歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 制度范本 > 規(guī)章制度

化工企業(yè)規(guī)章制度范本

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):14

化工企業(yè)規(guī)章制度范本

編寫化工企業(yè)的規(guī)章制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù),它不僅規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程,還確保了員工的安全和生產(chǎn)效率。規(guī)章制度的制定需要綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)法規(guī)以及員工的需求,從而形成一套全面而實(shí)用的指導(dǎo)方針。

規(guī)章制度包括哪些

一套完整的化工企業(yè)規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分:

1. 總則:闡明規(guī)章制度的目的、適用范圍和基本原則,為后續(xù)條款提供基礎(chǔ)。

2. 組織架構(gòu):定義各部門的職責(zé)和權(quán)限,明確管理層次。

3. 生產(chǎn)管理:詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)流程、安全規(guī)程、質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)等方面的要求。

4. 人力資源:涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容。

5. 安全管理:強(qiáng)調(diào)化學(xué)物質(zhì)的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用和廢棄處理的安全規(guī)定,以及應(yīng)急預(yù)案。

6. 環(huán)境保護(hù):規(guī)定環(huán)保措施,防止污染,確保合規(guī)排放。

7. 財(cái)務(wù)管理:規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制、預(yù)算管理和審計(jì)程序。

8. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定員工行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和反腐敗政策。

9. 糾紛解決機(jī)制:設(shè)立投訴和申訴渠道,明確處理程序。

10. 附則:包含修訂、解釋權(quán)歸屬、生效日期等信息。

作用和意義

規(guī)章制度的存在對(duì)企業(yè)有以下重要作用:

1. 規(guī)范行為:為員工提供清晰的行為指南,避免因理解差異引發(fā)的混亂。

2. 保障安全:通過規(guī)定安全操作規(guī)程,降低事故風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 提高效率:明確的工作流程和責(zé)任分配,有助于提升工作效率。

4. 確保合規(guī):遵守國(guó)家法律法規(guī),避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 促進(jìn)公平:通過公平的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工積極性。

6. 維護(hù)企業(yè)文化:體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和使命,塑造共同的行為規(guī)范。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí),應(yīng)遵循以下步驟:

1. 調(diào)研分析:深入了解企業(yè)現(xiàn)狀,收集各部門需求和建議。

2. 草擬草案:結(jié)合法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),初步擬定規(guī)章制度。

3. 征求意見:廣泛征求員工意見,確保制度的可行性與接受度。

4. 修訂完善:根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整,確保制度的合理性和完整性。

5. 審批發(fā)布:經(jīng)高層管理層批準(zhǔn)后,正式發(fā)布并公告全公司。

6. 培訓(xùn)執(zhí)行:組織培訓(xùn),確保員工理解和遵守規(guī)章制度。

7. 定期評(píng)估:定期評(píng)估制度執(zhí)行效果,適時(shí)更新和完善。

化工企業(yè)規(guī)章制度范文

第一章:各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱:生產(chǎn)車間

本部門崗位:車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。

直接上級(jí):生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會(huì),定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令,及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施,整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法,負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造,在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故,及時(shí)上報(bào),查明事故原因,制定整改及預(yù)防措施,編寫事故報(bào)告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度,并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù),負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù),負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理,負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門,根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示,實(shí)施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放,并建立相應(yīng)臺(tái)賬,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品,教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理,完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17、制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱:車間主任

直接上級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系,貫徹質(zhì)量否決權(quán),做好車間質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題,完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),定期召開成本分析會(huì),定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),反映基層提出的意見。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理(停水、電、汽反腐、防凍等),處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查,分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作,積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作,解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法,充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作,車間主任不在時(shí),行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案,并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作,建立設(shè)備臺(tái)賬,制定大中小修計(jì)劃,并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)本部門工作,反映基層意見,并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神,按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

11、主持車間班組長(zhǎng)會(huì),總結(jié)車間各方面工作,指出缺點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)計(jì)劃,安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析,并上報(bào)有關(guān)職能部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱:車間工段長(zhǎng)

直接上級(jí):車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作,車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查,及時(shí)整改安全隱患,及時(shí)糾正和制止違章操作,確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作,執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作,并建立相應(yīng)臺(tái)賬,檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬,負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定,負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作,督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬,協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

13、參加車間每周班會(huì),對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱:班組長(zhǎng)

上級(jí)主管:車間工段長(zhǎng)

崗位職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé),每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬,記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱:主操作

直接主管:班組長(zhǎng)

1、車間班組長(zhǎng)不在時(shí),行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理,聽從指揮,努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程,對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控,作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法,杜絕違章操作,規(guī)范操作過程,及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議,培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度,規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作,保證投料前設(shè)備正常,所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱:熟練操作工

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法,規(guī)范操作過程,及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

