績效考核制度范本

制定一套有效的績效考核制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它能夠量化員工的工作表現(xiàn)，為決策者提供公正的評(píng)價(jià)依據(jù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編寫績效考核制度時(shí)，管理者應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

規(guī)章制度包括哪些

1. 定義績效指標(biāo)：明確每個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)間限制。

2. 設(shè)定考核周期：規(guī)定績效考核的時(shí)間頻率，如季度、半年或年度，以便及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。

3. 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的評(píng)分體系，如五分制或百分制，確保評(píng)價(jià)的一致性和公平性。

4. 確定考核主體：明確誰來對(duì)員工進(jìn)行考核，可以是直接上級(jí)、同事、下屬，或者客戶反饋等多維度評(píng)估。

5. 反饋機(jī)制：建立定期的績效面談，讓員工了解自己的表現(xiàn)，提出改進(jìn)意見，同時(shí)提供向上級(jí)或人力資源部門申訴的機(jī)會(huì)。

6. 激勵(lì)措施：根據(jù)績效結(jié)果設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制，如薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源分配等。

作用和意義

績效考核制度能提升組織效率，通過明確的期望值設(shè)定和持續(xù)的反饋，幫助員工了解自己的工作成效，激發(fā)他們的積極性。它也為企業(yè)的人力資源決策提供了數(shù)據(jù)支持，如人員配置、培訓(xùn)需求分析、薪酬調(diào)整等。

怎么制定

1. 前期調(diào)研：了解各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，收集員工和管理層的意見，確保制度的適用性和接受度。

2. 制定草案：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，初步擬定績效考核制度，包括指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。

3. 內(nèi)部討論：邀請(qǐng)關(guān)鍵利益相關(guān)者參與討論，修改和完善制度草案。

4. 試行階段：在小范圍內(nèi)試行新制度，收集反饋，評(píng)估效果，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5. 正式發(fā)布：在試行成功后，正式公布并執(zhí)行績效考核制度，同時(shí)進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

績效考核制度范文

第一篇：績效考核制度

外科護(hù)士績效分配制度

一、臨時(shí)用工護(hù)士,不安排單獨(dú)值班,在頭三周月享受獎(jiǎng)勵(lì)工資50%; 第四個(gè)月始能單獨(dú)頂白班者,享受80%獎(jiǎng)勵(lì)工資;不能頂白班者,享受60%獎(jiǎng)勵(lì)工資;取得執(zhí)照注冊(cè)后獨(dú)立上中、夜班享受100%資金。

二、院外新調(diào)入人員（有護(hù)士執(zhí)照者），為確保護(hù)理安全，在頭二至三個(gè)月內(nèi)不單獨(dú)值班，若能力好，能頂白班享受80%獎(jiǎng)勵(lì)工資。二至三個(gè)月后，經(jīng)考核有能力單獨(dú)頂班者享受100%獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、輪科人員獎(jiǎng)金分配規(guī)定：分配5年內(nèi)護(hù)理人員輪科跟班一月期間獎(jiǎng)金分配60﹪（無執(zhí)業(yè)證書者輪科跟班無獎(jiǎng)金分配）要求跟班后半月后能獨(dú)立頂班，如半月后不能基本獨(dú)立頂班（具體由護(hù)士長評(píng)價(jià)掌握），則60﹪獎(jiǎng)金按日扣除。工作5年以上護(hù)理人員因工作需要輪換科室，則獎(jiǎng)金仍按100﹪分配。因科內(nèi)工作需要他科人員調(diào)入支持時(shí)，則臨時(shí)調(diào)入人員獎(jiǎng)金100﹪分配。

四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班獎(jiǎng)金享受本人系數(shù)的100﹪；未足孕7月或因病不能參與夜班者經(jīng)全科人員同意其上日班的，獎(jiǎng)金享受本人系數(shù)的80﹪。

五、享受哺乳假的人員獎(jiǎng)金按本人系數(shù)的90﹪。

六、各檔次系數(shù)：n0---n3

?

