導(dǎo)軌架的垂直度、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量、對重導(dǎo)軌等應(yīng)符合規(guī)范要求;連接螺栓符合產(chǎn)品說明書要求。

j、基礎(chǔ):基礎(chǔ)制作、驗收符合說明書及規(guī)范要求;基礎(chǔ)設(shè)置在地下室頂板、樓板等結(jié)構(gòu)上時,應(yīng)對其支承結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力驗算;基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施。

k、電氣安全、通信設(shè)置:什降機與架空線路的安全距離或防護(hù)措施防護(hù)規(guī)范要求;電纜導(dǎo)向架設(shè)置、霹雷裝置等符合規(guī)范要求。應(yīng)安裝樓層信號聯(lián)絡(luò)裝置,并應(yīng)清晰有效。

2、塔式起重機:

a、荷載限制裝置:起重量限位器和起重力矩限位器;

b、行程限位裝置:起什高度限位開關(guān)、小車行程開關(guān)、臂架幅度限位開關(guān)、回轉(zhuǎn)限位器。

c保護(hù)裝置:斷繩、斷軸保護(hù)裝置;小車軌道行程末端應(yīng)安裝緩沖器及止檔裝置,并應(yīng)符合規(guī)范要求;高度大于50米的塔機應(yīng)安裝風(fēng)速儀,并靈敏可靠。

d吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩:安裝防脫鉤裝置、滑輪、鋼絲繩、卷筒的磨損、銹蝕、變形等應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

e、多塔作業(yè):制定專項施工方案并經(jīng)過審批;任意兩臺塔吊之間的架設(shè)距離應(yīng)符合規(guī)范要求。

f、安拆、驗收、使用:安拆單位應(yīng)具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證;安裝、拆卸專項施工方案,并經(jīng)過審核、審批;安裝完畢應(yīng)履行驗收程序,驗收表格由責(zé)任人簽字;安裝、拆卸人員及司機持證上崗;塔式起重機作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行例行檢查,并填寫檢查記錄;實行多班作業(yè),應(yīng)按規(guī)定填寫交接班記錄。

g、塔式起重機一般項目檢查評定內(nèi)容:

附著:高度超過說明書要求,應(yīng)安裝附著,附著安裝應(yīng)符合說明書及規(guī)范要求;當(dāng)附著裝置水平距離與實際不相符是,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算和審批;安裝內(nèi)爬式塔式起重機的建筑承載力結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行承載力驗算;附著前、附著后的塔身垂直度應(yīng)符合規(guī)范要求。

h、基礎(chǔ)與軌道:基礎(chǔ)應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、檢測和驗收;應(yīng)設(shè)置排水措施;路基箱或枕木鋪設(shè)、軌道鋪設(shè)應(yīng)符合說明書及規(guī)范要求;

i、結(jié)構(gòu)設(shè)施:主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的變形、銹蝕應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi);平臺、走道、梯子、護(hù)欄的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求;高強螺栓、銷軸、緊固件的緊固、連接應(yīng)符合規(guī)范要求,高強螺栓應(yīng)使用力矩扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固。

n、電氣安裝:應(yīng)采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)供電;塔機與架空線路的安全距離或防護(hù)措施應(yīng)符合規(guī)范要求;應(yīng)安裝霹雷裝置,電纜的使用及固定應(yīng)符合規(guī)范要求。

十五、施工機具:

1、平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、振搗器、樁工機械等的安裝應(yīng)履行驗收程序;單獨設(shè)置保護(hù)零線,應(yīng)搭設(shè)作業(yè)棚,并具有防雨、防曬等功能;機械傳動部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。

第14篇 某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施

對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)

為:

本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn))。

確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;

確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。

4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。

5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進(jìn)度跟實際進(jìn)度的差距,及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。

6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)計劃

⑴施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。

(2)按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補救措施。

(3)總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。

第15篇 抽放瓦斯管理制度操作規(guī)程主要安全技術(shù)措施

一、抽放瓦斯管理制度

礦井抽放瓦斯工作制度為三班制。為了保證安全、正常地進(jìn)行瓦斯抽放工作,提高瓦斯抽放效果,按照《煤礦安全規(guī)程》和《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,在安全和組織管理方面考慮了以下制度。

