設(shè)計(jì)管理制度15篇

設(shè)計(jì)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)計(jì)流程、提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動到完成的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、任務(wù)分配、評審流程、資源管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個方面。

包括哪些方面

1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：明確設(shè)計(jì)師的角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

2. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目時間表，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量，及時調(diào)整計(jì)劃。

3. 設(shè)計(jì)流程：規(guī)定設(shè)計(jì)從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節(jié)。

4. 資源管理：合理分配設(shè)計(jì)資源，如人力、時間、工具和預(yù)算，確保高效利用。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)部和外部評審，確保設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求和用戶期望。

6. 知識產(chǎn)權(quán)：制定保護(hù)設(shè)計(jì)成果的政策，防止抄襲和侵權(quán)行為。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，提升設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

重要性

設(shè)計(jì)管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能確保設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險。另一方面，良好的設(shè)計(jì)管理制度可以吸引和留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，通過保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以維護(hù)自身利益，防止競爭對手復(fù)制成功的設(shè)計(jì)模式。

方案

1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建扁平化、跨職能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，鼓勵設(shè)計(jì)師間的合作與知識分享。

2. 制定詳細(xì)流程：制定具體的操作指南，明確每個設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)和輸出，減少工作中的不確定性。

3. 引入評審機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部評審會議，邀請業(yè)務(wù)部門和高層參與，確保設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。引入用戶反饋，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4. 建立培訓(xùn)體系：定期舉辦設(shè)計(jì)研討會，邀請行業(yè)專家分享，鼓勵員工參加專業(yè)課程，提升專業(yè)素養(yǎng)。

5. 技術(shù)支持：投資于先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和硬件，提高設(shè)計(jì)效率，同時保障數(shù)據(jù)安全。

6. 激勵機(jī)制：設(shè)置績效評估標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)新程度和項(xiàng)目完成情況納入考核，激勵設(shè)計(jì)師追求卓越。

通過以上方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)環(huán)境，推動設(shè)計(jì)工作的良性循環(huán)，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

設(shè)計(jì)管理制度范文

第1篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司檔案管理制度

裝飾設(shè)計(jì)工程公司檔案管理制度1總則

1.2 本制度所指的檔案,包括文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、工程技術(shù)檔案、聲像檔

1.3 公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內(nèi)部在工作中形成的各種有保存價值的文件資料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

1.4 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性和完整性,公文上的各種附件一律不得抽存。公文結(jié)案后,應(yīng)及時交由本部門文書管理人員歸檔。工作變動或因故離職時,必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續(xù),不得擅自帶走或銷毀。2檔案的收集與管理

2.1 堅(jiān)持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應(yīng)設(shè)立兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)管理本部門的文件資料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動,應(yīng)及時通知公司檔案主管部門。

2.2 公司檔案的主管部門為公司行政人事部。

2.3 凡本公司繕印的公文(含定稿和正件與附件、批復(fù)、請示、報告、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由公司行政人事部統(tǒng)一收集管理。

2.4 一項(xiàng)工作由幾個部門參與辦理,在工作中形成的文件資料,由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開會議形成的文件由會議主辦部門收集歸檔。

2.5 公司工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究或參加行業(yè)主管部門召開的會議等公務(wù)活動的人員,在核報旅差費(fèi)時,必須將會議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續(xù),由行政人事部檔案管理人員簽字認(rèn)可后,財(cái)務(wù)部門才能給予報銷。

2.6 本公司召開全公司性的會議,由會議主辦部門指定專人將會議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續(xù),由辦公室檔案管理人員簽字認(rèn)可后,財(cái)務(wù)部門才能報銷相關(guān)的會議費(fèi)用。

2.7 公司專(兼)職檔案管理人員的職責(zé)是:了解本公司(部門)的工作業(yè)務(wù),掌握本公司(部門)文件資料歸檔的范圍,收集并管理本公司(部門)的文件資料;認(rèn)真執(zhí)行文件資料歸檔制度,對本公司(部門)承辦的文件資料及時收集歸檔。,每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢,并向公司行政人事部移交(在公司檔案室尚未建立的情況下,文書、人事檔案統(tǒng)一由公司行政人事部管理,財(cái)務(wù)檔案暫由財(cái)務(wù)部管理,工程技術(shù)檔案暫由工程部管理,聲像檔案暫由企業(yè)發(fā)展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室);承辦人員借用檔案資料時,應(yīng)按照檔案借用程序辦理借用登記手續(xù)。3歸檔范圍

3.1 重要的會議材料,包括會議通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)材料、會議紀(jì)錄等。

3.2 上級機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例規(guī)定、通知等文件資

3.3 本公司制發(fā)的所有正式文件和與有關(guān)單位往來的文書。

3.4 本公司向上級的請示與上級機(jī)關(guān)的批復(fù)。

3.5 反映本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、報告、會議紀(jì)錄等。

3.6 本公司與相關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議等文件資料。

3.7 本公司關(guān)于中、高層管理人員職務(wù)任免的文件資料,以及員工考核、獎懲的文件資

3.8 本公司員工勞動、薪酬、福利等方面的文件資料。

3.9 本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動的照片、錄音帶、錄像帶和剪報等資料。4平時歸檔

4.1 各部門對已處理完畢或批存的文件資料要及時交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。

4.2 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時文件資料歸檔使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切,并編上條款號。

4.3 公文承辦人員應(yīng)及時將已處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批存的文件資料收集齊全、加以整理,交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。

4.4 兼職檔案管理人員應(yīng)及時將立卷的文件資料,按照“案卷類目”的條款放入平時保存文件夾內(nèi)對號入座,予以保存,并在收發(fā)文登記簿內(nèi)予以注明。5立卷歸檔

5.1 為統(tǒng)一立卷規(guī)范、保證案卷質(zhì)量,立卷工作由各部門兼職檔案管理員負(fù)責(zé),公司辦公室檔案管理人員負(fù)責(zé)組卷、編目。

5.2 案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件之間的有關(guān)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和使用。

5.3 歸檔的文件資料種類、份數(shù)以及每份文件資料的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

5.4 在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應(yīng)合一立卷。絕密文件單獨(dú)立卷。少數(shù)普通文電如果與密件有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

