有哪些
計劃管理規(guī)程
一、明確目標(biāo)與期望 1.1 制定計劃前，需明確項目或任務(wù)的目標(biāo)，確保所有參與者都理解并認(rèn)同這些目標(biāo)。 1.2 分析預(yù)期成果，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），以量化評估計劃執(zhí)行效果。
二、資源分配 2.1 根據(jù)目標(biāo)，合理分配人力、物力、財力等資源，確保資源利用最大化。
2. 2 考慮資源的可用性、成本和效率，制定詳細(xì)的資源計劃。
三、時間規(guī)劃 3.1 劃分項目階段，設(shè)定每個階段的起止時間，制定時間表。
3. 2 設(shè)定關(guān)鍵里程碑，以監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整計劃。
四、風(fēng)險管理 4.1 識別潛在風(fēng)險，分析其影響程度和可能性，制定應(yīng)對策略。
4. 2 定期進(jìn)行風(fēng)險評估，更新風(fēng)險應(yīng)對計劃。
五、溝通與協(xié)調(diào) 5.1 建立有效的溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。
5. 2 定期召開會議，討論進(jìn)度、問題及解決方案。
六、監(jiān)控與控制 6.1 設(shè)立監(jiān)控點，定期檢查計劃執(zhí)行情況，對比實際與預(yù)期結(jié)果。
6. 2 對偏離計劃的情況及時采取糾正措施，保持計劃的正常運(yùn)行。
七、變更管理 7.1 面對變更需求，評估其影響，決定是否采納并調(diào)整計劃。
7. 2 變更后，更新相關(guān)文檔，通知所有相關(guān)人員。
模板
計劃管理模板
a. 目標(biāo)與期望設(shè)定 - 目標(biāo)描述 - 關(guān)鍵績效指標(biāo)
b. 資源分配 - 人力資源 - 物力資源 - 財力預(yù)算
c. 時間規(guī)劃 - 項目階段與時間表 - 關(guān)鍵里程碑
d. 風(fēng)險管理 - 風(fēng)險清單 - 風(fēng)險應(yīng)對策略
e. 溝通與協(xié)調(diào) - 溝通渠道與頻率 - 團(tuán)隊會議安排
f. 監(jiān)控與控制 - 進(jìn)度跟蹤機(jī)制 - 糾偏措施
g. 變更管理 - 變更申請流程 - 變更影響分析
標(biāo)準(zhǔn)
計劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 規(guī)范性：計劃應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部規(guī)定，確保合規(guī)性。
2. 實用性：計劃應(yīng)具有可操作性，明確具體步驟，便于執(zhí)行。
3. 準(zhǔn)確性：目標(biāo)、資源、時間等要素設(shè)定要準(zhǔn)確無誤，避免模糊不清。
4. 靈活性：計劃應(yīng)具備一定的彈性，能適應(yīng)環(huán)境變化和不確定性。
5. 可衡量性：設(shè)定的kpis應(yīng)能有效衡量計劃執(zhí)行的效果。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過監(jiān)控和反饋，不斷優(yōu)化計劃，提高管理效率。
計劃管理規(guī)程旨在為組織提供一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理框架，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源配置、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間規(guī)劃、全面的風(fēng)險管理、有效的溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格的監(jiān)控控制以及靈活的變更管理，確保項目的順利實施和預(yù)期成果的達(dá)成。
計劃管理規(guī)程范文
第1篇 電廠燃煤計劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計劃調(diào)度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計劃調(diào)度的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原電力部 燃煤管理工作條例
浙江省電力局加強(qiáng)燃煤調(diào)運(yùn)管理辦法
3 管理職能
經(jīng)營工作部(計劃)是公司燃煤計劃、調(diào)度管理的歸口部門,負(fù)責(zé)燃煤計劃的編制、訂貨、調(diào)運(yùn)等工作。
4 管理內(nèi)容和要求
4.1 燃煤計劃的編制、上報
4.1.1 按上級有關(guān)規(guī)定編制燃煤計劃,燃煤的質(zhì)量、品種必須適應(yīng)鍋爐設(shè)計的煤種。
4.1.2 經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)公司年合約電量計劃,在每年10月20日前,編制下年度的燃煤計劃。
4.1.3 每月25日前,根據(jù)月合約電量,制訂下月度的燃煤調(diào)運(yùn)計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后上報浙江省電力燃料公司。
4.1.4經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)燃煤計劃的實施和調(diào)運(yùn)計劃的落實,若發(fā)生調(diào)運(yùn)困難,在確保機(jī)組正常發(fā)電的前提下,負(fù)責(zé)對計劃進(jìn)行調(diào)整和對外聯(lián)系協(xié)調(diào)。
4.2 燃煤訂貨
4.2.1 列入國家計劃的煤炭,由浙江省電力燃料公司統(tǒng)一訂貨,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營工作部(計劃)參加全國煤炭訂貨會議。
4.2.2 燃煤訂貨要求
4.2.2.1 按年度與浙江省電力燃料公司簽訂燃煤供貨合同。
4.2.2.2 明確供貨礦點、煤種、煤質(zhì)比例、單位運(yùn)輸費(fèi)及結(jié)算方式。
4.3 燃煤調(diào)運(yùn)
4.3.1 燃煤調(diào)運(yùn)必須均衡完成,由于煤種、質(zhì)量、運(yùn)輸、天氣等因素的變化,計劃需要調(diào)整或難以完成時,經(jīng)營工作部(計劃)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和浙江省電力燃料公司匯報。
4.3.2 經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)與浙江省電力燃料公司、煤礦和交通運(yùn)輸部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,掌握運(yùn)輸信息,確保燃煤的正常供應(yīng)和合理貯存。
