- 目錄
包括哪些
工程管理管理制度旨在規(guī)范工程項目的運作，確保項目從策劃、實施到驗收的全過程高效、有序進行。它主要包括以下幾個核心部分：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標，制定詳細的工作計劃和預(yù)算。
2. 人力資源管理：確定項目團隊成員，分配職責和權(quán)限，進行人員培訓。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和評估。
4. 進度管理：監(jiān)控項目進度，調(diào)整計劃以確保按時完成。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略。
6. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部和外部的信息流通，解決合作中的問題。
7. 成本控制：管理項目預(yù)算，防止超支。
8. 合同管理：執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，制定初步計劃。
2. 規(guī)劃設(shè)計：細化項目方案，編制工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。
3. 執(zhí)行階段：按照wbs分配任務(wù)，跟蹤進度，進行質(zhì)量控制。
4. 監(jiān)控與調(diào)整：定期評估項目狀態(tài)，必要時調(diào)整計劃。
5. 風險應(yīng)對：識別并處理可能影響項目的風險因素。
6. 交付與驗收：完成項目工作，準備交付物，進行驗收。
7. 項目關(guān)閉：總結(jié)經(jīng)驗教訓，完成財務(wù)結(jié)算，解散項目團隊。
重要性和意義
工程管理管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少無謂的延誤和資源浪費，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保項目成果滿足預(yù)期，提升客戶滿意度。
3. 控制成本：有效管理預(yù)算，防止成本超支，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4. 防范風險：提前識別和應(yīng)對潛在風險，降低項目失敗的可能性。
5. 優(yōu)化溝通：明確溝通渠道，促進團隊協(xié)作，解決沖突。
6. 提高合規(guī)性：確保項目符合法規(guī)要求，降低法律風險。
7. 傳承知識：項目結(jié)束后的總結(jié)有助于積累經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。
工程管理管理制度的建立和完善，是企業(yè)實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過這一制度，企業(yè)可以更好地管理資源，優(yōu)化流程，確保項目目標的達成，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。
工程管理管理制度范文
第1篇 工程管理部能源統(tǒng)計管理制度
工程管理部能源統(tǒng)計管理制度
范圍
本標準規(guī)定了能源統(tǒng)計的管理,適用于工程管理部能源管理工作。
能源統(tǒng)計管理制度
1機電專業(yè)填寫《水表記錄》、強電/電梯專業(yè)填寫《電表記錄》。
2查抄數(shù)據(jù)要求數(shù)字準確,字跡清晰、無誤。
3工程管理部各專業(yè)每月28日前完成能源統(tǒng)計工作。
4相關(guān)專業(yè)將當月計量數(shù)報工程管理部部辦公室,由文員負責統(tǒng)計管理。
5辦公室匯總核準后于30日前上報部門經(jīng)理及公司財務(wù)部。
記錄
《水表記錄》
《電表記錄》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第2篇 工程管理部值班制度（16）
工程管理部值班制度(十六)
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部運行人員的值班制度,適用于工程管理部值班管理。
值班制度
1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況。
2密切注意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理,當班人員無法處理時,應(yīng)及時上報。填寫《故障登記表》。
4合理安排好值班人員就餐。重要機房不得離人,所有運行值班機房都應(yīng)有人值班在崗。
5因特殊情況需調(diào)班時,必須事前報請主管同意,原則上領(lǐng)班與領(lǐng)班、技工與技工對調(diào)。
6值班時要執(zhí)行設(shè)備管理制度。做到三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
7非標準工作時間值班管理
7.1非工作時間為每天17:00-8:00、周六日全天及法定節(jié)假日。值班人員必須認真遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行崗位責任制。
7.2堅守工作崗位,認真抄寫運行記錄,做好交接班工作。
7.3按規(guī)定做好巡視檢查工作,處理好報修工作。
7.4遇突發(fā)事件要按應(yīng)急預(yù)案處理,并做好記錄,同時及時上報專業(yè)主管、經(jīng)理。
7.5非標時間各崗位運行人員要定時報崗,如不在崗位應(yīng)說明所在位置和原因。
7.6中控室值班人員安排非標時間報修工作,派發(fā)和收集《維修單》、填寫《維修通知單統(tǒng)計表》。
7.7值班員負責完成非標工作時間的報修工作,填好《維修通知單》。
7.8各值班崗位每二小時向中控室電話報崗一次。
7.9巡視要做好簽到并注明時間,電話報崗要做好記錄。
7.10值班員外出巡視,不得妨礙正常值班抄表和本值機房設(shè)備的巡視工作。
7.11值班員在離崗巡視或維修時,要帶好通訊設(shè)備,隨時保持聯(lián)絡(luò)。
7.12值班員外出維修,而不能按規(guī)定時間抄記運行記錄時,維修完畢后及時補抄。超過2小時外出時,要安排相關(guān)人員巡視機房、抄記數(shù)據(jù)(緊急事故除外)。
8各專業(yè)加班人員視同值班員應(yīng)遵守以上內(nèi)容,所有加班人員要填寫本專業(yè)工作日志。
記錄
《值班/接班記錄》
《維修通知單》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、審核、批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
3.本標準的附錄_為標準的附錄。
4.本標準的附錄_為提示的附錄。
第3篇 工程管理制度合同管理辦法
工程建設(shè)管理制度:合同管理辦法
一、目的:為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理,特制定本辦法。
二、 適用范圍:本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)項目相關(guān)合同的簽辦與管理。
三、 職責和權(quán)限:公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負責對外簽訂合同。公司工程部是合同管理的責任部門,具體負責合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。
四、 管理規(guī)定:
1、 合同格式和內(nèi)容凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的,其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行,小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購,其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。
2、 合同簽辦程序(合同會審、法律顧問、財務(wù))合同談判員與對方進行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。
3、 合同簽辦(專業(yè)合同的格式和內(nèi)容)
