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第1篇 生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)應急管理責任制
1、在研究、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，研究、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，先解決安全問題，不安全不生產(chǎn)。
3、組織編制生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃的同時，組織編制安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，及時處理安全生產(chǎn)隱患，督促安全技術措施的落實。
5、參與審查礦井、水平、采區(qū)設計和有關安全技術措施。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織指揮搶救工作。
第2篇 生產(chǎn)副礦長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1 協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產(chǎn)責任制”，“業(yè)務保安制”。
1.2 督促檢查分管的業(yè)務部門和所負責的區(qū)、隊和車間的執(zhí)行情況，針對問題采取措施組織實施。
1.3 在組織生產(chǎn)過程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全和生產(chǎn)的關系。
1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項安全制度，并教育各級干部遵章守紀，嚴禁違章指揮。
2、安全工作標準
2.1 抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量達標工作。按標準檢查，實施，推廣全面質(zhì)量管理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2.2 負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患，要及時組織有關部門分析原因，制訂措施，落實整改單位限期解決，保證安全。
2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，采取措施，解決關鍵問題。
2.4 分管范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時，必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)礦長命令和處理事故作戰(zhàn)計劃，組織搶救，并按“三不放過”的原則追查處理。
2.5 負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的“一通三防”工作，組織分管科、隊做好“一通三防”業(yè)務保安工作。
2.6 組織驗收新工作面時，要把好安全和質(zhì)量關，當工程質(zhì)量和安全設施不符合標準要求時，不準移交生產(chǎn)。
2.7 認真抓好頂板管理工作，負責組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項檢查，提高頂板支護質(zhì)量，防止頂板事故的發(fā)生。
2.8 組織領導采煤工作面的初次放頂和放結束頂工作，加強采空區(qū)注漿、防火的領導和管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責任制認真履行職責。
3.2階段性總結礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)接替。
3.3全面掌握礦井的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務技術知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應責令有關人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.4工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，提高依法治礦水平。
3.6積極學習安全管理先進經(jīng)驗并在礦井推廣應用。
第3篇 安全生產(chǎn)應急管理責任制：機運副礦長
1、在研究、布置、檢查、總結、評比機電運輸工作的同時,研究、布置、檢查、評比安全工作。負責機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。
2、組織制訂機電運輸設備的更新改造計劃,并監(jiān)督落實,完善安全保護裝置和設施,提高礦井裝備水平。
3、完善礦井機電運輸管理制度、生產(chǎn)標準和技術規(guī)范,不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、根據(jù)季節(jié)變化,提前做好防洪、抗災、防凍等設備的檢修和組織準備工作。
5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時,親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。
第4篇 非煤礦山礦長保護礦工生命安全管理規(guī)定
一、必須證照齊全,嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。
二、必須在批準區(qū)域正規(guī)開采,嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。
三、必須確保通風系統(tǒng)可靠,嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。
四、必須做到瓦斯抽采達標,防突措施到位,監(jiān)控系統(tǒng)有效,瓦斯超限立即撤人,嚴禁違規(guī)作業(yè)。
五、必須落實井下探放水規(guī)定,嚴禁開采防隔水煤柱。
六、必須保證井下機電和所有提升設備完好,嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井。
七、必須堅持礦領導下井帶班,確保員工培訓合格、持證上崗,嚴禁違章指揮
第5篇 機運副礦長安全生產(chǎn)應急管理責任制
1、在研究、布置、檢查、總結、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。負責機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。
2、組織制訂機電運輸設備的更新改造計劃，并監(jiān)督落實，完善安全保護裝置和設施，提高礦井裝備水平。
3、完善礦井機電運輸管理制度、生產(chǎn)標準和技術規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災、防凍等設備的檢修和組織準備工作。
5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。
第6篇 礦長安全生產(chǎn)應急管理責任制
礦長是安全生產(chǎn)應急管理第一責任人,是安全生產(chǎn)應急管理領導小組組長,承擔安全生產(chǎn)應急管理領導責任,全面負責安全生產(chǎn)應急管理工作。安全生產(chǎn)應急管理職責如下:
一、建立、健全安全生產(chǎn)應急管理責任制
組織制定安全生產(chǎn)應急管理責任制,明確各崗位的應急管理責任人員、責任范圍和考核標準。
二、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,審批安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃
1、組織制定安全生產(chǎn)目標管理、安全會議、安全技術管理、隱患排查治理、事故調(diào)查處理、職業(yè)危害防治等相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度災害預防和處理計劃。組織審定瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。
