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行政管理制度是企業(yè)管理的基石，它旨在確保組織的日常運(yùn)營(yíng)高效、有序進(jìn)行。通過(guò)明確的角色分配、職責(zé)界定、流程規(guī)范，行政管理制度能促進(jìn)信息的順暢流通，提高決策效率，減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
包括哪些方面
一套完整的行政管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)：定義各級(jí)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報(bào)關(guān)系。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面。
3. 文件和記錄管理：規(guī)范文件的創(chuàng)建、審批、存儲(chǔ)和銷毀流程。
4. 會(huì)議管理：規(guī)定會(huì)議的召開(kāi)、記錄、決議執(zhí)行等標(biāo)準(zhǔn)程序。
5. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等環(huán)節(jié)。
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確?？绮块T(mén)合作順暢。
7. 設(shè)施與資產(chǎn)管理：規(guī)定設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、報(bào)廢等流程。
8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
行政管理制度的重要性不言而喻。它為員工提供了清晰的行為準(zhǔn)則，減少了工作中的不確定性和混亂。良好的行政管理有助于提升企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。它確保了企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化流程，行政管理制度可以提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 定期審查與更新制度：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，行政管理制度需要不斷調(diào)整和完善，確保其適應(yīng)性。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解并遵守制度，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部通訊等方式強(qiáng)化制度意識(shí)。
3. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，設(shè)立專門(mén)渠道收集反饋，對(duì)有效建議予以采納并實(shí)施。
4. 監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 結(jié)合信息技術(shù)：利用數(shù)字化工具，如erp系統(tǒng)，自動(dòng)化部分行政流程，提高管理效率。
行政管理制度是企業(yè)管理的“導(dǎo)航圖”，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了企業(yè)的文化。只有當(dāng)制度被深入理解和有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
行政管理制度精選范文
【第1篇】行政管理制度精選
行政管理制度流程
行政管理制度流程：1辦公會(huì)研討―2總經(jīng)理簽批―3職工代表會(huì)簽―4行政推行發(fā)布―5行政監(jiān)督執(zhí)行―6行政每月匯總上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行及處罰情況
命令發(fā)布流程：1上級(jí)發(fā)布命令―2下級(jí)決定執(zhí)行命令與否―3下級(jí)信息反饋―4上級(jí)監(jiān)督跟蹤―5下級(jí)完工復(fù)命
承辦單流程：1需支持部門(mén)向行政提出申請(qǐng)―2行政開(kāi)具承辦單，如被派遣部門(mén)有異議，行政協(xié)調(diào)不成，被遣部門(mén)應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理―3工作完成，承辦單由需支持部門(mén)簽字后轉(zhuǎn)交行政備案。
客戶經(jīng)理接待：1自我介紹―2詢問(wèn)客戶來(lái)源―3了解客戶基本情況―4客戶登記―5了解客戶需求―6對(duì)客戶的定位―7派單向設(shè)計(jì)師傳遞客戶的準(zhǔn)確信息―8時(shí)間控制在２０分鐘以內(nèi)。
必備的素質(zhì)：1清楚了解公司的賣點(diǎn)―2了解設(shè)計(jì)師的特點(diǎn)―3了解只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賣點(diǎn)―4肢體語(yǔ)言
設(shè)計(jì)師接待：1設(shè)計(jì)師自我介紹同時(shí)進(jìn)一2步宣導(dǎo)公司賣點(diǎn)―3第一次見(jiàn)客戶，設(shè)計(jì)師與客戶多談設(shè)計(jì)思路，生活方式，生活態(tài)度等―4少談報(bào)價(jià)，少談具體布局―5收取量房定金―6設(shè)計(jì)師與客戶第一次見(jiàn)面以后，須及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反饋客戶信息―7對(duì)于第一次未受定金的，須客戶經(jīng)理繼續(xù)跟蹤，直至交納量房定金為止。
量房：1確定量房時(shí)間，并進(jìn)行量房―2量房后最長(zhǎng)不能超過(guò)三天與客戶進(jìn)行第一次碰方案，如有時(shí)間拖延客戶可以向公司投訴―3從第一次碰方案到簽訂合同時(shí)間不得超過(guò)一周，否則將客戶信息交給客戶經(jīng)理處理。由客戶經(jīng)理和設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤。
簽訂合同――流程：１設(shè)計(jì)師與客戶溝通報(bào)價(jià)２正式簽訂合同以前，設(shè)計(jì)部經(jīng)理對(duì)報(bào)價(jià)需進(jìn)行預(yù)審核并簽字３審核合格后，設(shè)計(jì)師與客戶確定簽合同時(shí)間４簽合同前先有客戶經(jīng)理準(zhǔn)備合同５設(shè)計(jì)師與客戶確認(rèn)合同細(xì)則，并簽訂合同６合同、報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)部經(jīng)理正式審核，設(shè)計(jì)師四日內(nèi)出施工圖紙7合同、報(bào)價(jià)、圖紙三項(xiàng)同時(shí)由工程部在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核并簽字8工程部審核完畢直接送交總經(jīng)理辦公室加蓋公章9蓋章后合同返還客戶經(jīng)理，由客戶經(jīng)理與開(kāi)工日期前至少一個(gè)工作日通知工程部10工程部經(jīng)理按照派工制度進(jìn)行派單。
簽合同注意事項(xiàng)：1違約金：由于我公司失誤（包括電路預(yù)收）造成超過(guò)合同額的15%的增項(xiàng)，由公司向客戶支付超出部分的15%作為變更損失費(fèi)；若客戶減項(xiàng)部分超過(guò)合同額的15%，客戶需向公司支付超出部分的15%作為變更損失費(fèi)2物業(yè)抵押金由客戶交納3稅金的約定寫(xiě)入補(bǔ)充條款4五項(xiàng)費(fèi)用：燈具安裝、水電路預(yù)收、水泥沙子上樓費(fèi)、五金件安裝、垃圾清運(yùn)費(fèi)
備注：1客戶必須在拿走合同簽繳納工程款2對(duì)于客戶草簽合同。不規(guī)定開(kāi)工時(shí)間，不簽訂補(bǔ)充條款3整個(gè)合同的交接附加一張交接表，需經(jīng)手人在表中簽字。
開(kāi)工流程：1在正式交底以前，需質(zhì)檢負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)三方進(jìn)行預(yù)交底2正式現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，需客戶、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人五方到場(chǎng)進(jìn)行交底3現(xiàn)場(chǎng)交底以后，工長(zhǎng)若有異議，必須于2日之內(nèi)項(xiàng)工程部經(jīng)理反饋，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)解決，若2日內(nèi)無(wú)異議視為同意，并按方案執(zhí)行，再有問(wèn)題工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
備注：交底時(shí)，所有公司人員需提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
材料驗(yàn)收：由客戶、質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三方到場(chǎng)進(jìn)行材料驗(yàn)收。
隱蔽工程驗(yàn)收：必須由客戶、質(zhì)檢、工長(zhǎng)三方到場(chǎng)。
進(jìn)入中期工程后，由客戶、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢、工長(zhǎng)（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行中期驗(yàn)收，注意增減項(xiàng)必須在客戶到場(chǎng)之前列出明細(xì)單，填寫(xiě)中期預(yù)決算單，并需四方簽字確認(rèn)。
尾期驗(yàn)收流程：1尾期施工完成后，由質(zhì)檢組織與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)三方對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收2合格后由監(jiān)理與客戶約定驗(yàn)收日期3尾期驗(yàn)收由客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）同時(shí)到場(chǎng)，驗(yàn)收完畢，需四方在工程管理手冊(cè)相應(yīng)位置簽字確認(rèn)４要求客戶到財(cái)務(wù)處繳納尾期款（填寫(xiě)報(bào)修單、客戶滿意度表）５工程管理手冊(cè)由工長(zhǎng)交給工程統(tǒng)計(jì)處，經(jīng)審核無(wú)誤再由工程統(tǒng)計(jì)交給財(cái)務(wù)。
合同備案流程：１客戶交納尾期款后，財(cái)務(wù)將合同交至客服２由客服對(duì)竣工客戶進(jìn)行回訪
回訪細(xì)則：１流程：a開(kāi)工后７天內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行第一次回訪b中期對(duì)客戶進(jìn)行第二次回訪c 尾期對(duì)客戶進(jìn)行第三次回訪d竣工３個(gè)月后對(duì)客戶進(jìn)行第四次回訪e竣工一年后對(duì)客戶進(jìn)行第五次回訪f出保質(zhì)期前３個(gè)月對(duì)客戶進(jìn)行第六次回訪（如在回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需在第一時(shí)間反饋給直接問(wèn)題部門(mén)，待解決后在對(duì)客戶針對(duì)完成情況進(jìn)行一次跟蹤回訪）２客服需定期將公司內(nèi)部組織的大型活動(dòng)以短信形式邀請(qǐng)客戶參加；或在重大節(jié)日時(shí)向客戶發(fā)送短信表示祝福。３客服需每周參加中層例會(huì)，對(duì)日常問(wèn)題作出匯總和匯報(bào)。
第二篇：辦公室行政管理制度
辦公室行政管理制度 - （一）員工守則
第一條遵法制
學(xué)習(xí)理解并模范遵守國(guó)家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度，爭(zhēng)當(dāng)一名好公民，好市民、好職員。
第二條愛(ài)集體
和集團(tuán)榮辱與共，關(guān)心集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和效益，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)，提高工作能力， 多提合理化建議，牢固樹(shù)立“人文高尚、管理高標(biāo)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)高效”的企業(yè)形象。
第三條聽(tīng)指揮
服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。要按照民主集中制原則， 堅(jiān)決支持、熱情協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。
第四條嚴(yán)紀(jì)律
不遲到，不早退，出滿勤，干滿點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)之事。
第五條重儀表
保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、留胡須，女員工要淡妝上崗，打扮適度。
第六條講禮貌
使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語(yǔ)。與客人相遇要主動(dòng)相讓，與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行。
第七條講衛(wèi)生
常剪指甲，注意衛(wèi)生，無(wú)汗味，異味，工作前不得飲酒、吃蒜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。
第八條敬客戶
1、接待客人時(shí)面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，不搶話，插話，爭(zhēng)辯，講話時(shí)聲音適度，有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評(píng)時(shí)不辯解、冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)。
2、遇到服務(wù)對(duì)象詢問(wèn)，做到有問(wèn)必答。不能說(shuō)不、不知道、不會(huì)、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。
3、尊重服務(wù)對(duì)象風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點(diǎn)，不譏笑有生理缺陷的客人。
4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，要先說(shuō)“您好，xxx部門(mén)”，然后仔細(xì)聆聽(tīng)，聲調(diào)溫和， 勿忘使用本崗位禮貌用語(yǔ)。
第九條守機(jī)密
不向客戶或外部人員談?wù)摷瘓F(tuán)的一切事內(nèi)部務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證桌上無(wú)泄密。
第十條保廉潔
不以拉關(guān)系圖私利。不貪污、不受賄、不挪用公款，不以權(quán)謀私。勇于揭發(fā)問(wèn)題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹(shù)立正氣。
第十一條勤節(jié)約
消滅長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，節(jié)約使用文具和器材，愛(ài)惜各種設(shè)備和物品。
辦公室行政管理制度 - （二）行政辦公紀(jì)律管理規(guī)定
1、凡本公司員工上班需堅(jiān)守工作崗位，不要串崗。
2、上班時(shí)間不要看報(bào)紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜
5、不要因私事長(zhǎng)期占用電話。
8、不要遲到早退。
9、請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。
10、平時(shí)加班必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后備案不發(fā)加班費(fèi)。
11、在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，辦公室對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。
12、不準(zhǔn)在辦公室吸煙，如有需要請(qǐng)自動(dòng)離開(kāi)，否則將被罰款。
13、請(qǐng)病假如無(wú)假條，一律認(rèn)同為事假。
14、請(qǐng)假條應(yīng)于事前交辦公室，否則將視為曠工。
15、因故臨時(shí)外出，必須請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，本部門(mén)全體外出，必須給集團(tuán)辦公室打招呼。
16、不得將集團(tuán)煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。
17、在業(yè)務(wù)宴請(qǐng)中，勿飲酒過(guò)量。
18、無(wú)工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、以及會(huì)議室、接待室。
辦公室行政管理制度 - （三）考勤管理制度
集團(tuán)所屬各部門(mén)、中心必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，制定具體的實(shí)施辦法，切實(shí)作好員工上班的考勤工作。對(duì)上班經(jīng)常遲到、早退、曠工者應(yīng)認(rèn)真作好考勤登記，對(duì)出勤不出力、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育并令其改正。
1、凡集團(tuán)上崗員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的考勤制度。
2、各部門(mén)、中心根據(jù)實(shí)際情況，指定專人負(fù)責(zé)考勤。對(duì)所有考勤情況按月匯總。
3、各部門(mén)中心應(yīng)在每月5日前，將上月考勤情況及有關(guān)附件如實(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室（考勤表由集團(tuán)統(tǒng)一印制）備查。
4、有以下情況之一者視為曠工：①未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位者；②要求請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者；③準(zhǔn)假期滿（包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等），未經(jīng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而又無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)到崗者；④請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造假情況者；⑤經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作者或無(wú)故拖延超過(guò)報(bào)到日期者（包括集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整）。
5、曠工期間檔案工資按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、當(dāng)月累計(jì)曠工十天以上（含十天）的，除停發(fā)當(dāng)月的檔案工資、效益工資和其他福利待遇、本人應(yīng)寫(xiě)書(shū)面檢查外，并給予以下行政紀(jì)律處分：曠工十天以上（含十天），給予行政警告處分；連續(xù)曠工三十天的給予行政嚴(yán)重警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)一個(gè)月的，后勤服務(wù)集團(tuán)將予以除名。
7、員工的出勤、考勤情況將與員工的年終考核和考評(píng)掛鉤，員工無(wú)故曠工十五天以上者，考核定為不合格。
8、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的部門(mén)、中心以及自覺(jué)出滿勤、辦事效率高的個(gè)人，結(jié)合年度考核給予表?yè)P(yáng)；對(duì)經(jīng)常遲到早退、辦公時(shí)間干私事或擅離職守的應(yīng)及時(shí)給予批評(píng)教育；對(duì)教育不改者，應(yīng)將其缺勤累計(jì)時(shí)間做曠工處理。
辦公室行政管理制度 - （四）辦公物品管理規(guī)定
1、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備的采購(gòu)、保管與發(fā)放。
2、各部門(mén)將所需辦公用品提前半個(gè)月報(bào)至辦公室、由辦公室列表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
3、各部門(mén)需設(shè)立耐用辦公用品檔案，由辦公室定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失由當(dāng)事人賠償。
4、辦公室負(fù)責(zé)收回集團(tuán)調(diào)離人員移交的辦公用品和物品。
5、各部門(mén)應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指定專人管理辦公用品。
辦公室行政管理制度 - （五）印信使用和管理辦法
一、總則
為保證印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)集團(tuán)利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法 。
二、印章的刻制