(1) 根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等,由工程部與對方進行洽談,草擬合同文本。
(2) 合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改,并與對方達成一致意見后,交分管副總審查。
⑶ 經(jīng)分管副總審查簽認后,交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。
4、 合同評審重大、特殊及技術(shù)要求復雜的合同,應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門及人員進行評審,依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。
5、 合同變更和解除
(1) 合同未正式履行或尚未完全履行時,由于客觀情況的變化,須對合同進行變更或解除的,必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決,簽訂新的合同或補充協(xié)議。
(2) 合同的重要變更,必須經(jīng)過評審,形成評審記錄,必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。
6、 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔
(1) 在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。
(2) 合同正本(含 )一式貳份,合同雙方各執(zhí)一份;副本份數(shù)由雙方商定
⑶ 合同正式簽訂后三天內(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財務(wù)部和綜合部。
7、 合同的中止與解除因一方或雙方違約,或不可抗力因素而造成合同無法履行時,經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同,并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事宜。
8、 工程部應(yīng)指定專人建立合同臺帳,并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理,以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。
第4篇 房地產(chǎn)公司工程管理制度（15）
房地產(chǎn)公司工程管理制度(十五)
總則
三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。
四、工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責權(quán)劃分
(一)建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
1、施工方法及技術(shù)措施;
2、季節(jié)施工措施;
3、質(zhì)量保證措施;
4、安全技術(shù)措施;
5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更
(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一)竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽證管理
一、管理職能
(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。
(二)工程部負責確認工程簽證的實物量。
(三)經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。
(四)材料設(shè)備部負責確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)
(一)下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由于建設(shè)單位的責任引起的停工,返工損失。
3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
(二)辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。
(三)造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
第5篇 某公司在建工程管理制度
公司在建工程管理制度
1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。
3.在建工程范圍
3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。
3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。
3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。
4.在建工程立項管理
4.1進行項目的可行性分析和投資決策
在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預(yù)測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導,組織有關(guān)人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。
4.2審批立項
在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。
4.3計劃下達
4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;
4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時,應(yīng)留有余地,以保證年內(nèi)項目的資金需要。
4.4工程預(yù)算和工程合同
4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上,總工辦應(yīng)組織審定項目預(yù)算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預(yù)付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂;
4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。
5.工程建設(shè)期的管理
5.1財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預(yù)算、承包合同,按項目設(shè)明細帳單獨核算,實施財務(wù)監(jiān)督。
5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目,財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領(lǐng)導認可前,財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。
5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預(yù)付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預(yù)付,合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。
5.4總工辦應(yīng)負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。
5.5工程交付使用前,因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預(yù)計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。
6.竣工驗收的管理
6.1項目竣工決算,應(yīng)以該項目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。
6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機構(gòu)審計工程決算。