5.5 不同年度的文件資料不得放在一起立卷,但跨年度的請示和批復(fù),應(yīng)放在復(fù)文年立卷。沒有復(fù)文的,放在請示年立卷。跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷?？缒甓鹊目偨Y(jié)放在針對的最后一年立卷?？缒甓鹊臅h文件放在會議開幕年。其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6 卷內(nèi)文件資料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件資料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后。其它文件資料依其形式規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

5.7 卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)該統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角和背面的左上角打印頁號。

5.8 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

5.9 有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明,也應(yīng)該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上,以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置于卷尾。

5.1 0案卷封面應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

5.1 1案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件要去掉金屬物質(zhì),對破壞的文件資料應(yīng)加以裱糊。字跡已擴(kuò)散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷。案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

5.1 2案卷各部份的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)―文件―封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜保存。

第2篇 采礦設(shè)計(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策,結(jié)合本礦實(shí)際,特制定本制度。

一、職責(zé)界定

1、設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程設(shè)計(jì);機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì);采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì);水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計(jì);測量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計(jì)。

3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)資料提交時間

1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施,根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。

3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書應(yīng)提前1個月送交設(shè)計(jì)單位。

4、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個月報公司審批,施工圖提前1個月送交施工單位。

5、采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個月送交施工單位。

6、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個月報公司審批。

7、需報公司備案的設(shè)計(jì)資料:采煤工作面設(shè)計(jì),在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì),必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設(shè)計(jì)審批

1、水平延深、采區(qū)、專項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝(拆除)設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

3、實(shí)行專業(yè)會審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見。

四.設(shè)計(jì)執(zhí)行

1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。

2、設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn),需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄,并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員,并要有貫徹記錄。

五、設(shè)計(jì)資料管理

1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文,應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類存放。

2、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄,資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報圖紙,按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

第3篇 裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本

建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本

第一章:部門設(shè)置

一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人,首席設(shè)計(jì)師、高級設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師(見習(xí)設(shè)計(jì)師、各級繪圖員)若干名,根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。

二、 根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況,可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān),由總經(jīng)理以任命。設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司,由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理,受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況,綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:

1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、高級主任設(shè)計(jì)師、高級專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

第二章:招募及解聘

1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。

2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力,具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動工作,對設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力,能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力,有責(zé)任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。

3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘,應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試,檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》,對應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測試,要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點(diǎn)透視圖”,并如實(shí)填報意見。

4、設(shè)計(jì)師離職,應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書面申請,設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)及時安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接,辭職設(shè)計(jì)師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。員工辭退(職)登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級別,執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職,須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請,總經(jīng)理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計(jì)總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。

5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的,須填寫《設(shè)計(jì)師(監(jiān)察員)轉(zhuǎn)單交接表》,設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù),由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人,設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。

6、招聘面試設(shè)計(jì)師時,辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2007)設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓(xùn)綱要之一)”。

第三章:崗位職責(zé)

一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1、隸屬總經(jīng)理。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護(hù)公司利益和形象,嚴(yán)守公司機(jī)密。

3、虛心學(xué)習(xí),不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),保質(zhì)保量完成本職工作,創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。

4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準(zhǔn)積單),合理分配本部門的各項(xiàng)工作,督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開展,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo),親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。直接對準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任,對當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任,承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運(yùn)用營銷手段,協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單,并有責(zé)任積極跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息,負(fù)責(zé)對客戶投訴意見及合理要求,認(rèn)真對待,妥善解決,并及時向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),制定部門工作計(jì)劃,每旬上報業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表,每月上報工作計(jì)劃和工作總結(jié),能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問題,并提出解決方案,不斷提高部門的管理水平。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整,及時完成上傳下達(dá)的工作,保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求,按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師,嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師,及時進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),對設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán),對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán),對于不能勝任工作的設(shè)計(jì)師及時辭退。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核(簽字確認(rèn)),以提高簽單質(zhì)量,避免丟、漏、隱項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項(xiàng),否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。

12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報表,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤,核實(shí)設(shè)計(jì)師獎勵的發(fā)放。

13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財(cái)物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。

15、對公司經(jīng)營和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。

二、設(shè)計(jì)師

1、隸屬(直接上級):設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、 客戶咨詢時,應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容,設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。

2、咨詢時,設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向,主動為其推薦相應(yīng)價位。

5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質(zhì)量保證等等。

6、當(dāng)客戶要求做概算時應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行(報價單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可)。

第二節(jié) 量房規(guī)范

1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致,要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

2、認(rèn)真填寫量房記錄單,正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

1、量房后三日內(nèi),按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設(shè)計(jì)方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。

4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用

a3 圖幅,且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時,應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

1、報價時,應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項(xiàng)目報價,如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時,嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報價(誤差不允許超過10%)。

3、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項(xiàng)目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范

設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權(quán)不予蓋章,領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部(質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi))。

各分部簽署文件明細(xì):

裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。

報價單――五份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。

全套圖紙――四份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。

補(bǔ)充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議――二份(復(fù)印一份):公司、客戶各一份。

代購明細(xì)――四份(復(fù)印三份):公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長各一份。

設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效,否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資(設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。

第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范

1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù),應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

4、現(xiàn)場交底時,由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果,工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

7、中期預(yù)決算后加項(xiàng),設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明,需當(dāng)時付95%的款。

第4篇 某煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安裝管理制度

一、設(shè)計(jì)人員

1、按設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件、圖紙要求，負(fù)責(zé)所承擔(dān)產(chǎn)品圖樣的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件的編寫，對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、正確貫徹礦用機(jī)電設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，遵守礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的各種規(guī)章制度。

3、正確應(yīng)用礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式，做各部件的計(jì)算和分折。

4、在設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件中，做到制圖比例適當(dāng)、視圖投影正確、圖面清晰，尺寸、數(shù)字、符號、圖例準(zhǔn)確，文字?jǐn)⑹銮蓄}、簡明、通順。

5、屬初次設(shè)計(jì)技術(shù)難度較大的礦用機(jī)電設(shè)備，應(yīng)提出包括設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設(shè)計(jì)方案，并與校審人員研究確定后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

6、設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件全部完成后，在送校前，應(yīng)全面自校，并負(fù)責(zé)對校核和審核中提出的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改，以及打印底圖和打印文件的復(fù)核。

7、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件，做好整理和歸檔工作。

8、認(rèn)真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，對需要修改的內(nèi)容，應(yīng)連同歸擋的設(shè)計(jì)文件及時修改。

9、負(fù)責(zé)對復(fù)用設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的復(fù)查和修改。

