有哪些
電廠管理規(guī)程
一、安全管理體系
1. 安全責(zé)任制：明確各級人員的安全職責(zé)，確保安全工作落實到每個環(huán)節(jié)。
2. 風(fēng)險評估：定期進行風(fēng)險識別和評估，制定預(yù)防措施，降低事故概率。
3. 應(yīng)急預(yù)案：建立全面的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、生產(chǎn)運行管理
1. 運行規(guī)程：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保機組穩(wěn)定運行。
2. 設(shè)備維護：定期進行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。
3. 能源管理：優(yōu)化能源消耗，提高能效，降低運營成本。
三、環(huán)境保護
1. 污染物排放控制：遵守環(huán)保法規(guī)，確保污染物達標(biāo)排放。
2. 廢棄物處理：規(guī)范廢棄物的收集、儲存和處置，防止環(huán)境污染。
3. 環(huán)境監(jiān)測：定期進行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 質(zhì)量控制：實施全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。
3. 質(zhì)量審核：定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，查找問題，提升質(zhì)量管理效能。
五、人力資源管理
1. 員工培訓(xùn)：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。
2. 績效考核：建立公正的績效評價體系，激勵員工提高工作效率。
3. 人才發(fā)展：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升通道，激發(fā)團隊活力。
模板
六、財務(wù)管理
1. 預(yù)算管理：制定合理的財務(wù)預(yù)算，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
2. 成本核算：精確核算各項成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 內(nèi)部審計：定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)活動合規(guī)透明。
七、合同與采購管理
1. 合同審查：嚴謹審查合同條款，保障公司權(quán)益。
2. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資供應(yīng)質(zhì)量。
3. 采購流程：規(guī)范采購流程，實現(xiàn)資源的有效配置。
八、信息與通信技術(shù)管理
1. 系統(tǒng)安全：確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)泄露。
2. 技術(shù)更新：跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，適時升級系統(tǒng)，提升效率。
3. 信息化應(yīng)用：推廣信息化工具，提高管理效率。
標(biāo)準(zhǔn)
九、持續(xù)改進與創(chuàng)新
1. 管理改進：定期評估管理效果，提出改進措施，提升管理水平。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級。
3. 文化建設(shè)：培育積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
十、合規(guī)性管理
1. 法規(guī)遵守：確保所有活動符合國家法律法規(guī)要求。
2. 內(nèi)部制度：建立和完善內(nèi)部管理制度，確保合規(guī)運營。
3. 監(jiān)管溝通：保持與監(jiān)管機構(gòu)的良好溝通，及時了解政策動態(tài)。
以上規(guī)程旨在確保電廠的高效、安全、環(huán)保和可持續(xù)運行，各管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定具體實施細則，持續(xù)優(yōu)化管理流程，確保電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。
電廠管理規(guī)程范文
第1篇 大唐南京發(fā)電廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)操作規(guī)程及管理規(guī)定
我廠三套ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)是主廠房區(qū)域和繼保樓內(nèi)各開關(guān)室和電氣設(shè)備間、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的重要滅火設(shè)備，為保護好該系統(tǒng)設(shè)備，特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。
一、操作規(guī)程
ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)具有自動啟動、手動啟動和機械應(yīng)急啟動功能。
（一）當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報警器的火警信號時，會自動啟動系統(tǒng)噴射氣體滅火。
（二）當(dāng)自動啟動功能失靈時，可以用手壓破各防護區(qū)旁控制箱上的“啟動”按鈕保護層，按啟動按鈕進行手動操作滅火。
（三）當(dāng)自動控制和手動控制失靈或不能實施時，采用機械應(yīng)急操作。機械應(yīng)急操作有二種方法：
1、人工開啟對應(yīng)防護區(qū)的啟動瓶組上的手動啟動裝置，即可對該防護區(qū)實施滅火。
2、如果該防護區(qū)啟動瓶組內(nèi)氣壓不足時，人工開啟對應(yīng)防護區(qū)所屬的滅火劑瓶組的手動啟動裝置（先導(dǎo)閥上的手動啟動手柄）。
二、管理規(guī)定
（一）消防專職和專業(yè)消防員負責(zé)全廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)的日常管理工作。
（二）各鋼瓶間應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)，照明良好，無關(guān)人員非經(jīng)過允許不得進入。
（三）消防專職對該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備功能正常安全，并做好檢查記錄。
1、保證各鋼瓶間設(shè)備所對應(yīng)的防護區(qū)掛牌準(zhǔn)確；
