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第1篇 某酒店保安安全管理程序怎么寫
1.0 目的為有效開展安全防范工作,消除安全隱患,貫徹'安全第一,預防為主'的方針,確保人身、財產(chǎn)和設(shè)備安全。
2. 0 范圍適用于酒店物業(yè)管理有限公司各項目的安全管理。
3. 0 職責3.1 分管領(lǐng)導負責相關(guān)單位安全管理工作的具體領(lǐng)導。
3. 2 公司禮賓部負責安全工作的監(jiān)督和指導。
3. 2 各項目負責人為物業(yè)管轄區(qū)域安全管理工作第一責任人。
負責管理范圍內(nèi)安全管理領(lǐng)導小組的組建,任命小組成員,并承擔相應的安全責任。
3. 3 禮賓主管為管理范圍內(nèi)治安、消防、車輛安全管理的直接責任人,負責組織制定和落實各類安全防范方案、應急預案。
3. 4 工程部負責人負責設(shè)備安全的管理,定期檢查,制定維護保養(yǎng)計劃并組織實施。
3. 5 項目其他部門負責人負責本部門安全管理工作。
3. 6 品質(zhì)督導部負責完善相關(guān)安全管理制度,對各項目安全管理工作進行檢查、監(jiān)督。
4.0 工作內(nèi)容
4.1安全管理組織
4.1.1 分管領(lǐng)導為所管區(qū)域安全管理工作主要責任人,是區(qū)域安全工作的總指揮,對所分管項目的安全管理工作負全面領(lǐng)導責任。
負為責審定各項目安全管理制度,與各項目經(jīng)理簽訂《安全管理責任書》。
4.1.2 禮賓部經(jīng)理是公司專設(shè)的安全組長,為公司安全工作的直接責任人,負責各項目安全工作的指導,協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作。
4.1.3 項目經(jīng)理為項目安全工作第一責任人,為安全管理副組長,全面負責所管項目的安全防范。
4.1.4其他人員由項目經(jīng)理直接指定,組建管理范圍內(nèi)安全應急工作小組。
4.2 安全管理內(nèi)容
4.2.1 治安管理
4.2.
1.1項目禮賓部為各項目治安管理的直接責任部門,負責管理范圍內(nèi)治安監(jiān)控、秩序維護、巡邏,治安突發(fā)事件的處理,協(xié)助、配合公安部門、居委會等做好本社區(qū)的治安工作。
4.2.
1.2治安管理具體按各崗操作細則執(zhí)行。
4.2.2 消防管理
4.2.2.1 消防工作實行'預防為主,防消結(jié)合'的方針,落實'誰主管,誰負責'的原則,建立公司、項目、班組三級防火責任制。
4. 2.2.2 由項目禮賓部負責消防安全的管理工作,組織進行消防安全大檢查,及時督促整改,消除安全隱患。
4. 2.2.3 項目禮賓部設(shè)消防專員,負責園區(qū)消防安全工作,進行消防安全宣傳,編制消防預案,定期組織進行消防演練。
4. 2.2.4 工程維修部負責消防設(shè)備的維修保養(yǎng),協(xié)助項目禮賓部做好消防安全工作。
4. 2.2.5 消防管理工作具體按《消防安全管理辦法》執(zhí)行。
4.2.3 車輛管理4.2.3.1 項目禮賓部負責園區(qū)車輛停放和交通安全的管理,引導園區(qū)車輛有序停放,保證車輛和行人的安全。
4. 2.3.2 項目禮賓部對園區(qū)車輛進行登記,按規(guī)定收取服務費用。
4. 2.3.3 車輛管理具體按《停車場管理辦法》執(zhí)行。
4.2.4 設(shè)備安全管理4.2.4.1 由工程維修部負責園區(qū)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作,工程維修部經(jīng)理為設(shè)備安全管理第一責任人。
4. 2.4.2 加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險物品和特種設(shè)備的管理,確保所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的安全標準規(guī)范。
4. 2.4.3 各系統(tǒng)工程師定期組織培訓,提高員工的安全意識,防微杜漸。
4. 2.4.4 系統(tǒng)工程師編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,按計劃組織實施,確保設(shè)備的正常運行。
4. 2.4.5 對設(shè)備設(shè)施的管理具體按《設(shè)備設(shè)施管理程序》執(zhí)行。
4.3 建筑物安全管理建筑物安全管理按《房屋建筑本體維護管理程序》執(zhí)行。
4.4 安全操作管理
4.4.1 工程維修部所有技術(shù)人員都必須持證上崗,對設(shè)備進行操作時須做好安全防范措施,嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。
4.4.2 保安人員熟練使用消防器材,操作消防設(shè)備。
4.4.3 綠化、保潔機具要指定專人負責管理,定期進行維修保養(yǎng)。
操作人員須經(jīng)培訓合格后方可使用、操作機具。
4.4.4 其它設(shè)施、機具的操作要嚴格按照使用說明書和注意事項進行。
4.5 工程施工安全管理
4.5.1 各項目應在工程施工前編制方案,進行施工組織,做好安全防范措施,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準。
4.5.2 對外委工程項目,各項目須做好工程安全監(jiān)管工作,消除安全隱患。
4.6 安全標識管理
4.6.1 各服務中心應對公共區(qū)域安全防范的重點部位設(shè)置警示標識、可能引發(fā)人身傷亡事故的部位或場所要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、文明禮貌、用語簡明且醒目的警示標識,告示注意事項,明確禁止行為。
同時,對以下部位強化防范措施:
4.6.
1.1游泳池、水景、親水平臺:應標明水深,照明及線路應有防漏電裝置;
4.6.1 . 2 兒童娛樂設(shè)施、健身設(shè)備:應在醒目位置設(shè)置使用說明標示牌,注明使用方法、注意事項等,部分須注明生產(chǎn)企業(yè)名稱,提供質(zhì)保承諾和維修電話;
4.6.
1.3假山、雕塑:應標明禁止攀爬等行為;
4.6.
1.4樓宇玻璃大門:應有醒目的防撞條等防護措施及警示標識;
4.6.
1.5電梯:應設(shè)有安全使用和故障注意事項的標識,維修養(yǎng)護時應設(shè)置圍護措施;
4.6.
1.6電表箱、消防箱:應保持箱體、插銷、表具和器材完好,設(shè)置警示標識;
4.6.
1.7水箱、水池:應加蓋或加門并上鎖;
4.6.
1.8窨井、水污水處理池:應保持蓋板完好,維修養(yǎng)護時應設(shè)置圍護和警示標識;
4.6.
1.9垃圾堆放:應規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放,建筑垃圾實行袋裝化;
4.6.
1.10挖溝排管:應標明施工期、設(shè)置圍護和警示標識;
4.6.
1.11腳手架:應確保穩(wěn)固、警示標識明確、行人出入口有防護、底擋笆牢靠。
4.6.
1.12 提醒居民對雨篷、花架、曬衣架、空調(diào)室外機架等部位及陽臺扶手擺放花盆、吊掛雜物等行為,防止高空墜物。
4.6.2 對安全標識的管理可參照《標識管理程序》執(zhí)行。
5.0 相關(guān)文件
5.1 wy/qp/
6.3-0
1 《房屋建筑本體維護管理程序》
5.2 wy/qp/7.
5.1-gc-0
1 《設(shè)備設(shè)施管理程序》
5.3 wy/wi/7.
5.1-aq-0
7 《停車場管理辦法》
5.4 wy/wi/7.
5.1-aq-11 《消防安全管理辦法》
5.5 wy/wi/7.
5.3- 《標識管理程序》6.0記錄表格
6.1 wy/qp/7.