1、集團(tuán)印章刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政辦公室憑集團(tuán)介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。
2、印章的形體和規(guī)格，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、選用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)、適用的質(zhì)料和種類。
4、下屬企業(yè)和部門(mén)的根據(jù)需要可以申請(qǐng)刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可刻制。
三、印章的啟用
1、新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。
2、印章啟用事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。
四、印章的保管、交接和停用
(一)集團(tuán)各類印章必須有專人保管。
1、董事會(huì)、集團(tuán)的正式印章、專用印章、鋼印、手章應(yīng)指定辦公室保管；
2、各部門(mén)、中心印章由各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)保管；
3、印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。
(二)印章保管必須安全可靠，須加鎖保存。特制印章要放在保險(xiǎn)柜。印章要放在辦公室，不準(zhǔn)委托他人代管。
(三)印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及進(jìn)匯報(bào)，配合安保部門(mén)查處。
(四)印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交手續(xù)證明，注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時(shí)間、圖樣等信息。
(五)有下列情況，印章須停用：
1、機(jī)構(gòu)變動(dòng)機(jī)構(gòu)名稱改變；
2、上級(jí)部門(mén)通知改變印章圖樣；
3、印章使用損壞；
4、印章遺失或被竊，聲明作廢。
(六)印章停用要提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。
五、印章的使用
(一)使用范圍。
1、凡屬以集團(tuán)名義對(duì)外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報(bào)送報(bào)表簽訂協(xié)議等一律加蓋集團(tuán)印章；
2、凡屬集團(tuán)內(nèi)部行文、通知，使用集團(tuán)內(nèi)部印章；
3、凡屬部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門(mén)印章；
4、凡屬合同類的用合同專用章；
5、凡屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章。
(二)使用印章，一律實(shí)行審批制度。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可蓋印，其權(quán)限分級(jí)掌握，使用哪級(jí)印章，由哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由其負(fù)責(zé)。凡不符合用印需要的，均應(yīng)拒絕蓋印。用印人填寫(xiě)用印
登記簿，領(lǐng)導(dǎo)在該表上簽批。
(三)使用印章，一律實(shí)行登記制度，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。
1、使用印章時(shí),保管人應(yīng)對(duì)蓋印的文書(shū)內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。
2、嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長(zhǎng)期外出時(shí)須將印章妥善移交，以免貽誤工作。
六、介紹信管理
1、介紹信種類：存根介紹； 信箋介紹；證明信（材料）。
2、介紹信一般由辦公室負(fù)責(zé)保存。
3、介紹信開(kāi)具要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一般事宜由部門(mén)經(jīng)理簽字后辦公室審批，重要事宜需由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可開(kāi)具。
4、嚴(yán)禁開(kāi)出空白介紹信。
七、附則
1、未按本辦法要求使用印信、保管印信，造成丟失、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任者分別進(jìn)行批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究法律責(zé)任。
2、本辦法由辦公室解釋、補(bǔ)充，由集團(tuán)總經(jīng)理頒布生效。
辦公室行政管理制度 - （六）招待用餐管理規(guī)定
第一條用餐程序
1、各部門(mén)、中心在集團(tuán)安排用餐須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并提前將用餐通知書(shū)送交辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排。用餐通知書(shū)要列明來(lái)客單位、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)。
2、如遇特殊情況，可口頭請(qǐng)示，同意后先用餐，再補(bǔ)辦手續(xù)。
第二條用餐標(biāo)準(zhǔn)
餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三個(gè)檔次（酒水除外）。即一般客人用c檔，較重要客人用b檔，重要客人為a檔。
第三條酒水標(biāo)準(zhǔn)
除有明確批示外，招待一律只提供適量的本地啤酒及飲料。其余如香煙、烈性酒、葡萄酒等經(jīng)批準(zhǔn)后方可按量供應(yīng)。
第四條用餐后的核算
1、所有招待用餐費(fèi)用，接待部門(mén)須及時(shí)報(bào)批，辦理結(jié)算。
2、對(duì)不符合手續(xù)、不按規(guī)定辦理的，一切費(fèi)用由接待人承擔(dān)。
第五條注意事項(xiàng)
1、必須注意接待費(fèi)用支出項(xiàng)目與接待用途及目的一致。
2、接待費(fèi)用開(kāi)支，必須本著最小支出、最大成果的原則，合理接待，有效使用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
第三篇：行政管理制度
人事管理制度
一. 管理權(quán)限
總經(jīng)理：確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責(zé)：
1、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘、聘用及解聘手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
3、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
4、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
5、組織公司人事培訓(xùn)工作。
6、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
7、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
8、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。
9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
二. 入職手續(xù)
1、應(yīng)聘者通過(guò)公司面試，確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工，行政人事部于員工入職當(dāng)天確認(rèn)新員工提供的材料是否齊全，并復(fù)印、掃描相應(yīng)證件。
2、員工需提供：《員工基本情況登記表》、上海浦發(fā)銀行卡號(hào)、身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、一寸彩照2張、離職證明/退工
單等相關(guān)證書(shū)。
3、公司可根據(jù)具體情況，要求員工提供其他證件。
4、公司有權(quán)對(duì)員工提供上述資料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。編造虛假個(gè)人經(jīng)歷、資料或使用假證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同。
5、行政人事部為新員工辦理事宜：申請(qǐng)郵箱、申請(qǐng)內(nèi)部管理(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注制度大全www.haoword.com)系統(tǒng)
6、新員工需在入職當(dāng)日仔細(xì)閱讀公司管理制度，并簽字確認(rèn)自覺(jué)遵守公司
的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三. 勞動(dòng)合同
新員工在入司一個(gè)月內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)。
四. 試用期
1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期根據(jù)個(gè)人工作能力表現(xiàn)，試用期為一到三個(gè)月，試用期間公司對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。
2、試用期間公司不對(duì)員工購(gòu)買(mǎi)社保，薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)。
3、試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。
五. 辭職程序
1、員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理發(fā)辭職申請(qǐng)郵
件，并簽署辭職申請(qǐng)書(shū)。
2、試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前3天提交書(shū)面通知。
3、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家及公司法律法規(guī)，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。
4、員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
5、員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。被公司辭退的員工須在得到通知的當(dāng)天開(kāi)始辦理離職移交手續(xù)。
6、在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，由相關(guān)部門(mén)核算其工資，至最近一次工資發(fā)放日時(shí)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
7、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷證明。
六. 辭職手續(xù)
1、辭職員工應(yīng)整理好所有的工作，在excel中詳細(xì)的總結(jié)自己的工作內(nèi)容及現(xiàn)在的進(jìn)展并生成excel文檔發(fā)給部門(mén)經(jīng)理/交接人/行政人事部，此外還需移交以下物品：
公司的文件資料、電腦磁片；
公司的項(xiàng)目資料；
辦公用品；
其他屬于公司的財(cái)物。
2、辭職員工需簽署《離職承諾書(shū)》，并將原件在最后一個(gè)工作日
交給行政人事部。
3、辭職員工需清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)。
4、遺失公物如：辦公用品、鑰匙等需由行政部在離職移交清冊(cè)上注明遺失數(shù)量、金額等，離職員工至財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式繳納賠償金。
5、若有手續(xù)均已辦完后，行政人事部應(yīng)出具相關(guān)的離職證明。
七. 工作守則和行為準(zhǔn)則
（1）員工工作守則
每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。
牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。
員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。
具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。 明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
（2 ) 員工的行為準(zhǔn)則
職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則制度；
職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；
職員必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)??； 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密； 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)；
職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；
職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；
在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；
公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情。
(3 ) 兼職
禁止下列情形的兼職：
在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；
兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；
因兼職影響本職工作或有損公司形象。
(4 )個(gè)人投資
職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：
參與經(jīng)營(yíng)管理的；
投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；
以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；
以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。
(5 ) 保密義務(wù)
職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
第四篇：行政管理制度
行政部部門(mén)職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 備注 1．日常辦公事務(wù)管理 （1）企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 （2）會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)，會(huì)議內(nèi)容的記錄與傳達(dá) 在建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)方面有給予協(xié)助的職責(zé) 2．辦公物品及設(shè)備管理 （1）負(fù)責(zé)制定辦公物品及設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放與使用制度 （2）負(fù)責(zé)辦公物品及設(shè)備的采購(gòu)事宜 （3）辦公物品的保管、發(fā)放、使用 （4）辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障一般由專業(yè)人員維修 3．文書(shū)資料管理 （1）印信的管理和文書(shū)、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理 （2）企業(yè)各種檔案、書(shū)刊的建檔、保管、借閱 （3）做好文書(shū)資料以及內(nèi)部信息的保密工作 4．車輛管理 （1）辦公車輛的調(diào)度管理 （2）安排車輛年檢、定期保養(yǎng)、日常維修等工作 （3）對(duì)司機(jī)人員進(jìn)行安全駕駛教育、考勤等日常管理 5．人事日常事務(wù)管理 （1）員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作 （2）對(duì)員工生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管理 （3）組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng) 6．后勤保障事務(wù)管理 （1）企業(yè)環(huán)境綠化、衛(wèi)生和廠區(qū)及宿舍財(cái)產(chǎn)、員工安全管理 （2）企業(yè)員工食堂、宿舍的日常管理 （3）維持企業(yè)水、電等動(dòng)力系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施維修 （4）企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理 7．涉外事務(wù)管理 （1）來(lái)客接待事宜管理，包括前臺(tái)接待、客人來(lái)訪登記與迎送等 （2）企業(yè)對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系 （3）牽頭組織危機(jī)管理委員會(huì)，制定危機(jī)處理預(yù)案 8．法律事務(wù)管理 （1）審議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益 （2）協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管理合同 （3）參與企業(yè)重大合作項(xiàng)目和重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的談判 （4）代理企業(yè)涉訟案件
第五篇：行政管理制度
行政管理制度
一、 例會(huì)管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié)，及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤，促進(jìn)各部配合，加強(qiáng)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會(huì)制度如下：
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。
第一條． 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。
第二條． 會(huì)議主要內(nèi)容為：
a． 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。
b．各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 c． 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。 d．其它需要解決的問(wèn)題。
第三條． 例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，
無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條． 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決
議實(shí)施。
部門(mén)例會(huì)管理辦法
第一條． 部門(mén)例會(huì)每日上午８：００準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。
第二條． 例會(huì)每日１－２次。
第三條． 部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條． 部門(mén)例會(huì)內(nèi)容及程序
a. 檢查考勤及在崗情況。
b. 檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c. 檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況：如菜單、酒單、主食單的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d. 總結(jié)前一日工作，提出總是并糾正，提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
e. 布置當(dāng)日工作。
（1）客情報(bào)告及分析
（2）人員分工和應(yīng)急調(diào)整
（3）注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f.朗誦企業(yè)理念。
【第2篇】公司行政管理制度格式怎樣的
l公司行政管理制度
(程,進(jìn)行研究、部署,對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。
二、 成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。
三、 根據(jù)實(shí)際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。
四、 落實(shí)防火措施。
五、 抓好安全用電:
1、 電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)更換;
2、 嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐.
