生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度作用匯編(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：51

目錄
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度有哪些 2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度流程 3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度目錄內(nèi)容 4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度作用(15篇)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度作用

有哪些

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、員工安全以及環(huán)境合規(guī)。具體來說，這些制度包括但不限于：

1. 生產(chǎn)計劃與調度管理：確定生產(chǎn)目標，制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置。

2. 質量控制管理：實施質量檢驗標準，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 設備維護管理：定期檢查設備，預防故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

4. 安全衛(wèi)生管理：保障員工安全，防止工傷事故，維護良好工作環(huán)境。

5. 物料與庫存管理：合理控制物料進出，降低庫存成本。

6. 現(xiàn)場5s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，提升工作效率。

7. 員工培訓與績效管理：提升員工技能，激發(fā)工作積極性。

流程

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行流程如下：

1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實際情況，結合行業(yè)標準，制定詳細的操作規(guī)程和標準。

2. 培訓與宣導：對員工進行制度培訓，確保全員理解和遵守。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，管理層定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋與改進：收集員工反饋，分析制度執(zhí)行效果，適時調整完善。

5. 評估與考核：通過定期評估，將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核。

目錄內(nèi)容

1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍及基本準則。

2. 生產(chǎn)計劃與調度：明確計劃制定流程，規(guī)定調度變更程序。

3. 質量控制：設定質量標準，規(guī)定檢驗方法與不合格品處理。

4. 設備管理：規(guī)定設備保養(yǎng)、維修和報修流程。

5. 安全衛(wèi)生：制定安全操作規(guī)程，設定應急預案，強調個人防護。

6. 物料與庫存：設立物料采購、領用、退庫規(guī)則，建立庫存盤點制度。

7. 5s管理：定義5s標準，規(guī)劃實施步驟與檢查機制。

8. 員工培訓：設立培訓體系，規(guī)定培訓內(nèi)容與周期。

9. 績效管理：設定績效指標，制定評價與激勵機制。

10. 附則：包含制度的修訂、解釋權歸屬等條款。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用在于規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量，確保員工安全，同時也是企業(yè)持續(xù)改進和提升競爭力的重要工具。然而，制度的實施并非一蹴而就，需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力，才能真正發(fā)揮其效能。在實踐中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)，如制度理解不一、執(zhí)行力度不足等，管理者需靈活應對，不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度作用范文

第1篇某車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、車間人員上崗前確保安全防護措施(安全些、護目鏡、手套等)到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。

2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶公司胸卡,并保持儀容整潔,工裝趕緊整潔,。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術,每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進行。禁止隨意擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開動車輛;非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩游戲、看小說做與工作無關的事情;屬工作問題,經(jīng)相關主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

第2篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理規(guī)定

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場5s管理規(guī)定

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,達到“物流有序、勞動有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”的基本要求,加強現(xiàn)場的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié),生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都要做到精細,精簡和精密的管理。公司特規(guī)定在生產(chǎn)過程中實行5s管理,將嚴格按照5s管理的要求來進行生產(chǎn)管理和考核?，F(xiàn)將5s管理規(guī)定“生產(chǎn)現(xiàn)場”和生產(chǎn)現(xiàn)場5s查檢表發(fā)給你們,希望各部門遵照執(zhí)行。

5s管理規(guī)定“生產(chǎn)現(xiàn)場”

生產(chǎn)現(xiàn)場5s

1、目的:

為了塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費,確保產(chǎn)品品質。

2、范圍:

全廠各單位所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域。

3、權責:

3.1各部門:負責本部所管轄區(qū)域的5s查檢及執(zhí)行。

3.2品管部:負責公共生活區(qū)域的5s查檢及全廠5s的稽核處理。

4、定義:

4.1 5s:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

4.2整理:將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的,將必要的留下來,沒必要的清除掉。

4.3整頓:把有必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊,并加以標識。

4.4清掃:將區(qū)域場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4.5清潔:維持整理、整頓、清掃的成果。

4.6素養(yǎng):每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動積極進取的精神。

5、內(nèi)容:

5.1工作區(qū)“5s”:

5.1.1上班前:

5.1.1.1所有人員必須按時出勤,依規(guī)定穿廠服、戴廠證,保持衣著整齊、儀表端莊。

5.1.1.2環(huán)視檢查整個現(xiàn)場,將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理,保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊,有無故障,有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放,使物料、工具擺放井然有序,整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

5.1.2上班中:

5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)域并標識清楚,并且嚴格按照指定的地方放置,不得擺放其它區(qū)域,更不得擺放于通道區(qū),使通道順暢,人、車易于通行;使作業(yè)流暢,不混料,不堆積物料。

5.1.2.2作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的設備以及有故障的設備貼上醒目的標識,加以明確區(qū)分;對不良品進行返工、返修,報廢品及時清除。

5.1.2.3 作業(yè)臺面要保持干凈,且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,使上一工序方便于下一工序操作,讓作業(yè)流程通暢,提高工作效率。

5.1.2.4作業(yè)員工作中要坐姿端正,不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等情況,保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位,需佩戴離崗證及記錄離崗時間。

5.1.2.5倉庫物料的貯存擺放,要將不同的材料進行區(qū)域劃分,分類擺放,要將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、特采區(qū)等區(qū)分開來,增強目視管理;各物料要依規(guī)定放置于對應的區(qū)域內(nèi),不能隨意擺放,保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮,物料擺放井然有序。

5.1.2.6辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭,垃圾及時處理,保持桌椅及四周亮麗、整潔;文件資料不能雜亂放置,要分類整齊擺放;將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置,易于翻閱;將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面。

5.1.3下班前:

5.1.3.1各工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現(xiàn)場進行檢查,從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔,對不符合規(guī)定的地方及時糾正,保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條,每個角落都亮亮麗麗、整潔無比,為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

5.1.3.2下班排隊走出車間,做到有紀律、有秩序,體現(xiàn)一種團隊精神。不做違反廠紀、廠規(guī)之事。

5.2檢查、稽核、糾正

5.2.1各部門用“生產(chǎn)現(xiàn)場5s查檢表”和“辦公場所5s查檢表”每周自行查檢,評出總分,對缺點事項進行分析,并追蹤糾正效果。

5.2.2行政部每月檢查稽核各部5s執(zhí)行情況,根據(jù)不同結果做出不同的獎勵,并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。

6、使用表單:

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場5s查檢表(見附件)