10、填寫記錄并按規(guī)定存檔。

二、校核人員

1、會同設(shè)計(jì)人員商定礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)方案，幫助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的一般技術(shù)問題，并對所校核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、全面校核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件，校核內(nèi)容包括：

(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖的規(guī)定，設(shè)計(jì)是否技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，是否符合制造、安裝和使用要求：

(2)設(shè)備部分配件計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算結(jié)果是否正確，是否與設(shè)計(jì)圖樣一致；

(3)技術(shù)條件是否符合現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，內(nèi)容是否完整敘述是否準(zhǔn)確；

(4)設(shè)計(jì)圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當(dāng)，尺寸、符號、加工要求、材料選用及數(shù)量是否正確，安全附件選用是否符合規(guī)定；

(5)技術(shù)文件是否齊全，內(nèi)容是否正確，標(biāo)準(zhǔn)圖和復(fù)用圖選用是否恰當(dāng)。

3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表，礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評定卡，按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

4、負(fù)責(zé)所校核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件歸檔后再修改內(nèi)容的校核工作。

三、審核人員

1、參加討論礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)主要技術(shù)問題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、校核人員確定設(shè)計(jì)方案，解決疑難技術(shù)問題，并對所審核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的正確性負(fù)責(zé)。

2、審核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括：

(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)條件圖、現(xiàn)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否按規(guī)定簽署：

(2)設(shè)計(jì)計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)軟件計(jì)算方法、公式、參數(shù)、應(yīng)力分析及主要受壓元件和安全附件的計(jì)算結(jié)果是否正確；

(3)設(shè)計(jì)圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確，復(fù)用圖、借用圖選用是否恰當(dāng)；

(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見。

3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表、礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評定卡，按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

四、設(shè)計(jì)單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)(或?qū)彾?人員

1、參加重大設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論和審查，決定重大的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法、材料選用和技術(shù)條件，審定設(shè)計(jì)執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設(shè)計(jì)原則，并對設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等重大原則問題負(fù)主要責(zé)任。

2、審定設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件、采用的設(shè)計(jì)軟件、主要計(jì)算公式、數(shù)據(jù)、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題，并對設(shè)計(jì)、校核、審核及與標(biāo)準(zhǔn)化審查人員之間的技術(shù)分歧意見作最后決定，必要時，可主持設(shè)計(jì)的中間審查，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

五、設(shè)計(jì)單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)技術(shù)的全面工作。

2、組織各級設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，確保礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)水平，切實(shí)貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

3、審批礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃，并定期檢查落實(shí)情況。

4、組織設(shè)計(jì)方案的討論和審查，審批重要礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖。

5、審批本單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)管理制度。

6、負(fù)責(zé)裁決設(shè)計(jì)人員與審定人員之間在設(shè)計(jì)工作中的爭執(zhí)意見。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展對各級設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核工作。

8、審核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)年度工作小結(jié)并做好上報工作。

9、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告設(shè)計(jì)工作開展情況，并對各級設(shè)計(jì)人員的任命提建議。

10、對礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位資格印章的使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、對造成事故的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織分析、評議，提出糾正措施和改進(jìn)方案。

第5篇 廣告公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部管理制度格式怎樣的

設(shè) 計(jì) 部

一、部門職責(zé)設(shè)計(jì)部承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),具體工作內(nèi)容有:a)設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、制作等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求,并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

b) 協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負(fù)責(zé)自己(必要時安排工程部負(fù)責(zé)人)上門尺寸。

以確保準(zhǔn)確性,現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快,同時要詳細(xì)了解制作、裝修項(xiàng)目,為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

c) 負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。

d) 認(rèn)真做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序;

做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管;

做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。

f) 負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

g) 對于設(shè)計(jì)變更,應(yīng)在進(jìn)行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認(rèn)簽字,交至項(xiàng)目經(jīng)理;

h) 設(shè)計(jì)的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認(rèn)可方可施工。

i) 負(fù)責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。

j) 訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容:客戶名稱、項(xiàng)目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經(jīng)辦人。

以上項(xiàng)目出現(xiàn)一個缺項(xiàng)扣除經(jīng)辦人1分績效分k) 負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報工作。

l) 有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

設(shè)計(jì)部主管職責(zé)a)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師訂單及合同的簽訂,并復(fù)核訂單及合同。

b)監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。

c)負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。

d)協(xié)助設(shè)計(jì)師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。

e)負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。

f)負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計(jì)工作。

g)定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。

h)定期(月、季度、年)對設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核評估。

i)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。

j)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系,保持本部門的良性發(fā)展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系a)、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系:設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作,盡職盡現(xiàn)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),并做好與客戶的交流與溝通,認(rèn)真聽取反饋意見,虛心接受批評建議,在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。

b)、與工程部的關(guān)系:

(1)、設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量,按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的意見。

(2)、設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作,需調(diào)整方案的,應(yīng)及時作出回應(yīng),以保證工程的順利進(jìn)行。

(3)、設(shè)計(jì)部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。

c)、與材料公司的關(guān)系:設(shè)計(jì)部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。

給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

業(yè) 務(wù) 部業(yè)務(wù)部職責(zé)調(diào)查市場開拓公司市場。

接待室/會議室為確保最大限度地利用接待室/會議室,全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法:

1) 有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

2) 取消使用或使用完畢時,應(yīng)盡速通知他人。

3.) 離開時 各電源及門窗。

4) 不得在會議室儲放東西。

第6篇 公司設(shè)計(jì)部管理制度怎么寫

前言

服從公司的考核制度,再結(jié)合部門實(shí)際操作,制定部門規(guī)章制度,本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度:

考勤制度

1、工作時間早8:30上班,下午5:30下班,周六周日雙休,上班不得遲到早退。

(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間),(遲到一次,公司捐款20元,部門里加倍,捐款20元);2、請假人員必須填寫《請假單》,調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

辦公制度

1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元,第二次為部門捐款10元,以此累積,作為部門經(jīng)費(fèi);

若被紀(jì)檢查處,按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交);2、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進(jìn)行,以免影響他人工作;3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽,用語禮貌熱情;

不得用辦公室的電話打私人電話;

原則上不接打與工作無關(guān)的電話,若有急事,接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置,以免影響其他同事正常工作;

4、每周做好周計(jì)劃,每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表,貼于辦公室,每天檢查一次,每周五進(jìn)行匯總;

