包括哪些
現(xiàn)場管理設備管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 設備分類與編碼：對現(xiàn)場設備進行科學分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于設備管理和信息追蹤。
2. 設備購置與驗收：明確設備購置流程，規(guī)范設備驗收標準，確保新設備滿足生產需求且性能可靠。
3. 設備使用與維護：制定設備操作規(guī)程，進行定期保養(yǎng)和檢修，保證設備正常運行，降低故障率。
4. 設備安全與防護：設立安全操作規(guī)程，強化員工安全意識，預防設備事故和人身傷害。
5. 設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規(guī)劃設備更新策略，確保設備始終保持高效運行狀態(tài)。
6. 設備績效評估：建立設備績效指標，定期評估設備運行效率，為設備管理決策提供依據。
重要性和意義
現(xiàn)場管理設備制度對于企業(yè)的生產運營至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升生產效率：通過規(guī)范設備管理，減少設備故障停機時間，提高設備運行效率，進而提升整體生產效率。
2. 保障生產安全：嚴格的設備安全制度可以防止設備事故，保護員工的生命安全，降低企業(yè)風險。
3. 延長設備壽命：定期的維護保養(yǎng)能有效延長設備使用壽命，減少設備更換頻率，節(jié)約成本。
4. 優(yōu)化資源分配：通過對設備性能的評估，企業(yè)能夠合理調配資源，提高設備投資回報率。
5. 提高產品質量：良好的設備管理有助于保持設備精度，從而保證產品的質量和一致性。
措施
為了實施有效的現(xiàn)場管理設備制度，企業(yè)應采取以下措施：
1. 建立完善的信息系統(tǒng)：集成設備信息，實現(xiàn)設備全生命周期管理，便于監(jiān)控設備狀態(tài)和歷史記錄。
2. 培訓員工：定期對員工進行設備操作和維護培訓，提高員工技能，確保設備正確使用。
3. 定期檢查與評估：設置設備檢查周期，定期進行設備性能評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
4. 制定應急預案：針對可能發(fā)生的設備故障，提前制定應急處理方案，縮短故障恢復時間。
5. 引入先進管理方法：如tpm（全面生產設備維護）或5s管理，提升設備管理水平。
6. 激勵機制：設立設備管理績效獎勵，激發(fā)員工參與設備管理的積極性，形成良好的設備管理文化。
通過上述措施的執(zhí)行，企業(yè)可以構建一個高效、安全、有序的設備管理體系，為生產運營提供堅實的硬件基礎。
現(xiàn)場管理設備管理制度范文
第1篇 甲供甲控材料設備現(xiàn)場管理制度（7）
甲供甲控材料設備現(xiàn)場管理制度(七)
目的
規(guī)范甲供、甲控材料設備現(xiàn)場管理工作的程序,明確相應責任,使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行,確保其施工和安裝質量達到設計及規(guī)范要求。
基本規(guī)定
1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀的原則;
2.現(xiàn)場管理工作由項目主管牽頭,根據材料設備的不同,具體明確負責的專業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收,未經驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設備必須立即清退出場;
5.甲供材料設備到場應及時驗收移交,施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設備進場必須遵循《甲供、甲控材料設備進場驗收管理辦法》;
7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進行經常檢查,并配合物料供應部進行抽查;
8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的問題應及時反饋;
9.現(xiàn)場材料設備堆放場地應由總包單位統(tǒng)一安排,并服從甲方的管理。
現(xiàn)場管理的主要內容
1.安排甲供、甲控材料設備進場時間;
2.材料設備進場驗收:
1)通知甲供材料設備進場聯(lián)合驗收現(xiàn)場人員;
2)參與甲供材料設備數量清點、質量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質量、規(guī)格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監(jiān)督材料設備現(xiàn)場取樣送檢;
4.檢查材料設備現(xiàn)場使用情況:
1)是否已經過驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規(guī)范及產品要求施工;
5.檢查材料設備成品、半成品現(xiàn)場保護情況;
記錄表格
4-14-1甲供甲控材料設備使用查驗表
第2篇 車間現(xiàn)場管理制度之設備管理
1.車間設備指定專人管理
2.嚴格執(zhí)行《公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。
10.保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
第3篇 設備安裝現(xiàn)場管理制度
為了確保本工程順利進行,按期保質保量的完成工程施工任務,公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質量監(jiān)督等部門的指導和檢查。
二、 遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)、文明先進的員工。嚴格遵守業(yè)主方企業(yè)的一切管理制度,不得違反。
三、 堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責人安排。
四、 嚴禁打架斗毆、賭、黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
五、 對不服從公司管理人員和相關部門的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,并開出當事人,情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。
七、 對工地材料、設備、機械、工具、用具等設施人人都得關心愛護,不得損壞和丟失(包括業(yè)主方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損壞公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責。
八、 工地用電要注意安全,所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責;他人不得私自亂_接,否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、 工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行操作,確保安全施工。堅持“預防為主,防消結合”的原則,杜絕火災隱患在施工現(xiàn)場發(fā)生。
十、 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋;嚴禁從高空拋東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《設備施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。
十一、 工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、 工地應做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好,施工機械設備及現(xiàn)場材料布置井井有條,做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、 工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物,如有損壞、丟失等應照價賠償。設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。
十四、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,以充分體現(xiàn):“我為人人、人人為我”的精神!
預祝師傅們圓滿完成本次安裝任務
為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,切實加強安全生產和勞動保護工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為:安全事故為零,創(chuàng)安全生產標準化管理達標工地。
(1) 項目經理、班組長是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示,結合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況。
(2) 項目經理、班組長對所負責的施工項目,負有安全生產直接責任,不違章指揮冒險作業(yè)。
(3) 根據新的標準規(guī)范和安全管理目標,齊全各項施工生產的安全措施,遇到生產與安全發(fā)生矛盾時,堅持生產服從安全的原則。
施工負責人要制定設備安裝計劃,每天要總結當天任務完成情況,制定明天的工作安排,施工順序考慮要細致,工具及材料準備要充分。
安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設備
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