總承包施工管理制度15篇

包括哪些

總承包施工管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化建筑項(xiàng)目的施工管理流程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障各方權(quán)益。其主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 項(xiàng)目策劃與組織：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定施工隊(duì)伍，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和資源配置方案。

2. 合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理與業(yè)主、分包商和其他相關(guān)方的合同事務(wù)。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程品質(zhì)。

4. 進(jìn)度控制：制定工程進(jìn)度表，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤。

5. 安全管理：確保工地安全，預(yù)防事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

6. 成本控制：合理預(yù)算，有效監(jiān)控成本，防止超支。

7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色施工，減少對(duì)環(huán)境的影響。

8. 信息管理：建立有效的信息傳遞和文檔管理系統(tǒng)，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

安全

安全是總承包施工管理的重中之重，我們強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

3. 現(xiàn)場管理：設(shè)立安全警示標(biāo)志，規(guī)范作業(yè)行為，確保工地秩序。

4. 設(shè)備檢查：定期檢查施工設(shè)備，確保其良好運(yùn)行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

5. 應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，快速有效地處理突發(fā)情況。

6. 事故報(bào)告：一旦發(fā)生事故，立即報(bào)告并啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，防止類似事件重演。

清單

為了確保上述管理制度的有效執(zhí)行，我們需要建立以下清單：

1. 項(xiàng)目責(zé)任清單：明確項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 施工任務(wù)清單：詳細(xì)列出各項(xiàng)施工任務(wù)，包括責(zé)任人、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3. 質(zhì)量檢查清單：規(guī)定各階段的質(zhì)量檢查項(xiàng)目，記錄檢查結(jié)果，以便追蹤改進(jìn)。

4. 安全檢查清單：定期進(jìn)行安全巡查，記錄安全隱患，跟蹤整改情況。

5. 成本控制清單：監(jiān)控材料采購、人力成本等各項(xiàng)支出，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

6. 文件管理清單：整理各類文件，確保資料完整，便于檢索和存檔。

7. 培訓(xùn)與會(huì)議清單：規(guī)劃安全培訓(xùn)和項(xiàng)目會(huì)議，確保信息溝通暢通。

通過這些管理制度和清單的實(shí)施，我們將不斷提升總承包施工的管理水平，確保工程的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

總承包施工管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場,并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 總承包施工對(duì)工程材料管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程材料的管理

為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清楚,各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。

2材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作,材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送樣品,進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,24小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存,必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí),必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場,一律不得運(yùn)出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

第3篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。

5 總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式,及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。

10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。

第4篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃并組織實(shí)施。

⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

⑼協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。

第5篇 項(xiàng)目施工總承包管理的原則

項(xiàng)目施工總承包管理的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求;對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。

施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名 稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題,對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則,因?yàn)樵诳偝邪芾碇?所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能順利完成。

第6篇 總承包施工對(duì)施工技術(shù)管理規(guī)范

施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控,如機(jī)電部在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計(jì)變更,深化設(shè)計(jì),施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;

2重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作;

4組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)碰撞和打架問題;

5相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì);測量試驗(yàn)的管理工作;

6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理; 新技術(shù)的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;

8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作:

1) 外部協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);

2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);

3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。

第7篇 總承包施工對(duì)現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對(duì)現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對(duì)現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理,為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時(shí)用水管理

1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師,批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)按指定線路接水。

3) 水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量;對(duì)用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負(fù)責(zé)接水、接電,但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。

5) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的,要負(fù)全部責(zé)任。

2臨時(shí)用電管理

1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。

2) 現(xiàn)場總配電室設(shè)電工3人,24小時(shí)值班,隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng);施工區(qū)設(shè)電工2人,對(duì)現(xiàn)場一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。

3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)行一機(jī)一閘制,每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒。

4) 現(xiàn)場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時(shí)間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時(shí)作好交接記錄。

6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障,須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

7) 正常維護(hù)需要時(shí),值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出問題必須限時(shí)整改。

8) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù),如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞,須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應(yīng)持有合肥市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān),如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

10) 安全檢查人員有權(quán)按合肥市及__的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,下達(dá)整改通知單,情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。

第8篇 施工總承包有關(guān)管理辦法

施工總承包有關(guān)管理辦法

1、業(yè)主分包單位在進(jìn)場前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進(jìn)度控制、成品保護(hù)、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對(duì)所有分包單位(含業(yè)主分包)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進(jìn)度款時(shí),分包單位向總包單位提供形象進(jìn)度及付款申請,總包單位確認(rèn)本期應(yīng)付進(jìn)度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對(duì)該分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí),亦參照以上程序。

4、總包單位對(duì)所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。

第9篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。

⑵參與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項(xiàng)目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開項(xiàng)目管理工作例會(huì),聽取工作匯報(bào)。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報(bào)和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

第10篇 總承包施工對(duì)工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量,達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表(包括工程款支付申請報(bào)告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn),各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認(rèn),業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

第11篇 確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>

第1節(jié)文明管理目標(biāo) 文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。 第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。 3、現(xiàn)場標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,定期對(duì)照考核。 4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。 5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 2.3臨時(shí)道路的管理 1、進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。 2、現(xiàn)場施工道路要暢通。 3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風(fēng)、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。 7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評(píng),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項(xiàng)目要派專人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個(gè)安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境保護(hù)工作。 1、組織環(huán)境保護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系 認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會(huì)同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作,并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。 時(shí)常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問題。 2、對(duì)施工現(xiàn)場噪聲的管理措施 工程使用機(jī)動(dòng)車的噪聲控制 工程使用的機(jī)動(dòng)車輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機(jī)動(dòng)車允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。 工程使用的各種機(jī)動(dòng)車輛,喇叭正前方2米處聲級(jí)不準(zhǔn)超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚采取適當(dāng)隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開工前必須報(bào)送環(huán)境保護(hù)部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí),須持有環(huán)境保護(hù)部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴(yán)格控制人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。 3、對(duì)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。 建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運(yùn)輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時(shí)清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要采取防塵措施。 職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 對(duì)進(jìn)出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對(duì)環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護(hù)措施 加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時(shí),必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場臨時(shí)男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗,有化糞池。 對(duì)進(jìn)出場的車輛機(jī)械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護(hù)現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認(rèn)真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn) 2.10其它措施 施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。 為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》,服從在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。 與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。 材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。 對(duì)施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。 經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育,對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對(duì)社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時(shí)常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守?fù)P州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。