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有哪些
投標規(guī)程是企業(yè)在參與各類項目競標過程中必須遵循的一套規(guī)則和程序，它涵蓋了從投標前期準備到后期評審的全過程。主要包含以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 項目信息獲?。浩髽I(yè)需關注相關招標公告，確保及時掌握項目詳情。
2. 投標資格審查：確認自身是否滿足招標文件中設定的資質(zhì)要求。
3. 投標文件編制：根據(jù)招標文件要求，編制完整、準確的投標文件。
4. 投標保證金繳納：按照規(guī)定時間及方式提交保證金，確保投標有效性。
5. 投標文件遞交：在截止日期前將投標文件密封送至指定地點。
6. 開標與評標：參與開標會議，等待評標結(jié)果。
7. 合同簽訂：中標后，與招標方簽訂合同，明確雙方權利義務。
標準
投標規(guī)程的標準主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 透明度：招標過程必須公開、公平、公正，避免任何形式的內(nèi)幕交易。
2. 準確性：投標文件內(nèi)容應詳實無誤，避免因信息錯誤導致的無效投標。
3. 時效性：遵守投標時間表，確保各項動作在規(guī)定時間內(nèi)完成。
4. 合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，不得有任何違法違紀行為。
5. 競爭性：投標報價應合理，既反映市場行情，又能體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。
6. 保密性：保護招標文件及投標信息的機密性，防止信息泄露。
是什么意思
投標規(guī)程的核心含義是規(guī)范企業(yè)參與競標的操作流程，確保投標活動的合法、有序和高效。這意味著企業(yè)需要：
1. 嚴謹對待每個環(huán)節(jié)：從獲取信息到簽訂合同，每個步驟都需嚴謹操作，避免因疏漏導致?lián)p失。
2. 注重細節(jié)：投標文件的編制、保證金的繳納等，每個細節(jié)都可能影響最終結(jié)果。
3. 建立良好的信譽：遵守規(guī)程，誠實守信，有助于提升企業(yè)的市場聲譽。
4. 風險管理：識別并防范投標過程中的風險，如資格不符、文件錯誤、延誤等。
5. 持續(xù)優(yōu)化：通過每次投標經(jīng)驗，不斷優(yōu)化投標策略，提高中標率。
投標規(guī)程是企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢的重要指南，只有嚴格遵循并靈活運用，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
投標規(guī)程范文
第1篇 學院項目招投標工作規(guī)程
學院項目招投標工作規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為使我院招投標工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,有利于對招投標工作的監(jiān)察監(jiān)督,根據(jù)上級有關規(guī)定制訂本規(guī)程。本規(guī)程所指的招投標是指由政府采購中心授權的在學院內(nèi)組織的招投標。整個招投標過程接受政府采購中心的監(jiān)督。
第二條 本規(guī)程指的招標人是學院。學院成立招標工作領導小組,由分管院長任組長,資產(chǎn)管理辦公室、財務處、紀委等部門領導任成員。資產(chǎn)管理辦公室負責招標文件的制定、發(fā)放、標書的收繳、會議準備、聯(lián)絡、開評標記錄、存檔等事宜。
第三條 下列范圍的項目應進行招標采購:
1.單臺件5萬元以上的通用、專用設備、機動車輛等儀器設備;
2.總值10萬元以上的大宗、批量物資設備;
3.建筑工程項目和單項維修工程。
第四條 屬于招標范圍的物資設備采購活動,均應由使用單位提請資產(chǎn)管理辦公室組織實施。
第五條 招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則,任何單位和個人不得干涉正常的招標活動。
第六條 在物資設備采購招標中,各有關部門和單位要自覺接受審計、紀檢等部門的監(jiān)督。
第二章 招標的形式和要求
第七條 招標時可視情況采用公開招標、邀請招標或議標的方式。招標人可自行招標或委托中介代理機構(gòu)招標。對專業(yè)性強、自行組織招標難度較大且符合政府招標條件的報政府采購中心采購。
第八條 招標人采用公開招標方式確定供貨商或施工單位時,應當發(fā)布招標公告;招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。招標公告或招標邀請書應當說明招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。
第九條 招標人應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求,對招標人的資格審查的標準,投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求以及擬簽訂合同的主要條款。招標項目的技術要求須由使用單位以書面的形式提供,要由使用單位主要領導、資產(chǎn)管理辦公室領導簽字后方可寫入招標文件。招標文件一經(jīng)發(fā)出,物資設備及工程的技術要求原則上不再變動。
第十條 招標文件不得要求或者標明特定的產(chǎn)品供應者或施工單位,以及含有傾向性或者排斥潛在投標人的內(nèi)容。
第十一條 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標的其他情況。設有標底的,標底必須保密。
第十二條 制定招標文件、信息發(fā)布、專家技術人員的聘請等費用,應列入學院年度預算。經(jīng)市教育采購中心采購的物資設備,由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一組織,所發(fā)生的費用由使用單位負擔。
第三章 投標人的條件和要求