2、保證各啟動瓶和鋼瓶氣體壓力正常，發(fā)現(xiàn)壓力不夠應(yīng)及時補充，并做好應(yīng)急防護措施。
3、各防護區(qū)控制盤具備自身故障報警功能，專職消防人員須每周檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（四）對相關(guān)運行操作和管理人員每年進行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn)，以保證會正確使用設(shè)備。
（五）ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)正常時應(yīng)處于備用狀態(tài)，非火警不得動用。
第2篇 水力發(fā)電廠檢修計劃管理規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計劃,不斷提高凌津灘水力發(fā)電廠(以下簡稱電廠)發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。
第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃,并于10月15日前報送公司安全生產(chǎn)部。
第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》,明確規(guī)定設(shè)備檢修計劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 本制度適用于電廠檢修計劃管理工作。
第五條 檢修計劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排,分級負責(zé)的管理原則。
第二章 管理機構(gòu)和職責(zé)
第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計劃管理工作的歸口管理部門。
第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)
(一)精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計劃》。
(二)組織實施《設(shè)備檢修計劃》,合理安排設(shè)備檢修,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(三)負責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。
(四)督察設(shè)備檢修工作計劃的實施情況,對機組的檢修間隔和檢修等級組合方式按a、b級檢修制度執(zhí)行。
第八條 檢修維護工區(qū)的主要職責(zé)
(一) 負責(zé)制定、落實工區(qū)設(shè)備檢修計劃 。
(二) 負責(zé)落實“修必修好”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。
(三) 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計劃工作情況,及時收集和反饋信息,編寫并上報設(shè)備檢修計劃工作報告。
第三章 檢修計劃的立項和編制
第九條 檢修計劃的編制原則
(一)檢修計劃的內(nèi)容與格式符合上級主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。
1、滾動規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應(yīng)包含下列內(nèi)容:項目類別、工程項目名稱、上次a/b級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料、費用等。
2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計劃應(yīng)該明確開工日期、計劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容:檢修項目(標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目)、檢修級別、存在的主要問題或立項依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費用等。
3、滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理,填報及時。
(二)安排特殊項目必須進行可行性研究。
(三)堅持“應(yīng)修必修”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。
(四)適當(dāng)調(diào)整檢修周期,有效避免“設(shè)備過修”。
(五)明確開工日期和施工工期,落實檢修費用,計劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。
第十條 檢修計劃的編制
(一)在檢修計劃編制之前召開檢修計劃會,由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,生產(chǎn)管理部門組織并負責(zé)記錄、整理,管理層的相關(guān)人員參加,對滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編制、審核、變更等事項提出要求。
(二)三年檢修工程滾動規(guī)劃應(yīng)對后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級檢修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。
(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動劃,于10月初擬訂年度檢修計劃,經(jīng)專項工程計劃討論會立項,并報送主管廠長批準(zhǔn),由廠辦計劃專責(zé)10月底前報上級主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括:單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進度安排、工時和費用等。
(四)檢修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況合理安排,防止設(shè)備失修或過度修理。檢修計劃應(yīng)明確開工日期、計劃工期、檢修項目(包括常規(guī)項目和特殊項目)、檢修質(zhì)量要求和改善機組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。
(五)主要設(shè)備檢修工程計劃按單臺主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項目應(yīng)逐項列入年度工程計劃。
