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主管管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范各級主管的行為，提升管理效率，保證組織目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓、考核、激勵等多個方面，旨在建立一個公正、透明、高效的管理環(huán)境。
包括哪些方面
1. 選拔機制：明確主管職位的任職資格，設(shè)定合理的選拔流程，確保人才的適崗性。
2. 職責定義：清晰劃分各級主管的職責范圍，避免工作重疊或真空地帶。
3. 培訓與發(fā)展：定期進行管理技能和業(yè)務(wù)知識的培訓，促進主管能力提升。
4. 績效評估：制定客觀、公正的績效指標，定期進行績效考核，以此為依據(jù)進行晉升、調(diào)薪等決策。
5. 溝通與協(xié)作：鼓勵開放的溝通氛圍，強化團隊合作，提高決策效率。
6. 激勵機制：設(shè)計有效的獎勵和懲罰制度，激發(fā)主管的工作積極性。
7. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機制，及時收集反饋，對管理問題進行修正。
重要性
主管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠規(guī)范管理行為，防止主觀隨意性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行；另一方面，它通過公正的選拔和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，良好的主管管理制度還能提升員工滿意度，增強團隊凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
方案
1. 優(yōu)化選拔流程：引入第三方評價機構(gòu)，確保選拔過程的公平性，同時增加面試環(huán)節(jié)，考察候選人的實際管理能力和人際交往能力。
2. 細化職責分工：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門特性，細化主管職責，明確權(quán)責邊界。
3. 定制化培訓：針對不同層級的主管，制定個性化培訓計劃，提升其專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導力。
4. 引入360度績效評估：除了上級評價，也納入下級、同級及自我評價，全面了解主管的工作表現(xiàn)。
5. 加強內(nèi)部溝通：定期舉辦團隊建設(shè)活動，鼓勵開放式討論，增進團隊間的理解和信任。
6. 動態(tài)調(diào)整激勵政策：根據(jù)市場變化和企業(yè)目標，靈活調(diào)整薪酬、晉升政策，保持激勵的有效性。
7. 設(shè)立申訴機制：為員工提供申訴渠道，確保管理層決策的公正性，同時也為管理制度的改進提供反饋。
主管管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，需要持續(xù)的實踐、反思和調(diào)整。只有這樣，才能建立起一個既符合企業(yè)實際，又能適應(yīng)市場變化的高效管理體系。
主管管理制度范文
第1篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。
4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督,對財務(wù)收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。
第2篇 星河小學民主管理委員會制度
第二小學民主管理委員會制度
為了解決學校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關(guān)人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學校環(huán)境,從而促進學生的健康成長,學校決定成立“__小學民主管理委員會”,特制定此制度:
一、民主管理委員會成員:
“__小學民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關(guān)心學校教育教學工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:
領(lǐng)導代表:z;
家長代表:z;
教師代表:z;
社區(qū)代表:z。
二、民主管理委員會職責:
1、熱心、關(guān)心教育事業(yè),有較強的管理能力和組織能力。
2、善于了解、剖析學校工作,善于出謀劃策,當好參謀,促進學校工作健康發(fā)展。
3、關(guān)注、支持學校工作,借助社會力量解決有關(guān)實際問題,提高辦學效益。
4、每學期聽取學校工作情況匯報,策劃學校的發(fā)展規(guī)劃。
5、經(jīng)常參加學校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進教師改進教學方法。
6、抓好社會、家庭、學校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),提供社會、家庭對學校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。
7、監(jiān)督學校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。
第3篇 _大學醫(yī)院民主管理小組工作細則
e大學醫(yī)院民主管理小組工作細則
一、總則
根據(jù)《e大學教職工代表大會暫行條 例》精神,為有利于職代會各項決議的貫徹及各項提案的落實,保證發(fā)揮職代會的民主管理作用,特制定本《細則》。
第一條 e大學醫(yī)院管小組是在職代會組織機構(gòu)領(lǐng)導下,行使民主管理職權(quán)的工作機構(gòu)。大會閉會期間,由部門工會負責組織有關(guān)活動。
第二條 民管小組組織原則是民主集中制。
第三條 民管小組的工作必須堅持四項基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護廣大職工的正當權(quán)益,積極參政議政,為把e大學醫(yī)院各項工作搞好而獻計獻策。
二、組織機構(gòu)
第四條 民主管理機構(gòu)根據(jù)三級管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。
第五條 民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會民主管理委員兼任,院黨政主要負責同志不宜兼任。
第六條 民主管理小組改選隨同部門工會委員會改選一起進行。在任職工期間因工作調(diào)動或退休,可由職工大會民主推薦選舉產(chǎn)生。
三、民主管理小組職權(quán)
第七條 接受校民主管理委員會的有關(guān)工作。
