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龍頭企業(yè)調(diào)查報(bào)告(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-02 13:21:04 查看人數(shù):16

龍頭企業(yè)調(diào)查報(bào)告

第1篇 加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定;項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正常現(xiàn)象,其原因就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來(lái),雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出,但效果始終不夠理想,究其原因,其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低,直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所認(rèn)識(shí)等諸多因素的影響,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地,由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱,原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí),影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配,那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服,基于這樣的認(rèn)識(shí),下面,僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益入手、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下:

二、維護(hù)農(nóng)戶利益。合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,千方百計(jì)規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),追求利潤(rùn)的最大化,本是天經(jīng)地義,無(wú)可指責(zé)的正常行為,而無(wú)利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習(xí)慣,這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間,又必須給予妥善解決的矛盾。在市場(chǎng)形勢(shì)看好,體現(xiàn)利益均沾時(shí),矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,一但行情走低,需要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)時(shí),這一矛盾勢(shì)必會(huì)凸顯出來(lái),在這種情況下,如何鞏固千方百計(jì)創(chuàng)建起來(lái)的原料基地、最大限度地保護(hù)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,有效化解合作雙方利益分配上的矛盾,是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必須作出正確回答的課題。我認(rèn)為,解決的辦法只有一個(gè),那就是堅(jiān)持讓利于民的原則,在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,由企業(yè)盡量多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)賠本的農(nóng)戶要合理給予補(bǔ)貼。在這一方面,如文國(guó)冷凍食品有限公司等一些企業(yè),分別采取了諸如:體現(xiàn)讓利直接補(bǔ);兌現(xiàn)承諾誠(chéng)信補(bǔ);反哺基地間接補(bǔ)等一系列補(bǔ)貼措施,收到了很好的效果。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí),由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時(shí)采購(gòu)造成的高額支出而搶占先機(jī),獲取更大的效益。

三、實(shí)現(xiàn)多方投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施,提高基地生產(chǎn)能力。以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對(duì)象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn),因農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)薄弱,時(shí)至今日仍沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設(shè)一個(gè)抗災(zāi)能力強(qiáng),原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地,來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)需要呢?可靠的出路就在于增加投入,改善生產(chǎn)條件,除此別無(wú)選擇。個(gè)人認(rèn)為,投入的主體應(yīng)由三個(gè)方面組成。一是從業(yè)農(nóng)戶自身利益出發(fā),以勞代資投一塊;二是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門、從早日致富農(nóng)民的目標(biāo)出發(fā),把握機(jī)遇向上爭(zhēng)一塊。如果這項(xiàng)工作能做到位,那么興企、富民的目標(biāo)何愁不能實(shí)現(xiàn)呢?

四、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾,在精誠(chéng)合作的氛圍中,建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),同時(shí)也是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下,以誠(chéng)實(shí)、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠(chéng)合作的氛圍中建立起相互支持,爭(zhēng)取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的情況下,也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避免農(nóng)戶受到傷害。用誠(chéng)實(shí)、守信的人格魅力來(lái)保護(hù)農(nóng)戶的從業(yè)熱情,鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行訂單所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),認(rèn)真按照操作規(guī)程辦事,杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生。用說(shuō)到哪、做到哪的實(shí)際行動(dòng),給人無(wú)信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋。我想,農(nóng)、企雙方真正做到了這一點(diǎn),哪么,合作關(guān)系穩(wěn)定,共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會(huì)越來(lái)越粗壯,越來(lái)越牢固。

第2篇 關(guān)于加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定;項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正?,F(xiàn)象,其原因就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來(lái),雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出,但效果始終不夠理想,究其原因,其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低,直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所認(rèn)識(shí)等諸多因素的影響,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地,由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱,原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí),影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配,那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服,基于這樣的認(rèn)識(shí),下面,僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益入手、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下:

一、探索有效途徑,協(xié)調(diào)各方力量,共同辟建原料基地。

龍頭企業(yè)要擺脫無(wú)米之炊的困境,就必須把辟建原料生產(chǎn)基地?cái)[上重要的工作日程,給這個(gè)第一車間以應(yīng)有的位置。我認(rèn)為在辟建基地上應(yīng)著重抓好三個(gè)方面的工作。一是利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前要特別注重把原料生產(chǎn)所能給農(nóng)戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益放在中央對(duì)農(nóng)民實(shí)行兩免一補(bǔ)的大環(huán)境中在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相比較,通過(guò)算賬對(duì)比,只要使農(nóng)民從中看到確實(shí)有利可圖,有錢可賺,就會(huì)使他們?cè)诳捎^的經(jīng)濟(jì)收益驅(qū)使下,改弦更張,從事新的產(chǎn)業(yè)。二是典型引導(dǎo)。企業(yè)要在強(qiáng)化新項(xiàng)目宣傳的同時(shí),必須把典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作放在突出的位置來(lái)抓,使以耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)做為擇業(yè)前提的農(nóng)民,在身邊典型的引導(dǎo)下,在看著眼熱、想著心動(dòng)的環(huán)境中照著學(xué),跟著干。三是全力推進(jìn)。在抓原料基地辟建上,單靠企業(yè)自身的力量很難達(dá)到理想的效果。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要,通過(guò)辟建工業(yè)原料基地,加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的愿望與職責(zé)。只要能實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)積極性的迭加,必然會(huì)產(chǎn)出1 1>;2的工作效果。

二、維護(hù)農(nóng)戶利益。

合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,千方百計(jì)規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),追求利潤(rùn)的最大化,本是天經(jīng)地義,無(wú)可指責(zé)的正常行為,而無(wú)利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習(xí)慣,這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間,又必須給予妥善解決的矛盾。在市場(chǎng)形勢(shì)看好,體現(xiàn)利益均沾時(shí),矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,一但行情走低,需要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)時(shí),這一矛盾勢(shì)必會(huì)凸顯出來(lái),在這種情況下,如何鞏固千方百計(jì)創(chuàng)建起來(lái)的原料基地、最大限度地保護(hù)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,有效化解合作雙方利益分配上的矛盾,是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必須作出正確回答的課題。我認(rèn)為,解決的辦法只有一個(gè),那就是堅(jiān)持讓利于民的原則,在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,由企業(yè)盡量多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)賠本的農(nóng)戶要合理給予補(bǔ)貼。在這一方面,如文國(guó)冷凍食品有限公司等一些企業(yè),分別采取了諸如:體現(xiàn)讓利直接補(bǔ);兌現(xiàn)承諾誠(chéng)信補(bǔ);反哺基地間接補(bǔ)等一系列補(bǔ)貼措施,收到了很好的效果。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí),由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時(shí)采購(gòu)造成的高額支出而搶占先機(jī),獲取更大的效益。

三、實(shí)現(xiàn)多方投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施,提高基地生產(chǎn)能力。

以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對(duì)象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn),因農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)薄弱,時(shí)至今日仍沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設(shè)一個(gè)抗災(zāi)能力強(qiáng),原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地,來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)需要呢?可靠的出路就在于增加投入,改善生產(chǎn)條件,除此別無(wú)選擇。個(gè)人認(rèn)為,投入的主體應(yīng)由三個(gè)方面組成。一是從業(yè)農(nóng)戶自身利益出發(fā),以勞代資投一塊;二是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門、從早日致富農(nóng)民的目標(biāo)出發(fā),把握機(jī)遇向上爭(zhēng)一塊。如果這項(xiàng)工作能做到位,那么興企、富民的目標(biāo)何愁不能實(shí)現(xiàn)呢?

四、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾,在精誠(chéng)合作的氛圍中,建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),同時(shí)也是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下,以誠(chéng)實(shí)、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠(chéng)合作的氛圍中建立起相互支持,爭(zhēng)取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的情況下,也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避免農(nóng)戶受到傷害。用誠(chéng)實(shí)、守信的人格魅力來(lái)保護(hù)農(nóng)戶的從業(yè)熱情,鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行訂單所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),認(rèn)真按照操作規(guī)程辦事,杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生。用說(shuō)到哪、做到哪的實(shí)際行動(dòng),給人無(wú)信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋。我想,農(nóng)、企雙方真正做到了這一點(diǎn),哪么,合作關(guān)系穩(wěn)定,共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會(huì)越來(lái)越粗壯,越來(lái)越牢固。

龍頭企業(yè)調(diào)查報(bào)告(2篇)

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