生產(chǎn)現(xiàn)場5s查檢表

部門檢查時間年月日

項目檢查內(nèi)容配分得分缺點糾正日期效果

整理

1.是否定期實施清除不必要品 5

2.有無不用或不急用的工裝夾具 4

3.有無剩料等近期不用的物品 4

4.是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野 4

5.作業(yè)場所是否明確的區(qū)域標識 3

整頓

1.倉庫、儲物室區(qū)域是否明確規(guī)定 4

2.料架及物品是否定位放置 4

3.工裝夾具是否易取用,不用找尋 5

4.工裝夾具是否編號分區(qū)管理 4

5.材料有無配置放置區(qū),并管理 5

6.廢棄品或不良品放置是否專門管理 3

清掃

1.作業(yè)場所是否雜亂 3

2.作業(yè)臺上是否雜亂 3

3.產(chǎn)品、設備有無臟污,附著灰塵 3

4.配置區(qū)劃分線是否明確 3

o _-r~}5.作業(yè)段落或下班前有無清掃 3

清潔

1.3s是否規(guī)則化 5

2.工具、儀器是否定期點檢 2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著 3

4.工作場所有無放置私人物品 3

5.吸煙場所有無規(guī)定,并被遵守 2

教養(yǎng)

1.有無日程管理資料

2.需要的護具有無使用

3.有無遵照標準作業(yè)

4.有無異常發(fā)生時的對應規(guī)定

5.是否積極參加各種培訓

6.是否遵守公司及各部門的規(guī)定

合計:

100

審核:查檢者:

評

第3篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,是很多基層管理者最關注,也呆的時間最長的地方,因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理,是一門很深的學問。因此,有人總結了今天這篇干貨,給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參考學習。

1、何謂現(xiàn)場

1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。

2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性。

3、“場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性。

4、“現(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。

5、對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

2、走進現(xiàn)場

1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。

_忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)

_盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。

_迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場管理的核心要素:4m1e

_人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。

_機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準

_材料(material):納期,品質,成本

_方法(method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術,操作標準

_環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境

3、現(xiàn)場管理的金科玉律

1、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。

2、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

3、當場采取暫行處理措施。

4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5、標準化以防止再次發(fā)生。

4、生產(chǎn)活動的6條基本原則

1、后工程是客戶

_作業(yè)的好壞由后工程的評價來定

_不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格

2、必達生產(chǎn)計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證

3、徹底排除浪費

浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物

4、作業(yè)的標準化

_有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化

_標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。

5、有附加價值的工作

_管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)

_現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策

6、積極應對變化

_基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣

_先觀察------事前收集情報,采取下一步措施

_掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等

5、現(xiàn)場的日常工作

1、現(xiàn)場的質量管理:現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢避免失誤的5原則:

a、取消此作業(yè)

b、不要人做

c、使作業(yè)容易化

d、檢查

e、降低影響

2、現(xiàn)場的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用

a、改進質量:工作過程的質量,合理的5m

b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善

c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產(chǎn)品

d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人

e、減少機器停機時間

f、減少空間

g、現(xiàn)場對總成本降低的作用

3、交貨期:管理者的主要工作之一

4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容

a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

5、現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

6、現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工

6、現(xiàn)場管理的實施方法

1、日常管理的要點

a、重視所有管理項目:今天抓品質,明天弄設備

b、決定重點管理項目:原則-“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目-“應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定

c、管理的習慣化:量化及明確一些日常工作,管理習慣化

2、日常管理的進行方法

p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。

_p(計劃):達成生產(chǎn)

_d(實施):實行計劃―作業(yè)設定

_c(檢查):檢查目標與實績的差

_a(行動):采取對策或者改善

3、現(xiàn)場管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

b、品質管理方針:質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。

c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術,改進生產(chǎn)工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

d、管理的要求:

1、已落實崗位責任制為基礎,實行全員責任包干制。

2、任務是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。

4、必須獎罰分明,且要及時,到位。

4、自主管理

a、以給自己做事的心態(tài)工作。

b、自

負其責,在符合標準的情況下自己拿主意。

c、不推卸責任

d、以自我為根本,完成工作任務

5、三檢法

a、其作用是實現(xiàn)“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。

b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

_灌輸實施“雙檢”的重要性

_不定時的現(xiàn)場抽查

_有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。

6、修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。

b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。

c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。

e、修理品的管理:

_修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

_對修理品有適當?shù)臉俗R

_修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告

7、執(zhí)行作業(yè)指導書

a、班組長要熟悉作業(yè)指導書,并教會員工;

b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。

d、“5他法”:

i.講給他聽

ii.做給他看

iii.讓他試做

iv.幫他確認

v.給他表揚

8、抓住現(xiàn)場的主線

a、現(xiàn)場的主線是什么生產(chǎn)計劃:所有現(xiàn)場人員都圍著它轉。是焦點、是工作目標、是衡量工作結果的標準。

b、日生產(chǎn)計劃:計劃的產(chǎn)量就是任務,如完不成時就要承擔責任。

_如果不能完成任務,就要申請加班。

_是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。

_生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令!

9、產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關重要的目標。

b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素:

i.生產(chǎn)線的運轉速度

ii.機器,設備的機械能力

iii.工程與工藝的穩(wěn)定性

iv.人員的作業(yè)能力

7、生產(chǎn)準備

生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

8、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備

1、生產(chǎn)工藝和資料準備:流程圖,作業(yè)指導書,圖紙,qc標準等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

3、設備、儀器、工裝的安裝、調試

4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設定

5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓

6、物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

9、現(xiàn)場確認

1、現(xiàn)場配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。

指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。

2、現(xiàn)場器具點檢:時機,范圍,責任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認。

10、作業(yè)日報的管理

a、作用

1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具;

2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;

3、出現(xiàn)各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料;

4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。

b、常見問題

1、內(nèi)容太多,記錄起來很費時間;

2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;

3、自己不愿意寫而讓他人代寫;

4、沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了;

5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。

11、作業(yè)日報的要求

1、設計要求

_必要的事項齊備,項目盡量精簡

_項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣

_減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入

_采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔

2、應把握的內(nèi)容

_每人的工作日報是否準確

_材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常

_作業(yè)效率

_是否達計劃

_生產(chǎn)效率與設備效率

_不良產(chǎn)品及工時損失

_工時現(xiàn)人員配置是否合理

_整體實績情況

12、作業(yè)日報的填寫

填寫作業(yè)日報

1、需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用;

2、班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再

3、給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負擔;

4、生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;

5、要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣;

6、管理人員要認真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面;