第十三條 投標人應當具備承擔招標項目的能力。
第十四條 投標人必須是在工商行政管理局注冊登記的企業(yè)或組織。參加投標的產(chǎn)品必須是成熟的產(chǎn)品,未經(jīng)考驗的新產(chǎn)品、試制品不能參加投標。
第十五條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。
第十六條 投標人有下列情況之一的,兩年內(nèi)不得進入zz職業(yè)技術學院采購市場:
1.提供虛假材料的;
2.向評標小組成員行賄或提供其他不正當利益的;
3.中標后無正當理由不簽訂合同或不履行合同的;
4.其他違約行為。
第四章 開標、評標、中標、訂立合同的要求
第十七條 開標應當在招標文件確定的時間和地點公開進行。
第十八條 開標由資產(chǎn)管理辦公室主持,邀請所有投標人參加。開標時由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況。開標過程應當記錄,并存檔備查。
第十九條 評標由評標小組負責。評標小組由用戶代表和審計、紀檢、財務、資產(chǎn)管理部門人員及有關專家組成,成員人數(shù)為七人以上單數(shù)。
第二十條 與投標人有利害關系的人不得進入相關的評標小組。評標委員會名單在中標結(jié)果確定前應當保密。
第二十一條 評標小組成員應當按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行評審和比較。評標小組完成評標后,應當向招標人提出書面評標報告,并推薦合格的中標候選人。招標人根據(jù)評標小組提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人;招標人也可授權評標小組直接確定中標人。
為保證招標的質(zhì)量,需要實地考察的,由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一組織,考察的對象和范圍由評標小組集體決定,脫離評標小組組織的考察,談判不納入招標工作過程,由此造成的損失,由相應責任人負責。
第二十二條 中標單位確定后,應在招標小組的監(jiān)督下由資產(chǎn)管理辦公室與供應商簽訂供貨合同。特殊情況不能立即簽訂合同的,應經(jīng)評標小組批準,另行確定時間地點。合同草件要有招標小組成員簽字,合同應一式三份。
第二十三條 招標工作結(jié)束后,使用單位擅自改變中標單位、合同內(nèi)容,均屬無效采購,資產(chǎn)管理辦公室不組織驗收,財務部門不予報銷,由此造成的各種損失由責任人和責任單位負責。
第五章 中標人的條件和要求
第二十四條 中標人應當符合以下條件之一:
1.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;
2.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求,經(jīng)評審的投標性能價格比最高。
第二十五條 招標人與中標人的相關義務
1.中標人確定后,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結(jié)果通知所有未中標人。
2.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。招標文件要求中標人提交履約保證金的,中標人應當提交。
3.中標人應當按照合同約定履行義務,完成中標項目。
第六章 附 則
第二十六條 本規(guī)程未盡事宜,按《中華人民共和國招標投標法》執(zhí)行。
第二十七條 本規(guī)程由資產(chǎn)管理辦公室負責解釋。
第2篇 某物業(yè)管理投標方案編制標準規(guī)程
1.目的
規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作,確保投標書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎。
2.適用范圍
適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標書的編制工作。
3. 職責
(1)公司總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。
(2)公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務骨干組成投標書編制小組,負責投標書的具體編制工作。
4.程序要點
(1) 投標書編制小組的組織
a) 公司在接到物業(yè)管理招標書邀請(或議標書邀請)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標競爭。如決定參加投標,則應由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負責組成對外投標小組,具體操作標書編制工作以外的其他工作(詳見《對外投資標準作業(yè)規(guī)程》)。
b) 投標書編制小組的分工如下:
_ 財務部抽調(diào)業(yè)務骨干負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算;
_ 管理處抽調(diào)業(yè)務骨干負責日常管理工作方案、難點、重點管理方案的擬定、編制;
_ 辦公室、人事部抽調(diào)業(yè)務骨干負責擬接項目的人員配置,設備、設施配置,以及編制投標方案資料的收集、提供;
_ 品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務骨干負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務承諾的編制;
_ 經(jīng)營部抽調(diào)業(yè)務骨干負責及時全面地收集擬接項目的信息。
(2) 物業(yè)管理投標書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
a)擬接物業(yè)的基本概況。
b)公司接管后準備采取的管理方式。
c)針對管理的難點、重點所采取的針對性措施。
d)為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。
