計劃管理制度是什么(15篇)

計劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)各項活動有序進(jìn)行，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的長期和短期目標(biāo)，為計劃制定提供方向。

2. 計劃編制：根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動計劃，包括任務(wù)分配、時間表和資源規(guī)劃。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整不符合預(yù)期的部分。

4. 績效評估：評估計劃完成的質(zhì)量和效率，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

5. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行反饋，對計劃進(jìn)行修訂和完善。

包括哪些方面

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，指導(dǎo)各部門的計劃制定。

2. 部門計劃：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定各自的實施計劃。

3. 項目管理：針對特定項目，設(shè)立詳細(xì)的項目計劃，包括里程碑、任務(wù)分解和風(fēng)險管理。

4. 運營計劃：涉及日常運營的各個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源等。

5. 財務(wù)預(yù)算：為計劃提供財務(wù)支持，包括成本控制和投資決策。

重要性

計劃管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：通過明確的目標(biāo)和步驟，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并規(guī)避潛在問題，減少決策失誤。

3. 促進(jìn)溝通：明確的計劃有助于部門間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。

4. 優(yōu)化資源配置：合理分配人力、物力和財力，提升資源利用率。

5. 支持決策：提供數(shù)據(jù)支持，輔助管理層做出明智的決策。

方案

1. 建立完善的計劃編制流程，包括需求分析、方案設(shè)計、審批和發(fā)布等環(huán)節(jié)。

2. 設(shè)立專門的計劃管理部門，負(fù)責(zé)計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)控和反饋處理。

3. 推行定期的績效評估機(jī)制，如季度或年度評估，確保計劃目標(biāo)的達(dá)成。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對計劃管理制度的理解和執(zhí)行力。

5. 實施動態(tài)調(diào)整，根據(jù)市場變化和內(nèi)部情況，靈活調(diào)整計劃，保持計劃的時效性。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套有效的計劃管理制度，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

計劃管理制度是什么范文

第1篇 地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門計劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目總體要求,編制負(fù)責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計劃的內(nèi)容

1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況;

2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報表

2工作計劃報表

第2篇 某地產(chǎn)銷售計劃管理辦法

(一)、銷售年度計劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

2.年度銷售計劃的內(nèi)容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

3.編制年度銷售計劃的依據(jù):

1).董事會批準(zhǔn)的年度開發(fā)計劃

2).公司資金情況及市場情況

3).技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進(jìn)度計劃

4.年度銷售計劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)方可實施,若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實施。

5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和股東大會。

(二)、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司月度資金協(xié)調(diào)會提交銷售月度計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施;

2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容:

①月度售房計劃;

②月度資金回籠計劃;

③月度資金支出計劃;

3.銷售月度計劃的編制依制:

①銷售年度計劃;

②宣傳推廣計劃;

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;

附件1:年月度銷售收入計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注

注:此表每月2日前交財務(wù)部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

2.營銷費用計劃的編制依據(jù):

①宣傳推廣計劃;

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

3.營銷費用計劃的內(nèi)容:

1)銷售現(xiàn)場計劃

a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置;

b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標(biāo)等p.o.p設(shè)計、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作;

d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作;

e.

2) 廣告計劃

a. 報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

b. 雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

3) 宣傳促銷計劃

a. 樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷;

b. dm、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷;

c. 促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等;

4) 其它項目

a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;

b. 代理公司的酬金;

c. 其它。

4. 銷售月度費用計劃需于當(dāng)月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準(zhǔn)通過后實施。

附件2 : 年月月度銷售費用資金需求計劃表

部門:銷售部 單位:萬元

序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份。

第3篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法

置業(yè)公司工作計劃管理辦法

一、總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。

第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。

二、 管理職責(zé)

第四條總經(jīng)辦職責(zé)

總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)和落實工作計劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2、負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任,主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

三、計劃編制

第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。

第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo),并注明需其他部門協(xié)助的事項等。

1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

2、完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明全月,但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

3、責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

4、目標(biāo)設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。

第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

第十條各部門在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報總經(jīng)辦。

第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。

四、計劃實施

第十二條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

第十三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十四條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至總經(jīng)辦。

第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開內(nèi)部會議對工作計劃完成情況進(jìn)行診斷,總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。

第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括:

1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3、公司對下一階段工作提出要求和指引;

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

五、 計劃檢查與考評

第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定),呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5日前予以通報。

六、 附則

第二十條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草、修訂、維護(hù)并解釋。

第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。

第4篇 小學(xué)班主任工作計劃管理制度（3）

小學(xué)班主任工作計劃管理制度(三)

一、班主任工作計劃制定制度

1.堅持正確的方向

_同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。

2.從實際出發(fā)

