調(diào)度應(yīng)急管理制度4篇

調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。

包括哪些方面

1. 預(yù)防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。

2. 應(yīng)急預(yù)案：詳細規(guī)劃各類可能的應(yīng)急場景，明確職責分工，設(shè)定行動步驟和通信機制。

3. 培訓與演練：定期進行應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

4. 資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動。

5. 通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

6. 后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導等。

重要性

調(diào)度應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以降低因突發(fā)事件導致的經(jīng)濟損失和聲譽損害；另一方面，它有助于保護員工的生命安全，維護企業(yè)的社會責任。此外，良好的應(yīng)急管理體系也能提升企業(yè)的危機公關(guān)能力，增強市場競爭力。

方案

1. 設(shè)立應(yīng)急管理部門：由經(jīng)驗豐富的管理人員領(lǐng)導，負責全面協(xié)調(diào)和執(zhí)行應(yīng)急管理工作。

2. 制定動態(tài)更新的應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)實際情況和新的風險評估結(jié)果，定期修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

3. 建立跨部門協(xié)作機制：確保各部門在應(yīng)急響應(yīng)中能快速溝通、協(xié)同工作。

4. 引入模擬演練系統(tǒng)：利用現(xiàn)代科技手段進行模擬演練，提高實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

5. 加強員工教育：將應(yīng)急知識納入常規(guī)培訓，提升全員的危機意識。

6. 定期評估與反饋：對應(yīng)急響應(yīng)效果進行評估，根據(jù)反饋調(diào)整和優(yōu)化制度。

通過上述方案的實施，調(diào)度應(yīng)急管理制度將在企業(yè)中形成一個全面、高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，為企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)時提供有力保障。

調(diào)度應(yīng)急管理制度范文

第1篇 調(diào)度應(yīng)急管理制度

為全面落實安全第一，預(yù)防為主的方針，確保礦區(qū)廣大職工生命財產(chǎn)和礦井安全，做到有備無患，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險源監(jiān)控機應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求，特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度，具體措施如下：

一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組

組 長：礦長、礦黨委書記

副組長：生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師

成 員：各預(yù)案相關(guān)人員

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組職責劃分

組長任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員；

副組長按照組長的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并調(diào)動一切力量參與到搶險救援的行動中；

急救員及其他員工做好現(xiàn)場技術(shù)分析，并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場各種信息提供給組長做出明確指示，同時組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險救災(zāi)工作，同時按照調(diào)度事故匯報程序逐級匯報。

三、應(yīng)急救援措施

1、在事故處理工程中，堅決執(zhí)行各項預(yù)案、措施及文件精神，切實做到安排措施到位，遵循局部利益服從整體利益的原則，堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時，堅決執(zhí)行調(diào)度室12300（2小時內(nèi)將事故排除，30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮零失誤）的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報程序逐級上報。組長在接到匯報后立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施組織救援，防止事故擴大；

3、發(fā)生各類事故力求保護現(xiàn)場，待事故調(diào)查分析。

四、應(yīng)急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時，必須時刻保持一輛客貨兩用車、一輛運送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好，隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊客運、貨運車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應(yīng)急設(shè)備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應(yīng)公司常年儲備規(guī)定名目及數(shù)量的應(yīng)急物資，調(diào)度室不定期進行審核檢查，確保物資完好齊全。

附：事故匯報程序圖

第2篇 應(yīng)急調(diào)度管理制度

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,以及發(fā)生重特大事故時,能及時、有序、有效地實施事故應(yīng)急救援工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本制度。

第一章應(yīng)急調(diào)度的職責

第九十六條參與應(yīng)急計劃制定,并負責接受安全生產(chǎn)事故的匯報,隨時掌握事故情況。

第九十七條按事故匯報制度程序匯報相關(guān)領(lǐng)導,通知相關(guān)單位和部門,開展事故應(yīng)急救援指揮工作。

第九十八條根據(jù)總指揮部決定,及時發(fā)布應(yīng)急行動命令,保證信息通暢,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指揮作用。

第九十九條負責做好事故處置通訊記錄,確保各項記錄齊全完整(包括災(zāi)害程度、處置預(yù)案、應(yīng)急措施、行動指令、災(zāi)區(qū)人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等),并嚴格管理應(yīng)急資料。

第一百條搶險救災(zāi)的過程中,當班調(diào)度員負責所需要的特殊裝備、材料的調(diào)運及與上級和外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第二章應(yīng)急救援的組織機構(gòu)

第一百零一條事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)

組長:行政一把手

副組長:總工程師、分管領(lǐng)導

成員:相關(guān)單位和部門主要負責人

第一百零二條領(lǐng)導小組的日常工作由總工程師全面負責,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,處理日常事務(wù)。