第十一條 設(shè)備年度檢修計劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計劃安排月度檢修計劃,并于上月25日前下達給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門。主設(shè)備月度檢修計劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過調(diào)度檢修申請系統(tǒng)報中調(diào)批準(zhǔn)。
第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點要求,編制下年度檢修工期計劃。年度檢修工期計劃主要應(yīng)包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進度安排及其說明等。
第四章 檢修計劃的項目和工期
第十三條 檢修項目編制依據(jù)
(一)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目。
(二)運行、檢修診斷以及修前試驗結(jié)論中提出的問題
(三)設(shè)備檢修滾動規(guī)劃中本年度的任務(wù)。
(四)業(yè)績評估結(jié)論中,需通過檢修解決的設(shè)備問題。
(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》查出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(六)企業(yè)安、技反措計劃中,必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(七)技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(八)安全大檢查遺留的設(shè)備問題。
(九)上級頒發(fā)的事故通報中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問題。
第十四條 確定檢修開工日期的依據(jù)
(一) 電網(wǎng)對負荷的需求特點。
(二)水電廠的豐、枯水期。
(三)設(shè)備存在的隱患和問題。
(四)檢修物資到貨期。
(五)企業(yè)同時承攬多項檢修任務(wù)時的協(xié)調(diào)工作。
第十五條 檢修工期的確定依據(jù)
(一)參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)關(guān)于檢修工期有關(guān)要求,并結(jié)合本次檢修實際確定檢修工期。
(二)檢修工期一般不得延長,如果需要延長應(yīng)說明原因并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
第五章 計劃的審批、執(zhí)行與變更
第十六條 檢修計劃審批應(yīng)按程序進行,嚴格遵守檢修計劃管理制度。
第十七條 檢修項目經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)批復(fù)檢修開工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報主管廠長。
第十九條 經(jīng)過批復(fù)的年度檢修計劃在實際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時,特別是對檢修項目、開工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時,應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。
第二十條 特殊項目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運行情況或缺陷上報安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報廠部批準(zhǔn)下達。檢修工期的延長,應(yīng)在機組計劃停用時間過半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運行狀況和檢修情況,需對檢修周期進行調(diào)整的,應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機組、設(shè)備,應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。
第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負責(zé)主設(shè)備檢修申請,并在開工前至少4個工作日前向調(diào)度提出檢修申請。并在申請批復(fù)后及時通知運行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第六章 監(jiān)督檢查和獎懲
第二十三條 對檢修計劃工作做出突出貢獻的個人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎勵;對檢修計劃管理工作嚴重失職造成后果的個人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報的有關(guān)情況,結(jié)合實際對檢修、維護及運行工區(qū)及個人進行檢查、評價、獎勵和處罰。
第二十五條 認真及時填報設(shè)備檢修工作計劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負責(zé)人檢查、評價和總結(jié)。
第二十六條 每年應(yīng)認真填報年終工作總結(jié)和來年的工作計劃。及時搜集和反饋信息,提出改進意見。
第七章 反 饋
第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。
第八章 附 則
第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實施,其他相關(guān)制度同時廢止。
第3篇 大京發(fā)電廠低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)操作規(guī)程和管理規(guī)定
低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)是原煤倉的主要滅火設(shè)備,為保護好該系統(tǒng)設(shè)備,特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。
一、操作規(guī)程
低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)具有自動啟動、手動啟動和機械應(yīng)急啟動功能。
(一)當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報警器的火警信號時,主閥、主電磁閥和區(qū)域電磁閥打開,自動啟動系統(tǒng)噴射氣體滅火。
(二)當(dāng)自動啟動功能失靈時,可以按控制箱上的啟動按鈕進行手動操作滅火。
(三)當(dāng)自動控制和手動控制失靈或不能實施時,采用機械應(yīng)急操作。操作方法是:
1、手動打開險情對應(yīng)區(qū)域的區(qū)域電磁閥;
2、打開主電磁閥;
3、拉開先導(dǎo)控制器門蓋;
4、將先導(dǎo)閥上的手柄順時針轉(zhuǎn)動到水平,打開主閥,進行初步噴放;
5、達到穩(wěn)定后,關(guān)閉主電磁閥。
6、氣體通過節(jié)流裝置、區(qū)域電磁閥進行二步噴放。
7、噴放完畢后順序關(guān)閉先導(dǎo)控制器、主閥和區(qū)域電磁閥,系統(tǒng)實現(xiàn)機械應(yīng)急惰化。(應(yīng)急惰化的前提是氣化器能正常工作)
二、管理規(guī)定
(一)消防專職和專業(yè)消防員負責(zé)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)的日常管理工作,檢修公司負責(zé)系統(tǒng)缺陷的消除。
(二)消防專職對該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng),確保設(shè)備功能正常安全,并做好檢查記錄。
1、保證各區(qū)域電磁閥掛牌準(zhǔn)確;
2、保證儲存裝置內(nèi)氣體儲量正常,發(fā)現(xiàn)儲量不夠應(yīng)及時補充;
3、按照壓力容器管理規(guī)定,定期校驗安全裝置和保護裝置。
(三)對相關(guān)運行操作和管理人員每年進行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn),以保證能正確使用設(shè)備。
(四)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)正常時應(yīng)處于備用狀態(tài),非火警不得動用。
(五)該系統(tǒng)小修周期為二年,大修周期為6年,由檢修公司負責(zé)實施。
第4篇 電廠經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理。
2管理職能
公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關(guān)決定。
3管理內(nèi)容與要求
3.1 經(jīng)濟活動分析的責(zé)任
3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1.1負責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。
3.1.1.2負責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責(zé)提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責(zé)提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責(zé)提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責(zé)提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責(zé)提供參加電力市場運作的有關(guān)情況。
3.1.1.8負責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等)。
3.1.2經(jīng)營工作部(財務(wù))
3.1.2.1負責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)的分析情況。
3.1.2.2負責(zé)提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責(zé)對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責(zé)提供財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經(jīng)營工作部(物資)
3.1.3.1負責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。
3.1.3.4負責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責(zé)提供勞動生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責(zé)提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責(zé)提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責(zé)提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設(shè)備管理部
3.1.5.1負責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析。
3.1.5.5負責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責(zé)提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責(zé)分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責(zé)分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責(zé)對酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設(shè)備維護部
3.1.7.1負責(zé)提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責(zé)對設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標(biāo)的分折。
3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動分析的分類
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標(biāo)的預(yù)測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預(yù)測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經(jīng)營管理。
3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內(nèi)容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結(jié),并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結(jié)某一方面的先進經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標(biāo)進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果,進一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預(yù)期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。