制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。

(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。

(2)根據(jù)班級實際,明確不同時期的重點。

(3)注意不同年級的特點,明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。

二、班主任工作計劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。

3.堅持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動,記錄學(xué)生情況。

4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊組織和學(xué)生家長,共同落實工作措施。

6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。

7.及時向?qū)W校、學(xué)生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計劃技能訓(xùn)練制度

1.進(jìn)行善于把握班級工作計劃方向,落實學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級工作計劃是學(xué)校各項工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領(lǐng)會學(xué)校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任務(wù)突出。

2.進(jìn)行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓(xùn)練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā),才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計劃時,必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。

第5篇 _鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)計劃管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)計劃管理制度

一、目的

根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和上級有關(guān)文件精神,制定教學(xué)計劃。

二、適用范圍

本制度適用于學(xué)校教學(xué)全過程。

三、職責(zé)

1.教導(dǎo)處負(fù)責(zé)對各專業(yè)教學(xué)計劃的制定提出原則性意見。

2.負(fù)責(zé)教學(xué)計劃的制定(修訂);各教研室、任課教師負(fù)責(zé)編寫教學(xué)計劃,由教研組長負(fù)責(zé)審定。

3.總務(wù)處設(shè)備科負(fù)責(zé)資源配備。

4.主管教學(xué)校長、教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)教學(xué)計劃的審批。

四、工作程序

1.根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求,教導(dǎo)處首先就教學(xué)計劃的總學(xué)時、周學(xué)時、課程的門類及教學(xué)時間安排、各類課程的比例等提出原則性意見。

2.教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)制定(修訂)教學(xué)計劃。

3.任課教師負(fù)責(zé)編寫課程教學(xué)計劃。

4.各教研組審定本課程教學(xué)計劃。

5.年級組長提供師資配置計劃和設(shè)備添置計劃。

6.校辦人事科及設(shè)備科負(fù)責(zé)資源配置計劃實施。

7.教導(dǎo)處根據(jù)教學(xué)計劃制定學(xué)期實施性教學(xué)計劃,報主管教學(xué)副校長審定。

第6篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局加強(qiáng)計劃生育工作規(guī)定

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局加強(qiáng)計劃生育工作的規(guī)定

實行計劃生育是我國的一項基本國策,是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。為了加強(qiáng)計劃生育管理,進(jìn)一步做好我局的計劃生育工作,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和《浙江省計劃生育條例》及鎮(zhèn)海區(qū)計生局有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合我局實際情況,制定本規(guī)定。

一、計劃生育管理機(jī)構(gòu)

(一)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)局計劃生育工作,由局長任組長,黨委委員、副局長任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員,計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)計劃生育的日常管理工作

(二)各科室要加強(qiáng)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),實行科室長負(fù)責(zé)制,把計劃生育工作作為考核各科室長政績的重要依據(jù)。

(三)戶口落在我局集體戶口的外單位成年育齡婦女的計劃生育工作,由其所在單位負(fù)責(zé)。

二、晚婚,晚育和節(jié)制生育

(一)實行計劃生育,嚴(yán)禁計劃外生育,夫妻雙方均有實行計劃生育的義務(wù)。

(二)提倡晚婚晚育,男年滿二十五周歲,女年滿二十三周歲初婚的為晚婚。晚婚并按計劃生育第一個孩子的為晚育。

凡依法結(jié)婚后,要求生第一個孩子的須夫妻雙方申請,由女方單位同意,報當(dāng)?shù)赜媱澤鞴懿块T批準(zhǔn)發(fā)給《生育證》后,方可懷孕、生育。當(dāng)年度未生育的,換下一年度的《生育證》,凡無證懷孕的應(yīng)當(dāng)立即終止妊娠。

(三)提倡一對夫妻只生育一個孩子,對特殊情況的夫婦,由個人申請,計劃生育主管部門批準(zhǔn)發(fā)證后方可生育二胎,但無論什么情況都不準(zhǔn)生第三胎。

我局職工,要求生第二個孩子的,需夫妻雙方申請,女年滿30歲以上,第一個孩子年滿六周歲以上,民主評議,張榜公布,經(jīng)局計生領(lǐng)導(dǎo)小組研究審核同意,主要負(fù)責(zé)人簽字,報區(qū)計生局批準(zhǔn)發(fā)給《生育證》后方可生育。凡要求生第二胎的職工需符合下列條例之一:

1、夫妻雙方均為獨生子女的;

2、經(jīng)市以上病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定組確認(rèn)第一個孩子為非遺傳性殘疾,不能成長為正常勞動力的;

3、曾患不育癥,依法收養(yǎng)了一個子女后又懷孕申請生育的;

4、夫妻雙方均為少數(shù)民族的;

5、夫妻一方從事礦工井下作業(yè)連續(xù)5年以上,現(xiàn)仍從事該項工作,只生育一個女孩的;

6、夫妻一方是烈士的獨生子女或二等乙級以上殘廢軍人的;