3、負責審定瓦斯、水、火、粉塵等重大災害防治計劃和重大事故隱患治理計劃,并監(jiān)督落實;按規(guī)定組織審批重大安全技術措施。
三、組織制定并實施安全生產(chǎn)應急管理培訓計劃
參與審定安全生產(chǎn)應急管理培訓計劃,并督促相關部門落實。
四、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施
落實年度安全費用提取和使用計劃,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;落實年度安全費用提取和使用計劃,監(jiān)督檢查提取和使用情況。
五、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除事故隱患
1、每月至少召開1次安全生產(chǎn)辦公會議;每季度組織召開1次“一通三防”專題會議和防治水專題會議。
2、組織落實職業(yè)病危害防治工作,督促為從業(yè)人員依法辦理工傷保險。
六、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案
1、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
2、每年至少參加1次煤礦應急救援演練。
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
1、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2、負責指揮或參與事故搶險救援。
八、報告安全生產(chǎn)情況
負責向職工代表大會或工會會員代表大會報告安全生產(chǎn)情況。
九、組織保障
組織制定安全生產(chǎn)管理機構設置方案;審查礦井安全生產(chǎn)管理機構設置及人員配備方案。
十、依法辦企,依法管企
1、貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)定。
2、依法對礦井下達生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督落實。
3、督促礦井依法生產(chǎn)和建設。
4、礦井依法辦理采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、工商營業(yè)執(zhí)照;參加安全生產(chǎn)知識和管理能力考核并取得合格證。
十一、安全生產(chǎn)職責落實與考核
1、督促安全生產(chǎn)管理人員依法履行安全生產(chǎn)職責,參與安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督考核。
2、落實對事故責任人及事故單位的處理意見;督促落實事故防范措施。
3、督促落實安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。
十二、其他
履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第7篇 安全副礦長安全生產(chǎn)應急管理責任制
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定，監(jiān)督礦井所屬各單位貫徹執(zhí)行。
2、組織制定礦井安全生產(chǎn)目標，安全管理規(guī)章制度，并按照規(guī)定實施安全獎罰。
3、組織安全大檢查，深入現(xiàn)場檢查處理安全隱患。
4、參與審查安全技術規(guī)劃、設計方案和重大安全技術措施，并監(jiān)督檢查落實情況。
5、組織開展管理質(zhì)量標準化工作，對質(zhì)量標準化工作進行考核和獎懲。
6、監(jiān)督檢查安全技措工程計劃、資金使用情況和工程進展情況。
7、組織新建、改建、擴建礦井新水平、新采區(qū)安全設施驗收。
8、負責職工安全培訓工作。監(jiān)督檢查礦井及所屬單位安全培訓計劃落實情況。
9、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，組織開展安全生產(chǎn)活動。
10、抓好礦山救護建設工作。
11、組織事故調(diào)查分析、處理；按照責任追究規(guī)定對違章違紀行為和事故責任人員進行責任追究。
12、組織各種安全工作會議。
第8篇 機電副礦長安全生產(chǎn)應急管理責任制
1、在研究、布置、檢查、總結、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。負責機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。
2、組織制訂機電運輸設備的更新改造計劃，并監(jiān)督落實，完善安全保護裝置和設施，提高礦井裝備水平。
3、完善礦井機電運輸管理制度、質(zhì)量標準和技術規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災、防凍等設備的檢修和組織準備工作。
5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。
第9篇 淺談煤礦礦長如何加履職盡責加強安全管理
__礦__年建井，__年投產(chǎn)，歷經(jīng)近半個世紀的風風雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠，地質(zhì)條件復雜，安全管理難度很大，從__年到現(xiàn)在，該礦累計死亡__人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負面影響。
__年__月__日，__公司對該礦領導班子進行了調(diào)整，任命我為礦長，經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究和認真學習有關文件精神，使我對煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了新的認識，就如何強化安全管理有了新的體會。就此，談幾點粗淺看法。
一、抓安全工作必須樹立“三個觀念”
1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號，而是黨和國家所確定的重要方針，有著特定的內(nèi)容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認真履行的一項法律義務，是煤炭企業(yè)的指導思想和行動準則。各級領導必須自覺地學習和深刻理解黨的安全生產(chǎn)方針的實質(zhì)，超前預防和高度重視安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時認真地解決整改，時時刻刻、堅定不移地把安全第一放在各項工作的首位，常抓常新，常抓不懈。
2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產(chǎn)成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實踐證明，經(jīng)濟效益與安全形勢密切相關，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認識和擺正安全與效益的關系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率，穩(wěn)定產(chǎn)量，增加效益。
3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會給企業(yè)帶來損失。直接損失尚能計算，但對員工的情緒影響和員工對企業(yè)的信任度的缺失卻是無法用數(shù)字計算的，它是遠遠不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。___礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是導致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴重，影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序。所以說，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。