6.3按權(quán)責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等,都應(yīng)計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。
6.4對外承包工程竣工決算,應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,以保證金支付修理費用,如無質(zhì)量問題,在保質(zhì)期過后,將該項保證金余額退給承包單位。
6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目,經(jīng)使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財務(wù)部按會計制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預(yù)算、造價或者工程成本等資料,估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。
7.附則:
7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
第6篇 工程管理制度--工程質(zhì)量控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程質(zhì)量控制管理辦法
為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制,以達到施工圖設(shè)計文件,國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標準要求,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系,落實質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段,落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件,確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。
(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力,控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài),保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件,如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認,并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,工程部應(yīng)對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制,確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位,在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時,工程部應(yīng)對其進行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查,并報公司總工程師簽認,嚴重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。
第7篇 工程管理部弱電組交接班制度
工程管理部弱電組交接班制度
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查設(shè)備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時報告弱電主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前,交班者應(yīng)負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。
第8篇 工程管理部值班制度
工程管理部值班制度(十六)范圍本標準規(guī)定了工程管理部運行人員的值班制度,適用于工程管理部值班管理。
值班制度1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況。
2密切注意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理,當班人員無法處理時,應(yīng)及時上報。
填寫《故障登記表》。
4合理安排好值班人員就餐。
重要機房不得離人,所有運行值班機房都應(yīng)有人值班在崗。
5因特殊情況需調(diào)班時,必須事前報請主管同意,原則上領(lǐng)班與領(lǐng)班、技工與技工對調(diào)。
6值班時要執(zhí)行設(shè)備管理制度。
做到三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈;
四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;
五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
7非標準工作時間值班管理
7.1非工作時間為每天17:00-8:00、周六日全天及法定節(jié)假日。
值班人員必須認真遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行崗位責任制。
7.2堅守工作崗位,認真抄寫運行記錄,做好交接班工作。
7.3按規(guī)定做好巡視檢查工作,處理好報修工作。
7.4遇突發(fā)事件要按應(yīng)急預(yù)案處理,并做好記錄,同時及時上報專業(yè)主管、經(jīng)理。
7.5非標時間各崗位運行人員要定時報崗,如不在崗位應(yīng)說明所在位置和原因。
7.6中控室值班人員安排非標時間報修工作,派發(fā)和收集《維修單》、填寫《維修通知單統(tǒng)計表》。
7.7值班員負責完成非標工作時間的報修工作,填好《維修通知單》。
7.8各值班崗位每二小時向中控室電話報崗一次。
7.9巡視要做好簽到并注明時間,電話報崗要做好記錄。
7.10值班員外出巡視,不得妨礙正常值班抄表和本值機房設(shè)備的巡視工作。
7.11值班員在離崗巡視或維修時,要帶好通訊設(shè)備,隨時保持聯(lián)絡(luò)。
7.12值班員外出維修,而不能按規(guī)定時間抄記運行記錄時,維修完畢后及時補抄。
超過2小時外出時,要安排相關(guān)人員巡視機房、抄記數(shù)據(jù)(緊急事故除外)。
8各專業(yè)加班人員視同值班員應(yīng)遵守以上內(nèi)容,所有加班人員要填寫本專業(yè)工作日志。
記錄《值班/接班記錄》《維修通知單》附加說明:1.本標準由工程管理部組織起草、審核、批準。
2. 本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
3. 本標準的附錄為標準的附錄。
4. 本標準的附錄為提示的附錄。
第9篇 安全防范技術(shù)工程管理制度
一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責:
成立安全施工領(lǐng)導小組,由技防工程部負責人任組長,項目負責人和技術(shù)負責人任副組長。
組員:工程技術(shù)人員、質(zhì)檢監(jiān)督人員、施工員。
項目負責人負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。
施工負責人負責施工人員、設(shè)備、施工過程的安全。
技術(shù)負責人負責施工技術(shù)安全。
二、安全防范重點:
a、重要、敏感用戶施工,施工人員的政審安全性;
b、資料紀錄存放安全性;
c、事故控制點:
①、2米以上的高處塦落事故。
②、觸電事故。
③、設(shè)備機具傷害事故。
d、控制點的管理;
①、制度健全無漏洞。
②、檢查無差錯。
③、設(shè)備無故障。
④、人員無違章。
三、安全措施
保證系統(tǒng)運行安全
1、施工負責人應(yīng)提交施工工作人員的相關(guān)資料并嚴格審查,接受施工管理人員的監(jiān)督管理。
2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時,幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整,以便備查。
