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通防管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預防和控制工作場所內(nèi)的火災、爆炸和其他潛在危害，確保員工的生命安全和生產(chǎn)設施的正常運行。
包括哪些方面
1. 風險評估：定期進行工作場所的風險評估，識別潛在的危險源，制定相應的預防措施。
2. 應急預案：建立完善的應急預案體系，包括火警、泄漏等緊急情況的應對流程和疏散計劃。
3. 設備管理：確保消防設備、通風設施、防爆裝置等處于良好狀態(tài)，定期檢查維護。
4. 培訓教育：對員工進行定期的安全培訓，提高防火防爆意識和應急處理能力。
5. 現(xiàn)場管理：執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程，防止違章操作引發(fā)事故。
6. 檢查監(jiān)督：設立專門的通防管理部門，進行日常巡查和專項檢查，確保制度執(zhí)行到位。
重要性
通防管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能降低企業(yè)因安全事故導致的經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的穩(wěn)定運營；另一方面，保護員工的生命安全，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，有利于提升企業(yè)形象和員工士氣。此外，遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違反通防規(guī)定而面臨的法律風險，也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的必要條件。
方案
1. 制定全面的通防政策：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出詳盡的通防政策，明確各部門和員工的責任與義務。
2. 建立風險數(shù)據(jù)庫：記錄和更新工作場所的風險點，持續(xù)跟蹤和評估風險變化。
3. 定期演練：組織員工參與應急演練，確保在真實情況下能迅速、有序地執(zhí)行應急預案。
4. 加強設備維護：設立專門的設備保養(yǎng)團隊，定期檢查消防器材、通風設備等，及時維修更換。
5. 提升培訓質(zhì)量：邀請專業(yè)機構(gòu)進行安全培訓，使員工掌握正確的應急處理方法和安全操作技能。
6. 強化監(jiān)督機制：通過內(nèi)部審計和外部第三方審核，確保通防管理制度的有效執(zhí)行。
通防管理制度的建立健全，需要企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外的全方位配合。只有這樣，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)與員工的共同利益。
通防管理制度范文
第1篇 通防安全儀器管理制度
1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經(jīng)有關(guān)礦領導審批,由供應科購買。
2、訂購儀器,必須質(zhì)量可靠。型號準確,精確度符合要求,有“cmc”標志。
3、儀器領出后,檢查證件(出廠合格證,質(zhì)檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當?shù)赜嬃繙y試所,經(jīng)校驗合格后方可投入使用。
4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗,及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。
5、儀器按規(guī)定時間檢定,無周檢合格證不準使用,不準超期使用。風表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。
6、愛護儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發(fā)現(xiàn)失準及時送交維修室。
7、儀器室、維修室整潔衛(wèi)生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。
8、儀器維修人員對每臺儀器詳細記錄,數(shù)據(jù)準確、齊全,精確度符合標準。
9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續(xù)。
10、儀器配套物件、藥品,設專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)要妥善放置。
第2篇 通防區(qū)安全操作規(guī)程管理制度考核辦法
1、檢查違章行為。對重點設備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時,對違章者給予200元的處罰。
2、檢查勞動防護用品和防護設備使用情況。職工不按規(guī)定使用防護用品,穿戴不規(guī)范,安全防護設施不齊全,不可靠,不靈敏,或者無安全防護措施的,給予責任人200元的處罰,隊長加罰200元。
3、檢查特種作業(yè)人員上崗情況。特種作業(yè)人員必須按照規(guī)定進行上崗,串崗、空崗、亂按崗的,給予隊長200元處罰。
4、職工不熟知安全操作規(guī)程的,責任人罰款100元,隊長負安全管理教育責任,罰100元。
第3篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度