4.3.3 根據(jù)燃煤計劃,負(fù)責(zé)燃煤的催交、催運(yùn),并監(jiān)督做好燃煤的數(shù)量、質(zhì)量驗收。
4.4 燃料部煤管組應(yīng)及時報送進(jìn)廠煤和入爐煤的數(shù)據(jù),按規(guī)定做好燃煤的綜合統(tǒng)計報表。
4.5當(dāng)發(fā)生進(jìn)廠煤虧噸或煤質(zhì)不符等情況時,經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)向?qū)Ψ浇簧妗?/p>
4.6 經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)燃煤報表的審核,協(xié)助經(jīng)營工作部(財務(wù))做好燃煤成本核算和煤款、運(yùn)輸費(fèi)的結(jié)算。
4.7 經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)燃煤計劃調(diào)度資料的積累和歸檔。
4.8經(jīng)營工作部(計劃)組織每月一次的煤場盤點。
4.9 經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠煤計量器具的定期校驗;燃料部負(fù)責(zé)燃煤計量器具的運(yùn)行管理和日常維護(hù),確保運(yùn)行正常、計量準(zhǔn)確。
4.10 經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)廠煤驗收卸貨工作。燃料部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成進(jìn)廠煤驗收卸貨入庫工作,并及時向經(jīng)營工作部(計劃)反映進(jìn)廠煤驗收情況。。
4.11 發(fā)電部負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤的化驗,并將化驗結(jié)果送經(jīng)營工作部(計劃)、燃料部。
5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
5.2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
第2篇 股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程
股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程
１總則
1.1 銷售計劃是編制公司生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，是一定時期內(nèi)公司進(jìn)行銷售活動的行動綱領(lǐng)。
1.2 掌握市場信息，搞好預(yù)測，是編制銷售計劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實條件為基礎(chǔ)，銷售計劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。
1.3 銷售計劃的編制、檢查、分析，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由銷售部門負(fù)責(zé)。
2 銷售計劃編制的原則
2.1 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定、以及公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。
2.2 根據(jù)市場需求、面臨的經(jīng)營環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針目標(biāo)，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 確保重點主機(jī)廠、經(jīng)銷商和重點產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開拓新用戶。
3 銷售計劃的分類和內(nèi)容
3.1 計劃的分類，按時間一般分為年度預(yù)測銷售計劃和月度銷售計劃。
3.2 銷售預(yù)測計劃
（主要指年度的）應(yīng)包括銷售分析、銷售目標(biāo)常的市場調(diào)查和顧客訂單。
4.1 年度計劃編制依據(jù):
根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場調(diào)研與預(yù)測；根據(jù)年底庫存
（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)生產(chǎn)能力。
4.2 月度計劃編制依據(jù)：
根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機(jī)廠要貨信息；根據(jù)庫存
（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。
5 編制銷售計劃的程序和時間
5.1 程序
5.1.1 根據(jù)銷售計劃的編制依據(jù)，重點是產(chǎn)品市場的預(yù)測分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機(jī)廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預(yù)測計劃。
5.1.2 由公司生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)部門會同有關(guān)部門對銷售預(yù)測計劃進(jìn)行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱
（計劃）。
5.1.3 銷售部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)的年度生產(chǎn)大綱
（計劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計劃部門會簽后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以正式文件下達(dá)。
5.1.4 根據(jù)市場變化情況，及時進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測，調(diào)整和修訂銷售計劃。
5.1.5 編制下達(dá)內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計劃，包括銷售收入、資金回籠計劃。
5.2 時間要求：
5.2.1 銷售計劃草案，根據(jù)計劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預(yù)測計劃。
5.2.2 年度銷售計劃，于年前60天編制完成
（隔年度的11月1日前完成）。
5.2.3 月份銷售計劃，于月前15天完成
（隔月的20日前完成）。
6 銷售計劃的執(zhí)行
6.1 在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須隨時將市場需求的變化與公司計劃部門、生產(chǎn)管理部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭取市場，贏得用戶。