第八條 監(jiān)督部門實施職代會《暫行條 例》和職代會所作的各項決議。對職代會提案立案的決議,經(jīng)支委批準后由院行政部門組織實施。
第九條 根據(jù)群眾反映,隨時可對各部門的工作進行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導提出書面建議或意見。
第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎懲、獎金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。
四、民主管理機構(gòu)職責
第十一條 民主管理小組職責
1、在職代會換屆前,負責本單位職工提案的征集、核實、統(tǒng)計、分類、整理工作。
2、征集對本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案計劃,監(jiān)督本單位立案計劃的實施。
3、監(jiān)督本單位落實職代會各項決議,組織院級民主質(zhì)詢會議。
4、擬定對本單位各級干部的民主評議方案,在院黨支部領(lǐng)導下開展民主評議干部活動。
5、定期向支部或工會委員會通報院級民主管理工作情況。
五、民主管理小組工作制度
第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點問題組織召開小組會議,提出書面建議上報院黨政或校民主管理委員會;審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會交辦的有關(guān)民主事務(wù),討論和落實熱點問題。
第十三條 民主管理小組應(yīng)在部門工會組織下開展各項加強民主管理活動及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。
第十四條 民主管理小組對各項以書面形式上報的意見和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實后必須以書面形式給予答復,同時存檔備查。
第4篇 _中心小學關(guān)于實行民主管理的規(guī)定
e中心小學關(guān)于實行民主管理的規(guī)定
第1條 積極推進學科化管理,不斷強化教職工的參政議政意識和當家作主的主人翁意識,實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學。
第2條 堅持“從群眾中來,到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導到振興五中的事業(yè)中來。
第3條 堅持民主決策。凡學校的重大事項、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關(guān)心的問題,由學校拿出初步意見或草案后,交教代會或全體教職工討論;涉及班級學生的,也要交班主任、學生討論。必要時,幾上幾下,反復修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認識、統(tǒng)一思想的過程。
第4條 堅持民主管理。實行教代會制度,每年召開一到二次教代會,由校長和工會主席向大會報告工作。班級量化管理工作、教學檢查工作、教職工考績工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當比例。對學校的年度計劃、辦學目標、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計劃、重要改革舉措等都要交教代會討論、通過,充分發(fā)揮工會、教代會在學校管理中的作用。
第5條 強化民主監(jiān)督。要教職工大會、黨員會、教代會等會議,通過辦“工作簡報”、“校務(wù)公報”、公開欄及廣播等形式,實施校務(wù)公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認真開展“三評活動”,尤其是每學期一次的教職工評議干部的活動,自覺接受群眾評議,評議結(jié)果同干部結(jié)構(gòu)工資掛鉤,同職稱晉級、職務(wù)升遷掛鉤。
第6條 無論是黨支部還是校務(wù)會,均堅持民主集中制。民主是集中指導下的民主,集中是民主基礎(chǔ)上的集中。對集體決議,要堅定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無權(quán)破壞或違背決議。在原則問題上,無靈活性可言。
第7條 工會主席進學校黨支部,按時參加學校黨政會議,積極參加學校的民主管理。
第5篇 s中校務(wù)公開民主管理制度
四中校務(wù)公開民主管理制度
一、目的
為規(guī)范校務(wù)公開民主管理工作,建立校務(wù)公開民主管理標準和規(guī)范化體系,構(gòu)建和諧學校長效機制,促進教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本校實際制定本標準文本。
二、適用范圍
本標準文本適用于本校。
三、方針、目標
(一)方針:依法公開、及時全面;人人參與、監(jiān)督到位;注重實效、教工滿意。
(二)目標:應(yīng)公開事項達100%;公開及時率≥98%;公開內(nèi)容準確率≥98%;教職工投訴處理有效率100%;教職工滿意率≥80%。
四、管理職責
(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組
1、組織機構(gòu)
組長:z(校長)
副組長:z(黨支部書記)、z(工會小組長)
成員:z
2、領(lǐng)導小組職責
(1)負責校務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作,組織本單位按照標準文本對 校務(wù)公開民主管理工作進行落實。
(2)負責對校務(wù)公開民主管理方案、公開形式、公開內(nèi)容等重大事項的審定。
(3)負責對校務(wù)公開民主管理工作考核評比等重要事宜的審定。
(4)按照分工負制對分管系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理的實施、推進負有領(lǐng)導責任。
3、領(lǐng)導小組成員職責
(1)黨支部書記職責
①對校務(wù)公開民主管理負有領(lǐng)導責任,是校務(wù)公開民主管理的“第一責任人”。通過黨組織督促學校領(lǐng)導按照本標準文本要求進行校務(wù)公開民主管理,形成齊抓共管的工作格局。
②主持召開黨支委會議,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,把校務(wù)公開民主管理工作放在重要議事日程,確保校務(wù)公開民主管理工作沿著正確的方向發(fā)展。
③組織校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組定期聽取有關(guān)部門對校務(wù)公開民主管理情況的匯報,定期對校務(wù)公開民主管理工作進行調(diào)查研究,領(lǐng)導制定校務(wù)公開民主管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。