第5篇 電廠會計檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司會計檔案管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司會計檔案工作的管理,也適用于長興長風(fēng)能源有限責(zé)任公司會計檔案工作的管理。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
財政部、國家檔案局會計檔案管理辦法
原國家電力公司國家電力公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)程(試行)
3 管理職能
經(jīng)營工作部(財務(wù))是公司會計檔案管理的歸口部門,具體負責(zé)會計檔案的立卷、歸檔等工作。公司檔案室負責(zé)會計檔案的保管、查閱、登記等工作。
4管理的內(nèi)容與要求
4.1會計檔案是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù),是企業(yè)的重要檔案之一。會計檔案包括:
4.1.1會計憑證類:原始憑證、記賬憑證、其他會計憑證。
4.1.2會計賬簿類:總賬、明細賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片,輔助賬簿、其他會計賬簿。
4.1.3財務(wù)報告類:月度、季度、年度財務(wù)報告,包括會計報表、附表、附注及文字說明,其他財務(wù)報告。
4.1.4其他類:銀行存款余額調(diào)節(jié)表,銀行對賬單,其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料,會計檔案移交清冊,會計檔案保管清冊,會計檔案銷毀清冊。
4.2公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)所形成的會計憑證,由財務(wù)按照歸檔的要求定期負責(zé)整理,裝訂成冊,并編好案卷目錄和說明。要求做到:整潔美觀,憑證按編號順序裝訂成冊,加上封皮,并加蓋年度、月份、起訖號碼、月份次序號、裝訂人簽章等。
4.3 會計賬簿每年裝訂一次,統(tǒng)一編號裝訂成冊,印章必須齊全。
4.4 財務(wù)報告每年裝訂一次,按月份順序排列,裝訂成冊,加上封面。
4.5 當(dāng)年形成的會計檔案,在會計年度終了后,可暫由經(jīng)營工作部(財務(wù))保管一年,期滿之后,由經(jīng)營工作部(財務(wù))編制移交清冊,交公司檔案室統(tǒng)一保管,移交時間于每年3月底前。
4.7 會計檔案必須做到妥善保管,存放有序,查閱方便,同時嚴格執(zhí)行安全保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。
4.8會計檔案的借閱和利用按公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.9會計檔案保管期限見規(guī)范性附錄a。
4.10會計檔案保管期滿,需要銷毀時,由檔案室編制會計檔案銷毀清冊,經(jīng)財務(wù)主管鑒定、總經(jīng)理工作部領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司檔案鑒定委員會批準(zhǔn)后方可銷毀,銷毀清冊同時應(yīng)報公司董事會備案。
4.11保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證,不得銷毀,應(yīng)當(dāng)單獨抽出立卷,保管到未了事項完結(jié)為止。單獨抽出立卷的會計檔案,應(yīng)當(dāng)在會計檔案銷毀清冊和會計檔案保管清冊中列明。
4.12會計檔案的銷毀,應(yīng)由檔案、財務(wù)、審計共同派員監(jiān)銷,并在銷毀清冊上簽名蓋章。
4.13電算化的會計檔案以計算機打印的書面形式按前款的規(guī)定保存。有關(guān)電子數(shù)據(jù)、會計軟件資料等應(yīng)視作為會計檔案管理。
4.14會計檔案保管人員因崗位變動,應(yīng)按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。
第6篇 電廠計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃的管理。
2管理職能
經(jīng)營工作部(計劃)是公司計劃管理的歸口部門,負責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計劃工作,做好公司各時期、各項工作計劃的編制、審批、上報以及調(diào)整。
3管理內(nèi)容與要求
3.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1負責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
3.1.2負責(zé)編制下年度生產(chǎn)計劃及滾動計劃。
3.1.3負責(zé)編制季度生產(chǎn)計劃。
3.1.4負責(zé)編制、下達月度工作計劃任務(wù)書。
3.1.5負責(zé)編制小型基建工程計劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計劃。
3.1.6負責(zé)分析月度、季度、年度計劃完成情況。
3.1.7負責(zé)由于重大客觀原因影響計劃完成時,向上級主管部門報告并要求調(diào)整計劃。
3.1.8負責(zé)按上級要求上報各種計劃報表。
3.1.9負責(zé)上報有關(guān)費用申請。
3.1.10負責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃。
3.2設(shè)備管理部
3.2.1負責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計劃,主要包括:檢修項目、特殊項目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費用等。
3.2.2負責(zé)向上級上報檢修計劃。
3.2.3負責(zé)編制備品配件需求計劃。
3.2.4負責(zé)編制維修材料消耗計劃。
3.2.5負責(zé)編制設(shè)備升級計劃。
3.2.6負責(zé)編制計量升級工作計劃。
3.2.7負責(zé)編制月度機組檢修計劃。
3.2.8負責(zé)編制科技、技改計劃及中長期科技發(fā)展規(guī)劃。
3.2.9負責(zé)編制年度技術(shù)監(jiān)督措施計劃。
3.3總經(jīng)理工作部
3.3.1負責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級工作計劃。