5、員工不得用私人電腦辦公,工作資料不得外帶,當(dāng)天制作的文件必須命名、備份,放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱,以便查找,經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動硬盤;

6、上班時間不準(zhǔn)聊私人qq(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻,不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,不隨便離崗、串崗,不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元,第二次捐10元,以此累積,若人事部查到按公司規(guī)定辦,并在部門內(nèi)部雙倍);

7、設(shè)計(jì)制作的文件,必須經(jīng)上級審查確認(rèn);

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件,備案歸檔;

9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé),以保證最終的方案結(jié)果;

10、個人未完成的工作需移交他人的,交接雙方須充分溝通,確認(rèn)無誤。

接方須負(fù)起責(zé)任,做到準(zhǔn)確無誤;

11、遵守公司保密協(xié)議,嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。

(若違反追究其法律責(zé)任);

12、維護(hù)公司形象,不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突,與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕;

13、服從上級安排,若有不合理、有異議可提出并討論,主要節(jié)約用料,減少紙張浪費(fèi),愛護(hù)公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。

本著自愿節(jié)約原則,可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的,應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)2、每臺電腦制定專人使用,其他人不得隨意使用。

電腦使用人員設(shè)密碼管理,密碼屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。

必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng),定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔;3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn),每天開機(jī)的時間不宜過長,做到上班時開啟,下班時 (若一次沒關(guān)扣5元);

打印完成后,必須及時取走文件,防止失密,禁止打印私人資料;

4、保持辦公室整潔,按值日表認(rèn)真打掃。

講究個人儀表、著裝整潔;

5、保護(hù)好個人辦公用品,,若有丟失則按原價賠償。

下班后要關(guān)電源,電腦顯示器。

若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元,若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元,第二次加倍,以此類推。

附:

1、員工有下列行為之一者,部門將給予警告處理:

(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)頂撞上級,情節(jié)輕微者;

(3)工作玩忽職守,對公司或部門未造成不良后果者;

(4)串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者(包含三次)。

2、員工有下列行為之一者,部門將酌情處以50―100元的罰款:

(1)嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)對工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司或部門聲譽(yù)者;

(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置,部門內(nèi)部再按部門處罰);

(4)串崗聊天累計(jì)超過3次以上者;

(5)索要或接受任何形式賄賂者。

3、員工有下列行為之一者,部門將上報公司立即以辭退處理,公司并將根據(jù)損失情況,依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任:

(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者;

(2)嚴(yán)重失職,導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者;

(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者;

(4)在對外交往活動中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者;

(5)違反公司保密規(guī)定,泄露公司重大機(jī)密和資料者;

(6)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物,給公司造成重大損失者;

(7)觸犯國家任何刑事法律者。

設(shè)計(jì)文件管理制度

1、目的

為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名,明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責(zé)與要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計(jì)文件的有效管理,保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性,特制定本制度。

2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

外部相關(guān)部門,總經(jīng)理,主管設(shè)計(jì)部,相關(guān)職能部們3、設(shè)計(jì)程序

(1)服裝設(shè)計(jì):收集資料→構(gòu)思方案(草稿)→例會研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

(2)花型設(shè)計(jì):分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

4、內(nèi)容

(1)設(shè)計(jì)文件的命名:日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號,例:w1.文件夾按月建,若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類,確定存放于部門硬盤上

(2)紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時文件桑都標(biāo)注好,系統(tǒng)歸類存放于檔案柜,上鎖,歸檔完畢。

《設(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

(3)其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料,要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé),防止資料外泄,若從開發(fā)方資料泄露,由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。

業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》,設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走,原則上不外拿,可領(lǐng)客戶來挑樣稿,若要上門服務(wù)的,則現(xiàn)挑現(xiàn)選,稿件不得離開業(yè)務(wù)員,談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部,若有失誤造成資料外泄,業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失,原則上外借不過夜。

注:不得私自復(fù)印、拍照,如遇特殊情況需要復(fù)印,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn),若私自復(fù)印,按盜取資料處罰。

5、設(shè)計(jì)文件的保密管理

(1)公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。

任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝,故意破壞設(shè)計(jì)文件,如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件,按公司、部門制度處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任,

(2)對于電子版的設(shè)計(jì)文件,任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、u盤等進(jìn)行備份存儲.

(3)對回收的設(shè)計(jì)文件應(yīng)歸還原位,妥善保管,保管期限為十年,到期之后確認(rèn)完全沒有使用價值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》,經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后,由行政管理中心作銷毀處理。

第7篇 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。

3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。

3.過渡方案和過渡設(shè)計(jì)。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測-質(zhì)量評定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。

九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設(shè)計(jì)圖。

3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。

5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。

6.分年、季度勞動力使用計(jì)劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。

9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。

6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報批。

第8篇 裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本怎么寫

建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本第一章:部門設(shè)置

一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人,首席設(shè)計(jì)師、高級設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師(見習(xí)設(shè)計(jì)師、各級繪圖員)若干名,根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。

二、 根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況,可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān),由總經(jīng)理以任命。

設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司,由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理,受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況,綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:

1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、高級主任設(shè)計(jì)師、高級專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

第二章:招募及解聘

1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。

2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力,具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。

能夠主動工作,對設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力,能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力,有責(zé)任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。

3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘,應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試,檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》,對應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測試,要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點(diǎn)透視圖”,并如實(shí)填報意見。

4、設(shè)計(jì)師離職,應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書面申請,設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)及時安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接,辭職設(shè)計(jì)師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。

員工辭退(職)登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級別,執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職,須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請,總經(jīng)理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。

設(shè)計(jì)總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。

5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的,須填寫《設(shè)計(jì)師(監(jiān)察員)轉(zhuǎn)單交接表》,設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù),由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人,設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。

6、招聘面試設(shè)計(jì)師時,辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2022)設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓(xùn)綱要之一)”。

第三章:崗位職責(zé)

一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1、隸屬總經(jīng)理。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護(hù)公司利益和形象,嚴(yán)守公司機(jī)密。

3、虛心學(xué)習(xí),不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),保質(zhì)保量完成本職工作,創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。

4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準(zhǔn)積單),合理分配本部門的各項(xiàng)工作,督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開展,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo),親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。