7、現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向實施重點指導。

13、生產(chǎn)統(tǒng)計方法

1、內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。

2、要求:在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性)。真實性

3、各級管理人員的總結:

a.生產(chǎn)數(shù)量

b.品質,生產(chǎn)合格率,不良率,直通率

c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀,出差錯

d.生產(chǎn)事故,損失工時

e.物料供給狀態(tài)。

f.機器設備問題

g.技術,

第4篇企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理,對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

一、質量管理

1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應保持完好。

6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設備管理

1、各車間的設備應指定專人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

第5篇安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員的管理

(一)、甲乙雙方對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員實行雙重領導。安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員在行政上和安全知識技能的學習培訓上接受乙方安全生產(chǎn)部門的領導和管理;在車間工作崗位上,同時接受甲方車間的領導和管理并獨立覆行自己的崗位職責。

(二)、甲乙雙方對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員的管理責任。甲方車間應積極配合安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員履行崗位職責并對其履行崗位職責的情況進行監(jiān)督、檢查、講評;乙方對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員依據(jù)《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員崗位職責》和甲方車間每月對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員的講評意見,進行月安全績效考核。

(三)、加強教育訓練:

1、乙方負責對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員進行培訓,持證上崗。督導安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員掌握與其崗位職責相適應的相關知識和技能。

2、乙方負責培養(yǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員的思想作風和工作作風,牢固樹立服務保障思想,雷厲風行,令行禁止。乙方將對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員實行軍事化管理。

(四)、建立健全管理制度:

1、乙方負責建立健全安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員的值班制度、換班制度。

2、乙方負責協(xié)調解決全安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員值班期間的吃飯、飲水、如廁(期間電話聯(lián)絡監(jiān)控室利用監(jiān)控臨時代行其值班職責)、加班、換崗、通信聯(lián)絡等問題。

3、乙方負責協(xié)調解決全安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員值班期間與甲方車間所發(fā)生的問題,不斷完善管理制度。

第6篇供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施管理辦法

1.范圍

本辦法規(guī)定了__供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施的管理內(nèi)容和要求、檢查與考核等。

本辦法適用于__供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施的管理工作。

2.規(guī)范性引用文件

gb/t1.1-2000 標準化工作導則;

gb/t15498-1995 企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求;

gl/t800-2001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則;

《電業(yè)安全工作規(guī)程》;

國電集團公司《生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施管理辦法》

3. 職責

3.1 安監(jiān)部負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施管理的工作監(jiān)督檢查。

3.2 各部門是所轄區(qū)域或分管設備安全設施的歸口管理部門。

4. 管理內(nèi)容與要求

4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施規(guī)范

4.1.1 禁止標志牌的懸掛

4.1.1.1 “禁止煙火”——懸掛在油罐區(qū)域、油庫大門旁和有人出入通道旁及周圍墻壁上,蓄電池室、公司內(nèi)儲存易燃易爆物品倉庫、油處理室入口處,保護儀表盤室等門口和室內(nèi),電纜夾層、隧道、豎井、主機房、計算機房、檔案室等入口處;標志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.2 “禁止帶火種”——懸掛在油庫大門旁和入口處,公司內(nèi)儲存易燃易爆物品倉庫入口處;標志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.3 “禁止攀登高壓危險”——懸掛在主變壓器、高壓備用變壓器、高壓廠用變壓器、升壓站構架、架空電力線路桿塔等設備的爬梯上;標志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.4 “禁止合閘有人工作”——懸掛在一經(jīng)合閘即可送電到已停電檢修(施工)設備的斷路器和隔離開關的操作把手上,控制室內(nèi)已停電檢修(施工)設備的電源開關或合閘按鈕上。

4.1.1.5 “禁止合閘線路有人工作”——懸掛在已停電檢修(施工)架空電力線路斷路器和隔離開關的操作把手上。

4.1.1.6 “禁止吸煙”——懸掛在其它有丙類火災危險物質和禁止吸煙的地方。

4.1.1.7 “禁止戴手套”——懸掛在車床、鉆床、銑床等所有旋轉機床和所有旋轉機械的作業(yè)場所。

4.1.1.8 “未經(jīng)許可不得入內(nèi)”——懸掛在主控、集控、計算機、通信室出入口的門上。

4.1.1.9 “禁止游泳”——懸掛在禁止游泳的大壩管理區(qū)域內(nèi)。

4.1.1.10 “禁止使用無線通信”——懸掛在具有微機保護、微機勵磁調節(jié)器的附近醒目處。

4.1.2 警告標志牌的懸掛

4.1.2.1 “止步, 高壓危險!”——懸掛在室外工作地點的安全圍欄、高壓危險禁止通行的過道、高壓試驗地點的安全圍欄、室外構架、工作地點臨近帶電設備的橫欄和室外設備固定圍欄上。

4.1.2.2 “當心觸電”——懸掛在臨時電源配電箱、生產(chǎn)現(xiàn)場可能發(fā)生觸電危險的電器設備和線路上,如配電室、斷路器上等。

4.1.2.3 “當心坑洞”——懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場和通道臨時開啟或挖掘孔洞四周的圍欄上。

4.1.2.4 “當心腐蝕”——懸掛在裝有酸、堿物品的容器上以及存放和裝卸酸、堿物品的場所。

4.1.2.5 “當心墜落”——懸掛在高處作業(yè)搭設的腳手架欄桿上和易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點。

