提案管理制度(12篇)

提案管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理和決策過程中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的建議提出、審議和執(zhí)行流程，確保每個(gè)提案都能得到公正、有效的處理。該制度涵蓋了提案的發(fā)起、評(píng)估、審批、執(zhí)行以及反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高企業(yè)的決策效率和創(chuàng)新力。

包括哪些方面

1. 提案的提出：明確提案的類型、范圍，規(guī)定員工在何種情況下可以提出提案，以及提案應(yīng)包含的基本要素。

2. 提案的評(píng)審：設(shè)定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，確定評(píng)審團(tuán)隊(duì)，說明如何對(duì)提案進(jìn)行初步篩選和詳細(xì)評(píng)估。

3. 提案的審批：定義審批層級(jí)，闡述各級(jí)審批者的權(quán)限和責(zé)任，以及審批過程中的溝通機(jī)制。

4. 提案的實(shí)施：制定執(zhí)行計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表和責(zé)任人，以及如何監(jiān)控和調(diào)整執(zhí)行進(jìn)度。

5. 提案的效果評(píng)估：確立評(píng)估指標(biāo)，定期進(jìn)行效果反饋，以便對(duì)提案的成果進(jìn)行量化和定性分析。

6. 激勵(lì)與反饋：設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案，以及建立透明的反饋系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工參與并改進(jìn)提案過程。

重要性

提案管理制度的重要性在于：

1. 激發(fā)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)改進(jìn)，提出新的想法和解決方案，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2. 提升決策質(zhì)量：通過規(guī)范化的流程，確保每個(gè)提案都經(jīng)過深思熟慮和全面評(píng)估，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

3. 優(yōu)化資源配置：有效管理提案，避免資源浪費(fèi)，確保有限的資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)跨部門溝通，提升團(tuán)隊(duì)合作精神，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

方案

1. 設(shè)立提案管理系統(tǒng)：建立線上平臺(tái)，方便員工提交、跟蹤提案，同時(shí)便于管理層查閱和審批。

2. 培訓(xùn)與宣傳：定期舉辦培訓(xùn)，讓員工了解提案制度，提高提案質(zhì)量；通過內(nèi)部通訊和會(huì)議，加強(qiáng)制度的宣傳。

3. 定期評(píng)審：設(shè)立固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)提案進(jìn)行集中評(píng)審，確保每個(gè)提案都能得到及時(shí)處理。

4. 引入外部專家：在復(fù)雜或關(guān)鍵提案的評(píng)審階段，邀請(qǐng)行業(yè)專家參與，提升決策的專業(yè)性。

5. 實(shí)施與跟進(jìn)：對(duì)批準(zhǔn)的提案，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并指定負(fù)責(zé)人，確保提案落地。

6. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行后的反饋，對(duì)提案效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善提案制度。

提案管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全體員工的參與和管理層的支持。通過這一制度，我們可以打造一個(gè)更加高效、創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

提案管理制度范文

第1篇 公司提案管理制度范本

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□項(xiàng)目的范圍與來源

第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項(xiàng)目的來源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡,交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。

第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。

第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào),經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評(píng)審、鑒定

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第2篇 員工提案管理規(guī)定制度

員工提案管理規(guī)定

1.0 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

3.0 提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

3.1 建議事由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2 原有缺失:詳細(xì)說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

3.3 改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。

3.4 預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.0 提案書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0 提案內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0 本公司為審議員工提案建議,設(shè)置員工提案審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為如集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請(qǐng)與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

7.0 審委會(huì)的職責(zé)如下:

7.1 關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

7.2 關(guān)于員工提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

7.3 關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

7.4 關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

7.5 其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

8.0 人事部收受提案建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)如召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,需由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0 本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

9.1 對(duì)于公司融資提出可行性方案,降低融資風(fēng)險(xiǎn),提高公司投資效益者。

9.2 對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。

9.3 對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。

9.4 對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

9.5 對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6 對(duì)于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,提供改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7 對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

10.0 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工提案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

11.0 本條例自公布之日起執(zhí)行。

第3篇 某公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條提案項(xiàng)目范圍:

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

7、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問題的具體方法,對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁

公司提案管理實(shí)施辦法

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》,并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi),會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組,評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》,對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分(含)以上

1000

大功一次

b

80分(含)以上

500

小功一次

c

70分(含)以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分(含)以上

100

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的

每3項(xiàng)