3.3.2負責(zé)編制勞動工資計劃,主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時用工、勞動生產(chǎn)率等。
3.3.3負責(zé)編制人力資源規(guī)劃。
3.3.4負責(zé)編制勞動保護用品購置計劃。
3.3.5負責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費用計劃。
3.3.6負責(zé)編制檔案升級工作計劃。
3.3.7負責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計劃。
3.3.8負責(zé)編制消防器材及消耗物品計劃。
3.4經(jīng)營工作部(財務(wù))
3.4.1負責(zé)編制成本計劃,主要包括:發(fā)電單位成本、總成本、各項費用定額指標(biāo)等。
3.4.2負責(zé)編制財務(wù)計劃,主要包括:流動資金、財務(wù)費用、還貸資金額等。
3.5安全監(jiān)察部
3.5.1負責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃。
3.5.2負責(zé)編制安全與反事故措施計劃。
3.6經(jīng)營工作部(物資)負責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計劃。
3.7燃料部負責(zé)編制設(shè)備檢修計劃及生產(chǎn)性消耗材料計劃。
3.8多種經(jīng)營部
3.8.1負責(zé)編制多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。
3.8.2負責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購置計劃。
3.8.3負責(zé)編制生活后勤所需物資購置計劃。
3.9設(shè)備維護部負責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計劃。
3.10黨群工作部負責(zé)編制精神文明建設(shè)計劃。
3.11計劃的分類
3.11.1長遠計劃,一般指五年及五年以上的遠景規(guī)劃,由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠計劃,報經(jīng)營工作部(計劃)匯總平衡并編制公司長遠計劃,報公司批準(zhǔn)后實施。根據(jù)實際情況,每年滾動修正一次。
3.11.2年度計劃,主要指專業(yè)對口上報的年度計劃和上級批準(zhǔn)下達的落實計劃,按上述分工的各部門負責(zé),在上報時需同時抄送經(jīng)營工作部(計劃)。
3.11.3各部門應(yīng)于每年10月前編制本部門下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作計劃,報經(jīng)營工作部(計劃),以便編制公司年度工作計劃。
3.11.4季度計劃,是年度計劃的分階段的安排計劃,用于保證年度計劃的完成。
3.11.5月度計劃,是年度、季度計劃的分月實施計劃,主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等,以《月度工作計劃任務(wù)書》形式下達。
3.12計劃的編制
3.12.1年度計劃的編制:年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃由經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)上級有關(guān)指示,結(jié)合公司下年度的發(fā)電生產(chǎn)檢修計劃、發(fā)電機組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測信息、歷年指標(biāo)完成情況,在7月初擬編下年度公司電力生產(chǎn)計劃(目標(biāo))。8月底前,經(jīng)營工作部(財務(wù))編制成本計劃,經(jīng)營工作部(物資)編制物資供應(yīng)計劃,總經(jīng)理工作部編制勞動工資計劃,其他各部門根據(jù)上級下達的任務(wù)分別制訂計劃,經(jīng)經(jīng)營工作部(計劃)平衡,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃由平衡會討論通過,并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后上報。
3.12.2季度計劃的編制:季度計劃編制原則是確保年度計劃的完成,各部門于每季末月5日前將下季度計劃送經(jīng)營工作部(計劃)。經(jīng)營工作部(計劃)于每季末月10日前匯總編制下一季度計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,20日前上報及下發(fā)。
3.12.3月度計劃的編制
3.12.3.1 《月度工作計劃任務(wù)書》的編制:各部門必須在每月22日前將下月生產(chǎn)(工作)計劃報經(jīng)營工作部(計劃)。于月末前5日,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開月度計劃平衡會,討論確定下月生產(chǎn)(工作)計劃,并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計劃任務(wù)書》。
3.12.3.2每月12日前,由經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及機組計劃檢修與特殊項目進行分解,編制下個月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃,并在12日上報。
3.12.3.3每月7日前,經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)公司上個月主要指標(biāo)完成情況,會同有關(guān)部門,進行跟蹤分析,并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報及下發(fā)。
3.12.3.4每月5日前,經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,編制上個月電量分析表,并在5日上報。
3.13計劃的審批
3.13.1年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及季度計劃由經(jīng)營工作部(計劃)編制后,提請生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。
3.13.2月度計劃(包括電力生產(chǎn)計劃),報送總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,上報及下發(fā)。
3.14計劃的修改與調(diào)整
3.14.1計劃一經(jīng)下達,一般不予修改。