4.1.2.6 “當心落物”——懸掛在易發(fā)生落物的地點。

4.1.3 指令標志牌的懸掛

4.1.3.1 “必須戴安全帽”——懸掛在生產(chǎn)場所主要通道入口處。

4.1.3.2 “必須系安全帶”——懸掛在高差1.5-2m周圍沒有設置防護圍欄的作業(yè)地點和高空作業(yè)場所。

4.1.3.3 “必須戴防護眼鏡”——懸掛在車床、鉆床、砂輪機旁以及焊接和金屬切割工作場所。

4.1.3.4 “必須戴防護帽”——懸掛在機加工現(xiàn)場入口處。

4.1.3.5 “進入密閉場所注意通風”——懸掛在作業(yè)涵洞、電纜隧道、地下室外入口處和密閉工作場所入口。

4.1.3.6 “配戴防護手套”——懸掛在易傷害手部的作業(yè)場所,如具有腐蝕、污染、灼傷及觸電等危險的作業(yè)地點。

4.1.4 提示標志的懸掛

4.1.4.1 “從此上下”——懸掛在檢修設備或構架上下的爬梯上。

4.1.4.2 “在此工作”——懸掛在工作地點或檢修設備上。

4.1.5 消防及其他標志牌的懸掛

4.1.5.1 “地上消火栓”——地上消火栓應固定在距離消火栓1m的范圍內(nèi),不得影響消火栓的使用。標志牌應固定在標志桿上,標志桿高度1.2m。

4.1.5.2 “滅火器”——懸掛在滅火器、滅火器箱的上方或懸掛在滅火器、滅火器箱存放的通道上。泡沫滅火器器身上應標志“不適應電火”字樣。

4.1.5.4 “滅火器箱”——滅火器前面部示范:滅火器箱、火警電話、公司內(nèi)火警電話號碼、編號等字樣、泡沫滅火器箱上應在其頂部標志“不適應電火”字樣。

4.1.6 導向箭頭標志牌的懸掛

“緊急出口”——用于事故情況下安全緊急撤離的出口。

4.1.7 限速標志牌的懸掛

“限速行駛”——懸掛在限速行駛的道路上,如:公司入口轉彎處、公司房屋入口等。

4.2 安全警示線配置規(guī)范

4.2.1 禁止阻塞線

4.2.1.1 標注在地下設施入口蓋板上

4.2.1.2 標注在滅火器存放處

4.2.1.3 標注在廠房通道旁邊的配電室、倉庫門口。

4.2.2 減速提示線

4.2.2.1 標注在限速區(qū)域入口處。

4.2.2.2 標注在彎道、交叉路口處。

4.2.3 安全警戒線

4.2.3.1 發(fā)電機組周圍(距離為1m)。

4.2.3.2 落地安裝的轉動機械周圍(0.8m)。

4.2.3.3 控制盤(臺)前(0.8m)。

4.2.3.4 配電盤(屏)前(0.8m)。

4.2.4 防止踏空線

4.2.4.1 標注在樓梯第一級臺階上。

4.2.4.2 標注在人行通道高差0.3m以上的邊緣處。

4.2.4.3 防止踏空標志應采用黃色油漆涂到第一級臺階地面邊緣處。

4.2.5 防止碰頭線

4.2.5.1 標注在人行通道高度不足1.8m的障礙物上。

4.2.5.2 黃黑相間條紋,兩色寬度相等一般為0.1 m,面積較小時可適當縮小,斜度45度。

4.2.6 防止絆跤線

4.2.6.1 標志在人行通道地面上高差0.3 m以上的管線或其他障礙物上。

4.2.6.2 黃黑相間警示線。

4.3 安全防護配置規(guī)范

4.3.1 安全帽

4.3.1.1 紅色安全帽為管理人員使用

4.3.1.2 桔黃色安全帽為檢修人員使用

4.3.1.3 黃色安全帽為運行人員使用

4.3.1.4 白色安全帽為外來參觀人員使用

4.3.1.5 藍色為臨時用工人員使用

4.3.2 安全工具(示范性)

4.3.2.1 配置在放置安全工器具的場所。

4.3.2.2 安全工器箱有相應存放絕緣手套、絕緣靴、絕緣夾鉗、絕緣棒、絕緣檔板、驗電器和接地線的間隔。

4.3.3 固定防護圍欄

4.3.3.1 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場平臺、人行通道、升降器等有跌落危險的場所。

4.3.4 臨時防護遮欄

4.3.4.1 適用于臨時升降口、孔洞。

4.3.4.2 安全通道或沿平臺等邊緣、因檢修取下常設欄桿的場所。

4.3.4.3 需臨時打開的平臺、地溝蓋板周圍。

4.3.5 臨時提示遮欄

4.3.5.1 適用于有可能高空落物的場所。

4.3.5.2 檢修試驗工作現(xiàn)場規(guī)范工作人員活動范圍。

4.3.5.3 檢修現(xiàn)場安全通道。

4.3.5.4 檢修現(xiàn)場臨時起吊場地。

4.3.5.5 防止其他人員靠近高壓試驗場所。

4.3.5.6 事故現(xiàn)場防護。

4.3.5.7 需臨時打開的平臺、地溝蓋板周圍。

4.3.6 孔洞蓋板

4.3.6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場需打開的起吊口,需打開的電纜溝出入口,需打開的管溝出入口。

4.3.6.2 其他平臺、地面需打開的出入口、閥門井或地溝。

4.3.6.3 孔洞蓋板邊緣應大于孔洞邊緣0.1m,并與地面齊平。

4.3.7 爬梯遮欄

4.3.7.1 設置在禁止攀登的架構爬梯上。

4.3.7.2 爬梯遮欄下邊緣安裝在距地面1.5m處。

4.3.7.3 框架與鋼網(wǎng)應焊接牢固,防護門應刷紅色油漆

4.3.7.4 防小動物板

4.3.7.5 配置在開關室(6kv、400v)、配電室、主控室、電纜夾層、電子設備間等進出門上。

4.3.7.6 防小動物板材料應為塑料板、金屬板或木板制作,高度不小于<, span lang=en-us>0.5m,安裝方式為插入式。

4.3.7.7 防小動物板上部刷防止絆跤線。

4.4 設備及安全工器具設施規(guī)范

4.4.1 電氣設備

4.4.1.1 主變壓器—— 標明設備名稱、編號、電壓等級及相別。

4.4.1.2 斷路器—— 標明設備名稱、編號。

4.4.1.3 隔離開關—— 標明設備名稱、編號。凡涉及到母線設備都要加電壓等級。

4.4.1.4 電流、電壓互感器、避雷器、耦合電容器等—— 標明設備名稱、編號、相別。高壓設備標牌凡涉及母線設備都要加電壓等級。

4.4.1.5 控制箱、端子箱—— 凡涉及到母線設備都要加電壓等級。

4.4.1.6 接地刀閘—— 凡涉及到母線設備都要加電壓等級。

4.4.1.7 室內(nèi)配電裝置—— 母線pt,加電壓等級。

4.4.1.8 控制、保護、直流等盤柜—— 標明設備名稱、編號。

4.4.2 機組設備

4.4.2.1 水輪(發(fā)電)機標志牌—— 標明機組順序編號和名稱。

4.4.2.2 主要輔機標志牌—— 標明輔機編號和名稱。

4.4.2.3 主要輔機控制箱標志牌—— 標明輔機控制箱編號和名稱。

4.4.2.4 一般輔機標志牌—— 標明輔機控制箱編號和名稱。

4.4.2.5 一般輔機控制箱標志牌—— 標明間隔或設備名稱、編號。

4.4.2.6 閥門標志牌—— 標明閥門名稱、編號和開啟、關閉操作方向。

4.4.2.7 轉動設備轉動方向標志—— 標注在轉動設備的殼體上或者標注在靠背輪的防護罩上。

4.4.2.8 管道著色、介質流向用名稱—— 符合電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規(guī)范手冊。