6.2 切實搞好銷售計劃分析，其目的是為了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對計劃指標(biāo)和實際完成指標(biāo)的差距找出原因、采取措施，保證計劃的全面實現(xiàn)。
6.3 及時組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。
制訂部門：銷售處審核: 朱萬友管理處審定：宣建清
第3篇 某物業(yè)分公司工作計劃管理規(guī)程
物業(yè)分公司工作計劃管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范分公司各項工作計劃,督促和確保各項工作計劃的順利完成。
2、適用范圍
適用于__上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。
3、職責(zé)
3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工作計劃
3.2 綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項目工作計劃的上報(公司總經(jīng)理)工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程
4.1 各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進(jìn)展情況,有針對性地制訂工作計劃,并填寫《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報綜合部。
4.2 工作計劃經(jīng)綜合部匯總,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報公司經(jīng)理部備案。
4.2.1正常情況下,各歸口根據(jù)《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進(jìn)行實施。
4.2.2非正常情況下,由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負(fù)責(zé)人組織實施,畢后,報綜合部備案。
4.3 綜合部對各歸口的工作計劃進(jìn)行跟蹤、督促檢查。
5、質(zhì)量要求
5.1 各歸口按時上報工作計劃。
5.2 各歸口須積極完成各項工作計劃。
6、督促、檢查
綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。
7、分析改進(jìn)
在實施過程中,遇到困難可向綜合部提出建議,經(jīng)經(jīng)理審核后,可分析改進(jìn)。
8、記錄、標(biāo)識
8.1 《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》
第4篇 安措反措計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司“安措”、“反措”計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司“安措”與“反措”計劃的管理。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的
修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求
3術(shù)語
3.1“安措”:是指安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。
3.2“反措”:是指反事故措施。
3.3“兩措”:“安措”與“反措”的合稱。
4管理職能
公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師(助理)負(fù)責(zé)組織“兩措”計劃的制定;安全監(jiān)察部為公司““兩措””計劃的歸口管理部門;設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制訂“反措”計劃管理;總經(jīng)理工作部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)本部門“安措”計劃管理的制訂。
5管理內(nèi)容與要求
5.1“兩措”計劃的編制
5.1.1“安措”計劃的編制是為了保障職工的人身安全及身心健康,加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理,改善職工的工作條件,防止人身傷害事故的發(fā)生。
5.1.2“安措”計劃的內(nèi)容
5.1.2.1生產(chǎn)設(shè)備的防護(hù)裝置和安全防護(hù)柵欄、網(wǎng)、標(biāo)志等。
5.1.2.2手持電動工具、專用低壓照明的安全裝置、防護(hù)性接地。
5.1.2.3起重設(shè)備安全裝置的改進(jìn)。
5.1.2.4電氣操作安全工器具增設(shè)。
5.1.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場照明的改進(jìn)。
5.1.2.6高溫、有害氣體的防護(hù)設(shè)備。
5.1.2.7消除粉塵的設(shè)備。
5.1.2.8防暑降溫或防寒取暖設(shè)施。
5.1.2.9安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)施及其書籍的購置。
5.1.2.10安全掛圖、幻燈片、錄像片及安全教育宣傳裝置的購置。
5.1.2.11安全技術(shù)勞動保護(hù)所需要的試驗工具、儀器及測量儀器的購置。
5.1.2.12職工勞動保護(hù)所需要的藥品。
5.1.2.13預(yù)防人身事故的重大項目。
5.1.2.14對繁重費(fèi)力或危險的工作采用機(jī)械化、自動化的項目。
5.1.2.15安全大檢查中查出的較大的威脅人身安全的設(shè)備缺陷,需列入計劃解決的項目。
5.1.3“反措”計劃的編制是為了有計劃地組織反事故活動,消除重大設(shè)備缺陷,提高設(shè)備可靠性,確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行。
5.1.4“反措”計劃的內(nèi)容
5.1.4.1國家電力公司下達(dá)的防止電力生產(chǎn)重大事故的有關(guān)措施項目及上級有關(guān)規(guī)定。
5.1.4.2屬于消除重大缺陷的項目。
5.1.4.3安全大檢查中尚未整改的重大項目。
5.1.4.4事故、障礙的防范對策。
5.1.4.5預(yù)防季節(jié)性事故的較(重)大項目。
5.1.4.6防止重大火災(zāi)的項目。
5.1.4.7有關(guān)安全生產(chǎn)重大技術(shù)改進(jìn)措施項目。
5.1.4.8上級下發(fā)的事故通報中的“反措”項目。
5.1.5每年的6月份,編制下一年度的”兩措”計劃。見資料性附錄a、資料性附錄b。
5.1.6“兩措”計劃的編制,必須根據(jù)上級要求和公司實際情況,具有針對性和可操作性,以達(dá)到全方位地預(yù)防人身、設(shè)備事故。