4、服從班組長(zhǎng)安排,對(duì)本崗位的工藝操作,記熟于心,能獨(dú)立操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度,熟悉本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作,保證設(shè)備正常,稱量無(wú)誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作,杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。

第二章:考核管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前,更換衣服或提前洗澡一次罰款20元,工作時(shí)間洗澡,每次罰款30元,班組長(zhǎng)加倍處罰。

2、遲到,早退,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時(shí)間睡崗,脫崗,看小說(shuō)報(bào)刊(和工作無(wú)關(guān)的書籍,非公司班組所訂報(bào)刊)、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人,組長(zhǎng)50元,二次將辭退(脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到)。無(wú)人值守時(shí),一次罰款200元/人,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物,違規(guī)一次罰款25元。(特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外)。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資,運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長(zhǎng)加倍。

6、班前,班上嚴(yán)禁喝酒,首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元,二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄,未填寫一次罰款10元,嚴(yán)禁作假記錄,違者加倍罰款。

8、積極參與公司,部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議,培訓(xùn)及活動(dòng),無(wú)故不參加一次罰款50元,無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆,挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元(情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退),二次將開除。

10、班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理,員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,努力完成交辦的任務(wù),拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者,當(dāng)日以曠工論,并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員不穿戴工作服(包括工作帽,工作鞋)罰款50元;上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙,違者罰款200元,第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)(開機(jī))火種進(jìn)入禁火區(qū),違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛,必須佩帶防火冒,違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度,違反一次罰款50元。(參照交接班要求)。

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng),一定要在交接班記錄上表明,違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元,弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故,且未造成重大損失的,當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故,按以下幾種情況處理:

(1)造成損失在1000元以內(nèi)的,罰款200元。

(2)造成損失在1000-3000元,罰款300元。

(3)造成損失在3000-5000元,罰款400元。

(4)造成損失在5000-10000元,罰款500元。

(5)造成損失在10000元以上的,罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”,違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù),檢查,保養(yǎng),發(fā)生一次消防器材不全,罰款20元;發(fā)生一次消防器材損壞,罰款20元;,發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換,發(fā)生一次罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查,(防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等),并做好檢查、維護(hù)記錄,如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù),每項(xiàng)罰款50元;如因此發(fā)生事故,按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元;重大違規(guī)罰款50元。(未造成影響或損失)

勞動(dòng)工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo),因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法,重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元,二次加倍罰款并警告,三次將上交人事部門,一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元,二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

(1)生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫,未填寫一次罰款10元。

(2)原始記錄未按規(guī)定填寫,每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。

(3)作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。

(4)操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄,每次罰款5元。

(5)操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按(2)、(3)、(4)三項(xiàng)合并扣罰,造成事故追究責(zé)任。

(6)各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞,每頁(yè)扣5元,缺頁(yè)每頁(yè)扣10元(當(dāng)班人員)。

(7)當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié),并做好相應(yīng)的物料平衡記錄,一次未做到罰款20元,各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗,勞保用品,工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬,一項(xiàng)未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管,因保管不善(如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等)丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償,確因工作需要配新工具時(shí),應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞(指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失)在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可以舊換新并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核,并做好記錄,一次未做到罰款10元,未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

(1)門窗潔凈。

(2)墻面潔凈整潔,禁止亂寫亂劃,禁止亂張貼。

(3)地面干凈整潔,無(wú)物料,無(wú)雜物,無(wú)積水,無(wú)衛(wèi)生死角。

(4)設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔,無(wú)雜物,無(wú)灰塵,無(wú)物料,無(wú)腐蝕。

(5)記錄桌定位放置,整齊擺放,記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項(xiàng)未做到,罰當(dāng)班主操作10元,班組長(zhǎng)5元。如果公司檢查不合格,每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生,交班不打掃,接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé),并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水(非生產(chǎn)使用),發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款,車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉,否則每人罰款5元。

先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)(如救火、防洪、控制泄漏)等減少公司財(cái)產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以班組為單位,動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位,車間以班組為單位。

5、滿分100分,每罰款(獎(jiǎng)勵(lì))5元,扣(獎(jiǎng)勵(lì))1分。

6、評(píng)分期限:每月一評(píng)。(以班組為單位)

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名,分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分,否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組,班組長(zhǎng)應(yīng)寫出書面情況說(shuō)明,并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中,如還沒有進(jìn)步,將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。

9、月度總分在60分(含60分)以下的,班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)

10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。

化工企業(yè)規(guī)章制度范本

第一章:各崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間職責(zé) 崗位名稱:生產(chǎn)車間 本部門崗位:車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。 直接上級(jí):生產(chǎn)經(jīng)理 1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場(chǎng)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)專題

規(guī)章制度熱門信息