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隊(duì)伍建設(shè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在建立高效、協(xié)同、有活力的工作團(tuán)隊(duì)，提升組織的整體效能。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 人員選拔與配置：確定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，同時(shí)考慮團(tuán)隊(duì)的多元化需求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能和知識(shí)，為職業(yè)生涯發(fā)展提供支持。
3. 績(jī)效管理：建立公正的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
4. 溝通與協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)協(xié)作精神。
5. 福利與激勵(lì)：制定合理的薪酬福利政策，激勵(lì)員工的積極行為，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
6. 職業(yè)道德與企業(yè)文化：塑造良好的職業(yè)道德氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
包括哪些方面
隊(duì)伍建設(shè)管理制度涵蓋了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括：
1. 人才引進(jìn)：明確招聘流程，設(shè)置面試與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保引入合適的團(tuán)隊(duì)成員。
2. 崗位職責(zé)：定義清晰的崗位職責(zé)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
3. 培訓(xùn)體系：設(shè)立入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)項(xiàng)目。
4. 績(jī)效考核：設(shè)定客觀的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，作為晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任。
6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工表彰等，激發(fā)員工潛能。
7. 員工關(guān)懷：關(guān)注員工的身心健康，提供必要的支持和幫助。
8. 企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)各種方式傳播企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同的行為準(zhǔn)則。
重要性
隊(duì)伍建設(shè)管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和有效的溝通機(jī)制能提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)績(jī)效管理，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得以持續(xù)提升。
3. 增強(qiáng)凝聚力：良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和激勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：多元化的團(tuán)隊(duì)和開(kāi)放的溝通環(huán)境有利于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。
5. 降低流失率：合理的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)能降低員工流失，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
方案
為了實(shí)施有效的隊(duì)伍建設(shè)管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 定期審查選拔和配置流程，確保其公平、透明，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，定期評(píng)估和更新培訓(xùn)課程，滿足員工的學(xué)習(xí)需求。
3. 制定全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏。
4. 建立常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，如定期會(huì)議、小組討論等，鼓勵(lì)開(kāi)放交流。
5. 根據(jù)市場(chǎng)狀況和員工需求調(diào)整福利政策，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，通過(guò)故事、活動(dòng)等形式深化員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高效、和諧、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
隊(duì)伍建設(shè)管理制度范文
第1篇 加油站帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法
為加強(qiáng)加油站帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本辦法。
加強(qiáng)帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的目的和意義
加油站是成品油銷(xiāo)售的終端,是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長(zhǎng)是兵頭將尾,是加油站站長(zhǎng)的工作助手,是消費(fèi)者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強(qiáng)帶班長(zhǎng)之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營(yíng)方針和管理制度的貫徹落實(shí),有利于全面提高加油站管理水平。
帶班長(zhǎng)的工作職責(zé)
帶班長(zhǎng)是完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的組織者,是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的雙重任務(wù),是本班次營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:
1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動(dòng)情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。
2. 在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運(yùn)營(yíng)。
3. 帶領(lǐng)本班員工對(duì)輕油、潤(rùn)滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推介,積極引導(dǎo)顧客消費(fèi)。在加油過(guò)程中,與顧客一對(duì)一、面對(duì)面溝通交流,將客戶的意見(jiàn)、建議及時(shí)反饋給站長(zhǎng),同時(shí)做好客戶的維護(hù)、開(kāi)發(fā)工作。
4. 落實(shí)各項(xiàng)安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
5. 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長(zhǎng)和加油員的橋梁和紐帶。
