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管理科管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在規(guī)范管理流程，提高組織效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了多個方面，包括人員管理、工作流程、決策制定、績效評估、資源分配和風(fēng)險管理。
包括哪些方面
1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)團(tuán)隊潛力。
2. 工作流程：明確各部門職責(zé)，規(guī)定工作流程，確保任務(wù)執(zhí)行的高效性和準(zhǔn)確性。
3. 決策制定：建立科學(xué)的決策機(jī)制，保證決策過程的透明度和公正性。
4. 績效評估：設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，以激勵員工的工作積極性。
5. 資源分配：合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。
重要性
管理科管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)內(nèi)部秩序的基石，有助于減少沖突，提升協(xié)作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，可以降低錯誤率，防止資源浪費。此外，良好的管理制度能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任感，提高員工滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：為每個部門和崗位編寫詳細(xì)的工作指南，確保員工明確自己的職責(zé)和期望。
2. 實施定期培訓(xùn)：定期舉辦管理培訓(xùn)，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，及時調(diào)整和完善管理制度。
4. 引入績效管理系統(tǒng)：通過數(shù)字化工具追蹤和評估員工表現(xiàn)，確保公平公正的激勵機(jī)制。
5. 設(shè)立風(fēng)險管理小組：專門負(fù)責(zé)識別和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審查和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
在實際操作中，應(yīng)注重管理制度的人性化，兼顧效率與員工福利，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。管理者需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立良好的管理典范。只有這樣，管理科管理制度才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
管理科管理制度范文
第1篇 經(jīng)營管理科勞動工資定額管理制度
第一條認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項目的匯總,以及上報公司、集團(tuán)各種表格的匯總。
第五條 負(fù)責(zé)全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對其進(jìn)行核對。
第七條不定期的去區(qū)隊調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。
第八條 定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。
第九條 下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調(diào)整定額。
第十條 做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。
第2篇 八一醫(yī)院感染管理科工作制度
第一醫(yī)院感染管理科工作制度
(一)在分管院長和醫(yī)院感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作。
(二)負(fù)責(zé)全院各級各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓(xùn)。
(三)定期或不定期對全院各科室預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(四)開展醫(yī)院感染監(jiān)測工作。對醫(yī)院感染發(fā)生狀況及相關(guān)危險因素、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)測,及時匯總、分析,針對問題,制定控制措施,并督導(dǎo)實施。
(五)對醫(yī)院感染流行、暴發(fā)進(jìn)行報告和流行病學(xué)調(diào)查分析,提出控制措施,并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。
(六)協(xié)助藥劑科開展抗菌藥物合理應(yīng)用的管理。
(七)對購入消毒藥械、一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核;
(八)對傳染病的醫(yī)院感染控制工作進(jìn)行督導(dǎo)。
(九)為醫(yī)務(wù)人員提供有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)防護(hù)指導(dǎo)和必要的防護(hù)用品。
(十)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染控制的動態(tài),并向全院通報。
第3篇 大學(xué)后勤綜合管理科考勤制度
大學(xué)后勤綜合管理科考勤制度
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行校、處考勤制度。
2.嚴(yán)格遵守校規(guī)定的作息時間,做到不遲到、不早退,有事請假經(jīng)準(zhǔn)許方可離崗。
3.考勤員必須按規(guī)定要求如實填寫考勤,秉公記薄,不徇私情。
4.任何人不準(zhǔn)隨意填寫、涂改考勤薄,每違反一次,按礦工一天處理。
5.考勤情況是晉級、調(diào)薪、發(fā)放崗位津貼的依據(jù)之一。
第4篇 基建規(guī)劃處施工管理科科長職責(zé)
基建規(guī)劃處施工管理科科長崗位職責(zé)
(1)、負(fù)責(zé)本科室全面工作,檢查、督促科室崗位職責(zé)落實情況;
(2)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”,配合勘查、設(shè)計所需的現(xiàn)場工作;
(3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,調(diào)配施工管理人員,監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證;
(4)、協(xié)助綜合辦公室組織設(shè)計施工圖審查及相關(guān)的會審、交底會,抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)問題;
(5)、負(fù)責(zé)組織工程各階段驗收和竣工驗收,收集整理竣工資料,交有關(guān)部門歸檔;
(6)、負(fù)責(zé)竣工項目的移交使用工作和回訪、保修工作;
(7)、組織好全科人員政治理論學(xué)習(xí)和形式教育工作;
(8)、完成處領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。
第5篇 機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機(jī)構(gòu)及人員管理
1、 機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗，根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。
2、 礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊長一名，
（機(jī)運隊，綜采隊，綜掘隊）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、 使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。