? 護(hù)理主管護(hù)師（四級(jí)護(hù)士）1.2三級(jí)護(hù)士1.0（護(hù)師以上職稱且入科2年以上并能完全勝任固定責(zé)班的一級(jí)護(hù)士在原系數(shù)上加0.1）附：考取護(hù)理主管未聘而上者1.1二級(jí)護(hù)士0.8（一年以上護(hù)士）附：二級(jí)護(hù)士能獨(dú)立勝任責(zé)班者0.82，不能勝任責(zé)班者獎(jiǎng)金在原系數(shù)上減0.02，即0.78一級(jí)護(hù)士0.7（一年內(nèi)護(hù)士包括一年）附：系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（按上述標(biāo)準(zhǔn)由護(hù)士長決定科室人

員最后實(shí)際可拿獎(jiǎng)金系數(shù)）。

七、根據(jù)《科質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》與獎(jiǎng)金掛鉤再進(jìn)行總核算。

八、附：《科質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》

XXXX年-5-14方案有調(diào)整的幾點(diǎn)重點(diǎn)指出：

班內(nèi)發(fā)生褥瘡每次扣10分（難免壓瘡除外）

輸液外滲未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣1-10分

因未及時(shí)巡視致病人發(fā)生墜床、意外拔管等現(xiàn)象發(fā)生，每次扣10分

病人處發(fā)生嚴(yán)重缺陷，每次扣10～50分。

上班玩手機(jī)每次扣10分（護(hù)士長與護(hù)理主管外出指定帶手機(jī)者除外）上班聊天發(fā)現(xiàn)一次扣5分 發(fā)現(xiàn)無腕帶病人扣當(dāng)日責(zé)任班1分/例

不良事件隱瞞不報(bào)一次扣2-20分（醫(yī)院有規(guī)定的按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行）收到病人錦旗一面獎(jiǎng)勵(lì)10分。

第二篇：試用期績效考核制度

試用期考核制度

1. 目的

為了規(guī)范員工聘用制度，評(píng)價(jià)試用人員適崗度，制定本制度。

2. 原則

試用期績效考核嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的“三公”原則。

3. 適用范圍

試用期員工

4. 職責(zé)

4.1人力資源管理部門：

4.1.1對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；

4.1.2組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期考核的實(shí)施；

4.1.3根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。

4.2試用人員直接上級(jí)：

4.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)《職位說明書》為試用人員制定試用期考核指標(biāo)；

4.2.2掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

4.3試用人員：

4.3.1了解試用期考核制度；

4.3.2了解試用期工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，并在實(shí)際工作中貫徹各項(xiàng)指標(biāo)；

4.3.3配合試用期考核工作的實(shí)施。

4.4 公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)參與試用人員轉(zhuǎn)正面談，審核確定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退；

4.5 公司總經(jīng)理參與管理人員的轉(zhuǎn)正面談，并負(fù)責(zé)試用人員轉(zhuǎn)正的最終審批。

5. 試用期考核結(jié)果應(yīng)用

5.1 作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)；

5.3 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及公司內(nèi)晉升提供依據(jù)。

6. 罰則

所有試用人員均須參加試用期考核，無故不參加考核者，即時(shí)辭退。

7. 附則

7.1 本制度自發(fā)布之日起生效。

7.2 公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本制度具有最終解釋權(quán)。

第三篇：財(cái)務(wù)部績效考核制度

財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)

1. 上班時(shí)遲到超過5分鐘并且未向部門經(jīng)理請(qǐng)假（0.5分）

2. 無故早退（1分）

3. 未向部門經(jīng)理請(qǐng)假無故曠工半個(gè)小時(shí)（1分）

4. 上班時(shí)間離開工作崗位超過15分鐘未跟身邊同事說明，造成其他同事工作停滯的（0.5分）

5. 上班期間穿拖鞋（0.5分）

6. 9：10后仍在辦公室里面吃早餐（0.5分）

7. 上班時(shí)間聊qq、看與工作不相關(guān)的東西（0.5分）

8. 無故不參加公司或部門會(huì)議（1分）

9. 不遵守上級(jí)的指示、消極對(duì)抗公司相關(guān)工作安排和政策制度，出現(xiàn)問題不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，對(duì)工作造成影響（1分）