六、 落實(shí)防盜措施:
1、 財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器,下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;
2、 重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗,辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈;
3、 公司財(cái)物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;
4、 車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。
七、 安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
八、 全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
(六) 衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹(shù)立公司的良好形象,制定本制度。
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
二、 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡,書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊,水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無(wú)雜物、無(wú)異味;走廊內(nèi)無(wú)雜物。
三、 衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制,部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生,由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行輪流負(fù)責(zé)保潔。
四、 公司區(qū)域衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。
五、 各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體形象。
六、 衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容。
(七) 差旅費(fèi)管理制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約開(kāi)支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。
一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。
二、 出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):
1、 交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。
2、 食宿費(fèi)系指就餐費(fèi)及住宿費(fèi)。
3、 特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。
三、 員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),員工出差報(bào)支表的處理程序如下:
1、 出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、 出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫(xiě)借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
3、 出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單,注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
四、 差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干:
1、 享受總經(jīng)理以上待遇的人員,宿費(fèi)上限150元/日.
2、 享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員,宿費(fèi)上限100元/日,其他人員宿費(fèi)上限80元/日,另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
3、 公司員工出差期間,確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
4、 公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。
【第3篇】工商行政管理局淘汰制度
第一章 總 則
第一條 為了樹(shù)立科學(xué)的用人導(dǎo)向,建立有效的懲處機(jī)制,促進(jìn)全員積極進(jìn)取,依法正確履行職責(zé),特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱淘汰是指本局除黨組成員以外的工作人員被降職、免職、責(zé)令辭職、更換工作崗位和辭退。
第三條 淘汰堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
第四條 淘汰堅(jiān)持定量考核、群眾評(píng)議和黨組集體研究決定相結(jié)合的原則。
第二章 淘汰的標(biāo)準(zhǔn)和方式
第五條 本局科室、隊(duì)、會(huì)連續(xù)兩個(gè)年度在市局條線工作考核中倒數(shù)第一的,給予單位主要負(fù)責(zé)人降職、免職或調(diào)離局機(jī)關(guān)到分局工作,給予相關(guān)責(zé)任人免職或調(diào)離局機(jī)關(guān)到分局工作。第六條 分局連續(xù)兩次在縣局年度目標(biāo)綜合考核中處于末位的,給予分局長(zhǎng)降職、免職,給予相關(guān)責(zé)任人免職或調(diào)到管理所工作。第七條 標(biāo)準(zhǔn)化管理各層級(jí)評(píng)價(jià)責(zé)任人未正確履行評(píng)價(jià)職責(zé),或者惡意操作、弄虛作假,造成不良影響的,予以降職、免職。
第八條 管理所連續(xù)兩個(gè)季度未能完成行政執(zhí)收任務(wù)且名次倒數(shù)后三名的,免去管理所長(zhǎng)職務(wù)。
第九條 本局機(jī)關(guān)工作人員有下列情形之一的,調(diào)離局機(jī)關(guān)到基層分局工作:(一)在一年內(nèi)因同一事項(xiàng)被各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)累計(jì)15次以上的;(二)一周內(nèi)累計(jì)遲到或早退三次以上;(三)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)脫崗七次以上或者曠工七天以上的;(四)一個(gè)月累計(jì)三次以上不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或在季度測(cè)試中成績(jī)?nèi)昀塾?jì)有兩次不及格的;(五)體能測(cè)試不達(dá)標(biāo)的(特殊情況除外);(六)干部身份人員無(wú)大專以上學(xué)歷,并且未參加大專以上學(xué)歷教育的;(七)違反工作制度,故意拖延、刁難或態(tài)度粗暴,造成當(dāng)事人到縣級(jí)以上部門(mén)*的;(八)鬧無(wú)原則糾紛,背后議論他人,說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,做不利于團(tuán)結(jié)的事,造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)并產(chǎn)生不良影響的;(九)因怠于履行職責(zé)、不正確履行職責(zé)等違規(guī)違紀(jì)行為受到黨政紀(jì)警告以上處分或縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的;(十)行風(fēng)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的;(十一)不能與黨組保持一致,不服從組織安排,在其位不謀其政,造成不良影響的;(十二)無(wú)特殊原因,連續(xù)兩次未按要求參加集體活動(dòng),并因此造成不良影響的;(十三)因業(yè)務(wù)不熟延誤工作,造成相對(duì)人到縣級(jí)以上部門(mén)*的;(十四)違反國(guó)家計(jì)劃生育政策和法律、法規(guī)規(guī)定,受到通報(bào)批評(píng)以上處理的;(十五)在本局機(jī)關(guān)群眾評(píng)議中,連續(xù)兩個(gè)季度處于末位的;(十六)其它需要調(diào)離局機(jī)關(guān)到基層分局工作的情形。
第十條 分局機(jī)關(guān)工作人員有第九條第(一)項(xiàng)至第(十四)項(xiàng)情形之一,或者在本分局群眾評(píng)議中,連續(xù)兩個(gè)季度處于末位的,調(diào)離分局機(jī)關(guān)到管理所工作。
第十一條 管理所工作人員有第十條情形之一的,停崗?fù)Ｐ?集中教育培訓(xùn)。管理所工作人員在本分局群眾評(píng)議中,連續(xù)三個(gè)季度處于末位的,停崗?fù)Ｐ桨肽辍?/p>
第十二條 本局工作人員有下列情形之一的,予以辭退:
(一)連續(xù)兩年考核被確定為不稱職或不合格的;(二)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;(三)礦工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的;(四)參與賣淫**,或制販、吸食毒物,或參與賭博,被公安部門(mén)治安處罰的;(五)侵吞、挪用公款數(shù)額較大,或吃拿卡要、敲詐勒索、亂收亂罰達(dá)到一定數(shù)額,造成惡劣影響的;(六)道德敗壞、生活作風(fēng)腐化受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分,或行政記大過(guò)以上處分的;(七)縱容、包庇經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)或?yàn)檫`法相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信、出謀劃策,在社會(huì)上造成不良影響的;(八)違反禁酒令或著制服到娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)一年內(nèi)被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)兩次以上的;(九)不履行工作職責(zé),不遵守紀(jì)律,經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或者造成惡劣影響的。
第三章 末位淘汰的程序
第十三條 通過(guò)群眾評(píng)議確定名次后進(jìn)行淘汰的,由局黨組安排有關(guān)人員組織測(cè)評(píng),并由局黨組根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)施淘汰;根據(jù)有關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行淘汰的,由局黨組直接實(shí)施淘汰。
第十四條 局黨組決定對(duì)末位人員免職、降職或更換工作崗位的,由人事教育科負(fù)責(zé)辦理。
第十五條 局黨組決定對(duì)有關(guān)人員停崗?fù)Ｐ健⒓薪逃嘤?xùn)的,由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)辦理。
第十六條 局黨組決定對(duì)有關(guān)人員辭退的,由監(jiān)察室填寫(xiě)辭退審批表,報(bào)市工商局批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四章 附 則
第十七條 本辦法由人事教育科負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
【第4篇】公司行政管理制度會(huì)議管理制度
公司行政管理制度:會(huì)議管理制度
一、總經(jīng)理辦公例會(huì)
1、 總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議。
2、 工作例會(huì)于每周一定期召開(kāi),由總經(jīng)理主持。會(huì)議由總經(jīng)辦召集。
3、 專題會(huì)議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開(kāi)。
4、 總經(jīng)理會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議。
二、 部門(mén)主管工作例會(huì)
1、 部門(mén)主管工作例會(huì)于每周一定期召開(kāi)。
2、 公司經(jīng)營(yíng)班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。
三、 重大事項(xiàng)專題會(huì)議
1、 需由部門(mén)經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。
2、 會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理召集、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
四、 部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)
1、 部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)召開(kāi)時(shí)間由部門(mén)自定。
2、 部門(mén)經(jīng)理主持。
五、 以上會(huì)議共同事項(xiàng):
1、 專題會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)填寫(xiě)《會(huì)議提案表》。
2、 會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開(kāi)后,由總經(jīng)辦發(fā)《會(huì)議通知單》。
3、 所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。
4、 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。
5、 以上第
一、
二、 三項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。
6、 與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席。
7、 因故無(wú)法出席或無(wú)法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書(shū)面形式請(qǐng)假,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無(wú)故缺席處理。
8、 由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作。
9、 會(huì)間應(yīng) 通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>
【第5篇】物業(yè)行政圖書(shū)借閱管理規(guī)定工作制度
物業(yè)行政工作制度:圖書(shū)借閱管理規(guī)定
14圖書(shū)借閱管理規(guī)定
14.1圖書(shū)的收集和管理
14.1.1圖書(shū)館藏書(shū)來(lái)源:
購(gòu)買(mǎi)、定期收集、公司/管理處/部門(mén)/員工提供。
14.1.2申購(gòu)、入倉(cāng)、登記、借出
14.1.2.1申請(qǐng)購(gòu)書(shū)者,先向行政助理查詢管理處書(shū)籍明細(xì),搜索所需購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍或類似的書(shū)籍是否已備有。若無(wú),再提表申購(gòu),由管理處行政人員復(fù)核后交管理處主任審批。
14.1.2.2管理處行政人員負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)所發(fā)生的費(fèi)用由申請(qǐng)管理處負(fù)擔(dān)。
14.1.2.3管理處行政人員辦理圖書(shū)登記手續(xù),并及時(shí)更新書(shū)籍明細(xì)。
14.2圖書(shū)借閱
14.2.1管理處每一位員工都可以借閱管理處圖書(shū),先向行政助理查詢書(shū)籍明細(xì),查出所需圖書(shū)的編號(hào),再填寫(xiě)借閱登記;
14.2.2為了提高圖書(shū)的利用效率和資源共享的目的,原則上圖書(shū)借閱一般不得超過(guò)三個(gè)月;因工作需要未能及時(shí)歸還的,須將其原因和現(xiàn)用人的情況通知行政助理,并由行政助理作出追蹤、登記工作;
14.2.3圖書(shū)借閱人應(yīng)有高度責(zé)任感,保持圖書(shū)的整潔的完整,不得涂污及損壞;如有損壞或遺失,公司將酌情要求賠償。