4、 對管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制度，包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實際相符。
5、 不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、 檢查制度
1、 機(jī)電礦長負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、 機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。
三、 檢查內(nèi)容
1、 各類司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。
2、 機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)，有無超負(fù)荷運行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。
3、 各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、 各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。
5、 各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。
6、 風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、 電纜的吊掛間距
（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、 小絞車的安全制動保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、 各類信號裝置是否清晰、準(zhǔn)確。
10、 人車落閘試驗是否靈敏可靠。
11、 軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、 副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、 礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。
14、 高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、 設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運行。
16、 乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。
17、 采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、 液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、 各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、 各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
四、 檢查結(jié)果
1、 每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。
2、 復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、 每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。
五、 機(jī)電設(shè)備管理獎罰辦法
1、 各使用單位要建立設(shè)備臺帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長200元，包機(jī)人變更后不及時更換包機(jī)人標(biāo)志牌，有一處罰該隊隊長50元。
2、 機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責(zé)任者罰50-100元。
3、 設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；
（3）電機(jī)燒毀，按維修費100%處罰；
（4）設(shè)備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、 回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設(shè)備同
時交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。
5、 回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、 限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、 各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、 配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、 回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺罰款100元。
10、 電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。
11、 井下電氣設(shè)備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。
12、 各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫準(zhǔn)確、規(guī)范，開關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、 按規(guī)定對機(jī)電設(shè)備組織有計劃的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時間4小時，綜采設(shè)備日檢時間6小時，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。
14、 礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對該隊100-500元處罰。
15、 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第6篇 某醫(yī)院病案管理科工作制度
醫(yī)院病案管理科工作制度
1、在病案管理科主任負(fù)責(zé)下集中管理全院病案。
2、負(fù)責(zé)出院病人病案的回收、整理、查核、登記、索引編目、裝訂以及保管工作,在與病房交接病歷時,逐一登記住院號、姓名、出院日期、上交日期,并在每次交接登記處由交接雙方簽字。
3、切實做好病案儲藏室的安全和對病案內(nèi)容的適當(dāng)保密工作。
4、住院病案一律由病案科長期統(tǒng)一保管,負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、分類、統(tǒng)計、登記、順號上架,不得丟失和破損,要保持清潔,妥善保管。并準(zhǔn)確及時的供應(yīng)醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的資料,以及接待外來查訪和持有批準(zhǔn)手續(xù)的借閱、抄錄病歷等。
5、病案科工作人員應(yīng)認(rèn)真檢查病歷質(zhì)量和內(nèi)容是否系統(tǒng)、完整,從中提出存在問題,不斷提出改進(jìn)辦法。
6、科研分析用的病案,應(yīng)在病案科內(nèi)閱畢歸檔,必須借出時,須經(jīng)病案管理科批準(zhǔn),辦理借閱手續(xù),方可借出,兩周內(nèi)歸還。逾期不能歸還者,應(yīng)到病案科續(xù)期,但不得超過一個月。
7、院外和本院非醫(yī)務(wù)人員,不得查閱病案,進(jìn)修醫(yī)生查閱病案,須經(jīng)科主任批準(zhǔn),但不得借出病案科。
8、本院醫(yī)生不允許查閱與本專業(yè)無關(guān)的病歷。特殊原因需要,須經(jīng)病案管理科簽字。
9、任何科室及個人在病案科內(nèi)討論、查閱病案必須辦理手續(xù)。
10、病人及其陪護(hù)人員不得翻閱病案。病案在院內(nèi)各部門間的流動,應(yīng)由有關(guān)工作人員傳遞,不要讓病人或其陪護(hù)人員攜帶。
11、做好病案室的管理工作,保持清潔、整齊、通風(fēng)、干燥、防止病案霉?fàn)€、蟲蛀和火災(zāi)。
第7篇 第1人民醫(yī)院收費管理科工作制度