二、抓安全工作必須責任落實
礦長是安全第一責任者，首先要不折不扣地履行自己的職責，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達上級關于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實到位；親自主持召開安全辦公會議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，做到?jīng)Q而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，做到目標明確，措施具體；親自主持制定安全生產(chǎn)責任制和符合礦井實際的質(zhì)量標準化方案，做到有章可循，夯實基礎；親自主持制定和不斷完善安全例會、隱患排查、質(zhì)量驗收、安全獎懲等各項安全制度，全面推進安全管理工作的規(guī)范化和精細化；親自調(diào)查研究，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。因為靠聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。
其次，要充分調(diào)動各方面的積極性，層層落實責任。礦隊兩級領導干部是抓安全的主體，必須嚴格執(zhí)行領導干部帶班入井制度，堅持做到24小時井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關鍵部位和重點區(qū)域上，加強安全生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。現(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級領導執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊員和提升機司機等崗位人員也要全面落實安全管理責任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不作業(yè)，礦里規(guī)定對未能盡職盡責的安全管理人員，一經(jīng)查實，要給予從重處罰。
第三，落實安全責任要具體、細化，有約束機制，礦級領導每人要包保一個區(qū)隊，區(qū)隊領導每人要包保一個班組，班組長每人要包保一名安全不放心人，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡。安全責任重在落實，對于沒有落實而出現(xiàn)問題的，要建立和嚴格執(zhí)行責任追究制度，對各種違章行為、輕傷事故、2小時以上生產(chǎn)中斷及其它各類未遂事故進行追查，把已遂事故當作未遂事故處理，層層追究有關人員的責任，按規(guī)定給處罰、通報，激發(fā)領導干部抓安全生產(chǎn)的自覺性，促進安全責任的全面落實。
三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證
安全工作是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、抓好安全技術措施的落實。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結合礦井生產(chǎn)實際需要，對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經(jīng)濟合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。從長遠著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產(chǎn)提供長遠的后勁。
2、抓好安全基礎措施的落實。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標準化。質(zhì)量標準化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎工作。要正確認識質(zhì)量標準化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，堅持不懈地把質(zhì)量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓，扎扎實實地推行動態(tài)達標管理。質(zhì)量標準化要下達計劃，過程監(jiān)管，嚴格獎罰，確保礦井整體達到行業(yè)級標準，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質(zhì)的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體，要把人作為安全管理的重點，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質(zhì)。一是教育培訓與制度建設并重，使員工既掌握安全知識和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經(jīng)濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關系是利益共存、命運相關。三是關心理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。
3、抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。要進一步強化安監(jiān)隊伍建設，使他們在思想、業(yè)務和工作作風上適應本職崗位的需要，認真負責，敢于碰硬，擔負起現(xiàn)場安全把關的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；要落實隱患排查制度，以“一通三防”、機電運輸和頂板管理為重點，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查治理，對于排查出的隱患，要明確責任、落實措施、限定時間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產(chǎn)激勵機制，把領導干部的安全績效與獎金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎金分配中所占的比例，調(diào)動員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。
第10篇 m礦生產(chǎn)副礦長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1 協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產(chǎn)責任制”,“業(yè)務保安制”。
1.2 督促檢查分管的業(yè)務部門和所負責的區(qū)、隊和車間的執(zhí)行情況,針對問題采取措施組織實施。
1.3 在組織生產(chǎn)過程中,必須牢固樹立“安全第一”的思想,要擺正安全和生產(chǎn)的關系。
1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項安全制度,并教育各級干部遵章守紀,嚴禁違章指揮。
2、安全工作標準
2.1 抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量達標工作。按標準檢查,實施,推廣全面質(zhì)量管理,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2.2 負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排查,生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患,要及時組織有關部門分析原因,制訂措施,落實整改單位限期解決,保證安全。
2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會,分析安全生產(chǎn)動態(tài),采取措施,解決關鍵問題。
