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第1篇 關于加強龍頭企業(yè)基地建設調查報告
我縣龍頭企業(yè)只所以表現出經營好的效益也不穩(wěn)定；項目對頭的開工又不足等不正常現象，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設上沒少付出，但效果始終不夠理想，究其原因，其癥結就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決。一是由于市場供求關系的變化所帶來的市場經濟的波動，使得基地農戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設上抓法不力，一些好的項目還沒有被農戶所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產經營活動，因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業(yè)作為經營項目的原料生產基地，由于基礎設施相對薄弱，原料產出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農戶的密切合作。
上述問題的存在是利益關系調節(jié)失當的必然結果。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律，實現經濟利益的合理分配，那么一切困難和問題都將會被克服，基于這樣的認識，下面，僅就如何從調節(jié)經濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設建議如下：
一、探索有效途徑，協調各方力量，共同辟建原料基地。
龍頭企業(yè)要擺脫無米之炊的困境，就必須把辟建原料生產基地擺上重要的工作日程，給這個第一車間以應有的位置。我認為在辟建基地上應著重抓好三個方面的工作。一是利益驅動。當前要特別注重把原料生產所能給農戶帶來的經濟效益放在中央對農民實行兩免一補的大環(huán)境中在與傳統產業(yè)的經濟收益相比較，通過算賬對比，只要使農民從中看到確實有利可圖，有錢可賺，就會使他們在可觀的經濟收益驅使下，改弦更張，從事新的產業(yè)。二是典型引導。企業(yè)要在強化新項目宣傳的同時，必須把典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳工作放在突出的位置來抓，使以耳聽為虛、眼見為實做為擇業(yè)前提的農民，在身邊典型的引導下，在看著眼熱、想著心動的環(huán)境中照著學，跟著干。三是全力推進。在抓原料基地辟建上，單靠企業(yè)自身的力量很難達到理想的效果。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，通過辟建工業(yè)原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級組織的愿望與職責。只要能實現兩者的有機結合，實現兩個積極性的迭加，必然會產出1 1>;2的工作效果。
二、維護農戶利益。
合理承擔風險，靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產經營活動中，千方百計規(guī)避化解市場風險，追求利潤的最大化，本是天經地義，無可指責的正常行為，而無利不起早、虧本就撂挑又是農民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構成了長期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾。在市場形勢看好，體現利益均沾時，矛盾表現的并不十分明顯，一但行情走低，需要風險共擔時，這一矛盾勢必會凸顯出來，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地、最大限度地保護農戶的生產積極性，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則，在確保產業(yè)少掙不賠的前提下，由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農戶要合理給予補貼。在這一方面，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現讓利直接補；兌現承諾誠信補；反哺基地間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機，獲取更大的效益。
三、實現多方投入，完善基礎設施，提高基地生產能力。
以種植業(yè)產品為加工對象的龍頭企業(yè)的原料生產，因農田基礎設施的相對薄弱，時至今日仍沒有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個抗災能力強，原料產量高、產品質量好的原料生產地，來保證企業(yè)生產需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生產條件，除此別無選擇。個人認為，投入的主體應由三個方面組成。一是從業(yè)農戶自身利益出發(fā)，以勞代資投一塊；二是企業(yè)從長遠利益出發(fā)，反哺基地投一塊。三是政府相關部門、從早日致富農民的目標出發(fā)，把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位，那么興企、富民的目標何愁不能實現呢?