第一人民醫(yī)院收費管理科工作制度
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《浙江省醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)》,提高收費透明度,自覺接受社會監(jiān)督。
2、執(zhí)行物價部門的有關(guān)政策,及時調(diào)整各項醫(yī)療費用標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)新增醫(yī)療收費項目的成本測算、審批和呈報等工作。
3、定期抽查醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并進(jìn)行獎懲措施。
4、負(fù)責(zé)收款憑證、預(yù)繳款憑證、收費通知單的管理。
5、負(fù)責(zé)病人欠費的催款事項,協(xié)調(diào)并配合處理交通事故的費用催繳。
6、接待并認(rèn)真處理是否需要有關(guān)物價投訴等工作。
第8篇 基建處施工管理科職責(zé)范圍
基建處施工管理科職責(zé)范圍
在處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:
(1)、協(xié)助制訂學(xué)院基建計劃,在年度計劃下達(dá)后,作出各施工項目的工作計劃,經(jīng)常檢查督促各項目工程的實施情況,檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理,遇有較大的問題及時向上級匯報;
(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,確保按合同工期完工,按月上報已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進(jìn)度撥款計劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會審;質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算審核,做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,有關(guān)技術(shù)問題鑒定,施工現(xiàn)場的部署,各分部工程的鑒定和管理,認(rèn)真搞好工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù);聯(lián)系設(shè)計、勘察單位解決現(xiàn)場問題。技術(shù)資料整理歸檔工作;
(5)、負(fù)責(zé)施工中原材料、半成品、成品和各種設(shè)備、器具的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購置工作;
(6)、按國家建設(shè)工程驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更的要求,負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收并簽各種簽證,加強(qiáng)主要部位的質(zhì)量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn),與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評定工作;負(fù)責(zé)組織、召集甲、乙雙方有關(guān)單位、人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,做好完工工程的竣工驗收、質(zhì)量評定工作,向國資部門做好固定資產(chǎn)的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對工程保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時處理,并負(fù)責(zé)支配工程保修款的最終結(jié)算工作;
(9)、組織和參加各項工程的檢查驗收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促檢查竣工后的各項服務(wù)工作,做到服務(wù)熱情,解決問題及時;
(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關(guān)系,充分調(diào)動全科人員的工作積極性,圓滿完成各項工作任務(wù);
(11)、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第9篇 某大學(xué)后勤處計劃管理科工作制度
大學(xué)后勤處計劃管理科工作制度
計劃科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來,計劃科的職責(zé)主要是三個方面:
第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系,為各部門的工作提供相應(yīng)的服務(wù);
第二、是對外代表后勤處處理相關(guān)行政事務(wù),是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門;
第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對行政指令起到上傳下達(dá)的作用。
計劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)對計劃科事務(wù)的管理,是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。計劃科管理制度是綜合性的,根據(jù)計劃科工作實際制定相應(yīng)的管理辦法:
一、計劃科工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,做到每天出滿勤、干滿點。
二、上班時間不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應(yīng)提高工作效率,為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,堅持原則,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟(jì)私,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
四、每年度工作結(jié)束后,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)進(jìn)行考核工作匯總。根據(jù)考核結(jié)果,主動尋找差距,及時改進(jìn)工作作風(fēng),將考核結(jié)果存檔。
五、堅決落實首問負(fù)責(zé)制。做到工作細(xì)心,對人熱心,互相關(guān)心。發(fā)揮橋梁作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
六、著裝整齊,保持室內(nèi)清潔,做好接待服務(wù)工作。
第10篇 婦幼醫(yī)院醫(yī)院感染管理科工作制度
婦幼保健院醫(yī)院感染管理科工作制度
1.每天收集各臨床科室醫(yī)院感染病例報告,并及時分析、核對,每月總結(jié)匯總一次。
2.每月15-20日組織各科室監(jiān)控人員進(jìn)行重點區(qū)域、物品及消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)檢測,并總結(jié)匯總一次。
3.每月一次對全院各科室進(jìn)行醫(yī)院感染管理、消毒隔離制度執(zhí)行情況的檢查、總結(jié)并反饋。
4.每季度一次對全院院內(nèi)感染率、環(huán)境微生物監(jiān)及細(xì)菌藥敏情況進(jìn)行總結(jié)分析,并以院內(nèi)感染通報的形式進(jìn)行反饋。
5.至少每年二次對全院各診療組進(jìn)行抗菌藥物使用情況的調(diào)查,并進(jìn)行總結(jié)反饋。
6.每年組織全院醫(yī)生、護(hù)士、工勤人員、新職工和進(jìn)修實習(xí)人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)。
7.經(jīng)常督促檢查醫(yī)院一次性醫(yī)療用品、醫(yī)療廢物及消毒藥械的進(jìn)購、儲存、使用管理及回收處理工作。
8.每年召開全院監(jiān)控人員會議,布置監(jiān)控計劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9.隨時關(guān)注醫(yī)院感染流行、暴發(fā)的跡象,及時調(diào)查、分析并采取相應(yīng)措施。