④督促和指導各分管領(lǐng)導、校務(wù)公開民主管理辦公室、校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組、校務(wù)公開民主管理專項小組及時調(diào)研校務(wù)公開民主管理中的經(jīng)驗和問題。
(2)校長職責
①對校務(wù)公開民主管理負有實施責任,是校務(wù)公開民主管理的“第一執(zhí)行人” 。按照本標準 文本要求實施校務(wù)公開民主管理,做到真公開、全公開、常公開,確保公開的真實性、全面 性、實效性。
②帶領(lǐng)行政副職、職能部門領(lǐng)導主動做好校務(wù)公開民主管理工作。
③把校務(wù)公開民主管理工作納入方針目標管理,定期研究校務(wù)公開民主管理工作情況,及時解決校務(wù)公開民主管理中的問題。
④將學校改革發(fā)展的要點、教職工關(guān)心的熱點、黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為校務(wù)公開民主管理的重點;有責任按照規(guī)定形式和途徑公開有事項,并向教職工代表大會報告校務(wù)公開民主管理實施情況。
⑤落實校務(wù)公開民主管理責任制,督促行政副職、各職能部門按照各自的任務(wù)和職責,落實到人。
(3)黨支部分管紀檢工作副書記(或紀檢委員)職責
①對校務(wù)公開民主管理負有監(jiān)督檢查責任,是校務(wù)公開民主管理的“第一監(jiān)督人”。
②切實領(lǐng)導監(jiān)督小組人員做好日常工作,督促校務(wù)公開民主管理各專項小組做好事務(wù)公開。
③按照本標準文本要求組織校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組對各專項小組校務(wù)公開民主管理情況進行監(jiān)督檢查,督促有關(guān)方面及時整改。
(4)工會小組長職責
①對校務(wù)公開民主管理負有協(xié)調(diào)指導責任,是校務(wù)公開民主管理的“第一協(xié)調(diào)人”。
②對校務(wù)公開民主管理辦公室負有領(lǐng)導責任,切實領(lǐng)導辦公室人員做好校務(wù)公開民主管理的日常工作。
③會同有關(guān)部門及時收集和反饋教職工對校務(wù)公開民主管理的意見和建議。
④組織干部職工參與校務(wù)公開民主管理,及時培訓教職工和教職工代表,促進校務(wù)公開民主管理工作的質(zhì)量提高。
(二)校務(wù)公開民主管理辦公室
校務(wù)公開民主管理辦公室受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導。
1、組織機構(gòu)
主任:z
成員:z
2、職責
(1)負責校務(wù)公開民主管理實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導、反饋、考核和評價。
(2)負責校務(wù)公開民主管理日常工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。
(3)負責對本標準文本的修訂。
(三)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組
校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導。
1、組織機構(gòu)
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責
(1)負責對重大事項公開前的預審。
(2)及時對校務(wù)公開民主管理各專項小組校務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式和標準文本進行監(jiān)督檢查。
(3)運用多種形式通報監(jiān)督檢查情況。
(四)校務(wù)公開民主管理專項小組
專項小組可結(jié)合本單位的實際情況,靈活設(shè)置一個或多個。
1、政務(wù)工作公開專項小組
(1)組織機構(gòu)
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布學校重大決策、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及執(zhí)行、規(guī)章制度,教師晉升考核、評優(yōu)評先、計劃生育、廉政自律等規(guī)定的公開內(nèi)容。
②受理、解答教職工對學校政務(wù)工作情況的質(zhì)詢。
2、德育工作公開專項小組
(1)組織機構(gòu)
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教育工作計劃及執(zhí)行、德育考核制度、招生計劃與結(jié)果、學生評優(yōu)評先、學生獎懲等規(guī)定的公開內(nèi)容。
②受理、解答教職工對學校教育工作情況的質(zhì)詢。
3、教學工作公開專項小組
(1)組織機構(gòu)
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教學工作計劃及執(zhí)行、教學改革、課程設(shè)置、教學崗位安排、教學質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。
②受理、解答教職工對學校工作情況的質(zhì)詢。
4、財務(wù)工作公開專項小組
(1)組織機構(gòu)
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教學工作及執(zhí)行、教學改革、課程設(shè)置、教學崗位安排、教學質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。
②受理、解答教職工對學校教學工作情況的質(zhì)詢。
五、公開的內(nèi)容
(一)學校應(yīng)向本校教職工公開以下校務(wù)
1、學校重大事項的決策和執(zhí)行情況學校規(guī)章制度的制定和修改。
2、學校的年度工作計劃及其執(zhí)行情況。
3、學校資產(chǎn)管理和資產(chǎn)變動情況。
4、學校每學期經(jīng)費收支情況(收入部分包括財政撥款、各項收費收入、接受捐贈收入、承包或租金收入、辦班辦學和其他教學科研收入等,支出部分必須列明具體項目及開支款額)。
5、教學教研活動費、考勤與酬金發(fā)放情況,獎懲與貨幣分房、住房公積金、房租變動情況,各種社會保險、輔助保險等與教職工切身利益有關(guān)的事項。
6、學校行政管理干部的選拔作用,教職工提薪、晉升、聘任的條件、程序和結(jié)果。
7、教職工年度考核和評優(yōu)、評先的條件、程序和結(jié)果。
8、大宗物資采購、成套或貴重設(shè)備購置、大額度資金使用情況。
9、學校領(lǐng)導干部和黨政工作人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況和民主評議情況。
10、校舍建設(shè)的立項、工程招標、建設(shè)進度和驗收結(jié)算情況。