100

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

附表:《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單

編號(hào):年月日

部門

提案人員

上一頁[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁

公司提案管理實(shí)施辦法

提案名稱

現(xiàn)狀說明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實(shí)施步驟

(時(shí)間、責(zé)任人)

經(jīng)費(fèi)開支

預(yù)計(jì)效果

(達(dá)成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理意見

年月日

主管總監(jiān)意見

年月日

總經(jīng)理意見

年月日

提案效果報(bào)告表

提案名稱

編號(hào)

實(shí)施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁

公司提案管理實(shí)施辦法

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁

評(píng)定組意見

簽字:

總經(jīng)理核定意見

簽字:

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào):年月日

提案名稱

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng)機(jī)

20%

主動(dòng)發(fā)覺

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級(jí)指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁

公司提案管理實(shí)施辦法

參考資料并加以改良

5―9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實(shí)施

15―25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁

6―14

只能實(shí)施少量方案

1―5

效果

20%

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有明顯改進(jìn)

7―14

有少量提高

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務(wù)相關(guān)性

10%

直接相關(guān)

0

&

上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁

公司提案管理實(shí)施辦法

nbsp;

間接相關(guān)

1―5

不相關(guān)

6―10

合計(jì)

總分:100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

上一頁[1] [2] [3] [4][5]

上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6]

第4篇 辦公樓物業(yè)管理顧問提案前言

《辦公樓物業(yè)管理顧問提案》前言

首先感謝__人員房屋服務(wù)公司對(duì)我公司的信任,使我們有機(jī)會(huì)參與z辦公樓物業(yè)經(jīng)營管理競(jìng)標(biāo),展示我公司實(shí)力。我們非常珍視這個(gè)機(jī)會(huì),為貴公司在z辦公樓的經(jīng)營管理上作出貢獻(xiàn)。

由于我們接觸項(xiàng)目時(shí)間較短,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況了解較少,故本提案主要是基于我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)編制而成的,所以不可避免的有關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不甚符合,我們希望能有機(jī)會(huì)與貴司領(lǐng)導(dǎo)共同討論協(xié)商,共同致力于形成一個(gè)切合z寫字樓實(shí)際情況的高水平的物業(yè)管理方案。

貴公司投資建設(shè)了z辦公樓,而我公司具有對(duì)寫字樓管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理理念,所以我們有信心,同時(shí)也有實(shí)力將z辦公樓經(jīng)營好,管理好,使之成為北京的優(yōu)秀的物業(yè)寫字樓之一。

第5篇 餐飲酒店細(xì)節(jié)化管理提案

從人力資源觀點(diǎn)看本酒店的細(xì)節(jié):

一、整體禮節(jié)方面:

1、對(duì)董事長的稱呼:董事長是酒店的當(dāng)家人,服務(wù)員習(xí)慣性直接稱老板或欒董,而老板的身份不應(yīng)在服務(wù)場(chǎng)合被公開;

2、服務(wù)人員不應(yīng)使用客用設(shè)施,除工作需要外,服務(wù)人員一律不允許乘坐電梯,如乘坐必須講求電梯禮節(jié);

3、一線服務(wù)人員的電話使用:當(dāng)班服務(wù)人員不允許隨身攜帶手機(jī),更不可打私人電話,而現(xiàn)有服務(wù)員經(jīng)常在服務(wù)場(chǎng)所發(fā)短信;

4、酒店員工不習(xí)慣向別人問候,包括領(lǐng)導(dǎo)、同事和賓客,大部分員工只講求本崗位服務(wù)禮節(jié),那么,要求全體員工相互見面必須打招呼;

5、酒店員工的服裝不統(tǒng)一,服裝并不能體現(xiàn)出職位的層次感,希望在下家正規(guī)酒店注重于此;

6、酒店不發(fā)放工鞋,員工的鞋子形形色色,酒店員工的鞋子鞋跟不得超過5cm,并只能是黑色,不得有夸張的飾物;

7、酒店員工的頭飾可以不統(tǒng)一,但必須是黑色的,并不得有花花綠綠的小飾物;

8、員工首飾要收斂,一線部門員工佩帶夸張項(xiàng)鏈必須藏于衣內(nèi),不得外露。

二、職業(yè)道德方面:

9、大部分酒店員工沒有以店為家的職業(yè)意識(shí),見到衛(wèi)生死角或非本崗位服務(wù)問題,多數(shù)不管不顧;

10、部分員工節(jié)能意識(shí)淡薄,營業(yè)場(chǎng)所的電視機(jī)經(jīng)常處于待機(jī)狀態(tài),或忽略無客人后的燈或空調(diào)關(guān)閉情況;

11、部分員工衛(wèi)生維持意識(shí)淡薄,特別在下班后不知維護(hù)酒店的環(huán)境,員工需做到見到雜物能自動(dòng)處理;

12、酒店員工的工資沒有保密性,員工沒有自覺保護(hù)自己收入及酒店工資體系的意識(shí);

三、管理方面:

13、酒店各部門尚未形成本部門、本崗位的工作體系,沒有制度,不成方圓;

14、酒店崗位責(zé)任不清,每個(gè)部門的具體職責(zé)和權(quán)力未明確,令人工作無方向,并容易讓懈怠工作的人有機(jī)可乘;

15、管理欲上一個(gè)新臺(tái)階,須從程序著手,酒店的程序意識(shí)并未放在重要的位置;

16、員工可以有越級(jí)的投訴,但不可以有越級(jí)的匯報(bào);領(lǐng)導(dǎo)者可以有越級(jí)的檢查,但不可以有越級(jí)的指派。

17、制度出臺(tái)貴在執(zhí)行,傳達(dá)不到位,談何執(zhí)行。

18、酒店投訴案例或突發(fā)事件要跟進(jìn)到位,并備案,以免再犯。

四、各部門服務(wù)方面:

19、人力資源部內(nèi)部管理尚未走上正規(guī),幾乎事事都緊急,工作常因精力有限而疏漏;

20、保安部后勤值班員工對(duì)內(nèi)服務(wù)意識(shí)有待提高,真正能為一線員工提供便利;

21、后勤保障部門要提高工作效率,工程部人員作為酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所同樣需要講求服務(wù)禮節(jié);

22、財(cái)務(wù)收銀員必須將自己放在一線服務(wù)人員的位置,注重一言一行對(duì)酒店整體服務(wù)的影響,收銀員的個(gè)人素質(zhì)必須加強(qiáng)到酒店服務(wù)水準(zhǔn);

23、桑拿浴區(qū)要加強(qiáng)服務(wù)水準(zhǔn),不能在有客人或部門經(jīng)理在時(shí)仍坐在位置上不動(dòng),無客人時(shí)也不能有閑散的狀態(tài);

24、一線服務(wù)員在客房或餐飲等服務(wù)場(chǎng)所不能大聲講話,影響客人休息;

25、廚房問題在于管理力度和方法,人性化管理絕對(duì)處在規(guī)范之后的基礎(chǔ)上,質(zhì)檢工作起到的是一個(gè)監(jiān)督作用,而不能將五常法的后續(xù)工作重心壓在質(zhì)檢工作上,這也是五常自律性的所在;

26、酒店環(huán)境的細(xì)節(jié)要重視所有部位,以大堂吧為例,衛(wèi)生狀況不理想,公共區(qū)域的煙灰缸滿兩個(gè)以上煙頭同樣需要更換。

27、衛(wèi)生間和電梯都屬于酒店細(xì)節(jié)中的重要部位,電梯內(nèi)地毯破損嚴(yán)重,壁畫有劃痕,影響賓客對(duì)酒店的第一印象。

第6篇 公司提案管理辦法

公司提案管理辦法(十三)

□ 總則

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□ 項(xiàng)目的范圍與來源

第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項(xiàng)目的來源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□ 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡,交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào),經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□ 成果的評(píng)審、鑒定

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□ 成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則

第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第7篇 公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度范本

公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度

第一章總則

第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。

第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

(5)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。

(8)降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查

第六條成果評(píng)審鑒定后,對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目,已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào);未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)書》報(bào)總工室。

第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。

第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)獎(jiǎng)。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。

第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇 提案管理辦法范文

提案管理辦法

□總則

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□項(xiàng)目的范圍與來源

第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項(xiàng)目的來源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡,交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。

第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào),經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□ 成果的評(píng)審、鑒定

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第9篇 公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義:

合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會(huì)

為組織實(shí)施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)(以下簡稱“審委會(huì)”)。