5.1-aq-02-f
1 《安全管理責任書》
第2篇 堅持創(chuàng)新管理 確保安全生產(chǎn)
北侖電廠是我國第1個采用世界銀行貸款建設(shè)的火力發(fā)電廠，裝機容量5×600 mw。自1989年建廠以來，北侖電廠在安全生產(chǎn)管理上，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作思路，在電力體制改革不斷深化的大環(huán)境下，積極采用現(xiàn)代化的管理模式，加大安全技術(shù)裝備的投入，在管理方法上不斷創(chuàng)新，力爭超越，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作逐步朝著法制化、規(guī)范化、科學化軌道發(fā)展，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平與國際先進水平接軌。
1 歷年來安全生產(chǎn)情況
截至2002-11-30，北侖電廠5臺機組已累計發(fā)電877.3億kw·h，其中1號機組于1999年創(chuàng)下非計劃停運次數(shù)為0的好成績，2號機組于2002-09-30創(chuàng)下連續(xù)運行300天的好成績。表1為各臺機組非計劃停運次數(shù)統(tǒng)計，從表中可以看出，除1號機組1998，2000年因鍋爐爆管導致非計劃停運次數(shù)增多外，其它各臺機組的非計劃停運次數(shù)呈逐年下降趨勢，且二期3臺機組投產(chǎn)初期的非計劃停運次數(shù)大大低于一期機組。這一成績的取得跟北侖電廠多年來積極創(chuàng)新開展各項安全管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理模式，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度來確保安全生產(chǎn)是分不開的。
2 安全管理模式
按照國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，北侖電廠的安全管理采取二級模式（見圖1）。安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)一級管理組織機構(gòu)，其主要職責是通過每月1次的安全生產(chǎn)分析會，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面存在的問題并解決問題，從而實現(xiàn)動態(tài)管理；其次是根據(jù)實際生產(chǎn)情況和電力市場環(huán)境變化布置生產(chǎn)任務；三是維護安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。各部門是企業(yè)的二級安全管理組織機構(gòu)，其職責是執(zhí)行一級機構(gòu)所下達的命令，也是安全生產(chǎn)各項任務的具體實施者，各部門在生產(chǎn)任務執(zhí)行過程中，采取“誰主管、誰主辦、誰負責”的原則，通過強調(diào)各崗位的安全責任制，各司其職來保證各項生產(chǎn)任務的完成。
表1 機組歷年非計劃停運統(tǒng)計
圖1 二級安全管理模式
3 主要的安全管理方法和手段
3.1 采用目標管理，嚴格考核制度
以人為本，落實安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)一級對一級負責的原則，做到每個崗位到職到位，強化職能和職責，這是北侖電廠實現(xiàn)安全目標管理的總思路。在安全目標制定上強調(diào)廠部、部門、班組三級控制和一級保一級相結(jié)合的原則，在實現(xiàn)安全目標的管理上通過嚴格考核制度來實施。一方面，公司制訂的各部門經(jīng)濟承包責任書安全考核規(guī)定與安全目標一一對應起來，運用經(jīng)濟手段，實現(xiàn)了對各部門安全目標的控制；另一方面根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》，通過對在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標過程中取得突出成績和做出突出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵，以及對發(fā)生事故的部門和有關(guān)責任人予以處罰等獎懲制度的有效落實來確保各級安全目標的實現(xiàn)；其三，強調(diào)月度考核的兌現(xiàn)，實現(xiàn)安全目標的動態(tài)管理。
3.2 強化各級安全生產(chǎn)責任制
堅持安全生產(chǎn)級級有責，安全生產(chǎn)人人有責的原則，抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實。在安全生產(chǎn)責任制制定過程中，做好三方面的工作，一是嚴格依照規(guī)程、規(guī)定，訂好各崗位的安全職責；二是以職能為依據(jù)控制事故的原則，制定各職能部門的安全職責；三是吸取本單位或行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故教訓，定期完善安全職責。北侖電廠在日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的運行、檢修、節(jié)能分析會議；設(shè)備事故及異常分析會議；每月1次的安全監(jiān)督網(wǎng)絡會議；每星期1次的班組安全活動；每年2次的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動等。通過做好上述每項具體措施，使得每個崗位的安全職責到職到位，同時充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系以及群眾監(jiān)督體系的作用，層層把關(guān)構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。
3.3 安全設(shè)施、標志的規(guī)范化
北侖電廠歷年來都結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查、安全性評價活動及二期基建達標等機會從未間斷對現(xiàn)場安全設(shè)施及各類標志的整改、完善工作。2002年，以國家有關(guān)標準和國電公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》為依據(jù)，加大了現(xiàn)場安全設(shè)施、標志規(guī)范化管理工作的力度，全面開展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺、警示線、隔柵等改造、標示工作，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造了一個清晰、安全的工作環(huán)境。
3.4 積極創(chuàng)新，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化
3.4.1 工作票管理不斷創(chuàng)新
自1990年建廠以來，在工作票管理上一直嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并堅持不懈地進行探索和創(chuàng)新工作。1997年起在機組檢修時積極穩(wěn)妥地實施了系統(tǒng)工作票；1999年根據(jù)安全性評價后的專家意見和生產(chǎn)實際情況全面修訂完善了《工作票管理實施細則》；2000年起根據(jù)設(shè)備定檢項目的實施推出了典型工作票；2001年憑借自身的力量，成功開發(fā)出工作票計算機管理系統(tǒng)，在計算機網(wǎng)絡上實現(xiàn)了原有的開票、簽發(fā)、許可、終結(jié)流程。由此，結(jié)束了北侖電廠工作票傳統(tǒng)手工填寫的歷史。
3.4.2 外包工程安全管理規(guī)范化
歷年來，對外包單位的安全管理一直采用“邊走、邊看、邊改進”的方法，如1998年，吸取前幾年項目負責人工作不到位和管理界面不清造成外包單位施工過程時有不安全事件發(fā)生的現(xiàn)狀，實施了《外包單位（項目）安全文明現(xiàn)場交底備忘錄》；1999年開始實施外包工程項目的工作負責人由外包單位人員擔任，使得工作人員的責任心、工程質(zhì)量以及工作效率得到了明顯提高；2001年通過iso14001和oshms體系認證工作，加強了與外包單位的協(xié)商與交流，通過外包隊伍加強自身內(nèi)部管理來進一步規(guī)范對外包工程的安全管理。經(jīng)過10多年的實踐和經(jīng)驗積累，憑借合同這一載體，已構(gòu)建出“依法管理、權(quán)責明確、層次分明”的管理框架，逐步走出一條具有北電特色的管理之路。
3.4.3 機組大修實現(xiàn)規(guī)范化、流程化管理
北侖電廠機組大修通常都外委承包，由于外委承包的人多、面廣、工作條件復雜、專業(yè)化要求強等特點，過程中容易引起人身傷亡、設(shè)備損壞及火災事故，這是現(xiàn)場管理的一大難題。為確保機組大修的安全、質(zhì)量和進度，1999年北侖電廠在強化重點部位監(jiān)控、重要作業(yè)區(qū)域全封閉管理的基礎(chǔ)上，為實施《機組檢修組織管理程序》新管理模式，對機組大修規(guī)范性安全管理工作進行了探討，運用模塊管理的方式，對大修前的準備工作、大修開工前的準備工作、大修過程動態(tài)安全管理、大修現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理按時序?qū)嵤┮?guī)范管理，達到簡明、有序的工作程序，做到無論是在時間上還是空間上確保機組檢修的每個工作面、工作環(huán)節(jié)的安全作業(yè)，從而使機組檢修的全過程達到可控式管理。
3.4.4 積極推進安全性評價活動