11、學校教職工實行計劃生育情況。
12、外出(含出國出境)學習考察、培訓及其有關(guān)費用支出情況。
13、承諾辦理的事項及其完成情況。
14、學校的校辦產(chǎn)業(yè)、食堂承包、小賣部出租、資產(chǎn)管理使用變動等情況。
15、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。
(二)學校應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會公開以下校務(wù)
1、學校領(lǐng)導機構(gòu)、班子任期目標、學校發(fā)展規(guī)劃。
2、學校學生學年或?qū)W期教育改革目標、教學計劃及執(zhí)行情況。
3、學校進行教育教學和管理工作的有關(guān)規(guī)章制度。
4、學校的招生計劃和招生錄取工作的程序和結(jié)果等。
5、學校的收費項目、收費標準、收費依據(jù)、收費范圍、計費單位、批準收費機關(guān)及監(jiān)督電話。
6、學校接受的各項捐款、贈物及其管理使用情況。
7、教職工招聘條件、程序和結(jié)果。
8、學校重大突發(fā)事件和處理情況。
9、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。
凡向社會公開的校務(wù),都要同時在校內(nèi)公開。
六、校務(wù)公開民主管理的形式
按照本規(guī)定應(yīng)當公開的校務(wù),學?？筛鶕?jù)公開對象和內(nèi)容采取以下幾種形式予以公開:
1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄等。
2、定期召開教職工代表會議、全體教職工會議。
3、在內(nèi)部資料、校刊、廣播等校內(nèi)媒體發(fā)布。
4、運用電子觸摸屏、電子顯示屏或校園網(wǎng)等。
5、定期召開家長代表、學生代表會議。
6、向社會公開的校務(wù)除以上形式外,還可采用發(fā)送書面通知、信函或通過新聞媒體發(fā)布等形式。
7、其他他便于教職工和社會知曉的形式。
七、校務(wù)公開的程序
1、按規(guī)定,應(yīng)向本校教職工公開的校務(wù),應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會公開的校務(wù),學校應(yīng)當主動采取適當程序予以頌。
2、按規(guī)定應(yīng)提交教職工代表會議審議通過的校務(wù),應(yīng)在正式公開前提交教職工代表會議審議通過。
3、校務(wù)公開一般應(yīng)在校務(wù)發(fā)生的10個工作日內(nèi)予以公開。
4、校務(wù)公開內(nèi)容由校務(wù)公開工作專項小組按本標準文本的要求提出,由校務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室確定,并經(jīng)校長(或其指定的負責人)簽字確認后,予以公開。
5、學校難以確定密級的校務(wù),可暫緩公開,但應(yīng)在該校務(wù)發(fā)生的7個工作日內(nèi)報請主管部門確定校務(wù)的性質(zhì)和密級后,依照保密法律法規(guī)規(guī)定的期限和程序處理。
暫緩公開的校務(wù),在性質(zhì)或密級確定后,應(yīng)公開的應(yīng)向本校教職工公開或向?qū)W生及其家長和社會公開。
6、涉及教職工的切利益,關(guān)系學校整體利益、影響學校發(fā)展,或者可能產(chǎn)生重要社會影響的校務(wù)在正式?jīng)Q定前,實行預公開制度,專項小組會同有關(guān)職能部門應(yīng)當將擬決定的方案和理由向教職公布,在充分聽取意見后進行調(diào)整,再作出決定,并正式公開。
7、學校發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定履行公開義務(wù),應(yīng)及時改正,或者依照規(guī)定享有校務(wù)知情權(quán)的人員和組織發(fā)現(xiàn)有應(yīng)公開校務(wù)而未公開或者公開內(nèi)容有嚴重失實或不準確的,該人員或組織有權(quán)要求學校進行公開或補充更正,學校必須在3個工作日內(nèi)對此作出回應(yīng),如實地補充或更正校務(wù)公開的內(nèi)容,或者公開作出說明。
8、為規(guī)范管理,不斷提高校務(wù)公開的質(zhì)量和水平,學校應(yīng)做好下列校務(wù)公開材料書面或電子文本的收集、整理和歸檔工作,每學期匯總一次。
(1)校務(wù)公開內(nèi)容。
(2)校務(wù)公開領(lǐng)導小組會議記錄本。
(3)校務(wù)公開監(jiān)督小組會議記錄本。
(4)教代會會議記錄和有關(guān)資料匯編。
八、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導制度
(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組工作制度
1、定期召開工作會議審定有關(guān)專項小組提出的校務(wù)公開民主管理實施方案,審定新擬訂的校務(wù)公開民主管理有關(guān)措施辦法,聽取校務(wù)公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對校務(wù)公開民主管理工作組織協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督檢查情況的匯報,研究下一步工作,對未按要求公開的責任部門提出處理意見。
2、定期組織有關(guān)民主政治建設(shè)、校務(wù)公開民主管理等方面的法規(guī)、文件、有關(guān)知識為主要內(nèi)容的干部理論學習,不斷提高領(lǐng)導人員對校務(wù)公開民主管理的認識。
3、定期對學校單位校務(wù)公開民主管理工作進行考評,與行政工作考評同步進行。
4、定期向教代會報告工作
(二)校務(wù)公開民主管理辦公室工作制度
1、及時處理校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),定期分析工作動態(tài),提出考評意見,報領(lǐng)導小組批準。定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組匯報工作情況,并及時向?qū)W校各單位通報工作信息。
2、定期對校務(wù)公開民主管理各專項小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理情況進行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗、督促不力、糾正偏差。同時應(yīng)把校務(wù)公開民主管理納入考核部門領(lǐng)導人員實績的重要內(nèi)容,作為評優(yōu)選先和干部獎懲、任免的重要依據(jù)
。
3、定期組織校務(wù)公開民主管理知識講座或培訓班,對從事校務(wù)公開民主管理的人員進行培訓。