14.3圖書(shū)歸還
借閱人歸還圖書(shū)時(shí),須經(jīng)圖書(shū)管理員檢查所歸還之圖書(shū)是否整潔、完整、并簽名確認(rèn)。
14.4圖書(shū)處理
14.4.1指對(duì)原借閱人自己或因轉(zhuǎn)借他人而造成圖書(shū)的人為損壞、或遺失的情況而作出處理;
14.4.2借閱人書(shū)面說(shuō)明損壞/遺失圖書(shū)的原因,管理處行政人員審核并和管理處主任作出最后賠償意見(jiàn)。
【第6篇】幼兒園行政管理制度范例
不同的單位,行政管理制度的內(nèi)容及要點(diǎn)也有所不同。以下是一則幼兒園行政管理制度范本,供各位幼兒園行政管理人員參考。
一、教職工要積極參加培訓(xùn)、不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),提高教師整體素質(zhì)和自身素質(zhì)。同時(shí),鼓勵(lì)教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)。
二、提倡互幫、互學(xué),高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的教師要對(duì)青年教師進(jìn)行傳、幫、帶,幼兒園有計(jì)劃的對(duì)保教人員進(jìn)行英語(yǔ)、音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)等專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。
三、堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方針,可邀請(qǐng)幼教專家來(lái)園講學(xué)?？山M織教師外出參觀學(xué)習(xí)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。并根據(jù)需要有計(jì)劃的派送教師外出進(jìn)修。
四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,每周六有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使全體教職工不斷獲得新的信息,學(xué)習(xí)新的教育理念,了解新的幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。
五、每學(xué)期進(jìn)行一次幼教業(yè)務(wù)考評(píng),并將績(jī)效考核表載入檔案。
【第7篇】行政機(jī)關(guān)管理制度
每一個(gè)單位根據(jù)其發(fā)展,都會(huì)制定相應(yīng)的管理制度,以下整理的是行政機(jī)關(guān)管理制度的范本,僅供參考。
改革開(kāi)放三十年來(lái),我省和全國(guó)一樣先后進(jìn)行了五輪機(jī)構(gòu)改革,其編制體制、職能設(shè)置進(jìn)行了許多重大調(diào)整,政府行政管理體制取得了較大進(jìn)步。
也正因?yàn)槿绱?才大大推進(jìn)了改革開(kāi)放事業(yè)不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展,對(duì)此應(yīng)予以充分肯定。如果把我們的政治體制和行政管理體制看得一團(tuán)糟,那么就無(wú)法解釋中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大進(jìn)步和輝煌成就。同時(shí),我們還必須看到,當(dāng)前我省在行政管理體制、管理方式和行政效能方面的確還存在不少問(wèn)題,勢(shì)必直接影響政府全面正確履行職能,在一定的程度上制約我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,因此,必須通過(guò)深化改革切實(shí)加以解決。
一、現(xiàn)行行政管理體制中存在的突出問(wèn)題
經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析,我們認(rèn)為,當(dāng)前政府行政管理體制運(yùn)行中依然存在的主要問(wèn)題有:一是機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、職能重疊、部門(mén)職能交叉、權(quán)限不清的狀況沒(méi)有根本改變,職能轉(zhuǎn)變還沒(méi)有完全到位;二是決策制度不夠健全,機(jī)制不夠完善,決策中還存在一些不科學(xué)、不民主的現(xiàn)象;三是行政審批事項(xiàng)過(guò)多,審批程序不規(guī)范,審批責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題依然存在;四是政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不夠全面,方式不夠多樣,程序不夠規(guī)范;五是監(jiān)督制約機(jī)制不夠健全,特別是績(jī)效評(píng)估和責(zé)任追究機(jī)制不完善,行政執(zhí)法中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究,行政不作為和亂作為的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;六是行政運(yùn)行和管理制度不夠健全,公務(wù)消費(fèi)不規(guī)范,行政運(yùn)行成本高等問(wèn)題,由于這些突出問(wèn)題的存在,往往直接或間接地影響了政府的效能建設(shè),阻礙了依法行政的進(jìn)程。
因此,我們一定要深刻認(rèn)識(shí)新一輪政府機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)要求,加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,切實(shí)加強(qiáng)政府建設(shè)。
二、關(guān)于深化行政管理體制改革的幾點(diǎn)建議
目前國(guó)務(wù)院各部委行政管理體制改革已經(jīng)基本到位,各省市區(qū)機(jī)構(gòu)改革即將開(kāi)始,結(jié)合當(dāng)前我省實(shí)際和前幾輪機(jī)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn),提出以下幾條意見(jiàn)供有關(guān)部門(mén)參考。
(一)結(jié)合省情特點(diǎn),抓緊研究制定“三定”方案,加快推進(jìn)我省行政管理體制改革。
目前,啟動(dòng)省級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,我省應(yīng)按照中央部署和《關(guān)于地方政府機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)》要求,在深入調(diào)研基礎(chǔ)上,抓緊研究制定和上報(bào)我省政府機(jī)構(gòu)改革方案,及早著手省級(jí)部門(mén)“三定”工作,并力爭(zhēng)早日付諸實(shí)施。在“方案”制定過(guò)程中需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題:一是要認(rèn)真研究分析我省現(xiàn)行行政管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在的突出問(wèn)題,充分結(jié)合陜西實(shí)際,著眼于近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃,理清思路,找準(zhǔn)定位,從宏觀戰(zhàn)略高度確定總體改革思路。
二是新的機(jī)構(gòu)改革方案既要與國(guó)家機(jī)構(gòu)改革相銜接,即在機(jī)構(gòu)設(shè)置上堅(jiān)持上下對(duì)應(yīng)的原則,探索建立職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制,這樣有利于工作銜接,同時(shí)又要充分考慮我省是能源、資源、科技、教育大省的特點(diǎn),結(jié)合省情實(shí)際搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置。如國(guó)務(wù)院設(shè)立了國(guó)家能源局隸屬于國(guó)家發(fā)改委管理,為副部級(jí)單位。那么我們省也應(yīng)結(jié)合自己的省情特點(diǎn),設(shè)立相應(yīng)的工作部門(mén),機(jī)構(gòu)改革的目的應(yīng)是更有利于發(fā)展。三是要力爭(zhēng)避免部門(mén)之間職能交叉問(wèn)題,要按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則,對(duì)所設(shè)部門(mén)的職能作出科學(xué)合理的界定和調(diào)整,并堅(jiān)持一件事情原則上由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),確實(shí)需要多個(gè)部門(mén)管理的事項(xiàng),要明確牽頭部門(mén),分清主次責(zé)任,避免職責(zé)交叉、政出多門(mén)。
(二)繼續(xù)深化行政審批制度改革,進(jìn)一步減少行政審批事項(xiàng)。
轉(zhuǎn)變政府職能是本輪機(jī)構(gòu)改革的首要任務(wù),也是研究制定機(jī)構(gòu)改革方案的重點(diǎn)。在方案的制定和實(shí)施過(guò)程中,能不能真正對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有職能進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析,把不該由政府管理的事項(xiàng)果斷轉(zhuǎn)移出去,把該由政府管理的事項(xiàng)加以明確切實(shí)管好;能不能做到把職能部門(mén)的責(zé)任以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任追究通過(guò)一定的方式加以明確和規(guī)定;能不能確實(shí)調(diào)整組合一些部門(mén)、精減和規(guī)范一些相關(guān)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),把該合并的堅(jiān)決合并,把該撤銷的堅(jiān)決撤銷,這是本輪機(jī)構(gòu)改革工作必須突出的重點(diǎn),需加以認(rèn)真對(duì)待。
因此我建議:一是請(qǐng)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥或由省政府辦公廳牽頭,由人事廳、省編辦等相關(guān)部門(mén)參加組成臨時(shí)工作組,對(duì)現(xiàn)有省級(jí)行政部門(mén)的職能逐一進(jìn)行梳理,徹底摸清情況,按照相關(guān)規(guī)定要求,提出精減計(jì)劃;二是從實(shí)際工作看,現(xiàn)行行政審批事項(xiàng)確實(shí)過(guò)多過(guò)雜,程序復(fù)雜,存在工作效率低下的問(wèn)題,對(duì)此社會(huì)有反映、老百姓有意見(jiàn),政府相關(guān)部門(mén)互相之間也容易產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題,因此我們完全可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上研究減少一部分行政審批事項(xiàng),比如把有些屬于審批事項(xiàng)改為核準(zhǔn)制,把有些屬于審批事項(xiàng)、核準(zhǔn)事項(xiàng)直接改為備案制,有些事項(xiàng)可以直接經(jīng)過(guò)工商部門(mén)登記注冊(cè),從而減少環(huán)節(jié),提高工作效率。
(三)深入總結(jié)改革開(kāi)放工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)完善相關(guān)工作制度?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展,在于對(duì)具體工作的把握。實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,改革并不僅僅意味著對(duì)工作程序、工作環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單減少,相反有些工作制度還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步改進(jìn)、完善和加強(qiáng)。如礦產(chǎn)資源、能源資源的開(kāi)發(fā),不僅涉及到生態(tài)安全問(wèn)題,而且涉及到廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全問(wèn)題,最近山西襄汾發(fā)生的潰壩特大事故就是一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。它告誡我們,對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)審批一定要慎重,要改革完善現(xiàn)行審批制度。
我們省是資源大省,有豐富的煤炭、石油、天然氣、鹽業(yè)以及金、銀、銅、鐵、鋅等有色金屬礦產(chǎn)資源,這是陜西的優(yōu)勢(shì),我們當(dāng)然要開(kāi)發(fā)利用,造福人民,但有必要進(jìn)一步完善審批條件,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。
就這一問(wèn)題,最近我到陜南、陜北等地進(jìn)行了調(diào)研,同時(shí)也查閱了大量西方發(fā)達(dá)國(guó)家在礦產(chǎn)資源開(kāi)采方面的一些經(jīng)驗(yàn)做法。我認(rèn)為礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)采用回添技術(shù),即關(guān)于礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)審批條件中應(yīng)增加一條“必須采用回添技術(shù)”之條款。這樣可以從根本上把潛在危險(xiǎn)和危害降到最低程度。同時(shí)要明確監(jiān)督責(zé)任,從尾礦設(shè)計(jì)方案、施工隊(duì)伍資質(zhì)的審查、具體施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任明確到具體部門(mén)。目前關(guān)于尾礦的監(jiān)督責(zé)任是不明確的,本輪機(jī)構(gòu)改革應(yīng)把這一制度完善起來(lái)。
(四)增加監(jiān)督職能,完善監(jiān)督制度。近期發(fā)生的“三鹿奶粉”事件,暴露出我們的社會(huì)、政府監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)整個(gè)食品安全監(jiān)管乏力,運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。因此,要在減少行政審批事項(xiàng)的同時(shí),增加監(jiān)督職能,不斷完善監(jiān)督制度。要建立健全行政許可項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估、審批監(jiān)管、責(zé)任追究等制度。加強(qiáng)行政權(quán)力監(jiān)督,規(guī)范行政許可行為。強(qiáng)化政府層級(jí)監(jiān)督,發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)等專職部門(mén)的監(jiān)督作用。
推行行政問(wèn)責(zé)制和政府績(jī)效管理制度。嚴(yán)肅法紀(jì)政紀(jì),堅(jiān)決改變有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。建立完善重大問(wèn)題決策社會(huì)公示、專家咨詢、法律論證、集體決策等程序制度,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。推行政務(wù)公開(kāi),健全政府信息大安康鐵路客、貨樞紐站建設(shè);加大前期工作力度,實(shí)施安康機(jī)場(chǎng)遷建,早日開(kāi)通安康到北京、上海、廣東、云南等地的航班,形成公路、鐵路、航空交互、安全快捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系,將安康建成我國(guó)承接南北、通衢東西的重要的區(qū)域性交通樞紐。加快通縣二級(jí)路、縣鄉(xiāng)油路和通村水泥路建設(shè),提高市內(nèi)通達(dá)能力,改善群眾生產(chǎn)生活條件和對(duì)外開(kāi)放的硬環(huán)境。加快750kv漢濱變(變電站)、330kv旬陽(yáng)變、平利變和15個(gè)110kv變電站等一批輸電線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高電力輸送能力,優(yōu)化城鄉(xiāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電質(zhì)量,為把安康建設(shè)成為重要的清潔能源地創(chuàng)造條件。