北侖電廠在安全性評價后機組的各項性能指標得到明顯好轉(zhuǎn)，一些可能引發(fā)事故的隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和消除。北侖電廠已將“安全性評價”作為安全管理中的一項日常例行工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，堅持3～4年開展1次，并不斷深化使其規(guī)范化、標準化、制度化，使企業(yè)內(nèi)部形成一整套“自查、評價、整改、復查”事故隱患和預防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全創(chuàng)新機制。
3.4.5 反措項目實行閉環(huán)管理
反措項目按pdca（計劃、實施、檢查、評審）原理實行流程化管理，通過廠級、部門級、責任人3個環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理，并對在管理中發(fā)現(xiàn)的問題采用隨時改進的方法。如針對2000年“反措”執(zhí)行中存在責任不到位現(xiàn)象，推出了《反措整改通知單》，《反措整改通知單》的管理制度，要求責任人根據(jù)通知單上所列“反措”項目的內(nèi)容及要求，結(jié)合機組檢修、停機機會及時進行整改，并按時辦理反措項目終結(jié)和變更手續(xù)；又如針對2001年存在“反措”項目變更隨意性這一現(xiàn)象，對須領(lǐng)導簽署意見的反措項目做出了明確界定，加強了設(shè)備管理部和廠部兩級督促力度，控制了反措項目的隨意取消及延期的次數(shù)和時間；2002年反措管理上還統(tǒng)一了項目終結(jié)、變更單的格式，從規(guī)范管理程序入手，加強了閉環(huán)的嚴密性，確保了反措的完成率。
3.4.6 積極推進oshms、iso-14001、iso-9001認證工作
北侖電廠自2001年起，積極推進國際上慣用的體系認證工作，已相繼通過了iso-14001、oshms、iso-9001第三方認證，下一步要做的是加強體系與日常各項管理工作的融合工作和三大體系的整合工作，以此將北侖電廠現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、活動、服務方面的各項工作納入到規(guī)范化、程序化的運轉(zhuǎn)軌道，最終實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。
4 營造企業(yè)安全文化，提高員工綜合素質(zhì)
“安全第一”和“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應有的企業(yè)文化，北侖電廠十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作，對每年3月份“念念不忘3.10事故”為主題的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動和6月份的“全國安全生產(chǎn)月”均進行精心策劃、嚴密布置?；顒悠陂g，積極開展喜聞樂見、寓教于樂、生動活潑的各項活動，通過多層次、全方位的宣傳報道和環(huán)境宣染工作，突出安全生產(chǎn)宣傳教育的親和力和親切感，努力創(chuàng)造出良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，從而對員工的安全生產(chǎn)觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，潛移默化地提高員工的綜合安全素質(zhì)。
另一方面，堅持不懈地抓員工安全素質(zhì)的培訓工作，每年有計劃、有針對地做好職業(yè)安全健康知識培訓、特殊工種培訓、反事故演習等工作，2002年編制完成了各類事故應急預案，并深入做好預案的培訓和演習工作，以全面提高每個員工對各類事故的應變能力。
5 堅持可持續(xù)發(fā)展，依法安全生產(chǎn)
遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，依法實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是北侖電廠安全生產(chǎn)實現(xiàn)法制化、標準化、規(guī)范化管理的工作方向和目標。歷年來，北侖電廠按照“有法可依、事出有因、服務需求”的原則，積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時修訂工作，至今在企業(yè)內(nèi)部已建立起一套完整的適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī)，對于新修訂的標準，采取民主和集中的原則，廣泛征求意見，進行面對面的交流方式，再結(jié)合宣傳、學習、培訓、考試各個環(huán)節(jié)，使每一項制度落實到位，以此來規(guī)范職工的工作行為，從組織上來保證公司的安全生產(chǎn)。
6 結(jié)束語
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，它的內(nèi)涵是“永無止境的探索和追求”，它的外延是“對自身的否定之否定，對外來物的吸收和揚棄”，在安全管理上北侖電廠堅持不斷創(chuàng)新，積極吸收國內(nèi)、外先進的管理模式和方法，實現(xiàn)管理手段信息化、智能化和現(xiàn)代化，力求在安全管理上逐步走出一條具有世界先進水平和中國電力企業(yè)特色的創(chuàng)新之路。(鄔意慧)
第3篇 家居廣場安全管理保安責任書
家居廣場安全管理(保安)責任書
本人_____負責位于【__家居廣場】______店_____樓_____商戶裝修安全(動火、安全帽、出入證、建筑/可燃垃圾、易燃易爆物品、吸煙、物品進出)。本人承諾在工作期間將嚴格要求商戶及裝修承包商嚴格遵守集團裝修工程施工管理規(guī)范,如有違反集團裝修工程施工管理規(guī)范的行為發(fā)生而導致后果的,本人愿意承擔相應的責任。
具體要求如下 :
1)動火施工必需提前一個工作日至物業(yè)管理處保安部開具《動火證》,憑開具的《動火證》
才允許進行動火施工。
2)檢查所有出入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴物業(yè)管理處發(fā)出的《出入證》。
3)檢查所有出入人員必需佩戴安全帽。
4)檢查所有出入人員是否按照集團《安全綱要》的規(guī)定每個裝修戶每次使用油漆不得超過2公斤,危險品不得超過1公斤,汽油不得超過0.25公斤,使用汽油0.05公斤以上須申報監(jiān)護人,由商場與工程部派監(jiān)護人監(jiān)護使用。
5)檢查汽油、香蕉水、油漆等易燃、易爆、危險品是否貯藏在專用倉庫內(nèi),不得和普通施工材料、物品混存或隨意亂放。倉庫設(shè)兩道門;倉庫必須設(shè)在距離已開商場或正在裝修商場15米以外的地方。
6)檢查所有攜帶物品進出的是否具有物業(yè)管理處開具的《物品出入單》。
7)對在施工現(xiàn)場抽煙的人員加以勸說及制止。
8)要求所有商戶或裝修承包商在搬運材料時需嚴格遵從物業(yè)管理處指定之搬運通道、電梯及程序,并在指定時間內(nèi)進行。載客電梯嚴禁載物。搬運裝修材料時必須盡量小心,不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺、天花板、電梯等。若有污損,一切修理費用概由商戶負責。裝修材料須放置于裝修物業(yè)單元內(nèi)之安全位置,不得置于公共區(qū)域。
9)對施工現(xiàn)場垃圾及建筑/可燃垃圾必須督促商戶、保潔工及時清運至物業(yè)管理處指定地點。
承諾人:簽署日期:
商場安全經(jīng)理: 簽署日期:
第4篇 強化設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)
一、前言
隨著安全生產(chǎn)法的頒布和實施，企業(yè)對安全管理工作更加重視。為確保安全生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)設(shè)有專門的安全管理機構(gòu)和人員，由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益復雜，硬件設(shè)施種類繁多，只靠一個部門和專職安全員已難以搞好安全管理。攀鋼冶材公司于2001年開始實施“職能部門管安全”的措施，即安全管理工作除了安全部門及其人員外，其它職能部門（如設(shè)備管理部門、人事部門等）也承擔相應的安全管理職責。作為設(shè)備職能管理部門的機動部，圍繞加強設(shè)備管理、確保安全生產(chǎn)這一主題，通過強化“物防、技防、人防”管理，做了大量行之有效的工作，取得了較好的成績。
二、設(shè)備職能部門安全管理的主要內(nèi)容
1．完善制度，強化設(shè)備隱患的綜合治理為確保設(shè)備安全運行，抓好設(shè)備運行管理是關(guān)鍵。公司一方面建立了設(shè)備點檢體系，制定了《設(shè)備點檢定修管理標準》。針對設(shè)備突發(fā)性異?？赡茉斐傻娜松?、設(shè)備事故，結(jié)合實際實行分級點檢，即崗位點檢和專職點檢；編制了點檢標準、維修作業(yè)標準、維修技術(shù)標準、給油脂標準和點檢作業(yè)卡等基礎(chǔ)資料，并按“五定”原則（定點、定人、定時、定量、定法）嚴格對設(shè)備實施點檢。通過點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，確保了設(shè)備運行的穩(wěn)定和受控。另一方面制定了《設(shè)備運行管理辦法》，該辦法完善了設(shè)備隱患管理制度，并明確了責任。設(shè)備隱患的管理實行分級管理、動態(tài)管理、全過程管理、檔案管理，隱患的查找除來源于設(shè)備點檢外，還來源于各種專項檢查。具體做法是：
(1)設(shè)備隱患分級管理。設(shè)備隱患分為車間級和廠礦級，車間級隱患由車間自行管理，公司進行監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠礦級隱患由公司機動部統(tǒng)一管理。
