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管理科管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在規(guī)范管理流程，提高組織效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了多個(gè)方面，包括人員管理、工作流程、決策制定、績(jī)效評(píng)估、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理。
包括哪些方面
1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
2. 工作流程：明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)定工作流程，確保任務(wù)執(zhí)行的高效性和準(zhǔn)確性。
3. 決策制定：建立科學(xué)的決策機(jī)制，保證決策過(guò)程的透明度和公正性。
4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效考核，以激勵(lì)員工的工作積極性。
5. 資源分配：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。
重要性
管理科管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)內(nèi)部秩序的基石，有助于減少?zèng)_突，提升協(xié)作效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，可以降低錯(cuò)誤率，防止資源浪費(fèi)。此外，良好的管理制度能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任感，提高員工滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：為每個(gè)部門(mén)和崗位編寫(xiě)詳細(xì)的工作指南，確保員工明確自己的職責(zé)和期望。
2. 實(shí)施定期培訓(xùn)：定期舉辦管理培訓(xùn)，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度。
4. 引入績(jī)效管理系統(tǒng)：通過(guò)數(shù)字化工具追蹤和評(píng)估員工表現(xiàn)，確保公平公正的激勵(lì)機(jī)制。
5. 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組：專門(mén)負(fù)責(zé)識(shí)別和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期審查和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
在實(shí)際操作中，應(yīng)注重管理制度的人性化，兼顧效率與員工福利，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。管理者需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹(shù)立良好的管理典范。只有這樣，管理科管理制度才能真正發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
管理科管理制度范文
第1篇 經(jīng)營(yíng)管理科勞動(dòng)工資定額管理制度
第一條認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請(qǐng)銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對(duì)、罰款統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社?；鸬软?xiàng)目的匯總,以及上報(bào)公司、集團(tuán)各種表格的匯總。
第五條 負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)定額的測(cè)評(píng),計(jì)件工資單價(jià)的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊(duì))每月工資總額的計(jì)算和下?lián)?定崗定員編制,勞動(dòng)定額報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào),各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報(bào)的工資分配方案,督促辦事員及時(shí)上報(bào)分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對(duì)其進(jìn)行核對(duì)。
第七條不定期的去區(qū)隊(duì)調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開(kāi)。
第八條 定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對(duì)工資發(fā)放方面的反饋意見(jiàn),并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。
第九條 下井到采煤工作面測(cè)量采高、及其他工作地點(diǎn)觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時(shí)調(diào)整定額。
第十條 做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及公司人力資源部、財(cái)務(wù)部其他方面的工作。
第2篇 八一醫(yī)院感染管理科工作制度
第一醫(yī)院感染管理科工作制度
(一)在分管院長(zhǎng)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作。
(二)負(fù)責(zé)全院各級(jí)各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)。
(三)定期或不定期對(duì)全院各科室預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(四)開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作。對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況及相關(guān)危險(xiǎn)因素、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)匯總、分析,針對(duì)問(wèn)題,制定控制措施,并督導(dǎo)實(shí)施。
(五)對(duì)醫(yī)院感染流行、暴發(fā)進(jìn)行報(bào)告和流行病學(xué)調(diào)查分析,提出控制措施,并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
(六)協(xié)助藥劑科開(kāi)展抗菌藥物合理應(yīng)用的管理。
(七)對(duì)購(gòu)入消毒藥械、一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核;
(八)對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作進(jìn)行督導(dǎo)。
(九)為醫(yī)務(wù)人員提供有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)防護(hù)指導(dǎo)和必要的防護(hù)用品。