3、保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生的記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常情況時備查。
四、保證施工安全
施工人員進入施工現(xiàn)場前,要進行安全生產(chǎn)教育和培訓,并在每次例會上強調(diào)安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)意識。
1、施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn),文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理,按設(shè)計組織施工,科學組織施工。
2、按照施工點平面圖設(shè)置臨時設(shè)施,嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。
3、施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
4、施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。
5、施工用電,現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》(jgj46-88)規(guī)定操作,嚴禁私自拉電和帶電作業(yè)。
6、使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠接地保護,隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防止發(fā)生事故傷人。
7、高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施, 并符合jgj80--91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認真檢查其牢固性,梯子外端應(yīng)采取防滑措施,并不得墊高使用,在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。
9、人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩,施工中,不準站在人字梯最上一層操作,且嚴禁在這上面放工具和材料。
10、在豎井內(nèi)作業(yè),嚴禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架,在井道內(nèi)作業(yè)必須要有充分照明和通風。
11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時,應(yīng)停止作業(yè),以保障人身、設(shè)備安全。
12、當發(fā)生安全事故時,由安全施工領(lǐng)導小組負責查明原因,提出整改措施并及時整改;發(fā)生重大安全事故時,公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門,并按國家有關(guān)規(guī)定處理。
13、安全施工領(lǐng)導小組負責施工現(xiàn)場的技術(shù)安全的檢查和督促工作,并做好記錄。
2022·6·25·
第10篇 地產(chǎn)工程管理部例會制度
房地產(chǎn)工程管理部部門例會制度
目的:
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順利進行。
一般規(guī)定:
1.工程管理部經(jīng)理負責工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行;
2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導參加、指導;
3.會議由部門經(jīng)理主持;
4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;
5.參加人員須做好會前的準備工作,使會議簡短、高效;
6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;
7.會議時間、地點等發(fā)生變化時,部門經(jīng)理及時通知參加人員;
8.會議紀要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;
9.資料員負責做好會議記錄,整理成會議紀要,并編號存檔;
10.為提高會議效率,會議上能解決的問題,不得推至會后;會上暫無法解決的問題,不過多占用會議時間,會后商議解決;
例會的主要內(nèi)容:
1.傳達公司有關(guān)文件精神及要求;
2.總結(jié)上周部門的工作情況;
3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;
4.部署下周的工作計劃。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:
會議簽到表
第11篇 s大學物業(yè)中心工程管理制度
e大學物業(yè)中心工程管理制度
一、供配電系統(tǒng)保障
(一)、電氣工作人員必須具備的條件
1、經(jīng)醫(yī)院鑒定無妨礙從事電氣工作的病癥。
2、遵守電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程,具備必要的電氣知識,且按其工種、崗位熟悉有關(guān)電氣設(shè)備知識,并經(jīng)考試取得合格證。
3、掌握緊急救護法,必須學會觸電急救法和人工呼吸法。
4、高壓設(shè)備工作人員還須經(jīng)電力管理部門審核合格,取得電力管理部門頒
發(fā)的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。
(二)、電工作業(yè)安全防范措施
1、電工作業(yè)應(yīng)重視作業(yè)環(huán)境,在危險性較大的場所,應(yīng)盡量采用全部停電的工作方法,若無法全部停電作業(yè)時,安全措施必須落實到位,按帶電作業(yè)安全要求進行,如人體與帶電體的距離小于0.35米或大于0.35米而小于0.7米,且無絕緣隔離,工作時可能觸及帶電體則必須采用絕緣隔離措施。
2、電工帶電作業(yè)必須配備2人,其中1人作業(yè),1人負責安全監(jiān)護,帶電工作人員必須是經(jīng)過訓練考試合格的電工擔任,監(jiān)護人必須由有經(jīng)驗的電工擔任,并對作業(yè)人員進行不間斷監(jiān)護,隨時糾正其不安全動作。
3、電工作為特種作業(yè)人員必須樹立自我保護意識,嚴禁搶時間而忽視安全工作制度,嚴禁為趕工而疲勞作業(yè),嚴禁不熟悉現(xiàn)場設(shè)備而盲目作業(yè)。避免一時的疏忽給自己、他人與國家造成無法挽回的損失。
4、加強安全管理,確實落實好安全規(guī)程中的各項組織措施與技術(shù)措施,加強職工安全思想教育,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識與工作責任心。電氣及安全管理人員對違反安全規(guī)程的行為舉止應(yīng)及時制止、教育和處理,以確保電工作業(yè)的安全。
(三)、電工作業(yè)安全規(guī)程
1、高壓設(shè)備巡視
(1)、運行中的高壓電氣設(shè)備的絕緣部分應(yīng)視為帶電體,不可直接觸摸。停電的電氣設(shè)備在未采取安全措施前,應(yīng)視為帶電設(shè)備。
(2)、值班人員巡視高壓設(shè)備時,不得進行其他工作,不得移開或越過遮欄。與帶電設(shè)備應(yīng)保持不小于規(guī)定的安全距離。
(3)、高壓設(shè)備發(fā)生接地故障時,人體與接地點的安全距離:室內(nèi)應(yīng)大于4m;室外應(yīng)大于8m,進入上述范圍的人員應(yīng)穿絕緣靴,手接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時,應(yīng)戴絕緣手套。
(4)、雷雨時一般不宜巡視室外配電裝置。如必須巡視,應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷器、避雷針及其接地引下線(對避雷針應(yīng)保持距離5m以上)。