1.審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

2.審委會(huì)職責(zé)如下:

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

3)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3.對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

(一)申報(bào)程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理?？陬^申報(bào)無效。

2.提案內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。

3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》,并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。

1.提案研究報(bào)告

2.提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對(duì)比分析報(bào)告。

5.效益分析報(bào)告。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評(píng)估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定,并申請(qǐng)專利。

九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定,實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特別獎(jiǎng),該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次;對(duì)提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小,頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。

第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。

4.同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象,影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性,綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密,只提供提案文件資料。

2.對(duì)于被公司采納的提案,綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì),索回獎(jiǎng)金,并記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會(huì)掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實(shí)施。

十二、附件鼓勵(lì)

第10篇 公司提案管理辦法（5）

公司提案管理辦法(五)

1.目的

充分挖掘潛力,發(fā)揮全體員工的智慧,集思廣益開拓新思路,改善管理,以提升技術(shù)技能,降低成本,增加企業(yè)效益。

2.適用范圍

適用于公司所有營運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來建議改善項(xiàng)目等。

3.定義

3.1點(diǎn)子:在本企業(yè)的營運(yùn)全過程中,針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;

3.2一點(diǎn)改善:指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過努力作出改善,提高效益;

3.3提案:指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);

3.4項(xiàng)目改善小組:為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施,由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位,所組成的項(xiàng)目改善小組。

4.內(nèi)容

4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來源

4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;

4.1.2減少損耗,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;

4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節(jié)約能源;

4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;

4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量,提高資金利用率;

4.1.7人力資源的開發(fā)及有效利用;

4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公,節(jié)約人力、物力資源;

4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全,防止災(zāi)害的發(fā)生……

4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)

4.2.1建議、點(diǎn)子可通過總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;

4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過部門或相關(guān)部門核實(shí)以書面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;

4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處,索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);

4.2.4提案人除填寫《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外,還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說明需設(shè)計(jì)/編寫出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。

4.3提案評(píng)審

4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;

4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等,進(jìn)行初審;

4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;

4.3.4經(jīng)過全面分析論證,認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件,有較高無形和有形價(jià)值的提案,即采用,列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來實(shí)施;

4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門,由該部門負(fù)責(zé)人組織開展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門較多,由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);

4.3.6如有的提案有價(jià)值,但現(xiàn)在條件不具備,提案資料保留在項(xiàng)目改善小組,待條件具備時(shí),再列案實(shí)施;

4.3.7員工通過總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。

4.4獎(jiǎng)勵(lì):

4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;

4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);

4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績效分類。

4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。

5.附表:

《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》

abc公司工藝品制造有限公司abc公司工藝品制造有限公司

工會(huì)總經(jīng)辦

2010年12月1日2010年12月1日

附表:

提案改善申請(qǐng)報(bào)告

第11篇 a公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍:

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

7、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;

9、公司急需解決的難題;

10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條 提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問題的具體方法,對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

[4] [5] 下一頁

第12篇 a公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍:

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

7、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;

9、公司急需解決的難題;

10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條 提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問題的具體方法,對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》,并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi),會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組,評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條 提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》,對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分(含)以上

1000

大功一次

b

80分(含)以上

500

小功一次

c

70分(含)以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分(含)以上

100

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的

每3項(xiàng)

100

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條 本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

附表:《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單

編號(hào): 年月日

部 門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實(shí)施步驟

(時(shí)間、責(zé)任人)

經(jīng)費(fèi)開支

預(yù)計(jì)效果

(達(dá)成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理意見

年 月日

主管總監(jiān)意見

年 月日

總經(jīng)理意見

年 月日

提案效果報(bào)告表

提案名稱

編 號(hào)

實(shí)施單位及人員

日 期

為什么改善

簡要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

評(píng)定組意見

簽字:

總經(jīng)理核定意見

簽字:

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào):年 月 日

提案名稱

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng) 機(jī)

20%

主動(dòng)發(fā)覺

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級(jí)指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

參考資料并加以改良

5―9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實(shí)施

15―25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

6―14

只能實(shí)施少量方案

1―5

效 果

20%

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有明顯改進(jìn)

7―14

有少量提高

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務(wù)相關(guān)性

10%

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1―5

不相關(guān)

6―10

合計(jì)

總分:100

總經(jīng)理核準(zhǔn)