行政績效管理制度5篇

行政績效管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過科學、公正的評估機制，提升行政工作的效率和質量，激發(fā)員工的工作積極性，推動組織目標的實現。

包括哪些方面

1. 績效目標設定：明確行政部門的年度目標和階段任務，確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

2. 績效考核標準：制定具體的績效指標，如工作效率、服務質量、成本控制、團隊協作等。

3. 績效評估流程：包括定期的績效檢查、中期評估和年終評審，保證公平公正。

4. 反饋與改進：定期進行績效面談，提供反饋，協助員工改進工作表現。

5. 激勵機制：根據績效結果調整薪酬、晉升機會等激勵措施，強化正向行為。

重要性

行政績效管理制度的重要性體現在：

1. 提升效率：明確的目標和考核標準促使員工提高工作效率，減少無效勞動。

2. 促進發(fā)展：通過績效評估，發(fā)現并解決工作中的問題，推動個人和團隊的成長。

3. 激發(fā)潛力：合理的激勵機制能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，提升組織競爭力。

4. 優(yōu)化資源配置：績效管理有助于識別高績效員工，合理配置資源，優(yōu)化人力資源結構。

方案

1. 設定smart目標：確?？冃繕司唧w（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關性強（relevant）和時限明確（time-bound）。

2. 建立多元考核體系：結合定量與定性指標，如完成任務的時間、質量、成本節(jié)約等，同時考慮員工的溝通協調能力等軟性素質。

3. 定期評估與反饋：至少每季度進行一次績效評估，及時提供反饋，鼓勵員工自我改進。

4. 實行360度評價：除了上級評價，還包括同事、下屬甚至客戶的評價，全方位了解員工工作表現。

5. 結果運用：將績效結果與薪酬、培訓、晉升等掛鉤，確保制度的公平性和激勵性。

行政績效管理制度的實施需要全員參與，管理層需提供必要的支持和指導，同時不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展變化，真正發(fā)揮其在提升組織效能中的作用。

行政績效管理制度范文

第1篇 財政局行政績效管理制度方案

為進一步加強自身建設,提高財政資金使用效益和財政工作效能,保障政府重要工作和重大建設項目的落實,根據《縣人民政府關于在全縣行政機關推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)__)11號) 、《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)__)14號)和《關于印發(fā)<縣行政機關行政績效管理制度工作方案>的通知》(師審發(fā)〔__〕2號)要求,結合我局實際,制定本工作方案。

一、指導思想

以鄧--理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段,以重大建設項目和重要工作為重點,結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展,積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》,加強財政支出績效評價,提高財政資金使用效益,著力解決財政資金使用效益不夠好的問題,實現財政工作的最佳績效。

三、工作任務

負責對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進行績效評價。

四、組織分工

結合局機關各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責,理順工作關系,避免重復交叉,提高辦事效率,全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農業(yè)科、經建科、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負責實施,實施結果上報局辦公室。(祥見附表)

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負責人要高度重視、認真落實,切實把這項工作抓緊抓好,保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強領導,認真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認真組織學習、廣泛宣傳動員,統(tǒng)一思想、提高認識,明確部門職責分工,嚴格按照本工作方案的要求,認真抓好行政績效管理制度的落實。

㈡分類指導,密切配合

相關科室要加強檢查督促和分類指導工作,注意及時發(fā)現和研究解決實施中遇到的各種問題,保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協調推進領導小組辦公室要充分發(fā)揮作用,實行定期召開協調會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度,及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息,并于__年6月20日前向審計局報送上半年開展此項工作的情況,__年11月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作,形成分工明確、協作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況,適時反饋

各相應科室要認真總結,適時反饋上報情況,并分別于__年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況,于__年11月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。

㈣責任考核,嚴格獎懲

縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標責任考核和干部管理使用范圍,作為對各科室及其負責人進行獎懲和職務調整的重要依據。