(2)檔案管理。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患均建立臺賬，其中車間級由車間建立臺賬，廠礦級由公司機動部建立臺賬。臺賬內(nèi)容包括：隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、計劃整改時間、實際整改時間、負責人等。對于廠礦級隱患還建立專項檔案，內(nèi)容除隱患臺賬的內(nèi)容外，還包括：具體采取的監(jiān)護措施、詳細的整改計劃和整改措施、資金落實情況、項目負責人、各階段的技術(shù)資料（如：監(jiān)測數(shù)據(jù)、整改可行性方案、設(shè)計圖紙、開工報告、施工方案、竣工驗收、隱患消號等）。
(3)動態(tài)管理。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護措施，掌握其劣化趨勢，并限期整改。
(4)全過程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消號，均有項目負責人按“三定三強化”的原則（定措施、定責任人、定整改時間、未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核）使設(shè)備隱患始終受控，確保設(shè)備、人身安全。
第5篇 某酒店保安安全管理程序
1.0 目的
為有效開展安全防范工作,消除安全隱患,貫徹'安全第一,預防為主'的方針,確保人身、財產(chǎn)和設(shè)備安全。
2.0 范圍
適用于__酒店物業(yè)管理有限公司各項目的安全管理。
3.0 職責
3.1 分管領(lǐng)導負責相關(guān)單位安全管理工作的具體領(lǐng)導。
3.2 公司禮賓部負責安全工作的監(jiān)督和指導。
3.2 各項目負責人為物業(yè)管轄區(qū)域安全管理工作第一責任人。負責管理范圍內(nèi)安全管理領(lǐng)導小組的組建,任命小組成員,并承擔相應的安全責任。
3.3 禮賓主管為管理范圍內(nèi)治安、消防、車輛安全管理的直接責任人,負責組織制定和落實各類安全防范方案、應急預案。
3.4 工程部負責人負責設(shè)備安全的管理,定期檢查,制定維護保養(yǎng)計劃并組織實施。
3.5 項目其他部門負責人負責本部門安全管理工作。
3.6 品質(zhì)督導部負責完善相關(guān)安全管理制度,對各項目安全管理工作進行檢查、監(jiān)督。
4.0 工作內(nèi)容
4.1安全管理組織
4.1.1 分管領(lǐng)導為所管區(qū)域安全管理工作主要責任人,是區(qū)域安全工作的總指揮,對所分管項目的安全管理工作負全面領(lǐng)導責任。負為責審定各項目安全管理制度,與各項目經(jīng)理簽訂《安全管理責任書》。
4.1.2 禮賓部經(jīng)理是公司專設(shè)的安全組長,為公司安全工作的直接責任人,負責各項目安全工作的指導,協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作。
4.1.3 項目經(jīng)理為項目安全工作第一責任人,為安全管理副組長,全面負責所管項目的安全防范。
4.1.4其他人員由項目經(jīng)理直接指定,組建管理范圍內(nèi)安全應急工作小組。
4.2 安全管理內(nèi)容
4.2.1 治安管理
4.2.1.1項目禮賓部為各項目治安管理的直接責任部門,負責管理范圍內(nèi)治安監(jiān)控、秩序維護、巡邏,治安突發(fā)事件的處理,協(xié)助、配合公安部門、居委會等做好本社區(qū)的治安工作。
4.2.1.2治安管理具體按各崗操作細則執(zhí)行。
4.2.2 消防管理
4.2.2.1消防工作實行'預防為主,防消結(jié)合'的方針,落實'誰主管,誰負責'的原則,建立公司、項目、班組三級防火責任制。
4.2.2.2 由項目禮賓部負責消防安全的管理工作,組織進行消防安全大檢查,及時督促整改,消除安全隱患。
4.2.2.3項目禮賓部設(shè)消防專員,負責園區(qū)消防安全工作,進行消防安全宣傳,編制消防預案,定期組織進行消防演練。
4.2.2.4工程維修部負責消防設(shè)備的維修保養(yǎng),協(xié)助項目禮賓部做好消防安全工作。
4.2.2.5消防管理工作具體按《消防安全管理辦法》執(zhí)行。
4.2.3車輛管理
4.2.3.1項目禮賓部負責園區(qū)車輛停放和交通安全的管理,引導園區(qū)車輛有序停放,保證車輛和行人的安全。
4.2.3.2項目禮賓部對園區(qū)車輛進行登記,按規(guī)定收取服務費用。
4.2.3.3車輛管理具體按《停車場管理辦法》執(zhí)行。
4.2.4設(shè)備安全管理
4.2.4.1由工程維修部負責園區(qū)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作,工程維修部經(jīng)理為設(shè)備安全管理第一責任人。
4.2.4.2加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險物品和特種設(shè)備的管理,確保所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的安全標準規(guī)范。
4.2.4.3各系統(tǒng)工程師定期組織培訓,提高員工的安全意識,防微杜漸。
4.2.4.4系統(tǒng)工程師編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,按計劃組織實施,確保設(shè)備的正常運行。
4.2.4.5對設(shè)備設(shè)施的管理具體按《設(shè)備設(shè)施管理程序》執(zhí)行。
4.3 建筑物安全管理
建筑物安全管理按《房屋建筑本體維護管理程序》執(zhí)行。
4.4 安全操作管理
4.4.1 工程維修部所有技術(shù)人員都必須持證上崗,對設(shè)備進行操作時須做好安全防范措施,嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。
4.4.2 保安人員熟練使用消防器材,操作消防設(shè)備。
4.4.3 綠化、保潔機具要指定專人負責管理,定期進行維修保養(yǎng)。操作人員須經(jīng)培訓合格后方可使用、操作機具。
4.4.4 其它設(shè)施、機具的操作要嚴格按照使用說明書和注意事項進行。
4.5 工程施工安全管理
4.5.1 各項目應在工程施工前編制方案,進行施工組織,做好安全防范措施,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準。
4.5.2 對外委工程項目,各項目須做好工程安全監(jiān)管工作,消除安全隱患。
4.6 安全標識管理
4.6.1 各服務中心應對公共區(qū)域安全防范的重點部位設(shè)置警示標識、可能引發(fā)人身傷亡事故的部位或場所要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、文明禮貌、用語簡明且醒目的警示標識,告示注意事項,明確禁止行為。同時,對以下部位強化防范措施:
4.6.1.1游泳池、水景、親水平臺:應標明水深,照明及線路應有防漏電裝置;
4.6.1.2 兒童娛樂設(shè)施、健身設(shè)備:應在醒目位置設(shè)置使用說明標示牌,注明使用方法、注意事項等,部分須注明生產(chǎn)企業(yè)名稱,提供質(zhì)保承諾和維修電話;
4.6.1.3假山、雕塑:應標明禁止攀爬等行為;
4.6.1.4樓宇玻璃大門:應有醒目的防撞條等防護措施及警示標識;
4.6.1.5電梯:應設(shè)有安全使用和故障注意事項的標識,維修養(yǎng)護時應設(shè)置圍護措施;
4.6.1.6電表箱、消防箱:應保持箱體、插銷、表具和器材完好,設(shè)置警示標識;
4.6.1.7水箱、水池:應加蓋或加門并上鎖;
4.6.1.8窨井、水污水處理池:應保持蓋板完好,維修養(yǎng)護時應設(shè)置圍護和警示標識;
4.6.1.9垃圾堆放:應規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放,建筑垃圾實行袋裝化;
4.6.1.10挖溝排管:應標明施工期、設(shè)置圍護和警示標識;
4.6.1.11腳手架:應確保穩(wěn)固、警示標識明確、行人出入口有防護、底擋笆牢靠。
4.6.1.12 提醒居民對雨篷、花架、曬衣架、空調(diào)室外機架等部位及陽臺扶手擺放花盆、吊掛雜物等行為,防止高空墜物。
4.6.2 對安全標識的管理可參照《標識管理程序》執(zhí)行。
5.0 相關(guān)文件
5.1 __wy/qp/6.3-01 《房屋建筑本體維護管理程序》
5.2 __wy/qp/7.5.1-gc-01 《設(shè)備設(shè)施管理程序》
5.3 __wy/wi/7.5.1-aq-07 《停車場管理辦法》
5.4 __wy/wi/7.5.1-aq-11 《消防安全管理辦法》
5.5 __wy/wi/7.5.3- 《標識管理程序》
6.0記錄表格
6.1 __wy/qp/7.5.1-aq-02-f1 《安全管理責任書》
第6篇 物業(yè)安防保安部安全管理培訓大綱
物業(yè)安防(保安)部安全管理培訓大綱
1安全管理的方式(安全第一、預防為主)
a.封閉式
b.開放式
c.封閉式與開放式相結(jié)合
2安全管理的特點
a.受制性大
b.綜合性強
c.管理難度大
d.服務性強
3安全管理的內(nèi)容
a.建立健全安全保衛(wèi)組織機構(gòu)
b.制定和完善各項治安管理制度
c.協(xié)助公安機關(guān)維護轄區(qū)內(nèi)部治安持續(xù),預防和查處治安事故
d.打擊違法犯罪活動
e.制定巡視值班制度
f.加強車輛管理
g.完善轄區(qū)安全防范設(shè)施
h.定期開展培訓
i.群防群治
j.與周邊單位建立良好的合作關(guān)系
o.突發(fā)事件的處理有序
p.公共環(huán)境的管理到位
4安全管理的原則
a.堅持'預防為主,防治結(jié)合'的原則
b.堅持物業(yè)內(nèi)的治安管理與社會治安管理相結(jié)合
c.堅持專業(yè)治安防范與群防群治相結(jié)合
d.重點防范與一般防范相結(jié)合
e.服務第一、用戶之上
f.硬件與軟件一齊抓
5應該告知安管員注意的幾個問題
a.服務原則,以客戶為中心,秉承客戶至上的理念
