分公司管理辦法（試行）
分公司作為企業(yè)的重要組成部分，其運營效率和管理質(zhì)量直接影響到公司的整體發(fā)展。一套完善的分公司管理辦法是確保其有效運行的關(guān)鍵。本文將探討如何構(gòu)建這樣的管理體系，為各個單位在制定制度時提供參考。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度應涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)：明確分公司各部門的職能和權(quán)責，確定匯報層級和決策流程。
2. 人力資源：包括招聘、培訓、考核、晉升和福利等方面的政策。
3. 財務(wù)管理：涉及預算編制、資金使用、成本控制和財務(wù)報告的規(guī)定。
4. 業(yè)務(wù)運營：規(guī)定市場開發(fā)、銷售策略、客戶服務(wù)和產(chǎn)品管理的具體操作。
5. 內(nèi)部控制：設(shè)定審計、合規(guī)和風險管理的程序，確保合法合規(guī)經(jīng)營。
6. 信息管理：規(guī)定數(shù)據(jù)安全、信息技術(shù)使用和信息系統(tǒng)維護的標準。
作用和意義
1. 規(guī)范行為：規(guī)章制度為員工提供行為準則，減少工作中的混亂和誤解。
2. 提高效率：清晰的流程和職責分配有助于提高工作效率，減少不必要的延誤。
3. 保障權(quán)益：保護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，減少糾紛。
4. 風險防范：通過內(nèi)部控制和合規(guī)性要求，預防潛在的法律和經(jīng)營風險。
5. 促進企業(yè)文化：規(guī)章制度體現(xiàn)公司價值觀，塑造統(tǒng)一的行為標準和企業(yè)形象。
怎么制定
1. 需求分析：明確制定規(guī)章制度的目的，了解分公司的具體需求。
2. 廣泛參與：各部門代表參與，確保制度全面覆蓋業(yè)務(wù)范圍。
3. 法規(guī)依據(jù)：參照相關(guān)法律法規(guī)，確保合規(guī)性。
4. 可行性評估：考慮實施的難易程度和資源需求，確保實際操作性。
5. 征求意見：公開征求員工意見，增強制度的接受度和執(zhí)行力度。
6. 定期修訂：根據(jù)實際情況和變化進行適時調(diào)整，保持制度的時效性。
分公司管理辦法（試行）范文
分公司管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為進一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經(jīng)營管理，規(guī)范分公司的經(jīng)營活動，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，特制定本辦法。
第二條 公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、管理等活動實施指導、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項，應當按照公司各種管理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過，進一步規(guī)范分公司經(jīng)營活動，減少經(jīng)營風險。
第三條 公司委派到分公司的負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人，代表公司行使授權(quán)活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責，并向公司負責。
第二章 人事管理
第四條 公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導，協(xié)調(diào)、指導、支持和監(jiān)管分公司整體運營（兼職不兼薪）。
第五條 公司根據(jù)公司章程向分公司委派負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。
第六條 分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當?shù)貙嶋H行情執(zhí)行。根據(jù)市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由分公司統(tǒng)一承擔。
第七條 分公司應積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓，確保持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三章 業(yè)務(wù)管理
第八條 為加強區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動發(fā)展，公司可委托當?shù)氐淖庸緦Ψ止具M行經(jīng)營管理。
第九條 分公司積極拓展地區(qū)的市場，用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的，公司提取管理費。
第十條 分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)委托給公司事業(yè)部，按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板塊成本費用包干率，支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標算入公司事業(yè)部。
第十一條 分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的項目，考核經(jīng)濟指標分配方案報分管領(lǐng)導，一事一議。
第十二條 分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中，自主編制投標文件，在完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提交至公司經(jīng)營管理部審核，相關(guān)審核流程及考核按照公司投標評審規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 分公司嚴格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度，并接受公司職能部門的監(jiān)督管理。
第七章 財務(wù)管理
第十四條 分公司可單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)及人員，會計核算納入公司會計核算體系。
第十五條 分公司應遵守《會計法》，并遵照《企業(yè)會計準則》和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計政策目錄和財務(wù)核算。
第十六條 分公司不得隨意開設(shè)銀行賬戶，確需開設(shè)的應按公司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)后方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求統(tǒng)一管理。
第十七條 分公司應接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料，匯報財務(wù)運行情況；如遇重大經(jīng)濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項應及時上報。
第十八條 分公司未經(jīng)公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。
第八章 考核管理
第十九條 公司對分公司實行經(jīng)營目標責任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標責任期，經(jīng)營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人。
第二十條 公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分公司簽訂經(jīng)營目標責任書，主要從新簽合同額、收費額、營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款余額等方面對分公司下達目標，次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核。
第二十一條 公司委派的高級管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標，應重新委派高級管理人員。
第二十二條 公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執(zhí)行，考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。
第二十三條 分公司結(jié)合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。
第九章 附則
第二十四條 分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人，每月參加公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、年終總結(jié)會。
第二十五條 本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門職能職責等，參照公司的相關(guān)制度制定并執(zhí)行，并報公司歸口管理部門備案。
第二十六條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行。