4.4.3 安全工器具合格證標志—— 貼在經(jīng)試驗合格的工器具上。

4.4.3.1 接地線標志牌及接地線存放地點標志牌—— 固定在地線地端線夾把手上。

4.4.3.2 防誤閉鎖解鎖鑰匙盒—— 發(fā)電廠主控制室。

5.檢查與考核

5.1 本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部負責檢查與考核。

5.2 依據(jù)本辦法與曲陽縣供電公司安全生產(chǎn)考核標準相關規(guī)定進行考核。

5.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第7篇小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場所。

二、凡進入生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。

四、外來人員未經(jīng)同意,不得進入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進入生產(chǎn)場所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應堅守工作崗位,遵守勞動紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對于工作認真負責,敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應給予表揚和獎勵。

八、凡違犯上述規(guī)定均應嚴肅處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進行處理。

第8篇生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志管理規(guī)定

一、運行設備懸掛標志牌是預防事故和防止觸電的一項重要措施,是加強運行管理的一種手段。

二、對風電場的安全標志按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》發(fā)電廠及變電站部分

三、使用耐用性編號牌,斷路器(開關)、隔離開關(刀閘)及其他設備標志用白底紅字,接地刀閘用白底黑字。

四、主變壓器本體應有明顯編號。

五、主變壓器冷卻器及散熱器應有編號。

六、斷路器(開關)應有明顯的調度雙重編號。35kv開關柜前面應有明顯的調度雙重編號。

七、斷路器(開關)位置應有明確的“分”“合”標志,斷路器(開關)“合”位置用紅色標識,“分”位置用綠色標識。

八、接地刀閘垂直連桿、接地操作把手用黑色標識。

九、二次端子箱、操作箱有明顯的編號,照明箱應有標志。

十、電力電纜的端頭頂部應標明相位,端頭引線標明相位。

十一、配電盤上線路出線模擬線底部應標有個線路名稱。

十二、配電盤正面頂部應有運行編號及名稱,操作把手處應有明顯的調度編號,盤后應有調度號。

十三、各種表計、繼電器、連接片(壓板)和空氣斷路器以及電壓、電流端子、按鈕、切換開關等,應在標簽框內(nèi)標明專用符號及名稱,切換開關還應標明各切換位置名稱。

十四、控制、保護盤背面每個元件應有元件編號及與圖紙對應的專用符號。交直流空氣斷路器應有編號及名稱。

十五、二次電纜(包括監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)格線)應有編號牌,編號牌應包括與圖紙對應的編號名稱、規(guī)范及電纜走向。

十六、全部設備均應有明顯相位標志。

十七、全部設備的接地裝置(外露部分)應涂為黃綠相間標示。

十八、風電場安全標志需按照以上要求執(zhí)行。

第9篇風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞溝蓋板井蓋安全管理規(guī)定

1.目的

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理,特制定本規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適用于風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞、溝蓋板的安全管理。

3.責任劃分

3.1一值負責電纜隧道、電氣設備室內(nèi)井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護。

3.2二值負責全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護。

4.管理規(guī)定

4.1生產(chǎn)場所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅固蓋板。蓋板應承受一定的重量不變形。

4.2嚴禁在生產(chǎn)廠房、工作場所設備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。

4.3在工作中如需將蓋板打開或取下時,必須先設臨時遮欄。

4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開時,應設臨時人行通道,工作完畢立即恢復原狀。

4.5在檢修工作中臨時打開的溝道穿越道路時,必須在穿越道路的兩側設安全圍欄。

4.6臨時打開的孔洞、溝道蓋板夜間無法恢復原狀時,必須安裝現(xiàn)場照明。

5 考核辦法

5.1應辦未辦理申請票進行工作,按未辦理工作票進行處罰。

5.2其它的違章行為按習慣性違章進行考核。

附加說明

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

本規(guī)定由風電場制定并解釋。

第10篇供電生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督管理辦法

第一章總則

第一條為進一步強化公司系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,切實把安全責任制落到實處,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”,杜絕各類人身事故和人員責任事故,制定本辦法。

第二條本辦法適用于市公司系統(tǒng)修試中心、調度中心等生產(chǎn)單位,以及下屬各縣公司生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督的管理。

第三條本辦法中生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員包括:市、縣公司領導班子相關成員,市、縣公司計劃基建、生產(chǎn)技術、安全監(jiān)察、市場營銷、修試中心、調度中心等部門負責人、主任工程師和專責人,各基層站(所)、班組技術員(技安員)等。

第四條各級領導干部和管理人員,按照“誰主管、誰負責,誰布置、誰負責,誰檢查、誰負責”的原則,應經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(檢修施工現(xiàn)場和倒閘操作現(xiàn)場),及時了解和掌握、并協(xié)助解決安全生產(chǎn)中存在的問題,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)規(guī)程制度的執(zhí)行情況。

第五條市、縣公司安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督檢查各級領導、人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況,并進行考核和獎罰。

第二章管理人員現(xiàn)場到位職責

第六條參加班組或生產(chǎn)單位的班前會或協(xié)調會,檢查各項前期準備工作是否完善,并提出自己的要求意見。重點檢查組織分工、材料準備、施工資料、工程“三措”及“危險點分析預控措施”是否切合實際。

第七條監(jiān)督各作業(yè)班組按照整體工作形象進度開展工作,協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題、異?！，F(xiàn)場協(xié)調各專業(yè)間、各班組間、各部門間的關系,解決現(xiàn)場實際存在的問題。

第八條檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好、人員數(shù)量是否充足、工作任務是否清楚、開工前兩交底是否完備。檢查工作票上所列安全措施是否正確完備。

第九條檢查現(xiàn)場工作人員是否按照標準化作業(yè)流程要求進行標準化作業(yè)。對作業(yè)全過程進行跟蹤檢查,嚴肅查處違章行為。監(jiān)督檢查各作業(yè)班組施工檢修質量符合上級及市公司有關規(guī)程、標準、制度規(guī)定。

第十條參加班組或生產(chǎn)單位的班后會或總結會,總結現(xiàn)場作業(yè)人員好的做法和存在的問題。對存在的嚴重問題,及時予以通報和考核。

第三章作業(yè)現(xiàn)場類型劃分標準

第十一條按照運行維護及檢修責任分工,根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場工作量、工作人員數(shù)量和工作復雜難易程度及危險程度,市、縣公司檢修施工現(xiàn)場分別劃分為大、中、小型三類作業(yè)現(xiàn)場。其中:

(一)市公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準如下:

1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場:兩個及以上單位(修試、調度、外來單位等)共同參加或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數(shù)量超過50人、工作面較多,涉及人身、電網(wǎng)、設備安全風險度大,現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。

(1)、35kv及以上主要變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。

(2)、35kv主變大修,涉及主變附件拆除、吊罩檢查、試驗、驗收等作業(yè)現(xiàn)場。

(3)、35kv線路涉及更換(加)3基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶40基及以上的、且對電網(wǎng)安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。

(4)、35kv線路涉及更換5基以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。

(5)、10kv帶電作業(yè)新項目和35kv多個設備單元事故搶修的作業(yè)現(xiàn)場。

2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場:3個及以上班組共同參加、現(xiàn)場電氣作業(yè)人員在15人以上的,涉及人身、電網(wǎng)、設備安全風險度較大,現(xiàn)場工作有一定協(xié)調量的工作現(xiàn)場。

(1)、35kv及以上變電站設備技術改造(刀閘、開關、pt、ct、保護改造等)檢修作業(yè)現(xiàn)場。

(2)、35kv線路涉及更換(加)1基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶20基及以上的、且對電網(wǎng)安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。

(3)、10kv常規(guī)帶電作業(yè)。

3.小型工作指單班組或班組部分人員參加,涉及人身、電網(wǎng)、設備安全風險度一般,工作內(nèi)容比較單一,工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。

(1)、單班組進行的35kv以上單條線路保護校驗的作業(yè)現(xiàn)場。

(2)、單班組進行的35kv以上的變電設備消缺作業(yè)現(xiàn)場。

(3)、單班組進行的35kv線路、設備搶修工作。

(二)縣公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準:

1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場:35kv變電站全站停電、主設備檢修,以及縣公司多個班組共同參加的或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數(shù)量超過15人、工作面較多,涉及人身、電網(wǎng)、設備安全風險度大,現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。

(1)、35kv及以上變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。

(2)、35kv及以上變電站主設備大修、試驗、驗收;35kv輸變電設備、線路搶修。

(3)、35kv線路零值檢測、更換等。

(4)、10kv線路涉及更換20基及以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。

(5)、10kv帶電作業(yè)、10kv重要線路、設備搶修工作。

2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場是指:10kv新建,10kv饋路改造、檢修等工作。

(1)10kv新建項目施工現(xiàn)場;

(2)10kv線路饋路檢修、改造;

(3)10kv搶修作業(yè)。

(1)、0.2/0.4kv、10kv裝表接電工作;

(2)、0.4kv線路、配變臺區(qū)施工作業(yè)。

(3)、10kv單一支線工作。

第四章生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式

第十二條市公司對各種類型的生產(chǎn)現(xiàn)場采取到崗到位監(jiān)督檢查和巡回監(jiān)督檢查兩種方式。

(一)到崗到位監(jiān)督檢查,是按照生產(chǎn)現(xiàn)場類型和周控、日控工作安排,相關領導干部和管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場實施到崗到位監(jiān)督檢查,履行職責。

(二)巡回監(jiān)督檢查,是指相關領導干部、管理人員對各類生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督性巡查、抽查。

第五章監(jiān)督人員到位標準

第十三條大型工作現(xiàn)場,按市、縣級大型作業(yè)劃分標準,市、縣公司分管領導、生技、安監(jiān)或基建部門、修試、調度中心負責人分別到位,分管領導和管理職能部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。

第十四條中型工作現(xiàn)場,按市、縣中型作業(yè)劃分標準,市、縣公司生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、承擔檢修作業(yè)的單位負責人或指定專責人到位,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。

第十五條小型作業(yè)由承擔工作的單位(修試、調度中心、班組、工程公司)班組長、站(所)長,站(所)技術員到位,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。

第十六條全體站(所)人員參加現(xiàn)場工作時 ,站(所)長必須擔任工作負責人,分組工作時,必須明確小組負責人、監(jiān)護人。

第六章生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查內(nèi)容

第十七條工作前準備

(一)核實工作內(nèi)容是否與日控計劃一致。

(二)安全措施(危險點分析及預控措施)是否超前制定并具有針對性、可操作性。

(三)工作班所帶安全工器具、材料是否齊全、合格。

(四)車輛狀況是否良好。

(五)工作班人員著裝是否符合規(guī)定,精神狀態(tài)是否良好。

(六)工作票是否提前送達。

第十八條倒閘操作

(一)倒閘操作票填寫、審核是否符合規(guī)定。

(二)操作人員是否使用合格的工器具。

(三)執(zhí)行操作的全過程是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。

(四)現(xiàn)場防誤閉鎖裝置是否完好,是否按規(guī)定使用解鎖鑰匙等。

第十九條工作票執(zhí)行

(一)工作票的填寫是否符合要求。

(二)現(xiàn)場布置的安全措施及圍欄是否完善并符合現(xiàn)場實際。

(三)工作許可人對工作負責人,工作負責人對工作班成員是否進行安全交底,工作班成員的簽字手續(xù)是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。

(四)工作班成員開工前是否做到工作任務清楚、安全措施清楚、作業(yè)流程清楚、現(xiàn)場危險點清楚。

(五)是否需指派專責監(jiān)護人進行監(jiān)護,專責監(jiān)護人在工作前是否知曉危險點和安全注意事項等。

第二十條標準化作業(yè)

(一)現(xiàn)場作業(yè)是否持標準化作業(yè)卡或作業(yè)指導書。

(二)編制的標準化作業(yè)卡或作業(yè)指導書是否切合工作實際。

第二十一條到位監(jiān)督人員情況

(一)各級到崗到位監(jiān)督檢查人員是否按照要求進行監(jiān)督。

(二)是否持卡并認真履行職責等。

第二十二條違章查處情況

(一)現(xiàn)場作業(yè)組織過程中是否有管理違章(指揮違章)。

(二)作業(yè)人員在作業(yè)過程中是否有行為違章。

(三)現(xiàn)場設備、工器具是否有裝置性違章。

(四)現(xiàn)場人員是否主動制止、糾正違章行為。

第七章生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查要求

第二十三條各級領導干部、管理人員把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上,要全面掌握本單位生產(chǎn)現(xiàn)場工作,貼近一線,靠前指揮,分級負責抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督,要帶頭執(zhí)行各級規(guī)章制度,嚴格落實安全生產(chǎn)工作要求,監(jiān)督、協(xié)助工作負責人落實好確保現(xiàn)場安全的組織措施、技術措施和安全措施,及時查處違章,研究存在問題,提出改進建議和要求,保證生產(chǎn)現(xiàn)場組織可控、在控、能控。