6、發(fā)展生態(tài)旅游業(yè),推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引進(jìn)陜西旅游集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)“大南宮山”景區(qū),打造巴山山水風(fēng)情游精品;以陜西華商公司為龍頭,開(kāi)發(fā)寧陜朝陽(yáng)溝景區(qū),打造秦嶺生態(tài)風(fēng)光游精品;以漢水神韻、金州美食、綠色安康為主題,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,漢水文化為內(nèi)涵,以生態(tài)環(huán)境和公路交通建設(shè)為重點(diǎn),全力打造以瀛湖為核心的休閑度假游;以山水園林城市為平臺(tái),以漢江六級(jí)電站建設(shè)形成的串珠式湖泊為核心,輔之以石泉云霧山、*茶山民歌、月河川道觀光農(nóng)業(yè)、平利田園風(fēng)光、旬陽(yáng)太極城等,建設(shè)百里“秦巴水鄉(xiāng)、綠色安康”生態(tài)風(fēng)光走廊。加強(qiáng)市內(nèi)、外旅游企業(yè)間合作,精心構(gòu)建西安一安康一小三峽一張家界、西安一安康一九寨溝、瀛湖一南宮山一化龍山一女?huà)z山、朝陽(yáng)溝—燕子洞—瀛湖—天柱山等精品線路,將安康旅游融入陜西乃至全國(guó)旅游之中,開(kāi)拓安康旅游消費(fèi)市場(chǎng)。通過(guò)旅游業(yè)的吃、住、行、娛、游、購(gòu),帶動(dòng)安康飲食酒店業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通信業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等發(fā)展,發(fā)揮旅游“一業(yè)帶百業(yè)、百業(yè)俱繁榮”的效應(yīng),拉動(dòng)安康經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7、切實(shí)改善民生,促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。始終把改善民生作為工作的重中之重,普及義務(wù)教育,擴(kuò)大高中教育,發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育,鞏固提高中、高等教育,提高全社會(huì)文化素質(zhì)和水平,培養(yǎng)安康經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必備人才。加大崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)的力度,推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè),千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)、再就業(yè)。繼續(xù)改造和擴(kuò)大縣醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,健全村級(jí)衛(wèi)生室,構(gòu)建高水平、高質(zhì)量、全覆蓋的醫(yī)療衛(wèi)生和疾病防疫體系,發(fā)展體育事業(yè),提高人民健康水平。全面落實(shí)合作醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)低保、五保安置、安居工程等政策,完善社會(huì)保障體系,讓改革成果真正惠及于民,推動(dòng)安康社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展
【第8篇】某大學(xué)食品安全監(jiān)督管理行政責(zé)任追究制度
zz大學(xué)食品安全監(jiān)督管理行政責(zé)任追究制度
為加強(qiáng)學(xué)校食品安全管理,預(yù)防學(xué)校食物中毒事故的發(fā)生,落實(shí)食品安全責(zé)任制,保護(hù)師生的身體健康和生命安全,依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),制定本制度。
一、學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校食品安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)學(xué)校食品安全負(fù)總責(zé)。對(duì)不履行或不正確履行食品安全職責(zé),造成學(xué)校發(fā)生食物中毒事故的,應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
二、有下列情形之一的,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任:
1、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理制度或管理制度不落實(shí)的;
2、學(xué)校食堂未取得衛(wèi)生許可證的;
3、學(xué)校食堂從業(yè)人員未取得健康證明或存在影響食品衛(wèi)生病癥未調(diào)離食品工作崗位的,以及未按規(guī)定安排從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)的;
4、違反《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的;
5、瞞報(bào)、遲報(bào)食物中毒事故,或沒(méi)有采取有效措施施救致使事態(tài)擴(kuò)大的;
6、未配合衛(wèi)生行政部門(mén)進(jìn)行食物中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場(chǎng)的。
三、追究食物中毒事故行政責(zé)任的原則 :
1、發(fā)生一般性食物中毒事故,中毒人數(shù)<50人的,追究相關(guān)管理責(zé)任人的責(zé)任。
2、發(fā)生較大食物中毒事故,中毒人數(shù)≥50人或出現(xiàn)死亡病例的,追究相關(guān)管理責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的責(zé)任。但在事故發(fā)生前已將食品安全隱患整改方案書(shū)面報(bào)告學(xué)校的,應(yīng)減輕相關(guān)管理責(zé)任人的責(zé)任。
3、發(fā)生重大食物中毒事故,中毒人數(shù)≥100人或出現(xiàn)≥3例死亡病例,追究相關(guān)管理責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的責(zé)任。
【第9篇】企業(yè)行政部管理制度
一個(gè)企業(yè)的行政部門(mén)對(duì)于工作的管理是方方面面的,有出勤管理,辦公用品管理等,每一項(xiàng)管理都要有相關(guān)的管理制度。以下整理的企業(yè)行政部管理制度的范本,可供參考。
一、行政人事管理工作
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作,辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、離職等手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)公司的考勤管理,監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律,每月5日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤,統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集,歸檔及公司文件的上報(bào),歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍的管理工作,包括建檔、借閱、歸還等。
5、處理日常行政對(duì)外事務(wù),包括辦理暫住證、戶口、租賃收費(fèi)、交費(fèi)等。
6、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)管公司前臺(tái)服務(wù)工作,樹(shù)立良好公司形象。
7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理,檢查落實(shí)生產(chǎn)衛(wèi)生、安全、消防等。
8、打印、復(fù)印公司各類文件、資料,收發(fā)文件資料。
9、負(fù)責(zé)公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理,包括衛(wèi)生、保安、消防等。
10、行政人事部經(jīng)理要嚴(yán)格遵守保密制度(包括人事,檔案,計(jì)劃等),對(duì)相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。
二、辦公用品管理辦法
1、各部門(mén)每月需用辦公用品,須在每月10日前向行政人事部提出申購(gòu)計(jì)劃,行政人事部將各部門(mén)申購(gòu)計(jì)劃參考庫(kù)存量和月平均用量后匯總,填寫(xiě)申購(gòu)單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。特殊情況另行安排。
2、公司辦公用品由行政人事部安排專責(zé)人員負(fù)責(zé)管理,每月辦公用品購(gòu)買(mǎi)后,由行政人事部指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管。辦公用品的采購(gòu)和保管人員要分開(kāi)。
3、各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品,按工作需要辦理領(lǐng)用手續(xù),經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審核,常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。對(duì)工作沒(méi)有直接需要的崗位和個(gè)人,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得領(lǐng)用。
4、對(duì)非消耗性辦公用品,如剪刀、訂書(shū)機(jī)、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等,由部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)取,本部門(mén)員工共同使用,部門(mén)內(nèi)不可重復(fù)領(lǐng)用。
5、對(duì)消耗性物品辦公用品,如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等,一個(gè)月最多申領(lǐng)一次,再次領(lǐng)用時(shí)需以舊換新。信紙等用品領(lǐng)用一次不得少于兩個(gè)月。
6、非消耗性辦公用品不慎遺失,由本人負(fù)責(zé)賠償,行政人事部不予再領(lǐng)用。
7、嚴(yán)禁把公司領(lǐng)用的辦公用品拿回家私用。
8、領(lǐng)用人員離職時(shí),對(duì)非消耗性辦公用品一并交還行政人事部,再由該部門(mén)人員到行政區(qū)人事部領(lǐng)取。
9、行政人事部每月對(duì)辦公用品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
三、關(guān)于公司電話和inter網(wǎng)管理的有關(guān)規(guī)定
1、公司根據(jù)工作需要在各部門(mén)有關(guān)崗位安排程控交換電話和計(jì)算機(jī)網(wǎng)線,對(duì)內(nèi)線、外線和局域網(wǎng)等實(shí)行不限量使用,對(duì)長(zhǎng)途電話實(shí)行限量限額管理,對(duì)inter網(wǎng)實(shí)行定時(shí)管理。
2、一般員工在正常上班時(shí)間不能使用inter網(wǎng),如工作需要可以經(jīng)申請(qǐng)后,經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就可使用定。
3、行政人事部每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)長(zhǎng)途電話使用情況,必要時(shí)輸出長(zhǎng)途話單,檢查長(zhǎng)途電話使用情況。
4、所有員工上班工作時(shí)間不得打私人電話,確有急事需要打私人電話可以在下班以后使用。因私使用長(zhǎng)途電話時(shí),可在行政人事部登記,由行政人事部核查使用金額后,報(bào)財(cái)務(wù)部在工資中代扣。
5、未經(jīng)申請(qǐng)登記私自使用長(zhǎng)途電話電話者,經(jīng)查證后罰款30元,并在工資中扣除所打的長(zhǎng)途電話費(fèi)用。
6、所有已經(jīng)授權(quán)的計(jì)算機(jī)可以在指定的時(shí)間內(nèi)上inter網(wǎng)瀏覽信息,查閱資料,發(fā)送電子郵件。對(duì)一些不良網(wǎng)站禁止瀏覽。
7、如果發(fā)現(xiàn)不按公司規(guī)定上“英特爾”網(wǎng)的處罰30元。
8、所有公司員工不得利用inter網(wǎng)泄露公司技術(shù)、商務(wù)情報(bào),損害公司利益。對(duì)上述行為一經(jīng)查實(shí),必將嚴(yán)肅處理。
四、辦公室制度
1、辦公室員工上班應(yīng)穿戴整潔,有廠服應(yīng)時(shí)常穿廠服,在上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服,打扮要淡抹;上班時(shí)間要帶廠牌,并且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。
2、在上下班時(shí)間要時(shí)常保持辦公桌面整潔,要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的文件;在下班時(shí)要整理好文件,把文件盡量放入辦公抽屜,使辦公室桌干凈整齊。
3、在公司中任何時(shí)間任何人不得坐在辦公桌上,也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。
4、辦公室人員不得擅自用公司給外來(lái)人員提供一次性杯子,如果發(fā)現(xiàn)給予10元的處罰。
5、辦公室人員在下班時(shí)應(yīng)自覺(jué)關(guān)掉自己所用的辦公設(shè)備,辦公室每天值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)電器和燈的關(guān)閉情況;如果公司發(fā)現(xiàn)下班沒(méi)有關(guān)燈和辦公電器的罰值班人10元,辦公室人員值班進(jìn)行輪流值班。
6、辦公室人員需要丟掉的東西應(yīng)丟進(jìn)辦公垃圾籃里,要時(shí)常保持辦公室清潔干凈。
7、辦公室內(nèi)的廁所應(yīng)時(shí)常保持清潔,上完廁所后應(yīng)進(jìn)行沖廁,時(shí)常保持良好的素養(yǎng)。
8、辦公室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)一切辦公設(shè)備,時(shí)常保持辦公設(shè)備的清潔,不能有意損壞辦公設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)有意損壞辦公設(shè)備的應(yīng)給予賠償和處罰。
9、辦公室提倡無(wú)煙辦公環(huán)境,如果需要吸煙可以去辦公室外面吸煙,以便給他人造成影響。
10、辦公室人員在接電話時(shí)應(yīng)先問(wèn)聲好再報(bào)公司名,然后談?wù)}。如:來(lái)電話——接聽(tīng)后——您好!飛雕電器——正題。
【第10篇】石油公司行政管理制度
石油公司行政管理
第一條 行政管理是公司重要的基礎(chǔ)管理職能,擔(dān)負(fù)著公司綜合協(xié)調(diào)、文秘服務(wù)、會(huì)務(wù)管理、督察督辦、信訪、接待與交流合作、檔案管理、印章管理、后勤服務(wù)等工作,通過(guò)建立和完善公司行政后勤體系并推動(dòng)實(shí)施,全面負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作,支持公司高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中,行政管理的工作內(nèi)容也越來(lái)越豐富,要想保障整個(gè)公司工作的順利開(kāi)展,就需要保障行政管理的功能和作用得到良好發(fā)揮,這對(duì)整個(gè)公司日常運(yùn)作效率的提高都有很大的作用。
第二條 公司辦公室是產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)行政管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政管理管理活動(dòng)的組織實(shí)施,行政活動(dòng)(收發(fā)文、車輛、后勤、會(huì)務(wù)),產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)按照內(nèi)部需求自行安排行政活動(dòng)。
(一)收發(fā)文活動(dòng)包括承接集團(tuán)公司辦公室業(yè)務(wù),收發(fā)、傳閱各類文件及指令的上傳下達(dá)工作;負(fù)責(zé)公司所有下發(fā)制度、文件的編號(hào)與審閱;公司重要文件的起草編制或?qū)徍斯ぷ?