第一百零三條成立救護隊指揮機構(gòu),設(shè)置應(yīng)急救援隊伍,其職責現(xiàn)場搶險救災(zāi),具體成員為神東礦山救護隊。

第一百零四條在事故處理過程中各單位和部門負責人必須堅守工作崗位,在需要時組織好人員參加搶險救災(zāi)。

第三章應(yīng)急啟動及過程處置

第一百零五條當接到事故匯報后,值班調(diào)度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門,由應(yīng)急組長下令啟動應(yīng)急預(yù)案。

第一百零六條啟動應(yīng)急預(yù)案后,調(diào)度室每班增加一名值班人員,負責匯報事故搶險進度,協(xié)調(diào)事故搶險工作,做好事故專題記錄,且必須用電話錄音。根據(jù)總指揮部決定,及時發(fā)布應(yīng)急行動命令,負責做好事故處置的全過程通訊記錄,確保各項記錄齊全完整,并嚴格管理應(yīng)急資料。

第一百零七條事故應(yīng)急處置要按照預(yù)案的規(guī)定嚴格執(zhí)行。

第3篇 h礦調(diào)度應(yīng)急管理制度

為全面落實安全第一,預(yù)防為主的方針,確保礦區(qū)廣大職工生命財產(chǎn)和礦井安全,做到有備無患,將可能發(fā)生的事故降低到最低限度,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險源監(jiān)控機應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求,特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度,具體措施如下:

一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組

組 長:礦長、礦黨委書記

副組長:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師

成 員:各預(yù)案相關(guān)人員

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組職責劃分

組長任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員;

副組長按照組長的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并調(diào)動一切力量參與到搶險救援的行動中;

急救員及其他員工做好現(xiàn)場技術(shù)分析,并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場各種信息提供給組長做出明確指示,同時組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險救災(zāi)工作,同時按照調(diào)度事故匯報程序逐級匯報。

三、應(yīng)急救援措施

1、在事故處理工程中,堅決執(zhí)行各項預(yù)案、措施及文件精神,切實做到安排措施到位,遵循局部利益服從整體利益的原則,堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時,堅決執(zhí)行調(diào)度室12300(2小時內(nèi)將事故排除,30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場,現(xiàn)場指揮零失誤)的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報程序逐級上報。組長在接到匯報后立即趕赴現(xiàn)場,采取有效措施組織救援,防止事故擴大;

3、發(fā)生各類事故力求保護現(xiàn)場,待事故調(diào)查分析。

四、應(yīng)急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時,必須時刻保持一輛客貨兩用車、一輛運送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好,隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊客運、貨運車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應(yīng)急設(shè)備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應(yīng)公司常年儲備規(guī)定名目及數(shù)量的應(yīng)急物資,調(diào)度室不定期進行審核檢查,確保物資完好齊全。

附:事故匯報程序圖

第4篇 應(yīng)急管理調(diào)度值班制度

為了強化應(yīng)急調(diào)度值班,充分發(fā)揮應(yīng)急管理協(xié)調(diào)指揮職能,切實搞好應(yīng)急管理工作,確保安全生產(chǎn),制定應(yīng)急管理調(diào)度值班制度。

(1)應(yīng)急調(diào)度值班由礦領(lǐng)導、副總工程師組成。應(yīng)急調(diào)度值班人員分為六組,公司領(lǐng)導每人負責一組。每組具體組成人員由公司辦公室、調(diào)度室統(tǒng)一安排,經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

(2)應(yīng)急調(diào)度值班室設(shè)在公司調(diào)度室。

(3)應(yīng)急調(diào)度值班人員除掌握公司各項管理制度、安全生產(chǎn)基本情況和熟悉上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策以及公司近期安全生產(chǎn)動態(tài)外,要熟悉公司應(yīng)急處置各項預(yù)案和應(yīng)急情況處置程序。

(4)應(yīng)急調(diào)度值班人員輪值期間必須24小時吃住在公司,一律不準外出。確需外出必須由其他參與應(yīng)急調(diào)度值班人員替班,并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字批準后,將請假條交調(diào)度室。

(5)值班期間要時刻保持通訊暢通,值班人員要確定一部固定電話或保證手機24小時開通。

(6)應(yīng)急調(diào)度值班人員主要工作是,根據(jù)公司統(tǒng)一安排,督促落實應(yīng)急管理各項規(guī)定。

(7)遇到應(yīng)急事件,應(yīng)急調(diào)度值班人員必須立即趕赴應(yīng)急調(diào)度值班室,按照應(yīng)急管理指揮部的統(tǒng)一安排,督促抓好應(yīng)急措施的貫徹落實。

(8)本制度未盡事宜以公司及上級文件為準。