四、樹立誠信意識。嚴格兌現承諾，在精誠合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農戶的依存關系。
市場經濟既是法制經濟，同時也是誠信經濟。在市場經濟相關法律法規(guī)還不十分完善的條件下，以誠實、守信為紐帶把原料生產的供需雙方緊密切聯系在一起、使龍頭企業(yè)和農戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持，爭取雙贏的依存關系就顯的尤為重要。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關條件來自覺地約束自己的生產經營行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現在企業(yè)能承受、農戶能接受的前提下作出的所有承諾，就是在受到市場風險沖擊的情況下，也應當以犧牲企業(yè)部分利益來避免農戶受到傷害。用誠實、守信的人格魅力來保護農戶的從業(yè)熱情，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農戶則應當自覺履行訂單所規(guī)定的各項義務，認真按照操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現象發(fā)生。用說到哪、做到哪的實際行動，給人無信不之的千年古訓以新的詮釋。我想，農、企雙方真正做到了這一點，哪么，合作關系穩(wěn)定，共同受益的產生鏈條必然會越來越粗壯，越來越牢固。
第2篇 加強龍頭企業(yè)基地建設調查報告
我縣龍頭企業(yè)只所以表現出經營好的效益也不穩(wěn)定;項目對頭的開工又不足等不正常現象，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設上沒少付出，但效果始終不夠理想，究其原因，其癥結就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決。一是由于市場供求關系的變化所帶來的市場經濟的波動，使得基地農戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設上抓法不力，一些好的項目還沒有被農戶所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產經營活動，因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業(yè)作為經營項目的原料生產基地，由于基礎設施相對薄弱，原料產出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農戶的密切合作。
上述問題的存在是利益關系調節(jié)失當的必然結果。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律，實現經濟利益的合理分配，那么一切困難和問題都將會被克服，基于這樣的認識，下面，僅就如何從調節(jié)經濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設建議如下：
二、維護農戶利益。合理承擔風險，靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產經營活動中，千方百計規(guī)避化解市場風險，追求利潤的最大化，本是天經地義，無可指責的正常行為，而無利不起早、虧本就撂挑又是農民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構成了長期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾。在市場形勢看好，體現利益均沾時，矛盾表現的并不十分明顯，一但行情走低，需要風險共擔時，這一矛盾勢必會凸顯出來，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地、最大限度地保護農戶的生產積極性，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則，在確保產業(yè)少掙不賠的前提下，由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農戶要合理給予補貼。在這一方面，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現讓利直接補;兌現承諾誠信補;反哺基地間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機，獲取更大的效益。
三、實現多方投入，完善基礎設施，提高基地生產能力。以種植業(yè)產品為加工對象的龍頭企業(yè)的原料生產，因農田基礎設施的相對薄弱，時至今日仍沒有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個抗災能力強，原料產量高、產品質量好的原料生產地，來保證企業(yè)生產需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生產條件，除此別無選擇。個人認為，投入的主體應由三個方面組成。一是從業(yè)農戶自身利益出發(fā)，以勞代資投一塊;二是企業(yè)從長遠利益出發(fā)，反哺基地投一塊。三是政府相關部門、從早日致富農民的目標出發(fā)，把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位，那么興企、富民的目標何愁不能實現呢?
四、樹立誠信意識。嚴格兌現承諾，在精誠合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農戶的依存關系。市場經濟既是法制經濟，同時也是誠信經濟。在市場經濟相關法律法規(guī)還不十分完善的條件下，以誠實、守信為紐帶把原料生產的供需雙方緊密切聯系在一起、使龍頭企業(yè)和農戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持，爭取雙贏的依存關系就顯的尤為重要。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關條件來自覺地約束自己的生產經營行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現在企業(yè)能承受、農戶能接受的前提下作出的所有承諾，就是在受到市場風險沖擊的情況下，也應當以犧牲企業(yè)部分利益來避免農戶受到傷害。用誠實、守信的人格魅力來保護農戶的從業(yè)熱情，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農戶則應當自覺履行訂單所規(guī)定的各項義務，認真按照操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現象發(fā)生。用說到哪、做到哪的實際行動，給人無信不之的千年古訓以新的詮釋。我想，農、企雙方真正做到了這一點，哪么，合作關系穩(wěn)定，共同受益的產生鏈條必然會越來越粗壯，越來越牢固。