b.不輕易許諾
c.自我保護
d.維護公司形象、利益,注意禮節(jié)禮貌,不卑不亢
e.社會分工的原則
f.堅持原則,靈活處理問題
g.要勤匯報工作
6封閉式管理對人的控制與管理
1)自己人的管理與控制內(nèi)容
a.崗位固定,特別是重點崗位,如門崗,責任心強、靈活、
b.培訓到位,如需熟記小區(qū)業(yè)主、住戶、車輛。
c.注意形象
d.領(lǐng)導要多到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導,迅速提高隊員綜合能力
e.多關(guān)心隊員,使隊員有歸宿感
2)對其他人的控制
a.熟悉的相關(guān)人(如業(yè)主、小區(qū)服務人員)給進
b.不熟悉的人高盤問(業(yè)主給進)
c.訪客需經(jīng)業(yè)主同意后登記進入(如用直接聯(lián)絡、跟蹤送答)
d.特殊情況(如執(zhí)行任務的公務人員)
e.對小區(qū)出來人員也要觀察
7車輛管理
a.對車輛的控制與對人的控制基本相同,但應注意
b.一車一卡,卡車相符
c.進入時要觀察車況
d.進入、出去的密封車要開廂檢查
e.停車場制度完善、要有專人值班(如工作記錄)
f.加強對停車場管理員的監(jiān)督管理
8消防管理
a.誰主管、誰負責
b.消防設(shè)施設(shè)備配備到位
c.檢查監(jiān)督到位
d.培訓到位
e.訓練演習到位
案例分析 案例一
一醫(yī)療救護車進入某小區(qū)拉一病人,門崗安防攔住該車輛后通知小區(qū)巡邏安防去病人家核實后才予放行,結(jié)果耽誤了2分鐘,遭到了業(yè)主投訴。分析:
1.該值班員做法在理論上是對的,但缺乏實際工作經(jīng)驗及靈活性。
2.救人是第一位的,值班員應該迅速問清救護車去哪家后,立即放行,然后通知責
任區(qū)的值班員及班長到現(xiàn)場協(xié)助工作
案例二
某小區(qū)一業(yè)主車輛出小區(qū)時,停車場管理員在發(fā)現(xiàn)頭左側(cè)有凹陷,于是非常好心的告訴了車主,然而車主馬上又將車開到了停車場,找到管理中心索賠。
分析:
1.進場值班門崗、停車場巡邏管理員沒有仔細的檢查車輛
2.出場管理員不應該在出車時告知車主,而是車主再次回來時告訴他
案例三
某小區(qū)發(fā)展商在房屋外墻掛了一條10余平方米的廣告,有業(yè)主向管理中心多次
投訴要拆除,管理中心沒有安排專人處理,有一天廣告布的下面繩子被人解掉,于是風吹著廣告布上下抖動,時間長了,該布吹到了樓頂,纏住了射燈,因燈開啟后發(fā)熱,致使廣告布燒著,最后一路人報了警,并告知門崗保安。事后班長立即通知門崗將大門鎖上,并帶領(lǐng)一巡邏安防員趕到現(xiàn)場,因現(xiàn)場沒有滅火器,又派人送滅火器上去,這時,消防車到了,發(fā)現(xiàn)大門被鎖,只好用消防斧破門進入滅火。分析:
1.管理中心處理投訴不及時
2.安防員檢查工作不到位
3.安防班長處理問題程序不對
第7篇 某物業(yè)保安安全管理巡邏作業(yè)程序
1.目的
明確安全管理員在巡邏過程中的方式、方法和需要注意的事項,防范各種治安隱患和違章事件的發(fā)生,確保所轄區(qū)域的安全。
2.范圍
適用于__物業(yè)公司安全管理員的巡邏作業(yè)工作。
3.職責:
3.1安全主管結(jié)合服務區(qū)實際情況,負責制定和檢查安全管理員崗位配置圖及巡邏線圖、巡邏簽到點,結(jié)合所服務區(qū)的具體情況,確定安全管理員責任范圍。并根據(jù)實際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導和檢查巡邏工作。
3.2安全管理員按照規(guī)定的巡邏路線圖進行巡邏簽到,如遇特殊情況不能準時簽到需注明原因,經(jīng)班長確認,并對巡邏路線保密。
3.3安全管理員按照巡邏路線進行巡邏、簽到,如遇到特殊情況延期簽到或改變巡邏路線,須經(jīng)班長簽字確認;
4.方法和過程的控制
4.1巡邏路線圖
安全管理部根據(jù)服務區(qū)具體情況編制1-2套巡邏路線圖報品質(zhì)管理部審批備案。巡邏路線、方式需根據(jù)實際情況作不定期調(diào)整和改變,每次改變知會品質(zhì)管理部,巡邏路線須保密。
4.2巡邏要求
4.2.1安全管理員在巡邏時,須增強險情觀念,全神貫注、細心觀察、適當運用身體五官本能感覺,不可忽視任何異常情況和可疑之處。
4.2.2維護巡邏區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序和交通秩序,保護巡邏區(qū)域內(nèi)重點目標、對象的絕對安全。
4.2.3維護責任區(qū)域內(nèi)治安秩序,保護重點部位的安全,做好一切應急措施,檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患時,立即向指揮中心或上級領(lǐng)導報告,將各種異常情況分別記錄在《安全管理員交接班記錄表》和《安全管理員巡查記錄表》上,同時跟蹤事態(tài)的發(fā)展情況,并作好跟蹤記錄,直到事情關(guān)閉為止。
4.2.4在巡邏中要主動采取措施堵塞安全防范方面的漏洞,防止各類治安災害事故的發(fā)生。
4.3巡邏方式方法
巡邏采取定線、不定線、定線與不定線結(jié)合的方式、點與線相結(jié)合的方式、突擊巡邏的方式等進行有效巡邏,確保服務區(qū)域內(nèi)的治安。
4.3.1重要部門的巡邏方法
4.3.1.1根據(jù)重要部門對公司的重要性及具體位置,每班次至少要對重要部門巡查一次,當自然災害發(fā)生時,應加大巡邏力度。
4.3.1.2對重要部門進行巡邏時,應當事先向指揮中心匯報,準備開始巡邏。
4.3.1.3到重要部門時,應檢查門窗鎖是否完好,要害部門內(nèi)部是否有異常聲音,注意靜聽2分鐘,檢查門窗是否完好無損。
4.3.1.4當巡邏到有危險標識的重要部門,首先要注意自我安全保護,防止因疏忽大意而引起的不必要的事故的發(fā)生,并懂得一定自救的方法。
4.3.1.5巡邏檢查發(fā)現(xiàn)重要部門有異常時應立即向指揮中心匯報,每巡邏到一個重要部門時應向中心反饋巡邏檢查結(jié)果,隨時與指揮中心保持聯(lián)系。
4.3.2自然災害發(fā)生時的巡邏方法
4.3.2.1自然災害發(fā)生時(如:暴雨、水災、地震等),應立即對所轄區(qū)域進行全面的安全檢查。
4.3.2.2應立即對所轄區(qū)域進行全面的安全檢查,通知所轄區(qū)域的住戶關(guān)好門窗,把陽臺上所擺花盆、雜物移到安全位置。
4.3.2.3檢查上下水管道、通訊設(shè)備、抗災物資的完好與儲備情況。
4.3.2.4檢查房屋是否漏水,檢查照明等設(shè)施和接收外界信息廣播等條件是否具備。
4.3.2.5在暴雨來臨之前,檢查轄區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)施是否牢固:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等,發(fā)現(xiàn)異常及時報告,對其進行控制,做好防范措施。
4.3.2.6檢查配電房、水泵房、辦公室、資料室及重要等門窗是否關(guān)好,有無雨水進入的可能,防止地勢較低的機電設(shè)備被水淹,如發(fā)現(xiàn)電線被大風刮斷要及時通知專業(yè)維修人員處理。
4.3.2.7準備好一切應急救護措施,檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患時,立即向指揮中心或向上級領(lǐng)導報告,并請請求派人增援,將損失減少到最低限度,同時應注意自身的安全。
4.4巡邏的要點:
4.4.1檢查巡邏區(qū)域圍欄及圍墻是否缺口、區(qū)域建筑物有否破壞;安全監(jiān)控系統(tǒng)是否存在問題。
4.4.2檢查巡邏區(qū)域內(nèi)是否存在易燃物體或容易引致火災的物品,防火門、滅火器存放位置前是否有阻礙物,檢查垃圾等物品中是否有燃燒物質(zhì)。
4.4.3檢查停泊在巡邏區(qū)域內(nèi)的車輛有無異?；蜃璧K交通,對所服務區(qū)域自行車、摩托車的不規(guī)范擺放進行調(diào)整,對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)控管理,檢查車廂存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞及時作出處理并報告上級。
4.4.4檢查服務區(qū)空置房的情況,按《裝修現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》的規(guī)定對裝修現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理,對施工人員違章作業(yè)要及時制止向班長、主辦及指揮中心報告,并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。
4.4.5檢查正在施工的現(xiàn)場(如高空作業(yè),掀開井蓋的下水井、化糞池等)或正在進行消殺操作等提示安全處理。
4.4.6檢查窗戶是否關(guān)上或扣緊,水龍頭是否關(guān)好,水管、水箱是否漏水。
4.4.7盤查在巡邏途中遇到的陌生者,并有禮貌的詢問其意圖及去向。
4.5巡邏的內(nèi)容
4.5.1維護巡邏區(qū)域內(nèi)正常治安秩序,保護巡邏區(qū)域內(nèi)重點目標、對象的安全。
4.5.2檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災害事故的發(fā)生。
4.5.3及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理各種異常、可疑情況。
4.5.4發(fā)現(xiàn)和制止各種違法犯罪行為,抓獲各種現(xiàn)行犯罪分子。
4.5.5平息巡邏中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)事件和各種意外事件,對各種刑事案件、治安案件和災害事故的現(xiàn)場保護。
4.5.6裝修現(xiàn)場和商鋪周圍環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放情況進行管理。