1.1組織管理

1、建立抽放瓦斯的專門機構(gòu),配備專業(yè)施工隊伍,負(fù)責(zé)瓦斯抽放工程的施工和日常維護(hù)管理工作。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。

2、瓦斯抽放泵房的設(shè)備和管路系統(tǒng)除日常檢查外,應(yīng)建立定期檢查維護(hù)制度。

3、在各抽放主管和分支管路上安設(shè)瓦斯流量、濃度、負(fù)壓等檢測裝置,同時還配備專人定期進(jìn)行巡回檢測、放水和管路維護(hù),以便掌握不同地點的抽放狀況。處理管路積水和漏氣,以保證管路暢通無阻。

4、對抽放方法及其有關(guān)參數(shù),需在抽放實踐中進(jìn)一步考察和驗證,以便確定合理的綜合抽放方法。達(dá)到合理布置鉆孔,提高抽放效果。

5、抽放泵站的值班司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn),使其熟悉瓦斯抽放的有關(guān)規(guī)定,掌握各種儀器、儀表和抽放設(shè)備的用途及其操作程序。

1.2瓦斯抽放組織機構(gòu)管理

為了加強礦井瓦斯抽放管理,礦井應(yīng)配備技術(shù)管理人員和各類業(yè)務(wù)人員。這些人員在瓦斯抽放方面大致可分為:

1、技術(shù)管理人員:負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放的管理、設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、井下打鉆施工人員:負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放鉆孔、其它鉆探孔的施工。

3、管線工程施工、維修人員:負(fù)責(zé)瓦管線及抽放系統(tǒng)各種設(shè)備的安設(shè)、維修、調(diào)整、更換等。

4、檢測人員:負(fù)責(zé)對礦井抽放系統(tǒng)、鉆場、管線、主要設(shè)備、設(shè)施的日常檢查和抽放系統(tǒng)的測試、調(diào)整、試驗、數(shù)據(jù)、資料的記錄和整理等安全技術(shù)性管理工作。

1.3抽放瓦斯泵站管制度

1、抽放泵房距進(jìn)風(fēng)井口和主要建筑物不小于50m,泵房及泵房周圍20m范圍內(nèi)禁止有明火和堆積易燃物,泵房需用柵欄或圍墻保護(hù)。

2、泵房必須用不燃性材料建筑,瓦斯出口排空管的高度應(yīng)超過泵房房頂3m。

3、泵房必須有防火、防雷電、防管路回火爆炸的安全裝置。

4、抽放瓦斯泵及其附屬設(shè)施,至少應(yīng)有一套備用。

5、泵房內(nèi)電氣設(shè)備、照明和其他電氣儀表都應(yīng)采用礦用防爆型。

6、泵房必須有直通硪調(diào)度室的電話,必須有檢測管道瓦斯?jié)舛?、壓力、流量等參?shù)的儀器、儀表。

7、泵房檢測各種抽放參數(shù)的要求:管道瓦斯?jié)舛?、抽放?fù)壓、流量、溫度每二小時測定一次,抽放泵進(jìn)、出水量溫度每班測定一次。

8、泵房室內(nèi)瓦斯?jié)舛炔捎帽銛y式瓦斯檢測報警儀檢測,儀器吊掛于抽放泵上方1.5m處,當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時發(fā)出聲光報警,此時值班司機必須立即停止抽放泵運轉(zhuǎn),并報告礦調(diào)度室,采取措施進(jìn)行處理。

9、泵房必須有專人值班,按規(guī)定經(jīng)常檢測各種抽放參數(shù),并做好記錄。當(dāng)抽放瓦斯泵停止運轉(zhuǎn)時,必須立即報告礦調(diào)度室。

10、泵房值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。

11、泵房除值班人員、安裝維修人員、安全管理、檢查人員外,其他人員不得進(jìn)入。

12、抽放瓦斯泵應(yīng)按礦山機電“四大件”的要求進(jìn)行管理,不得無計劃停泵,有計劃停泵必須制定安全措施,并經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