(5)、高、低壓配電室應(yīng)采取防止小動物進入的措施。巡視高壓設(shè)備,進出設(shè)備室時,應(yīng)隨手將門關(guān)好。
(6)、巡視線路時,不論線路是否停電,均應(yīng)視為帶電,并應(yīng)沿線路上風側(cè)行走。尋找接地故障時,應(yīng)穿絕緣靴。
(7)、在高壓設(shè)備區(qū)巡視、操作時應(yīng)戴安全帽。
2、在高壓設(shè)備上工作,必需遵守下列各項:
(1)、填寫工作票或口頭、電話命令;
(2)、至少應(yīng)有兩人在一起工作;
(3)、完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
3、在電氣設(shè)備上工作保證安全的組織措施
(1)、工作票制度;
(2)、操作票制度;
(3)、工作交底制度;
(4)、工作許可制度;
(5)、工作監(jiān)護制度;
(6)、工作間斷和工作轉(zhuǎn)移制度;
(7)、工作終結(jié)和送電制度。
4、在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施
(1)、停電;
(2)、驗電;
(3)、裝設(shè)接地線;
(4)、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄。
5、低壓帶電作業(yè)
(1)、低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護,使用有絕緣柄的工具,工作時站在干燥的絕緣物上進行,并戴手套和安全帽,必須穿長袖衣工作,嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶有金屬的毛刷、毛撣等工具。
(2)、在低壓帶電導線未采取絕緣措施時,工作人員不得穿越。在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的隔離措施。
(3)、人體不得同時接觸兩根線頭。
(4)、帶電部分只允許位于工作人員的一側(cè)。
6、倒閘操作
(1)、倒閘操作應(yīng)根據(jù)工作需要或調(diào)度命令進行。倒閘操作應(yīng)執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度及復誦的規(guī)定。
(2)、倒閘操作應(yīng)由兩人進行。一人操作,一人監(jiān)護。重要的或復雜的倒閘操作,值班人員操作時,應(yīng)由值班負責人監(jiān)護。
(2)、倒閘操作前,應(yīng)根據(jù)操作票的順序在模擬板上進行核對性的操作。操作時,應(yīng)先核對設(shè)備名稱、編號,并檢查斷路設(shè)備或隔離開關(guān)的原拉、合位置與操作票名寫的是否相符。操作中,應(yīng)認真監(jiān)護、復誦。每操作完一步即應(yīng)由監(jiān)護人在操作項目前劃“√”。
(3)、操作中發(fā)生疑問時,必須向調(diào)度員或電氣負責人報告,弄清楚后再進行操作。不準擅自更改操作票。
(4)、在封閉式配電裝置進行操作時,對開關(guān)設(shè)備每一項操作均應(yīng)檢查其位置指示裝置是否正確,發(fā)現(xiàn)位置指示有錯誤或懷疑時,應(yīng)立即停止操作,查明原因排除故障后方可繼續(xù)操作。
(5)、操作電氣設(shè)備的人員與帶電導體應(yīng)保持規(guī)定的安全距離,同時應(yīng)穿防護工作服和絕緣靴。并根據(jù)操作任務(wù)采取相應(yīng)的安全措施。
(6)、停電操作應(yīng)先按分斷斷路器,后分斷隔離開關(guān),先斷負荷側(cè)隔離開關(guān),后斷母線側(cè)隔離開關(guān)的順序進行,送電操作的順序與此相反,嚴禁帶負荷拉合隔離開關(guān)。
(7)、在發(fā)生人身觸電事故或電氣火災(zāi)時,可不經(jīng)許可先行斷開有關(guān)電源,再報告有關(guān)上級和供電部門。
(8)、下列各項工作可以不用操作票,但各項操作應(yīng)記入值班記錄內(nèi):
a、事故處理
b、分合斷路器的單一操作。
c、拉開接地刀閘或拆除全配電房僅用的一組接地線。
(四)、供配電系統(tǒng)的管理與維護
1、建立和完善有關(guān)規(guī)章制度,包括電氣設(shè)備運行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度。
2、值班人員具備變配電運行知識和技能,具備上崗資格,持有上崗證書。
3、保持配電房清潔衛(wèi)生,每周清掃地面及擦拭配電柜表面,要求地面干燥無積灰,配電柜表面無污漬;室內(nèi)保持照明、通風良好。
4、每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導線等供配電系統(tǒng)的運行狀況,并定時抄表做好記錄,出現(xiàn)異常及時處理。
5、每年委托專業(yè)單位
對變壓器、高壓開關(guān)柜進行1次測試、試驗等項目的維修保養(yǎng)。
6、每年對變壓器外部、低壓配電柜進行2次清潔、保養(yǎng);保證正常電力供應(yīng),限電、停電按規(guī)定時間通知學校各部門;每年檢測1次保安接地電阻;每年檢測1次配電房主要電器設(shè)備的絕緣強度;每年檢測2次配電房內(nèi)消防器材,保持消防器材完好;妥善保管高壓操作工具,并每年送供電部門檢測1次。
7、潮濕天氣時,采用安全有效措施,保持配電房內(nèi)主要電器設(shè)備干燥。
8、每日填寫運行記錄,建檔備查。
9、應(yīng)熟悉校區(qū)各種電力供應(yīng)的設(shè)備所在,并且明了其緊急開關(guān)的操作程序,同時必須購置備用的材料和備件。
10、公共使用的電力設(shè)備,比如水泵及消防系統(tǒng)的電線等應(yīng)經(jīng)常檢查,如果有損壞或過熱現(xiàn)象,應(yīng)立即派人修理。
11、接到供電公司通知停電時,應(yīng)立即通告,清楚地列明日期、時間及受影響的部門,停電完畢后,檢查各系統(tǒng)是否恢復正常。
12、交接班雙方必須提前10分鐘做好交接班。交接班的準備工作有:查看運行記錄,介紹運行情況和設(shè)備檢修、變更情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。
13、出現(xiàn)以下情況不得交接班
(1)、在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時。
(2)、交接班準備工作未完成時。
(3)、接班人員有酗酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替換接班人時。
(4)、交接班后,雙方要在值班記錄本上簽字。
14、報告制度
(1)、以下情況要向班長報告
1)、重點設(shè)備非正常地啟停及其它異常情況。
2)、采用新的運行方式。
3)、重要零部件更換及修理、加工和改造。
4)、員工加班、調(diào)班、補休、請假。
(2)、以下情況必須向經(jīng)理報告
1)、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機修理。
2)、設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修。
3)、系統(tǒng)運行方式的重大改變。
4)、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造。
5)、系統(tǒng)或設(shè)備徹底的整改工程及外委施工。
6)、技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組長組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二、供水系統(tǒng)
(一)、二次供水設(shè)施的要求
1、場所選定必須符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》的有關(guān)規(guī)定。周圍十米范圍內(nèi)不得有污染源,并要有防護設(shè)施。
2、使用的材料、設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定,必須無毒無異味。
3、機泵室與儲水池必須分建,并有防水質(zhì)污染的措施。
4、儲水池溢水管要設(shè)防污染裝置,并不得與下水管直接相通,溢水口位置應(yīng)高于下水道最高水位。
(二)、二次供水設(shè)施的管理與維護
1、二次供水設(shè)施應(yīng)進行日常衛(wèi)生管理和維護、保養(yǎng)工作。