7、夫妻一方系非遺傳性殘疾或因公致殘失去勞動能力,只生育一個女孩的;

8、夫妻一方從事外海遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)連續(xù)5年以上,現(xiàn)仍從事該項工作,只生育一個女孩的;

9、再婚夫妻一方只生育一個孩子,另一方系未生育的(初育的需年滿二十五周歲);

10、單職工只生育一個女孩,母女均為農(nóng)業(yè)戶口的,夫妻雙方申請,經(jīng)審核同意,由女方戶口所在地申請領(lǐng)取二胎準(zhǔn)生證;

11、夫妻雙方再婚前各有一個孩子,均依法判隨前婚配偶,新組合的家庭無子女的;

對符合生二胎規(guī)定的,仍鼓勵提倡自愿只生一個孩子。

三、節(jié)育措施

(一)有生育能力無生育指標(biāo)的育齡夫妻,應(yīng)當(dāng)落實安全可靠的避孕節(jié)育措施(本局職工使用避孕藥具可到局辦公室領(lǐng)取)。計劃外懷孕的應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施,終止妊娠。

(二)提倡已生育一個子女的婦女放置官內(nèi)節(jié)育器,已有兩個以上子女的夫妻一方落實絕育措施。

(三)經(jīng)縣級以上計劃生育技術(shù)指導(dǎo)組鑒定,確因節(jié)育手術(shù)引起的并發(fā)癥,后遺癥,予以免費治療,治療期間,職工工資照發(fā),病休超過一年的,參照勞保規(guī)定處理。

(四)因節(jié)育措施失敗而造成計劃外懷孕,在三個月內(nèi)主動流產(chǎn)者,其手術(shù)費醫(yī)療費均給予報銷。拖至三個月以上和不落實節(jié)育措施懷孕做流產(chǎn)手術(shù)的,其一切費用由本人自理。

四、獎勵

(一)我局職工,男女雙方均按晚婚要求結(jié)婚的,按國家規(guī)定享受婚假期15天;晚育的,按國家規(guī)定產(chǎn)假90天,以上假期視為出勤,工資獎金及其他一切福利待遇照發(fā)。

(二)生育一個子女后,采取節(jié)育措施不再生育的,經(jīng)夫妻雙方申請,所在單位核實,計生部門批準(zhǔn)發(fā)《獨生女子優(yōu)待證》(獨生子女優(yōu)待證由女方單位申請辦理),憑證享受以下待遇。

1、按規(guī)定發(fā)給獨生子女保建費(雙胞胎不享受),由夫妻雙方所在單位各負(fù)擔(dān)50%,保建費從領(lǐng)取《獨生子女證》當(dāng)月起到獨生子女滿14周歲止。

2、獨生子女入托、學(xué)前班管理費,從小學(xué)到初中的學(xué)費按有關(guān)規(guī)定給予報銷。

3、領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》后又生二胎的,(不論計劃內(nèi)或計劃外),均收回《獨生子女優(yōu)待證》。停止以上待遇,并追回已發(fā)的全部獎勵及其享受的一切福利待遇費用。

(三)對符合條件允許生第二個孩子,而自愿終生只要一個孩子的夫妻,退回二胎準(zhǔn)生證,并領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》的,應(yīng)予以表彰獎勵。

五、處罰

(一)計劃生育工作在堅持思想教育為主同時采取必要的行政、經(jīng)濟(jì)處罰措施。

(二)出現(xiàn)計劃外生育的,不能評為先進(jìn)個人,年終不能評為優(yōu)秀。由局給予通報批評,科室長不得評為先進(jìn)個人,并追究其責(zé)任。

(三)符合本規(guī)定但計劃外生育第一胎的,對男女雙方各征收500元以上1000元以下的計劃外生育費。

符合本規(guī)定但計劃外生育第二胎的,對男女雙方各征收1000元以上2000元以下的計劃外生育費。

不符合生育第二胎規(guī)定生育第二胎的,對夫妻雙方各征收3000元以上10000元以下的計劃外生育費。

(四)不符合生育第二胎規(guī)定生育第二胎的,對夫妻雙方(包括單職工)行政開除留用兩年,在留用期間只發(fā)給生活費,留用期滿,表現(xiàn)好的恢復(fù)公職,恢復(fù)公職后的工資在原工資的基礎(chǔ)上夫妻雙方(包括單職工)各降二至三級,并在五年內(nèi)不予提職,晉級,不得評為先進(jìn)個人;超生三胎以上的,是公職人員的開除公職,是招聘人員或合同工人的解除聘任合同,一律予以辭退。

(五)嚴(yán)禁抱養(yǎng)或寄養(yǎng)孩子,違者視同計劃外生育,并按子女總數(shù)計胎次從重處罰。

(六)不按計劃生育,其孕期檢查費,接生費和住院費自理,產(chǎn)假期間不發(fā)工資,不享受獎金及其他一切福利待遇。

(七)干部超生的,一律給予政紀(jì)處分,不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);黨員超生的,給予黨紀(jì)處分。

