轉(zhuǎn)正管理制度是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保新入職員工在試用期結(jié)束后能夠順利融入公司文化，發(fā)揮其專業(yè)能力，并達到崗位要求。這一制度涵蓋了一系列流程、標準和評估方法，以公正、公平地決定員工是否適合在公司長期發(fā)展。
包括哪些方面
1. 轉(zhuǎn)正標準：明確列出員工轉(zhuǎn)正所需達到的工作表現(xiàn)、技能水平和行為規(guī)范等要求。
2. 試用期評估：設(shè)定定期或不定期的評估周期，對員工的工作業(yè)績、團隊協(xié)作、學習進步等方面進行考核。
3. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，提出改進意見。
4. 決策流程：規(guī)定轉(zhuǎn)正審批的層級和決策者，確保流程透明。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為試用期員工提供必要的培訓(xùn)資源和支持，幫助他們提升能力。
6. 轉(zhuǎn)正后的權(quán)益：明確轉(zhuǎn)正后員工的薪資調(diào)整、福利待遇、晉升機會等。
重要性
1. 保證質(zhì)量：轉(zhuǎn)正管理制度能確保公司招攬到符合崗位需求的人才，降低招聘失誤帶來的成本。
2. 激勵員工：通過公平的評價，激發(fā)員工的積極性和歸屬感，提高工作滿意度。
3. 維護文化：通過轉(zhuǎn)正標準，強化企業(yè)文化，確保新員工與公司價值觀一致。
4. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，保護員工的合法權(quán)益，減少潛在的法律風險。
方案
1. 制定詳細轉(zhuǎn)正標準：結(jié)合崗位職責，制定具體、可量化的評估指標，如完成任務(wù)的質(zhì)量和效率、團隊合作情況等。
2. 設(shè)立評估周期：例如每三個月進行一次正式評估，期間可根據(jù)需要進行臨時評估。
3. 實施雙向反饋：鼓勵員工與上級、同事進行溝通，了解自身表現(xiàn)，同時上級應(yīng)主動給予指導(dǎo)。
4. 明確決策流程：由直接主管初步評估，人力資源部門復(fù)核，最終由部門經(jīng)理或更高層級批準。
5. 提供持續(xù)培訓(xùn)：針對試用期員工的薄弱點，提供針對性的內(nèi)部培訓(xùn)或外部課程。
6. 轉(zhuǎn)正后待遇：明確規(guī)定轉(zhuǎn)正后的薪酬調(diào)整比例，以及未來晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。
實施這一轉(zhuǎn)正管理制度，不僅能提升公司的用人效率，還能增強員工的忠誠度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才需求的變化。
轉(zhuǎn)正管理制度范文
第1篇 大廈管理處試用期轉(zhuǎn)正制度程序
大廈管理處試用期轉(zhuǎn)正制度及程序
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月,不準提前轉(zhuǎn)正,特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后,先由員工本人填寫新員工部門入職培訓(xùn)檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動表,對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核,后統(tǒng)一報至人力資源部,經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期,部門應(yīng)出具人事考核/變動表注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份,大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職,需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓(xùn)費)。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工,如因個人原因提出辭職,應(yīng)提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員,部門應(yīng)提前1個月以書面形式通知員工本人,否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定,大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當天)書面通知人力資源部。
第2篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第3篇 酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度
酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉(zhuǎn)正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對員工的職務(wù)或部門作適當?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動和晉升的做法。 員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件: 無年齡、性別、管理經(jīng)驗限制。 無曾經(jīng)是否請過假之條件限制。 無是否有過被罰款之條件限制。 所具備以下技能: 有理想、有激情、有熱情、有上進心。 有熟練的崗位業(yè)務(wù)技能。 有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程: 員工本人填寫附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時的工作能力和表現(xiàn)進行初步考評后選擇是否推薦; 部門審核通過者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競選條件進行初步評估后組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔當評委,在會議室對競選員工進行現(xiàn)場公開考評,在競聘者當中擇優(yōu)錄取。 現(xiàn)場具體考核內(nèi)容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現(xiàn)場表達能力(工作規(guī)劃演講) 由員工晉升到領(lǐng)班級,將按領(lǐng)班級別標準予以考核,以此類推; 凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。
考核內(nèi)容及評分:按理論、實操、現(xiàn)場演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評價)五個考核模塊進行。 理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫出題及監(jiān)督考核; 考核結(jié)果的評定標準: 考核結(jié)果80分以上 按期晉級、晉升; 考核結(jié)果60-79分 不合格,退回原崗位; 執(zhí)行日期自2.11.12.01 附件1《新員工培訓(xùn)與評估表(1)、(2)、(3)》
附件2《員工晉升流程圖》
附件3《員工自薦表》
九號行館人力資源部 2022.12.01 新員工培訓(xùn)與評估表
(1) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引 導(dǎo) 員 填 寫 時 間 生 活 引 導(dǎo) 記 錄 工 作 引 導(dǎo) 記 錄 員工工作表現(xiàn)評價 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
新員工培訓(xùn)與評估表
(2) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引導(dǎo)員: 新 員 工 填 寫 (引導(dǎo)員填寫) 員工工作表現(xiàn)評價 日期 工 作 引 導(dǎo) 記 錄
新員工培訓(xùn)與評估月總結(jié)表
(3) 新員工自我評價: 引導(dǎo)員綜合評價: 部門負責人審核: 本周表現(xiàn)突出方面: 本月有待加強的地方: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期:
說明:1、上崗第1天部門必須安排引導(dǎo)員,引導(dǎo)員與新員工共同工作和引導(dǎo)其熟悉生活環(huán)境; 2、流程: 新員工每日填寫《新員工培訓(xùn)評估表》,引導(dǎo)員進行評估,一個月后新員工填寫《新員工培訓(xùn)與評估月總結(jié)表》交引導(dǎo)員→引導(dǎo)員填寫綜合評價→部門負責人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理審閱。 附件2【員工晉升流程圖】
附表3:員工自薦表: 員工自薦表 部門: 姓名: 職務(wù): 入職日期: 自評項目 本人自評語 部門評語 工作心態(tài) 服務(wù)知識 操作技能 工作紀律 溝通能力 規(guī)劃方面 其他方面
部門經(jīng)理簽字: 中心總經(jīng)理簽字: 人力資源簽字: 總經(jīng)理簽字:
第4篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度格式怎樣的
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第5篇 （集團公司）見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程
根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。因在見習期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況(20):記錄分為四種:部門紀錄;財務(wù)記錄;總經(jīng)辦記錄;人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很
重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);一向能按進度完成工作(3分);很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);從無安全事故發(fā)生(3分);無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);能夠團結(jié)本部門員工(3分);沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
第6篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度怎么寫
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第7篇 轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動定期調(diào)薪管理制度
轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā),凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績效考核達優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的,可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的,其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關(guān)系生效日期在14號(含)之前的,當月1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關(guān)系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調(diào)整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定;經(jīng)理以上(含)人員調(diào)薪可由部門負責人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行;
7.1.普遍性調(diào)薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化,公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整,具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調(diào)薪的管理:上調(diào):符合下列情況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標準亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的;由于取得新學歷或職稱,其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的;在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時;任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級:符合下列情況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理:
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的;績效考核未達標的;市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴重影響的;認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