2、儲水箱、池必須加蓋、上鎖,建立健全管理制度,加強衛(wèi)生管理。服從衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督監(jiān)測和管理,保證用水衛(wèi)生、安全。
3、未經(jīng)許可,不得以淹沒式方式向儲水裝置放水。
4、做好檢修和清洗記錄。發(fā)現(xiàn)池水受到污染或變質(zhì)時,要及時通知衛(wèi)生部門采樣檢測,并暫停供水,待水質(zhì)處理達標后,方可恢復供水。
5、二次供水設(shè)施的直接管理和清洗的人員,每年必須進行健康檢查,取得健康合格證后方可上崗操作。發(fā)現(xiàn)有呼吸道、腸道傳染病和化膿性皮膚病、性病患者要及時調(diào)離工作崗位。不準急、慢性腹瀉患者帶病操作。清洗消毒程序、消毒藥物的使用等要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、除專業(yè)人員外,其他人員一般不得進入水池。
(三)、清洗工作程序
1、所有清洗物品及人員裝備均需要事先消毒;
2、清除水箱內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等;
3、清淤后投藥消毒30分鐘;
4、放清水沖洗2-3遍以清除異味;
5、重新灌水并恢復正常供水。
(四)、泵房衛(wèi)生
1、各水箱、水池、管道、閥門及水泵周圍不允許有蜘蛛網(wǎng)和積塵。
2、水箱、水池內(nèi)應(yīng)保持清潔。人離開時房門必須上鎖。
3、污水蓋應(yīng)蓋好。
(五)、水泵房操作規(guī)程
1、水泵的正常啟、停操作的注意事項:
(1)、啟動水泵前應(yīng)先檢查電源程序電壓是否正常。
(2)、檢查水泵軸承的油位、油質(zhì)是否正常,轉(zhuǎn)動雙輪是否靈活,水泵運行指示燈是否完好,水庫水位是否正常。
(3)、開啟水泵的進口門、空氣門。關(guān)閉出口門,待水泵內(nèi)空氣排完后,關(guān)閉空氣門。
(4)、對照相應(yīng)的啟動按鈕、水泵標示牌,按啟動按鈕,運轉(zhuǎn)指示燈亮。
(5)、運轉(zhuǎn)中檢查水泵軸承帶油是否完好,水泵、電機的聲音、振動、軸承溫度,壓力是否正常,電機軸承是否發(fā)熱,水泵盤根是否發(fā)熱。
(6)、打開啟動泵的出口門供水。
(7)、停止時,先關(guān)閉運行泵出口門,按停止按鈕,水泵停止運行,指示燈熄滅,開啟出口門作備用,并檢查有無反轉(zhuǎn)向。
2、事故處理要求
出現(xiàn)下列現(xiàn)象之一,必須認真檢查,采取措施,并向領(lǐng)導匯報:
(1)、水泵、電機軸承溫度逐步升高到65℃左右。
(2)、管道振動及漏水嚴重。
(3)、水泵、電機軸承內(nèi)有雜音。
(4)、水泵、電機或軸承有輕微振動。
3、事故處理原則
(1)、檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常時,應(yīng)立即向領(lǐng)導報告,在未查清原因前,不得任意操作。
(2)、發(fā)現(xiàn)運行泵有故障,應(yīng)立即按鈕停止運行,開啟動備用泵。
(3)、發(fā)生故障時,應(yīng)沉著冷靜、迅速判斷事故原因,采取安全措施,防止事故擴大,并做好事故記錄。事故未處理完畢,不得交接班。
(六)、給水管道的養(yǎng)護
1、給水管道的檢查:維修養(yǎng)護人員應(yīng)熟悉給水系統(tǒng),經(jīng)常檢查給水管道及閥門(包括地上、地下、屋頂?shù)?的使用情況,注意地下有無漏水、滲水、積水等異常情況,如發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,應(yīng)及時進行維修。
2、保溫防凍工作:在每年冬季之前,維修人員應(yīng)注意做好水表箱、閥門井的養(yǎng)護工作,應(yīng)根據(jù)氣溫情況,分別采用不同的保溫材料,以防凍壞。
3、對凍裂事故的處理:對已發(fā)生冰凍的上水管道,采用澆溫水逐步升溫或包保溫材料的方法,讓其自然化凍。對已凍裂的水管,可根據(jù)具體情況,采取電
焊或換管的方法處理,馬口鐵鑄成的水嘴和閥門若被凍裂,則應(yīng)予以更新。
4、給水管道的維修:漏水是給水管道及配件常見的主要毛病,明裝管道沿管線檢查,即可發(fā)現(xiàn)滲漏部分,對于埋地管道,首先進行觀察,對地面長期潮濕、積水和冒水管段進行聽漏,同時參考原設(shè)計圖紙和現(xiàn)有閘門箱位,準確地確定滲漏位置,進行開挖修理。滲漏管道的維修,常有以下兩種方法。
(1)、堵漏法。用鉛楔或木楔打入洞眼內(nèi),然后墊以2-3毫米厚的橡皮布,最后用合適的哈夫夾夾固。
(2)、換管法。對于銹蝕嚴重的管段需進行更換,地下水管的更換有時需鋸斷管子的一頭或兩頭,在截取長度合適的新水管,用活接頭予以重新連接。
(七)、給排水管理制度
1、給排水管理人員必須熟悉校園內(nèi)的供水系統(tǒng),如水管、水池、水箱、水泵開關(guān)閥門及分閥門的位置。
2、應(yīng)定期巡視水泵操作是否正常,供水系統(tǒng)有無損壞或滴漏、水箱是否清潔。
3、發(fā)現(xiàn)水管破裂,必須盡快關(guān)上相關(guān)閥門;大水管爆裂時,則總閥門關(guān)閉,并及時發(fā)出通告,立即安排搶修。
4、注意水池的保養(yǎng),預(yù)防破裂和滲透,并且緊蓋水池,防止蚊蟲孳生。
5、經(jīng)常檢查溝渠及沙井是否暢通,及時清理渠道蓋上的垃圾,以防止下雨時渠水受阻而外溢。
6、樓宇外墻的公用下水管發(fā)生破裂時應(yīng)立即維修。
7、樓宇底層溝渠有異味時應(yīng)進行檢查及維修。
8、接到停水通知時,應(yīng)及時向?qū)W校有關(guān)部門發(fā)出通知,使師生有所準備。
三、房屋維修參考標準
(一)、給排水維修質(zhì)量標準
1、室內(nèi)排水、水管安裝及維修
(1)、安裝必須牢固,管箍固定方法正確,排水通暢,無滲漏。
(2)、排水管接口的捻口填料密實、飽滿,凹入承口邊緣不大于5mm;且環(huán)縫均勻,灰口不整,光滑,養(yǎng)護良好。
(3)、上下節(jié)管連接緊密,承插方向、長度和管箍間距符合原設(shè)計要求。
(4)、上下水管油漆均勻,無脫皮,漏涂出現(xiàn)。
2、室內(nèi)給水管道、附件安裝及維修
(1)、螺紋接口必須清潔、規(guī)整、無斷絲、缺絲,連接牢固,接口處無外露油麻等缺陷。
(2)、焊接接口表面無穿、裂紋和明顯的結(jié)瘤、夾渣及氣孔等缺陷。
(3)、管道支架埋設(shè)平整,排列整齊,支架與管子接觸緊密。
(4)、閥門安裝,進出口方向正確,連接牢固、緊密,啟閉靈活,朝向合理,表面潔凈。
(5)、衛(wèi)生器具給水配件的安裝及維修,鍍鉻件完好無損傷,接口嚴密,啟閉部分靈活,安裝端正,表面潔凈,無外露油麻。
3、下水道堵塞
疏通后下水管水流暢通無阻,不破壞管壁。
4、坐廁更換
(1)、污水口與下水管道必須接合嚴密,安裝位置正確,無滲漏、泄水現(xiàn)象。
(2)、安裝后,坐廁必須無破損,無堵塞現(xiàn)象。
(二)、鋁合金門窗維修質(zhì)量標準
1、鋁合金門窗安裝及維修
(1)、門窗安裝、開啟方向必須與原設(shè)計要求一致。
(2)、門窗安裝必須牢固,預(yù)埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)方法符合原設(shè)計要求。
(3)、門窗框?qū)蔷€長度允許偏差為2mm。
(4)、門窗扇框與鄰扇立邊平行度允許偏差為2mm。
(5)、門窗橫框標高允許偏差為1.5mm。
(6)、安裝或維修后:關(guān)閉嚴密,間隙均勻,開關(guān)靈活。
合格:表面潔凈,大面無劃痕、碰傷、銹蝕、涂膠表面光滑、無氣孔
優(yōu)良:表面潔凈,無劃痕、碰傷、無銹蝕,涂膠表面光滑、平整,厚度均勻,無氣孔
2、鋁合金門窗玻璃安裝
(1)、玻璃裁割尺寸正確,安裝平整,牢固、無松動。
(2)、橡皮墊與裁口、玻璃及壓條緊貼,整齊一致。
(3)、玻璃膠打邊必須均勻,線條一致,與玻璃、鋁合金粘貼緊密,無滲水。
合格:無明顯斑污、潔凈,安裝朝向正確
優(yōu)良:潔凈、無油灰、漿水等斑污,朝向正確
(三)、室內(nèi)電器、照明維修質(zhì)量標準
1、查線、換線
(1)、導線截面容量不能小于原設(shè)計的截面容量,嚴禁有扭絞、死彎、絕緣層損壞和護套斷裂等缺陷。
(2)、導線間和導線對地面間的絕緣電阻必須大于0.5mk。
(3)、管內(nèi)穿線:在盒內(nèi)導線有適當余量,導線在管內(nèi)無接頭;不進入盒的垂直管子的上口穿線后密封處理良好,導線連接牢固;包扎嚴密,絕緣良好,不傷芯線;盒內(nèi)清潔無雜物,導線整齊、護套線齊全不脫落。