本規(guī)定自公布之日起實行。

本規(guī)定由局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第7篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程

公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程

一、目的

為進(jìn)一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。

二、適用范圍

公司各層級員工

三、監(jiān)控管理部門

總經(jīng)辦

四、原則

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下級對上級負(fù)責(zé),上級對下級指導(dǎo)監(jiān)督

3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn);上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級工作完成情況與下級進(jìn)行溝通并確定考核結(jié)果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進(jìn)行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。

五、定義

1、下級對上級負(fù)責(zé)即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成而產(chǎn)生和進(jìn)行的。

2、上級對下級的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)是指:

(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核;

(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核;

(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認(rèn)并考核;

(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認(rèn)并考核;

(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核;

(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核;

(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術(shù)人員的《工作計劃表》溝通確認(rèn)并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析總結(jié)

(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進(jìn)行分析總結(jié),需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達(dá)《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。

(2)匯報重點:重點關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。

2、工作任務(wù)來源

(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標(biāo)及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀(jì)要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;

(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各中心、各工廠或執(zhí)行人;

3、執(zhí)行與監(jiān)督

(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進(jìn)行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進(jìn)行評定復(fù)核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;

(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。

(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。

七、工作任務(wù)分解

1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人,并負(fù)責(zé)對工作任務(wù)以工作項目跟蹤單的形式進(jìn)行逐級分解至相關(guān)執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問題及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司各級相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認(rèn)最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認(rèn),作為月度績效考核依據(jù)。

3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各部門或執(zhí)行人;各部門相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務(wù)單》補(bǔ)充完善各自工作計劃表。

八、績效考核

1、原則:上級對下級逐級考核。

2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進(jìn)行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進(jìn)行終評,并與下屬進(jìn)行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。

3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認(rèn)其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo),其他人員的考核由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。

4、考核分?jǐn)?shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項工作的經(jīng)濟(jì)價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進(jìn)行分析,并對其中存在的問題進(jìn)行糾正。

備注:(1)考核結(jié)果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);

(2)績效考核設(shè)置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。

5、考核結(jié)果

(1)月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分?jǐn)?shù)為90分,其當(dāng)月的績效工資實際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。

(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。

九、要求

1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進(jìn)行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。

總經(jīng)辦

2022年5月1日

第8篇 公司職工勞動保護(hù)措施計劃管理制度

公司職工勞動保護(hù)措施計劃管理制度

一、貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)衛(wèi)生等方面的問題,不斷改善勞動條件。

二、及時向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策及企業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,對職工群眾進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識的教育。

三、做好新進(jìn)職工、調(diào)換崗位職工、特殊工種職工的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

四、配合衛(wèi)生管理部門做好新職工從業(yè)前的衛(wèi)生健康檢查。對從事或接觸有毒、有害作業(yè)人員實行定期健康檢查,建立健康檔案。

五、做好職工因工傷殘和職業(yè)病的鑒定工作,對確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原工種工作的,應(yīng)及時調(diào)離,妥善安置。

六、以科學(xué)方法不斷改進(jìn)技術(shù)措施,改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施,保障職工的安全健康。

七、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,改善女職工的勞動保護(hù)設(shè)施。做好女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、更年期的特殊保護(hù)工作。

八、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件,按有關(guān)規(guī)定為職工配備必需的勞動保護(hù)用品。對特殊防護(hù)用品應(yīng)定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按規(guī)定使用、保養(yǎng)、報廢。在搞好勞動保護(hù)用品發(fā)放的同時,要對使用情況進(jìn)行調(diào)研工作,及時改進(jìn)、改善。

九、控制加班加點,確需加班加點的,應(yīng)控制時間和人數(shù)。

十、對上級有關(guān)部門提出的意見及時改進(jìn),保證勞動保護(hù)工作的實施。

第9篇 新華醫(yī)院計劃生育管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院計劃生育管理人員職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下和上級計生委指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院計劃生育管理工作。

2、認(rèn)真宣傳并堅決貫徹執(zhí)行《人口與計劃生育法》、江西省《計劃生育條例》及當(dāng)?shù)?/p>

3、計劃生育有關(guān)規(guī)定。

4、認(rèn)真做好全院職工計劃生育的宣傳教育工作,嚴(yán)格把好計劃生育關(guān),努力做到計劃生育合格率達(dá)100%。

5、認(rèn)真做好本院婦女保健工作,建立健全已婚育齡婦女基礎(chǔ)生殖保健卡,及時正確填寫六簿一冊,做好計生統(tǒng)計工作。

6、負(fù)責(zé)辦理已婚育齡婦女獨生子女證及一胎生育證,并做好月、季、年報表等統(tǒng)計工作。

7、負(fù)責(zé)對全院各科室的計劃生育進(jìn)行檢查,對違反計劃生育的人和事,按醫(yī)院計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的處理意見監(jiān)督落實。