13、抽放瓦斯泵運行期間,要保證供水的壓力和水量,使泵的進(jìn)水溫度不超過

30度,出水溫度不超過40度。

14、抽放瓦斯泵必須按生產(chǎn)廠家說明書要求定期進(jìn)行維護(hù)檢修,確保能正常運轉(zhuǎn)。

15、泵房檢測各種抽放參數(shù)的儀器、儀表要定期進(jìn)行校正,保證檢測參數(shù)準(zhǔn)確。

16、泵房必須有抽放系統(tǒng)圖、管網(wǎng)布置圖、供電系統(tǒng)圖、抽放泵檢測記錄、值班記錄、抽放參數(shù)檢測記錄、抽放司機安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.4抽放鉆場管理

瓦斯抽放工作是保證礦井安全生產(chǎn),促進(jìn)煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)“長期、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)”發(fā)展的基本措施之一。預(yù)抽煤層瓦斯是抽放瓦斯的主要方法。為實現(xiàn)“穩(wěn)定、協(xié)調(diào)”,必須加強抽放鉆場管理。

(一)、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理工作是抽放鉆場管理的中心工作,它包括鉆場設(shè)計和施工管理、巡回檢查、文明化生產(chǎn)等。

1、鉆場設(shè)計

抽放瓦斯鉆場必須保持通風(fēng)良好,瓦斯不能積聚和超限,必須要便于施工和管理。

a、鉆場設(shè)計必須滿足擴散通風(fēng)要求和鉆孔布置、鉆孔操作的需要。

b、布置鉆場位置的巖層應(yīng)完整、不破碎,斷面符合施工要求,支護(hù)、無空幫、空頂,開孔巖壁要平直,以利鉆孔施工、封孔和安設(shè)瓦斯管。

2、施工管理

施工管理是指瓦斯抽放鉆場掘出后,在鉆孔施工中除人員合理安排及鉆機、鉆具配套使用等管理工作外的全過程管理。

a、現(xiàn)場必須有瓦斯鉆孔設(shè)計圖板和說明書,并標(biāo)明鉆孔數(shù)目、位置間距、方位、角度、孔徑、孔深、封孔長度、封孔材料、注意事項及特殊要求等,并要求施工操作人員在施工中嚴(yán)格遵守。

b、必須有安全技術(shù)措施。針對具體地點提出具體措施,提出操作人員應(yīng)該注意的安全問題,發(fā)生意外時的處理方法,發(fā)生火災(zāi)時的避災(zāi)路線等。

c、在鉆孔施工中,每班必須有鉆孔施工記錄,記錄內(nèi)容包括:施工時間(年、月、日、班次)、孔徑、進(jìn)尺、巖性變化及施工中出現(xiàn)的各種問題,以便有關(guān)人員及時掌握現(xiàn)場情況。

d、抽放瓦斯鉆孔施工過程中第一個鉆孔施工結(jié)束后必須實行先封孔,然后鉆進(jìn)第二個孔,避免孔內(nèi)瓦斯大量涌入鉆場,造成瓦斯積聚和超限。

e、在鉆場施工完畢后,要由質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢查驗收,必須經(jīng)過檢查驗收合格,鉆孔方可正常投入使用。

f、鉆孔驗收合格后,必須進(jìn)行嚴(yán)密封堵,不得泄漏。鉆場全部鉆孔驗收后,要撤出鉆機,將鉆場及周圍的淤泥、積水清理干凈,安設(shè)鉆場抽放集中管、放水裝置,并使之與抽放系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

g、所有抽放鉆場都必須設(shè)置柵欄,使其與巷道分隔,同時設(shè)置免進(jìn)牌,除了檢查人員外,其他人員一律不得進(jìn)入鉆場。

3、巡回檢查

在鉆場投入使用后,由于受采動影響會使鉆場的狀態(tài)、瓦斯流量、瓦斯?jié)舛?、壓力等發(fā)生變化,而影響抽放效果。因此,巡回檢查是鉆場管理的重要內(nèi)容。在巡回檢查時,應(yīng)指定專人攜帶測試儀器進(jìn)行檢查。同時鉆場必須設(shè)置測量牌板、檢查牌板、原始記錄、壓差計等。測試檢查人員進(jìn)行檢查時,要逐個對鉆場、鉆孔進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果認(rèn)真填寫檢查牌板和記入測試檢查記錄中。