第二十四條各單位領導、各主管部門(生產(chǎn)技術部、計劃基建、營銷),在安排、協(xié)調、審定月度、周控和日控工作計劃時,一并安排生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的領導干部和管理人員,并通過生產(chǎn)例會確認。

第二十五條各主管部門在月度、周控、日控計劃表中應明確生產(chǎn)現(xiàn)場工作總協(xié)調負責人。工作總協(xié)調負責人代表主管部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場整體組織管理,為檢修施工現(xiàn)場第一責任人。

第二十六條各級領導干部、管理人員必須持“現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡”規(guī)范化監(jiān)督檢查(具體見附件1)。生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查時,到位人員必須與現(xiàn)場作業(yè)人員同進同出,全過程監(jiān)督,嚴禁中途離崗。當日使用過的“現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡”應有當日工作負責人、操作監(jiān)護人的簽名。

第二十七條各單位在安排到崗到位監(jiān)督檢查的領導干部(中層及以上領導)、管理人員時,原則要求一個生產(chǎn)現(xiàn)場不超過3人,每日作業(yè)“日公告”公布的到位干部、管理人員必須和現(xiàn)場到位人員相符,若人員調整,需向主管部門提出申請。

第二十八條嚴肅到位紀律,凡確定到位領導現(xiàn)場到位指導時,必須按時到位,若不能按時到位,作業(yè)人員有權拒絕開工。(所謂到位就是全過程參加檢修施工現(xiàn)場工作,對檢修施工前期工作的準備、安全措施落實、作業(yè)過程的安全管理及協(xié)調需要全面掌握,要與檢修施工人員同進同出,堅守工作崗位,履行到位干部職責)。

第二十九條各級安全監(jiān)督管理人員對到位領導履行職責情況進行監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)有不到位、到位不履行職責人員按管理違章查處。

第三十條各級領導干部和生產(chǎn)管理人員每人每月生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數(shù)規(guī)定:

市公司分管安全生產(chǎn)領導:不少于2次。

市公司安全生產(chǎn)職能部門:主任(副主任)不少于3次;安全生產(chǎn)管理人員不少于4次。

縣公司領導:黨政正職不少于3次,分管生產(chǎn)領導不少于5次,其他領導不少于3次。

縣公司安全生產(chǎn)職能部門:主任(副主任)不少于6次;安全生產(chǎn)管理人員不少于8次。

修試、調度中心等生產(chǎn)單位:主任(主任工程師)不少于8次;技安員不少于8次(月度任務少的,按實際工作應到必到)。

第八章現(xiàn)場監(jiān)督檢查統(tǒng)計與管理

第三十一條公司對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查進行統(tǒng)一統(tǒng)計與管理。

(一)各單位每月月底前,將本單位《領導干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計表》(具體見附件2)上報市公司安監(jiān)部。

(二)特殊時期(大負荷、惡劣天氣、電網(wǎng)方式薄弱、重要保電期間),各單位必須實行領導帶班,市公司根據(jù)情況發(fā)布命令,提升現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查標準。

(三)市公司安全監(jiān)察部每月負責對公司系統(tǒng)領導干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況進行統(tǒng)計、匯總、通報。各縣公司安全監(jiān)察部每月負責對本單位領導干部和管理人員監(jiān)督檢查情況進行統(tǒng)計、匯總,在每月安全分析會上通報執(zhí)行情況,并按附表3要求每月5日前上報市公司安全監(jiān)察部門。

(四)各單位現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡由本單位自行按月裝訂并保存,現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡的保存期限為一年。

第九章考核與獎勵

第三十二條對未按規(guī)定執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的領導干部和管理人員,按照市公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關條款進行處罰。

第三十三條對未按規(guī)定上報《領導干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計表》的單位,在月度安全考核中酌情扣分。

第三十四條對于在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作中認真負責、貢獻突出或發(fā)現(xiàn)并避免人身和設備事故者,給予表彰和獎勵。對于現(xiàn)場管理職責履行到位、管理有序、作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)效果突出的生產(chǎn)現(xiàn)場,按有關規(guī)定進行獎勵。

第十章附則

本辦法由市公司安全監(jiān)察部門負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

第11篇 4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復電話;屬工作問題,經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第12篇 4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復電話;屬工作問題,經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第13篇硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作,以達到全體員工遵章守紀,消除隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長周期安全正常運行,保質保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標、安全目標、效益目標,特制定本制度。

一、勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、按時參加班前后會,不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請假、無假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。

2、上班時要堅守崗位,嚴禁離崗、串崗、睡崗、看小說與做生產(chǎn)無關的事;嚴禁酒后上班和私自調班,違者一次罰款50元。上班時間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。

3、上班時間必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,嚴禁上班時穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風衣、長大衣、蓄長發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。

4、上班時嚴禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。

5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個煙頭罰款20元。

6、浪費能源,生產(chǎn)現(xiàn)場停車不停機,停車不停水,設備空負荷運行,點長明燈、長流水一處罰款30元。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。

8、違章指揮,強令員工冒險作業(yè),違者一次罰款100元。

9、不遵守規(guī)章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。

10、生產(chǎn)崗位張貼的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。

11、值班干部不準擅離職守,違者罰款30元。

12、值班干部在值班時不履行職責,不深入現(xiàn)場檢查了解生產(chǎn)情況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場組織處理,一次罰款50元。

13、當班人員不服從值班干部指揮調動而影響生產(chǎn),一次罰款50元。

14、當班人員發(fā)險情不及時報告,導致事態(tài)發(fā)生嚴重惡化,造成人身安全和設備事故,一次罰款100元。

15、公司職能部門通知相關人員開會、檢查必須按時參加,遲到者處罰50元,無故不參加者,處罰100元。

16、各崗位人員要愛護公物,若故意將所在崗位及管轄區(qū)域的財物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當事人50元。

17、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴重后果者,給予停職或除名處理。

18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位、設備的衛(wèi)生工作,不準亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。

二、生產(chǎn)工藝及操作

1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。

2、未按程序和規(guī)定對停車后的設備、閥門、管道等不安全因素進行處理,開車后導致產(chǎn)量,質量下降或造成停車,一次對班罰款200元,并賠償損失的10~30%。

3、嚴格交接班制度,若強行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類事故由交班人員承擔。若接班人員對上班各項工藝指標和崗位、設備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員承擔,并一次罰款20元。

三、設備管理

1、設備傳動部分有護罩棄而不用,一處罰款20元。

2、嚴格設備潤滑保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設備潤滑情況,按時加油,若因缺油造成設備事故,由責任者按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。