4、督促指導各專項小組(承辦部門)的公開工作,對涉及到的有關(guān)公開內(nèi)容進行布置、落實,并按要求公開。
(三)校務(wù)公開民主管理工作專項小組工作制度
1、專項小組(承辦部門)應(yīng)定期召開工作會議,學習有關(guān)校務(wù)公開民主管理的文件資料,處理本部門校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),分析工作動態(tài),布置月度工作。
2、定期填寫《校務(wù)公開民主管理工作臺帳》一式二份,一份統(tǒng)一裝訂成冊,作為基礎(chǔ)工作資料妥善保管,一份上報學校校務(wù)公開民主管理辦公室。
3、定期對本部門校務(wù)公開民主管理工作進行總結(jié)。
(四)校務(wù)公開民主管理預審、監(jiān)督檢查和評議制度
1、預審制度
(1)凡列入學校校務(wù)公開民主管理的重大事項,在公開前,專項小組(承辦部門)應(yīng)填寫《校務(wù)公開民主管理預審表》,并將公開的具體內(nèi)容報校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組預審。
(2)監(jiān)督小組應(yīng)認真審核,加強對公開重大事項的法規(guī)政策依據(jù)的調(diào)查,確保公開內(nèi)容的真實性與合法性。
2、監(jiān)督檢查制度
(1)實行校務(wù)公開民主管理的監(jiān)督檢查,由校務(wù)公開民主管理都督小組負責。實施檢查時,可對專項小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理的整體情況進行檢查,也可對每一階段或每個專題情況進行檢查。
(2)明確檢查的次數(shù)和時間。校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期對專項小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理工作進行檢查,檢查時,使用《中小學校校公開量化考評表》,對不合格項目發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整通知書》,提出糾正意見,督促其及時糾正,并進行復查驗證。
(3)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期將檢查結(jié)果在校務(wù)公開民主管理欄或其他公開形式中公布。
(4)根據(jù)學校單位實際開展群眾性監(jiān)督檢查,既可建立教職工代表質(zhì)詢制度,也可建立教職工監(jiān)督員、信息員制度。
(5)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組提供學校單位校務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查分析報告。
(6)評議制度
校務(wù)公開民主管理辦公室定期組織教職工對學校校務(wù)公開民主管理工作進行評議,評議時,使用《中小學校校務(wù)公開工作民主測評表》,并根據(jù)教職工評議情況提出意見和建議作為校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組決策的依據(jù)。職工評議情況應(yīng)占檢查評總分的60%以上。
(五)校務(wù)公開民主管理重大問題建議書制度
1、教職工普遍關(guān)心的學校全局性、緊迫性重大事項,由學校教職工代表團(組)、教代會專門工作小組提出,填寫《校務(wù)公開民主管理重大問題建議書》一式二份,一份留本單位備查,一份交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組。
2、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組接到建議書后,應(yīng)及時研究和簽署是否予以公開的意見,并認真實施。
(六)校務(wù)公開民主管理重大問題責任追究警示制度
1、進行責任追究按校務(wù)公開民主管理職責權(quán)限和分級負責的原則進行,凡應(yīng)公開的內(nèi)容末按時公開的,或弄虛作假的,經(jīng)檢查核實,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,由校務(wù)公開民主管理辦公室對專項小組(承辦部門)進行警示,取消評先資格,并對責任人提出責任追究。情節(jié)嚴重給予處分。
2、學校單位校務(wù)公開民主管理工作臺帳,必須做到專人負責。凡未規(guī)定建立臺帳或臺帳記錄不全、不實的,要限期整改并通報批評;未按期整改的,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組向責任單位發(fā)出《校務(wù)公開民主管理重大問題責任追究警示書》
3、在年度校務(wù)公開民主管理工作檢查中,對考核不合格的部門責令限期整改并給予通報批評,有關(guān)責任人當年不參加任何先進評比。
4、是否實行責任追究,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,經(jīng)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組研究決定,并發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》和《校務(wù)公開民主管理重大問題責任追究警示書》。責任追究處理決定的執(zhí)行情況,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組負責監(jiān)督檢查,承辦部門要在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)督小組和校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組報告整改情況。
(七)校務(wù)公開民主管理管理信息反饋制度
1、學校應(yīng)建立校務(wù)公開民主管理信息員隊伍,形成校務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)。
2、信息員由學校聘請黨員、群眾組織代表等擔任,負責履行監(jiān)督校務(wù)公開民主管理和公開標準文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務(wù)公開民主管理和公開指導文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務(wù)公開民主管理的意見和建議,定期填寫《校務(wù)公開民主管理信息反饋表》,及時向校務(wù)公開民主管理辦公室反饋。