a、測量牌板填寫瓦斯抽放濃度、抽放負(fù)壓、測定時間、抽放量(混合量、純量)、瓦斯管內(nèi)外溫度、檢查人員姓名。要求每旬檢查填寫一次。

b、原始記錄板填寫鉆孔施工時間、孔數(shù)、角度、鉆孔長度、孔徑、封孔長度、封孔材料等。原始記錄板在鉆孔施工完畢后填寫。

c、檢查牌板填寫鉆場內(nèi)外瓦斯?jié)舛取z查時間、鉆場內(nèi)外溫度等,要求每日巡回檢查一次。

d、每個鉆場都要在鉆場支管上留觀測孔(直徑8-10mm),以便于進(jìn)行檢查測試,平時觀測孔應(yīng)封堵嚴(yán)密不漏氣。

(二)安全管理

安全管理是瓦斯抽放管理的重要環(huán)節(jié),目的是及時發(fā)現(xiàn)瓦斯測定過程中出現(xiàn)的安全隱患,并及時進(jìn)行調(diào)整和處理,防止發(fā)生各種事故。

1、抽放管理檢查

瓦斯安設(shè)要求盡可能直,并靠幫、靠頂,有合理的流水坡度,吊掛,墊墩齊全牢固,在適宜的地點放置探水器,插管、孔壁不漏,經(jīng)常有專人檢查維護(hù)。

a、檢查吊絲、墊墩是否齊全、牢固,發(fā)現(xiàn)缺吊絲、少墊墩或不牢固時,應(yīng)及時補齊全并堅固,防止管線塌落。

b、檢查管路是否跑、漏氣和水堵(積水),已經(jīng)發(fā)現(xiàn)跑、漏氣和水堵要立即處理。

c、檢查安設(shè)瓦斯管線的巷道是否安全,發(fā)現(xiàn)問題不能正常進(jìn)行檢查時,必須即時報告有關(guān)部門處理。

2、鉆場檢查

鉆場檢查是定期按時測定鉆場抽放負(fù)壓、瓦斯流量、溫度、氣體成分,隨時掌握鉆場(密閉)的抽放狀態(tài),及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

a、鉆場(密封)抽放瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時,應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。

b、鉆場(密閉)抽放必須設(shè)置調(diào)控閥門,以便及時調(diào)整抽放負(fù)壓和抽放流量。

c、對密閉(采空區(qū))抽放負(fù)壓要及時而適宜地進(jìn)行調(diào)控。因為受采動影響,采空區(qū)圍巖也在活動,密閉受礦壓作用也將會產(chǎn)生變形、漏氣,使抽放瓦斯?jié)舛冉档?而且由于漏氣供氧還會引起采空區(qū)內(nèi)煤炭自燃發(fā)火或瓦斯爆炸。因此,必須對采空區(qū)的抽放負(fù)壓、氣體溫度、氣體成分、一氧化碳濃度嚴(yán)格控制。在檢查測定中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)溫度超過50℃、一氧化碳濃度超過0.005%,應(yīng)及時采取措施,嚴(yán)密監(jiān)視并報告礦調(diào)度室。

3、采空區(qū)抽放瓦斯防火措施

在煤層屬低變質(zhì)煙煤,發(fā)火期短,自燃傾性強的礦區(qū),在抽放瓦斯中稍有不慎聚會造成采空區(qū)自燃發(fā)火和瓦斯爆炸。為了做到采空區(qū)安全抽放瓦斯,除提高密閉質(zhì)量、加強維護(hù)管理外,還必須有一套適合采空區(qū)的防滅火要求的技術(shù)措施。常用而有效的措施有注水、注阻化劑、注黃泥漿和注惰性氣體等。

1.5抽放過程中對采空區(qū)的撤、裝管路時的管理

1、所有參見采空區(qū)密閉墻施工及抽放管路撤裝的工作人員必須掌握施工的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),熟知瓦斯的基本知識,嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程規(guī)定。