6. 熟悉并掌握油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程,配合站長(zhǎng)做好當(dāng)班期間的計(jì)量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺(tái)賬的填寫(xiě)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。
7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫(xiě)加油站交接班記錄。
8. 及時(shí)處理突發(fā)事件。
9. 做好站長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作。
10. 重大問(wèn)題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào);
11. 有權(quán)拒絕違章指揮;
12. 有制止違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力;
13. 對(duì)班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;
14. 負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;
帶班長(zhǎng)的基本素質(zhì)
由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長(zhǎng)應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。
調(diào)離崗位或淘汰
1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實(shí)際損失的;
2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問(wèn)題的;
3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長(zhǎng)。
第2篇 物業(yè)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)范
物業(yè)治安保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)管理
一、治安保衛(wèi)隊(duì)員的條件
(一)基本條件
1.退伍軍人(憑退伍證)或身體素質(zhì)好,具備一定的軍訓(xùn)基本功。
2.身高1.7米以上。
3.20歲以上,28歲以下(憑身份證)。
4.初中以上文化程度(憑畢業(yè)證)。
5.身體健康(憑市、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的體檢表)。
6.思想品德好(當(dāng)?shù)乜h以上公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪前科的證明材料)。
7.符合計(jì)劃生育規(guī)定(憑計(jì)劃生育證或未婚證)。
8.要有具當(dāng)?shù)貞艨诘某赡耆藫?dān)保。
優(yōu)先條件:
1.近年度退伍軍人優(yōu)先
2.黨員優(yōu)先
3.高中以上文化程度優(yōu)先
(二)保安隊(duì)伍的基本要求
1.保安隊(duì)長(zhǎng)思想品德好,軍事素質(zhì)過(guò)硬;具有組織管理能力和一定的表達(dá)能力。
2.季度訓(xùn)練考核,人均分?jǐn)?shù)在85分以上為達(dá)標(biāo)。
二、治安保衛(wèi)隊(duì)員的訓(xùn)練
為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、文明執(zhí)勤的保安員隊(duì)伍,必須對(duì)保安人員進(jìn)行常規(guī)性 的軍事化、正規(guī)化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
(一)上崗前培訓(xùn)
對(duì)新錄用的保安員在上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.公司簡(jiǎn)介。
2.物業(yè)管理的基本知識(shí),主要學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則。
3.企業(yè)內(nèi)部的管理制度:員工守則,工作紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,人事管理規(guī)定。
4。安全防火教育:消防基本知識(shí)。
5.iso99000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí),主要學(xué)習(xí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
6.公司《治安工作手冊(cè)》中的基本要求。
7.其他有關(guān)知識(shí):普法知識(shí),職業(yè)道德教育。
8.軍訓(xùn):主要為隊(duì)列訓(xùn)練。
(二)崗位培訓(xùn)
對(duì)在崗的保安員要進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn),以便保持、提高其所需掌握的基本知識(shí)、技能和方法 ,培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.詳細(xì)學(xué)習(xí)公司制定的《治安工作手冊(cè)》內(nèi)容:即職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度、規(guī)定,工程程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
2.常規(guī)訓(xùn)練:隊(duì)列訓(xùn)練、擒拿格斗、體能訓(xùn)練、消防滅火訓(xùn)練、交通指揮訓(xùn)練
3.有關(guān)精神文明內(nèi)容的學(xué)習(xí)
(三)培訓(xùn)安排,見(jiàn)表6-2-1、表6-2-2
三、治安保衛(wèi)隊(duì)員的考核
(一)單兵隊(duì)列考核標(biāo)準(zhǔn)
1.軍人軍姿:頭要正,頸要直,挺胸收腹,兩眼平視前方,下額微收,兩臂下垂,五指并攏,拇指貼在食指第二關(guān)節(jié),中指貼在褲縫,精神面貌好。
2.停止間轉(zhuǎn)法:“兩快一穩(wěn)”,即轉(zhuǎn)體快,靠腳快,站得穩(wěn)。
3.齊步與立定:向前擺臂到作訓(xùn)服的第三、第四顆紐扣之間,離身體約30厘米,不超過(guò)衣縫線,向后擺臂離身體約25厘米,步幅75厘米,步速112~116步/分鐘。
4.正步與立定:繃腳尖,小腿帶動(dòng)大腳,腳掌離地約25厘米,步幅75厘米,步速110~ 115步/分鐘。
5.跑步與立定:第一步“躍”出去,運(yùn)臂時(shí)“前不露肘,后不露手”,步幅85厘米, 步速170~180步/分鐘。
6.敬禮:手指并攏,手腕與小臂平直,大臂抬到與肩平,手指與帽檐接縫處約1~2厘米,取捷徑一步到位。
(二)擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作
1.基本功:
(1)直打、側(cè)打、勾打:出拳以“快、準(zhǔn)、狠”為主,動(dòng)作與力量結(jié)合。
(2)彈踢、側(cè)踹、勾踢:腿部穩(wěn)而有力,配合兩手動(dòng)作。
(3)綜合練習(xí):手與腳的巧妙配合,扭肩送膀,協(xié)調(diào)一致。
2.擒敵拳:動(dòng)作準(zhǔn)確、熟練,剛勁有力,干脆利落。
(三)軍事體能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
1.百米跑14秒以內(nèi)。
2.俯臥撐50個(gè)以上。
3.爬樓20層樓45秒以內(nèi)。
四、保安隊(duì)員主要職責(zé)和權(quán)限
(1)保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
①主持全隊(duì)工作,堅(jiān)決執(zhí)行管理處主任指令,帶領(lǐng)全隊(duì)人員依據(jù)各自職責(zé),認(rèn)真做好安 全保衛(wèi)工作。