第3篇 水龍頭漏水浪費情況的調查報告
老師讓我們暑假期間，做一份觀察生活中的現象的調查報告。剛好上次我去姥姥家，發(fā)現她們家的水管一直漏水，很浪費，所以我就根據這個現象寫了一份關于水龍頭漏水浪費情況的調查報告。
我先概述了一下，近年來我國水資源浪費現象很嚴重，全球氣候干旱，很多國家的人連喝水都成為問題。為了人類，免受干旱災害。節(jié)約用水，從我做起，我決定在幾個家庭里，進行了一次調查，調查的對象為四個普通的家庭，通過對每個家庭的漏水量，進行匯總分析，從而得出結論。
接著，我又列出了調查對象：姥姥家，哥哥家，同學家，還有我家。當然還有調查目的：就是節(jié)約水資源，減少浪費。調查內容：一晚上一個水龍頭的'漏水量。調查方法：通過做實驗做記錄。
我確定了四家活動的主要負責人。讓他們各自準備一個大水盆接漏水，一個本和一支筆做記錄時間及漏水量。姥姥家的水管本來就漏水，所以不用調試。其他三家全調成滴水模式，以兩秒滴一滴的速度為標準。從晚上9點開始，正式進入實驗狀態(tài)，到第二天早上7點結束實驗。每家將時間，和漏水量詳細記錄在本上。
第二天我匯總了一下四家的漏水情況。哥哥家時間：十個小時，漏水量為 5升；姥姥家：十個小時，漏水量20升；我家時間：十個小時，漏水量 5升；同學家：十個小時，漏水量 0升。
通過調查發(fā)現，一個水管漏水量平均為 5升。相當于我們平常吃的5升的大桶油三桶的量。我想如果全國每家都這樣浪費水，那該是一個多么大的天文數字??！當然，該用水時還是要用水，但是這樣白白漏掉的水，實在是可惜啊！這可能跟我們的節(jié)水意識不夠強有關系，希望大家，每個人都從自我做起，節(jié)約用水，保護水資源，保護我們的地球母親。
第4篇 加強龍頭企業(yè)基地建設調查報告范文
我縣龍頭企業(yè)只所以表現出經營好的效益也不穩(wěn)定；項目對頭的開工又不足等不正?，F象，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設上沒少付出，但效果始終不夠理想，究其原因，其癥結就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決。一是由于市場供求關系的變化所帶來的市場經濟的波動，使得基地農戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設上抓法不力，一些好的項目還沒有被農戶所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產經營活動，因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業(yè)作為經營項目的原料生產基地，由于基礎設施相對薄弱，原料產出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農戶的密切合作。
上述問題的存在是利益關系調節(jié)失當的必然結果。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律，實現經濟利益的合理分配，那么一切困難和問題都將會被克服，基于這樣的認識，下面，僅就如何從調節(jié)經濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設建議如下：
一、探索有效途徑，協調各方力量，共同辟建原料基地。龍頭企業(yè)要擺脫無米之炊的困境，就必須把辟建原料生產基地擺上重要的工作日程，給這個“第一車間”以應有的位置。我認為在辟建基地上應著重抓好三個方面的工作。一是利益驅動。當前要特別注重把原料生產所能給農戶帶來的經濟效益放在中央對農民實行“兩免一補”的大環(huán)境中在與傳統產業(yè)的經濟收益相比較，通過算賬對比，只要使農民從中看到確實有利可圖，有錢可賺，就會使他們在可觀的經濟收益驅使下，改弦更張，從事新的產業(yè)。二是典型引導。企業(yè)要在強化新項目宣傳的同時，必須把典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳工作放在突出的位置來抓，使以“耳聽為虛、眼見為實”做為擇業(yè)前提的農民，在身邊典型的引導下，在看著眼熱、想著心動的環(huán)境中“照著學，跟著干”。三是全力推進。在抓原料基地辟建上，單靠企業(yè)自身的力量很難達到理想的效果。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，通過辟建工業(yè)原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級組織的愿望與職責。只要能實現兩者的有機結合，實現兩個積極性的迭加，必然會產出1 1>2的工作效果。
二、維護農戶利益。合理承擔風險，靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產經營活動中，千方百計規(guī)避化解市場風險，追求利潤的化，本是天經地義，無可指責的正常行為，而“無利不起早、虧本就撂挑”又是農民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構成了長期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾。在市場形勢看好，體現利益均沾時，矛盾表現的并不十分明顯，一但行情走低，需要風險共擔時，這一矛盾勢必會凸顯出來，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地、限度地保護農戶的生產積極性，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則，在確保產業(yè)“少掙不賠”的前提下，由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農戶要合理給予補貼。在這一方面，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現讓利—直接補；兌現—誠信補；反哺基地—間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機，獲取更大的效益。
三、實現多方投入，完善基礎設施，提高基地生產能力。以種植業(yè)產品為加工對象的龍頭企業(yè)的原料生產，因農田基礎設施的相對薄弱，時至今日仍沒有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個抗災能力強，原料產量高、產品質量好的原料生產地，來保證企業(yè)生產需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生產條件，除此別無選擇。個人認為，投入的主體應由三個方面組成。一是從業(yè)農戶自身利益出發(fā)，以勞代資投一塊；二是企業(yè)從長遠利益出發(fā)，反哺基地投一塊。三是政府相關部門、從早日致富農民的目標出發(fā)，把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位，那么興企、富民的目標何愁不能實現呢?