4.5.7制止顧客、外來人員或公司員工違章行為。
4.6重要部門的管理
4.6.1重要部門指的是:財務部、文件資料室、指揮中心、辦公室、設(shè)備房、倉庫等,重要部門要有明顯的標識。未經(jīng)允許非工作人員不得擅自進入重要部門。
4.6.2外來人員或其他人員因工作需要進入重要部門,需要相關(guān)部門負責人員陪同方可進入。
4.6.3安全主辦需對重要部門的安全落實情況進行重點檢查。
4.6.4凡在重要部門(位)工作的人員須忠于職守,具有強烈的責任心,認真學習崗位技術(shù)、消防知識,熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。
4.6.5嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入重要部門(位)。
5.相關(guān)質(zhì)量記錄和表格
5.1《安全管理員巡邏簽到表》
第8篇 物業(yè)保安安全管理巡邏作業(yè)程序
1．目的
明確安全管理員在巡邏過程中的方式、方法和需要注意的事項，防范各種治安隱患和違章事件的發(fā)生，確保所轄區(qū)域的安全。
2．范圍
適用于__物業(yè)公司安全管理員的巡邏作業(yè)工作。
3．職責：
3．1安全主管結(jié)合服務區(qū)實際情況，負責制定和檢查安全管理員崗位配置圖及巡邏線圖、巡邏簽到點，結(jié)合所服務區(qū)的具體情況，確定安全管理員責任范圍。并根據(jù)實際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式，具體指導和檢查巡邏工作。
3．2安全管理員按照規(guī)定的巡邏路線圖進行巡邏簽到，如遇特殊情況不能準時簽到需注明原因，經(jīng)班長確認，并對巡邏路線保密。
3．3安全管理員按照巡邏路線進行巡邏、簽到，如遇到特殊情況延期簽到或改變巡邏路線，須經(jīng)班長簽字確認；
4．方法和過程的控制
4．1巡邏路線圖
安全管理部根據(jù)服務區(qū)具體情況編制1-2套巡邏路線圖報品質(zhì)管理部審批備案。巡邏路線、方式需根據(jù)實際情況作不定期調(diào)整和改變，每次改變知會品質(zhì)管理部，巡邏路線須保密。
4．2巡邏要求
4．2．1安全管理員在巡邏時，須增強險情觀念，全神貫注、細心觀察、適當運用身體五官本能感覺，不可忽視任何異常情況和可疑之處。
4．2．2維護巡邏區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序和交通秩序，保護巡邏區(qū)域內(nèi)重點目標、對象的絕對安全。
4．2．3維護責任區(qū)域內(nèi)治安秩序，保護重點部位的安全，做好一切應急措施，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即向指揮中心或上級領(lǐng)導報告，將各種異常情況分別記錄在《安全管理員交接班記錄表》和《安全管理員巡查記錄表》上，同時跟蹤事態(tài)的發(fā)展情況，并作好跟蹤記錄，直到事情關(guān)閉為止。
4．2．4在巡邏中要主動采取措施堵塞安全防范方面的漏洞，防止各類治安災害事故的發(fā)生。
4．3巡邏方式方法
巡邏采取定線、不定線、定線與不定線結(jié)合的方式、點與線相結(jié)合的方式、突擊巡邏的方式等進行有效巡邏，確保服務區(qū)域內(nèi)的治安。
4．3．1重要部門的巡邏方法
4．3．1．1根據(jù)重要部門對公司的重要性及具體位置，每班次至少要對重要部門巡查一次，當自然災害發(fā)生時，應加大巡邏力度。
4．3．1．2對重要部門進行巡邏時，應當事先向指揮中心匯報，準備開始巡邏。
4．3．1．3到重要部門時，應檢查門窗鎖是否完好，要害部門內(nèi)部是否有異常聲音，注意靜聽2分鐘，檢查門窗是否完好無損。
4．3．1．4當巡邏到有危險標識的重要部門，首先要注意自我安全保護，防止因疏忽大意而引起的不必要的事故的發(fā)生，并懂得一定自救的方法。
4．3．1．5巡邏檢查發(fā)現(xiàn)重要部門有異常時應立即向指揮中心匯報，每巡邏到一個重要部門時應向中心反饋巡邏檢查結(jié)果，隨時與指揮中心保持聯(lián)系。
4．3．2自然災害發(fā)生時的巡邏方法
4．3．2．1自然災害發(fā)生時（如：暴雨、水災、地震等），應立即對所轄區(qū)域進行全面的安全檢查。
4．3．2．2應立即對所轄區(qū)域進行全面的安全檢查，通知所轄區(qū)域的住戶關(guān)好門窗，把陽臺上所擺花盆、雜物移到安全位置。
4．3．2．3檢查上下水管道、通訊設(shè)備、抗災物資的完好與儲備情況。
4．3．2．4檢查房屋是否漏水，檢查照明等設(shè)施和接收外界信息廣播等條件是否具備。
4．3．2．5在暴雨來臨之前，檢查轄區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)施是否牢固：公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，對其進行控制，做好防范措施。
4．3．2．6檢查配電房、水泵房、辦公室、資料室及重要等門窗是否關(guān)好，有無雨水進入的可能，防止地勢較低的機電設(shè)備被水淹，如發(fā)現(xiàn)電線被大風刮斷要及時通知專業(yè)維修人員處理。
4．3．2．7準備好一切應急救護措施，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即向指揮中心或向上級領(lǐng)導報告，并請請求派人增援，將損失減少到最低限度，同時應注意自身的安全。
4．4巡邏的要點：
4．4．1檢查巡邏區(qū)域圍欄及圍墻是否缺口、區(qū)域建筑物有否破壞；安全監(jiān)控系統(tǒng)是否存在問題。
4．4．2檢查巡邏區(qū)域內(nèi)是否存在易燃物體或容易引致火災的物品，防火門、滅火器存放位置前是否有阻礙物，檢查垃圾等物品中是否有燃燒物質(zhì)。
4．4．3檢查停泊在巡邏區(qū)域內(nèi)的車輛有無異常或阻礙交通，對所服務區(qū)域自行車、摩托車的不規(guī)范擺放進行調(diào)整，對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)控管理，檢查車廂存放物資，發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞及時作出處理并報告上級。
4．4．4檢查服務區(qū)空置房的情況，按《裝修現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》的規(guī)定對裝修現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理，對施工人員違章作業(yè)要及時制止向班長、主辦及指揮中心報告，并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。
4．4．5檢查正在施工的現(xiàn)場（如高空作業(yè)，掀開井蓋的下水井、化糞池等）或正在進行消殺操作等提示安全處理。
4．4．6檢查窗戶是否關(guān)上或扣緊，水龍頭是否關(guān)好，水管、水箱是否漏水。
4．4．7盤查在巡邏途中遇到的陌生者，并有禮貌的詢問其意圖及去向。
4．5巡邏的內(nèi)容
4．5．1維護巡邏區(qū)域內(nèi)正常治安秩序，保護巡邏區(qū)域內(nèi)重點目標、對象的安全。
4．5．2檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞，防止各種治安災害事故的發(fā)生。
4．5．3及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理各種異常、可疑情況。
4．5．4發(fā)現(xiàn)和制止各種違法犯罪行為，抓獲各種現(xiàn)行犯罪分子。
4．5．5平息巡邏中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)事件和各種意外事件，對各種刑事案件、治安案件和災害事故的現(xiàn)場保護。
4．5．6裝修現(xiàn)場和商鋪周圍環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放情況進行管理。
4．5．7制止顧客、外來人員或公司員工違章行為。
4．6重要部門的管理
4．6．1重要部門指的是：財務部、文件資料室、指揮中心、辦公室、設(shè)備房、倉庫等，重要部門要有明顯的標識。未經(jīng)允許非工作人員不得擅自進入重要部門。
4．6．2外來人員或其他人員因工作需要進入重要部門，需要相關(guān)部門負責人員陪同方可進入。
4．6．3安全主辦需對重要部門的安全落實情況進行重點檢查。
4．6．4凡在重要部門（位）工作的人員須忠于職守，具有強烈的責任心，認真學習崗位技術(shù)、消防知識，熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。
4．6．5嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入重要部門（位）。
5．相關(guān)質(zhì)量記錄和表格
5．1《安全管理員巡邏簽到表》
第9篇 倉庫環(huán)保安全管理規(guī)定格式怎樣的
倉庫環(huán)保、安全管理規(guī)定
1 目的
為了加強倉庫安全管理,保障職工身體健康和人身安全,保護財產(chǎn)和環(huán)境安全。
特制定本制度。
2 范圍
本標準適用于本公司倉庫的安全管理3. 職責3.1 倉庫
負責制定物資、化學品倉庫安全管理制度并組織實施。
3. 2 綜合部
負責監(jiān)督檢查。
4 管理要求或規(guī)范
4.1 倉庫管理
a 貫徹“誰主管誰負責”的原則,層層落實崗位責任制;
非倉庫工作人員未經(jīng)同意,不得隨意進入。
b 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和帶入火種;
物資出入庫必須嚴格執(zhí)行出入規(guī)定,做到賬、物一致,并按規(guī)定存放,輕拿輕放,防止碰撞與跌落。
c 貴重物品,易潮、易碎、易氧化物品,按規(guī)定要求管理。