2.4 分管范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時,必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)礦長命令和處理事故作戰(zhàn)計劃,組織搶救,并按“三不放過”的原則追查處理。
2.5 負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的“一通三防”工作,組織分管科、隊做好“一通三防”業(yè)務保安工作。
2.6 組織驗收新工作面時,要把好安全和質(zhì)量關,當工程質(zhì)量和安全設施不符合標準要求時,不準移交生產(chǎn)。
2.7 認真抓好頂板管理工作,負責組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項檢查,提高頂板支護質(zhì)量,防止頂板事故的發(fā)生。
2.8 組織領導采煤工作面的初次放頂和放結束頂工作,加強采空區(qū)注漿、防火的領導和管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2階段性總結礦井安全生產(chǎn)情況,合理安排生產(chǎn)接替。
3.3全面掌握礦井的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務技術知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.4工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,提高依法治礦水平。
3.6積極學習安全管理先進經(jīng)驗并在礦井推廣應用。
第11篇 煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作
煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè)，由于工作環(huán)境條件惡劣，面臨各種災害的威脅，因此，煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，我認為應該做好以下幾個方面的工作：
一、依法治礦，強化煤礦的安全管理工作
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，把安全工作放在煤礦工作的首位。堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，依靠科學技術，學習現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方法，加強煤礦的安全管理工作，做到靠科學興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標。
2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長效機制，選用有管理能力和專業(yè)技術的管理人員，提高管理水平。建立煤礦各級領導崗位安全責任制，實行礦長全面負責下的各級領導分工負責制度，責任到人，分工合作，做到人人頭上有責任，工作層層有人抓，充分發(fā)揮各級管理人員的職能，上下齊抓共管，共同搞好煤礦的安全管理工作。建設本安型礦井和質(zhì)量標準化礦井打下扎實基礎。
3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程，實行正規(guī)化、制度化、標準化管理，用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為，做到有法可依，有章可循，為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障，為煤礦建設打下堅實的基礎。
二、加強安全培訓工作，提高全礦員工的安全技術水平
1、近年來煤礦發(fā)展迅速，機械化程度不斷提高，而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低、勞動技能低下、安全意識淡薄，不能適應煤礦發(fā)展的要求，安全培訓成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實際情況，制定煤礦安全培訓計劃，采取本礦培訓和有關部門專業(yè)培訓相結合的方法，定期或不定期的進行安全培訓工作。通過安全培訓，使煤礦員工的安全技術水平得到提高，具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門的專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗；新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學時的安全教育培訓，考試合格后方可允許上崗；全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機構組織的全員培訓，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可允許上崗。
2、隨著煤礦的發(fā)展，煤礦的管理人員和專業(yè)技術人員出現(xiàn)短缺，影響了煤礦的安全生產(chǎn)，制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請進來”的方法，培養(yǎng)和吸引人才，送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關部門進行培訓、深造，培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量；請進來就是大膽吸引國有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術人才，學習國有企業(yè)先進的管理方法。采取兩條腿走路的方法，為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術人才，為煤礦的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
三、加強基層班組建設，強化現(xiàn)場管理
1、加強基層班組建設。建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。煤礦的安全生產(chǎn)關鍵在于人，安全管理工作的重點在基層班組，加強區(qū)隊、班組建設是煤礦非常重要的工作，要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項措施細化落實到班組和工作現(xiàn)場，注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長人才，并定期進行考評。加強對工人的安全教育，每班必須召開班前安全會，隊組每周召開安全總結會，做到警鐘常鳴，全礦員工始終把安全放在工作的第一位。
2、實行礦領導和管理人員下井帶班制度，礦長每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次，井下每班必須確保至少有一名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班，帶班領導要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，進行現(xiàn)場指揮，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，及時處理現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，督促隊組加強現(xiàn)場管理，要求隊組嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，存在險情時必須立即將人員撤到安全地點，并及時上報到礦調(diào)度室，組織相關人員親臨現(xiàn)場進行全面整改。
3、加強現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制__全技術措施，經(jīng)煤礦技術負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作，煤礦技術負責人要到現(xiàn)場指揮和處理。