第10篇 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理制度

1.計劃管理的目的

計劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法,它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動,提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果,是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。

2.計劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃,并報行政部備案,行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工,由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

計劃分類 計劃名稱 執(zhí)行責(zé)任部門 協(xié)作部門 監(jiān)督人 內(nèi)容概要 制 定 時 間 分解 計劃

公司計劃 公司年度經(jīng)營計劃 董事會 總經(jīng)理 各部門公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo) 年底、年初/部門專項計劃

3.計劃制定的要素

3.1基本要素:

3.1.1目標(biāo)(目的):目標(biāo)表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果(目的)的定性描述。

3.1.2組織:在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人,計劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后,執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計劃送達(dá)::所有協(xié)作部門。

3.1.3計劃方案的內(nèi)容:包括計劃書的實施方案細(xì)則、計劃實施進(jìn)度表及獎懲。

3.1.4可能發(fā)生的資源支出:對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告:計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進(jìn)行的階段性自我檢查的時間表,3.1.6 并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

3.1.7 計劃的調(diào)整:計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)3.1.8 調(diào)整的程序和時間。

3.2 制定步驟

公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進(jìn)行:

4.計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門(監(jiān)督人)及其職責(zé)

4.1每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

4.2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人,總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下:

4.2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案;

4.2.2組織召開協(xié)調(diào)會議,布置任務(wù)并評審計劃方案;

4.2.3督導(dǎo)計劃執(zhí)行進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決;

4.2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況,并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示;

4.2.5負(fù)責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié),并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲處理。

4.3計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進(jìn)度的時間要求向總負(fù)責(zé)人報告。

5.計劃的評價

在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi),計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),編定書面總結(jié)報告,對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進(jìn)意見提出設(shè)想,報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。

6.考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進(jìn)行書面記錄,并納入績效考核。

第11篇 某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法

第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進(jìn)一步加強(qiáng)計劃考核管理工作,特制定本辦法。

■組織機(jī)構(gòu)

第二條,公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組),全面負(fù)責(zé)公司計劃考核管理工作。

第三條,小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定,計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。

第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。

■計劃的編制與管理

第五條,計劃分為月計劃和年度計劃。

第六條,制定計劃的原則

1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé),認(rèn)真制定月計劃和年度計劃。小組負(fù)責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃,要把公司的全部工作,特別是重點工作進(jìn)行有效控制,使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務(wù)明確,::責(zé)任到人,約定時限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求,工作任務(wù)落實到人,責(zé)任落實到人,要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。

第七條,計劃內(nèi)容

計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

1、重點工作

●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),關(guān)系全年重點任務(wù),關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

●有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作。

●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。

2、一般工作

●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。

●無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置的工作

●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。

●有關(guān)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第八條,計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一),認(rèn)真填報下月工作計劃,每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計劃進(jìn)行歸納匯總,并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標(biāo),并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。

4、正式下發(fā)月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

第九條,編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務(wù)要具體,文字表述要清楚,責(zé)任要落實。

3、編制計劃要有期量標(biāo)準(zhǔn),制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實。

■工作計劃考核

第十條,計劃考核的目的

考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用,通過考核進(jìn)一步激勵員工,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進(jìn)工作的開展。

>第十一條,計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。

第十二條,計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月計劃考核表》(康核表二)

2、工作認(rèn)定

每月1日,各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負(fù)責(zé)對各部門月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前,公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核,填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。

4、通報考核結(jié)果

各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。

第十三條,工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出貢獻(xiàn)的,可適度給予獎勵,最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。

■績效工資考核

第十四條,績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條,績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進(jìn)行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率,即是本部門當(dāng)月績效工資總額。

第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果,當(dāng)月對所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核,得出每個人當(dāng)月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。

第十七條,每位員工當(dāng)月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分?jǐn)?shù)。

第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條,對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當(dāng)月的績效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎勵基金列支。

第二十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

■經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

第二十一條,對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎勵基金掛鉤原則;

2、對承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎勵傾斜

原則。

第二十二條,公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%,方可啟動公司的獎勵基金,若低于80%,獎勵基金不啟動。

第二十三條,公司獎勵基金的使用

1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

2、獎勵基金分配使用的比例為:

一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上,具體獎勵額度,可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名,并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條,公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時,季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)

1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):

高管正職

高管副職

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

員工(管理崗)

員工(操作崗)

2、風(fēng)險系數(shù):對于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。

第二十五條,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。

第二十六條,季度獎勵基數(shù)的測定

公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率,將公司分配的獎勵基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)::與風(fēng)險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。