5.1.7每年11月,由安全監(jiān)察部組織編制“兩措”計劃,“安措”計劃由安全監(jiān)察部和總經(jīng)理工作部等部門制訂,“反措”計劃由設(shè)備管理部等部門制訂?！皟纱搿庇媱澖?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時報浙江省電力公司。
5.2“兩措”計劃的執(zhí)行
5.2.1認(rèn)真組織實施年度“兩措”計劃,如需更改計劃,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.2“兩措”計劃的資金,按項目內(nèi)容、性質(zhì)在技改或其他生產(chǎn)費(fèi)用中優(yōu)先安排,積極籌措。
5.2.3“兩措”計劃項目所需的設(shè)備、材料,經(jīng)營工作部(物資)應(yīng)及時落實購置。
5.2.4設(shè)備管理部在編制機(jī)組檢修、技改及月度生產(chǎn)計劃時,應(yīng)根據(jù)“兩措”項目要求完成的時間,及時安排,防止遺漏。各部門應(yīng)經(jīng)常檢查“兩措”實施情況,保證“兩措”計劃的全面落實。
5.2.5“兩措”項目的負(fù)責(zé)部門要確保項目實施的安全和質(zhì)量,每月將“兩措”計劃完成情況書面報安全監(jiān)察部。見資料性附錄c。
5.2.6安全監(jiān)察部對“兩措”的實施進(jìn)行監(jiān)督,每季度檢查完成情況,對存在的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并負(fù)責(zé)向浙江省電力公司報告“兩措”執(zhí)行情況。
6檢查與考核
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
6.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
第5篇 游泳跳水館工程質(zhì)量計劃管理規(guī)程
游泳跳水館工程質(zhì)量計劃的管理
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件,由項目辦公室負(fù)責(zé),按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍:項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。
5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,修改管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。
6、有本質(zhì)量計劃的人員,在離開本工程項目時,應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。
第6篇 電廠計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司計劃的管理。
2管理職能
經(jīng)營工作部(計劃)是公司計劃管理的歸口部門,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計劃工作,做好公司各時期、各項工作計劃的編制、審批、上報以及調(diào)整。
3管理內(nèi)容與要求
3.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1負(fù)責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.1.2負(fù)責(zé)編制下年度生產(chǎn)計劃及滾動計劃。
3.1.3負(fù)責(zé)編制季度生產(chǎn)計劃。
3.1.4負(fù)責(zé)編制、下達(dá)月度工作計劃任務(wù)書。
3.1.5負(fù)責(zé)編制小型基建工程計劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計劃。
3.1.6負(fù)責(zé)分析月度、季度、年度計劃完成情況。
3.1.7負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計劃完成時,向上級主管部門報告并要求調(diào)整計劃。
3.1.8負(fù)責(zé)按上級要求上報各種計劃報表。
3.1.9負(fù)責(zé)上報有關(guān)費(fèi)用申請。
3.1.10負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃。
3.2設(shè)備管理部
3.2.1負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計劃,主要包括:檢修項目、特殊項目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費(fèi)用等。
3.2.2負(fù)責(zé)向上級上報檢修計劃。
3.2.3負(fù)責(zé)編制備品配件需求計劃。
3.2.4負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計劃。
3.2.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級計劃。
3.2.6負(fù)責(zé)編制計量升級工作計劃。
3.2.7負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計劃。
3.2.8負(fù)責(zé)編制科技、技改計劃及中長期科技發(fā)展規(guī)劃。
3.2.9負(fù)責(zé)編制年度技術(shù)監(jiān)督措施計劃。
3.3總經(jīng)理工作部
3.3.1負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級工作計劃。
3.3.2負(fù)責(zé)編制勞動工資計劃,主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時用工、勞動生產(chǎn)率等。
3.3.3負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。
3.3.4負(fù)責(zé)編制勞動保護(hù)用品購置計劃。
3.3.5負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計劃。
3.3.6負(fù)責(zé)編制檔案升級工作計劃。
3.3.7負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計劃。
3.3.8負(fù)責(zé)編制消防器材及消耗物品計劃。
3.4經(jīng)營工作部(財務(wù))
3.4.1負(fù)責(zé)編制成本計劃,主要包括:發(fā)電單位成本、總成本、各項費(fèi)用定額指標(biāo)等。
3.4.2負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃,主要包括:流動資金、財務(wù)費(fèi)用、還貸資金額等。
3.5安全監(jiān)察部
3.5.1負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃。
3.5.2負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計劃。