直接對準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任,對當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任,承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運(yùn)用營銷手段,協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單,并有責(zé)任積極跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息,負(fù)責(zé)對客戶投訴意見及合理要求,認(rèn)真對待,妥善解決,并及時向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),制定部門工作計(jì)劃,每旬上報業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表,每月上報工作計(jì)劃和工作總結(jié),能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問題,并提出解決方案,不斷提高部門的管理水平。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整,及時完成上傳下達(dá)的工作,保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求,按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師,嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師,及時進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),對設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán),對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán),對于不能勝任工作的設(shè)計(jì)師及時辭退。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核(簽字確認(rèn)),以提高簽單質(zhì)量,避免丟、漏、隱項(xiàng)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項(xiàng),否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。

12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報表,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤,核實(shí)設(shè)計(jì)師獎勵的發(fā)放。

13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財(cái)物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。

15、對公司經(jīng)營和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。

二、設(shè)計(jì)師

1、隸屬(直接上級):設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、 客戶咨詢時,應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容,設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。

2、咨詢時,設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向,主動為其推薦相應(yīng)價位。

5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質(zhì)量保證等等。

6、當(dāng)客戶要求做概算時應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行(報價單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可)。

第二節(jié) 量房規(guī)范

1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致,要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

2、認(rèn)真填寫量房記錄單,正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

1、量房后三日內(nèi),按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設(shè)計(jì)方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。

4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a 3. 圖幅,且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時,應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

1、報價時,應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項(xiàng)目報價,如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時,嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報價(誤差不允許超過10%)。

3、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項(xiàng)目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權(quán)不予蓋章,領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部(質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi))。

各分部簽署文件明細(xì):裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。

報價單――五份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。

全套圖紙――四份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。

補(bǔ)充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議――二份(復(fù)印一份):公司、客戶各一份。

代購明細(xì)――四份(復(fù)印三份):公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長各一份。

設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效,否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資(設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。

第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范

1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù),應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

4、現(xiàn)場交底時,由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果,工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

7、中期預(yù)決算后加項(xiàng),設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明,需當(dāng)時付95%的款。

8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi),與客戶保持密切的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)、處理,消除投訴。

第9篇 工程管理制度--項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

工程建設(shè)管理制度:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正,工程部具體實(shí)施。

―、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)

1、項(xiàng)目初步定位說明書;2、項(xiàng)目定位說明書;3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;4、項(xiàng)目立項(xiàng)評審紀(jì)要。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。

“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo):a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求:a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。

2、工程部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

3、設(shè)計(jì)方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求,及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

2、公司對初步設(shè)計(jì)文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計(jì)審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會會議紀(jì)要,并要求設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。

4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”,設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”,結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項(xiàng)審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。

4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底,并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計(jì)的修改根據(jù)評審會議及各單項(xiàng)審查意見,由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。

第10篇 輸變電工程設(shè)計(jì)變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設(shè)計(jì)變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)

3.設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。

4.設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。

5.設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。

6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工 程 聯(lián) 系 單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

第11篇 地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查設(shè)計(jì)施工單位資質(zhì)管理制度(doc 8頁)正式版

地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查設(shè)計(jì)施工單位資質(zhì)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)管理，保證地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量，有效減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的危害，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)，實(shí)施對地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)管理，適用本辦法。

本辦法所稱地質(zhì)災(zāi)害治理工程，是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害或者地質(zhì)災(zāi)害隱患，采取專項(xiàng)地質(zhì)工程措施，控制或者減輕地質(zhì)災(zāi)害的工程活動。

第三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)，均分為甲、乙、丙三個等級。

第四條國土資源部負(fù)責(zé)甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門負(fù)責(zé)乙級和丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

第五條從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工活動的單位，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，在資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承擔(dān)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目。

縣級以上國土資源管理部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工的單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二章資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍

第六條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣五百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于五十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于三十名且具備高級職稱的人員不少于十名；

3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣三百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)

技術(shù)人員不少于十五名且具備高級職稱的人員不少于五名；

3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

2．單位技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十名且具備高級職稱的人員不少于三名；

3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

第七條地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣二百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十五名且具有高級職稱的人員不少于八名；

3．近三年內(nèi)承擔(dān)過五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)任務(wù)，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測試、制圖與文檔整理設(shè)備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不

少于十名且具有高級職稱的人員不少于五名；

3．近三年內(nèi)承擔(dān)過五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)任務(wù)，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測試、制圖與文檔整理設(shè)備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣五十萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于五名且具有高級職稱的人員不少于三名；

3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測試、制圖與文

檔整理設(shè)備。

第八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣一千二百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于五十名；

3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項(xiàng)目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣六百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于三十名；

3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣三百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于二十名；

3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規(guī)定的資質(zhì)條件外，申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，還應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：（一）有獨(dú)立的法人資格，其中申請施工資質(zhì)的單位必須具備企業(yè)法人資格；

（二）有健全的安全和質(zhì)量管理監(jiān)控體系，近五年內(nèi)未發(fā)生過重大安全、質(zhì)量事故；

（三）技術(shù)人員中外聘人員不超過百分之十。

第十條甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬大、中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

乙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

第十一條地質(zhì)災(zāi)害治理工程分為大、中、小三個類型。

（一）符合下列條件之一的，為大型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

1.治理工程總投資在人民幣二千萬元以上，或者單獨(dú)立項(xiàng)的地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在人民幣五十萬元以上；

2.治理工程所保護(hù)的人員在五百人以上；

3.治理工程所保護(hù)的財(cái)產(chǎn)在人民幣五千萬元以上。

（二）符合下列條件之一的，為中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

1.治理工程總投資在人民幣五百萬元以上、二千萬元以下，或者單獨(dú)立項(xiàng)的地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在人民幣三十萬元以上、五十萬元以下；

2. 治理工程所保護(hù)的人員在一百人以上、五百人以下；

3. 治理工程所保護(hù)的財(cái)產(chǎn)在人民幣五百萬元以上、五千萬元以下。

上述兩種情況之外的，屬于小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程。

第三章申請和審批

第十二條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批機(jī)關(guān)為國土資源部和省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)申請的具體受理時間，由審批機(jī)關(guān)確定并公告。

第十三條申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)在審批機(jī)關(guān)公告確定的受理時限內(nèi)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出申請，并提交以下材料：（一）資質(zhì)申請表；

（二）單位法人資格證明文件和設(shè)立單位的批準(zhǔn)文件；

（三）在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊或者有關(guān)部門登記的證明材料；

（四）法定代表人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人任命或者聘任文件；

（五）當(dāng)年在職人員的統(tǒng)計(jì)表、中級職稱以上的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員名單、身份證明、職稱證明；