d 倉庫鑰匙專人保管,下班離開倉庫前必須關(guān)斷電源并關(guān)好門窗。
e 倉庫內(nèi)設(shè)置防盜報警和消防設(shè)施、器材。
f 貫徹“預防為主”方針,倉庫管理人員應該隨時檢查庫房內(nèi)空調(diào)、電器、貨物有無異?，F(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時報告處理。
4.2 化學危險品管理
a 化學危險品必須設(shè)置專用倉庫,專人管理,專人記賬,并做到賬物相符。
b 化學危險品倉庫管理人員必須進行有關(guān)法律、法規(guī)、專業(yè)安全管理知識、職業(yè)安全和應急救護知識培訓,并經(jīng)考核合格,持證上崗。
c 化學危險品的必須清晰,無標識和標識不清晰的化學品嚴禁使用。
d 嚴禁向私人提供化學危險品,防止國家財產(chǎn)、職工人身安全和社會公共安全遭受危害。
e 化學危險品倉庫應每隔6個月進行盤庫,清點數(shù)量,核對賬目。
f 化學危險品倉庫設(shè)置應符合防盜、防火安全要求,設(shè)置明顯標志。
同時根據(jù)化學品的特性,設(shè)置通風、防潮、防爆、防雷、防污染等安全設(shè)施。
每6個月對安全設(shè)施的可靠性檢驗一次。
g 化學危險品領(lǐng)用必須由所在部門使用人開具領(lǐng)料單,部門領(lǐng)導簽字批準,倉庫保管員按單發(fā)料,并嚴格登記手續(xù)。
保管員必須隨時核對庫存量。
4.3 化學危險品的儲存
a 化學危險品必須儲存在專用倉庫內(nèi),儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家規(guī)定要求,嚴禁將物理性質(zhì)相抵觸、滅火方式不同的化學品同庫混放。
b 生產(chǎn)場地存放化學危險品最大量應不大于當班使用量;
廢棄的化學品必須定點存放,統(tǒng)一處理。
c 廢棄的化學品由綜合部委托有資質(zhì)的環(huán)保單位統(tǒng)一回收。
4.4 化學危險品的使用
a 化學危險品使用操作人員,必須按章操作,按要求穿戴勞動保護用品,防止人身傷害、火災、爆炸、泄漏等事件發(fā)生。
b 嚴禁未經(jīng)操作培訓人員同意,擅自動用化學危險品。
c 化學危險品運輸、儲存、使用過程中如發(fā)生異常情況,必須立即處置并報告。
第10篇 建設(shè)項目環(huán)保安全管理規(guī)定
1 范圍
本制度規(guī)定了公司建設(shè)項目環(huán)保安全管理工作的組織機構(gòu)與職責、管理規(guī)定。
本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、和引進的建設(shè)項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)環(huán)保安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或制定版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《建設(shè)項目環(huán)境環(huán)境保護管理條例》、
3 術(shù)語和定義
環(huán)境影響評價:是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估,提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。
安全評價:是指采用科學的方法,辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性,并根據(jù)其形成事故的風險大小,采取相應大安全措施,以達到安全的過程。
4 總則
建設(shè)項目執(zhí)行國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》,進行環(huán)境影響評價和安全評價,保證防治環(huán)境污染和安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用,堅持以新代老,治理老污染,推廣清潔生產(chǎn),滿足污染總量控制要求。
5 組織機構(gòu)與職責
5.1 組織機構(gòu)
建設(shè)項目環(huán)保安全管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,由技環(huán)處歸口管理,采取分工負責、協(xié)同工作的體制。
5.2 相關(guān)部門職責
計劃發(fā)展部:負責建設(shè)項目環(huán)保安全管理中,公司部門之間及公司與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。
技環(huán)處:組織建設(shè)項目環(huán)境影響評價和安全評價、配套建設(shè)的環(huán)保安
全工程技術(shù)方案的編制評審、參與環(huán)保安全工程招投標和調(diào)研工作。參與組織環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
基建技改處:組織配套建設(shè)的環(huán)保安全工程招投標和調(diào)研工作、施工管理、公司內(nèi)部驗收,參與環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
設(shè)備處:參與配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)方案的評審、招投標、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
工藝處:對配套建設(shè)的環(huán)保安全工程規(guī)劃平面位置,并為環(huán)保安全專業(yè)設(shè)計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標。
冶金處、質(zhì)量處:為環(huán)保安全專業(yè)設(shè)計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標。
使用單位:參與配套建設(shè)的環(huán)保工程技術(shù)方案的評審、招投標、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護竣工驗收。
檔案館:負責建設(shè)項目安全環(huán)保檔案資料的歸口管理。
6 管理規(guī)定
6.1 建設(shè)前期階段
6.1.1 項目建議書獲批,可研報告編制階段,計劃發(fā)展部根據(jù)公司總體要求,通知技環(huán)處分別啟動環(huán)境影響評價和安全預評價工作。
6.1.2 技環(huán)處根據(jù)建設(shè)項目分類和規(guī)模請示國家環(huán)?？偩只蚴…h(huán)保局或市環(huán)保局,明確做環(huán)境影響報告書或報告表或登記表后,委托有評價資質(zhì)的單位進行環(huán)境影響評價和安全預評價工作。
6.1.3 計劃發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計單位在建設(shè)項目可研報告和初步設(shè)計中,落實公司環(huán)保安全建設(shè)要求以及環(huán)評報告和安全預評價報告中的污染防治和安全措施。
6.1.4 建設(shè)過程中發(fā)生建設(shè)內(nèi)容變更時,計劃發(fā)展部通知并會同技環(huán)處向批復該項目環(huán)評報告和安全預評價報告的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)行政主管部門進行說明或提交書面調(diào)整報告。
6.1.5 工藝處在組織技術(shù)部門進行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線布局和設(shè)備選型中應保證滿足環(huán)保安全要求。
6.1.6對于產(chǎn)生污染和安全危害的工藝和設(shè)備設(shè)施,由計劃發(fā)展部組織使用單
位、技術(shù)主管部門與技環(huán)處共同商討,提出可行對策,報公司主管領(lǐng)導審批。
6.2 實施階段
6.2.1 技環(huán)處負責提出配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)要求,在副總師的領(lǐng)導
下組織計劃發(fā)展部、基建處、設(shè)備處、工藝處、冶金處、環(huán)境保護設(shè)施使用單位和外請專家進行技術(shù)方案編制評審,向公司主管領(lǐng)導提交評審結(jié)論,組織簽訂技術(shù)協(xié)議。
6.2.2 基建處按照公司《招投標管理制度》組織配套建設(shè)的安全環(huán)保工程招投標工作。
6.2.3 基建處負責簽訂工程合同,對施工過程實施監(jiān)督管理,保障工程建設(shè)符合技術(shù)協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。
6.2.4 工藝處負責組織技術(shù)部門在引進國外進口設(shè)備及技術(shù)時,符合我國環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,同時引進與主體設(shè)備配套的污染防治和安全設(shè)施。
6.3 竣工驗收階段
6.3.1 建設(shè)項目主體工程完工后,需要進行試生產(chǎn)的,基建處保證配套建設(shè)的環(huán)保安全工程同時投入試運行。
6.3.2 環(huán)境保護設(shè)施使用單位,從試運行開始安排專人負責設(shè)施的操作與運行。
6.3.3 環(huán)境保護設(shè)施試運行期滿達到技術(shù)協(xié)議和工程合同要求后,基建處組織相關(guān)部門進行公司內(nèi)部驗收,驗收需要基建處組織提供技術(shù)協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測報告、操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備文件,竣工圖等資料。