②熟悉治安各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn),掌握治安區(qū)內(nèi)的保安工作規(guī)律及 特點(diǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。
③及時(shí)做好保安員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日?？己斯ぷ鳌?/p>
④做好保安隊(duì)的月工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排),每周召開(kāi)班務(wù)會(huì)一次,每半月召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)一次。
⑤經(jīng)常檢查各崗位工作情況,零點(diǎn)之后的夜間查崗每周不少于兩次。
⑥帶領(lǐng)保安隊(duì)配合其他管理服務(wù)工作,制止、糾正各類(lèi)違章行為。
⑦負(fù)責(zé)全隊(duì)隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作。
⑧處事公道,言行文明,對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正,虛心接受工作建議和意見(jiàn)。
(2)保安隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限
①對(duì)本管理處物業(yè)有權(quán)進(jìn)行安全監(jiān)督。
②有權(quán)檢查各崗位保安員執(zhí)勤情況,對(duì)玩忽職守,違紀(jì)違章人員有權(quán)進(jìn)行處罰。
③每月對(duì)考核不合格的保安人員有權(quán)予以處罰。
④對(duì)不稱職的保安人員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議。
⑤有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各崗位保安員進(jìn)行調(diào)整。
(3)保安員的職責(zé)和權(quán)限
①有權(quán)制止一切違法犯罪行為,在執(zhí)行任務(wù)時(shí),對(duì)殺人、放火、搶劫、盜竊、強(qiáng)奸等現(xiàn) 行違法犯罪分子,有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān),但無(wú)實(shí)施拘留、關(guān)押、審訊、沒(méi)收財(cái)產(chǎn)和罰款的權(quán)力。
②對(duì)發(fā)生在所護(hù)衛(wèi)區(qū)內(nèi)刑事案件或治安案件,有權(quán)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)證據(jù)、維持秩序、提 供情況,但無(wú)勘察現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。
③在防范和打擊犯罪活動(dòng)時(shí),保安員可以配備和使用非殺傷性防衛(wèi)械具。
④對(duì)違反治安管理?xiàng)l例行為的人,保安員有權(quán)勸阻、制止和批評(píng)教育,但沒(méi)有罰款、裁 決等處罰的權(quán)力。
⑤對(duì)違法分子不服制止,甚至行兇、報(bào)復(fù),可采取正當(dāng)防衛(wèi)。
⑥對(duì)攜帶和運(yùn)送可疑物品,身帶匕首、三棱刀等管制刀具和自制火藥槍及其他形跡可疑 的人員有權(quán)進(jìn)行盤(pán)查、監(jiān)視、報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理,但無(wú)權(quán)偵察、扣押、搜查。
⑦對(duì)出入小區(qū)、大廈的可疑人員、車(chē)輛及所攜帶、運(yùn)載的物品,按規(guī)定有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)證、 檢查。
⑧按照規(guī)定,有權(quán)制止未經(jīng)許可的人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)、大廈內(nèi)。
⑨積極配合衛(wèi)生、綠化、維修等其
他服務(wù),制止違章行為,防止破壞,不能制止解決的 向總值班室或班長(zhǎng)報(bào)告(制止違章要先敬禮)。
⑩熟悉和愛(ài)護(hù)小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材,并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。
第3篇 某社區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)管理制度
社區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)管理制度
第一條救援隊(duì)伍的組建
(一)救援隊(duì)伍的組建按照“平戰(zhàn)結(jié)合、警民結(jié)合、指揮靈便、反應(yīng)快速、社會(huì)參與”的原則,構(gòu)建以駐社區(qū)民警、民兵預(yù)備役、黨員、干部、群眾志愿者參加的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
(二)應(yīng)急救援隊(duì)伍組建根據(jù)本社區(qū)突發(fā)事件救援物資儲(chǔ)備情況,以搶救傷員、疏散群眾、控制事態(tài)等先期處置為目的。
(三)本村民組要組建自救互救和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍,負(fù)責(zé)本組事件先期處置。
第二條應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理
(一)應(yīng)急救援隊(duì)伍由社居委進(jìn)行訓(xùn)練和管理。
(二)社區(qū)每年舉行一次應(yīng)急演練,檢驗(yàn)隊(duì)伍。
(三)各小組每年向社區(qū)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告隊(duì)伍組織、編成、人數(shù)、裝備、訓(xùn)練、執(zhí)行任務(wù)情況;重大變更要及時(shí)報(bào)告。
第三條應(yīng)急救援隊(duì)伍的使用
(一)社區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍,平時(shí)根據(jù)家庭居住情況,負(fù)責(zé)周邊隱患的排查、監(jiān)測(cè)和信息報(bào)告。
(二)突發(fā)事件發(fā)生后,根據(jù)命令帶好救援工具趕赴現(xiàn)場(chǎng)集聚,統(tǒng)一開(kāi)展工作。
第4篇 安全管理隊(duì)伍建設(shè)制度
1.目的
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運(yùn)發(fā)[2022]33號(hào))等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本程序。
2.適用范圍
適用于本公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。
3.職責(zé)
3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對(duì)本單位安全管理隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進(jìn)行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實(shí)施歸口管理。
3.2具體負(fù)責(zé)本單位安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作。
4.安全管理組織機(jī)構(gòu)
4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。
4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn),履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。