3、校務(wù)公開民主管理辦公室收到信息員反饋的信息后,應(yīng)及時匯總形成校務(wù)公開民主管理信息通報,提交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組。信息反饋專項小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理存在的一般問題,校務(wù)公開民主管理辦公室調(diào)查后應(yīng)及時通過專項小組(承辦部門)盡快改正;對存在的嚴重問題,應(yīng)立即會同校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組調(diào)查核實,及時將調(diào)查結(jié)果報校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組,經(jīng)領(lǐng)導小組研究決定后,發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》。
4、定期對信息員進行有關(guān)知識培訓。
第6篇 同和小學民主管理制度
東城小學民主管理制度
1、依靠教職工依法辦好、管好、治好學校。
2、對于建章、立制、定規(guī)等涉及學校重大問題,經(jīng)行政班子集體討論并經(jīng)教師會通過后,由校長執(zhí)行,群眾監(jiān)督。
3、每學年學校領(lǐng)導將本年度工作情況進行書面總結(jié),并在教職工大會上述職,接受教師的評議、考核。
4、成立理財小組,實行民主理財,帳務(wù)公開。
5、建立考勤簽到制,相互監(jiān)督。
6、教學實行量化評估,獎懲分明。
第7篇 附一醫(yī)院民主管理制度
第一醫(yī)院民主管理制度
一、職代會每年應(yīng)至少召開一次,三至五年為一屆,應(yīng)充分發(fā)揮職代會組長和職工代表的作用,職代會代表須經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生,職代會主席團成員應(yīng)包括醫(yī)務(wù)、行政、后勤人員和醫(yī)院領(lǐng)導干部。
二、職代會在規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán),保障和維護職工的合法權(quán)益。
三、職代會有權(quán)定期聽取院長的工作報告,審議醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)預算和其他計劃,審議醫(yī)院的基建投資項目和大型儀器設(shè)備購置、業(yè)務(wù)招待費使用情況,并提出意見和建議。
四、職代會有權(quán)討論決定職工福利基金,職工獎扣辦法,集體福利設(shè)施等有關(guān)職工生活福利方面重大事項。
五、職代會有權(quán)評議、監(jiān)督醫(yī)院行政領(lǐng)導干部,評議結(jié)果作為獎懲、任免干部的重要依據(jù)。
六、職代會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項,未經(jīng)職工代表同意,任何個人無權(quán)修改。
第8篇 工藝班主管 崗位管理職責
一、在值班經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,對本班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)等工作負責。
二、負責當班人員的合理分配,并及時匯報給當班值班經(jīng)理。
三、加強班前會管理;對各類記錄、報表的完整性、準確性負責。
四、負責搞好成本控制工作;協(xié)助機電車間加強對給煤機、破碎機、原煤分級篩等主要設(shè)備的維護保養(yǎng),確保原煤的質(zhì)量穩(wěn)定。
五、參與組織落實本班安全技術(shù)培訓工作,做好日?！叭墶卑踩嘤柦逃ぷ?。
六、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第9篇 物業(yè)管理公司品質(zhì)部主管崗位職責（8）
物業(yè)管理公司品質(zhì)部主管崗位職責(八)
1.負責指定培訓計劃,并具體組織實施。
2.負責編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。
3.負責對服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實施。
4.負責審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。
5.負責品質(zhì)異常原因的分析,提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。
6.組織管理各項質(zhì)量活動,做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓。
7.在管理者代表組織下進行質(zhì)量管理體系策劃。
8.負責管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。
9.負責年度內(nèi)審計劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。
10.負責組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實施。
11.負責數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用)的組織實施。
12.負責預防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。
13.負責客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標時糾正措施的組織實施和效果驗證。
14.協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,并對不合格采取糾正措施的實施效果進行跟蹤驗查及驗證。
15.負責品質(zhì)部員工的周檢查工作。
16.組織公司內(nèi)審員進行培訓,及對公司全體員工進行全面質(zhì)量管理知識培訓。
17.積極完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。
18.負責質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。
第10篇 物業(yè)管理公司品質(zhì)主管崗位職責范文（5）
物業(yè)管理公司品質(zhì)主管崗位職責范文(五)
【崗位職責】
1.貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,組織制定各項工作質(zhì)量標準。
2.組織實施質(zhì)量策劃、品質(zhì)監(jiān)控、品質(zhì)保證及品質(zhì)改善。
3.負責組織公司內(nèi)、外部質(zhì)量審核活動,針對內(nèi)審的不合格項目,制定糾正措施,并組織項目實施。
4.按時對項目進行檢查、監(jiān)督,形成報告上報公司,逐步對項目進行規(guī)范。
【任職要求】