(十)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)上報(bào)醫(yī)院感染控制的動(dòng)態(tài),并向全院通報(bào)。
第3篇 大學(xué)后勤綜合管理科考勤制度
大學(xué)后勤綜合管理科考勤制度
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行校、處考勤制度。
2.嚴(yán)格遵守校規(guī)定的作息時(shí)間,做到不遲到、不早退,有事請(qǐng)假經(jīng)準(zhǔn)許方可離崗。
3.考勤員必須按規(guī)定要求如實(shí)填寫(xiě)考勤,秉公記薄,不徇私情。
4.任何人不準(zhǔn)隨意填寫(xiě)、涂改考勤薄,每違反一次,按礦工一天處理。
5.考勤情況是晉級(jí)、調(diào)薪、發(fā)放崗位津貼的依據(jù)之一。
第4篇 基建規(guī)劃處施工管理科科長(zhǎng)職責(zé)
基建規(guī)劃處施工管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1)、負(fù)責(zé)本科室全面工作,檢查、督促科室崗位職責(zé)落實(shí)情況;
(2)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”,配合勘查、設(shè)計(jì)所需的現(xiàn)場(chǎng)工作;
(3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,調(diào)配施工管理人員,監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證;
(4)、協(xié)助綜合辦公室組織設(shè)計(jì)施工圖審查及相關(guān)的會(huì)審、交底會(huì),抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題;
(5)、負(fù)責(zé)組織工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,收集整理竣工資料,交有關(guān)部門(mén)歸檔;
(6)、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交使用工作和回訪、保修工作;
(7)、組織好全科人員政治理論學(xué)習(xí)和形式教育工作;
(8)、完成處領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。
第5篇 機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機(jī)構(gòu)及人員管理
1、 機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料，驗(yàn)收，發(fā)放、建檔、移交、計(jì)劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。
2、 礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊(duì)長(zhǎng)一名，
（機(jī)運(yùn)隊(duì)，綜采隊(duì)，綜掘隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計(jì)劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、 使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。
4、 對(duì)管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫(xiě)內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實(shí)際相符。
5、 不使用的、更換的設(shè)備及時(shí)回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點(diǎn)。對(duì)野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、 檢查制度
1、 機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、 機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。
三、 檢查內(nèi)容
1、 各類司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。
2、 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。
3、 各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、 各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。
5、 各類開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。
6、 風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、 電纜的吊掛間距
（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、 小絞車(chē)的安全制動(dòng)保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、 各類信號(hào)裝置是否清晰、準(zhǔn)確。
10、 人車(chē)落閘試驗(yàn)是否靈敏可靠。
11、 軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、 副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、 礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時(shí)間是否符合要求。
14、 高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無(wú)工作票和施工措施。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、 設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運(yùn)行。
16、 乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。
17、 采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、 液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、 各種潤(rùn)滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、 各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
四、 檢查結(jié)果
1、 每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出處罰建議。
2、 復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、 每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。
五、 機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法
1、 各使用單位要建立設(shè)備臺(tái)帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對(duì)臺(tái)帳，不按規(guī)定核對(duì)臺(tái)帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)200元，包機(jī)人變更后不及時(shí)更換包機(jī)人標(biāo)志牌，有一處罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。