(4)、換線后的導線必須與插座及用電設(shè)備接觸良好,并達到使用要求。
2、室內(nèi)低壓電器安裝及維修
(1)、電器的導電接觸面和母線的接觸面必須接觸緊密。
(2)、電器安裝后部件完整,安裝牢固,排列整齊,絕緣器件無裂縫缺損,電器的活動接觸部分良好,表面整潔、固定,電器的支架或盤、板平整,電器的引線整齊,固定可靠,電器及其支架油漆完好,通電后無異常噪音。
第12篇 地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經(jīng)理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;
6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);
8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計劃的內(nèi)容
1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;
3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);
3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;
相關(guān)記錄
1工作小結(jié)報表
2工作計劃報表
第13篇 工程管理部安全工作管理制度
工程管理部安全工作管理制度
范圍
本標準規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。
管理規(guī)程
安全管理職責
1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則
1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負責人,負責組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實對重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會。
1.3各主管是本專業(yè)的安全責任人,負責監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。
1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。
2安全生產(chǎn)管理
2.1在操作電器設(shè)備時濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。
2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時,必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護。必須穿長袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動保護用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。
2.3在進行高空作業(yè)時,要一人操作一人監(jiān)護,操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,操作時工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場地較滑時,采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。
2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無松動現(xiàn)。
2.5使用人字梯進行高空作業(yè)前應(yīng)檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。
2.6用梯子作業(yè)時要有專人扶梯子,嚴禁在無人扶梯子的情況下獨立作業(yè)。
2.7電工用梯子作業(yè)前應(yīng)檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。
2.8當作業(yè)地點距地面2米以上時要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時對工具及維修材料要有效的管理。嚴禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。
2.9作業(yè)面下嚴禁站人及行人走過,要設(shè)有明顯標識,要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。
2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達到水平,支撐點要落實。工作時帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護。操作人要通過專業(yè)培訓后方可進行操作。強電專業(yè)每季度對升降車進行安全檢查,填寫《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時解決或報專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。
2.12強電專業(yè)每年對工程管理部電動工具進行檢查,填寫《電動工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動工具有問題,要立即進行維修。
記錄
《電動工具檢查記錄》
《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》
附加說明:
1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第14篇 物業(yè)工程管理部業(yè)主裝修申請管理制度
物業(yè)工程管理部業(yè)主裝修申請管理制度
1)住宅裝修,業(yè)主首先要向物業(yè)公司提出裝修申請,并由住宅小區(qū)客戶服務(wù)部受理:a)由住宅小區(qū)擬裝修業(yè)主或者裝修施工方填寫裝修申請表,向住宅小區(qū)客戶服務(wù)部遞交房屋產(chǎn)權(quán)證、裝修合同、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、施工材料清單以及施工材料合格證的復印件。
若非住宅小區(qū)業(yè)主本人提交裝修申請,還必須出具一份由業(yè)主授權(quán)的裝修委托書。
b)擬裝修業(yè)主或者裝修施工方,還應(yīng)向工程管理部提交裝修圖紙,業(yè)主裝修如需動墻體者,必須經(jīng)過工程管理部的審核。
c)客戶服務(wù)部為擬裝修業(yè)主和裝修施工方辦理垃圾清運費(必須)以及裝修保險(可選擇)。
d)工程管理部需要向裝修施工方說明具體裝修的注意事項。
e)原則上不允許裝修人員留宿在住宅小區(qū)內(nèi),如需留宿,須有住宅小區(qū)擬裝修業(yè)主簽署的擔保書,為其擔保。
2)工程管理部負責審批擬裝修房屋的設(shè)計圖紙以及進行裝修管理:a)工程管理部必須按照國家相關(guān)規(guī)定,嚴格審核圖紙,確保圖紙符合規(guī)范。
審核通過后方可裝修。
b)工程管理部圖紙審核不合格,應(yīng)對裝修圖紙作出整改意見,由裝修施工方和擬裝修業(yè)主協(xié)商修改,直至審批合格為止。
c)工程管理部必須堅守職業(yè)道德,嚴禁馬虎了事。
d)工程管理部在裝修開始后,應(yīng)當做好巡視記錄,對違反裝修規(guī)定事項以及可能對住宅小區(qū)造成設(shè)施設(shè)備和環(huán)境破壞的行為進行監(jiān)督糾正,如有不聽規(guī)勸者,保留追究法律責任的權(quán)利。
第15篇 物業(yè)園區(qū)工程管理監(jiān)督程序制度
物業(yè)園區(qū)工程管理監(jiān)督程序
監(jiān)督檢查程序
管理處采用三級監(jiān)督檢查管理直線機制,對維修工程實行有效的監(jiān)控與管理,在監(jiān)督檢查過程發(fā)現(xiàn)問題及時改進,有效保證工程管理工作的有效性與及時性。
序號監(jiān)督檢查人監(jiān)督內(nèi)容及頻次檢查內(nèi)容
1主任1、主任對工程每月的工程計劃進行審核.
2、對工程的重大維修進行組織及監(jiān)督.
3、對工程外包項目進行審定及監(jiān)督.