2、安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場把關(guān)。

3、密閉墻及施工地點的瓦斯?jié)舛炔坏贸^1%,否則必須停工,采取措施處理瓦斯。

4、在采空區(qū)密閉施工作業(yè)時必須使用銅質(zhì)工具,以防火花產(chǎn)生。

5、在管路安裝及拆除時需輕拿輕放,避免碰撞。

6、為確保安全,埋入密閉墻的一段管路不回收。

1.6抽放瓦斯管路管理

1、新安瓦斯管路,必須進(jìn)行管路設(shè)計。

2、設(shè)計內(nèi)容包括:

a、設(shè)計條件,包括:產(chǎn)量、工作面、瓦斯總抽量。抽出率、管道新增量、回撤量、調(diào)整量、資金渠道應(yīng)列表明細(xì)。

b、管路設(shè)計,包括:管路系統(tǒng)、管路規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、安裝的平面布置圖、剖面圖。

3、瓦斯管材必須采用國家定型管材。也可采用符合安全規(guī)定的經(jīng)批準(zhǔn)用的塑料管。

4、管道安裝:

a、管道需根據(jù)現(xiàn)場條件采用各種可靠裝置固定,既要保證巷道不因管道敷設(shè)影響安全生產(chǎn),又要保證巷道在使用中不危機管道的安全使用。

b、管道安裝平直,變徑地點采用過渡接頭。

c、主干管離地高度要求0.5m。受巷道高度限制的支離地墊高大于0.3m。管道與巷道幫壁的距離應(yīng)大于0.3m。嚴(yán)禁與帶電物體接觸。

d、管路安裝完畢后必須用高壓水或壓風(fēng)進(jìn)行排渣沖洗并進(jìn)行漏氣試驗,試驗壓力達(dá)到抽放設(shè)備能力的2倍。嚴(yán)禁采用負(fù)壓漏氣試驗。

e、管道安裝完畢后,施工單位提出竣工驗收申請圖表。

5、鋼管安裝完畢后要作反腐處理。以后2-3年反腐處理一次。

1.7報表管理

采購?fù)咚沟膱蟊砉芾硎浅榉磐咚构芾砉ぷ髦械闹匾M成部分。通過報表可以反映出抽放瓦斯?fàn)顟B(tài),掌握抽放系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù),瓦斯工程進(jìn)度,平衡抽放瓦斯與采掘關(guān)系是抽放瓦斯管理不可缺少的重要手段。抽放瓦斯報表分為鉆場施工工程報表,抽放瓦斯報表及綜合報表等(主要的報表格式見附表)。

1、鉆場施工工程報表

鉆場施工工程報表反映了鉆孔施工情況,其包括:

a、鉆探工程逐日進(jìn)度表

b、鉆探工程累計進(jìn)度表

c、鉆探工程月報表

d、鉆探進(jìn)尺表

e、鉆探原始記錄表

2、抽放瓦斯報表

抽放瓦斯報表是抽放瓦斯管理的主要內(nèi)容,通過抽放瓦斯報表可以及時掌握抽放瓦斯?jié)舛?、抽放?fù)壓、抽放量、瓦斯泵的運行狀況等參數(shù),根據(jù)抽放瓦斯報表可以合理地對抽放系統(tǒng)、區(qū)域、鉆場進(jìn)行調(diào)控,平衡抽放,其包括:

a、抽放瓦斯測定記錄,其中有鉆場瓦斯流量實測原始記錄、區(qū)域瓦斯流量實測原始記錄、瓦斯鉆孔原始記錄。

b、抽放瓦斯量累計表、瓦斯泵停、開時間記錄。

3、綜合報表

綜合報表是將礦井抽放瓦斯情況匯總,上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。供有關(guān)部門掌握抽放瓦斯?fàn)顩r,平衡與抽放瓦斯有關(guān)的生產(chǎn)的報表,其包括:

a、月份抽放瓦斯工程完成統(tǒng)計表;

b、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況月報表;

c、抽放瓦斯月報表。