為建立安全生產(chǎn)長效機制,提高現(xiàn)場安全管理水平,調(diào)動全區(qū)職工開展安全質(zhì)量標準化活動積極性,推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展,特制定本制度。
一、成立質(zhì)量標準化檢查組,每周不少于二次對通風區(qū)所轄范圍的通風設施,通風系統(tǒng)等進行監(jiān)督檢查。
二、檢查必須詳細記錄檢查人、地點、時間、檢查路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況,并根據(jù)實際情況進行獎懲。
三、發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格責任落實到人,限制整改期限,并跟蹤復查,落實,實現(xiàn)閉合管理。
四、安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級,a級、b級、c級為標準化區(qū)隊,d級為不合格區(qū)隊。
a級標準:總得分90分及以上;
b級標準:總得分80分及以上;
c級標準:總得分70分及以上;
d級標準:
1、總得分70分以下;
2、沒按規(guī)定對班組進行每天考核;
3、出現(xiàn)不合格班組;
4、發(fā)生輕傷及以上事故;
5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故;
6、發(fā)生重大非傷亡事故。
六、對集團公司或神源煤化工的質(zhì)量標準化檢查,獎罰兌現(xiàn)到人。
第4篇 通防管理制度
一、嚴格落實上級一系列安全指示精神和工作安排意見,緊緊圍繞我礦“隅角抽排,監(jiān)測監(jiān)控,以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針開展工作,專業(yè)杜絕重傷及重大幸免事故的發(fā)生。
二、由礦總工程師及時組織召開通防專業(yè)會議,認真分解落實完成集團公司通防工作安排及礦各項工作安排。
三、抓好安全整治、質(zhì)量標準化、安全評估等各項工作,確保質(zhì)量標準化上等級。
四、積極完成集團公司及礦各項安全整治項目規(guī)劃內(nèi)容。
五、從嚴從細落實好“一通三防”各項安全措施和有關(guān)規(guī)定。以通風設計和系統(tǒng)優(yōu)化為主線,以完善安全裝備為重點,突出煤塵、瓦斯、放炮管理的預測預報與防治,落實崗位作業(yè)標準化和聯(lián)責聯(lián)保,強化現(xiàn)場與基層管理,杜絕瓦斯、煤塵、火災、放炮事故的發(fā)生,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)。
六、嚴格落實各級、各類人員通防管理責任制及責任追究制。積極開展崗位區(qū)域聯(lián)責、職工安全聯(lián)保和崗位作業(yè)標準化活動。建立區(qū)域安全培訓運作與考核制度。嚴格執(zhí)行通防質(zhì)量“一票否決”制度。抓好對采掘生產(chǎn)單位的通防管理和考核,加強職工通防知識的學習培訓,進一步提高通防全員意識。
七、突出抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,確保系統(tǒng)經(jīng)濟合理、穩(wěn)定可靠,風量滿足要求。
八、加強瓦斯治理。嚴禁瓦斯超限作業(yè),牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的觀念。加強瓦斯檢查員的管理培訓工作,提高瓦斯檢查員的責任心和業(yè)務素質(zhì),管理使用好瓦斯巡檢系統(tǒng),杜絕瓦斯檢查空班漏檢。重點抓好瓦斯重點管理區(qū)的裝備管理、瓦斯排放及工作面隅角的瓦斯管理。完善監(jiān)測系統(tǒng),健全管理,保證監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
九、強化局部通風管理,牢固樹立“停風就是事故”的觀念。 嚴格落實《局部通風機停電停風管理規(guī)定》,雙風機雙電源必須自動切換,靈敏可靠。
十、加強安全監(jiān)測系統(tǒng)管理,完善監(jiān)測裝置,保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,發(fā)揮最大效應。
十一、全面強化落實綜合防塵措施,重點突出綜采、綜掘煤塵治理。健全常規(guī)防塵設施,定期沖刷巷道積塵,杜絕煤塵堆積。
十二、嚴格放炮管理制度。嚴禁一次定炮分次拉炮,嚴禁淺眼、短母線放炮,嚴禁裸露爆破,嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度,嚴格執(zhí)行放炮時控卡制度,嚴格執(zhí)行打眼前扒凈迎頭及杜絕留交班炮制度,確保放炮作業(yè)安全。
十三、加強煤層自燃發(fā)火管理。中厚煤層采空區(qū)密閉嚴格按防火密閉建筑,綜采工作面落實好綜合防治自然發(fā)火措施。管理使用好束管監(jiān)測系統(tǒng),每天進行抽樣分析。利用微風管監(jiān)測采空區(qū)密閉,防止采空區(qū)發(fā)火。
十四、加強通防隱患管理,對煤層氣化區(qū)及煤層氣化站co重點管理,健全co監(jiān)測系統(tǒng),完善事故預案,確保礦井及人員安全。
十五、加強通防各項零星任務的施工管理,重點抓好各項安全措施在現(xiàn)場的落實,杜絕出現(xiàn)管理空檔。
第5篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第6篇 通防區(qū)材料、設備、器材使用管理制度
1、通防區(qū)各種材料、設備、器材必須建立檔案，至少保留二年以上。