4、應(yīng)每月二次對各類設(shè)備房、公共設(shè)施進行20%抽查并在相關(guān)的記錄簽名,是否有按相關(guān)的作業(yè)指導書進行操作。
5、對有償便民服務(wù)價格的審定及監(jiān)督。
6、對物料采購的審定及用料的抽查。1、值班人員、工程主管巡視檢查情況及巡視記錄;保養(yǎng)記錄。
2、標識及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。
3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關(guān)器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。
4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設(shè)施、電表箱、水表、區(qū)內(nèi)標識是否正常。
5、道路、路牙、道閘、衛(wèi)生設(shè)施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。
6、裝修有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7、對上門維修的服務(wù)態(tài)度是否良好。是否有按規(guī)定進行收費。
2工程主管1、工程主管應(yīng)對維修物料的監(jiān)控。
2、對外包項目合同的審核。
3、對各項維修項目的質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4、對維修人員的日常工作的檢查。
5、對各設(shè)備房及公共設(shè)施應(yīng)每星期至少兩次的進行檢查。并在相關(guān)的記錄簽名。1、值班人員巡視檢查情況及巡視記錄;保養(yǎng)記錄。
2、識及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。
3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關(guān)器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。
4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設(shè)施、電表箱、水表、區(qū)內(nèi)標識是否正常。
5、道路、路牙、道閘、衛(wèi)生設(shè)施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。
6、裝修有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7、對上門維修的服務(wù)態(tài)度是否良好。是否有按規(guī)定進行收費。維修質(zhì)量的檢查。
8、對維修人員上班是時的儀容儀表進行檢查。
3班長1、對維修人員日常的行為規(guī)范進行檢查監(jiān)督。
2、對維修工的維修質(zhì)量進行監(jiān)控。
3、對維修人員的領(lǐng)料進行監(jiān)督及控制。
4、對各設(shè)備房及公共設(shè)施進行實時巡視及檢查。
5、對外包項目進行實時的跟進與監(jiān)督。1、班人員巡視檢查情況及巡視記錄;保養(yǎng)記錄。
2、及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。
3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關(guān)器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。
4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設(shè)施、電表箱、水表、區(qū)內(nèi)標識是否正常。
5、道路、路牙、道閘、衛(wèi)生設(shè)施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。
6、裝修有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7、對上門維修的服務(wù)態(tài)度是否良好。是否有按規(guī)定進行收費。維修質(zhì)量的檢查。
8、對維修人員上班是時的儀容儀表進行檢查。
4工程人員工程人員至少每天兩次對以下的設(shè)備進行檢查并在相應(yīng)的記錄表上簽名。
變電房的檢查內(nèi)容:
1、高壓環(huán)網(wǎng)柜運行指示燈是否正常、有無異常響聲、氣味、刀鎖及標識牌是否齊全。
2、變壓器溫度是否正常、器身及高低壓接線端有無異常響聲和氣味。
3、配電柜電源指示燈是否正常,開關(guān)、斷路器接觸是否良好,接線端子有無發(fā)熱現(xiàn)象。4、電壓是否正常,電流是否在正常范圍,計量儀表是否正常運轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)換開關(guān)是否處于正確位置,標識是否齊全。房內(nèi)、柜內(nèi)外無器件是否清潔,通訊照明是否良好。
發(fā)電機房的檢查內(nèi)容:
1、機油、燃料是否充足、是否良好。
2、蓄電池電壓電解液是否充足,外觀有無銹蝕、積水。冷卻水是否充足。
3、油箱、水箱機身有無漏,能動皮帶是否正常。
4、控制面板指示燈是否正常,有無報警信號,處于正確位置。
5、配電柜輸出開關(guān)是否處于正常狀態(tài),接線端有無發(fā)熱跡象。
6、機房照明、通風是否良好,機身、地面及各開關(guān)器件、柜體是否清潔。
電梯機房的檢查內(nèi)容:
1、電梯轎箱、風扇、各指示燈(按鈕)照明是否正常。
2、電機有無過熱運行時響聲是否正常,曳引機是否漏油。
3、標識及操作工具、滅火器是否齊全、機房有無堆放雜物。
4、電源柜指示燈開關(guān)、接觸器是否良好,有無異常響聲。
5、各接線端子有無發(fā)熱變色跡象。
6、機照明、通風是否良好、設(shè)備、設(shè)施及地面是否整潔無積塵,蜘蛛網(wǎng)。
水泵房檢查內(nèi)容:
1、水泵運行時溫度是否正常,有無異常聲音。
2、泵體、閘閥管道有無滲漏、閘閥是否處于正確位置。
3、電源柜及控制柜指示燈是否良好,功能開關(guān)是否處于正確位置。
4、接觸器能否正常吸合,有無異常響聲,接線端子有無發(fā)熱跡象。
5、機房照明通風、消防設(shè)施是否良好地面有無積水。機房設(shè)施設(shè)備是否清潔。
7、配電房檢查內(nèi)容:
1、運行電源指示燈是否完好。
2、開關(guān)斷路器接觸器是否良好,有無異常響聲。
3、一次、二次回路接線端有無發(fā)熱跡象。
4、計量電表、電壓電流表是否正常。
5、標示是否齊全。
6、房內(nèi)通風照明是否良好。
7、地面、柜體外及元器件是否清潔。
弱電系統(tǒng)檢查內(nèi)容:
1、消防分區(qū)報警箱、系統(tǒng)主機、消防聯(lián)動控制單元、水泵控制柜、泡沫罐、消防對講廣播系統(tǒng)。
2、a
b主機、畫面分割器、監(jiān)控器及畫面、攝影頭、錄像機、紅外線對射。
3、車場出入口控制機、出入口道閘、出入口車輛檢測器、出入口監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)。
4、門禁系統(tǒng)玻璃門及門夾、閉門器/地彈簧、電鎖、密碼開鎖、磁卡開鎖。
6、二氧化碳房貯存器鋁封、保險帶是否完好、控制器面板電路顯示器是否正常、貯存器壓力符合規(guī)定、系統(tǒng)各部件抹灰除塵。
房屋檢查內(nèi)容:
1、樓宇外墻磁片是否有脫落、破損。
2、空調(diào)架、防盜網(wǎng)、風雨連廊是否有銹跡、破損。
3、業(yè)戶裝修是否有違反裝修管理規(guī)定,影響外觀、破壞建筑結(jié)構(gòu)、違章建筑亂搭現(xiàn)象。
4、給排水管道、煤氣管道是否有滲漏現(xiàn)象。