四、產(chǎn)品質量

1、各級管理人員應高度重視產(chǎn)品質量,車間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計產(chǎn)量。

2、嚴格工藝紀律管理,因指標不合格或操作不當,造成質量等事故,應嚴格按照事故“四不放過”的原則追究責任,對責任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟損失的10-30%賠償。

3、嚴格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題應及時處理,杜絕或減少各種跑、冒、滴、漏。若未及時處理,且未向上級匯報,造成質量等事故,由所在崗位人員承擔,且處以50元罰款,并按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償。

五、其它

1、生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的一切工藝、質量、操作、設備、安全、環(huán)保等事故,各班組必須按程序及時向車間報告,若拖延時間(超過4小時)或隱瞞不報,給予班長30元的罰款。

2、班長及車間管理人員有權在生產(chǎn)現(xiàn)場對各類違規(guī)、違紀、糾紛行為進行管理、處罰工作。若因工作原因導致他人打擊報復或受到人身傷害,給予打擊報復者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費,視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門處理。

3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律、工藝設備、安全環(huán)保實行定期和不定期檢查,并按有關規(guī)定實行考核。

5、嚴禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。

6、本制度要實施過程中,不能解決的問題,可參照其它專業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準。

7、凡在一月內(nèi)違犯本制度上述條款累計三次者,作停職處理。

8、本制度從2022年一月一日起執(zhí)行。

2022年12月28日

第14篇 s礦鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定

第一條鉆井隊現(xiàn)場要合理劃定生產(chǎn)區(qū)域,設立防治污染標識,做到文明生產(chǎn)。

第二條井場必須實現(xiàn)清污分流,搞好土方工程和防滲處理。要安裝好各項環(huán)保設施,防噴設施必須達到井控技術要求。

第三條鉆井生產(chǎn)施工必須做到泥漿入池、污水入罐,防止污染外溢。泥漿、巖屑和含油鉆井廢液要分別存放,嚴禁混排。井場占地面積、鉆井液儲備池(罐)以及泥漿池容積應符合sy/t5466—2004《鉆前工程及井場布置技術要求》的規(guī)定。嚴禁在井場開挖土油池,就地焚燒原油、廢油品或其它廢物。

第四條鉆井廢棄泥漿、巖屑及井筒替出物必須進行無害化處理。雙方要明確環(huán)保責任,提出具體進度、質量、驗收等要求,治理結束后由環(huán)保部門組織驗收。

第五條強化油井的現(xiàn)場管理,提高油田采出汛水回注率?，F(xiàn)場要保持夾帶規(guī)范,做到無污油、污水、固體廢物。要加大現(xiàn)場巡查力度,防止污染發(fā)生,生產(chǎn)設備設施要做到無泄漏、無污染。

第六條油水周圍不得設排污土油池,生產(chǎn)確需排污的必須設專用的、具有防滲功能的儲存池,池內(nèi)油水要及時回收,油泥全部清運到指定地點處理,嚴禁用土掩埋或直接排放。

第七條嚴禁隨意排放污染物。污水、污油池應設液位標記,防止溢流污染。油水氣井作業(yè)全過程要嚴格按設計執(zhí)行。

第八條推行清潔生產(chǎn),節(jié)約資源,提高系統(tǒng)效率和資源利用率。從設計源頭入手,優(yōu)化施工工藝,強化生產(chǎn)過程管理,減少廢物排放。優(yōu)先采用節(jié)能、節(jié)水、低毒或無毒等環(huán)保產(chǎn)品,逐步淘汰高能耗、低效率、污染嚴重的設備設施。禁止引進不符合環(huán)保要求的技術和設備。

第九條建立污染匯報制度和信息公報制度。發(fā)生井噴、泄漏等重大污染重大污染事故或造成生態(tài)破壞的,要啟動應急預案,組織污染治理,并在24小時內(nèi)上報安全環(huán)保處。建立污染治理臺帳,重大環(huán)境污染的治理,要向安全環(huán)保處提出申請,由安全環(huán)保處審查方案,并組織驗收;未經(jīng)環(huán)保驗收的,各級財務結算部門不予結算。

第十條要做好污染應急防治工作。制度突發(fā)性環(huán)境污染事故應急預案,儲備充足的污染治理物資,定期組織預案培訓與演練,提高應急能力,防止重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件的發(fā)生。

第十一條鉆井生產(chǎn)廢液要統(tǒng)一集中回收處理,嚴禁現(xiàn)場直接排放。強化污染治理設施管理,確保污水、廢液處理達標。

第十二條臨時存放于油泥砂貯存場,在規(guī)定期限內(nèi)拉運至無害化處理裝置進行處理。作業(yè)及事故現(xiàn)場產(chǎn)生的油泥砂必須收集后就近拉運至無害化處理裝置進行處理,嚴禁現(xiàn)場掩埋,杜絕二次污染。油泥砂的登記、貯存、運輸和處置等必須嚴格按照國家關于危險廢物的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條提高污染治理時效。污染面積500平方米以內(nèi)的,在24小時內(nèi)治理完畢;污染面積500-1000平方米的,在48小時內(nèi)治理完畢;污染面積1000平方米以上的,二級單位環(huán)保部門根據(jù)現(xiàn)場情況確定治理期限?，F(xiàn)場污染治理時間一般不得超過72小時。

第15篇生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 安全管理措施

生產(chǎn)現(xiàn)場指車間內(nèi)外有關生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所。職工除嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程和規(guī)章制度外,須嚴格執(zhí)行本安全措施。

一、按規(guī)定穿戴和正確使用安全防護用品,不準穿拖鞋、涼鞋、裙子等進入生產(chǎn)現(xiàn)場。車間作業(yè)及吊裝作業(yè),必須戴安全帽。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁會客。不準將小孩帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

三、班前四小時內(nèi)和班中嚴禁喝酒,禁煙場所嚴禁吸煙。

四、工作中應堅守崗位,精神集中,單人操作設備,因故離開崗位必須停機斷電。

五、嚴禁無定人員從事特殊工種的作業(yè)。

六、嚴禁使用已失去額定負荷能力和不符合安全的各種起吊設備和工具。如鋼絲繩、拉鏈、滑輪等。

七、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場未經(jīng)許可或未辦理動火證而擅自動火。

八、工作地點和通行道路,必須保持整潔暢通。

九、電氣設備和線路的絕緣性能必須良好。

十、檢查維修電器或電動機械,電動設備時,必須停斷電,掛警示牌,做到誰掛誰摘。