(二)會(huì)務(wù)活動(dòng)包括負(fù)責(zé)收*議議題、文件和有關(guān)材料,做好會(huì)議準(zhǔn)備工作;做好公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、行政會(huì)議和專題會(huì)議(如:年度工作會(huì)等)的安排、記錄;公司會(huì)議記錄的保管;監(jiān)督并及時(shí)反饋有關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)情況等。
(三)車輛管理方面,主要職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、油料管理等事宜;公司機(jī)關(guān)駕駛員的日常管理和安全教育;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的要求合理調(diào)配司機(jī)及車輛等。
(四)后勤管理活動(dòng)包括負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)低值易耗品計(jì)劃的申報(bào)、采購(gòu)、發(fā)放,建立物資臺(tái)賬;公司機(jī)關(guān)庫(kù)房管理工作;公司各種會(huì)議的時(shí)間、場(chǎng)所協(xié)調(diào)管理及后勤保障工作;來(lái)信、來(lái)件接收及分發(fā),報(bào)刊、圖書(shū)和雜志的征訂及分發(fā);其他后勤事務(wù)等。
第三條 在行政活動(dòng)中,所屬各單位按照各公司內(nèi)部需求自行安排行政活動(dòng)。
【第11篇】單位行政辦公管理制度
行政辦公紀(jì)律管理規(guī)定
為使本單位管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次,現(xiàn)將各項(xiàng)辦公紀(jì)律摘錄,以作提示,單位行政、辦公管理制度。
第一條凡本單位員工上班要帶胸卡;
第二條堅(jiān)守工作崗位不要串崗;
第三條上班時(shí)間不要看報(bào)紙、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無(wú)關(guān)的事情;
第四條辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜;
第五條上班時(shí)不能穿超短裙與無(wú)袖上衣及休閑裝,請(qǐng)穿西裝和職業(yè)裝,不要在辦公室化妝;
第六條接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會(huì)議室進(jìn)行;
第七條不要因私事長(zhǎng)期占用電話;
第八條不要因私事?lián)艽騿挝坏拈L(zhǎng)途電話;
第九條不要在單位的電腦上發(fā)送私人郵件或上網(wǎng)聊天;
第十條不經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意上網(wǎng);
第十一條未經(jīng)允許,不要使用其他部門(mén)的電腦;
第十二條所有電子郵件的發(fā)出,必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以單位名義發(fā)出的郵件須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
第十三條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授意,不要索取、打印、復(fù)印其他部門(mén)的資料;
第十四條不要遲到早退,否則每分鐘扣款!元;
第十五條請(qǐng)假須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管副總或領(lǐng)導(dǎo)層其他人員的書(shū)面批準(zhǔn),到辦公室備案;假條未在辦公室即時(shí)備案,以曠工論處,扣減工資;
第十六條平時(shí)加班必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后備案單位不發(fā)加班費(fèi);
第十七條不論任何原因,不得代他人刷卡,否則將被單位開(kāi)除;
第十八條因工作原因未及時(shí)打卡,須及時(shí)請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后于次日?qǐng)?bào)辦公室補(bǔ)簽,否則會(huì)作曠工處理;
第十九條加班必須預(yù)先由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向辦公室申報(bào),凡加班后申報(bào)的,辦公室將不予認(rèn)可;
第二十條在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí),辦公室對(duì)任何空白考勤不會(huì)補(bǔ)簽,如因故未打卡,請(qǐng)到辦公室及時(shí)辦理;
第二十一條吸煙到衛(wèi)生間,否則會(huì)被罰款;
第二十二條如請(qǐng)病假,如無(wú)假條一律會(huì)認(rèn)同為事假;
第二十三條請(qǐng)假條應(yīng)于事前交辦公室,否則會(huì)視為曠工處理;
第二十四條市場(chǎng)部因當(dāng)日外勤,不能回單位打卡員工,請(qǐng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人在當(dāng)日時(shí)分以前寫(xiě)出名單,由辦公室經(jīng)辦人打卡;
第二十五條凡出遠(yuǎn)勤達(dá)$天以上者,須先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明單;
第二十六條因故臨時(shí)外出,必須請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);各部門(mén)全體外出,必須給領(lǐng)導(dǎo)辦公室打招呼;
第二十七條不得將單位煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用;
第二十八條在業(yè)務(wù)宴請(qǐng)中,勿飲酒過(guò)量;
第二十九條無(wú)工作需要不要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室、計(jì)算機(jī)房、客戶服務(wù)中心、檔案室、打字室及財(cái)務(wù)部,及會(huì)議室、接待室。
【第12篇】物業(yè)公司行政管理保密制度
物業(yè)公司行政管理之保密制度
保密工作必須貫穿公司的各個(gè)環(huán)節(jié),適用于各部門(mén)及全體組織成員,既針對(duì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,又針對(duì)每一個(gè)員工。
1、公司各類資料要嚴(yán)格確定密級(jí)和保密期限、保密范圍,并在規(guī)定的載體上予以注明。公司的所有資料(含文件、協(xié)議、證件、合同、報(bào)表、信息等)分機(jī)密、密級(jí)、非密級(jí)三級(jí)。機(jī)密級(jí)嚴(yán)禁張貼;密級(jí)原則不準(zhǔn)張貼、傳閱;非密級(jí)可張貼、傳閱。
2、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由資料的建立部門(mén)確定,經(jīng)理核定。機(jī)密級(jí)必須明確閱讀者姓名;密級(jí)明確閱讀級(jí)別;非密級(jí)資料明確傳遞、張貼方式。
3、機(jī)密資料由經(jīng)理統(tǒng)一保管或指定專人人保管;密級(jí)資料由人事行政部備案,使用部門(mén)保管;非密級(jí)資料由建立部門(mén)保管。機(jī)密資料和密級(jí)資料借閱、傳閱需辦理登記手續(xù)。
4、凡涉及公司機(jī)密的記錄本、筆記本、電腦、圖片等載體要由專人負(fù)責(zé)管理,無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用或隨意查閱。公司任何人員不得私自收藏、銷毀、出售涉及企業(yè)機(jī)密的文件、實(shí)物。
5、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)要保管人員調(diào)離公司時(shí),必須按規(guī)定將其使用或保管的機(jī)要資料、筆記本等移交給公司。否則,有關(guān)部門(mén)可拒絕為其辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)。
6、各部門(mén)建立資料而不確定密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、保密期限、范圍,也不交經(jīng)理核定,責(zé)任由建立部門(mén)負(fù)責(zé)。凡因泄密造成嚴(yán)重后果,將給予當(dāng)事人行政處分,或追究其法律責(zé)任。
7、與保密制度同時(shí)執(zhí)行的附件有《資料密級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《資料密級(jí)登記表》、《資料借閱登記表》。
【第13篇】公司行政事務(wù)管理制度范文
以下是小編準(zhǔn)備的公司行政事務(wù)管理制度,歡迎大家閱讀!