（六）承擔(dān)過的主要地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目有關(guān)證明材料，包括任務(wù)書、委托書或者合同，工程管理部門驗(yàn)收意見；

（七）單位主要機(jī)械設(shè)備清單；

（八）質(zhì)量管理體系和安全管理的有關(guān)材料；

（九）近五年內(nèi)無安全、質(zhì)量事故證明。

上述材料應(yīng)當(dāng)一式三份，并附電子文檔一份。

資質(zhì)申請表可以從國土資源部的門戶網(wǎng)站上下載。

第十四條申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)材料，并對申請材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

資質(zhì)單位在申請資質(zhì)時弄虛作假的，資質(zhì)證書自始無效。

第十五條申請甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的，向國土資源部申請。

申請乙級和丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門申請。

第十六條審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起二十日內(nèi)完成審批工作。逾期不能完成的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以再延長十日。

第十七條審批機(jī)關(guān)受理資質(zhì)申請材料后，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行評審。專家評審所需時間不計(jì)算在審批時限內(nèi)。

對經(jīng)過評審后擬批準(zhǔn)的資質(zhì)單位，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在媒體上進(jìn)行公示。公示時間不得少于七日。

公示期滿，對公示無異議的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)，并頒發(fā)資質(zhì)證書；對公示有異議的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對其申請材料予以復(fù)核。

審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果在媒體上予以公告。

省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門審批的乙級和丙級資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后的六十日內(nèi)報國土資源部備案。

第十八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書，由國土資源部統(tǒng)一監(jiān)制。

第十九條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書有效期為三年。

有效期屆滿需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期屆滿前三個月內(nèi)，向原審批機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請。

審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對申請延續(xù)的資質(zhì)單位的從業(yè)活動進(jìn)行審核。符合原資質(zhì)條件的，換發(fā)新的資質(zhì)證書，有效期從換發(fā)之日起計(jì)算。經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到原資質(zhì)條件的，不予辦理延續(xù)手續(xù)。

符合上一級資質(zhì)條件的單位，可以在取得資質(zhì)證書兩年后或者在申請延續(xù)的同時，申請升級。經(jīng)審核，符合本辦法規(guī)定的上一級資質(zhì)條件的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)換發(fā)相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。

第二十條資質(zhì)證書遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機(jī)關(guān)申請補(bǔ)領(lǐng)。

第二十一條資質(zhì)單位發(fā)生合并或者分立的，應(yīng)當(dāng)及時到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當(dāng)重新申請。

資質(zhì)單位名稱、地址、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在

變更后三十日內(nèi)，到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

資質(zhì)單位破產(chǎn)、歇業(yè)或者因其他原因終止業(yè)務(wù)活動的，應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)后十五日內(nèi)，到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。

第四章監(jiān)督管理

第二十二條國土資源管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工活動進(jìn)行監(jiān)督檢查時，被檢查的單位應(yīng)當(dāng)配合，并如實(shí)提供相關(guān)材料。

縣級以上國土資源管理部門在檢查中發(fā)現(xiàn)資質(zhì)單位的資質(zhì)條件與其資質(zhì)等級不符的，應(yīng)當(dāng)報原審批機(jī)關(guān)對其資質(zhì)進(jìn)行重新核定。

第二十三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位，應(yīng)當(dāng)建立地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)手冊，如實(shí)記載其工作業(yè)績和存在的主要問題。

第二十四條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的技術(shù)成果和資質(zhì)圖章管理制度。資質(zhì)證書的類別和等級編號，應(yīng)當(dāng)在地質(zhì)災(zāi)害治理工程的有關(guān)技術(shù)文件上注明。

第二十五條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位承擔(dān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程發(fā)生重大質(zhì)量事故的，事故責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)停止從業(yè)活動，并由原審批機(jī)關(guān)對其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核定。

第二十六條資質(zhì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者其他技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參加地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二十七條承擔(dān)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的資質(zhì)單位，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目合同簽訂后十日內(nèi)，到工程所在地的縣級國土資源管理部門備案。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目跨行政區(qū)域的，資質(zhì)單位應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目所跨行政區(qū)域共同的上一級國土資源管理部門備案。

第五章法律責(zé)任

第二十八條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十一條的規(guī)定及時辦理資質(zhì)證書變更、注銷手續(xù)的，由縣級以上國土資源管理部門責(zé)令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。

第二十九條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十七條的規(guī)定進(jìn)行備案的，由縣級以上國土資源管理部門責(zé)令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬元以下罰款。

第三十條審批機(jī)關(guān)或者負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的縣級以上國土資源管理部門有下列情形之一的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對不符合法定條件的單位頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（二）對符合法定條件的單位不予頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（三）利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他好處的；

（四）不履行監(jiān)督管理職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

第六章附則

第三十一條本辦法實(shí)施前已經(jīng)取得地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)證書的單位，應(yīng)當(dāng)于本辦法實(shí)施后六個月內(nèi)，依照本辦法的規(guī)定到審批機(jī)關(guān)申請換領(lǐng)新證。逾期沒有申請領(lǐng)取新的資質(zhì)證書的，原資質(zhì)證書一律無效。

第三十二條本辦法自2005年7 月1日起施行。

第12篇 建筑設(shè)計(jì)研究院報賬制度管理辦法

建筑設(shè)計(jì)研究院報賬制度管理辦法

總 則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證本院經(jīng)營正常有序進(jìn)行,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,對各報支事項(xiàng),根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級有關(guān)制度,結(jié)合本院的經(jīng)營特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

二 原始憑證的要求及傳遞

第二條 原始憑證是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時直接取得或填制的,用以記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成的原始證據(jù)。原始憑證按其取得的渠道分為自制原始憑證和外來原始憑證。

第三條 自制原始憑證是指由本單位經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員,在執(zhí)行或完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時所填制的憑證,如采購入庫單.領(lǐng)料單等。

第四條 外來原始憑證是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成時從其他單位取得的原始憑證,如銀行解款單、購貨發(fā)票等。

第五條 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時所取得的原始憑證,無論是自制原始憑證還是外來原始憑證,都應(yīng)做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、編制及時。原始憑證基本要求是:

(1)原始憑證的內(nèi)容必須具備:憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人姓名;經(jīng)辦人員的簽名或蓋章;接受憑證單位名稱;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、規(guī)格、單價和金額。