3.6經(jīng)營工作部(物資)負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計劃。
3.7燃料部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃及生產(chǎn)性消耗材料計劃。
3.8多種經(jīng)營部
3.8.1負(fù)責(zé)編制多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。
3.8.2負(fù)責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購置計劃。
3.8.3負(fù)責(zé)編制生活后勤所需物資購置計劃。
3.9設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計劃。
3.10黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計劃。
3.11計劃的分類
3.11.1長遠(yuǎn)計劃,一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃,由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)計劃,報經(jīng)營工作部(計劃)匯總平衡并編制公司長遠(yuǎn)計劃,報公司批準(zhǔn)后實施。根據(jù)實際情況,每年滾動修正一次。
3.11.2年度計劃,主要指專業(yè)對口上報的年度計劃和上級批準(zhǔn)下達(dá)的落實計劃,按上述分工的各部門負(fù)責(zé),在上報時需同時抄送經(jīng)營工作部(計劃)。
3.11.3各部門應(yīng)于每年10月前編制本部門下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作計劃,報經(jīng)營工作部(計劃),以便編制公司年度工作計劃。
3.11.4季度計劃,是年度計劃的分階段的安排計劃,用于保證年度計劃的完成。
3.11.5月度計劃,是年度、季度計劃的分月實施計劃,主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等,以《月度工作計劃任務(wù)書》形式下達(dá)。
3.12計劃的編制
3.12.1年度計劃的編制:年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃由經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)上級有關(guān)指示,結(jié)合公司下年度的發(fā)電生產(chǎn)檢修計劃、發(fā)電機(jī)組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測信息、歷年指標(biāo)完成情況,在7月初擬編下年度公司電力生產(chǎn)計劃(目標(biāo))。8月底前,經(jīng)營工作部(財務(wù))編制成本計劃,經(jīng)營工作部(物資)編制物資供應(yīng)計劃,總經(jīng)理工作部編制勞動工資計劃,其他各部門根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)分別制訂計劃,經(jīng)經(jīng)營工作部(計劃)平衡,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃由平衡會討論通過,并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后上報。
3.12.2季度計劃的編制:季度計劃編制原則是確保年度計劃的完成,各部門于每季末月5日前將下季度計劃送經(jīng)營工作部(計劃)。經(jīng)營工作部(計劃)于每季末月10日前匯總編制下一季度計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,20日前上報及下發(fā)。
3.12.3月度計劃的編制
3.12.3.1 《月度工作計劃任務(wù)書》的編制:各部門必須在每月22日前將下月生產(chǎn)(工作)計劃報經(jīng)營工作部(計劃)。于月末前5日,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開月度計劃平衡會,討論確定下月生產(chǎn)(工作)計劃,并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計劃任務(wù)書》。
3.12.3.2每月12日前,由經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及機(jī)組計劃檢修與特殊項目進(jìn)行分解,編制下個月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃,并在12日上報。
3.12.3.3每月7日前,經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)公司上個月主要指標(biāo)完成情況,會同有關(guān)部門,進(jìn)行跟蹤分析,并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報及下發(fā)。
3.12.3.4每月5日前,經(jīng)營工作部(計劃)根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,編制上個月電量分析表,并在5日上報。
3.13計劃的審批
3.13.1年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及季度計劃由經(jīng)營工作部(計劃)編制后,提請生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。
3.13.2月度計劃(包括電力生產(chǎn)計劃),報送總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,上報及下發(fā)。
3.14計劃的修改與調(diào)整
3.14.1計劃一經(jīng)下達(dá),一般不予修改。
3.14.2在計劃期內(nèi),確因客觀因素影響較大,雖經(jīng)主觀努力仍完不成計劃時,可提出修改意見,但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.14.3凡屬上級下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)、成本計劃完不成時,由經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)編制計劃調(diào)整報告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。年度計劃調(diào)整申請應(yīng)在10月前提出。季度計劃調(diào)整申請應(yīng)在每季度最后一個月的月初提出。
3.14.4 《月度工作計劃任務(wù)書》在執(zhí)行過程中一般不作修改,如遇有特殊情況難于完成的,申請調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營工作部(計劃)提交月度計劃調(diào)整報告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。