2、 機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運(yùn)行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對(duì)私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對(duì)責(zé)任者罰50-100元。
3、 設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；
（3）電機(jī)燒毀，按維修費(fèi)100%處罰；
（4）設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、 回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨(dú)回收，與設(shè)備同
時(shí)交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，少交一件按原件2倍處罰。
5、 回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、 限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、 各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個(gè)部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、 配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、 回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺(tái)罰款100元。
10、 電氣管理員每月對(duì)使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對(duì)不正確使用水泵的提出糾正意見(jiàn)，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無(wú)人看管正在運(yùn)行水泵的，對(duì)使用單位處罰200-500元。
11、 井下電氣設(shè)備查出一臺(tái)失爆，罰該單位200-500元。
12、 各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確、規(guī)范，開(kāi)關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、 按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備組織有計(jì)劃的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設(shè)備日檢時(shí)間6小時(shí)，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對(duì)該單位處以100-500元罰款。
14、 礦井主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對(duì)該隊(duì)100-500元處罰。
15、 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，檢修記錄要詳實(shí)，不執(zhí)行檢修計(jì)劃，記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第6篇 某醫(yī)院病案管理科工作制度
醫(yī)院病案管理科工作制度
1、在病案管理科主任負(fù)責(zé)下集中管理全院病案。
2、負(fù)責(zé)出院病人病案的回收、整理、查核、登記、索引編目、裝訂以及保管工作,在與病房交接病歷時(shí),逐一登記住院號(hào)、姓名、出院日期、上交日期,并在每次交接登記處由交接雙方簽字。
3、切實(shí)做好病案儲(chǔ)藏室的安全和對(duì)病案內(nèi)容的適當(dāng)保密工作。
4、住院病案一律由病案科長(zhǎng)期統(tǒng)一保管,負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、分類、統(tǒng)計(jì)、登記、順號(hào)上架,不得丟失和破損,要保持清潔,妥善保管。并準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的資料,以及接待外來(lái)查訪和持有批準(zhǔn)手續(xù)的借閱、抄錄病歷等。
5、病案科工作人員應(yīng)認(rèn)真檢查病歷質(zhì)量和內(nèi)容是否系統(tǒng)、完整,從中提出存在問(wèn)題,不斷提出改進(jìn)辦法。
6、科研分析用的病案,應(yīng)在病案科內(nèi)閱畢歸檔,必須借出時(shí),須經(jīng)病案管理科批準(zhǔn),辦理借閱手續(xù),方可借出,兩周內(nèi)歸還。逾期不能歸還者,應(yīng)到病案科續(xù)期,但不得超過(guò)一個(gè)月。
7、院外和本院非醫(yī)務(wù)人員,不得查閱病案,進(jìn)修醫(yī)生查閱病案,須經(jīng)科主任批準(zhǔn),但不得借出病案科。
8、本院醫(yī)生不允許查閱與本專業(yè)無(wú)關(guān)的病歷。特殊原因需要,須經(jīng)病案管理科簽字。
9、任何科室及個(gè)人在病案科內(nèi)討論、查閱病案必須辦理手續(xù)。
10、病人及其陪護(hù)人員不得翻閱病案。病案在院內(nèi)各部門(mén)間的流動(dòng),應(yīng)由有關(guān)工作人員傳遞,不要讓病人或其陪護(hù)人員攜帶。
11、做好病案室的管理工作,保持清潔、整齊、通風(fēng)、干燥、防止病案霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀和火災(zāi)。
第7篇 第1人民醫(yī)院收費(fèi)管理科工作制度
第一人民醫(yī)院收費(fèi)管理科工作制度
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《浙江省醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,提高收費(fèi)透明度,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
2、執(zhí)行物價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的成本測(cè)算、審批和呈報(bào)等工作。
3、定期抽查醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。
4、負(fù)責(zé)收款憑證、預(yù)繳款憑證、收費(fèi)通知單的管理。
5、負(fù)責(zé)病人欠費(fèi)的催款事項(xiàng),協(xié)調(diào)并配合處理交通事故的費(fèi)用催繳。
6、接待并認(rèn)真處理是否需要有關(guān)物價(jià)投訴等工作。
第8篇 基建處施工管理科職責(zé)范圍
基建處施工管理科職責(zé)范圍
在處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:
(1)、協(xié)助制訂學(xué)院基建計(jì)劃,在年度計(jì)劃下達(dá)后,作出各施工項(xiàng)目的工作計(jì)劃,經(jīng)常檢查督促各項(xiàng)目工程的實(shí)施情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理,遇有較大的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),確保按合同工期完工,按月上報(bào)已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進(jìn)度撥款計(jì)劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會(huì)審;質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算審核,做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程月報(bào)等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),有關(guān)技術(shù)問(wèn)題鑒定,施工現(xiàn)場(chǎng)的部署,各分部工程的鑒定和管理,認(rèn)真搞好工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù);聯(lián)系設(shè)計(jì)、勘察單位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。技術(shù)資料整理歸檔工作;
(5)、負(fù)責(zé)施工中原材料、半成品、成品和各種設(shè)備、器具的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購(gòu)置工作;
(6)、按國(guó)家建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的要求,負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收并簽各種簽證,加強(qiáng)主要部位的質(zhì)量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評(píng)定工作;負(fù)責(zé)組織、召集甲、乙雙方有關(guān)單位、人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,做好完工工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作,向國(guó)資部門(mén)做好固定資產(chǎn)的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對(duì)工程保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)支配工程保修款的最終結(jié)算工作;
(9)、組織和參加各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,督促檢查竣工后的各項(xiàng)服務(wù)工作,做到服務(wù)熱情,解決問(wèn)題及時(shí);
(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)全科人員的工作積極性,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(11)、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第9篇 某大學(xué)后勤處計(jì)劃管理科工作制度
大學(xué)后勤處計(jì)劃管理科工作制度
計(jì)劃科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。歸納起來(lái),計(jì)劃科的職責(zé)主要是三個(gè)方面:
第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門(mén)之間的行政關(guān)系,為各部門(mén)的工作提供相應(yīng)的服務(wù);
第二、是對(duì)外代表后勤處處理相關(guān)行政事務(wù),是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門(mén);
第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對(duì)行政指令起到上傳下達(dá)的作用。
計(jì)劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃科事務(wù)的管理,是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。計(jì)劃科管理制度是綜合性的,根據(jù)計(jì)劃科工作實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法:
一、計(jì)劃科工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到每天出滿勤、干滿點(diǎn)。
二、上班時(shí)間不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應(yīng)提高工作效率,為后勤各部門(mén)及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟(jì)私,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
四、每年度工作結(jié)束后,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)進(jìn)行考核工作匯總。根據(jù)考核結(jié)果,主動(dòng)尋找差距,及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),將考核結(jié)果存檔。
五、堅(jiān)決落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。做到工作細(xì)心,對(duì)人熱心,互相關(guān)心。發(fā)揮橋梁作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
六、著裝整齊,保持室內(nèi)清潔,做好接待服務(wù)工作。
第10篇 婦幼醫(yī)院醫(yī)院感染管理科工作制度
婦幼保健院醫(yī)院感染管理科工作制度
1.每天收集各臨床科室醫(yī)院感染病例報(bào)告,并及時(shí)分析、核對(duì),每月總結(jié)匯總一次。
2.每月15-20日組織各科室監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域、物品及消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)檢測(cè),并總結(jié)匯總一次。
3.每月一次對(duì)全院各科室進(jìn)行醫(yī)院感染管理、消毒隔離制度執(zhí)行情況的檢查、總結(jié)并反饋。
4.每季度一次對(duì)全院院內(nèi)感染率、環(huán)境微生物監(jiān)及細(xì)菌藥敏情況進(jìn)行總結(jié)分析,并以院內(nèi)感染通報(bào)的形式進(jìn)行反饋。
5.至少每年二次對(duì)全院各診療組進(jìn)行抗菌藥物使用情況的調(diào)查,并進(jìn)行總結(jié)反饋。
6.每年組織全院醫(yī)生、護(hù)士、工勤人員、新職工和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識(shí)的培訓(xùn)。
7.經(jīng)常督促檢查醫(yī)院一次性醫(yī)療用品、醫(yī)療廢物及消毒藥械的進(jìn)購(gòu)、儲(chǔ)存、使用管理及回收處理工作。
8.每年召開(kāi)全院監(jiān)控人員會(huì)議,布置監(jiān)控計(jì)劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9.隨時(shí)關(guān)注醫(yī)院感染流行、暴發(fā)的跡象,及時(shí)調(diào)查、分析并采取相應(yīng)措施。