總則
為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為,理順內(nèi)部關(guān)系,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件,以加強(qiáng)行政管理的有效性,并在公司內(nèi)部形成辦事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),事事有人管,人人有專責(zé)的工作局面。
第一章會(huì)議管理制度
一、內(nèi)部會(huì)議管理辦法
(一)、公司會(huì)議主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、工作調(diào)度會(huì)議、各種專題會(huì)議、全體員工大會(huì)、部門(mén)會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議等。
(二)、公司級(jí)會(huì)議的組織者為綜合處。行政管理制度。
(三)、會(huì)議由綜合處提供服務(wù),會(huì)議召開(kāi)應(yīng)提供、做好會(huì)議通知、材料、會(huì)場(chǎng)、記錄等各項(xiàng)服務(wù),會(huì)議結(jié)束后,根據(jù)情況撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,必要時(shí)提供水果、茶水、錄音、攝像、投影等服務(wù)。
(四)、會(huì)議通知形式主要為電話通知,處長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人,其他人員通知到部門(mén),由各部門(mén)自行通知。
(五)、與會(huì)人庇ρ細(xì)褡袷鼗嵋榧吐桑壞貿(mào)俚健⒃繽?、无故犬?嵋櫧詡溆氐羰只韌ㄑ豆ぞ擼嵋櫧詡湟窆嶙
【第14篇】項(xiàng)目物業(yè)公司行政獎(jiǎng)罰管理制度
物業(yè)項(xiàng)目公司行政獎(jiǎng)罰管理制度
第一節(jié) 管理原則:
一、行政獎(jiǎng)罰主要為規(guī)范員工的工作行為和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行審評(píng),旨在提高公司的行政管理效率和員工的服務(wù)質(zhì)量。
二、行政獎(jiǎng)罰以精神和物質(zhì)想結(jié)合的方式進(jìn)行按照有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰;依法管理,執(zhí)法必嚴(yán);獎(jiǎng)罰面前,人人平等的原則進(jìn)行。
三、行政獎(jiǎng)罰作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)(薪)辭退/開(kāi)除等人事處理工作的依據(jù)。
四、員工對(duì)獎(jiǎng)罰有異議的可申請(qǐng)復(fù)核處理。
五、本制度適用公司全體員工
第二節(jié) 獎(jiǎng)罰職責(zé):
一、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)服務(wù)中心員工記大過(guò)、降級(jí)(薪)辭退/開(kāi)除與嘉獎(jiǎng)以外行政獎(jiǎng)罰決定的審批。
二、服務(wù)中心負(fù)責(zé)員工記大過(guò)以下與嘉獎(jiǎng)決定的審批。
三、品質(zhì)管理員負(fù)責(zé)落實(shí)復(fù)核各項(xiàng)獎(jiǎng)罰記錄,分析獎(jiǎng)罰原因,制訂預(yù)防措施。
三、行政人事部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)。
四、服務(wù)中心所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)行政獎(jiǎng)罰工作的提出。
第三節(jié) 獎(jiǎng)罰形式:
一、 獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、年度先進(jìn)獎(jiǎng)(先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、先進(jìn)班組獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng))晉級(jí)、晉職。
二、 處罰:輕度過(guò)失、警告、記小過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)(薪)、辭退/開(kāi)除。
第四節(jié) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)嘉獎(jiǎng):10-100元;
(二)功績(jī)獎(jiǎng):100-500元;
(三)創(chuàng)造獎(jiǎng):100-10000元;
(四)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng):200元;
(五)先進(jìn)班組獎(jiǎng):300元;
(六)先進(jìn)集體獎(jiǎng):500元;
(七)晉級(jí)、晉職:按晉升后工資級(jí)別、職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、處罰標(biāo)準(zhǔn):
(一)輕度過(guò)失:扣罰5-10元
(二)警告:扣1-5天崗位工資;
(三)記小過(guò):1次扣5-10天崗位工資;
(四)記大過(guò):1次扣15-全月崗位工資;
(五)降級(jí)(薪):按降級(jí)(薪)后標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整執(zhí)行;
(六)辭退/開(kāi)除;按《人事制度》辦理。
第五節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)條件:
一、符合下列條件之一者,可建議給予嘉獎(jiǎng):
(一)服務(wù)優(yōu)異,接待業(yè)主及客人,受到一致好評(píng)者;
(二)工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失,影響較大者;
(三)工作績(jī)效優(yōu)異,表現(xiàn)突出者;
(四)有效舉報(bào)違法、違規(guī)行為者;
(五)拾金不昧,做好人好事事跡突出者;
(六)在公司的重大活動(dòng)服務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)突出者。
二、符合下列條件之一者,經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng):
(一)對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)者;
(二)發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生者;
(三)遇非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),具有功績(jī)者。
(四)為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為者;
(五)根據(jù)其它獎(jiǎng)勵(lì)屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)者。
三、符合下列條件之一者,經(jīng)審查后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):
(一)開(kāi)拓新業(yè)務(wù),對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
(二)從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)者;
(三)提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)者;
(四)對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),提高效率具有貢獻(xiàn)者;
四、符合下列條件者,按順考核列前,經(jīng)審查后授予年度先進(jìn)獎(jiǎng)
(一)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng):
1、本年內(nèi)考勤列前者;
2、年度績(jī)效考核90分以上者;
3、獲公司其它獎(jiǎng)勵(lì)者。
(二)先進(jìn)班組獎(jiǎng):
1、工作任務(wù)按計(jì)劃完成;
2、班組年度績(jī)效考核平均80分以上;
3、工作有突出貢獻(xiàn)或成績(jī)。
(三)先進(jìn)集體獎(jiǎng):
1、工作任務(wù)按計(jì)劃完成;
2、部門(mén)年度績(jī)效考核平均80分以上;
3、部門(mén)工作有突出貢獻(xiàn)或成績(jī)。
五、符合下列條件之一者,可建議給予晉級(jí)、晉職:
(一)表現(xiàn)優(yōu)異,(半)年度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀;
(二)工作有突出貢獻(xiàn)者;
(三)有突出才能,為公司急需者;
(四)為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。
第六節(jié) 處罰條件
一、有下列行為之一者,可建議給予輕度過(guò)失處罰:
公司管理制度體系文件文件編號(hào):qms-wy-0303
文件名稱:勞動(dòng)人事管理制度版本號(hào):第1版修改次數(shù):0
章節(jié)內(nèi)容:行政獎(jiǎng)罰管理制度第3頁(yè)共4頁(yè)
(一)遲到或早退超過(guò)5分鐘(30分鐘內(nèi)),每月達(dá)2次;
(二)隨地吐痰、亂丟果皮、雜物;
(三)上班時(shí)間看書(shū)、閱報(bào)、聽(tīng)錄音機(jī)、吃食物;
(四)上班時(shí)間打私人電話或用電話聊天;
(五)上班時(shí)間私自外出未經(jīng)主管批準(zhǔn);
(六)下班后無(wú)故在崗位逗留;
(七)在值班本上亂涂亂畫(huà);
(八)對(duì)上級(jí)分派的工作遲緩、無(wú)故拖延;
(九)被客戶投訴一次情節(jié)較輕;
(十)在行政人事部和公眾場(chǎng)所儀容不整、不按規(guī)定著裝,不佩帶工牌;
(十一)服務(wù)不主動(dòng)、不熱情,不積極解決客戶提出的力所能及的要求,引起客人不滿;
(十二)員工有違章違紀(jì)行為,在場(chǎng)管理人員不糾正、不制止,不履行管理責(zé)任,情節(jié)較輕的;
(十三)違反有關(guān)規(guī)章制度和部門(mén)規(guī)定,情節(jié)不足警告的。
二、有下列行為之一者,可建議給予警告處分:
(一)1月之內(nèi)有2次輕度過(guò)失者;
(二)沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),尚未造成損失者;
(三)儀容不整,影響公司形象者;
(四)言語(yǔ)粗俗,對(duì)客戶不禮貌,與客戶爭(zhēng)辯;
(五)被客戶投訴情節(jié)較重者;
(六)在行政人事部或公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人不滿情緒,造成不良影響者;
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)班、調(diào)休者;
(八)無(wú)故串崗、閑聊者;
(九)不按規(guī)定參加會(huì)議、或培訓(xùn)者;
(十)所犯錯(cuò)誤不足記小過(guò)者。
三、有下列行為之一者,可建議給予記小過(guò)處分:
(一)累計(jì)警告處分2次者;
(二)違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,造成嚴(yán)重不良后果,尚未造成公司利益損失者;
(三)捏造請(qǐng)假理由或偽造有薪假期證明,經(jīng)查證屬實(shí)者;
(四)上班時(shí)間在規(guī)定禁區(qū)吸煙、吃食物、做與工作無(wú)關(guān)的事;
(五)上班時(shí)間睡覺(jué)、擅自離崗;
(六)未經(jīng)批準(zhǔn)私使用單位設(shè)備,如車輛等;
(七)擅自挪用公款在1 000元(含)以下者;
(八)服務(wù)中心員工對(duì)住戶服務(wù)時(shí),違反時(shí)效制規(guī)定,造成住戶投訴者;
(九)所犯錯(cuò)誤不足記大過(guò)者。
四、有下列行為之一者,可建議給予記大過(guò)處分:
(一)一年內(nèi)累計(jì)記小過(guò)2次者;
(二)違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,造成公司利益受損者;
(三)故意浪費(fèi)公司財(cái)物者;
(四)擅自挪用公款1 000-2 000元者;
(五)所犯錯(cuò)誤不足辭退/開(kāi)除者。
五、有下列條件之一者,可建議給予降級(jí)、降薪處分:
(一)管理不善者或所轄部門(mén)工作長(zhǎng)期無(wú)起色;
(二)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;
(三)其他須給予降職、降薪的處分者。
六、有下列行為之一者,可建議給予辭退處理:
(一)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者;
(二)連續(xù)3個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;
(三)半年度或年度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)不合格者;
(四)其他須給予辭退處理者。
七、有下列行為之一者,可建議給予開(kāi)除處分:
(一)記大過(guò)處分者;
(二)多次違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或給予公司帶來(lái)危害或造成嚴(yán)重后果者;
(三) 賭博、吸毒、盜竊或參與其他違法活動(dòng),被依法追究刑事責(zé)任者;
(一)泄竊公司機(jī)密,貪污、挪用公款在2 000元以上者;
(二)擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽(yù)者;
(三)故意損壞公司設(shè)備、工具、原材料及重要文件者;
(三)遇非常事變,借故逃避義務(wù),致使公司財(cái)物蒙受損失者;
(四)對(duì)公司員工及其家屬實(shí)施威脅、暴行者;
(五)長(zhǎng)期遲到、早退者;
(六)疏于職守,給公司造成較大損失者;
(七)向公司提供虛假證明或資料者;
(八)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害住戶或客戶利益,影響公司聲譽(yù)者;
(九)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定,須給予開(kāi)除者。
第七節(jié) 獎(jiǎng)罰程序:
一、提出:部門(mén)主管提出,并填具《獎(jiǎng)罰記錄單》。
二、審核。服務(wù)中心經(jīng)理依據(jù)獎(jiǎng)罰條件、《績(jī)效考評(píng)管理制度》進(jìn)行以下審核,并將審核意見(jiàn)記錄在部門(mén)意見(jiàn)欄,并簽名確認(rèn)建議內(nèi)容是否真實(shí)、清楚、完整,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。
三、審批。服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)服務(wù)中心員工記大過(guò)以下與嘉獎(jiǎng)決定的審批,總經(jīng)理負(fù)責(zé)其他決定的審批。
四、統(tǒng)計(jì)。行政人事部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)工作。
【第15篇】物業(yè)行政制服管理規(guī)定工作制度
物業(yè)行政工作制度:制服管理規(guī)定
15制服管理規(guī)定
15.1目的
為了統(tǒng)一物管公司對(duì)外形象,加強(qiáng)員工的歸屬感,促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)和管理水平,公司均為各崗位的員工訂制制服,現(xiàn)特制定相關(guān)的員工制服管理規(guī)定,具體內(nèi)容如下:
15.2一般規(guī)定
15.2.1員工入職時(shí)可獲發(fā)兩套工作制服;