1、40周歲以下,大專以上學歷,2年以上物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗,具有較豐富的物業(yè)品質(zhì)管理專業(yè)知識及質(zhì)量管理體系運行指導、維護、監(jiān)督及改進工作能力。
2、熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)及政策,具備iso9001及iso14001質(zhì)量環(huán)境管理體系知識。
3、原則性強,具有良好的內(nèi)外溝通能力和親和力。
4、具備較強的文字功底和口頭表達能力。
第11篇 業(yè)主管理手冊－業(yè)主入住及裝修控制程序
業(yè)主管理手冊:業(yè)主入住及裝修控制程序
1、目的
對業(yè)主入住及裝修過程進行控制,使業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)順利入住,并確保業(yè)主對房屋的裝修符合要求。
2、適用范圍
適用于對管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主入住過程及房屋裝修的管理。
3、職責
3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負責業(yè)主入住、裝修過程的策劃、組織和協(xié)調(diào)。
3.2客服主管負責業(yè)主入住、裝修手續(xù)的辦理和裝修監(jiān)管。
3.3維修人員協(xié)同客服主管負責對業(yè)主裝修的有關(guān)工程技術(shù)問題進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制。
4、程序
4.1入住準備
4.1.1相關(guān)人員根據(jù)分工,應(yīng)做好下列工作:
4.1.1.1物業(yè)服務(wù)中心負責統(tǒng)計業(yè)主入住、裝修需用的相關(guān)資料,報管理部審核備檔,保證入住前必要的文字資料齊備。
4.1.1.2對新竣工的物業(yè),如需辦理入住典禮儀式,由管理部負責安排和組織,物業(yè)服務(wù)中心負責具體實施。
4.1.1.3入住手續(xù)的辦理要盡量提供一條龍服務(wù),為業(yè)主節(jié)約時間,保證辦理入住手續(xù)簡潔、方便。
4.2入住過程的控制
4.2.1辦理入住手續(xù)的工作流程:
驗證收件、業(yè)主登記、物品交接、費用收取、交驗房、入住。
4.2.2驗證收件
入住通知單、購房合同原件及復印件、購房發(fā)票原件及復印件、集團或項目財務(wù)領(lǐng)鑰匙單、業(yè)主身份證原件及復印件、單位購房者請持單位分房證明、委托人請持業(yè)主委托書及雙方身份證原件及復印件。
4.2.3業(yè)主登記
填寫《業(yè)主名冊一覽表》、《業(yè)主基本情況登記表》,并將4.2.2驗證收件存檔。
4.2.4物品交接
與業(yè)主當面清點所有房間鑰匙、所有設(shè)備資料、說明書,填寫《物品發(fā)放登記表》,由業(yè)主簽字認可,并陪同業(yè)主現(xiàn)場核對。
4.2.5驗房
管理員隨業(yè)主一同登記水、電、氣表底數(shù),檢查房屋設(shè)施設(shè)備狀況,填寫《驗房表》并由業(yè)主簽字認可;如房屋存在問題,填寫《業(yè)主驗房情況流轉(zhuǎn)單》,由客服主管聯(lián)系施工單位維修。
4.2.6入住
業(yè)主入住后,客服主管應(yīng)將交房有關(guān)資料存入業(yè)主檔案并隨時補充。
4.3對房屋裝修的控制
4.3.1裝修時,應(yīng)執(zhí)行《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》,業(yè)主應(yīng)填寫《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修申請表》、《裝飾裝修施工消防安全責任書》、《裝修保證書》向物業(yè)服務(wù)中心申請備檔。
4.3.2裝修人員憑已審批的《裝修申請表》、營業(yè)執(zhí)照復印件和裝飾裝修資質(zhì)證明等有關(guān)證件到物業(yè)服務(wù)中心辦理《裝飾裝修施工許可證》及“施工人員出入證”,繳納有關(guān)費用,按期開工。對個體裝修從業(yè)人員,應(yīng)攜帶個人身份證原件及復印件和1寸照片一張辦理手續(xù),并按規(guī)定繳納相關(guān)費用。物業(yè)服務(wù)中心做好《裝修情況登記表》、《施工人員出入證登記表》、《裝修監(jiān)管記錄》的記錄工作。
4.3.3裝修中,若改動室內(nèi)設(shè)施由業(yè)主書面報請物業(yè)服務(wù)中心,由物業(yè)服務(wù)中心協(xié)調(diào)工程部審核、批準后方可施工。
4.3.4物業(yè)服務(wù)中心加強對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)下發(fā)《違章整改通知單》,限期整改恢復,并做好裝修監(jiān)管記錄。
4.3.5裝修后的驗收:業(yè)主裝修完畢,物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)按照《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》對房屋內(nèi)裝修情況進行檢查,確保無違章現(xiàn)象。
5、相關(guān)文件
5.1《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》
5.2《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》
6、相關(guān)記錄
6.1《業(yè)主基本情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-001
6.2《業(yè)主名冊一覽表》jw/jl-7.5.1-2-002
6.3《物品發(fā)放登記表》jw/jl-7.5.1-2-003
6.4《驗房表》jw/jl-7.5.1-2-004
6.5《裝修申請表》jw/jl-7.5.1-2-005
6.6《裝修保證書》jw/jl-7.5.1-2-006
6.7《裝修情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-007
6.8《施工人員出入證登記表》jw/jl-7.5.1-2-008
6.9《違章整改通知單》jw/jl-7.5.1-2-009
6.10《裝飾裝修施工許可證》jw/jl-7.5.1-2-010
6.11《裝飾裝修施工消防安全責任書》jw/jl-7.5.1-2-011
6.12《裝修監(jiān)管記錄》jw/jl-7.5.1-2-012
第12篇 物業(yè)項目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責
物業(yè)項目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責
一、參與項目區(qū)域新委托項目的前期籌備、竣工驗收和接管驗收工作。
二、負責監(jiān)檢管轄區(qū)日常保潔工作,符合質(zhì)量標準。