6.3.4 公司內(nèi)部驗收合格后,技環(huán)處委托有評價資質(zhì)的單位進行勞動安全衛(wèi)生驗收評價,并將《勞動安全衛(wèi)生驗收報告》報安全生產(chǎn)行政主管部門備案。
6.3.5 勞動安全衛(wèi)生驗收階段,基建處提供項目相關(guān)技術(shù)協(xié)議、竣工圖、安裝檢測報告、特種設(shè)備驗收報告、消防驗收報告,公司內(nèi)部項目總體驗收報告等資料。計劃發(fā)展部提供項目試運行情況說明。
6.3.6 上述工作完成后,根據(jù)計劃發(fā)展部通知,技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境保護和安全生產(chǎn)行政主管部門申請進行建設(shè)項目環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收,委托竣工驗收監(jiān)測,辦理竣工驗收審批手續(xù)。檔案館進行文件資料的收集歸檔。
7 其他要求
7.1 計劃發(fā)展部負責將建設(shè)項目環(huán)保安全管理內(nèi)容納入整體技改管理考核之中,并將環(huán)境影響評價(包括評估)、安全評價、安全環(huán)保工程、勞動安全衛(wèi)生驗收評價、監(jiān)測、竣工驗收等費用列入計劃予以落實
7.2 生產(chǎn)準備處負責組織實施的涉及環(huán)保安全設(shè)施建設(shè)或改造的技措項目
的管理按此規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)準備處的職責參照基建處執(zhí)行。
8 檢查與考核
《建設(shè)項目環(huán)保安全管理規(guī)定》由相關(guān)部門共同負責組織實施,計劃發(fā)展部、技環(huán)處負責檢查與考核。
第11篇 大酒店保安部安全管理考試題
大酒店保安部日常安全管理考試題
1、消防控制機組操作程序是什么
先消音,然后到現(xiàn)場查看情況,若是誤報,再復位,如是火災,應及時處理,上報領(lǐng)導并做好記錄。
2、客人離開時,停車證丟失,保安人員處理程序是什么
(1)登記客人的身份證號碼,行使證編號;
(2)讓客人簽字認可;
(3)收取成本費用作押金。
3、夜間巡邏時發(fā)現(xiàn)可疑人員,應該怎樣處理
及時擋住,查看本人的有效身份證件,并進行詢問,做好記錄。
4、義務消防員的職責是什么
做好消防宣傳工作,進行防火安全檢查,準備好各種消防設(shè)備,積極參加消防培訓活動。
5、火災報警程序:
(1)一旦發(fā)生火情,要迅速將火災信息傳至消防控制中心,并看火災大小,向'119'報警,報警時說清楚著火程度、部位、燃燒物品、目前狀況、報警人姓名。
(2)由飯店最高領(lǐng)導與保安部經(jīng)理查看現(xiàn)場情況后組成火災救災指揮中心,由總經(jīng)理擔任總指揮。
(3)及時召集力量,由保安部經(jīng)理為現(xiàn)場滅火指揮人,保安部員工為滅火與維護現(xiàn)場組。前廳、客房、餐飲部為搶救、疏散組,工程部為電、氣控制組進行現(xiàn)場救火處理。
(4)配合公安消防部門查清火災原因,并寫出書面報告。
6、保安部對暴力事件的處理程序:
(1)接到報告迅速到達現(xiàn)場,保護好現(xiàn)場,維持秩序。
(2)電話通知總機通知相關(guān)領(lǐng)導立即到達現(xiàn)場。
(3)保安人員立即向公安機關(guān)報告所發(fā)生的情況。
(4)疏散圍觀的群眾。
(5) 不得向無關(guān)人員透露任何關(guān)于案情的信息。
7、客人住店有哪些屬于危險物品嚴禁帶入
(1)易燃易爆品
(2)強酸強堿
(3)槍械、管制刀具
8、少數(shù)民族攜帶刀具入店怎樣處理
請客人將刀具存入治安室,待客人離店時送還客人。
9、客人前來報案時怎樣處理
(1)應簡明扼要了解情況(客人姓名、案發(fā)地點、事情經(jīng)過)并按特情處理原則直接報告經(jīng)理。
(2)保持書面記錄。
(3)不得推委。
10、緊急疏散程序
(1)輸入事前準備的錄音指令。
(2)準確查找出將要采取緊急疏散的區(qū)域。
(3)開啟緊急疏散播音系統(tǒng),播放疏散錄音帶或直接用話筒進行廣播。
第12篇 某酒店保安部領(lǐng)班安全管理職責
酒店保安部領(lǐng)班安全管理職責
協(xié)助經(jīng)理、主管做好安全保衛(wèi)工作, 負責本班的工作安排和協(xié)調(diào)工作,確保內(nèi)部團結(jié),服從指揮. 保障住店賓客和本店員工的人身安全及公司的財產(chǎn)安全。
崗位職責
1) 協(xié)助警衛(wèi)主管、綜控主管落實各項工作計劃及各項培訓工作。負責對本班的工作進行督促和檢查。
2) 抓好班組思想建設(shè),掌握員工思想和工作情況,團結(jié)員工相互關(guān)心,共同提高。
3) 每天上崗前要開班前會,提出要求及注意事項。
4) 做好易燃易爆、劇毒、放射性物品的監(jiān)控檢查及收繳客人的遺留、違禁物品。
5) 走動管理,隨時督導、檢查員工在崗期間的儀表、儀容、禮貌、禮儀、警械裝備和值班工作質(zhì)量。
6) 每天和前臺聯(lián)系,及時掌握外賓、重要客人入住樓層的有關(guān)情況,確保賓客安全。
7) 負責酒店要害部位的安全監(jiān)督,確保安全。
8) 負責檢查會客登記制度的執(zhí)行情況及員工外出登記情況。
9) 嚴格交接班制度,認真填寫交接班記錄,負責每天各崗位交接班記錄的檢查及存在問題的妥善處理。
10) 協(xié)助其他部門處理好一般性的客人投訴。
11) 每天向警衛(wèi)主管匯報工作情況及存在的各種問題。
12) 及時完成領(lǐng)導交辦的各項任務。
第13篇 酒店消防監(jiān)控保安員安全管理職責（2）
酒店消防監(jiān)控保安員安全管理職責(二)
在綜控主管的領(lǐng)導下,做好全酒店的安全監(jiān)控工作,保障住店賓客和本店員工的人身安全及公司的財產(chǎn)安全。
崗位職責
1. 嚴格遵守紀律及各項管理規(guī)章制度。
2. 嚴格要求遵守秘密,禁止非監(jiān)控人員操作設(shè)備,不得向外泄漏任何監(jiān)控情況。
3. 負責監(jiān)控中心的日常值班工作。
4. 負責監(jiān)視所有監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的一切情況。
5. 值班員上班期間不得擅自離開崗位,從事與工作無關(guān)的事。
6. 必要時負責配合查找相關(guān)的記錄和錄像,為相關(guān)的安全事件處理提供線索。
7. 嚴禁在機房內(nèi)吸煙及使用明火。
8. 負責各種相關(guān)的統(tǒng)計工作,填寫監(jiān)控運行情況記錄表,做好保安和消防器材的管理工作。
9. 做好監(jiān)控中心的衛(wèi)生工作。
10. 保持與工程部及電腦部的密切聯(lián)系,遇有機器故障及時通知相關(guān)維修人員進行維修、保養(yǎng),確保監(jiān) 控系統(tǒng)的正常運行。
11. 保持與各班組和消防中心的配合、協(xié)調(diào)工作。
12. 及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或嫌疑人員并通知巡邏內(nèi)保保安員、帶班的領(lǐng)班跟進處理。
13. 及時通知相關(guān)人員處理緊急消防報警和各營業(yè)部門收銀臺的報警等其他報警事項,做好相關(guān)記錄。
14. 負責在特殊事件中與有關(guān)部門保持聯(lián)系。
15. 完成上級交給的其它一切任務。
第14篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——“母子”站契約化管理 確保安全工作的責任制和連續(xù)性4
實行契約化以后，契約人基本上以站為家，日日月月都待在站里，經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認真仔細。因為簽訂了責任書，使他們意識到自身的責任重大，如果違章操作，出現(xiàn)安全問題，不僅造成的損失要自己彌補，還得接受經(jīng)濟處罰，甚至承擔法律責任。我們在契約書中還規(guī)定，如果不遵守公司各項規(guī)章制度，違反紀律，忽視安全，對社會造成不良影響，可能會對責任人提前解約。母子站契約化管理后，較好地克服了過去無責任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象，確保了安全工作的責任制和連續(xù)性。
第15篇 某酒店保安部經(jīng)理安全管理職責
酒店保安部經(jīng)理安全管理職責
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責酒店的安全保衛(wèi)工作,保證酒店日常工作的正常運轉(zhuǎn),確保酒店賓客及員工的人身、財產(chǎn)安全。
崗位職責
1. 根據(jù)本酒店管理的總體要求制定出保安管理的具體方案并組織實施。
2. 參加總經(jīng)理召集的各種會議,完成總經(jīng)理交辦的各項任務,定期向總經(jīng)理匯報部門工作,提出加強和改進安全工作的建議。
3. 制定保安工作年度計劃,包括防火、防盜、對付意外事件的預案制定及訓練計劃,并組織實施。
4. 對本酒店重要區(qū)域經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5. 每天檢查保安領(lǐng)班值班記錄,針對問題及時作出批示及處理。
6. 主動配合公安機關(guān)打擊各類刑事案件或事故,并采取補救措施。
7. 對保安發(fā)現(xiàn)的問題及接受客戶的投訴要及時填寫投訴處理單,通知有關(guān)部門處理。
8. 負責聘用本部門主管級以下的員工,對他們進行考核、培訓和工作調(diào)配,注意做好員工的思想政治工作。
9. 保持與公安機關(guān)、政府有關(guān)部門、業(yè)務主管部門和兄弟部門的密切聯(lián)系,互相配合,通力合作。
10. 負責酒店義務消防隊的組建和訓練,組織并參與指揮撲救火災,引導疏散。
11. 做好工作日志。
12. 完成上級交給的其它一切任務。