4.3 本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)公司 “一對(duì)一”人員實(shí)行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:
a) 節(jié)假日、重要時(shí)段,根據(jù)天氣變化情況,通過(guò)發(fā)送信息、運(yùn)用電話告知、見(jiàn)面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。
b) 發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見(jiàn)面告誡安全事項(xiàng),每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報(bào)惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車(chē)安全注意事項(xiàng);通報(bào)近期典型事故,分析事故原因,強(qiáng)調(diào)防范措施;通報(bào)公司針對(duì)重大節(jié)假日或重大活動(dòng)制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強(qiáng)車(chē)輛安全性能的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng);提醒駕駛員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程行車(chē),遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
c) 及時(shí)與安全部門(mén)聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗(yàn)等安全信息動(dòng)態(tài),督促駕駛員及時(shí)處理。
d) 及時(shí)與車(chē)管部門(mén)聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車(chē)輛年審、二級(jí)維護(hù)、月檢、臨檢時(shí)間,提前提示做好相關(guān)工作。同時(shí)掌握車(chē)輛違法情況,通知其及時(shí)進(jìn)行處理。
e) 對(duì)監(jiān)控的駕駛員和車(chē)輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時(shí)處理,告誡其遵紀(jì)守法。
f) 各監(jiān)管人員對(duì)變更的駕駛員及電話號(hào)碼進(jìn)行登記并告知安全科,對(duì)內(nèi)部準(zhǔn)駕證到期的駕駛員通知到安全科及時(shí)更換。
5.安全管理人員配置
5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,足額配備專(zhuān)職安全管理人員。專(zhuān)職安全管理人員的配置參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
a)擁有10輛以上(含)營(yíng)運(yùn)客車(chē)的設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全管理人員;
b)擁有10輛以下?tīng)I(yíng)運(yùn)客車(chē)的道路客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職安全管理人員;
c)原則上每20輛車(chē)至少配備1名安全管理專(zhuān)職人員。
5.2公司應(yīng)當(dāng)理順安全管理隊(duì)伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專(zhuān)職安全管理人員準(zhǔn)入和退出機(jī)制。專(zhuān)職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng),能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運(yùn)行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,持證上崗。
5.3公司安全管理機(jī)構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以加強(qiáng)安全管理。
5.4公司應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職安全管理人員檔案,對(duì)安全管理人員的任職資格、工作簡(jiǎn)歷、教育培訓(xùn)、受獎(jiǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記載。
6.教育培訓(xùn)
6.1安全管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識(shí),熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。
6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
6.3安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗(yàn),查找安全管理工作中存在的問(wèn)題并積極改進(jìn),不斷提高安全管理能力。
7.安全管理裝備配備
7.1公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,配備必要的安全管理裝備。
7.2公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車(chē),確保專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用。
7.3公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。安全管理人員在開(kāi)展安全檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。
8.安全管理人員待遇
8.1公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。
8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專(zhuān)職安全管理人員收入可高于其他同級(jí)崗位人員收入的5%至15%。
8.3公司在實(shí)施安全工作考核獎(jiǎng)懲時(shí),安全科長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.0倍,其他專(zhuān)職安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的1.5倍。
8.4公司可設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)于在安全管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的安全管理人員,視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
9.懲罰
9.1公司將定期對(duì)安全隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核,對(duì)違反本規(guī)定,未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理隊(duì)伍建設(shè)要求的個(gè)人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法》嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。
10.附則
10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行。
10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。
11.附錄
安全管理人員檔案(非格式化文件)