第2篇 財政局推行行政績效管理制度工作方案

為進一步加強自身建設，提高財政資金使用效益和財政工作效能，保障政府重要工作和重大建設項目的落實，根據《縣人民政府關于在全縣行政機關推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)_)11號) 、《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)_)14號)和《關于印發(fā)<縣行政機關行政績效管理制度工作方案>;的通知》(師審發(fā)〔_〕2號)要求，結合我局實際，制定本工作方案。

一、指導思想

以鄧--理論和“____”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設項目和重要工作為重點，結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》，加強財政支出績效評價，提高財政資金使用效益，著力解決財政資金使用效益不夠好的問題，實現財政工作的最佳績效。

三、工作任務

負責對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進行績效評價。

四、組織分工

結合局機關各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責，理順工作關系，避免重復交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農業(yè)科、經建科、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負責實施，實施結果上報局辦公室。(祥見附表)

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負責人要高度重視、認真落實，切實把這項工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強領導，認真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認真組織學習、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認識，明確部門職責分工，嚴格按照本工作方案的要求，認真抓好行政績效管理制度的落實。

㈡分類指導，密切配合

相關科室要加強檢查督促和分類指導工作，注意及時發(fā)現和研究解決實施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協調推進領導小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實行定期召開協調會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度，及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于_年6月20日前向審計局報送上半年開展此項工作的情況，_年11月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時反饋

各相應科室要認真總結，適時反饋上報情況，并分別于_年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況，于_年11月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。

㈣責任考核，嚴格獎懲

縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標責任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負責人進行獎懲和職務調整的重要依據。

第3篇 文化局行政機關行政績效管理制度工作實施方案

文化局行政機關行政績效管理制度工作實施方案

根據《縣人民政府關于在全縣縣級行政機關推行效能政府四項制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號）和《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號）等有關文件要求，為加強文化局自身建設，提高政府重大投資建設項目效率、財政資金使用效益和行政機關工作效能，扎實有效推進行政機關行政績效管理制度工作的開展，結合縣文化局工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，加強自身建設，強化行政績效，以落實縣委、縣政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，確保我縣文化事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作重點

(一)政府投資重大項目；

(二)重點民生專項資金；

(三)政府年度重要工作。

三、領導機構

略

四、時間按排及工作步驟

第一階段：制定方案階段（4月15日前）。成立由主要領導任組長的實施行政機關行政績效管理制度工作領導小組，明確職責；制定實施行政機關行政績效管理制度工作方案，對文化局實施行政機關行政績效管理制度工作進行安排部署。制定本單位的行政機關行政績效管理制度工作實施方案及配套措施，報縣審計局、縣政府辦公室備案。

第二階段：學習宣傳階段（4月15日至4月30日）。召開干部職工大會、股室、下屬單位負責人會議、等形式，認真組織廣大干部職工學習《云南省人民政府關于在全省縣級以上行政機關推行效能政府四項制度的決定》（云政發(fā)40號）、《云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（云政辦發(fā)24號）以及《縣人民政府關于在全縣縣級行政機關推行效能政府四項制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號）和《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號等有關文件精神使每位干部職工都知曉效能政府四項制度的主要內容、基本要求和精神實質，切實增強縣文化局推行效能政府四項制度的主動性和自覺性，把思想統(tǒng)一到省、州、縣政府的重大決策部署上來。要采取宣傳欄、公示牌、政府信息公開網站等形式宣傳效能政府四項制度的主要內容，營造文化局推行效能政府實施行政機關行政績效管理制度工作，創(chuàng)建效能文化的氛圍和環(huán)境。

第三階段：組織實施階段（5月1日至10月31日）

嚴格按照縣政府、縣審計局的工作安排部署，嚴格組織實施行政機關行政績效管理制度工作，重點做好：政府投資重大項目、重點民生專項資金、政府重要工作。認真抓好工作的落實，努力提高資金使用效效，把有限的資金切實用于建設全縣公共文化服務體系工作上來，實現行政機關行政績效管理提升。