第二十七條,各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進(jìn)行二次分配。

■重點工作考核

第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點工作,計劃考核小組可提出獎勵方案,報公司經(jīng)理辦公會審批,給予獎勵。

1、各部門本年度計劃中所列的重點工作,貢獻(xiàn)大,成效顯著的;

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出貢獻(xiàn)的;

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。

第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。

■約束措施

第三十條,在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力;

2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計劃的預(yù)定目標(biāo),或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%;

3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成;

4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;

5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽,或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。

第三十一條,具體警告和處罰的方式

1、談話提醒;

2、書面戒勉通知;

3、扣減績效工資;

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);

5、引咎辭職;

6、免職;

7、解除勞動合同。

第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時,由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。

第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時,公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

第三十四條,對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月

給予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時,經(jīng)公司確認(rèn)評估,公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定,解除勞動合同。

■其他

第三十八條,本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。

第12篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度-范本

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。

第13篇 辦公物業(yè)管理服務(wù)承諾指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃

辦公項目物業(yè)管理服務(wù)承諾指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃

一、管理承諾指標(biāo)

項目物業(yè)管理和服務(wù)水平達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到以下管理指標(biāo):

序號管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)測算依據(jù)

1大廈基礎(chǔ)設(shè)施完好率98完好設(shè)施數(shù)/設(shè)施總數(shù)×100%

2零修、急修及時率100及時維修次數(shù)/應(yīng)計報維修次數(shù)×100%

3維修工程質(zhì)量合格率100維修合格工程項次/維修工程項次×100%

4房屋完好率100(完好房建筑面積+基本完好房建筑面積)/總建筑面積×100%

5清潔、保潔率98以工作計算,記錄及監(jiān)督抽查合格率及糾正合格記錄為依據(jù)

6停車場完好率98完好的設(shè)施設(shè)備/停車場地設(shè)施設(shè)備總計×100%

7大廈治安案件1起以下以轄區(qū)公安部門記錄為準(zhǔn)

8大廈火災(zāi)無發(fā)生火災(zāi)數(shù)/大廈火災(zāi)數(shù)×100%

9有效投訴處理率100處理的有效投訴/有效投訴×100%

10管理人員培訓(xùn)合格率100培訓(xùn)合格人員/培訓(xùn)員總計×100%

11客戶滿意率95定期發(fā)放調(diào)查問卷統(tǒng)計記錄/×100%

二、關(guān)于zz電視中心參評全國物業(yè)管理示范大廈的工作計劃

按照建設(shè)部及zz市建委關(guān)于評定全國物業(yè)管理示范大廈的相關(guān)規(guī)定,我司在管理zz電視中心一年后,將首先申報zz市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈。取得zz市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈稱號一年后,我司將申報全國物業(yè)管理示范大廈。為此,我司特制定如下評優(yōu)工作計劃:

1.成立評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為了使zz電視中心的物業(yè)管理服務(wù)能順利完成評優(yōu)工作,我司總部及zz電視中心物業(yè)管理處等相關(guān)人員將成立了評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,具體抓創(chuàng)優(yōu)各項工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,制定了具體的工作實施方案,編寫工作計劃進(jìn)度。項目各部門經(jīng)理任組員負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)要求抓現(xiàn)場各項工作的落實組織工作。

2.工作方式

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開評優(yōu)工作會議,嚴(yán)格按照時間進(jìn)度表完成各項預(yù)定工作,做到宣傳到位、計劃詳實、監(jiān)督有力、執(zhí)行有效。同時,管理處將以參與國優(yōu)評選做為不斷完善管理,提升服務(wù)品質(zhì),不斷滿足客戶對物業(yè)管理和服務(wù)的需求。

3.具體措施

1)動員階段:

根據(jù)主管部門有關(guān)文件的要求,以及主管部門的相關(guān)安排,在全管理處進(jìn)行爭創(chuàng)市優(yōu)的動員會。對爭創(chuàng)市優(yōu)的目的、意義進(jìn)行了全員的廣泛宣傳培訓(xùn)。同時利用員工學(xué)習(xí)園地進(jìn)行系列宣傳活動,突出每一階段重點,以及存在問題、改進(jìn)方法的宣傳教育。保證評優(yōu)工作的順利開展,并借此對員工進(jìn)行一次全員性的職業(yè)教育、宣傳。

2)抓組織落實:

為了能順利完成評優(yōu)工作,公司成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,公司委托項目管理部派專人任副組長,具體抓創(chuàng)優(yōu)的各項協(xié)調(diào)工作,項目各部門經(jīng)理任組員負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)要求抓現(xiàn)場各項工作的落實組織工作。

3)制定實施計劃:

我項目根據(jù)評優(yōu)細(xì)則,以及主管部門的時間安排制定詳細(xì)的實施推進(jìn)計劃,使每位員工都能夠清晰地了解自己的工作目標(biāo)、時間安排,使目標(biāo)明確、責(zé)任明確。

4)根據(jù)項目的管理特點,與zz電視中心積極協(xié)調(diào)配合,將評優(yōu)的實施方案、實施細(xì)則向zz電視中心予以通報。并在一定范圍內(nèi)向客戶進(jìn)行必要的宣傳,使客戶能夠理解、支持我們的評優(yōu)創(chuàng)先工作。

5)依照標(biāo)準(zhǔn)組織滾動式自查,對不符合的內(nèi)容及不完善項重新整理完善,對前期的各種記錄檢測報告收集、編纂成冊。

6)積極參加主管部門組織的各種相關(guān)學(xué)習(xí),并到已獲得過稱號的項目參觀學(xué)習(xí)。

7)推動信息化管理,實現(xiàn)管理互動模式,以便更好地為客戶提供服務(wù)。

8)作好迎檢前的準(zhǔn)備工作,資料裝訂成冊、制度上墻、環(huán)境整潔、各種記錄完整、電子版資料完善。

4.評優(yōu)工作時間計劃表

工作內(nèi)容具體安排完成時間負(fù)責(zé)人參與人員

宣傳動員1.根據(jù)主管部門文件要求,對管理處全體員工進(jìn)行動員;

2.對爭創(chuàng)市優(yōu)的目的、意義進(jìn)行廣泛的宣傳教育;

3.利用學(xué)習(xí)園地及培訓(xùn)會進(jìn)行宣傳活動;

4.進(jìn)行全員職業(yè)教育、宣傳。綜合部經(jīng)理綜合部

成立專項工作組1.確定專項工作組成員;

2.確定工作職責(zé);

3.檢查計劃落實。項目經(jīng)理各部門經(jīng)理、主管

文件準(zhǔn)備1.根據(jù)《評分細(xì)則》準(zhǔn)備相關(guān)文件;

2.日常記錄統(tǒng)一歸納、整理。綜合部經(jīng)理各部門經(jīng)理、主管

環(huán)境治理1.根據(jù)《評分細(xì)則》制定環(huán)境治理計劃;

2.逐項落實并實施;

3.檢查工作進(jìn)度;

4.及時溝通外包服務(wù)方。保潔部經(jīng)理保潔部全體人員

設(shè)備檢查1.根據(jù)《評分細(xì)則》制定檢查計劃;

2.相關(guān)記錄建檔;

3.檢查工作進(jìn)度;

4.及時溝通外包服務(wù)方。工程部經(jīng)理工程部全體人員

培訓(xùn)工作1.檢查計劃的制定;

2.檢查計劃的落實;

3.檢查培訓(xùn)結(jié)果。項目經(jīng)理全體人員

自檢1.部門內(nèi)自檢;

2.各部門互檢;

3.管理處自檢;

4.公司級自檢。項目經(jīng)理全體人員

區(qū)小區(qū)辦初檢迎接區(qū)小區(qū)辦初檢,并將檢查出的問題進(jìn)行整改項目經(jīng)理全體人員

市小區(qū)辦檢查迎接市小區(qū)辦檢查項目經(jīng)理全體人員

建設(shè)部檢查迎接建設(shè)部檢查項目經(jīng)理全體人員

第14篇 廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

某廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

為實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高物業(yè)管理各層面的服務(wù)水平,創(chuàng)建__一流的物業(yè)公司,公司決定申報e廣場大廈創(chuàng)建20__年度全國物業(yè)管理示范大廈,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是一次系統(tǒng)的、長期的工作,良好的組織、計劃和實施是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。公司特擬訂相關(guān)工作計劃如下:

一、建立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

c總為組長,物管處各管理人員及公司其它管理人員為組員,公司于6月15日前宣布小組成立決定。

二、發(fā)動全體員工積極參與

創(chuàng)優(yōu)工作事關(guān)公司全體,成立領(lǐng)導(dǎo)小組后公司即召開員工大會,進(jìn)行動員。

三、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于6月30日前拿出具體計劃,責(zé)任人z2。

四、考察學(xué)習(xí)

公司有組織有計劃地安排相關(guān)人員出外考察學(xué)習(xí)。

五、申報手續(xù)

負(fù)責(zé)向市房管局物業(yè)科進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)相關(guān)手續(xù)的申報,責(zé)任人z1。

六、資料準(zhǔn)備

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)資料整理是創(chuàng)優(yōu)工作的重要部分,根據(jù)去年的省優(yōu)經(jīng)驗,今年的資料準(zhǔn)備工作計劃于7月1日正式開始,責(zé)任人z。

七、專家指導(dǎo)