3.14.5計劃的調(diào)整以經(jīng)營工作部(計劃)的計劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
4.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核 。
第7篇 水力發(fā)電廠檢修計劃管理規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計劃,不斷提高凌津灘水力發(fā)電廠(以下簡稱電廠)發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。
第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃,并于10月15日前報送公司安全生產(chǎn)部。
第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》,明確規(guī)定設(shè)備檢修計劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 本制度適用于電廠檢修計劃管理工作。
第五條 檢修計劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排,分級負(fù)責(zé)的管理原則。
第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計劃管理工作的歸口管理部門。
第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)
(一)精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計劃》。
(二)組織實施《設(shè)備檢修計劃》,合理安排設(shè)備檢修,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。
(四)督察設(shè)備檢修工作計劃的實施情況,對機(jī)組的檢修間隔和檢修等級組合方式按a、b級檢修制度執(zhí)行。
第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)
(一) 負(fù)責(zé)制定、落實工區(qū)設(shè)備檢修計劃 。
(二) 負(fù)責(zé)落實“修必修好”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。
(三) 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計劃工作情況,及時收集和反饋信息,編寫并上報設(shè)備檢修計劃工作報告。
第三章 檢修計劃的立項和編制
第九條 檢修計劃的編制原則
(一)檢修計劃的內(nèi)容與格式符合上級主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。
1、滾動規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應(yīng)包含下列內(nèi)容:項目類別、工程項目名稱、上次a/b級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費(fèi)用等。
2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計劃應(yīng)該明確開工日期、計劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容:檢修項目(標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目)、檢修級別、存在的主要問題或立項依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費(fèi)用等。
3、滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理,填報及時。
(二)安排特殊項目必須進(jìn)行可行性研究。
(三)堅持“應(yīng)修必修”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。
(四)適當(dāng)調(diào)整檢修周期,有效避免“設(shè)備過修”。
(五)明確開工日期和施工工期,落實檢修費(fèi)用,計劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。
第十條 檢修計劃的編制
(一)在檢修計劃編制之前召開檢修計劃會,由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,生產(chǎn)管理部門組織并負(fù)責(zé)記錄、整理,管理層的相關(guān)人員參加,對滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編制、審核、變更等事項提出要求。
(二)三年檢修工程滾動規(guī)劃應(yīng)對后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級檢修中安排的重大特殊項目進(jìn)行預(yù)安排。
(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動劃,于10月初擬訂年度檢修計劃,經(jīng)專項工程計劃討論會立項,并報送主管廠長批準(zhǔn),由廠辦計劃專責(zé)10月底前報上級主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括:單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時和費(fèi)用等。
(四)檢修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況合理安排,防止設(shè)備失修或過度修理。檢修計劃應(yīng)明確開工日期、計劃工期、檢修項目(包括常規(guī)項目和特殊項目)、檢修質(zhì)量要求和改善機(jī)組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。
(五)主要設(shè)備檢修工程計劃按單臺主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項目列入年度檢修工程計劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項目應(yīng)逐項列入年度工程計劃。
第十一條 設(shè)備年度檢修計劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計劃安排月度檢修計劃,并于上月25日前下達(dá)給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門。主設(shè)備月度檢修計劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過調(diào)度檢修申請系統(tǒng)報中調(diào)批準(zhǔn)。