(2)從外單位取得的原始憑證,必須蓋有填制單位的印章(公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章);自制原始憑證必須由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字;對外開出的原始憑證,必須加蓋本單位印章(公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章)和經(jīng)辦人印章。

(3)凡填有大寫和小寫金額的原始憑證,大寫與小寫金額必須相符。購買實(shí)物的原始憑證,必須有驗(yàn)收入庫證明。支付款項(xiàng)的原始憑證,付款單位名稱必須與取得發(fā)票上的印章相一致。

(4)一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù),必須用復(fù)寫紙?zhí)钐讓?順序使用。作廢時應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”戳記,連同存根一起保存,不得撕毀。

(5)從外單位取得的定額發(fā)票或匯總開具的發(fā)票,必須附有詳細(xì)清單,注明具體事項(xiàng),加蓋與發(fā)票相同的印章。

(6)職工因公借款憑據(jù),必須附在記賬憑證之后,報賬或收回借款時,應(yīng)另開收據(jù),不得退還原借款收據(jù)。

(7)經(jīng)上級有關(guān)部門或本單位相關(guān)部門簽批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件或相關(guān)手續(xù)作為原始憑證附件一同上報。

(8)所有憑證不得涂改、挖補(bǔ),發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的,應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正,更正處須加蓋開出單位的公章或財(cái)務(wù)專用章。

第六條 所有報銷憑證、付款審批表等應(yīng)當(dāng)手續(xù)完備,相關(guān)附件齊全。

(1)所有報銷單據(jù)須填寫本院統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報銷封面”、“差旅費(fèi)報銷表”、等憑證封面。報銷單據(jù)作為報銷封面的附件。

(2)所有報銷封面應(yīng)用鋼筆或水筆寫明:報銷日期、部門、經(jīng)辦人;附原始單據(jù)張數(shù);內(nèi)容分欄詳細(xì)填寫:自報數(shù)(大小寫)。

(3)付款審批表應(yīng)用鋼筆或水筆寫明:付款日期、經(jīng)辦人;付款項(xiàng)目、金額;付款方式;匯入單位全稱、開戶銀行及賬號。

(4)材料入庫單、領(lǐng)料單、假退單應(yīng)按各項(xiàng)目填寫齊全,材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼填寫明細(xì)、準(zhǔn)確,由制單人、采購員保管員、領(lǐng)料人、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字,不得代簽。

第七條 所有報銷憑證到財(cái)務(wù)科報銷后須加蓋相應(yīng)戳記。

(1) 凡現(xiàn)金收入的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金收訖”戳記:

(2) 凡銀行收入的原始憑證必須加蓋“銀行收訖”戳記;

(3) 凡現(xiàn)金支付的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記;

(4) 凡銀行支付的原始憑證必須加蓋“銀行付訖”戳記:

(5) 凡與往來有關(guān)的原始憑證須加蓋“往來轉(zhuǎn)訖”;

(6) 凡作收、付款或往來轉(zhuǎn)帳憑證附件的,須加蓋“附件”戳記;

(7) 凡作廢的憑證須加蓋“作廢”戳記。

三 報賬的程序及時間

第八條 所有需報銷單據(jù)先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確任后到財(cái)務(wù)科審核,加蓋“核”章或簽字,報財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批,再由院長簽批。所有業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)單據(jù)(包括院請)必需報本院院長簽批。

第九條 當(dāng)月所有需報銷單據(jù)及時辦好批報手續(xù),到財(cái)務(wù)科入賬,不得拖延到下月入賬,特殊原因注明原因,否則下月不予報銷。

第十條 凡因公借款人員,在事后一個星期內(nèi)辦好報銷手續(xù),到財(cái)務(wù)科結(jié)清賬務(wù),堅(jiān)持“前賬不清,后賬不結(jié)”的原則。

第十一條 財(cái)務(wù)科經(jīng)辦人員應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證,點(diǎn)清單據(jù)張數(shù),及時制作記賬憑證。 第十二條 每月結(jié)賬日為當(dāng)月的最后一天。

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第13篇 [管理學(xué)習(xí)心得] 無為而治：從制度設(shè)計(jì)入手

當(dāng)一個人不與社會發(fā)生關(guān)系即獨(dú)自一人時，無所謂“性本善”或“性本惡”，其任何行為都是出自“本能”，即“自利”使然。評判一個人是“好人”還是“壞人”，只有根據(jù)這個人融入社會、與他人交往之后的表現(xiàn)才能辨別。如果這個人的“自利”行為損害了“公利”，可以謂之惡，損公肥私行為多了，則成了“壞人”；反之，為“公利”不惜犧牲“自利”，則謂之善，善事做多了，人們自然稱之為“好人”。作為一家企業(yè)，當(dāng)然希望每個員工都是好人，然而事實(shí)上不可能要求員工只為“公利”做奉獻(xiàn)而放棄“自利”，因?yàn)椤白岳笔菃T工的“本能”。

如何做到在保證企業(yè)獲得“公利”的前提下，又能滿足員工的“自利”呢？ 先看以下幾個也許已為大家所熟悉的例子。

例一，二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘合格率為99.9％，這就意味著一千個跳傘士兵中會有一個因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。后來軍方改變了降落傘的出廠檢查制度：每次交貨前，從降落傘中隨機(jī)挑出幾個，讓廠家的負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，降落傘的合格率達(dá)百分之百。

例二，早前英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人到遠(yuǎn)方目的地，按照裝船人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多付。不久發(fā)現(xiàn)，犯人在路上的死亡率很高，即使派官員上船監(jiān)督限制裝船人數(shù)，還是有偷偷塞人的情況。后來他們改變了一下付款程序：按抵達(dá)目的地的人數(shù)付費(fèi)。自此之后，犯人的死亡率大幅下降。船主為提高犯人的生存率，還在船上配備了醫(yī)生。

例三，華為公司是我國的成功企業(yè)。該公司對員工的激勵方式是“1+1+1”機(jī)制，即薪酬由工資、獎金和股票分紅三部分構(gòu)成。在這種分配制度下，員工工作不僅是為拿到基本工資，獎金使得員工產(chǎn)生主動提高業(yè)績的動機(jī)，而股票紅利使得員工也主動關(guān)心企業(yè)整體業(yè)績，自覺自發(fā)地努力工作，從而公司得到迅速發(fā)展。