3.14.2在計劃期內(nèi),確因客觀因素影響較大,雖經(jīng)主觀努力仍完不成計劃時,可提出修改意見,但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.14.3凡屬上級下達的年、季、月生產(chǎn)、成本計劃完不成時,由經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)編制計劃調(diào)整報告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。年度計劃調(diào)整申請應(yīng)在10月前提出。季度計劃調(diào)整申請應(yīng)在每季度最后一個月的月初提出。
3.14.4 《月度工作計劃任務(wù)書》在執(zhí)行過程中一般不作修改,如遇有特殊情況難于完成的,申請調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營工作部(計劃)提交月度計劃調(diào)整報告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。
3.14.5計劃的調(diào)整以經(jīng)營工作部(計劃)的計劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
4.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核 。
第7篇 電廠燃煤計劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計劃調(diào)度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計劃調(diào)度的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原電力部 燃煤管理工作條例
浙江省電力局加強燃煤調(diào)運管理辦法
3 管理職能
經(jīng)營工作部(計劃)是公司燃煤計劃、調(diào)度管理的歸口部門,負責(zé)燃煤計劃的編制、訂貨、調(diào)運等工作。
4 管理內(nèi)容和要求
4.1 燃煤計劃的編制、上報
4.1.1 按上級有關(guān)規(guī)定編制燃煤計劃,燃煤的質(zhì)量、品種必須適應(yīng)鍋爐設(shè)計的煤種。
4.1.2 經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)公司年合約電量計劃,在每年10月20日前,編制下年度的燃煤計劃。
4.1.3 每月25日前,根據(jù)月合約電量,制訂下月度的燃煤調(diào)運計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后上報浙江省電力燃料公司。
4.1.4經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)燃煤計劃的實施和調(diào)運計劃的落實,若發(fā)生調(diào)運困難,在確保機組正常發(fā)電的前提下,負責(zé)對計劃進行調(diào)整和對外聯(lián)系協(xié)調(diào)。
4.2 燃煤訂貨
4.2.1 列入國家計劃的煤炭,由浙江省電力燃料公司統(tǒng)一訂貨,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營工作部(計劃)參加全國煤炭訂貨會議。
4.2.2 燃煤訂貨要求
4.2.2.1 按年度與浙江省電力燃料公司簽訂燃煤供貨合同。
4.2.2.2 明確供貨礦點、煤種、煤質(zhì)比例、單位運輸費及結(jié)算方式。
4.3 燃煤調(diào)運
4.3.1 燃煤調(diào)運必須均衡完成,由于煤種、質(zhì)量、運輸、天氣等因素的變化,計劃需要調(diào)整或難以完成時,經(jīng)營工作部(計劃)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和浙江省電力燃料公司匯報。
4.3.2 經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)與浙江省電力燃料公司、煤礦和交通運輸部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,掌握運輸信息,確保燃煤的正常供應(yīng)和合理貯存。
4.3.3 根據(jù)燃煤計劃,負責(zé)燃煤的催交、催運,并監(jiān)督做好燃煤的數(shù)量、質(zhì)量驗收。
4.4 燃料部煤管組應(yīng)及時報送進廠煤和入爐煤的數(shù)據(jù),按規(guī)定做好燃煤的綜合統(tǒng)計報表。
4.5當(dāng)發(fā)生進廠煤虧噸或煤質(zhì)不符等情況時,經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)向?qū)Ψ浇簧妗?/p>
4.6 經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)燃煤報表的審核,協(xié)助經(jīng)營工作部(財務(wù))做好燃煤成本核算和煤款、運輸費的結(jié)算。
4.7 經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)燃煤計劃調(diào)度資料的積累和歸檔。
4.8經(jīng)營工作部(計劃)組織每月一次的煤場盤點。
4.9 經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)組織進廠煤計量器具的定期校驗;燃料部負責(zé)燃煤計量器具的運行管理和日常維護,確保運行正常、計量準(zhǔn)確。
4.10 經(jīng)營工作部(計劃)負責(zé)聯(lián)系進廠煤驗收卸貨工作。燃料部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成進廠煤驗收卸貨入庫工作,并及時向經(jīng)營工作部(計劃)反映進廠煤驗收情況。。
4.11 發(fā)電部負責(zé)進廠煤的化驗,并將化驗結(jié)果送經(jīng)營工作部(計劃)、燃料部。
5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
5.2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。
第8篇 發(fā)電廠交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
-us>7.5無準(zhǔn)駕證駕駛公司機動車輛的考核
4.7.5.1職工無準(zhǔn)駕證駕駛公司機動車輛的,每次扣1一2個月月獎。
4.7.5.2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司的機動車輛借給公司外人員駕駛的,每次扣責(zé)任人1一2個月月獎。
4.7.5.3駕駛員私自將機動車輛交無準(zhǔn)駕證人員駕駛的,每次扣2一4個月月獎金。
4.7.5.4領(lǐng)導(dǎo)指派無準(zhǔn)駕證人員駕駛公司機動車輛的,每次扣2一4個月月獎金。