10.不重視與其他部門同事的溝通、協(xié)調(diào)與配合，造成其他部門人員投訴的（0.5分）

11.不及時(shí)處理手頭工作、單據(jù)填寫出錯(cuò)，日常各項(xiàng)工作沒有嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，因個(gè)人的原因造成工作延誤或影響公司工作正常進(jìn)行的（2分）

12.散布消息或謠言打聽別人工資，造成影響的（1分）

（注：總分10分，以0.5分為單位，每0.5分等于人民幣10元，采取扣分制。一個(gè)月內(nèi)重復(fù)錯(cuò)誤

雙倍扣分，連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)低于5分者調(diào)離財(cái)務(wù)崗位。）

深圳市百億禮品大世界市場有限公司南山分公司

財(cái)務(wù)部

XXXX年-06-16

第四篇：學(xué)生會(huì)績效考核制度

學(xué)生會(huì)績效考核制度 一、 總則 績效評(píng)估是一種正式的成員評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量成員在職務(wù)上 的工作行為和工作成果。武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績效考核制度，利用量化的方式，從各個(gè)方面對(duì)學(xué)生 會(huì)全體成員進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到加強(qiáng)學(xué)生會(huì)溝通與提高內(nèi)部建設(shè)水平的目的。在充分考慮可行 性的基礎(chǔ)上，把學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干部和干事評(píng)選與其績效考核成績直接掛鉤，把個(gè)人與集體的目標(biāo) 緊密結(jié)合。 第一條 評(píng)估目的

為加強(qiáng)學(xué)生干部的思想建設(shè)和組織建設(shè)，使武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)真正起到思想、工作、學(xué)習(xí)三方面 的先鋒模范帶頭作用，促使校學(xué)生會(huì)達(dá)到“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，即：制度化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，進(jìn) 一步加強(qiáng)學(xué)生干部意識(shí)，更好的接受廣大同學(xué)的監(jiān)督，發(fā)揮學(xué)生會(huì)“領(lǐng)頭雁”的作用，同時(shí)為 人事調(diào)動(dòng)、干部任免提供可靠依據(jù)。 第二條 評(píng)估原則

（一）根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出真實(shí)的評(píng)價(jià)，客觀反映各項(xiàng)工作中各參與人員的 表現(xiàn)，定期向老師和主席團(tuán)匯報(bào)。 （二）考核人員要求根據(jù)具體章程予以實(shí)施，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、合理、科學(xué)、高 效”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的 結(jié)果。 （三）如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，相關(guān)人員可向老師或主席團(tuán)反映，經(jīng)查實(shí)后，堅(jiān)決追究責(zé)任。 第三條 第四條 建立考核小組 考核小組派發(fā)考核表 填寫考核表，并于每個(gè)月最后一個(gè)星期五上交考核小組 考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行匯總與分?jǐn)?shù)核算，并進(jìn)行歸檔保存 學(xué)期末根據(jù)已上交的全部考核表，對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)分 在第二學(xué)期初公布考核結(jié)果，并進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng) 評(píng)估對(duì)象 評(píng)估流程