2、材料、設備、器材的領用嚴格執(zhí)行審批制度，無正當手續(xù)，不得亂發(fā)。
3、材料、設備、器材損壞必須按時上報，屬人為損壞的按價賠償，超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進行處罰。
5、鼓勵職工積極修舊利廢，對表現(xiàn)好的同志，區(qū)給予獎勵。
6、對易損物件，實行以舊換新。
7、對出礦物資要安排專人全程看護，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價格10倍進行處罰，責任人進三違學習班。
8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。
第7篇 “一礦兩井”通防管理制度
為加強對北風井通防管理，建立健全北風井管理體系，明確通防工作職責，杜絕北風井通防管理盲區(qū)，防止通防事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定北風井通防管理制度如下：
一、明確責任，建立健全通防管理體系
1、礦長為礦井安全生產(chǎn)的第一責任者，對礦井一通三防工作全面負責，把北風井一通三防工作納入全礦統(tǒng)一管理，保證北風井一通三防工作所需的人、財、物，在每月礦長安全辦公會上，研究解決北風井通防工作的重點、難點問題。
2、總工程師全面負責礦井一通三防技術(shù)業(yè)務管理，每月組織召開礦井通防工作例會，研究解決包括北風井通防管理存在的業(yè)務技術(shù)問題，在研究礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃時，必須充分考慮北風井通防工作需要。
3、通防副總工程師在總工程師的領導下，協(xié)助總工程師指導北風井通風、防塵、防瓦斯及防滅火等方面的工作。
4、北風井設有通防小組，組長在通防科的領導下，全面負責北風井通防日常管理工作，負責對分管范圍內(nèi)一通三防隱患的治理整改，落實好有關(guān)北風井通防安措工程組織與實施。
二、通防工作職責
1、通防科在在礦統(tǒng)一領導下，負責北風井井下生產(chǎn)過程中的一通三防安全管理工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全法規(guī)、政策、決定、決議，確保礦井一通三防安全目標的完成。
3、負責北風井通風系統(tǒng)管理，負責主要通風機運行管理，確保通風系統(tǒng)合理、完善、穩(wěn)定，風量風速滿足要求。
4、健全完善北風井防塵供水管路系統(tǒng)和壓風管路系統(tǒng)，確保滿足采掘生產(chǎn)要求。
5、組織安裝北風井防塵設施和隔爆設施，做好煤層注水、巷道沖塵監(jiān)督檢查工作，杜絕煤塵爆炸事故。
6、負責北風井瓦斯管理，完善井安全監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕瓦斯爆炸、盲巷窒息事故。
7、負責北風井煤層自燃火災防治工作，杜絕封面發(fā)火事故。
8、負責研究制定北風井“一通三防”各項安全技術(shù)措施，針對井實際情況，不斷提高一通三防安全管理、裝備水平。
9、參與研究礦井生產(chǎn)接續(xù)和開拓方案，從礦井通防安全角度出發(fā)提出合理化建議，做好 “一通三防”重大隱患的排查治理工作。
10、礦井瓦斯等級鑒定、反風演習、主要通風機性能測定和通風阻力測定等重大通防技術(shù)工程，組織編制、審批各類作業(yè)規(guī)程措施。
11、負責組織通防儀器儀表計劃及維修檢驗管理工作，組織貫徹落實一通三防齊抓共管責任制，做到職責明確工作到位。
12、組織每周一次的一通三防安全質(zhì)量大檢查，并認真落實查出的問題，責任到人，限期整改。
13、負責組織北風井通防質(zhì)量標準化建設，保障礦井通風和防塵專業(yè)達一級礦井標準。
第8篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第9篇 通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負技術(shù)管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第10篇 通防區(qū)材料設備使用管理制度考核辦法
1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口,準確無誤的,給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴格崗位責任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員,負責庫房的物資管理工作及材料記帳,負責材料、工具、設備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領導簽字,方可發(fā)放,對發(fā)放人情料的責任人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責任人100元。
6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經(jīng)核實,責任人交礦處理,加罰1000元。
7、對出公司物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。
第11篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
第12篇 通防區(qū)材料設備器材使用管理制度
1、通防區(qū)各種材料、設備、器材必須建立檔案,至少保留二年以上。