第三階段：總結評估階段（11月1日至11月31日）。針對文化局實施的行政機關行政績效管理工作，認真做好自檢自查、總結，按要求上報各項材料；結合年度工作考核，對工作措施有力的股室、個人給予表彰；對工作不認真，措施不力股室、工作人員將進行問責。

五、工作措施

(一)加強組織領導。要樹立正確的績效價值觀，把行政機關績效管理制度工作作為行政管理的一項基本制度，增強責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領導親自抓，各分管領導負責抓，局效能辦組織協調，局機關各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。

(二)認真組織實施。根據縣委、政府的工作安排，嚴格按照縣效能制度工作的要求，充分發(fā)揮文化部門的職能作用，明確各項工作任務，逐項逐條抓好工作落實，按要求上報各種材料。

(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結合。通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規(guī)范和高效運轉。把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持實事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績；確保其真實性、客觀性和準確性。

第4篇 統(tǒng)計局行政績效管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:根據《縣人民政府關于印發(fā)縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔〕2號)文件精神和要求,為扎實有效推進行政績效管理制度工作,結合本單位實際,制定本實施辦法:

一、工作目的推行行政績效管理制度主要目的在于-爭先創(chuàng)優(yōu),以新形勢下探索提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數據質量、提高統(tǒng)計的社會公信力和提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力為重點,努力推進統(tǒng)計調查方法不斷改革發(fā)展,促進統(tǒng)計服務上水平、上臺階,為縣委、縣政府科學決策提供參考依據,實現政務效益最大化,提高政務效能和工作效率,推動經濟社會又好又快發(fā)展。

前對相關股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查,進行績效評價,對工作不力的股室提出整改意見。相關股室應對所承擔的重點工作完成情況形成書面報告,報局效能政府四項制度領導小組辦公室。

(三) 制定本部門的行政績效評價體系,定期報告履行法定職責、政府交辦事項、承擔重點工作進展及成效等方面的情況。

(四) 領導小組辦公室定期向有關部門報告行政績效管理的實施情況。瀏覽更多相關文章,您還可以登陸:

第5篇 z統(tǒng)計局行政績效管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

根據《縣人民政府關于印發(fā)縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔〕2號)文件精神和要求,為扎實有效推進行政績效管理制度工作,結合本單位實際,制定本實施辦法:

一、工作目的

推行行政績效管理制度主要目的在于

爭先創(chuàng)優(yōu),以新形勢下探索提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數據質量、提高統(tǒng)計的社會公信力和提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力為重點,努力推進統(tǒng)計調查方法不斷改革發(fā)展,促進統(tǒng)計服務上水平、上臺階,為縣委、縣政府科學決策提供參考依據,實現政務效益最大化,提高政務效能和工作效率,推動經濟社會又好又快發(fā)展。

二、工作重點

我局行政績效管理內容主要是以政府主要工作任務分解所承擔的工作,立足統(tǒng)計工作實際,充分發(fā)揮統(tǒng)計職能作用,從提高經濟效益、社會效益的角度,從政策執(zhí)行、行政效能等方面,重點為縣委、縣政府宏觀管理和科學決策提供優(yōu)質高效的統(tǒng)計服務,促進全縣經濟持續(xù)增長。決定對下列工作進行績效管理:

(一)縣第六次人口普查工作;

(二)縣重大投資項目統(tǒng)計工作;

(三)縣節(jié)能降耗統(tǒng)計工作;

(四)縣季度、年度gdp核算工作;

(五)縣委、縣政府確定的當年重要工作。

三、管理方式

(一)推行行政績效管理制度,由局效能政府四項制度領導小組辦公室具體負責協調推進。

(二)局效能政府四項制度領導小組每季度結束后的次月8日前對相關股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查,進行績效評價,對工作不力的股室提出整改意見。相關股室應對所承擔的重點工作完成情況形成書面報告,報局效能政府四項制度領導小組辦公室。

(三)制定本部門的行政績效評價體系,定期報告履行法定職責、政府交辦事項、承擔重點工作進展及成效等方面的情況。

(四)領導小組辦公室定期向有關部門報告行政績效管理的實施情況。

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