為順利一次性通過達(dá)標(biāo)要求,公司邀請市物業(yè)科專家和高科物業(yè)公司專家指導(dǎo)工作,計劃于6月中旬實施,并迎接市、省以及建設(shè)部官員與專家組的檢查,具體工作根據(jù)國家統(tǒng)一安排進(jìn)行。

八、自檢整改

由公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月、8月、9月分別進(jìn)行三次大規(guī)模自檢,逐條交物管處整改,責(zé)任人z。

自檢方法分為:

1、分部自檢。由物管處各專業(yè)班組分專業(yè)進(jìn)行自檢整改;

2、交叉自檢。由公司其它部門、管理處各專業(yè)班組之間交叉進(jìn)行自檢,并進(jìn)行整改;

3、專家自檢。邀請省市、行業(yè)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)進(jìn)行檢查,提意見,并整改。

九、迎檢準(zhǔn)備

由公司各部門員工在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,迎接省、國家建設(shè)部官員與專家組的到來,做好服務(wù)公關(guān)工作,責(zé)任人為各部門經(jīng)理。

十、成果保持

創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高公司的管理水平,創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)通過后,公司進(jìn)行總結(jié)并召開員工大會,對檢查中的問題進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),對創(chuàng)優(yōu)成果通過質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)日?？己说冗M(jìn)行保持,達(dá)到使公司在管理水平上上一個臺階的目標(biāo),責(zé)任人為行政部l經(jīng)理。

以上工作計劃,望各部門及相關(guān)責(zé)任人遵照實施。

總經(jīng)理辦公室

20__年6月2日

第15篇 設(shè)備計劃檢修管理制度

(一)計劃檢修分類和編制

計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。

1、計劃編制依據(jù):

(1)設(shè)備實際運行狀況及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;

(2)設(shè)備技術(shù)文件中要求的維修保養(yǎng)周期;

(3)認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;

2、設(shè)備預(yù)檢修計劃的編報

主要設(shè)備的大修、中修和一般設(shè)備的大修,由設(shè)備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設(shè)備檢修計劃。

一般設(shè)備小修,一般設(shè)備的中、小修由設(shè)備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核上報。

3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定

(1)設(shè)備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設(shè)備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:

1)主要設(shè)備的大、中修計劃及時間安排;

2)一般設(shè)備大修項目計劃及時間安排;

3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、反腐大修計劃,重大維修項目;

4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設(shè)備,要提出詳細(xì)內(nèi)容);

5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;

6)非標(biāo)設(shè)備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;

(2)關(guān)于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:

1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定計劃,并進(jìn)行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進(jìn)行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;

2)檢修單位接到通知后,負(fù)責(zé)編制單項設(shè)備大修的備件、材料詳細(xì)計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結(jié)束;

3)備件計劃(非標(biāo)設(shè)備在內(nèi))匯總由市場部負(fù)責(zé),分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準(zhǔn)備訂貨,將內(nèi)制部分材料負(fù)責(zé)進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;

4)材料計劃匯總,市場部根據(jù)年度單項設(shè)備大修材料計劃,備件材料計劃進(jìn)行匯總、訂貨;

5)次年度正式檢修計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準(zhǔn)備工作,應(yīng)以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準(zhǔn)進(jìn)行。

4、年度檢修計劃的編制工作

設(shè)備所在單位提前將年度檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年度檢修計劃、設(shè)備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補(bǔ)充計劃報機(jī)動科一份。

5、月檢修計劃編制工作

月前二十天,設(shè)備所在單位根據(jù)計劃的安排及備件、材料計劃的準(zhǔn)備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產(chǎn)計劃同時下達(dá)各單位。

6、年度檢修計劃調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)當(dāng)年設(shè)備維修實際情況,對計劃進(jìn)行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、檢修費用的支付

(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。

(二)檢修計劃下達(dá)后,各單位必須認(rèn)真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調(diào)整,要辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

(三)結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的項目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應(yīng)由車間提出方案及附圖,報有關(guān)科室批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

(四)設(shè)備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)單位應(yīng)積極做好材料、備件的供應(yīng),施工前由設(shè)備科組織落實,確保大修工作順利進(jìn)行。

(五)檢修前各車間應(yīng)辦理檢修任務(wù)單和動火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負(fù)責(zé)安全,處理有關(guān)安全事宜,確保安全檢修。

(六)設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術(shù)部或設(shè)備管理部門報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。

(七)設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設(shè)備大修竣工由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收,一般設(shè)備的大修及新增設(shè)備的中修竣工由廠部組織驗收。

(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

(九)設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設(shè)備檔案。

(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應(yīng)節(jié)約檢修費用。

(十一)檢修人員必須做到科學(xué)檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。

(十二)各車間每月必須填報設(shè)備專業(yè)月報,做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報機(jī)動科,機(jī)動科于每月十日前將檢修情況、設(shè)備狀況報公司及生產(chǎn)技術(shù)部、總工或其它技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。