武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)全體成員。

第五條

評(píng)估實(shí)施

學(xué)生會(huì)成員績效評(píng)估每個(gè)月進(jìn)行一次。學(xué)生會(huì)績效評(píng)估制度采取“3維”的考核方式，將上級(jí)， 平級(jí)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合。 （一） （二） （三） （四） 上級(jí)考核 平級(jí)考核 自我考核 監(jiān)察部考核 主要是由被考核者直接上級(jí)根據(jù)績效考核制度對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng) 主要是由被考核者同部門平級(jí)干部根據(jù)武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績效考核制度對(duì) 由被考核者根據(jù)績效考核制度對(duì)自我進(jìn)行考核評(píng)分。 由主席團(tuán)授權(quán)監(jiān)察部成員對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督、 審查并及時(shí)曝光違紀(jì)、 分。涉及思想素質(zhì)、日常工作以及日常生活方面。 被考核者進(jìn)行考核評(píng)分。

違規(guī)行為。 第六條 評(píng)估結(jié)果處理

考核小組根據(jù)已上交的考核表計(jì)算個(gè)人每個(gè)月的考核成績，于第二學(xué)期初公布學(xué)期評(píng)估結(jié)果， 并對(duì)優(yōu)秀及較差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)估結(jié)果與優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選相掛鉤，

并作為人事調(diào)動(dòng)的主 要參考依據(jù)，考核表及結(jié)果將由辦公室進(jìn)行歸檔保存。 二、細(xì)則 第七條 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （一） 1、 2、 3、 （二） 1、計(jì)劃報(bào)告 2、工作表現(xiàn) 思想素質(zhì)（15分） 熱愛學(xué)生會(huì)，對(duì)外樹立和維護(hù)學(xué)生會(huì)形象 處理好部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，維護(hù)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié) 盡職盡責(zé)熱心工作，不怕苦不怕累，積極反映問題提出意見建議 日常工作（40分） （1）工作計(jì)劃設(shè)想、工作總結(jié)的提交速度、正確性、適時(shí)性 （1）具有高昂的工作意愿與熱情，有進(jìn)取心且工作勤奮 （2）能嚴(yán)格要求自己，有較強(qiáng)的競爭意識(shí)，認(rèn)真履行學(xué)

（2）在策劃中提出可行的意見建議

XXXX年-6-1 13:15 回復(fù)

klz 畢業(yè)

2樓

生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、人際關(guān)系 4、 責(zé)任心 （1）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，樂于幫助他人 （1）能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 （2）能與其他部門成員保持良好的溝通和友好關(guān)系

（2）工作以學(xué)生會(huì)利益為重，考慮問題不局限于個(gè)人利益 5、 工作效率 （1）能準(zhǔn)時(shí)、高效完成本職工作及上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù) 6、 值班情況 （1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成值班應(yīng)做的工作和各自部門的崗位工作 （2）按時(shí)值班，不得無故遲到或早退，不得無故缺勤（辦公室提供考勤記錄） （三）
131位粉絲

智育測評(píng)（20分）

心中的愛XXXX年 智育測評(píng)由智育基礎(chǔ)分與智育獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分組成，其中智育基礎(chǔ)分15分，智育

獎(jiǎng)勵(lì)分5分 1、智育基礎(chǔ)分 按照校綜合積分，智育測評(píng)的方法計(jì)算。 例如：平均學(xué)分績點(diǎn)為3.50，3.50對(duì)應(yīng)為85分，再換算為百分制0.85 那么你的智育積分為：0.85 15=12.75（分） 2、智育獎(jiǎng)勵(lì)分 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)： （1） 5分 （2） 1分 （四） 會(huì)議出勤（10分） 在校級(jí)以上學(xué)術(shù)、文娛、科技活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、 在校級(jí)學(xué)術(shù)、文娛、科技活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)分別加2、1、0.