e)開展物業(yè)管理一段時間后所力爭達到的管理目標。
f)為有效地提高物業(yè)管理水準所必要的服務承諾。
g)費用投入和成本測算。
h)經(jīng)濟效益分析。
i)社會效益預測。
j)需要招標單位協(xié)助解決的問題。
k)本公司的優(yōu)勢和長處。
l)物業(yè)接管后的工作進度安排。
(3)投示書的編制要求
a)“擬接管物業(yè)的基本概況“要求詳細列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點、基本設施、設備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。
b)“準備采取的管理方式“要求針對擬接管物業(yè)的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。
c)對擬接物業(yè)的管理難點、重點應有針對性地列出具體的管理措施。
d)人力、物力資源要求詳細列出:
_ 擬接管物業(yè)的組織架構(gòu);
_ 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設置、崗位描述;
_ 主要業(yè)務骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;
_ 為開展工作前期投入的設備、設施。
e)管理目標要求具體列出明確的總體目標和詳細分項目標。目標要求可操作性和可考核性。
f)服務承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務的特點列出有鮮明特色的服務措施來。
g)費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難度逐項測算出前期投入和管理成本。
h)經(jīng)濟效益分析要求按照物業(yè)管理“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微稈”的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟效益。
(4)投標書的編制程序
a)總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營部收集到的擬接物業(yè)的信息的現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出編制投標書的原則的要求。
b)編制小組開始詳細依照本規(guī)程(3)條的要求逐條完成單項編制工作。
c)總經(jīng)理在單項工作編制完畢后開始組織匯編。
d)匯編后打印、裝訂成冊報總經(jīng)理審批(大的項目尚需報董事會批準)。
5.記錄
6.相關支持文件
《人事定編管理標準作業(yè)規(guī)程》
7. 附錄
第3篇 外接物業(yè)管理投標方案編制標準作業(yè)規(guī)程
外接項目物業(yè)管理投標方案編制標準作業(yè)規(guī)程
1.0目的
規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作,確保投標書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標書的編制工作。
3.0職責
3.1總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的總體安排、質(zhì)量控制以及標書的批準。
3.2市場拓展部組織各部門業(yè)務骨干組成投標書編制小組,負責投標書的具體編制工作。
4.0程序要點
4.1投標書編制小組的組織。
4.1.1公司在接到物業(yè)管理招標書邀請(或議標書邀請)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標競爭。如決定參加投標,則應由市場拓展部主管挑選各部門業(yè)務骨干組成投標書編制小組,具體操作標書編制工作。
4.1.2投標書編制小組的分工如下:
a)財務部抽調(diào)業(yè)務骨干負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算;
b)管理處抽調(diào)業(yè)務骨干負責日常管理工作方案、難點、重點管理方案的擬定、編制;
c)人力資源部抽調(diào)業(yè)務骨干負責擬接項目的人員配置、設備與設施配置以及編制投標方案資料的收集、提供;
d)品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務骨干負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務承諾的編制;
e)市場拓展部負責小組全面的組織協(xié)調(diào)工作并抽調(diào)業(yè)務骨干及時全面地收集擬接項目的信息。
4.2物業(yè)管理投標書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。
4.2.1擬接物業(yè)的基本概況。
4.2.2公司接管后準備采取的管理方式。
4.2.3針對管理的難點、重點所采取的針對性措施。
4.2.4為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。
4.2.5開展物業(yè)管理一段時間后所力爭達到的管理目標。
4.2.6為有效地提高物業(yè)管理水準所必要的服務承諾。
4.2.7費用投入和成本測算。
4.2.8經(jīng)濟效益分析。
4.2.9社會效益預測。
4.2.10需要招標單位協(xié)助解決的問題。
4.2.11本公司的優(yōu)勢和長處。
4.2.12物業(yè)接管后的工作進度安排。
4.3投標書的編制要求。
4.3.1擬接管物業(yè)的基本概況要求詳細列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、樓宇結(jié)構(gòu)特點、基本設施、設備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。
4.3.2準備采取的管理方式要求針對擬接管物業(yè)的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。