三、監(jiān)檢管轄區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的運行狀況,落實開源節(jié)流措施。
四、監(jiān)檢管轄區(qū)綠化日常養(yǎng)護工作,負責與綠化承判商聯(lián)系協(xié)調(diào)。
五、監(jiān)檢管轄區(qū)客戶裝修申請審批手續(xù)。
六、負責落實本項目區(qū)域各項創(chuàng)優(yōu)達標工作,協(xié)助各管理處實施。
七、負責項目區(qū)域安全維護人員的業(yè)務(wù)指導、培訓和工作監(jiān)檢。
八、完成上級領(lǐng)導分派的其他工作任務(wù)。
第13篇 崗位說明書：質(zhì)量管理部技術(shù)主管
質(zhì)量管理部技術(shù)主管崗位說明書
表單編號:hr-003
崗位名稱:技術(shù)主管
所屬部門:質(zhì)量管理部
直接上級:部門經(jīng)理
直接管轄范圍:技術(shù)資料、標準的管理
工作目的:公司技術(shù)資料、標準的控制、管理,完善技術(shù)資料管理制度。
具體工作職責
1.參與組織制定與技術(shù)管理、技術(shù)文檔相關(guān)的管理辦法;
2.制定技術(shù)資料管理制度,確保各種技術(shù)文檔、標準、圖書資料的安全,完整性;
3.負責各種技術(shù)文檔、標準和購置的設(shè)備檔案、圖書的歸檔,負責辦理技術(shù)資料的借閱歸還手續(xù);
4.負責公司各部門購置的標準、書籍的登記、備案、管理;
5.隨時接收項目開發(fā)、工程項目的項目文檔和各種技術(shù)文檔,并進行標準化審查,審查合格后,辦理歸檔手續(xù);
6.對各種技術(shù)文檔按規(guī)定給出編號,并對給出的編號進行登記,在檔案目錄和圖書目錄有變更的情況下至少半個月更新一次網(wǎng)上的技術(shù)資料目錄和圖書-光盤-說明書目錄;
7.參與開發(fā)項目的鑒定,負責文檔的標準化審查;
8.負責管理開發(fā)部門所需的元器件,辦理出入庫手續(xù);
9.負責刻錄機和掃描儀的日常管理,對重要的技術(shù)資料進行備份和電子化處理;負責處理各部門需要刻錄和掃描文件的文檔;
10.配合其他部門,提供相關(guān)的技術(shù)資料;
11.參與質(zhì)量體系文件的修改工作;
12.完成領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)。
關(guān)鍵決策與責任:1、對標準化審查不合格的技術(shù)文檔有權(quán)退回,限期糾正;
2、對損壞、丟失和未按技術(shù)資料管理制度執(zhí)行的員工,有權(quán)提出考核建議;
資格要求:學歷要求:大專
專業(yè)知識要求:弱電類或管理類專業(yè)
技術(shù)資格要求:無
專業(yè)背景要求:1年以上檔案管理工作經(jīng)驗,熟悉掌握計算機辦公軟件
年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。
個性要求:無
第14篇 公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責
公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責
負責完成公司現(xiàn)場安全管理工作,對公司現(xiàn)場安全管理工作負責。
1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建推進工作落實情況。
2、監(jiān)督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班后會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。
3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關(guān)方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,并詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗收。
3、每周至少一次參加部門級安全生產(chǎn)例會,跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設(shè)施、標志等器材,負責對現(xiàn)場消防器材、開關(guān)箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,并有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權(quán)。
6、檢查現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報、參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴格執(zhí)行四不放過的原則。
7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領(lǐng)導小組工作,落實實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理,一旦發(fā)生事故應(yīng)及時上報公司安委會,并立即組織現(xiàn)場搶救,參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結(jié),詳細說明工作量,提交下月工作計劃。
10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
第15篇 品牌管理主管崗位工作職責范例
(一)工作職責
配合產(chǎn)品戰(zhàn)略需要,制定企業(yè)中長期品牌規(guī)劃
(二)主要工作內(nèi)容
1、搭建品牌架構(gòu),確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的定位;
2、監(jiān)督企業(yè)品牌傳播計劃的實施,審核并指導各分公司的品牌推廣策略;
3、根據(jù)公司及部門需求,制定新品牌策劃案;
4、制定年度品牌傳播方案,管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費用;
5、制訂品牌管理和監(jiān)測規(guī)范制度;
6、制定品牌營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應(yīng)的計劃實施方案;
7、制定年度的企業(yè)品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品品牌推廣方案;
8、提升品牌核心價值、實現(xiàn)品牌健康發(fā)展及品牌戰(zhàn)略目標;
9、深化、提煉品牌概念內(nèi)涵的外延;
10、負責新品牌的命名、定位,確定品牌的核心價值觀;
11、制定新品牌的營銷策劃案,并配合市場部和分公司進行落實。