1、缺席學(xué)生會(huì)全體會(huì)議每次扣2分 2、缺席部門會(huì)議每次扣1分 3、學(xué)生會(huì)全體會(huì)議請(qǐng)假每次扣1分 4、遲到、早退學(xué)生會(huì)全體會(huì)議扣1分 5、值班請(qǐng)假每次扣0.5分，遲到或早退每次扣1分，缺席每次2分。 （五） 定 2、日常行為文明禮貌，樂于助人，與同學(xué)相處融洽，有一定的模范表 率作用。 （六） 自我評(píng)價(jià)（10分） 日常生活（5分）

1、平時(shí)生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律己，勤儉誠信，自覺遵守學(xué)校有關(guān)的規(guī)

學(xué)生會(huì)所有成員每學(xué)期末上交一份工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)800字以上，同時(shí)給與自我 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，最終由考核小組核對(duì)給分。 （七）其他（10分） 經(jīng)學(xué)校團(tuán)委老師、主席團(tuán)批準(zhǔn)，在特殊情況下對(duì)成員的表現(xiàn)予以加、減分

三、附則 第八條 評(píng)估人員應(yīng)本著“公平、公正、

公開”的原則對(duì)每個(gè)參與評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估，評(píng) 估結(jié)果將作為優(yōu)秀學(xué)生干部，人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù) 第九條 本制度由武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)表決通過， 報(bào)經(jīng)學(xué)校團(tuán)委老師批準(zhǔn)后即日起正式實(shí)施 第十條 本制度最終解釋權(quán)歸武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)所有

武夷學(xué)院學(xué)生會(huì) XXXX年4月21日 武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績效考核評(píng)估表 姓名： 月 日 部門： 職務(wù)： 填表時(shí)間： 年

XXXX年-6-1 13:15 回復(fù)

klz 畢業(yè)

3樓

考核項(xiàng)目

給分理由

賦分 15

得分

思想素質(zhì)（15分）

日 常
心中的愛XXXX年 工 131位粉絲

作 （40分） 報(bào)告 計(jì)劃 5

工作 表現(xiàn) 人際 關(guān)系 責(zé)任心 效率 5 值班 情況 5 1、智育基礎(chǔ)分： 15 智育測評(píng)（20分） 2、加分理由： 5 出勤（10分） 1、缺席學(xué)生會(huì)全體會(huì)議 次數(shù)： 10 10 5 10

2、缺席部門會(huì)議 3、學(xué)生會(huì)全體會(huì)議請(qǐng)假 4、遲到或早退學(xué)生會(huì)全體會(huì)議 次數(shù)： 日常生活（5分） 守學(xué)校有關(guān)的規(guī)定 作用。 3

次數(shù)： 次數(shù)： 次數(shù)：

5、值班請(qǐng)假每次扣0.5分，遲到或早退扣1分缺席每次扣2分 1、平時(shí)生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律己，勤儉誠信，自覺遵 2

2、日常行為文明禮貌，樂于助人，與同學(xué)相處融洽，有一定的模范表率 自我評(píng)價(jià)（10分） 1、每學(xué)期的工作總結(jié) 10

其他

加、減分原因：

總分

第五篇：績效考核制度

二樓績效考核辦法

離心烘干主要干活內(nèi)容得分如下:

1. 離心每一鍋2分（進(jìn)料、洗滌、卸料，從離心機(jī)卸出來為一鍋。做到有進(jìn)有出）。

2. 加料每一烘箱2分（即兩小批次重量不小于800kg，保證第二天能烘干。）。

3. 倒料每一烘箱3分（要保證磁性物質(zhì)等檢測數(shù)據(jù)合格）

4. 衛(wèi)生區(qū)域按衛(wèi)生區(qū)域劃分表打掃，不定期檢查，合格加2分。

5. 反應(yīng)釜放料每放一釜料為2分（必須過篩網(wǎng)，加水加堿做到隨時(shí)可以離心）。

6. 除日常生產(chǎn)任務(wù)外多干活的酌情加分（如倒垃圾、吊料、清理離心機(jī)尾料、打掃公共衛(wèi)

生等）。

倒班人員將自己干活情況詳細(xì)記錄，第二天以記錄和干活進(jìn)度計(jì)分。（發(fā)現(xiàn)亂寫記錄著當(dāng)班干活無效）。

每月28-30日匯總當(dāng)月每人得分，崗位總分。以當(dāng)月崗位總績效算出崗位每人應(yīng)得績效。