第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點要求,編制下年度檢修工期計劃。年度檢修工期計劃主要應(yīng)包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說明等。
第四章 檢修計劃的項目和工期
第十三條 檢修項目編制依據(jù)
(一)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目。
(二)運(yùn)行、檢修診斷以及修前試驗結(jié)論中提出的問題
(三)設(shè)備檢修滾動規(guī)劃中本年度的任務(wù)。
(四)業(yè)績評估結(jié)論中,需通過檢修解決的設(shè)備問題。
(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》查出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(六)企業(yè)安、技反措計劃中,必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(七)技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。
(八)安全大檢查遺留的設(shè)備問題。
(九)上級頒發(fā)的事故通報中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問題。
第十四條 確定檢修開工日期的依據(jù)
(一) 電網(wǎng)對負(fù)荷的需求特點。
(二)水電廠的豐、枯水期。
(三)設(shè)備存在的隱患和問題。
(四)檢修物資到貨期。
(五)企業(yè)同時承攬多項檢修任務(wù)時的協(xié)調(diào)工作。
第十五條 檢修工期的確定依據(jù)
(一)參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)關(guān)于檢修工期有關(guān)要求,并結(jié)合本次檢修實際確定檢修工期。
(二)檢修工期一般不得延長,如果需要延長應(yīng)說明原因并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
第五章 計劃的審批、執(zhí)行與變更
第十六條 檢修計劃審批應(yīng)按程序進(jìn)行,嚴(yán)格遵守檢修計劃管理制度。
第十七條 檢修項目經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批復(fù)檢修開工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報主管廠長。
第十九條 經(jīng)過批復(fù)的年度檢修計劃在實際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時,特別是對檢修項目、開工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時,應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。
第二十條 特殊項目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況或缺陷上報安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報廠部批準(zhǔn)下達(dá)。檢修工期的延長,應(yīng)在機(jī)組計劃停用時間過半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況,需對檢修周期進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機(jī)組、設(shè)備,應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。
第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負(fù)責(zé)主設(shè)備檢修申請,并在開工前至少4個工作日前向調(diào)度提出檢修申請。并在申請批復(fù)后及時通知運(yùn)行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第六章 監(jiān)督檢查和獎懲
第二十三條 對檢修計劃工作做出突出貢獻(xiàn)的個人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎勵;對檢修計劃管理工作嚴(yán)重失職造成后果的個人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報的有關(guān)情況,結(jié)合實際對檢修、維護(hù)及運(yùn)行工區(qū)及個人進(jìn)行檢查、評價、獎勵和處罰。
第二十五條 認(rèn)真及時填報設(shè)備檢修工作計劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人檢查、評價和總結(jié)。
第二十六條 每年應(yīng)認(rèn)真填報年終工作總結(jié)和來年的工作計劃。及時搜集和反饋信息,提出改進(jìn)意見。
第七章 反 饋
第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進(jìn)行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。
第八章 附 則
第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實施,其他相關(guān)制度同時廢止。
第8篇 營銷中心代理公司計劃管理規(guī)程
營銷中心代理公司計劃管理
1、代理公司應(yīng)在每月24日上午12點之前制定出下月的銷售計劃(包括銷售金額以及銷售套數(shù)、針對未銷售房源做出相應(yīng)的調(diào)整策略、銷售人員培訓(xùn)計劃、配合回款的工作等),并提交開發(fā)商審核,從而開發(fā)商根據(jù)計劃進(jìn)行考核和監(jiān)督。
2、代理公司根據(jù)每月已制定的月度銷售計劃在每周四上午12:00之前制定周計劃,保證每周工作的順暢,周計劃主要包括周銷售金額和銷售套數(shù)以及預(yù)定轉(zhuǎn)簽約的情況等,并作好本周的分析和總結(jié)。(詳見附表)
3、計劃管理流程:
代理公司銷售經(jīng)理制定詳細(xì)計劃(周、月) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)
開發(fā)商銷售經(jīng)理確認(rèn) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)計劃執(zhí)行
19.并每日準(zhǔn)時以短信和郵件的方式告知開發(fā)商相關(guān)人員的相關(guān)情況。
每周周報于每周四上午12點之前提交開發(fā)商審核,月報于每月24日上午12點之前提交開發(fā)商審核,如不能準(zhǔn)時提交,應(yīng)提前告知并說明原因,最終由開發(fā)商確定。