4.7.5.5無準(zhǔn)駕證駕駛公司機動車輛,發(fā)生交通事故,按出私車標(biāo)準(zhǔn)處罰,經(jīng)濟扣罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故等級向上升一級處理。
4.8交通安全是安全生產(chǎn)的重要組成部分,各級交通安全責(zé)任人應(yīng)加強對交通安全的管理,嚴格按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行,對事故不得隱瞞和弄虛作假。公司職工對違反本標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止和報告。
5檢查與考核
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司交通安全委員會和總經(jīng)理工作部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。
第9篇 大京發(fā)電廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)操作規(guī)程及管理規(guī)定
我廠三套ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)是主廠房區(qū)域和繼保樓內(nèi)各開關(guān)室和電氣設(shè)備間、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的重要滅火設(shè)備,為保護好該系統(tǒng)設(shè)備,特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。
一、操作規(guī)程
ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)具有自動啟動、手動啟動和機械應(yīng)急啟動功能。
(一)當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報警器的火警信號時,會自動啟動系統(tǒng)噴射氣體滅火。
(二)當(dāng)自動啟動功能失靈時,可以用手壓破各防護區(qū)旁控制箱上的“啟動”按鈕保護層,按啟動按鈕進行手動操作滅火。
(三)當(dāng)自動控制和手動控制失靈或不能實施時,采用機械應(yīng)急操作。機械應(yīng)急操作有二種方法:
1、人工開啟對應(yīng)防護區(qū)的啟動瓶組上的手動啟動裝置,即可對該防護區(qū)實施滅火。
2、如果該防護區(qū)啟動瓶組內(nèi)氣壓不足時,人工開啟對應(yīng)防護區(qū)所屬的滅火劑瓶組的手動啟動裝置(先導(dǎo)閥上的手動啟動手柄)。
二、管理規(guī)定
(一)消防專職和專業(yè)消防員負責(zé)全廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)的日常管理工作。
(二)各鋼瓶間應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng),照明良好,無關(guān)人員非經(jīng)過允許不得進入。
(三)消防專職對該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng),確保設(shè)備功能正常安全,并做好檢查記錄。
1、保證各鋼瓶間設(shè)備所對應(yīng)的防護區(qū)掛牌準(zhǔn)確;
2、保證各啟動瓶和鋼瓶氣體壓力正常,發(fā)現(xiàn)壓力不夠應(yīng)及時補充,并做好應(yīng)急防護措施。
3、各防護區(qū)控制盤具備自身故障報警功能,專職消防人員須每周檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(四)對相關(guān)運行操作和管理人員每年進行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn),以保證會正確使用設(shè)備。
(五)ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)正常時應(yīng)處于備用狀態(tài),非火警不得動用。
第10篇 大唐南京發(fā)電廠低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)操作規(guī)程和管理規(guī)定
低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)是原煤倉的主要滅火設(shè)備，為保護好該系統(tǒng)設(shè)備，特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。
一、操作規(guī)程
低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)具有自動啟動、手動啟動和機械應(yīng)急啟動功能。
（一）當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報警器的火警信號時，主閥、主電磁閥和區(qū)域電磁閥打開，自動啟動系統(tǒng)噴射氣體滅火。
（二）當(dāng)自動啟動功能失靈時，可以按控制箱上的啟動按鈕進行手動操作滅火。
（三）當(dāng)自動控制和手動控制失靈或不能實施時，采用機械應(yīng)急操作。操作方法是：
1、手動打開險情對應(yīng)區(qū)域的區(qū)域電磁閥；
2、打開主電磁閥；
3、拉開先導(dǎo)控制器門蓋；
4、將先導(dǎo)閥上的手柄順時針轉(zhuǎn)動到水平，打開主閥，進行初步噴放；
5、達到穩(wěn)定后，關(guān)閉主電磁閥。
6、氣體通過節(jié)流裝置、區(qū)域電磁閥進行二步噴放。
7、噴放完畢后順序關(guān)閉先導(dǎo)控制器、主閥和區(qū)域電磁閥，系統(tǒng)實現(xiàn)機械應(yīng)急惰化。（應(yīng)急惰化的前提是氣化器能正常工作）
二、管理規(guī)定
（一）消防專職和專業(yè)消防員負責(zé)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)的日常管理工作，檢修公司負責(zé)系統(tǒng)缺陷的消除。
（二）消防專職對該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備功能正常安全，并做好檢查記錄。
1、保證各區(qū)域電磁閥掛牌準(zhǔn)確；
2、保證儲存裝置內(nèi)氣體儲量正常，發(fā)現(xiàn)儲量不夠應(yīng)及時補充；
3、按照壓力容器管理規(guī)定，定期校驗安全裝置和保護裝置。
（三）對相關(guān)運行操作和管理人員每年進行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn)，以保證能正確使用設(shè)備。
（四）低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)正常時應(yīng)處于備用狀態(tài)，非火警不得動用。
（五）該系統(tǒng)小修周期為二年，大修周期為6年，由檢修公司負責(zé)實施。