4.3.3對擬接物業(yè)的管理難點、重點應有針對性地列出具體的管理措施。
4.3.4人力、物力資源要求詳細列出:
a)擬接管物業(yè)的組織架構(gòu);
b)擬接物業(yè)的人事定編和崗位設置、崗位描述;
c)主要業(yè)務骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;
d)為開展工作前期投人的設備、設施。
4.3.5管理目標要求具體列出明確的總體目標和詳細分項目標。目標要求有可操作性和可考核性。
4.3.6服務承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務的特點列出有鮮明特色的服務措施來。
4.3.7費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難度逐項測算出前期投入和管理成本。
4.3.8經(jīng)濟效益分析要求按照物業(yè)管理以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟效益。
4.4投標書的編制程序。
4.4.1總經(jīng)理依據(jù)市場拓展部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出編制投標書的原則和要求。
4.4.2編制小組開始詳細依照本規(guī)程4.3條的要求逐條完成單項編制工作。
4.4.3市場拓展部主管在單項工作編制完畢后開始組織匯編。
4.4.4匯編后打印、裝訂成冊報總經(jīng)理審批。
5.0記錄
6.0相關支持文件
《招投標控制程序》。
第4篇 物管服務對外投資投標管理規(guī)程
1.0 目的
1.1 本規(guī)程規(guī)范公司對外多種經(jīng)營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資工作,確保對外投資穩(wěn)妥可靠、盈利。
2.0 適用范圍
2.1 本規(guī)程適用于公司對外多種經(jīng)營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資的管理決策工作。
3.0 職責
3.1 經(jīng)營部各主管負責對外商業(yè)信息的收集、整理。
3.2 經(jīng)營部經(jīng)理、主管總助負責組織對外投資的論證、公關工作。
3.3 公司各職能部門協(xié)助參與對外投資的論證工作。
3.4 公司總經(jīng)理負責對外投資的決策工作。
4.0工作流程圖
可行
尋找項目--->初步論證--->立項--->可行性研究論證--->評審--->審批
5.0 工作內(nèi)容
5.1 項目來源
5.1.1 當公司對外尋找到新的多種經(jīng)營投資項目或?qū)ふ业綄ν庹袠宋飿I(yè)管理項目時,由經(jīng)營部主管對候選項目進行初步論證。
5.1.2初步論證主要是初步進行技術經(jīng)濟分析,如果結(jié)果可行,經(jīng)營部主管應在經(jīng)營部經(jīng)理的指導下寫出書面的初步論證報告書報總經(jīng)理進行項目立項。
5.1.3論證報告書的基本要求是:
a)有明確的項目說明、概況;
b)有較為準確的技術經(jīng)濟分析;
c)有對外投資合作的步驟、方法;
d)有明確的立項結(jié)論。
5.2 擬選項目的可行性論證
5.2.1項目立項后,總經(jīng)理或主管總助應及時組織相關人員組成可行性論證小組。對擬選項目進行全面可行性研究論證。
5.2.2可行性研究應當注意在論證時不設任何可能影響論證結(jié)論的前提和原則。
5.3可行性論證報告書的內(nèi)容及有關編制要求
a)“投資項目的基本情況”要求較詳細列出擬投資項目的名稱、地點、規(guī)模、現(xiàn)狀等;
b)“影響投資的基本要素”要求詳細列出擬投資項目的對外合作條件和可能影響本次可行性研究的因素;
c)“技術、資源論證”是可行性研究的重要論證之一。技術論證主要是對擬投資的項目進行技術方面是否可行、本公司是否具備投資的技術能力的詳細論證,資源論證則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配置能力;
d)“經(jīng)濟論證”是可行性論證的核心部分,編制時要求:
――詳細測算出擬投資項目的前期投入成本和項目正常運轉(zhuǎn)后的經(jīng)營成本;
――利潤測算則是在測算完畢預期收入以后,依據(jù)收入測算出的預期投資利潤
――“風險分析”要求對對外投資進行詳細的盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。
e)“投資的優(yōu)劣勢分析”要求結(jié)合本公司的實際能力和上述的技術、資源、經(jīng)濟論證結(jié)果詳細列出本公司對外投資時的優(yōu)劣勢要素;特別是對可能出現(xiàn)的各種隱患應詳細一一列出。
5.4論證結(jié)果的處置
5.4.1可行性論證出來后,總經(jīng)理應召集公司各部門負責人及公司骨干進行討論,對可行性論證的過程和結(jié)論進行評審。
5.4.2評審認為可行性論證真實可靠結(jié)果可行的,最后總經(jīng)理在綜合公司財力、物力、綜合回報以及投資風險等因素的基礎上作出審批。
a)決定投資的,開始組成項目組進行準備工作;
b)暫緩投資的,將前期已做好的可行性論證報告書等資料歸檔備用。
5.4.3評審認為可行性論證不充分、不完善的,應當由經(jīng)營部繼續(xù)補充論證直至清晰完善。
5.4.4可行性研究認為不可行的,經(jīng)營部應當將可行性研究報告書連同其他資料一齊交總經(jīng)理或主管總助,由其決定是否歸檔保存。
5.5對外參加招標競爭物業(yè)管理權的投資,在做完可行性論證后,應當由經(jīng)營部主管負責編制物業(yè)管理投標書(具體參照《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》)。
5.6對外投資(投標)金額的審批權參照公司《招投標管理制度》執(zhí)行。
6.0 引用文件及記錄表格
6.1《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》
6.2《招投標管理制度》