15.2.2每位員工當(dāng)值時(shí),必須穿整齊制服,下班后應(yīng)將制服放回更衣柜,工作服要整潔,鈕扣要扣齊,不允許敞開(kāi)外衣,非工作需要不允許將衣袖、褲管卷起,不允許將衣服搭在肩上;
15.2.3制服衣袖,衣領(lǐng)不顯露個(gè)人衣物,制服外不顯露個(gè)人物品,有裝衣袋不裝過(guò)大或過(guò)厚的物品,袋內(nèi)物品不外露;
15.2.4員工應(yīng)保管及愛(ài)護(hù)好制服,除集中換洗外,員工應(yīng)勤洗勤慰熨,時(shí)刻保持制服清潔;
15.2.5任何人為損壞或遺失,員工需負(fù)責(zé)賠償制服費(fèi)用,同時(shí)亦將會(huì)給予必要的紀(jì)律處分,嚴(yán)重者將由公司管理層作出裁決;
15.2.6員工離職前需將制服交還,若制服有損壞者按規(guī)定折舊作出賠償,若未能交還制服者按全額賠償;
15.2.7遇下雨天,保安部可統(tǒng)一不戴帽子;
15.2.8因保安制服分冬裝和秋裝兩款,保安部可根據(jù)天氣情況統(tǒng)一窒著其中一款,原則上以溫度攝氏22度為穿著標(biāo)準(zhǔn),22度以上的統(tǒng)一穿秋裝,但一切視實(shí)際情況而定,各班組必須統(tǒng)一著裝;
15.2.9員工不得在制服的任意部位標(biāo)記個(gè)人標(biāo)識(shí),只能在制服的腰線及褲頭部位標(biāo)記員工工號(hào)以作識(shí)別。
15.3折舊標(biāo)準(zhǔn)
15.3.1男、女西裝之折舊
按兩年時(shí)間折舊,即每年的折舊率為50%;
15.3.2男、女襯衫、西褲、西裙之折舊
按兩年時(shí)間折舊,即每年的折舊率為50%;
15.3.3保安服、帽之折舊
按兩年時(shí)間折舊,即每年的折舊率為50%;
15.3.4工程服之折舊
由于工程部技工所穿著之工程衣磨損較大,且一年四季只有兩套服裝,所以按一年時(shí)間折舊。
15.3.5工鞋之折舊
皮鞋類按一年時(shí)間折舊;布鞋類按半年時(shí)間折舊;
涉及個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題,員工離職時(shí)一律采用工鞋折舊方法,工鞋不予回收
15.3.6其他用品之折舊
如女門(mén)童使用的保暖長(zhǎng)襪等,一般按半年時(shí)間折舊,離職時(shí)不予回收,其他如保安精神帶等配飾,一般按一年時(shí)間折舊,或根據(jù)具體情況作出決定。
15.4工衣?lián)Q洗
15.4.1工衣清潔原則上由員工自行負(fù)責(zé),但管理處也會(huì)提供必要的換洗服務(wù),集中換統(tǒng)一律由公司行政部指定統(tǒng)一由一家合標(biāo)準(zhǔn)之洗滌服務(wù)商進(jìn)行,各管理處均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
15.4.2各管理處行政人員負(fù)責(zé)工衣交收,檢查及費(fèi)用核算工作,并于月底統(tǒng)一洗滌服務(wù)商結(jié)算
15.4.3換洗周期:(根據(jù)目前各管理處的經(jīng)營(yíng)狀況,暫定以下標(biāo)準(zhǔn))
適用范圍夏季冬季備注
客服人員4次/月2次/月
保安人員2次/月1次/月
工程人員1次/月1次/月
后勤人員2次/月1次/月
15.4.4制服的保管
15.4.5各管理處行政人員/倉(cāng)管員負(fù)責(zé)制服的進(jìn)出倉(cāng),保管工作
15.4.6員工離職時(shí),行政人員/倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)檢查制服,將破損情況3決定回收或折舊報(bào)廢,并將具體情況在員工離職手續(xù)清單上標(biāo)明,如需要折舊或賠償?shù)?須及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算費(fèi)用。
15.4.7制服繳倉(cāng)后,行政人員/倉(cāng)管員須及時(shí)送廠商洗滌,做好保潔工作
15.4.8行政人員/倉(cāng)管員于每次集中換洗時(shí),要仔細(xì)檢查制服的使用情況,對(duì)破損情況要做好相應(yīng)記錄,除向洗滌廠商跟進(jìn)修補(bǔ)外,對(duì)造成制服破損的員工及時(shí)給予警告,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)向管理處主任匯報(bào)。
【第16篇】二中行政管理制度
二中行政管理制度
為建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)校導(dǎo)班子，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理規(guī)范化，使各項(xiàng)工作緊張而有序地進(jìn)行，從而最大限度地提高工作效率，特制訂本制度。
一、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度
（一）校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表、負(fù)責(zé)人，對(duì)于學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣，向上級(jí)人民政府、教育主管部門(mén)全面負(fù)責(zé)，在校內(nèi)主持全面工作。
（二）副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的助手，對(duì)于各自分管的工作向校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
副校長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心學(xué)校全面工作，在權(quán)衡學(xué)校整體利益的基礎(chǔ)上，盡職盡責(zé)地做好各自分管的工作。凡對(duì)于已原則規(guī)定以及集體討論了的各種問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)處理；凡涉及其他副校長(zhǎng)分管的工作應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告，予以協(xié)調(diào)；對(duì)于一些帶方針政策性的問(wèn)題或其他尚無(wú)明確規(guī)定的重大問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)向校長(zhǎng)請(qǐng)示，提出處理建議，由校長(zhǎng)決定。
（三）校務(wù)辦公室主任協(xié)助校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)處理學(xué)校行政事務(wù)，管理日常工作，發(fā)布行政指令，組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)各處室、各年級(jí)的關(guān)系，了解、反饋各種行政決策實(shí)施過(guò)程中的信息，來(lái)信、來(lái)訪和校外各部門(mén)的工作聯(lián)系，管理印鑒，收發(fā)、管理文件，管理人事檔案，辦理教職工離，退休手續(xù)及職稱務(wù)的評(píng)聘工作。
二、會(huì)議制度
（一）校長(zhǎng)辦公會(huì)議
由校長(zhǎng)、書(shū)記、副校長(zhǎng)（副書(shū)記）、校務(wù)辦公室主任組成，原則上每周召開(kāi)一次（如工作需要也可隨時(shí)召開(kāi)），由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、主持，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，可吸收有關(guān)處室主任列席。
校長(zhǎng)辦公會(huì)議的議題由主持人確定，會(huì)議的組織工作由校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)，并做好記錄。會(huì)議的主要內(nèi)容是：1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨政和教育行政部門(mén)的指示，決定，并研究貫徹實(shí)施意見(jiàn)；2、審定學(xué)校學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃及各項(xiàng)決定、決議等各項(xiàng)規(guī)章制度；3、聽(tīng)取有關(guān)處室（或年級(jí)）的工作匯報(bào)，研究部署本月、本周學(xué)校工作；4、討論由各校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的需要集體研究的有關(guān)問(wèn)題；5、討論其需要校長(zhǎng)辦公會(huì)議解決的相關(guān)事宜。
列席會(huì)議的有關(guān)處室主任（或其他人員），一般僅作本部門(mén)有關(guān)工作的匯報(bào)和有關(guān)議題的討論，并按校務(wù)辦公室的安排準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，匯報(bào)或討論完畢即可離會(huì)。
（二）行政會(huì)議
行政會(huì)議由校長(zhǎng)、書(shū)記、副校長(zhǎng)（副書(shū)記）、各處室副主任組成，由校長(zhǎng)或校長(zhǎng)委托書(shū)記、或副校長(zhǎng)（副書(shū)記）召集，主持，原則上每周召開(kāi)一次（如工作需要也可隨時(shí)召開(kāi)）。會(huì)議的組織工作由校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)并作好記錄。
行政會(huì)議的主要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨政和教育行政部門(mén)的指示，決定及重要會(huì)議精神；2、了解，通報(bào)，總結(jié)近期學(xué)校有關(guān)工作及各方面的情況，3、傳達(dá)、貫徹校長(zhǎng)辦公會(huì)議精神及校長(zhǎng)的其它工作設(shè)想，布置近期內(nèi)的各項(xiàng)工作；4、討論其它需行政會(huì)議議決的事宜。
(三)全校教職工大會(huì)
全校教職工大會(huì)原則上每月召開(kāi)一次（如工作需要也可隨時(shí)召開(kāi)），由校長(zhǎng)或校長(zhǎng)委托書(shū)記或副校長(zhǎng)（副書(shū)記）召集主持，由校務(wù)辦公室組織安排并作好記錄。
教職工大會(huì)的主要內(nèi)容：1、傳達(dá)貫徹上級(jí)黨政和教育行政部門(mén)的有關(guān)指示、決定；2、傳達(dá)貫徹校長(zhǎng)辦會(huì)議或行政會(huì)議的有關(guān)會(huì)議精神；3、報(bào)告、總結(jié)、布置學(xué)校各項(xiàng)工作，通報(bào)學(xué)校有關(guān)情況。
（四）年級(jí)（處室）教師（職工）會(huì)議
年級(jí)（處室）教師（職工）會(huì)議，原則上每周星期五下午課外活動(dòng)時(shí)間舉行（特殊情況可以變通），由年級(jí)組長(zhǎng)（處室主任）召集、主持，并作好記錄，會(huì)議的主要內(nèi)容是：1、傳達(dá)校長(zhǎng)辦公會(huì)議，行政會(huì)議有關(guān)精神；2、布置落實(shí)學(xué)校及各處室安排的各項(xiàng)有關(guān)工作；3、報(bào)告、總結(jié)、布置本年級(jí)（處室）各項(xiàng)工作；4、通報(bào)本年級(jí)（處室）的有關(guān)情況。
（五）各種臨時(shí)性召開(kāi)的會(huì)議
各行政處室根據(jù)工作需要，要召開(kāi)各種臨時(shí)性的小型會(huì)議：年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議、學(xué)科組長(zhǎng)會(huì)議、班主任會(huì)議等。但應(yīng)事征得分管校長(zhǎng)同意、請(qǐng)示校長(zhǎng)批準(zhǔn)、校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)通知，方可進(jìn)行。
三、行政人員（含處室職員）集體辦公制度
凡行政干部、各處室職員、除上課者外，均應(yīng)在辦公室集體辦公，以便隨時(shí)商量、布置工作，接受任務(wù)，處理問(wèn)題。因工作需要不能到辦公室辦公或因公外出離校的，要事先告知校務(wù)辦公室，以便找人，隨時(shí)取得聯(lián)系。副校長(zhǎng)因公外出或開(kāi)會(huì)需離校的，應(yīng)事先向校長(zhǎng)報(bào)告，并將去向告知校務(wù)辦公室。各處室正、副主任因公外出，應(yīng)事先向分管校長(zhǎng)報(bào)告中。各處室職員因公外出，應(yīng)事先向本處室主任報(bào)告。
如因事因病請(qǐng)假，須履行請(qǐng)假手續(xù)（按原有請(qǐng)假制度執(zhí)行），并交校務(wù)辦公室備案。
四、請(qǐng)示報(bào)告制度
（一）副校長(zhǎng)、副書(shū)記對(duì)于自己分管工作的進(jìn)展情況，碰到的疑難問(wèn)題、工作設(shè)想、擬開(kāi)展的較大型活動(dòng)等，除在校長(zhǎng)辦會(huì)議上報(bào)告、提出討論外，還應(yīng)不定期地向校長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。
（二）各處室主任對(duì)本處室工作的進(jìn)展情況，碰到的疑難問(wèn)題、工作設(shè)想、擬開(kāi)展的較大型活動(dòng)，周中心工作，均應(yīng)向分管校長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。
(三)各年級(jí)組長(zhǎng)對(duì)于本年級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的突出問(wèn)題，師生的思想動(dòng)態(tài)或思想傾向、帶普遍性的意見(jiàn)和要求，工作設(shè)想，擬開(kāi)展的較大型活動(dòng)，在完成各項(xiàng)工作過(guò)程中碰到的疑難問(wèn)題等，均應(yīng)向有關(guān)處室主任、駐級(jí)行政組長(zhǎng)請(qǐng)示、報(bào)告。
（四）在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，全體行政人員、各處室、年級(jí)，均應(yīng)做到既不跨級(jí)盲目指揮，又不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
五、收發(fā)文件的審批制度
（一）收文的處理
凡上級(jí)黨政、教育行政部門(mén)及其它各有關(guān)部門(mén)的來(lái)文來(lái)電，均由校務(wù)辦公室收集，并及時(shí)交校長(zhǎng)批閱，再按校長(zhǎng)批閱內(nèi)容分別轉(zhuǎn)送各有關(guān)人員閱處，然后由校務(wù)辦公室整理歸檔，如另需在有關(guān)會(huì)議上傳達(dá)的，則由校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)。
（二）發(fā)文的審簽
1、凡屬學(xué)校的決議、決定、通知，對(duì)上、對(duì)外的請(qǐng)示、報(bào)告、原則上由校務(wù)辦公室起草，校長(zhǎng)簽發(fā)。如內(nèi)容與處室有關(guān)的，則由對(duì)口處室起草，分管校長(zhǎng)審核，校長(zhǎng)簽發(fā)。
2、學(xué)年（期）學(xué)校工作計(jì)劃、總結(jié)，均由校務(wù)辦公室起草，校長(zhǎng)審閱，校長(zhǎng)簽發(fā)。
3、各種管理規(guī)定，細(xì)則等規(guī)章制度，由對(duì)口處室起草，分管校長(zhǎng)審核，校長(zhǎng)簽發(fā)。
4、凡發(fā)文（含通知）均應(yīng)（用發(fā)文紙）按以上程序簽發(fā)，交校務(wù)辦公室安排印發(fā)并歸檔。
本制度由公布之日起實(shí)施。解釋權(quán)在校長(zhǎng)
望全體行政管理人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。在搞好學(xué)校各項(xiàng)管理的過(guò)程中，以主人翁的姿態(tài)，為辦好學(xué)校獻(xiàn)計(jì)出力，明確自己怕職權(quán)范圍，既擺正自己的位置，又積極、大膽、創(chuàng)造性、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。