從以上例子不難發(fā)現(xiàn)，軍方、政府之所以能“一勞永逸”地解決問題，公司之所以能迅速地得到發(fā)展，得益于科學(xué)的制度設(shè)計(jì)。其核心在于保證“公利”不受損害的條件下，才能滿足“自利”的獲取。華為公司更是把員工利益與公司利益綁在一起，形成“命運(yùn)共同體”。以上各例的雙方，都是把本來雇方對傭方的監(jiān)督行為，轉(zhuǎn)化為傭方的自覺行為。從而，雇方達(dá)到“無為而治”的境界。

其實(shí)在酒店管理實(shí)踐中，也不乏科學(xué)的制度設(shè)計(jì)。比如酒店對營業(yè)部門不僅下達(dá)銷售指標(biāo)，考核其工作量，還下達(dá)促使部門自覺控制成本的利潤指標(biāo)。再如，營銷部制定業(yè)務(wù)員的薪酬制度是“基本工資+業(yè)務(wù)提成”，促使業(yè)務(wù)員完成銷售定額的同時，為爭取超額獎金而努力增加銷售額。同理，客房部房務(wù)員在完成清潔房間數(shù)定量的情況下，愿意為取得超額獎金而努力增加定額外的清潔房間數(shù)。

實(shí)踐證明，“無為而治”是管理的最高境界，但必須建立在“制度有為”的基礎(chǔ)之上。如果軍方?jīng)]有改變降落傘出廠檢查的制度、政府沒有改變付酬程序的制度，如果華為公司沒有薪酬的“1+1+1”機(jī)制，則不可能有“無為而治”。

總之，要想達(dá)到“無為而治”的管理最高境界，必須從制度設(shè)計(jì)入手。

第14篇 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安裝管理制度

一、設(shè)計(jì)人員

1、按設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件、圖紙要求,負(fù)責(zé)所承擔(dān)產(chǎn)品圖樣的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件的編寫,對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、正確貫徹礦用機(jī)電設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件,遵守礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的各種規(guī)章制度。

3、正確應(yīng)用礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式,做各部件的計(jì)算和分折。

4、在設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件中,做到制圖比例適當(dāng)、視圖投影正確、圖面清晰,尺寸、數(shù)字、符號、圖例準(zhǔn)確,文字?jǐn)⑹銮蓄}、簡明、通順。

5、屬初次設(shè)計(jì)技術(shù)難度較大的礦用機(jī)電設(shè)備,應(yīng)提出包括設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設(shè)計(jì)方案,并與校審人員研究確定后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

6、設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件全部完成后,在送校前,應(yīng)全面自校,并負(fù)責(zé)對校核和審核中提出的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改,以及打印底圖和打印文件的復(fù)核。

7、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件,做好整理和歸檔工作。

8、認(rèn)真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題,對需要修改的內(nèi)容,應(yīng)連同歸擋的設(shè)計(jì)文件及時修改。

9、負(fù)責(zé)對復(fù)用設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的復(fù)查和修改。

10、填寫記錄并按規(guī)定存檔。

二、校核人員

1、會同設(shè)計(jì)人員商定礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)方案,幫助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的一般技術(shù)問題,并對所校核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、全面校核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件,校核內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖的規(guī)定,設(shè)計(jì)是否技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理,是否符合制造、安裝和使用要求:

(2)設(shè)備部分配件計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算結(jié)果是否正確,是否與設(shè)計(jì)圖樣一致;

(3)技術(shù)條件是否符合現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,內(nèi)容是否完整敘述是否準(zhǔn)確;

(4)設(shè)計(jì)圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當(dāng),尺寸、符號、加工要求、材料選用及數(shù)量是否正確,安全附件選用是否符合規(guī)定;

(5)技術(shù)文件是否齊全,內(nèi)容是否正確,標(biāo)準(zhǔn)圖和復(fù)用圖選用是否恰當(dāng)。

3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表,礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評定卡,按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

4、負(fù)責(zé)所校核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件歸檔后再修改內(nèi)容的校核工作。

三、審核人員

1、參加討論礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)主要技術(shù)問題,指導(dǎo)設(shè)計(jì)、校核人員確定設(shè)計(jì)方案,解決疑難技術(shù)問題,并對所審核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的正確性負(fù)責(zé)。

2、審核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)條件圖、現(xiàn)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)范的要求,設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件是否齊全,是否按規(guī)定簽署:

(2)設(shè)計(jì)計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)軟件計(jì)算方法、公式、參數(shù)、應(yīng)力分析及主要受壓元件和安全附件的計(jì)算結(jié)果是否正確;

(3)設(shè)計(jì)圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確,復(fù)用圖、借用圖選用是否恰當(dāng);

(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見。

3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表、礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評定卡,按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

四、設(shè)計(jì)單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)(或?qū)彾?人員

1、參加重大設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論和審查,決定重大的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法、材料選用和技術(shù)條件,審定設(shè)計(jì)執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設(shè)計(jì)原則,并對設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等重大原則問題負(fù)主要責(zé)任。

2、審定設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件、采用的設(shè)計(jì)軟件、主要計(jì)算公式、數(shù)據(jù)、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題,并對設(shè)計(jì)、校核、審核及與標(biāo)準(zhǔn)化審查人員之間的技術(shù)分歧意見作最后決定,必要時,可主持設(shè)計(jì)的中間審查,以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

五、設(shè)計(jì)單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)技術(shù)的全面工作。

2、組織各級設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度,確保礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)水平,切實(shí)貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

3、審批礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃,并定期檢查落實(shí)情況。

4、組織設(shè)計(jì)方案的討論和審查,審批重要礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖。

5、審批本單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)管理制度。

6、負(fù)責(zé)裁決設(shè)計(jì)人員與審定人員之間在設(shè)計(jì)工作中的爭執(zhí)意見。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展對各級設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核工作。

8、審核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)年度工作小結(jié)并做好上報工作。

9、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告設(shè)計(jì)工作開展情況,并對各級設(shè)計(jì)人員的任命提建議。

10、對礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位資格印章的使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、對造成事故的產(chǎn)品設(shè)計(jì),組織分析、評議,提出糾正措施和改進(jìn)方案。

第15篇 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計(jì)差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計(jì)單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審，進(jìn)行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會審紀(jì)要的實(shí)施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案，與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，提出設(shè)計(jì)更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

4.11會審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。