2、材料、設備、器材的領用嚴格執(zhí)行審批制度,無正當手續(xù),不得亂發(fā)。
3、材料、設備、器材損壞必須按時上報,屬人為損壞的按價賠償,超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進行處罰。
5、鼓勵職工積極修舊利廢,對表現(xiàn)好的同志,區(qū)給予獎勵。
6、對易損物件,實行以舊換新。
7、對出礦物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。
8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作,確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。
第13篇 通防區(qū)安全操作規(guī)程管理制度
1、各隊各工種必須嚴格按《通防質(zhì)量標準化要求》的規(guī)定,嚴格執(zhí)行標準施工,操作。
2、各班組的班隊長是本班組安全操作的帶頭執(zhí)行者,宣傳者。
3、各班組要認真利用班前會,周四學習例會,自學等形式,學標準,按標準施工。
4、通防工作的各項安全操作要求,區(qū)將采用動態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)督促的形式,保證各項操作行為的規(guī)范,以保證各項工作的動態(tài)達標。
5、通防區(qū)各工種認真遵照安全操作規(guī)程的要求,制定本工種的管理制度。
第14篇 通防區(qū)材料、設備使用管理制度考核辦法
1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口，準確無誤的，給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴格崗位責任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員，負責庫房的物資管理工作及材料記帳，負責材料、工具、設備的以舊換新，無記錄臺賬的，給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領導簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責任人100元。
6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實，責任人交礦處理，加罰1000元。
7、對出公司物資要安排專人全程看護，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價格10倍進行處罰，責任人進三違學習班。
第15篇 一礦兩井通防管理制度
為加強對北風井通防管理,建立健全北風井管理體系,明確通防工作職責,杜絕北風井通防管理盲區(qū),防止通防事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定北風井通防管理制度如下:
一、明確責任,建立健全通防管理體系
1、礦長為礦井安全生產(chǎn)的第一責任者,對礦井一通三防工作全面負責,把北風井一通三防工作納入全礦統(tǒng)一管理,保證北風井一通三防工作所需的人、財、物,在每月礦長安全辦公會上,研究解決北風井通防工作的重點、難點問題。
2、總工程師全面負責礦井一通三防技術(shù)業(yè)務管理,每月組織召開礦井通防工作例會,研究解決包括北風井通防管理存在的業(yè)務技術(shù)問題,在研究礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃時,必須充分考慮北風井通防工作需要。
3、通防副總工程師在總工程師的領導下,協(xié)助總工程師指導北風井通風、防塵、防瓦斯及防滅火等方面的工作。
4、北風井設有通防小組,組長在通防科的領導下,全面負責北風井通防日常管理工作,負責對分管范圍內(nèi)一通三防隱患的治理整改,落實好有關(guān)北風井通防安措工程組織與實施。
二、通防工作職責
1、通防科在在礦統(tǒng)一領導下,負責北風井井下生產(chǎn)過程中的一通三防安全管理工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全法規(guī)、政策、決定、決議,確保礦井一通三防安全目標的完成。
3、負責北風井通風系統(tǒng)管理,負責主要通風機運行管理,確保通風系統(tǒng)合理、完善、穩(wěn)定,風量風速滿足要求。
4、健全完善北風井防塵供水管路系統(tǒng)和壓風管路系統(tǒng),確保滿足采掘生產(chǎn)要求。
5、組織安裝北風井防塵設施和隔爆設施,做好煤層注水、巷道沖塵監(jiān)督檢查工作,杜絕煤塵爆炸事故。
6、負責北風井瓦斯管理,完善井安全監(jiān)控系統(tǒng),杜絕瓦斯爆炸、盲巷窒息事故。
7、負責北風井煤層自燃火災防治工作,杜絕封面發(fā)火事故。
8、負責研究制定北風井“一通三防”各項安全技術(shù)措施,針對井實際情況,不斷提高一通三防安全管理、裝備水平。
9、參與研究礦井生產(chǎn)接續(xù)和開拓方案,從礦井通防安全角度出發(fā)提出合理化建議,做好 “一通三防”重大隱患的排查治理工作。
10、礦井瓦斯等級鑒定、反風演習、主要通風機性能測定和通風阻力測定等重大通防技術(shù)工程,組織編制、審批各類作業(yè)規(guī)程措施。
11、負責組織通防儀器儀表計劃及維修檢驗管理工作,組織貫徹落實一通三防齊抓共管責任制,做到職責明確工作到位。
12、組織每周一次的一通三防安全質(zhì)量大檢查,并認真落實查出的問題,責任到人,限期整改。
13、負責組織北風井通防質(zhì)量標準化建設,保障礦井通風和防塵專業(yè)達一級礦井標準。
